INTEGRATED REPORTING

TEORI AKUNTANSI KEUANGAN

Disusun Oleh Kelompok 12 :

1. Maria Elvera Prapmawati 172114002

2. Fransisca Lidya Yuanita 172114016
3. Antonius Ade Kurniyanto 172114019
4. Gregorius Chandra Wijaya 172114038

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA
2019
 BAGIAN 1
MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA

A. Definisi Laporan Terintegrasi

Laporan terintegrasi adalah komunikasi singkat tentang bagaimana strategi, tata
kelola, kinerja, dan prospek organisasi, dalam konteks lingkungan eksternalnya,
mengarah pada penciptaan nilai dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
B. Tujuan dan Pengguna Laporan Terintegrasi
Tujuan utama laporan terintegrasi adalah untuk menjelaskan kepada penyedia modal
keuangan bagaimana suatu organisasi menciptakan nilai dari waktu ke waktu karena
itu mengandung informasi yang relevan, baik keuangan dan lainnya.Laporan
terintegrasi menguntungkan semua pemangku kepentingan yang tertarik pada
kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dari waktu ke waktu, termasuk
karyawan, pelanggan, pemasok, mitra bisnis, komunitas lokal, legislator, regulator dan
pembuat kebijakan.
C. Pendekatan Berbasis Prinsip
- Kerangka ini berbasis prinsip. Maksud dari pendekatan berbasis prinsip adalah
untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara fleksibilitas dan resep yang
mengakui variasi luas dalam keadaan individu dari organisasi yang berbeda sambil
memungkinkan tingkat komparabilitas yang cukup di seluruh organisasi untuk
memenuhi kebutuhan informasi yang relevan.
- Kerangka Kerja ini tidak menentukan indikator kinerja utama (KPI) spesifik,
metode pengukuran atau pengungkapan hal-hal individual. Oleh karena itu,
mereka yang bertanggung jawab atas persiapan dan penyajian laporan terpadu
perlu melakukan penilaian, mengingat keadaan khusus organisasi, untuk
menentukan:
 Hal-hal mana yang material
 Bagaimana pengungkapannya,
D. Informasi kuantitatif dan kualitatif
Indikator kuantitatif, seperti KPI dan metrik yang dimonetisasi, dan konteks
pemberiannya dapat sangat membantu dalam menjelaskan bagaimana suatu organisasi
menciptakan nilai dan bagaimana organisasi menggunakan dan memengaruhi berbagai
modal. Sementara indikator kuantitatif dapat dimasukkan dalam laporan terintegrasi
kapanpun hal itu praktis dan relevan untuk dilakukan.
E. Bentuk laporan dan hubungan dengan informasi lain :
1. Laporan terintegrasi harus merupakan komunikasi yang ditunjuk dan dapat
diidentifikasi.
2. Laporan terintegrasi dimaksudkan lebih dari sekadar ringkasan informasi dalam
komunikasi lain (mis., Laporan keuangan, laporan keberlanjutan, panggilan
analis, atau di situs web); melainkan, itu membuat eksplisit konektivitas informasi
untuk mengkomunikasikan bagaimana nilai dibuat dari waktu ke waktu.
3. Laporan terintegrasi dapat disiapkan sebagai tanggapan terhadap persyaratan
kepatuhan yang ada.
4. Laporan terintegrasi dapat berupa laporan mandiri atau dimasukkan sebagai
bagian yang dapat dibedakan, menonjol dan dapat diakses dari laporan atau
komunikasi lain. Misalnya, ini dapat dimasukkan di bagian depan laporan yang
juga mencakup laporan keuangan organisasi.
5. Laporan terintegrasi dapat memberikan "titik masuk" ke informasi yang lebih
terperinci di luar komunikasi yang ditunjuk, yang dapat ditautkan. Bentuk tautan
akan tergantung pada bentuk laporan terintegrasi
F. Penerapan Kerangka Kerja
a. Komunikasi apapun yang mengklaim sebagai laporan terintegrasi dan referensi
Kerangka harus menerapkan semua persyaratan yang diidentifikasi dalam huruf
miring, kecuali:
 Tidak tersedianya informasi yang dapat dipercaya atau larangan hukum
khusus menyebabkan ketidakmampuan untuk mengungkapkan informasi
material
 Pengungkapan informasi material akan menyebabkan kerugian kompetitif
yang signifikan.
b. Dalam hal tidak tersedianya informasi yang dapat dipercaya atau larangan hukum
tertentu, laporan terintegrasi harus:
 Menunjukkan sifat informasi yang telah dihilangkan
 Menjelaskan alasan mengapa informasi tersebut dihilangkan
 Dalam kasus tersebut dari tidak tersedianya data, identifikasi langkah-
langkah yang diambil untuk mendapatkan informasi dan kerangka waktu
yang diharapkan untuk melakukannya.
G. Tanggung jawab untuk laporan terintegrasi
Laporan terintegrasi harus mencakup pernyataan dari pihak yang bertanggung jawab
atas tata kelola yang mencakup:
- Pengakuan tanggung jawab mereka untuk memastikan integritas laporan terpadu
- Pengakuan bahwa mereka telah menerapkan pikiran kolektif mereka dalam
persiapan dan presentasi laporan terintegrasi
- Pendapat atau kesimpulan mereka tentang apakah laporan terintegrasi disajikan
sesuai dengan Kerangka ini

atau, jika tidak termasuk pernyataan seperti itu, harus menjelaskan:

- Peran apa yang dimainkan oleh pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola
dalam persiapan dan presentasi
- Langkah-langkah apa yang diambil untuk memasukkan pernyataan seperti itu
dalam laporan di masa mendatang
- Kerangka waktu untuk melakukan hal itu, yang tidak lebih dari laporan terintegrasi
ketiga organisasi yang merujuk kerangka kerja ini.
 BAGIAN II

KONSEP DASAR

A. Pendahuluan
Laporan terintegrasi menjelaskan bagaimana suatu organisasi menciptakan nilai dari
waktu ke waktu. Nilai tidak diciptakan oleh atau di dalam organisasi saja. Ini adalah:
• Dipengaruhi oleh lingkungan eksternal
• Diciptakan melalui hubungan dengan para pemangku kepentingan
• Tergantung pada berbagai sumber daya.

Oleh karena itu, laporan terintegrasi bertujuan untuk memberikan wawasan tentang:

