BAB VI

MONITORING DAN EVALUASI

6.1. STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

Kelompok Kerja (Pokja) Sanitasi Kota Manado perlu melakukan
monitoring dan evaluasi pelaksanaan Strategi Sanitasi Kota (SSK) secara
rutin. Hal ini dilakukan sebagai umpan Sulawesi Utara bagi pengambil
keputusan berkaitan capaian sasaran pembangunan sanitasi dengan
dilaksanakannya kegiatan-kegiatan pembangunan dalam kerangka
kebijakan dan strategi yang disepakati.
Monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK adalah usaha
peningkatan kinerja dan akuntabilitas institusi dalam pencapaian visi
pembangunan sanitasi. M onitoring dan evaluasi ini mencakup hal-hal
sebagai berikut :
 Menilai kembali kerangka hasil / kerangka stratejik SSK. Kerangka
hasil seperti tujuan, sasaran, input, kegiatan dan output sesuai
kaidah SMART (specific, measurable, attainable, realistic dan time-
bound) serta memiliki indikator jelas.
 Menetapkan mekanisme monitoring dan evaluasi implementasi SSK di
tingkat pokja.
 Memasukkan informasi kerangka hasil kedalam sistem monev
berbasis web Nawasis PPSP.
Dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran pelaksanaan
Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman (PPSP) Kota
Manado, perlu ada keselarasan dan kesesuaian antara pelaksanaan dan
perencanaan yang telah dibuat, sehingga perlu disusun strategi
pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan
secara intensif dan berkelanjutan.
Prosedur dan mekanisme kegiatan pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan kegiatan Pokja Sanitasi. Monitoring adalah aktifitas
pengamatan dan penilaian yang dilakukan secara berkelanjutan
terhadap pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan yang
STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 1
direncanakan dan terhadap penggunaan input dalam menghasilkan
output yang telah ditetapkan. Sedangkan Evaluasi adalah melakukan
penilaian secara berkala kinerja, efisiensi dan dampak program,
sehingga dapat diketahui tingkat keberhasilan dan kegagalan sebuah
program. Dengan evaluasi dapat dicarikan solusi tentang pemecahan
masalah yang ditemukan.
Pengendalian Monitoring & Evaluasi selama pelaksanaan
program/proyek dengan evaluasi dampak yang dilakukan setelah
program/proyek selesai dilaksanakan adalah sebagai berikut :
1. Waktu dan tahapan Pelaksanaan
Monitoring evaluasi dilakukan secara berkala dan berkelanjutan
pada saat program/proyek sedang berjalan. Evaluasi dampak
dilaksanakan pada status akhir program/proyek atau pelaksanaan
telah selesai.
2. Tingkat Hierarkhi harapan dalam kerangka kerja logis
Monev lebih kearah tingkat keluaran (output) sedangkan evaluasi
dampak ke arah tingkat tujuan fungsional atau dampak (purpose and
goal).
3. Sifat informasi yang dibutuhkan
Monitoring dan evaluasi selektif, tertentu dan peringatan dini
terutama pada saat penentuan penyimpangan kritis dari jadwal
pelaksanaan.Sedangkan evaluasi dampak menyeluruh dan
tergantung pada kegiatan pengendalian (Monev).
4. Sifat Kebijakan yang dijalankan
Monev korektif dan segera dilaporkan, sedangkan evaluasi dampak
memandang ke depan pada program/proyek lanjutan yang akan
direncanakan selanjutnya.
5. Metode Penilaian dan analisis
Metode monev yaitu membandingkan antara pencapaian realisasi
dengan rencana. Sedangkan Evaluasi dampak perbandingan antara
yang diharapkan dengan dampak, pola perubahan sebelum dan
sesudah adanya program.

