Pada bulan April 2018, ACFE merilis Laporan 2018 Report to the Nations, yang menyediakan analisis

global tentang biaya dan dampak dari penipuan pekerjaan (yaitu, penipuan yang dilakukan terhadap
organisasi oleh pejabat, direktur, atau karyawannya sendiri). Laporan 2018 untuk Bangsa-Bangsa, yang
didasarkan pada 2.690 kasus penipuan pekerjaan yang dilaporkan dari 125 negara, menyoroti dampak luar
biasa penipuan kerja terhadap organisasi di seluruh dunia.
Dengan laporan ini, kami sekarang lebih fokus pada bagaimana penipuan pekerjaan berdampak pada
organisasi di Asia-Pasifik wilayah. Studi ini didasarkan pada 220 kasus penipuan pekerjaan dari negara-
negara Asia-Pasifik yang dilaporkan dalam Survei Penipuan Global 2017 kami. Secara kolektif, kasus-
kasus ini, yang menyumbang 11% dari semua kasus dalam studi global kami, menyebabkan kerugian
rata-rata USD 236.000 dan bertahan rata-rata 18 bulan sebelum terdeteksi. Gambar 1 menunjukkan
negara tempat penipuan ini terjadi. Laporan ini berisi informasi tentang kerugian penipuan dalam Kasus
Asia-Pasifik yang kami analisis1. Kami berharap laporan ini akan terjadi berharga bagi pembaca kami di
kawasan Asia-Pasifik, membantu mereka menyesuaikan pencegahan penipuan, deteksi, dan investigasi
strategi untuk risiko penipuan spesifik yang dihadapi oleh klien mereka dan atasannya.

Bagaimana Kerja Penipuan

Sebagai bagian dari penelitian berkelanjutan kami, kami memeriksa metode dimana penipu pekerjaan
melakukan skema mereka. Hasil kami secara konsisten menunjukkan bahwa kasus penipuan pekerjaan
dapat terjadi dipecah menjadi tiga kategori besar. Itu paling umum dari ini adalah penyalahgunaan aset;
80% kasus di wilayah Asia-Pasifik melibatkan kasus tersebut penyalahgunaan aset dari organisasi korban.
Kasus-kasus ini juga merupakan yang paling murah, penyebabnya kerugian rata-rata USD 180.000. Di
ujung lain spektrum dalam frekuensi dan kehilangan median adalah penipuan laporan keuangan. Kategori
ini dicatat untuk 13% kasus di wilayah tersebut dan memiliki median kehilangan USD 700.000. Skema
korupsi jatuh di menengah dalam kedua hal, terjadi pada 51% kasus dan menyebabkan kerugian rata-rata
USD 500.000. Kedua frekuensi dan hilangnya median korupsi di Indonesia Wilayah Asia-Pasifik jauh
lebih tinggi daripada sebelumnya ditemukan dalam data global kami, yang menyoroti hadiah korupsi
berisiko tinggi di wilayah ini.
Karena penyelewengan aset merupakan persentase besar dari pekerjaan kasus penipuan, kami lebih lanjut
membagi kategori itu menjadi sub-skema berdasarkan spesifik mekanisme yang digunakan untuk
menyalahgunakan aset. Gambar 3 menunjukkan rincian kasus di kawasan Asia-Pasifik di antara sembilan
sub-kategori penyelewengan aset, bersama dengan skema korupsi dan laporan keuangan untuk tujuan
perbandingan. Korupsi skema lebih dari dua kali lebih umum daripada jenis skema lainnya, diikuti oleh
penyalahgunaan aset non-kas, yang terjadi pada seperempat dari kasus yang dilaporkan kepada kami dari
daerah.

Pendeteksian
Kami meminta responden untuk memberikan informasi tentang bagaimana penipuan pada awalnya
terdeteksi. Pentingnya kiat sebagai metode deteksi penipuan jelas; Gambar 4 menunjukkan bahwa lebih
banyak kasus ditemukan dengan cara ini di wilayah Asia-Pasifik daripada di Australia enam metode
deteksi selanjutnya digabungkan. Data kami juga menunjukkan bahwa organisasi dapat tingkatkan jumlah
kasus yang terdeteksi oleh kiat dengan menerapkan hotline — 52% dari kasus terdeteksi oleh tip ketika
ada hotline di tempat, dibandingkan dengan 40% di organisasi tanpa satu.
Kontrol Anti-Fraud di Wilayah Asia-Pasifik
Kontrol internal memainkan peran penting dalam melindungi organisasi dari penipuan. Sebagai bagian
dari penelitian kami, kami memeriksa anti-penipuan yang mengendalikan organisasi korban di wilayah
Asia-Pasifik yang ada pada saat itu penipuan terjadi, serta apa kelemahan kontrol internal yang terutama
berkontribusi pada penipuan.
Apa kelemahan pengendalian internal utama yang berkontribusi pada kecurangan pekerjaan di Indonesia?
wilayah Asia-Pasifik?

 Kurangnya kontrol internal 25%

 Mengesampingkan kontrol internal yang ada 21%
 Buruknya suasana lingkungan di 20% teratas
 Kurangnya tinjauan manajemen 13%
 Kurangnya personil yang kompeten dalam peran pengawasan 8%
 6% lainnya
Profil Pelaku Penipuan
Memahami karakteristik umum penipuan dapat membantu organisasi meningkatkan diri kemampuan
mereka untuk mendeteksi penipuan dan meminimalkan risiko kehilangan. Informasi berikut ini
didasarkan tentang pelaku dalam penelitian kami di wilayah Asia-Pasifik.
Bagaimana tingkat kewenangan pelaku berhubungan dengan penipuan pekerjaan?