ANALISA SWOT PEDOMAN PENGORGANISASIAN

INSTALASI RAWAT INAP BANGSAL

RS. PENAWAR MEDIKA TULANG BAWANG

OLEH

ARIF PAMUNGKAS

NPM 19320004

PROGRAM MAGISTER KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT MALAHAYATI
UNUVERSITAS MALAHAYATI
BANDAR LAMPUNG
2019
 BAB I
PENDAHULUAN

Rumah Sakit adalah merupakan salah satu jaringan pelayanan kesehatan yang
penting, sarat dengan tugas, beban, masalah, dan harapan yang digantungkan padanya
sehingga tersedianya fasilitas rumah sakit yang aman, memadai, berfungsi, dan suportif bagi
pasien, keluarga, staf, dan pengunjung saat ini bukan menjadi hal yang baru lagi. Hal ini
wajib diupayakan oleh rumah sakit yang melaksanakan tugas pelayanan kesehatan
masyarakat.Fasilitas tersebut meliputi sarana, gedung, prasarana, dan peralatan kesehatan
yang layak dipakai.

Pelayanan kesehatan yang bermutu adalah pelayanan kesehatan yang dapat

memuaskan setiap pemakai jasa pelayanan kesehatan sesuai dengan tingkat kepuasan
rata-rata penduduk, serta yang penyelenggaraannya sesuai dengen kode etik dan standar
pelayanan profesi yang telah diterapkan.

Keperawatan merupakan bagian yang terintegrasi dengan pelayanan kesehatan di

rumah sakit dan mempunyai peran utama dalam mendukung pelayanan kesehatan bagi
pasien dengan memberikan asuhan keperawatan secara komprehensif selama 24 jam. Mutu
pelayanan keperawatan sangat didukung manajemen dibidang keperawatan, yang secara
umum bertanggung jawab terhadap kebutuhan pelayanan keperawatan.

Salah satu pelayanan keperawatan yang dilakukan di rumah sakit adalah pelayanan
di ruang rawat inap (kelas 3). Kemajuan ilmu pengetahuan dan tehnologi kedokeran telah
menjadikan pembedahan yang dahulunya sebagai usaha terakhir, sekarang menjadi sesuatu
dapat diterima secara umum. Pelayanan professional yang diberikan pada pasien di kamar
operasi kegiatan mengidentifikasi kebutuhan fisiologis, psikologis, sosial pasien
mengimplementasikan asuhan keperawatan yang bersifat individualistik, mengkoordinasikan
semua kegiatan pelayanan berdasarkan ilmu keperawatan, biomedis, ilmu perilaku dan ilmu
alam dasar dalam rangka memulihkan dan mempertahankan derajat kesehatan ,
kesejahteraaan klien sebelum, selama dan sesudah tindakan operasi.

Untuk menjaga kelancaran pelayanan dan memelihara segala fasilitas yang ada
menjadi siap dan layak pakai, dibutuhkan suatu system managemen yang mengatur tentang
pengunaan, pemeliharaan, serta batasan-batasan lain sehingga dalam menggunakannya
tidak menimbulkan suatu bahaya atau risiko. Pedoman Pengorganiasasian ruang rawat inap
(kelas 3) memuat Visi Misi, gambaran umum,strukrur organisasi,uraian jabatan, tata
hubungan kerja, pola ketenagaan, kegiatan orientasi, jadwal pertemuan dan pelaporan.