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 2

6. Orientasi Kegiatan
Orientasi kegiatan Monev diarahkan pada pengelolaan program
untuk memperbaiki penyimpangan dalam implementasi program
sehingga program tersebut dapat memberikan manfaat atau
keuntungan bagi sasarannya. Sementara Evaluasi dampak
diarahkan kepada kelompok sasaran, untuk menilai/menghitung
keuntungan yang diperoleh dalam kelompok sasaran.
Dalam kaitan dengan monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan
pencapaian program dari Strategi Sanitasi Kota Manado terdapat
beberapa prinsip yang perlu diperhatikan demi menjamin tercapainya
tujuan kegiatan monitoring dan evaluasi tersebut yaitu: (1) obyektif dan
profesional; (2) partisipasi; (3) tepat waktu; (4) transparan; (5) akuntabel;
(6) berkesinambungan; dan (7) berbasis kinerja. Monitoring partisipatif
melibatkan masyarakat dalam mengidentifikasi, memproses dan
mengkomunikasikan informasi dan data. Evaluasi partisipatif merupakan
analisis sistematis oleh pengelola program/kegiatan dan warga
masyarakat agar mampu melakukan penyesuaian, mereformulasi
kebijakan atau tujuan, me-reorganisasi kelembagaan dan merelokasi
sumberdaya. Data yang dihimpun pada waktu monitoring menjadi dasar
dalam melakukan analisa evaluasi, termasuk identifikasi dampak
program/kegiatan bagi masyarakat yang menjadi sasarannya. Oleh
karena itu, monitoring dan evaluasi partisipatif mempunyai tujuan ganda,
pertama sebagai alat manajemen untuk meningkatkan efisiensi dan
efektifitas dan kedua juga sebagai proses pembelajaran untuk
meningkatkan kesadaran dan pemahaman atas berbagai faktor yang
mempengaruhi sehingga diperlukan pengawasan terhadap proses
pembangunan. Matrik kerangka logis strategi monitoring dan evaluasi
Strategi Sanitasi Kota Manado dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 3

 Tabel 6.1. Matriks Monev Implementasi
a. Air Limbah
Tujuan:
1. Meningkatnya akses terhadap pelayanan pengelolaan air limbah pemukiman dengan sistem setempat (on site) dan sistem
terpusat (off site)
2. Menyiapkan regulasi untuk penyelenggaraan sistem pengelolaan air limbah pemukiman
Data Dasar Targe 2014 2015 2016 2017 2018
Sasaran Indikator Sumber/Th Rencan
Nilai t Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Realisasi
n a
Sasaran I

Berkurangnya
jumlah RT yang
belum memiliki 100
15% 35% 55% 70% 95%
akses menjadi %
7,63% pada
tahun 2015

Sasaran II

Peningkatan
layanan air
Sampai tahun
limbah sistem on-
2018 56.632 RT
site menjadi 54%;
telah terlayani
sistem komunal 100
sistem on site, 10% 30% 50% 80% 100%
10%; sistem off- %
10.488 RT
side (IPAL
terlayani sistem
kawasan/kota)
komunal
8% pada tahuh
2018

Sasaran III

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 4

 Data Dasar Targe 2014 2015 2016 2017 2018
Sasaran Indikator Sumber/Th Rencan
Nilai t Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Realisasi
n a

Tahun 2015
penduduk yang
Pengurangan
BABS 48.243
angka BABS dari 100
RT, tahun 2018 10% 25% 45% 80% 90%
46% menjadi 20% %
berkurang
pada tahun 2018
menjadi 20.975
RT

Sasaran IV
Tersedianya
regulasi air 100
5% 25% 40% 65% 80%
limbah domestik %
pada tahun 2018

b. Persampahan
Tujuan:
Meningkatkan pelayanan dan pengelolaan persampahan domestik melalui sistem penangan langsung, tidak langsung serta
pengurangan sampah dari sumbernya
Data Dasar 2014 2015 2016 2017 2018
Sasaran Indikator Sumber/Th
Target
Realisas
Nilai Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana
n i
Sasaran I

Tersedianya
Penerapan sistem
sistem
penanganan
penanganan
sampah tidak
sampah di
langsung pada
perkotaan dengan 100% 10% 30% 50% 70% 97%
tahun 2018 dari
indikasi 93.77%
2% menjadi 30%
tahun 2013
dan pengurangan
menjadi 97%
samph ke TPA
tahun 2018