• Lingkungan eksternal yang memengaruhi suatu organisasi

• Sumber daya dan hubungan yang digunakan dan dipengaruhi oleh organisasi,
yang secara kolektif
• Bagaimana organisasi berinteraksi dengan lingkungan eksternal dan modal
untuk menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
B. Penciptaan nilai untuk organisasi dan untuk orang lain
1. Nilai yang diciptakan oleh suatu organisasi dari waktu ke waktu memanifestasikan
dirinya dalam peningkatan, penurunan atau transformasi modal yang disebabkan
oleh kegiatan bisnis dan output organisasi. Nilai itu memiliki dua aspek yang
saling terkait - nilai yang diciptakan untuk organisasi itu sendiri, yang
memungkinkan pengembalian keuangan kepada penyedia modal keuangan dan
lainnya (misalnya Pemangku kepentingan dan masyarakat luas).
2. Penyedia modal keuangan tertarik pada nilai yang diciptakan organisasi untuk
dirinya sendiri.
3. Kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai bagi dirinya sendiri terkait
dengan nilai yang diciptakannya untuk orang lain
4. Ketika interaksi, kegiatan, dan hubungan ini penting bagi kemampuan organisasi
untuk menciptakan nilai bagi dirinya, mereka dimasukkan dalam laporan
terintegrasi.
5. Eksternalitas mungkin positif atau negatif (mis., Mereka dapat mengakibatkan
kenaikan atau penurunan bersih terhadap nilai yang terkandung dalam modal).
Eksternalitas pada akhirnya dapat meningkatkan atau menurunkan nilai yang
diciptakan untuk organisasi
 6. Karena nilai dibuat dalam rentang waktu yang berbeda dan untuk pemangku
kepentingan yang berbeda melalui modal yang berbeda, nilai itu tidak mungkin
diciptakan melalui pemaksimalan satu modal sambil mengabaikan yang lainnya.
C. Modal
a. Persediaan dan aliran modal
Modal adalah stok nilai yang ditingkatkan, dikurangi atau diubah melalui aktivitas
dan output organisasi. Misalnya, modal keuangan organisasi ditingkatkan ketika ia
menghasilkan laba, dan kualitas sumber daya manusianya ditingkatkan ketika
karyawan menjadi lebih terlatih.
b. Kategori dan deskripsi Modal
Modal dikategorikan dan dijelaskan sebagai berikut:
 Modal keuangan merupakan kumpulan dana yang tersedia untuk organisasi
untuk digunakan dalam produksi barang atau penyediaan layanan serta
diperoleh melalui pembiayaan, seperti utang, ekuitas atau hibah, atau
dihasilkan melalui operasi atau investasi
 Modal yang diproduksi merupakan objek fisik yang diproduksi (berbeda dari
objek fisik alami) yang tersedia untuk organisasi untuk digunakan dalam
produksi barang atau penyediaan layanan, termasuk:
o bangunan
o peralatan
o infrastruktur (seperti jalan, pelabuhan, jembatan, dan pabrik
pengolahan limbah dan air).
 Modal intelektual - Intangible organisasi, berbasis pengetahuan, termasuk:
o kekayaan intelektual, seperti paten, hak cipta, perangkat lunak, hak dan
lisensi
o "modal organisasi" seperti pengetahuan, sistem, prosedur, dan protokol
diam-diam
 Sumber daya manusia - Kompetensi, kemampuan, dan pengalaman
masyarakat, dan motivasi mereka untuk berinovasi, termasuk:
o keselarasan dengan dan dukungan untuk kerangka kerja tata kelola
organisasi, pendekatan manajemen risiko, dan nilai-nilai etika
o kemampuan untuk memahami, mengembangkan, dan menerapkan
strategi organisasi
 o loyalitas dan motivasi untuk meningkatkan proses, barang dan jasa,
termasuk kemampuan mereka untuk memimpin, mengelola dan
berkolaborasi
 Modal sosial dan hubungan yaitu lembaga dan hubungan di dalam dan di
antara komunitas, kelompok pemangku kepentingan dan jaringan lain, dan
kemampuan untuk berbagi informasi untuk meningkatkan kesejahteraan
individu dan kolektif. Modal sosial dan hubungan meliputi:
o norma bersama, dan nilai-nilai dan perilaku bersama
o hubungan pemangku kepentingan utama, dan kepercayaan dan
kemauan untuk terlibat bahwa organisasi telah mengembangkan dan
berusaha untuk membangun dan melindungi dengan pemangku
kepentingan eksternal
o berwujud terkait dengan merek dan reputasi yang sebuah organisasi
telah berkembang
o izin sosial organisasi untuk beroperasi
 Modal alami yaitu semua sumber daya dan proses lingkungan yang terbarukan
dan tidak terbarukan yang menyediakan barang atau jasa yang mendukung
kemakmuran masa lalu, saat ini, atau masa depan organisasi. Ini termasuk
udara, air, tanah, mineral dan hutan sertakeanekaragaman hayati dan
kesehatan ekosistem.

Tidak semua modal sama relevan atau berlaku ke semua organisasi. Sedangkan
kebanyakan organisasi berinteraksi dengan semua modal sampai batas tertentu,
ini interaksi mungkin relatif kecil atau lebih tidak langsung bahwa mereka tidak
cukup penting untuk termasuk dalam laporan terintegrasi.

c. Peran Modal dalam Kerangka

1. Kerangka Kerja ini tidak memerlukan integrase melaporkan untuk mengadopsi
kategori yang diidentifikasi di atas atauharus terstruktur di sepanjang garis
modal.Sebaliknya, alasan utama untuk memasukkanmodal dalam Kerangka ini
adalah untuk melayani:
o Sebagai bagian dari landasan teoretis untuk konsep penciptaan nilai
o Sebagai pedoman untuk memastikan organisasi pertimbangkan semua
bentuk modal yang mereka gunakan atau mempengaruhi.
 2. Organisasi dapat mengategorikan ibu kota berbeda. Misalnya, hubungan
denganpemangku kepentingan eksternal dan intangibleterkait dengan merek
dan reputasi (keduanyadiidentifikasi sebagai bagian dari sosial dan
hubunganmodal dapat dipertimbangkanoleh beberapa organisasi menjadi
modal terpisah,bagian dari modal lain atau memotong angkadari modal
individu. Demikian pula beberapaorganisasi mendefinisikan modal intelektual
sebagaiterdiri dari apa yang mereka identifikasi sebagai manusia.
D. Proses Penciptaan Nilai
1. Proses penciptaan nilai dijelaskan secara singkat sebagai berikut paragraph.
2. Lingkungan eksternal, termasuk ekonomi kondisi, perubahan teknologi, masalah
social dan tantangan lingkungan, tentukan konteksnyadi mana organisasi
beroperasi. Itumisi dan visi mencakup keseluruhan organisasi yang
mengidentifikasi tujuannya danniat dalam istilah yang jelas dan singkat
3. Mereka yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawabuntuk
menciptakan struktur pengawasan yang tepat untukmendukung kemampuan
organisasi untuk berkreasinilai.
4. Inti dari organisasi adalah bisnisnyamodel, yang mengacu pada berbagai modal
sebagai inputdan, melalui kegiatan bisnisnya, mengubahnyauntuk output (produk,
layanan, produk sampingan danlimbah). Kegiatan dan kegiatan organisasihasil
mengarah pada hasil dalam hal efek padamodal. Kapasitas model bisnis
untukberadaptasi dengan perubahan (mis., dalam ketersediaan, kualitasdan
keterjangkauan input) dapat mempengaruhikelangsungan hidup jangka panjang
organisasi.
5. Kegiatan bisnis meliputi perencanaan, desaindan pembuatan produk atau
penyebaranketerampilan khusus dan pengetahuan dalampenyediaan layanan.
Mendorong budayainovasi sering kali merupakan kegiatan bisnis
utamamenghasilkan produk dan layanan baru dengan mengantisipasi permintaan
pelanggan, memperkenalkanefisiensi dan penggunaan teknologi yang lebih
baik,mengganti input untuk meminimalkan dampak negatif sosial ataudampak
lingkungan, dan menemukan alternative yang digunakan untuk output.
6. Hasil adalah internal dan eksternalkonsekuensi (positif dan negatif) untukmodal
sebagai hasil dari bisnis organisasikegiatan dan hasil.
7. Pemantauan dan analisis yang berkesinambungan darilingkungan eksternal dalam
konteksmisi dan visi organisasi mengidentifikasi risikodan peluang yang relevan
dengan organisasi,strategi dan model bisnisnya.
8. Strategi organisasi mengidentifikasi bagaimana itubermaksud untuk mengurangi
atau mengelola risiko danmemaksimalkan peluang. Ini menetapkan strategitujuan
dan strategi untuk mencapainya, yangdiimplementasikan melalui alokasi sumber
dayarencana.
9. Rumah sakit memerlukan informasi tentangnyakinerja, yang melibatkan
pengaturansistem pengukuran dan pemantauan untuk menyediakaninformasi untuk
pengambilan keputusan.
10. Proses penciptaan nilai tidak statis; regular meninjau setiap komponen dan
interaksinyadengan komponen lain, dan fokus padapandangan organisasi, mengarah
pada revisi danpenyempurnaan untuk meningkatkan semua komponen.
 BAGIAN III