Sebagai salah satu badan usaha pelayanan kesehatan swasta, Rumah Sakit
Penawar Medika memiliki kewajiban dan tanggung jawab untuk turut berpartisipasi dalam
pembangunan bidang kesehatan yang selaras dengan tujuan pembangunan nasional
dibidang kesehatan dengan memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif maupun
rehabilitatif. Dengan meningkatnya pertumbuhan dan kebutuhan masyarakat terhadap
pelayanan kesehatan, maka Rumah Sakit Penawar Medika berupaya meningkatkan
pelayanan dengan meningkatkan sarana dan prasarana yang memenuhi kebutuhan
masyarakat, sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi pelayanan kesehatan
masyarakat di Kabupaten Tulang Bawang.
 BAB II
GAMBARAN UMUM RS

A. Sejarah Perkembangan
Rumah Sakit Penawar Medika melakukan soft opening pada tanggal 06 September
2013 berdasarkan Izin Operasional dari Dinas Kesehatan kabupaten Tulang Bawang
Nomor ; 440/003/IRS/II.6/TB/VI/2003, yang didirikan atas adanya komitmen bersama
dari beberapa pendiri (Bp. Morisman, dr. Feby Levarina, Sp.PK dan dr. Willy Setiawan)
yang berkeinginan menyediakan sarana pelayanan kesehatan yang terjangkau bagi
masyarakat melalui PT. Penawar Sejahtera. Dr. Willy Setiawan dan Dr. Feby Levarina,
Sp.PK yang sebelumnya merupakan dokter praktek mandiri di salah satu rumah sakit
swasta di unit 2, dengan ketrampilan yang dimiliki dan pendekatan yang baik kepada
pasien, merupakan modal dasar dalam memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap
pelayanan kesehatan yang ramah, terjangkau dan bermutu baik.

B. Lokasi
Rumah Sakit Penawar Medika merupakan yang beralamat Jl. Lintas Timur Sumatra,
Desa Agung Dalam RT 03 / 02, Kec. Banjar Margo, Kode Pos 34595 Kabupaten Tulang
Bawang.

C. Pelayanan Dan Sarana Prasarana Rumah Sakit

Sebagai unit sarana pelayanan kesehatan yang baru berdiri, secara bertahap Rumah
Sakit Penawar Medika berupaya untuk terus melengkapi jenis pelayanan, peralatan
medik dan non medik sesuai dengan tuntutan kebutuhan masyarakat serta kemajuan
teknologi kedokteran.
Adapun jenis pelayanan, peralatan medik dan non medik yang dimiliki oleh Rumah Sakit
Penawar Medika pada saat ini adalah :
 Pelayanan emergency 24 jam
 Rawat Jalan :
- Poliklinik Umum;
- Poliklinik Gigi dan Mulut;
- Poliklinik Spesialis Penyakit Dalam;
- Poliklinik Spesialis Anak;
- Poliklinik Spesialis Bedah;
- Poliklinik Spesialis Kandungan dan Kebidanan;
- Poliklinik Spesialis Mata;
- Poliklinik Paru
- Poliklinik Syaraf
 Rawat Inap 58 Tempat Tidur, yang terdiri dari :
VIP : 4 Tempat Tidur

Kelas I : 6 Tempat Tidur

Kelas II : 5 Tempat Tidur

Kelas III : 28 Tempat Tidur

Perinatologi : 15 Tempat Tidur
 Pelayanan Kebidanan (VK)
 Kamar Operasi (3 Ruangan)
 Laboratorium Lengkap
 Radiologi, EKG, dan USG
  Apotik
 Ambulance

BAB III
VALUE, VISI, MISI DAN STRATEGI

A. Value
Akurat, Jujur dan Terjalin.
B. Visi
Rumah sakit yang bersahaja nan idealis dalam memberikan pelayanan kesehatan
kepada segenap lapisan masyarakat.
C. Misi
a. Mewujudkan fasilitas pelayanan kesehatan optimal yang terjangkau seluruh
masyarakat;
b. Memberikan pelayanan kesehatan yang berbudaya dengan ilmu dan keterampilan
tertinggi;
c. Mengembangkan sistem manajemen yang terukur, transparan dan efisien;
d. Mengembangkan SDM yang jujur dan berkarakter;
e. Meningkatkan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam pembangunan
pelayanan kesehatan.
D. Motto
Kesembuhan anda (Pasien) adalah ibadah kami
 BAB IV

INS.RANAP
Adianto,A.Md.Kep
 ANALISA SWOT

Pedoman Pengorganisasian Ruang Bangsal RS. Penawar Medika menggunakan

analisis Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats atau biasa disebut SWOT.

