TUGAS

8 AREA PERUBAHAN
REFORMASI BIROKRASI

Oleh :
Nama : Sepriani Irawan
Kelas : 3A
Nim : 1663201016
Dosen : Bunga Chintia Utami, S.IP.ME

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI

UNIVERSITAS LANCANG KUNING
 8 Area Perubahan Reformasi Birokrasi 2015-2019
Pemerintah telah menjalankan program reformasi birokrasi nasional sejak 2010. Hingga saat
ini pelaksanaan reformasi birokrasi nasional telah memasuki tahap kedua yang ditandai
dengan disusunnya Road Map Reformasi Birokrasi 2015-2019 melalui PERMENPAN No. 11
Tahun 2015. Dalam Road Map tersebut ditetapkan 3 (tiga ) sasaran dan 8 (delapan) area
perubahan Reformasi Birokrasi 2015-2019.

No Masalah Solusi Masalah Program / Output / Outcome Tahun

Kegiatan Pelaksanaan
1 Organisasi -Mengurangi jumlah -Penyaluran -Tidak ada lagi jumlah 2015-2019
pegawai dalam suatu pegawai kepada pegawai yang lebih
organisasi organisasi lain besar dari pada tugas
-Mensosialisasikan -Mengadakan yang tersedia
suatu tugas pada setiap pelatihan atau -Suatu tugas dapat
anggota yang berada workshop guna tepat sasaran dan
dalam sebuah organisai mensosialisasika terlaksana dengan baik
n tugas masing- -Organisasi yang tepat
masing fungsi dan tepat ukuran
2 Tatalaksana -Mengdokumentasikan -Penataan -Standar baku 2015-2019
standar baku tatalaksana pelaksanaan tugas dan
penyelenggaraan tugas fungsi instansi secara
dan fungsi intansi cepat,tepat,efesien dan
pemerintah sesuai dengan prinsip-
prinsip goog
gevernance
-Sistem,proses,dan
prosedur kerja yang
jelas
3 Peraturan -Menyusun tahapan -Penataan -Regulasi yang tertib, 2015-2019
perundang- kegiatan peraturan tidak tumpang tindih
undangan perundang- dan kondusif
undangan
4 Sumber -Meningkatkan -Memberikan -Meningkatnya jumlah 2015-2019
daya pendidikan beasiswa sdm berpendidikan
manusia -Memperhatikan -Mengadakan s1/s2
kesehatan pemeriksaan -Mengurangi sdm tidak
-Menyesuaikan riwayat kesehatan masuk kerja karena
pendidikan dengan -Membuka sakit dan meningkatkan
kerja/jabatan yang rekrutmen dan kualitas kerja sdm
tersedia promosi -Meningkatkan
aparatur yang produktivitas dan
berbasis pemberdayaan
kompetensi dan pegawai agar tujuan
transparan dan sasaran dalam
sebuah pekerjaan
 dapat tercapai
-Sdm aparatur yang
berintegrasi,netral,kom
peten,profesional,berki
nerja tinggi dan
sejahtera
5 Pegawasan -Memperkuat sistem -Memberikan -Berkurangnya perilaku 2015-2019
pengawasan sanksi terhadap koruptif dan perilaku
pegawai yang negatif
melakukan -Meningkatnya
pelanggaran penyelenggaraan
pemerintah yang bersih
dan bebas KKN
6 Akunta- -Memperkuat sistem -Meningkat kan -Mendorong bitokrasi 2015-2019
bilitas akuntabilitas akuntabilitas lebih berkinerja dan
pemerintah mampu
mempertanggung
jawabkan kinerjanya
-Meningkat kapasitas
dan akuntabilitas
kinerja birokrasi
7 Pelayanan -Memperbaiki sistem -Pembukaan -Menghasilkan pegawai 2015-2019
Publik rekrutmen rekrutmen yang yang profesional
-Memberikan sanksi lebih ketat -Tidak terjadi pegawai
yang tegas -Meningkatkan yang melakukan
-Mempermudah proses kedisiplinan tindakan yang
dalam pelayanan publik pegawai melanggaran aturan
-Mempermudah -Proses lebih sederhana
proses dan dan masyarakt lebih
penyederhanaa senang
n kegiatan -Pelayanan prima
sesuai kebutuhan dan
harapan masyarakat
8 Pola Pikir -Mengubah pola pikir -Memperbaiki -Agar tujuan yang 2015-2019
dan Budaya negatif menjadi pola pola pikir diharapkan bisa
Kerja pikir positif -Pengrekrutmen berjalan dengan
-Seleksi rekrutmen pagawai baru sebagai mana mestinya
harus lebih transparan -Pengembangan -Agar penempatan
-Memahami makna budaya kerja pegawai sesuai dengan
bekerja kebutuhan
-Meningkatkan
kemampuan bekerja
-Birokrasi dengan
integritas dan kinerja
yang tinggi