PRINSIP PANDUAN

Prinsip Panduan berikut ini mendukung persiapan dan presentasi yang

terintegrasimelaporkan, menginformasikan isi laporan danbagaimana informasi
disajikan:Fokus strategis dan orientasi masa depan, Konektivitas informasi, Hubungan
pemangku kepentingan, Materialitas, Keringkasan, Keandalan dan kelengkapan, Konsistensi
dan keterbandingan

Prinsip-Prinsip Panduan ini diterapkan secara individualdan secara kolektif untuk tujuan
mempersiapkan danmenyajikan laporan terintegrasi; demikian,diperlukan penilaian dalam
menerapkannya,khususnya ketika ada ketegangan yang jelas di antara mereka.

A. Fokus strategis dan orientasi masa depan

Laporan terintegrasi harus memberikan wawasanke dalam strategi organisasi, dan
bagaimana ituberkaitan dengan kemampuan organisasi untuk membuatnilai dalam
jangka pendek, menengah dan panjangdan untuk penggunaan dan efeknya pada modal.
1. Menerapkan Prinsip Panduan ini tidak terbatas. Ini memandupemilihan dan
penyajian konten lainnya, dandapat mencakup, misalnya:Menyoroti risiko,
peluang yang signifikandan dependensi mengalir dariposisi pasar bisnis dan
bisnismodel, Pandangan mereka yang bertanggung jawab atas tata kelolatentang:
o hubungan antara masa lalu dan masa depankinerja, dan faktor-faktor yang
dapat ubah hubungan itu
o bagaimana organisasi menyeimbangkan kekurangan,kepentingan jangka
menengah dan panjang
o bagaimana organisasi telah belajar daripengalaman masa lalu dalam
menentukan masa depanarahan strategis.
2. Mengadopsi fokus strategis dan orientasi masa depantermasuk dengan
jelasmengartikulasikan bagaimana ketersediaan yang berkelanjutan,kualitas dan
keterjangkauan modal yang signifikanberkontribusi pada kemampuan organisasi
untuk mencapaisasaran strategisnya di masa depan dan terciptanilai.
B. Konektivitas informasi
Laporan terintegrasi harus menunjukkan holistic gambar kombinasi, keterkaitandan
ketergantungan antara faktor-faktor itumemengaruhi kemampuan organisasi untuk
membuatnilai dari waktu ke waktu.
1. Semakin terintegrasi pemikirandalam kegiatan organisasi, semakin banyak tentu
akan konektivitas arus informasike dalam pelaporan manajemen, analisis
danpengambilan keputusan, dan selanjutnya ke dalamlaporan terintegrasi.
2. Bentuk utama dari konektivitas informasitermasuk konektivitas antara:Elemen
Konten. Laporan terintegrasimenghubungkan Elemen Konten menjadi totalgambar
yang mencerminkan dinamika dan sistemik, interaksi kegiatan organisasi
sebagaisemua. Sebagai contoh:
o analisis sumber daya yang adaalokasi, dan bagaimana organisasi akan
melakukannyamenggabungkan sumber daya atau membuat lebih
lanjutinvestasi untuk mencapai targetnyakinerja
o informasi tentang bagaimanastrategi organisasi disesuaikan
ketika,misalnya, risiko dan peluang barudiidentifikasi atau kinerja masa
lalu tidakseperti yang diharapkan
o menghubungkan strategi organisasi danmodel bisnis dengan
perubahanlingkungan eksternal, seperti peningkatanatau menurun dalam
kecepatan teknologimengubah, mengembangkan harapan masyarakat,dan
kekurangan sumber daya sebagai planetbatas didekati.
C. Hubungan pemangku kepentingan
1. Laporan terintegrasi harus memberikan wawasanke dalam sifat dan
kualitashubungan organisasi dengan kuncinyapemangku kepentingan, termasuk
bagaimana dan untuk apasejauh organisasi memahami, mengambilmemperhitungkan
dan merespons keabsahan merekakebutuhan dan minat.
2. Prinsip Panduan ini mencerminkan pentingnyahubungan dengan para pemangku
kepentingan utama karena nilai tidak diciptakan olehdalam organisasi saja, tetapi
dibuatmelalui hubungan dengan orang lain. Itu tidakberarti bahwa laporan terpadu
harus berupayamemenuhi kebutuhan informasi semua pemangku kepentingan.
3. Stakeholder memberikan wawasan yang bermanfaat tentanghal-hal yang penting
bagi mereka, termasukmasalah ekonomi, lingkungan dan sosial itujuga memengaruhi
kemampuan organisasi untuk berkreasinilai. Wawasan ini dapat membantu
organisasiuntuk:Memahami bagaimana para pemangku kepentingan memandang
 nilaiIdentifikasi tren yang mungkin belum terjadiperhatian umum, tetapi yang
meningkat dimakna, Identifikasi hal-hal material, termasuk risiko danpeluang,
Mengembangkan dan mengevaluasi strategi, Mengelola risiko, Melaksanakan
kegiatan, termasuk strategis dantanggapan yang bertanggung jawab terhadap masalah
materi.Keterlibatan dengan para pemangku kepentingan terjadi secara teratur
dikursus bisnis biasa. Mungkin juga begitu dilakukan untuk tujuan. Lebihpemikiran
terintegrasi tertanam dalam bisnis,semakin besar kemungkinan bahwa
pertimbangankebutuhan dan kepentingan sah pemangku kepentingan utama
adalahdimasukkan sebagai bagian dari perilaku biasabisnis.
4. Laporan terintegrasi meningkatkan transparansi danakuntabilitas, yang sangat
penting dalam membangunkepercayaan dan ketahanan, dengan mengungkapkan
bagaimana kuncinyakebutuhan dan kepentingan pemangku kepentingan yang sah
adalahdipahami, diperhitungkan dan ditanggapimelalui keputusan, tindakan dan
kinerja, sepertikomunikasi yang berkelanjutan.
5. Akuntabilitas sangat erat kaitannya dengankonsep penatalayanan dan tanggung
jawabsebuah organisasi untuk merawat, atau menggunakan secara bertanggung
jawab,modal yang mempengaruhi aktivitas dan outputnya.Ketika modal dimiliki
olehorganisasi, tanggung jawab kepengurusan adalahdibebankan pada manajemen
dan mereka yang dituduhpemerintahan melalui tanggung jawab hukum mereka
kepadaorganisasi.
6. Ketika modal dimiliki oleh orang lain atau tidakdimiliki sama sekali, tanggung jawab
penatalayanan mungkindiberlakukan oleh hukum atau peraturan (mis., melalui
akontrak dengan pemilik, atau melalui hukum perburuhanatau peraturan
perlindungan lingkungan). Kapantidak ada tanggung jawab penatalayanan legal,
yangorganisasi mungkin memiliki tanggung jawab etisuntuk menerima, atau memilih
untuk menerima penatalayanantanggung jawab dan dibimbing dalam melakukannya
olehharapan pemangku kepentingan.
D. Materialitas
Laporan terintegrasi harus diungkapkaninformasi tentang hal-hal yang secara
substantive memengaruhi kemampuan organisasi untuk membuatnilai dalam jangka
pendek, menengah dan panjang.
a. Proses penentuan materialitas
-Proses penentuan materialitas untuktujuan mempersiapkan dan menyajikan
suatulaporan terintegrasi melibatkan:Mengidentifikasi hal-hal yang relevan
 berdasarkan pada merekakemampuan untuk memengaruhi penciptaan nilai
sebagaimana dibahas dalam, Mengevaluasi pentingnya hal-hal yang relevandalam
hal efeknya diketahui atau potensial pada penciptaan nilai, Memprioritaskan hal-
hal berdasarkan kerabat mereka pentingnya, Menentukan informasi yang akan
diungkapkan masalah material.
-Proses ini berlaku untuk positif dan negative masalah, termasuk risiko dan peluang
dankinerja yang menguntungkan dan tidak menguntungkan atauprospek. Ini juga
berlaku untuk keuangan danInformasi lainnya. Hal-hal semacam itu mungkin
langsungimplikasi untuk organisasi itu sendiri atau mungkinmempengaruhi modal
yang dimiliki oleh atau tersedia untuk lainnya.
-Agar paling efektif, penentuan materialitasproses diintegrasikan ke dalam
organisasiproses manajemen dan termasuk regular keterlibatan dengan penyedia
modal finansialdan lainnya untuk memastikan laporan terintegrasi bertemu tujuan
utamanya. Identifikasi hal-hal yang relevan
-Hal-hal yang relevan adalah yang memiliki, atau mungkinmemiliki, efek pada
kemampuan organisasi untukbuat nilai. Ini ditentukan dengan
mempertimbangkanpengaruhnya terhadap strategi organisasi,pemerintahan,
kinerja atau prospek.
E. Entitas pelaporan keuangan
Entitas pelaporan keuangan mengidentifikasi transaksi-transaksi anak perusahaan,
usaha bersama dan asosiasi dan peristiwa terkait yang termasuk dalam laporan
keuangan organisasi.Entitas pelaporan keuangan ditentukan berdasarkan standar
pelaporan keuangan yang berlaku yang berkisar pada konsep pengendalian atau
pengaruh signifikan.
F. Risiko, peluang, dan hasil
Aspek kedua dari menentukan batas pelaporan adalah untuk mengidentifikasi
risiko, peluang dan hasil yang dikaitkan dengan atau terkait dengan entitas / pemangku
kepentingan di luar entitas pelaporan keuangan yang memiliki pengaruh signifikan pada
kemampuan entitas pelaporan keuangan untuk menciptakan nilai. Entitas / pemangku
kepentingan lain ini mungkin “pihak terkait” untuk tujuan pelaporan keuangan, tetapi
biasanya akan diperluas lebih jauh.
Tujuan melihat melampaui batas pelaporan keuangan adalah untuk
mengidentifikasi risiko, peluang, dan hasil yang secara material memengaruhi
kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai.Entitas / pemangku kepentingan dalam
 bagian ini dari batas pelaporan tidak terkait dengan entitas pelaporan keuangan
