2014

Program Pembangunan / Peningkatan Jalan dan Jembatan

Manajemen Konstruksi Peningkatan Jalan Caringin -Tomang
DKI JAKARTA

IV.1. TANGGAPAN TERHADAP KERANGKA ACUAN KERJA ( KAK)

Setelah mempelajari KAK dengan seksama, Konsultan berpendapat bahwa

TOR tersebut sudah memadai dan telah memberikan gambaran yang cukup
jelas bagi Konsultan guna pembuatan proposal ini dan Konsultan akan dapat
melaksanakan tugas yang akan dipercayakan kepadanya, dengan pengalaman
yang telah dipunyai dan tenaga-tenaga ahli pada proyek-proyek jalan dan
pekerjaan sejenis serta mengerti fungsi dari Konsultan MK antara lain sebagai
Berikuti ini :

1. Sebagai Konsultan Management dalam periode pra tender, membantu

Pengguna Jasa, dalam menyiapkan Dokumen Tender yang bersifat
lengkap dan rumit, untuk Project Design and build. Selain Dokument
Tender untuk kontraktor umumnya, juga berisikan Persyaratan Desain,
dan kehadiran Quality Controle Management, sebuah badan merupakan
bagian kontraktor yang melakukan supervise kegiatan kontraktor,
pengendalian dengan Check List. Pengisian Check list dilakukan
bersama PA/KPA/PPK.

2. Konsultan MK maupun PA/KAP/PPK akan menerbitkan NCR (not

cormformed Repot) bila terjadi hal yang menyimpang dari Metoda
Kerja, atau ketidak sesuaian pada Spesifikasi, hasil uji mutu gagal dan
lain-lain.

3. Konsultan MK akan membimbing Pelaksana, dan melengkapi dengan

semua perangkat lunak yang ada. Agar berhasil dalam pengendalian

IV. Tanggapan Dan Saran Terhadap Kerangka Acuan Kerja IV - 1

 2014
Program Pembangunan / Peningkatan Jalan dan Jembatan
Manajemen Konstruksi Peningkatan Jalan Caringin -Tomang
DKI JAKARTA

konstruksi yang tepat sasaran dengan sasaran mutu, volume dan biaya
serta waktu. Melingkupi juga ketertiban Administrasi.

4. Konsultan MK akan memberikan info terkait konstruksi secara lengkap

dan teratur kepada Pengguna Jasa. Dan Penyajian Laporan tepat
waktu, serta memproses data quality dan quantity dan MC secara
cepat, tepat dan akurat.

5. Disimpulkan tugas MK, selain bantuan teknis kepada Pengguna Jasa,

dari awal sampai akhir. Pada Periode Konstruksi berfungsi sebagai
Konsultan Quality Assurance (Penjamin Mutu) dan sebagai Team
Pengawas yang aktif membimbing dan mendukung kegiatan
Supervision.

Namun kiranya untuk mempertajam pekerjaan tersebut serta dengan

pertimbangan efesiensi, konsultan masih merasa perlu memberikan
tanggapan terhadap beberapa hal berikut ini guna lebih meningkatkan
kualitas dari KAK tersebut.

1. Latar Belakang dan Tujuan

a. Koordinasi yang berkesinambungan secara professional

Dalam latar belakang dan tujuan telah dijelaskan sangat diperlukannya

koordinasi yang berkesinambungan secara professional oleh pihak yang
memiliki keahlian dibidang Konsultan Manajemen Konstruksi (MK) yang
membantu PA/KPA/PPK dari tahap pengembangan perencanaan teknis,
pengadaan dan pengawasan pelaksanaan konstruksi.