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 5

 Sasaran II

Penerapan sistem
penanganan
sampah langsung
pada tahun 2018 100% 20% $0% 60% 80% 100%
di zona central
bisnis Distrik
(CBD)

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 6

c. Drainase
Tujuan:
Tercapainya kondisi pada pusat kegiatan strategi kota dan pemukiman dengan luas areal genangan yang semakin berkurang

Data Dasar 2014 2015 2016 2017 2018

Sasaran Indikator Target
Nilai Sumber/Thn Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Sasaran I

Pengurangan
luas
genangan di
daerah Luas
strategis genangan
perkotaan tertanggulangi
sebesar hingga tahun
7,88% dari 2018 sebesar 100% 10% - 25% - 40% - 85% - 100% 0
luas areal 34,4 Ha
rawan didaerah
genangan di strategis
Kota Manado perkotaan
(436,08 Ha)
di tahun
2018

Sasaran II

Luas
Pengurangan
genangan
luas
tertanggulangi
genangan
setiap tahun
sebesar 10%
didaerah
setiap tahun 100% 10% 25% 45% 80% 100%
pemukiman
dari luas
rawan
rawan
genangan
genangan di
sebesar 43,61
Kota Manado
Ha

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 7

d. Perilaku Hidup Bersih dan Sehat
Tujuan:
1. Meningkatkan kesadaran masyarakat di Kota Manado tentang pentingnya Cuci Tangan Pakai Sabun (CTPS) diterapkan
dalam keluarga dan sekolah dasar
2. Meningkatkan kesadaran masyarakat di Kota Manado untuk tidak Buang Air Besar sembarangan (Stop BABS)
Data Dasar Targe 2014 2015 2016 2017 2018
Sasaran Indikator Sumber/Th t Rencan Realisas Rencan Realisas Rencan Realisas Rencan Realisas
Nilai Rencana Realisasi
n a i a i a i a i
Sasaran I

Pada tahun 2016,

masyarakat di 47
kelurahan beresiko
Masyarakat di
tinggi dan sangat
47 Kelurahan
tinggi sejumlah
(154.539 jiwa)
61.816 jiwa (40%)
beresiko tinggi
sudah sadar akan
dan sangat
pentingnya CTPS.
tinggi di Kota 100
Dan pada tahun 10% - 20% - 40% - 70% - 100% 0
Manado dan %
2019, masyarakat
siswa SD di Kota
di 47 kelurahan
Manado pada
beresiko tinggi dan
tahun 2018
sangat tinggi
paham akan
dengan jumlah
kesadaran CTPS
154.539 jiwa
(100%) sadar akan
CTPS.

Sasaran II

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 8

 Masyarakat di
Pada tahun 2016,
47 Kelurahan
masyarakat di 47
(154.539 jiwa)
kelurahan beresiko
berisiko tinggi
tinggi dan sangat
dan sangat
tinggi sejumjlah
tinggi di Kota
61.816 (40%)
Manado dan
sudah stop Babs.
siswa Sddi Kota 100
Pada tahun 2019, 10% 25% 45% 75% 100%
Manado pada %
masyarakat di 47
tahun 2018
kelurahan beresiko
pahM Kn
tinggi dan sangat
kesadaran
tinggi dengan
untuk tidak
jumlah 154.539
buang air
jiwa (100%) sudah
sembarangan
stop Babs.
(stop BABS)

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 9

6.2. MEKANISME MONEV IMPLEMENTASI SSK

Hal terpenting yang berhubungan dengan mekanisme

pelaksanaan monev adalah pemahaman bahwa Sanitasi merupakan
suatu upaya bersama, sehingga lebih bersifat sebagai gerakan sosial
dan moral yang mengedepankan pendekatan partisipatif dalam setiap
elemen kegiatannya. Sebagai konsekuensinya, sistem monev Sanitasi
harus terbuka bagi keterlibatan seluruh pihak yang berkepentingan
(pemerintah, dunia usaha dan masyarakat), baik yang terlibat secara
langsung maupun tidak langsung dalam pengelolaan kebijakan/program
Sanitasi.
Mekanisme Monitoring dan Evaluasi kondisi Sanitasi di tingkat
daerah terdiri atas 4 (empat) komponen, yaitu :