berdasarkan kontrol atau pengaruh signifikan, melainkan oleh sifat dan kedekatan
risiko, peluang dan hasil.Misalnya, jika aspek praktik ketenagakerjaan dalam industri
organisasi adalah material bagi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai, maka
pengungkapan dalam laporan terpadu mungkin mencakup informasi tentang aspek-
aspek tersebut karena terkait dengan praktik perburuhan pemasok.
G. Keringkasan
1. Laporan terpadu harus singkat dan padat.
2. Laporan terintegrasi mencakup konteks yang cukup untuk memahami strategi, tata
kelola, kinerja, dan prospek organisasi tanpa dibebani dengan informasi yang
kurang relevan.
3. Rumah sakit mencari keseimbangan dalam laporan terpadu antara keringkasan dan
Prinsip-Prinsip Panduan lainnya, khususnya kelengkapan dan komparatif. Dalam
mencapai keringkasan, laporan terintegrasi:
o Menerapkan proses penentuan materialitas yang dijelaskan dalam Bagian
3D
o Mengikuti struktur logis dan menyertakan referensi silang internal yang
sesuai untuk membatasi pengulangan
o Dapat menghubungkan ke informasi yang lebih terperinci, informasi yang
tidak sering berubah (mis., Daftar anak perusahaan), atau sumber eksternal
(mis., Asumsi tentang kondisi ekonomi masa depan di situs web
pemerintah)
o Mengungkapkan konsep dengan jelas dan sesedikit mungkin kata
o Lebih tertarik menggunakan bahasa sederhana daripada penggunaan jargon
atau istilah yang sangat teknis
o Menghindari pengungkapan yang sangat umum, sering disebut sebagai
"boilerplate", yang tidak spesifik untuk organisasi.
H. Keandalan dan kelengkapan
Laporan terintegrasi harus mencakup semua hal yang material, baik positif maupun
negatif, secara seimbang dan tanpa kesalahan material.
Keandalan
o Keandalan informasi dipengaruhi oleh keseimbangan dan kebebasannya dari
kesalahan material. Keandalan (yang sering disebut sebagai representasi yang
setia) ditingkatkan oleh mekanisme seperti kontrol internal yang kuat dan
 sistem pelaporan, keterlibatan pemangku kepentingan, audit internal atau
fungsi serupa, dan jaminan eksternal yang independen.
o Mereka yang bertanggung jawab atas tata kelola memiliki tanggung jawab
utama untuk bagaimana strategi, tata kelola, kinerja, dan prospek organisasi
mengarah pada penciptaan nilai dari waktu ke waktu. Mereka bertanggung
jawab untuk memastikan bahwa ada kepemimpinan dan pengambilan
keputusan yang efektif mengenai persiapan dan penyajian laporan terintegrasi,
termasuk identifikasi dan pengawasan karyawan yang terlibat aktif dalam
proses.
o Mempertahankan jejak audit ketika menyiapkan laporan terintegrasi membantu
manajemen senior dan pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola meninjau
laporan dan melakukan penilaian dalam memutuskan apakah informasi yang
cukup andal untuk dimasukkan. Dalam beberapa kasus mungkin tepat (mis.,
Berkenaan dengan informasi berorientasi masa depan) untuk laporan terpadu
untuk menggambarkan mekanisme yang digunakan untuk memastikan
keandalan.
Keseimbangan
1. Laporan terintegrasi yang seimbang tidak memiliki bias dalam pemilihan atau
penyajian informasi. Informasi dalam laporan tidak miring, tertimbang,
ditekankan, tidak ditekankan, digabungkan, diimbangi atau dimanipulasi untuk
mengubah probabilitas bahwa itu akan diterima baik secara menguntungkan atau
tidak menguntungkan.
Metode penting untuk memastikan keseimbangan meliputi:
o Pemilihan format presentasi yang kemungkinan besar tidak terlalu
memengaruhi penilaian yang dibuat berdasarkan laporan terintegrasi
o Memberikan pertimbangan yang sama untuk peningkatan dan penurunan
modal, baik kekuatan dan kelemahan organisasi, baik kinerja positif dan
negatif, dll.
o Melaporkan target, perkiraan, proyeksi, dan ekspektasi yang dilaporkan
sebelumnya. Bebas dari kesalahan material 3.46 Bebas dari kesalahan
material tidak menyiratkan bahwa informasi itu sangat akurat dalam
segala hal. Itu menyiratkan bahwa:
 o Proses dan kontrol telah diterapkan untuk mengurangi ke tingkat yang
dapat diterima, risiko bahwa informasi yang dilaporkan mengandung salah
saji material
o Ketika informasi termasuk perkiraan, ini dikomunikasikan dengan jelas,
dan sifat dan keterbatasan proses estimasi dijelaskan. Kelengkapan
2. Laporan terintegrasi yang lengkap mencakup semua informasi material, baik
positif maupun negatif. Untuk membantu memastikan bahwa semua informasi
material telah diidentifikasi, pertimbangan diberikan kepada organisasi apa yang
dilaporkan dalam industri yang sama karena hal-hal tertentu dalam suatu industri
cenderung material bagi semua organisasi dalam industri tersebut.
Menentukan kelengkapan mencakup mempertimbangkan tingkat informasi yang
diungkapkan dan tingkat kekhususan atau ketepatannya. Ini mungkin melibatkan
pertimbangan potensi kekhawatiran mengenai biaya / manfaat, keunggulan
kompetitif dan informasi yang berorientasi masa depan, yang masing-masing
dibahas di bawah ini.
Biaya / manfaat
1. Informasi yang termasuk dalam laporan terintegrasi, pada dasarnya, penting untuk
mengelola bisnis.Dengan demikian, jika suatu hal penting untuk mengelola bisnis,
biaya tidak boleh menjadi faktor dalam kegagalan untuk mendapatkan informasi
penting untuk menilai dan mengelola masalah tersebut dengan tepat.
2. Suatu organisasi dapat mengevaluasi biaya dan manfaat ketika menentukan
tingkat, tingkat kekhususan, dan ketepatan informasi yang diperlukan untuk
laporan terpadu untuk memenuhi tujuan utamanya, tetapi tidak boleh menahan diri
sepenuhnya dari membuat pengungkapan apa pun tentang masalah material
berdasarkan biaya . Keunggulan kompetitif
3. Dalam memasukkan informasi tentang hal-hal material yang berkaitan dengan
keunggulan kompetitif (mis., Strategi kritis), organisasi mempertimbangkan cara
menggambarkan esensi masalah tanpa mengidentifikasi informasi spesifik yang
dapat menyebabkan hilangnya keunggulan kompetitif secara signifikan. Dengan
demikian, organisasi mempertimbangkan keuntungan apa yang sebenarnya dapat
diperoleh pesaing dari informasi dalam laporan terintegrasi, dan
menyeimbangkannya dengan kebutuhan laporan terintegrasi untuk mencapai
tujuan utamanya seperti yang disebutkan dalam paragraf 1.7. Informasi
berorientasi masa depan.
4. Persyaratan hukum atau peraturan mungkin berlaku untuk informasi berorientasi
masa depan tertentu di beberapa yurisdiksi, meliputi misalnya:
o Jenis-jenis pengungkapan yang mungkin dilakukan
o Apakah pernyataan peringatan mungkin diperlukan atau diizinkan untuk
menyoroti ketidakpastian mengenai pencapaian
o Kewajiban untuk secara publik memperbarui informasi tersebut
5. Informasi berorientasi masa depan pada dasarnya lebih tidak pasti daripada
informasi historis. Namun, ketidakpastian bukanlah alasan untuk mengecualikan
informasi tersebut.
Informasi dalam laporan terintegrasi harus disajikan:
o Atas dasar yang konsisten dari waktu ke waktu
o Dengan cara yang memungkinkan perbandingan dengan organisasi lain
sejauh itu penting bagi kemampuan organisasi sendiri untuk menciptakan
nilai dari waktu ke waktu.
Konsistensi
Kebijakan pelaporan diikuti secara konsisten dari satu periode ke periode
berikutnya kecuali jika diperlukan perubahan untuk meningkatkan kualitas informasi
yang dilaporkan. Ini termasuk melaporkan KPI yang sama jika mereka terus menjadi
materiil di seluruh periode pelaporan. Ketika suatu perubahan signifikan telah dibuat,
organisasi menjelaskan alasan perubahan tersebut, menjelaskan (dan menghitung jika
dapat dilakukan dan material) efeknya.
Keterbandingan
Informasi spesifik dalam laporan terintegrasi akan, tentu saja, bervariasi dari
satu organisasi ke yang lain karena setiap organisasi menciptakan nilai dengan caranya
sendiri yang unik. Meskipun demikian, menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan
Elemen Konten, yang berlaku untuk semua organisasi, membantu memastikan tingkat
komparabilitas yang sesuai antara organisasi.
Alat kuat lainnya untuk meningkatkan daya banding (baik dalam laporan terintegrasi
itu sendiri maupun informasi terperinci apa pun yang dihubungkan) dapat mencakup:
o Menggunakan data benchmark, seperti tolok ukur industri atau regional
o Menyajikan informasi dalam bentuk rasio (mis., Pengeluaran penelitian
sebagai persentase penjualan, atau ukuran intensitas karbon seperti emisi per
unit output)
o Melaporkan indikator kuantitatif yang biasa digunakan oleh organisasi lain
dengan kegiatan serupa, terutama ketika definisi standar ditetapkan oleh
organisasi independen (mis., Badan industri). Namun indikator tersebut tidak
dimasukkan dalam laporan terintegrasi kecuali jika relevan dengan keadaan
individu dan digunakan secara internal oleh organisasi.
 BAGIAN IV
UNSUR KONTEN

