PENGEMBANGAN BISNIS

FELIX BARBERSHOP

ANGGOTA :

- ELISABETH VENNY HARTANTI 1702130025

- INDRI RETIANINGSIH 1702130008
- JURNI ZULIFA 1702130021
- NURMALA DEWI 1702130006
- NILUH OKTA RASWITA 1702130020

INSTITUT INFORMATIKA DAN BISNIS DARMAJAYA

2019

1.1 Latar Belakang

Di zaman modern ini penampilan merupakan faktor penting dimana
kepribadian seseorang akan tercermin dari bagaimana orang itu terlihat.
Baiknya penampilan juga dapat meningkatkan kepercayaan diri, menarik
perhatian orang / lawan jenis dan meningkatkan keparcayaan orang lain.
Tidak hanya wanita yang sudah biasa bersolek, kini para pria pun sudah
sadar akan pentingnya penampilan. Hal tersebut dapat menjadi peluang baru
untuk para pelaku bisnis untuk berlomba-lomba menyediakan produk barang
atau jasa yang dapat memenuhi permintaan yang berkaitan dengan
penampilan.

Oleh karena itu, kami berinisiatif untuk membantu mengembangkan sebuah

usaha dibidang potong rambut dan shaving (barbershop) dalam rangka
meraih peluang yang ada. Itu dikarenakan jasa potong rambut cenderung
mudah untuk dijalankan serta tidak terlalu membutuhkan biaya yang besar
dibanding bisnis lainnya.

Namun, banyaknya peluang dan kemudahan dalam menjalankan jasa potong

rambut mengakibatkan persaingan antar usaha semakin ketat. Oleh karena
itu perlu dilakukan strategi-strategi dan ciri khas tertentu demi menarik
perhatian pelanggan, memaksimalkan keuntungan dan menghadapi
persaingan.

Maka dari itu, perlu dilakukan ananalisa terlebih dahulu mengenai berbagai
aspek dalam usaha ini. Salah satu caranya dapat menganalisa dari faktor
keuangannya juga dapat pula menggunakan pendekatan lain misalnya
analisis SWOT. Sehingga dapat diketahui kelayakan usaha ini.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang sudah dipaparkan sebelumnya, maka

muncul rumusan masalah sebagai berikut:
1. Apakah jasa barbershop ini layak dilaksanakan?
2. Bagaimana usaha ini menghadapi ancaman dan persaingan?
3. Bagaimana aspek teknis, pemasaran, menejemen dan keuangan dari jasa
barbershop ini?
4. Bagaimana Kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman yang ada dalam
usaha ini?

1.3 Tujuan Makalah

Adapun tujuan dari dibuatnya makalah ini antara lain:
1. Memahami kelayakan dari suatu bisnis khususnya bisnis jasa.
2. Mengetahui aspek-aspek penting dalam sebuah bisnis.
3. Manjadi pembelajaran atau landasan bilamana akan melakukan bisnis
nyata di kemudian hari.
4. Mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam suatu
bisnis khususnya jasa.
 PEMBAHASAN

2.1 Profil Usaha

Perusahaan yang kami bantu kembangkan adalah jasa potong rambut

perorangan (barbershop) yang dikhususkan untuk laki-laki. Kami memilih
nama “Felix Barbershop” karena menurut bahasa latin, arti Felix adalah
“keberuntungan”.

Disertai dengan logo yang unik demi meningkatkan daya tarik kepada
pelanggan

Visi : Menjadi jasa potong rambut pilihan kaum pria terbesar dan terpopuler
se-Bandar Lampung.

Misi : Memberi jasa dan pelayan terbaik kepada konsumen dengan

pendekatan masa kini disertai menjaga hubungan emosional yang baik
terhadap pelanggan.

2.2 Teknis dan Operasional

A. Peralatan

Peralatan yang dibutuhkan untuk setiap unit bisnis ini adalah:

· Kursi Cukur 2 unit

· Cermin laci cukur 2 unit
· 2 Paket Alat Potong Rambut (Gunting, Gunting Zig Zag dan lain-lain)
· Hair Dryer 1 unit
· Celemek 2 unit
· Cermin Genggam minimal 2 unit
· Handuk 4 unit

B. Perlengkapan

Perlengkapan yang dibutuhkan untuk setiap unit bisnis ini antara lain:

· Hair Sprayer 4 unit

· Shampoo
· Minyak Rambut
· Vitamin rambut
· Cream Cukur

C. Lokasi
Lokasinya yang strategis karena dekat dengan sekolah dan kampus. Felix
Barbershop ini brlokasi di Jl. Bumi Manti 2, Kp. Baru, Kec. Kedaton, Bandar
Lampung.

D. Tenaga Kerja

Untuk Felix Barbershop sendiri, belum mempuyai karyawan karena yang

terjun langsung untuk mencukur rambut adalah pemilik dari Barbershop
sendiri.

E. Proses

Jam buka Felix adalah dari 11.00-21.00 (10 jam) dan buka setiap hari.

Proses pelayanan kurang lebih sama dengan barbershop pada umumnya.

Hanya terdiri dari Potong Rambut, Cuci lalu pijat sebagai tambahan.

F. Tarif Jasa (Price)

Tarif jasa kami kurang lebih sama dengan kebanyakan barbershop pada
umumnya berkisar antara 15.000,- hingga 25.000.-

Berikut adalah daftar tarif pelayanan kami:

2.3 Aspek Pasar dan Pemasaran

A. Pasar

Target pasar kami adalah laki-laki ekonomi menengah dan menegah keatas
berusia 12-35 tahun. Dimana usia muda (belasan) jaman sekarang cukup
aware terhadap gaya untuk menarik perhatian teman-temannya.