1. Pengumpulan data
Pengumpulan data merupakan suatu proses awal dalam kegiatan
Monev. Data yang dikumpulkan adalah program Pokja Sanitasi,
kegiatan, lokasi kegiatan, jumlah yang terlibat, sasaran kegiatan dan
hasil kegiatan.
2. Analisa data dan Pelaporan
Analisis data dan Pelaporan dalam monitoring dan evaluasi Sanitasi
adalah untuk menggambarkan kondisi pelaksanaan Sanitasi di Kota
Manado keberhasilannya, dampak dan juga permasalahan yang
timbul sehingga dapat dicarikan solusi yang terbaik bagi semua
stakeholder.
3. Perencanaan dan pengambilan keputusan
Dari hasil analisis data dan laporan yang dibuat, maka langkah
berikutnya adalah rencana dan pengambilan keputusan untuk
rencana tindak lanjut tentang perkembangan program dan kegiatan
Pokja Sanitasi ke-depan.
4. Tindakan pengimplementasian
Langkah terakhir dari monev program Sanitasi adalah implementasi
perencanaan dan keputusan yang telah diambil dari rangkaian tahap
tersebut di atas.
STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 10
 Mekanisme Monev terhadap pelaksanaan kebijakan/program
Sanitasi ini dilakukan untuk mengetahui tercapai atau tidaknya sasaran
dari kebijakan/program Sanitasi di tingkat daerah, yaitu dengan
memonitor pelaksanaan kebijakan oleh berbagai pelaku melalui indikator
keluaran dan manfaat serta mengevaluasi hasil-hasilnya melalui indikator
dampak sebagai masukan perumusan kembali kebijakan dan program.
Pelibatan stakeholders yang penting ada pada evaluasi hasil dan
perumusan program sangat mendukung konsep transaparansi dalam
pelaksanaan monev. Mekanisme Monev terhadap pelaksanaan Kegiatan
di tingkat lokal ini dimaksudkan untuk mengetahui tercapai atau
tidaknya sasaran dan hasil-hasil yang diinginkan dari kegiatan sanitasi
yang dilaksanakan di tingkat lokal yaitu dengan memonitoring
pelaksanaannya berdasarkan indikator kinerja sebagai bahan input
terhadap perkembangan dan hambatan dalam pelaksanaan Sanitasil di
Kota Manado. Mekanisme monitoring dan evaluasi implementasi Strategi
Sanitasi Kota Manado dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 11

 Tabel 6.2. Mekanisme Monev Implementasi SSK

Penanggung Jawab Pelaporan

No Obyek Pemantauan Penanggungjawab Pengumpul Data Pengelola Waktu Penerima
Format
Utama dan Dokumentasi Data/Pemantauan Pelaksanaan Laporan

A. AIR LIMBAH
Pelatihan pengurus KSM di Sekretariat
BLH, Dinas
1. bidang tekhnik, keuangan Bappeda 4 bulan Pokja Sanitasi, Dokumen
Kesehatan
dan manajerial Bappeda

Dinas Kesehatan,
2. Sosialisasi SANIMAS Pokja Sanitasi Dokumen
Dinas Kebersihan

Laporan
Realisasi
3. Pengadaan Truck Tinja Dinas Kebersihan Bappeda
Fisik dan
Keuangan

Sosialisasi Pembangunan Laporan

Sistem Pengelolaan Air Bappeda, BLH, Pokja Sanitasi, Realisasi
4. Dinas PU, BLH 2 bulan
Limbah Terpusat Skala Dinas Kebersihan Bappeda Fisik dan
Kota/Kawasan Keuangan

Pelatihan Pengelolaan Sistem Sekretariat

5. BLH Bappeda
Pengolah Limbah Terpusat Pokja Sanitasi

Laporan
Supervisi Pembangunan Dinas PU, Sekretariat Realisasi
6. Dinas PU,
Sistem Perpipaan Primer BAPPEDA Pokja Sanitasi Fisik dan
Keuangan