A. Laporan terintegrasi mencakup delapan Elemen Konten berikut ini, menjawab masing-
masing pertanyaan yang diajukan di bawah ini:
o Tinjauan organisasi dan lingkungan eksternal
o Pemerintahan
o Model bisnis
o Risiko dan peluang
o Strategi dan alokasi sumber daya
o Kinerja
o Outlook
o Dasar persiapan dan presentasi dan dalam melakukannya, memperhitungkan:
o Pedoman pelaporan umum
Elemen Konten secara fundamental terhubung satu sama lain dan tidak saling
eksklusif. Urutan Elemen Konten yang tercantum di sini bukan satu-satunya cara
mereka dapat diurutkan; oleh karena itu, Elemen Konten tidak dimaksudkan untuk
berfungsi sebagai struktur standar untuk laporan terintegrasi dengan informasi tentang
mereka muncul dalam urutan yang ditetapkan atau sebagai bagian mandiri dan
terisolasi. Sebaliknya, informasi dalam laporan terintegrasi disajikan dengan cara yang
membuat hubungan antara Elemen Konten menjadi jelas.
Isi laporan terintegrasi suatu organisasi akan tergantung pada keadaan masing-
masing organisasi. Karenanya, Elemen Konten dinyatakan dalam bentuk pertanyaan
dan bukan sebagai daftar periksa untuk pengungkapan tertentu. Oleh karena itu,
penilaian perlu dilakukan dalam menerapkan Prinsip Panduan untuk menentukan
informasi apa yang dilaporkan, serta bagaimana informasi itu dilaporkan, sebagaimana
dibahas di bawah ini.
B. Tinjauan organisasi dan lingkungan eksternal
Laporan terintegrasi mengidentifikasi misi dan visi organisasi, dan menyediakan
konteks penting dengan mengidentifikasi hal-hal seperti:
Organisasi:
o Budaya, etika dan nilai-nilai
o Struktur kepemilikan dan operasi
o Kegiatan utama dan pasar
o Lanskap kompetitif dan posisi pasar (mempertimbangkan faktor-faktor seperti
ancaman persaingan baru dan produk atau jasa pengganti, daya tawar
pelanggan dan pemasok, dan intensitas persaingan persaingan) o posisi dalam
rantai nilai
Informasi kuantitatif utama (mis., Jumlah karyawan, pendapatan, dan jumlah
negara tempat organisasi beroperasi), menyoroti, khususnya, perubahan signifikan
dari periode sebelumnya
Faktor signifikan yang mempengaruhi lingkungan eksternal dan respons
organisasi. Lingkungan luar
Faktor External
Faktor-faktor signifikan yang mempengaruhi lingkungan eksternal mencakup :
o Aspek-aspek konteks hukum, komersial, sosial, lingkungan dan politik
yang memengaruhi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dalam
jangka pendek, menengah atau panjang. Mereka dapat memengaruhi
organisasi secara langsung atau tidak langsung (mis., Dengan
memengaruhi ketersediaan, kualitas, dan keterjangkauan modal yang
digunakan atau memengaruhi organisasi).
Faktor-faktor ini terjadi dalam konteks organisasi tertentu, dalam konteks industri
atau wilayahnya, dan dalam konteks sosial atau planet yang lebih luas. Mereka
mungkin termasuk, misalnya:
o Kebutuhan dan kepentingan sah dari pemangku kepentingan utama
o Kondisi makro dan ekonomi mikro, seperti stabilitas ekonomi, globalisasi,
dan tren industry
o Kekuatan pasar, seperti kekuatan dan kelemahan relatif dari pesaing dan
permintaan pelanggan
o Kecepatan dan efek perubahan teknologi
o Masalah sosial, seperti perubahan populasi dan demografis, hak asasi
manusia, kesehatan, kemiskinan, nilai-nilai kolektif dan sistem pendidikan
o Tantangan lingkungan, seperti perubahan iklim, hilangnya ekosistem, dan
kekurangan sumber daya ketika batas planet mendekati
o Lingkungan legislatif dan regulasi tempat organisasi beroperasi
o Lingkungan politik di negara tempat organisasi beroperasi dan negara lain
yang dapat memengaruhi kemampuan organisasi untuk menerapkan
strateginya.
C. Tata Kelola
Laporan terintegrasi memberikan wawasan tentang bagaimana hal-hal seperti yang
berikut ini terkait dengan kemampuannya menciptakan nilai:
o Struktur kepemimpinan organisasi, termasuk keterampilan dan keragaman
(mis., Berbagai latar belakang, jenis kelamin, kompetensi, dan pengalaman)
dari mereka yang bertanggung jawab atas tata kelola dan apakah persyaratan
peraturan memengaruhi desain struktur tata kelola
o Proses spesifik yang digunakan untuk membuat keputusan strategis dan untuk
menetapkan dan memantau budaya organisasi, termasuk sikapnya terhadap
risiko dan mekanisme untuk menangani integritas dan masalah etika
o Tindakan khusus yang dibebankan pada tata kelola telah mempengaruhi dan
memantau arah strategis organisasi dan pendekatannya terhadap manajemen
risiko
o Bagaimana budaya, etika, dan nilai-nilai organisasi tercermin dalam
penggunaan dan dampaknya terhadap modal, termasuk hubungannya dengan
para pemangku kepentingan utama
o Apakah organisasi menerapkan praktik tata kelola yang melebihi persyaratan
hokum
o Tanggung jawab yang ditanggung oleh tata kelola diambil untuk
mempromosikan dan memungkinkan inovasi
o Bagaimana remunerasi dan insentif dikaitkan dengan penciptaan nilai dalam
jangka pendek, menengah dan panjang, termasuk bagaimana mereka dikaitkan
dengan penggunaan dan dampak organisasi terhadap modal.
D. Model Bisnis
Model bisnis organisasi adalah sistemnya untuk mentransformasikan input, melalui
aktivitas bisnisnya, menjadi output dan hasil yang bertujuan untuk memenuhi tujuan
strategis organisasi dan menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah dan
panjang.
Laporan terintegrasi menjelaskan model bisnis, termasuk kunci:
o Input (lihat paragraf 4.14–4.15)
o Kegiatan bisnis (lihat paragraf 4.16– 4.17)
o Output (lihat paragraf 4.18)
o Hasil (lihat paragraf 4.19–4.20).
Fitur yang dapat meningkatkan efektivitas dan keterbacaan deskripsi model bisnis
meliputi:
o Identifikasi eksplisit elemen-elemen kunci dari model bisnis
o Diagram sederhana yang menyoroti elemen-elemen kunci, didukung oleh
penjelasan yang jelas tentang relevansi elemen-elemen tersebut dengan
organisasi
o Alur naratif yang logis mengingat keadaan khusus organisasi
o Identifikasi pemangku kepentingan kritis dan dependensi lainnya (mis., Bahan
baku) dan faktor-faktor penting yang mempengaruhi lingkungan eksternal
Koneksi ke informasi yang dicakup oleh Elemen Konten lainnya, seperti strategi,
risiko dan peluang, dan kinerja (termasuk KPl dan pertimbangan keuangan, seperti
pengendalian biaya dan pendapatan).
Input