Tanggapan dan saran Konsultan

Tanggapan konsultan didalam melaksanakan tugasnya Konsultan MK dan semua
pihak yang terkait diperlukan kerjasama yang erat sehingga tahapan langkah
demi langkah akan berjalan dengan kerjasama dalam mencapai tujuan utama
yang efisien dan efektifitas tenaga, biaya, material dan peralatan dengan

IV. Tanggapan Dan Saran Terhadap Kerangka Acuan Kerja IV - 2

 2014
Program Pembangunan / Peningkatan Jalan dan Jembatan
Manajemen Konstruksi Peningkatan Jalan Caringin -Tomang
DKI JAKARTA

penyelesaian tepat waktu dan mutu yang menjamin dengan tetap menerapkan
prinsip-prinsip Keselamatan Kerja serta Lingkungan (K3L).

b. Dukungan Sumber Daya

Untuk mendukung sumber daya yang ada dan pertimbangan kegiatan
tersebut diatas maka Dinas Pekerjaan Umum DKI Jakarta mengundang
Penyedia Jasa Konsultan Manajemen Konstruksi untuk melaksanakan proses
review/pengembangan perencanaan teknis sampai dengan pengawasan ini
dengan mengembangkan sistem pengendalian secara cepat, tepat, efektif dan
efisien.

Tanggapan dan saran Konsultan

Konsultan dengan tenaga professional yang disusun dalam tim akan membantu
Dinas Pekerjaan Umum, sehingga tercipta jalan yang aman, nyaman dan
memberikan manfaat yang signifikan bagi kesinambungan masyarakat luas.

2. Maksud dan Tujuan

Maksud dilaksanakan Kerangka Acuan Kerja (KAK) ini adalah sebagai berikut :

1. Merupakan petunjuk bagi Konsultan Manajemen Konstruksi yang memuat

masukan, kriteria, proses dan keluaran yang harus dipenuhi dan
diperhatikan serta diinterpretasikan dalam pelaksanaan tugas/rencana
kegiatan pembangunan dan peningkatan jalan.

2. Untuk menjamin kelancaran dan ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan

mulai dari tahap perencanaan teknis/pengembangan rancangan (DED),
pengawasan konstruksi sampai tahap serah terima fisik/konstruksi.

3. Kontrol pengawasan dan pengendalian untuk memastikan pelaksanaan

pekerjaan dengan metoda yang tepat yang sesuai dengan sasaran mutu,
waktu dan biaya yang direncanakan serta tertib administrasi.

4. Secara kontraktual Konsultan Manajemen Konstruksi (MK) bertanggung

jawab kepada Kepala Satuan Kerja / Pejabat Pembuat Komitmen.

IV. Tanggapan Dan Saran Terhadap Kerangka Acuan Kerja IV - 3

 2014
Program Pembangunan / Peningkatan Jalan dan Jembatan
Manajemen Konstruksi Peningkatan Jalan Caringin -Tomang
DKI JAKARTA

Sedangkan tujuan dari Kerangka Acuan Kerja (KAK) ini adalah sebagai berikut :

1. Diharapkan Konsultan MK dapat melaksanakan tanggung jawabnya dengan

baik untuk menghasilkan keluaran yang memadai sesuai KAK ini.

2. Menghilangkan resiko dari pembengkakan biaya pembangunan yang

disebabkan hal-hal yang tidak terprediksi sebelumnya.

3. Efisiensi dan efektifitas tenaga kerja, biaya, material dan peralatan dengan
penyelesaian tepat waktu dan mutu yang terjamin dengan tetap menerapkan
prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L).

Tanggapan dan saran Konsultan

Pada Maksud dan Tujuan KAK diatas secara umum sudah cukup jelas dan
Konsultan memahami, dengan maksud yang terkandung didalam KAK ini maka
konsultan akan memperhatikan :

a. Pembuatan schedule yang tepat untuk setiap tahapan pelaksanaan pekerjaan

untuk menjamin kelancaran dan ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan.

b. Menerapkan sistem Request pelaksanaan pekerjaan, hal ini untuk memfokuskan

item pekerjaan yang akan dikerjakan sehingga dalam pengawasan dan
pengendalian dapat berjalan efektif.

c. Konsultan akan tunduk selaku Penyedia Jasa sesuai dengan Kontrak yang telah
disepakati antara dengan Pengguna Jasa dalam hal ini Kepala Satuan Kerja/
Pejabat Pembuat Komitmen.

d. Konsutlan akan mengerahkan tenaga sesuai dengan keahlian yang diperlukan

dalam KAK dan dilapangan untuk melaksanakan sebagai tanggung jawab untuk
menghasilkan keluaran yang memadai sesuai KAK.

e. Dalam perhitungan Engineer Estimate yang telah ditetapkan akan menjadi acuan
untuk biaya pembangunan.