Penyusunan Masterplan
Pokja Sanitasi,
7. Sistem Air Limbah Skala Kota Bappeda Bappeda 4 bulan Dokumen
Bappeda
Manado

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 12

 Penanggung Jawab Pelaporan
No Obyek Pemantauan Penanggungjawab Pengumpul Data Pengelola Waktu Penerima
Format
Utama dan Dokumentasi Data/Pemantauan Pelaksanaan Laporan

Studi Amdal Pembangunan Pokja Sanitasi, Pokja Sanitasi,

8. BLH Bappeda, BLH 6 bulan Dokumen
IPLT Bappeda Bappeda

Sosialisasi dan Kampanye Pokja Sanitasi, Pokja Sanitasi,

9. BLH Bappeda, BLH 3 bulan Dokumen
Rencana Pembangunan IPLT Bappeda Bappeda

Pokja Sanitasi,
10. DED Pembangunan IPLT BLH Bappeda,BLH 4 bulan BLH,Bappeda Dokumen
Bappeda

Laporan
Operasi dan Pemeliharaan Pokja Sanitasi,
11. BLH BLH 1 tahun BLH,Bappeda Fisik dan
IPLT Bappeda
Keuangan

Pokja Sanitasi,
12. Study LARAP BLH BLH, Bappeda 4 bulan BLH,Bappeda Dokumen
Bappeda

Dinas PU,
13. Pembebasan Lahan Dinas PU Dinas PU, Bappeda 1 tahun Lapor
Bappeda

Laporan
Pembangunan Sambungan Dinas PU, sekretariat realisasi fisik
14. Dinas PU 4 bulan
Rumah BAPPEDA pokja sanitasi dan
keuangan

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 13

 Penanggung Jawab Pelaporan
No Obyek Pemantauan Penanggungjawab Pengumpul Data Pengelola Waktu Penerima
Format
Utama dan Dokumentasi Data/Pemantauan Pelaksanaan Laporan

B. DRAINASE
DED Sistem Drainase Skala Dinas PU, Sekretariat Draft, Laporan
1. Dinas PU 4 bulan
Kota Manado Bappeda Pokja Sanitasi Akhir

Dinas PU, Laporan

Rehabilitasi Saluran Primer
2. Dinas PU Dinas PU, Dinas PU, Bappeda 6 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Jl. Piere Tendean
Pokja Sanitasi dan Keuangan

Dinas PU, Laporan

Review Masterplan Sistem Dinas PU,
3. Dinas PU Dinas PU, Bappeda 4 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Drainase Bappeda
Pokja Sanitasi dan Keuangan

Dinas PU, Laporan

Perencanaan Teknis Drainase Dinas PU,
4. Dinas PU Dinas PU, Bappeda 4 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Primer Bappeda
Pokja Sanitasi dan Keuangan

Dinas PU, Laporan

Perencanaan Teknis Drainase Dinas PU,
5. Dinas PU Dinas PU, Bappeda 4 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Sekunder Bappeda
Pokja Sanitasi dan Keuangan

Dinas PU, Laporan

Perencanaan Teknis Drainase Dinas PU,
6. Dinas PU Dinas PU, Bappeda 4 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Tersier Bappeda
Pokja Sanitasi dan Keuangan

Dinas PU, Laporan

Supervisi Konstruksi Drainase Dinas PU,
7. Dinas PU Dinas PU, Bappeda 4 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Primer Bappeda
Pokja Sanitasi dan Keuangan

Dinas PU, Laporan

Supervisi Konstruksi Drainase Dinas PU,
8. Dinas PU Dinas PU, BAPPEDA 4 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Sekunder BAPPEDA
Pokja Sanitasi dan Keuangan

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 14

 Penanggung Jawab Pelaporan
No Obyek Pemantauan Penanggungjawab Pengumpul Data Pengelola Waktu Penerima
Format
Utama dan Dokumentasi Data/Pemantauan Pelaksanaan Laporan