Laporan terintegrasi menunjukkan bagaimana input utama berhubungan dengan modal

yang menjadi dasar organisasi, atau yang menyediakan sumber diferensiasi bagi
organisasi, sejauh mereka merupakan bahan untuk memahami kekokohan dan
ketahanan model bisnis.

Laporan terintegrasi tidak berupaya memberikan daftar lengkap semua input.

Fokusnya adalah pada mereka yang memiliki pengaruh material pada kemampuan
untuk menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah dan panjang, terlepas dari
apakah modal dari mana mereka berasal dimiliki oleh organisasi. Ini juga dapat
mencakup diskusi tentang sifat dan besarnya trade-off signifikan yang memengaruhi
pemilihan input

Kegiatan bisnis

a. Kegiatan bisnis utama mencakup:

o Bagaimana organisasi membedakan dirinya di pasar (mis., Melalui
diferensiasi produk, segmentasi pasar, saluran pengiriman dan pemasaran)
o Sejauh mana model bisnis bergantung pada perolehan pendapatan setelah
titik awal penjualan (misalnya, perpanjangan garansi) pengaturan atau
biaya penggunaan jaringan) Bagaimana organisasi mendekati kebutuhan
untuk berinovasi Bagaimana model bisnis telah dirancang untuk
beradaptasi terhadap perubahan.
b. Laporan terintegrasi membahas kontribusi yang dibuat untuk keberhasilan jangka
panjang organisasi dengan inisiatif seperti peningkatan proses, pelatihan karyawan
dan manajemen hubungan

Output

Laporan terintegrasi mengidentifikasi produk dan layanan utama organisasi. Mungkin

ada output lain, seperti produk sampingan dan limbah (termasuk emisi), yang perlu
dibahas dalam pengungkapan model bisnis tergantung pada materialitasnya.

Hasil

a. Hasil Laporan terintegrasi menjelaskan hasil-hasil utama, termasuk:

 Hasil internal dan hasil eksternal

 Hasil positif dan hasil negatif

b. Mengidentifikasi dan menggambarkan hasil, terutama hasil eksternal,

mengharuskan organisasi untuk mempertimbangkan modal secara lebih luas
daripada yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi Sebagai contoh,
mungkin diperlukan pengungkapan efek pada modal ke atas dan ke bawah rantai
nilai (misalnya, penyebab emisi karbon oleh produk yang diproduksi organisasi
dan praktik perburuhan dari pemasok utama).

Organisasi dengan beberapa model bisnis

a. Beberapa organisasi menggunakan lebih dari satu model bisnis.