B. Strategi Pemasaran

Pemanfaatan Sosial Media

Sosial media merupakan media komunikasi yang sangat mudah digunakan

untuk melakukan promosi serta berkomunikasi dengan pelanggan. Pemilik
sebagai admin aktif yang memantau sosial media. Dimana admin tersebut
melakukan posting konten (foto, video) dan artikel secara berkala mengenai
tren penampilan, gaya rambut dan fashion pria terbaru.

2.4 Rencana Ekspansi

Produk Pomade

Membuat pomade (minyak rambut) dengan brand sendiri merupakan

peluang dari bisnis barbershop. Selain menjadi daya tarik kepada pelanggan,
hal ini juga dapat meningkatkan pendapatan.
2.5 Aspek Keuangan

A. Perhitungan Biaya

Berikut ini adalah estimasi perhitungan biaya dari usaha barbershop Mang
Otten dalam setiap unit usahanya.

Harga (Rp) Banyaknya Jumlah

Sewa Tempat 15.000.000 1 tahun 15.000.000
Design Interior
Kursi Cukur 3.800.000 2 Unit 7.600.000
Cermin Laci Cukur 400.000 2 Unit 800.000
Kursi Tunggu 1.500.000 1 Unit 1.500.000
Kursi Keramas 800.000 1 Unit 800.000
Meja Casier 600.000 1 Unit 600.000
Lampu Gantung 200.000 2 Unit 400.000
Lampu Dinding 140.000 4 Unit 520.000
AC 2.300.000 1 Unit 2.300.000
Renovasi Ubin dan
Dinding 1.000.000 1.000.000
Pintu kaca 3.800.000 1 Unit 3.800.000
Jam, gantungan, rak, dll 8.500.000 8.500.000
Peralatan Cukur
Alat Potong Rambut 1.700.000 2 Unit 3.400.000
Hair Dryer 150.000 1 Unit 150.000
Hair Sprayer 50.000 4 Unit 200.000
Celemek 75.000 2 Unit 150.000
Cermin Genggam 30.000 2 Unit 60.000
Handuk 10.000 12 Unit 120.000
Shampoo 18.000 5 liter 90.000
Vitamin rambut 40.000 2 liter 80.000
Silet 50.000 1 box 50.000
Tisu leher 130.000 1 Pcs 130.000
Kursi rambut 25.000 2 Unit 50.000
Sisir roll 20.000 1 Unit 20.000
Total (Rp) 47.320.000

Pengeluaran per bulan:

 Nama Biaya (Rp)
KEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE PROPOSITION CUST RELATIONSHIP
Listrik dan Air 500.000
Shampoo 30.000
Minyak Mesin Cukur 60.000
Tisu wajah 50.000
Vitamin rambut 60.000
Tisu leher 70.000
Makan 450.000
Gaji Karyawan 2.000.000
Total 3.220.000

B. Estimasi Penghasilan

1 tahun di estimasikan 350 hari kerja. Pendapatan 1 hari ditargetkan Rp

200.000. Sehingga pendapatan dalam 1 tahun :

1 Hari = Rp 200.000
1 Bulan = Rp 6.000.000 – 3.220.000
= Rp 2.780.000
1 Tahun = Rp 32.680.000

2.6 Analisis SWOT

A. Kekuatan (Strengths)
 Harga nya terjangkau
 Menjaga komunikasi dengan pelanggan
 Pelayanan yang baik.

B. Kelemahan (Weaknesses)
 Kurangnya interior
 Masih sulit menciptakan pelanggan baru
 Kurang nya promosi

C. Peluang (Opportunities)
 Banyaknya calon konsumen / pelanggan dari berbagai
kalangan
 Banyaknya refrensi potongan rambut / trend rambut masa
kini.

D. Ancaman (Threats)
 Beberapa pesaing di industri sejenis.
 Listrik Padam

 Bisnis Canvas Felix Barbershop

* Suplier Pomade *Mencukur Rambut *Harga Terjangkau *Pelayanan yang ramah dan hangat
*Go Jek (Go pay) *Mencuci Rambut *Pelayanan yang baik *memberikan kesan welcome pada pelanggan
* Toko Sri Murni *Menjual Pomade *Tempat bersih dan nyaman

KEY RESOURCES CHANNELS

*Barber bisa mencukur
dengan berbagai macam
model *Whatsap, Instagram, Google Maps
*Harga pomade terjangkau
langsung dari distributor

COST STRUCTURE REVENUE STREAMS

*Membeli Perlengkapan *Mencukur Rambut
*Membayar Listrik
*Gaji Karyawan
*Uang Makan
Karyawan *dan konsinyasi dari
pomade
 PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Jenis usaha yang akan kami kembangkan adalah bisnis jasa yaitu potong
rambut dan shaving (barbershop) yang kami namakan Barbershop “Felix
Barbershop”. Jika ditinjau dari aspek keuangan, barbershop ini cukup
menguntungkan.

Dilihat dari analisis SWOT dimana kami melihat faktor internal (Kekuatan,
kelemahan) serta faktor eksternal (Peluang dan Ancaman) dapat disimpulkan
bahwa usaha ini sangat layak untuk dijalankan. Dapat dilihat dari banyaknya
kekuatan yang mampu mengantisipasi kelemahan-kelemahan yang ada serta
menjadi peluang-peluang baru. Selain itu, kemampuan bisnis ini dapat
mengatasi berbagai ancaman yang ada.

3.2 Saran

Sebelum memulai suatu usaha, sangatlah penting untuk melakukan analisa

terlebih dahulu dalam berbagai aspek dan juga menggunakan analisa
tertentu misalnya analisa SWOT. Setelah diketahui bahwa usaha tersebut
benar-benar menguntungkan maka usaha tersebut dapat dinilai layak untuk
dijalankan/ direalisasikan.