Dinas PU, Laporan

Supervisi Konstruksi Drainase Dinas PU,
9. Dinas PU Dinas PU, BAPPEDA 4 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Tertier BAPPEDA
Pokja Sanitasi dan Keuangan
Konstruksi, Normalisasi Dinas PU, Laporan
10. Saluran Sekunder Jl. Dinas PU Dinas PU 6 bulan Sekretariat Realisasi Fisik
Manado-Tongkaina-Wori Pokja Sanitasi dan Keuangan

Penanggung Jawab Pelaporan

No Obyek Pemantauan Penanggungjawab Pengumpul Data Pengelola Waktu Penerima
Format
Utama dan Dokumentasi Data/Pemantauan Pelaksanaan Laporan

C. PERSAMPAHAN
Dinas Laporan
Dinas Kebersihan,
1. Pengadaan Motor Sampah Dinas Kebersihan Dinas Kebersihan Kebersihan, Realisasi Fisik
Bappeda
Bappeda dan Keuangan

Dinas Laporan
Dinas Kebersihan,
2. Pengadaan Dump truck Dinas Kebersihan Dinas Kebersihan Kebersihan, Realisasi Fisik
Bappeda
Bappeda dan Keuangan

Dinas Laporan
Dinas Kebersihan,
3. Pengadaan Amrol Truck Dinas Kebersihan Dinas Kebersihan Kebersihan, Realisasi Fisik
Bappeda
Bappeda dan Keuangan

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 15

 Penanggung Jawab Pelaporan
No Obyek Pemantauan Penanggungjawab Pengumpul Data Pengelola Waktu Penerima
Format
Utama dan Dokumentasi Data/Pemantauan Pelaksanaan Laporan

Dinas Laporan
Penyiapan dan Pembebasan Dinas Kebersihan,
4. Dinas Kebersihan Kebersihan, Realisasi Fisik
Lahan Bappeda
Bappeda dan Keuangan
Dinas Laporan
Dinas Kebersihan,
5. Pembangunan Transfer Depo Dinas Kebersihan Dinas Kebersihan Kebersihan, Realisasi Fisik
Bappeda
Bappeda dan Keuangan

Dinas Laporan
Dinas Kebersihan,
6. Pembangunan UDPK Dinas Kebersihan Dinas Kebersihan Kebersihan, Realisasi Fisik
Bappeda
Bappeda dan Keuangan

Dinas Laporan
Dinas Kebersihan,
7. Supervisi Konstruksi TPS Dinas Kebersihan Dinas Kebersihan Kebersihan, Realisasi Fisik
Bappeda
Bappeda dan Keuangan

Dinas Laporan
Operasional dan Dinas Kebersihan,
8. Dinas Kebersihan Dinas Kebersihan Kebersihan, Realisasi Fisik
Pemeliharaan TPS Bappeda
Bappeda dan Keuangan

Dinas Laporan
Dinas Kebersihan,
9. Pembangunan TPA Skala Kota Kebersihan, Realisasi Fisik
Bappeda
Bappeda dan Keuangan

Bappeda, Laporan
Penyusunan Masterplan Bappeda, Dinas Bappeda, Dinas Bappeda, Dinas
10. 4 bulan Dinas Realisasi Fisik
Persampahan Kebersihan Kebersihan Kebersihan
Kebersihan dan Keuangan

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 16

 Penanggung Jawab Pelaporan
No Obyek Pemantauan Penanggungjawab Pengumpul Data Pengelola Waktu Penerima
Format
Utama dan Dokumentasi Data/Pemantauan Pelaksanaan Laporan

D. PROHISAN
Laporan
Dinas Kesehatan,
Penyuluhan CTPS Dinas Kesehatan Realisasi Fisik
Bappeda
dan Keuangan

Laporan
Pameran Sanitasi Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan Realisasi Fisik
dan Keuangan

Laporan
Pemicuan/Penyuluhan Stop
Dinas Kesehatan Dinas kesehatan Realisasi Fisik
BABS
dan Keuangan

Laporan
Lomba Karya Tulis Tentang Bappeda, Dinas
Bappeda Realisasi Fisik
Sanitasi Kesehatan
dan Keuangan

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 17

STRATEGI SANITASI KOTA (SSK) KOTA MANADO 2015-2019 18