Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Loyalitas

Karyawan (Bandar Bakery)

SRIPSI

Penyusun :
Mohammad Shohibul Kahfi
(201710160311211)

UNIVERSITAS MUHAMADIYAH MALANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM STUDI MANAJAMEN
2020
 Bab 1
Pendahuluan
A. Latar Belakang

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pengaruh motivasi dan kompensasi
terhadap loyalitas karyawan pada Bandar Bakery. Menurut Sardiman (2006:73), Pengertian
Motivasi merupakan perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan munculnya
feeling dan didahului dengan tanggapan terhadap adanya tujuan, dalam hal ini pengaruh motivasi
karyawan yang berarti mempertahankan karyawan agar tetap loyal terhadap perusahaan,
meningkatkan motivasi dan disiplin kerja karyawan, meningkatkan rasa aman dan ketenangan
jiwa karyawan dalam melakukan pekerjaannya, serta meningkatkan kinerja karyawan. Data yang
digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari kuesioner (primer) dan beberapa observasi serta
wawancara langsung dengan karyawan Bandar Bakery.
Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam usaha organisasi untuk
mencapai tujuannya. Salah satu cara terbaik untuk meningkatkan kapasitas kinerja karyawan
adalah dengan menghubungkan kompensasi dengan perkembangan karyawan. Apabila program
kompensasi dirasakan adil dan kompetitif oleh karyawan, maka perusahaan akan lebih mudah
untuk menarik karyawan yang potensial, mempertahankannya dan memotivasi karyawan agar
lebih meningkatkan kinerjanya, sehingga produktivitas meningkat dan perusahaan mampu
menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif.

Kompensasi merupakan bagian dari hubungan timbal balik antara organisasi dengan sumber
daya manusia. Menurut Gary Dessler (2009: 82) kompensasi karyawan adalah semua bentuk
pembayaran atau hadiah yang diberikan kepada karyawan dan muncul dari pekerjaan mereka dan
mempunyai dua komponen yaitu pembayaran langsung (dalam bentuk upah, gaji, insentif,
komisi, dan bonus), dan pembayaran tidak langsung (dalam bentuk tunjangan keuangan seperti
asuransi dan uang liburan yang dibayar oleh perusahaan). Tujuan pemberian kompensasi
menurut Notoatmodjo (2002: 143), antara lain:
1. Menghargai prestasi kerja.
2. Menjamin keadilan.
3. Mempertahankan karyawan.
4. Memperoleh karyawan yang berkualitas.
5. Pengendalian biaya.
6. Memenuhi peraturan-peraturan.

Terpenuhinya kompensasi yang baik tentu saja akan meningkatkan kinerja para
karyawan. Menurut Robbins (2001: 171) bahwa kinerja merupakan suatu hasil yang dicapai oleh
pekerja dalam pekerjaannya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan.
Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam usaha organisasi untuk
mencapai tujuannya. Salah satu cara terbaik untuk meningkatkan kapasitas kinerja karyawan
adalah dengan menghubungkan kompensasi dengan perkembangan karyawan. Apabila program
kompensasi dirasakan adil dan kompetitif oleh karyawan, maka perusahaan akan lebih mudah
untuk menarik karyawan yang potensial, mempertahankannya dan memotivasi karyawan agar
lebih meningkatkan kinerjanya, sehingga produktivitas meningkat dan perusahaan mampu
menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif.

B. Rumusan Masalah
1. Apakah Motivasi dari atasan dapat mempengaruhi loyalitas dan komitmen karyawan
kepada perusahaan ?
2. Apakah kenaikan gaji karyawan dapat meningkatkan loyalitas dan komitmen kepada
perusahaan ?
C. Tujuan Penelitian

Berdasarkan pokok pembahasan diatas tujuan dari penelitian ini adalah :

1. Mengetahui Pengaruh motivasi internal dan eksternal terhadap karyawan Bandar
Bakery
2. Mengetahui pengaruh konpensasi terhadap karyawan Bandar Bakery

D. Batasan Materi
Motivasi kerja dan kompensasi gaji terhadap karyawan.
E. Manfaat
Manfaat dari penelitian yang akan di peroleh dari proses penelitian serta analisis
data dalam pengujian hipotesis penelitian, diharapkan akan memberikan kontribusi
teoritis dan praktis, yaitu :

1. Bagi Universitas
Berupa tambahan bahan referensi yaitu memperkaya bukti empiris tentang
pengaruh kompensasi dan motivasi internal dan eksternal terhadap kinerja
karyawan.

2. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian bisa digunakan sebagai acuan dalam menetapkan strategi
ataupun kebijakan untuk meningkatkan loyalitas karyawannya.

3. Bagi Peneliti
Memahami konsep dasar dalam memahami aspek aspek manajemen sumber
daya manusia khususnya mengenai pengaruh kompensasi dan motivasi
terhadap loyalitas karyawan.