Penyusunan analisa SWOT telah dilakukan dengan baik. Dari hasil identifikasi Diuraikan

Tabel analisa SWOT sebagai berikut;

STRENGHTS WEAKNESSES

1. Mempunyai Pelayanan 1. Belum

Spesialis sesuasi standar Rs 2. Belum ada dokter gigi,
tipe C tenaga perawat masih
2. Mempunyai Ruang / Unit kurang, perawat gigi,
Pelayanan yang lengkap tenaga farmasi, tenaga
3. Menggunakan Struktur kesehatan masyarakat
Organisasi Matriks yang dan kesehatan
menjadi garis koordinasi lingkungan.
hubungan kerja
4. SDM dokter Umum yang
berpengalaman dan
berlegalitas
5. Dilengkapi dengan sarana
Penunjang medis dan
nonmedis yang Lengkap
OPPORTUNITY STRATEGI ( SO ) STRATEGI ( SW )

1. Lingkungan yang 1. Meningkatkan mutu 1. Mengadakan dokter

Geografis dan pelayanan untuk meraih gigi, penambahan
Demografis yang pasar tenaga perawat,
Strategis. perawat gigi, tenaga
2. Wilayah kerja luas. farmasi, kesehatan
3. Adanya kebijakan masyarakat dan
otonomi daerah. kesehatan lingkungan
4. Adanya kerjasama untuk menambah
dengan JKN, kekurangan tersebut.
jasaraharja
5.
THREAT STRATEGI ( TO ) STRATEGI ( TW )

1. Adanya praktek 1. Melakukan kerja sama 1. Mengoptimalkan

dokter umum. dengan praktek dokter untuk tenaga medis dan
2. Adanya Balai meningkatkan pangsa pasar keperawatan untuk
Pengobatan. rujukan. mempertahankan
3. Adanya pelayanan 2. Meningkatkan mutu mutu untuk meraih
kesehatan swasta pelayanan untuk meraih pasar.
 yang juga pasar
bekerjasama dengan
JKN.

TELAAH AKTIFITAS DALAM PENCAPAIAN VISI

Setelah dilakukan pencocokan melalui matrik diatas, Puskesmas Margoyoso sudah

cukup baik memberikan pelayanan terhadap pasien. Namun ada beberapa strategi yang harus

dilakukan atau diterapkan oleh Puskesmas Margoyoso agar mampu bersaing dengan Rumah

Sakit Swasta, Balai Pengobatan serta Praktik Klinik yang juga berdiri di daerah Margoyoso

Kecamatan Sumberejo tersebut. Strategi-strategi diatas diambil oleh Puskesmas Margoyoso

agar Puskesmas Margoyoso tetap mampu menjadi Puskesmas Pilihan masyarakat diantara

Praktik Klinik, Balai Pengobatan serta Rumah Sakit Swasta yang ada di daerah Margoyoso

Kecamatan Sumberejo Kabupaten Tanggamus tersebut.

Salah satu strategi yang harus dilakukan oleh Puskesmas Margoyoso adalah Puskesmas dapat
melakukan perbaikan mutu pelayanan untuk meraih pasar, menambah tenaga kesehatan serta
melengkapi sarananya, dan meningkatkan kapasitas labortorium, serta melakukan kerja sama
dengan praktek dokter maupun balai pengobatan untuk meningkatkan pangsa pasar rujukan
sehingga diharapkan masyarakat akan lebih nyaman untuk berobat ke Puskesmas Margoyoso
di samping banyaknya ancaman yang ada di Puskesmas Margoyoso itu sendiri