3. Lokasi Kegiatan
Kegiatan ini akan dilaksanakan di Jl. Caringin - Tomang, Jakarta Pusat. Adapun
peta lokasi disertakan :

IV. Tanggapan Dan Saran Terhadap Kerangka Acuan Kerja IV - 4

 2014
Program Pembangunan / Peningkatan Jalan dan Jembatan
Manajemen Konstruksi Peningkatan Jalan Caringin -Tomang
DKI JAKARTA

Tanggapan dan saran Konsultan

Lokasi cukup jelas, disamping telah disertakan foto lajur lokasi juga karna Penyedia
Jasa juga berkantor pusat di Jakarta.

4. Sumber Dana
Kegiatan ini dibiayai dari sumber pendanaan APBD Provinsi DKI Jakarta Tahun
Anggaran 2014.

Tanggapan dan saran Konsultan

Sumber pendanaan cukup jelas APBD Provinsi DKI Jakarta TA 2014 akan berakhir
31 Desember 2014. Namun dalam pelaksanaan perlu diantisipasi pada awal sampai
pertengahan Desember 2014, harus sudah diselesaikan permasalahan administrasi.

5. Data umum kegiatan

Tanggapan dan saran Konsultan

Data umum kegaitan cukup jelas,

6. Referensi Hukum
Peraturan/Ketentuan yang menjadi acuan dalam melaksanakan kegiatan
Pengawasan Manajemen Konstruksi ini adalah …. disebutkan a s/d l

Tanggapan dan saran Konsultan

Lokasi cukup jelas, konsultan akan memperhatikan dan menggunakan referensi
hukum yang telah disebutkan.

7. Lingkup kegiatan
1. Kegiatan Peningkatan Jl. Caringin – Tomang oleh Konsultan MK, melalui
tahap-tahap sebagai berikut :

IV. Tanggapan Dan Saran Terhadap Kerangka Acuan Kerja IV - 5

 2014
Program Pembangunan / Peningkatan Jalan dan Jembatan
Manajemen Konstruksi Peningkatan Jalan Caringin -Tomang
DKI JAKARTA

a. Tahap Persiapan

b. Tahap Review/Pengembangan Perencanaan Teknis

c. Tahap Pengadaan Kegiatan

d. Tahap Pelaksanaan /Pengawasan Konstruksi.

2. Pelaksanaan Pembangunan Jl. Caringin – Tomang ini direncanakan

menggunakan struktur beton atau aspal.

3. Selain itu Konsultan MK juga membantu PA/KPA/PPK dalam memonitor,

mengevaluasi, mengawasi serta memberikan solusi/analisa/saran terhadap
permasalahan-permasalahan yang timbul untuk menjaga agar pembangunan
ini sesuai dengan target waktu, mutu dan biaya yang telah ditentukan dan
menerapkan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan
(K3L).

Tanggapan dan saran Konsultan

Lingkup Kegiatan cukup jelas, Konsultan akan membuat schedule bar chard untuk
merinci kegiatan yang menjadi lingkup pekerjaan dan memprediksi waktu
pelaksanaan kegiatan tersebut.

8. Jangka Waktu
Jangka waktu pelaksanaan kegiatan ini sampai pekerjaan selesai terhitung mulai
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) sampai dengan Serah Terima
Pekerjaan Konstruksi Fisik.

Tanggapan dan saran Konsultan

Didalam 3.3 Jadwal Kegiatan disebutkan total waktu ± 4,5 bulan hingga Serah Terima
Pekerjaan Konstruksi Fisik, Konsultan merasa waktu ini sangat sempit dimana
pekerjaan secara garis besari dimulai dari Review/Pengembangan Perencanaan
Teknis; Pengadaan Kegiatan dan dilanjutkan Pelaksanaan Pekerjaan.

Konsultan harus menerapkan schedule yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan ini
dan mengontrol setiap kegiatan untuk tepat waktu.

IV. Tanggapan Dan Saran Terhadap Kerangka Acuan Kerja IV - 6