Memisahkan organisasi ke dalam operasi penyusun materialnya dan model
bisnis terkait adalah penting untuk penjelasan yang efektif tentang bagaimana
organisasi beroperasi. Ini memerlukan pertimbangan berbeda dari masing-masing
model bisnis material dan juga komentar pada sejauh mana konektivitas antara
model bisnis (seperti adanya manfaat sinergis) kecuali organisasi dijalankan
sebagai bisnis manajemen investasi (dalam hal ini, mungkin sesuai untuk fokus
pada model bisnis manajemen investasi, daripada model bisnis investasi individu).
b. Laporan terintegrasi dari suatu organisasi dengan banyak bisnis seringkali perlu
menyeimbangkan pengungkapan dengan kebutuhan untuk mengurangi
kompleksitas; Namun, informasi material tidak boleh dihilangkan.
Menyelaraskan pelaporan eksternal dengan pelaporan internal dengan
 mempertimbangkan tingkat informasi teratas yang secara teratur dilaporkan
kepada mereka yang bertanggung jawab atas tata kelola biasanya sesuai.

E. Risiko dan Peluang

a. Laporan terpadu harus menjawab pertanyaan: Apa risiko dan peluang spesifik yang
memengaruhi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dalam jangka pendek,
menengah dan panjang, dan bagaimana organisasi mengatasinya?

b. Laporan terintegrasi mengidentifikasi risiko dan peluang utama yang spesifik untuk
organisasi, termasuk yang terkait dengan efek organisasi terhadap, dan ketersediaan
berkelanjutan, kualitas dan keterjangkauan, modal terkait dalam jangka pendek,
menengah dan panjang

c. Yang termasuk mengidentifikasi:

 Sumber spesifik risiko dan peluang, yang dapat berupa internal, eksternal atau,
biasanya, campuran keduanya. Sumber eksternal termasuk yang berasal dari
lingkungan eksternal, Sumber-sumber internal mencakup sumber-sumber yang
berasal dari kegiatan bisnis organisasi.

 Penilaian organisasi terhadap kemungkinan bahwa risiko atau peluang akan

membuahkan hasil dan besarnya efeknya jika itu terjadi. Ini termasuk
pertimbangan keadaan khusus yang akan menyebabkan risiko atau peluang
untuk membuahkan hasil. Pengungkapan seperti itu akan selalu melibatkan
tingkat ketidakpastian.

 Langkah-langkah khusus yang diambil untuk mengurangi atau mengelola risiko

utama atau untuk menciptakan nilai dari peluang, termasuk identifikasi tujuan
strategis, strategi, kebijakan, target dan KPl yang terkait.

F. Strategi dan Alokasi Sumber Daya

1. Laporan terpadu harus menjawab pertanyaan: Kemana organisasi ingin pergi dan
bagaimana tujuannya untuk sampai ke sana?

2. Laporan terintegrasi biasanya mengidentifikasi:

o Tujuan strategis organisasi jangka pendek, menengah dan jangka panjang

 o Strategi yang telah ada, atau bermaksud untuk mengimplementasikan, untuk
mencapai tujuan strategis tersebut.
o Alokasi sumber daya merencanakannya untuk mengimplementasikan strateginya.
o Bagaimana ia akan mengukur pencapaian dan target hasil untuk jangka pendek,
menengah dan panjang
3. Dalam hal ini menggambarkan:
o Keterkaitan antara strategi organisasi dan rencana alokasi sumber daya, dan
informasi yang dicakup oleh Elemen Konten lainnya, termasuk bagaimana
strategi dan rencana alokasi sumber daya:
o Keterkait dengan model bisnis, dan perubahan apa pada model bisnis yang
mungkin diperlukan untuk menerapkan strategi yang dipilih untuk memberikan
pemahaman tentang kemampuan organisasi untuk beradaptasi terhadap
perubahan dipengaruhi oleh / menanggapi lingkungan eksternal dan risiko serta
peluang yang diidentifikasi.
o Mempengaruhi modal, dan pengaturan manajemen risiko terkait dengan modal
tersebut
o Apa yang membedakan organisasi untuk memberikannya keunggulan kompetitif
dan memungkinkannya untuk menciptakan nilai, seperti:

- Peran inovasi

- Bagaimana organisasi mengembangkan dan mengeksploitasi modal

intelektual

- Sejauh mana lingkungan dan Pertimbangan sosial telah dimasukkan ke

dalam strategi organisasi untuk memberikan keunggulan kompetitif.

Fitur utama dan temuan keterlibatan pemangku kepentingan yang digunakan dalam
merumuskan strategi dan rencana alokasi sumber daya.

G. Kinerja

1. Laporan terintegrasi berisi informasi kualitatif dan kuantitatif tentang kinerja yang
dapat mencakup hal-hal seperti :

- Indikator kuantitatif berkenaan dengan target dan risiko dan peluang, menjelaskan
signifikansinya, implikasinya, dan metode serta asumsi yang digunakan dalam
menyusunnya. Efek organisasi pada permodalan, termasuk dampak material pada
 permodalan atas dan ke bawah rantai nilai Keadaan hubungan pemangku
kepentingan utama dan bagaimana organisasi telah menanggapi kebutuhan dan
kepentingan pemangku kepentingan utama.

- Kaitan antara kinerja masa lalu dan saat ini, dan antara kinerja saat ini dan
pandangan organisasi

G. Pandangan

1. Laporan terintegrasi harus menjawab pertanyaan: Tantangan dan ketidakpastian apa

yang mungkin dihadapi organisasi dalam mengejar strateginya, dan apa implikasi
potensial untuk model bisnis dan kinerja masa depan?

2. Laporan terintegrasi biasanya menyoroti perubahan yang diantisipasi dari waktu ke

waktu dan memberikan informasi, dibangun berdasarkan analisis yang jelas dan
transparan, tentang: Harapan organisasi tentang lingkungan eksternal yang
kemungkinan besar akan dihadapi organisasi dalam jangka pendek, menengah dan
panjang Bagaimana hal itu akan mempengaruhi organisasi Bagaimana organisasi saat
ini diperlengkapi untuk menanggapi tantangan dan ketidakpastian kritis yang
kemungkinan akan muncul.

3. Diperlukan kehati-hatian untuk memastikan ekspektasi, aspirasi, dan niat yang

dinyatakan organisasi didasarkan pada kenyataan. Mereka harus sepadan dengan
kemampuan organisasi untuk memberikan peluang yang tersedia untuknya (termasuk
ketersediaan, kualitas dan keterjangkauan modal yang sesuai), dan penilaian realistis
dari lanskap kompetitif organisasi dan posisi pasar, dan risiko yang dihadapinya.

4. Diskusi tentang implikasi potensial, termasuk implikasi untuk kinerja keuangan masa
depan, biasanya mencakup diskursus dari lingkungan eksternal, dan risiko dan peluang,
dengan analisis tentang bagaimana ini dapat mempengaruhi pencapaian tujuan strategis
Ketersediaan, kualitas dan keterjangkauan modal organisasi menggunakan atau
mempengaruhi (misalnya, ketersediaan tenaga kerja terampil atau sumber daya alam
yang berkelanjutan), termasuk bagaimana hubungan kunci dikelola dan mengapa
hubungan itu penting bagi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dari waktu
ke waktu.

5. Laporan terintegrasi juga dapat memberikan indikator utama, KPl atau tujuan, informasi
yang relevan dari sumber eksternal yang diakui, dan analisis sensitivitas. Jika perkiraan
 atau proyeksi dimasukkan dalam pelaporan pandangan organisasi, ringkasan asumsi
terkait berguna. Perbandingan kinerja aktual dengan target yang diidentifikasi
sebelumnya lebih jauh memungkinkan evaluasi prospek saat ini.

6. Pengungkapan tentang pandangan organisasi dalam laporan terintegrasi dibuat dengan

mempertimbangkan persyaratan hukum atau peraturan yang menjadi tujuan organisasi

I. Dasar Persiapan dan presentasi

Laporan terintegrasi menjelaskan dasar persiapan dan penyajiannya, termasuk: Ringkasan

proses penentuan materialitas organisasi. Deskripsi batas pelaporan dan bagaimana batas
tersebut telah ditentukan Ringkasan kerangka kerja dan metode signifikan yang digunakan
untuk mengukur atau mengevaluasi hal-hal material.

Ringkasan proses penentuan materialitas

Laporan terintegrasi mencakup ringkasan proses penentuan materialitas organisasi dan

penilaian utama Ini dapat mencakup: Uraian singkat tentang proses yang digunakan untuk
mengidentifikasi hal-hal yang relevan, mengevaluasi kepentingannya, dan
mempersempitnya menjadi masalah-masalah material. Identifikasi peran orang-orang yang
bertanggung jawab atas tata kelola dan personil kunci dalam identifikasi dan
memprioritaskan masalah-masalah material. deskripsi lebih rinci tentang proses penentuan
materialitas dapat ditemukan juga dapat dimasukkan.

Batas pelaporan

Risiko, peluang, dan hasil material yang dikaitkan dengan atau terkait dengan entitas yang
termasuk dalam entitas pelaporan keuangan, dilaporkan pada tahun laporan terintegrasi
organisasi Risiko, peluang dan hasil yang dapat diatribusikan kepada atau terkait dengan
entitas / pemangku kepentingan lainnya dilaporkan dalam laporan terpadu sejauh mereka
secara material memengaruhi kemampuan entitas pelaporan keuangan untuk menciptakan
nilai.

Ringkasan kerangka kerja dan metode signifikan

Laporan terintegrasi mencakup ringkasan kerangka kerja dan metode signifikan yang
digunakan untuk mengukur atau mengevaluasi hal-hal material yang termasuk dalam
laporan (misalnya, standar pelaporan keuangan yang berlaku yang digunakan untuk
mengumpulkan informasi keuangan, formula yang ditentukan perusahaan untuk mengukur
kepuasan pelanggan, atau kerangka kerja berbasis industri untuk mengevaluasi risiko).
Penjelasan yang lebih terperinci dapat diberikan dalam komunikasi lain

Pedoman pelaporan umum

Pengungkapan masalah-masalah material mempertimbangkan sifat dari masalah material,

organisasi mempertimbangkan untuk memberikan: Informasi utama, seperti: penjelasan
tentang masalah dan pengaruhnya terhadap strategi organisasi, bisnis model atau huruf
capital interaksi yang relevan dan saling ketergantungan memberikan pemahaman tentang
sebab dan akibat pandangan organisasi tentang masalah tindakan untuk mengelola masalah
dan seberapa efektif mereka telah sejauh tingkat kontrol organisasi atas masalah
pengungkapan kuantitatif dan kualitatif, termasuk informasi komparatif untuk sebelumnya
periode dan target untuk periode mendatang Jika ada ketidakpastian seputar suatu masalah,
pengungkapan tentang ketidakpastian tersebut, seperti: penjelasan tentang ketidakpastian
kisaran hasil yang mungkin, asumsi terkait, dan bagaimana informasi dapat berubah jika
asumsi tidak terjadi seperti yang dijelaskan volatilitas, kisaran kepastian atau interval
kepercayaan yang terkait dengan informasi yang disediakan Jika informasi utama tentang
masalah tersebut dianggap tidak dapat ditentukan, pengungkapan fakta itu dan alasannya
Jika akan terjadi kerugian signifikan dari keunggulan kompetitif, pengungkapan yang
bersifat umum tentang masalah.

Karakteristik indikator kuantitatif

Indikator kuantitatif, seperti KPl, dapat membantu meningkatkan komparabilitas dan

sangat membantu dalam mengekspresikan dan melaporkan terhadap target. Karakteristik
umum dari indikator kuantitatif yang sesuai dapat mencakup bahwa mereka adalah:
Relevan dengan keadaan organisasi Konsisten dengan indikator yang digunakan secara
internal oleh mereka yang bertanggung jawab atas tata kelola Terkoneksi (misalnya,
mereka menampilkan konektivitas antara informasi keuangan dan informasi lainnya)
Berfokus pada hal-hal yang diidentifikasi oleh organisasi. proses penentuan materialitas
Dipersembahkan dengan target, perkiraan, atau proyeksi yang sesuai untuk dua atau lebih
periode mendatang yang disajikan untuk beberapa periode (misalnya, tiga atau lebih
periode) untuk memberikan apresiasi tren yang disajikan terhadap target, perkiraan, atau
proyeksi yang dilaporkan sebelumnya untuk akuntabilitas tujuan Konsisten dengan tolok
ukur industri atau regional yang diterima secara umum untuk memberikan dasar untuk
perbandingan. Dilaporkan secara konsisten terlepas dari apakah tren dan perbandingan
yang dihasilkan menguntungkan atau tidak menguntungkan selama periode berturut-turut,

Pengungkapan tentang modal

Pengungkapan tentang modal, atau komponen modal: Ditentukan oleh pengaruhnya

terhadap kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dari waktu ke waktu, alih-alih
apakah mereka dimiliki oleh organisasi atau tidak. Termasuk faktor-faktor yang
mempengaruhi ketersediaannya. , kualitas dan keterjangkauan dan harapan organisasi
akan kemampuannya menghasilkan aliran dari mereka untuk memenuhi permintaan di
masa depan. Ini sangat relevan sehubungan dengan modal yang persediaannya terbatas,
tidak dapat diperbarui, dan dapat memengaruhi kelayakan jangka panjang dari model
bisnis organisasi.

Kerangka waktu untuk jangka pendek, menengah dan panjang

Dimensi waktu mendatang untuk dipertimbangkan dalam mempersiapkan dan menyajikan

laporan terintegrasi biasanya akan lebih lama daripada untuk beberapa bentuk pelaporan
lainnya. Panjang setiap kerangka waktu untuk jangka pendek, menengah dan panjang
diputuskan oleh organisasi dengan mengacu pada siklus bisnis dan investasi, strateginya,
dan kebutuhan dan kepentingan sah pemangku kepentingan kunci. Oleh karena itu, tidak
ada jawaban yang pasti untuk menetapkan panjang untuk setiap jangka waktu

Agregasi dan disagregasi

organisasi menentukan tingkat agregasi (mis., Berdasarkan negara, anak perusahaan, divisi,
atau situs) untuk menyajikan informasi yang sesuai dengan keadaannya. Ini termasuk
menyeimbangkan upaya yang diperlukan untuk memilah-milah (atau mengagregasi)
informasi terhadap setiap penambahan arti informasi yang dilaporkan berdasarkan basis
terpilah (atau teragregasi) 4,61 dalam beberapa keadaan, agregasi informasi dapat
mengakibatkan hilangnya makna yang signifikan dan juga dapat gagal menyoroti kinerja
sangat kuat atau buruk di bidang tertentu. Di sisi lain, disagregasi yang tidak perlu dapat
mengakibatkan kekacauan yang berdampak buruk pada kemudahan memahami informasi