TUGAS BINSIS INTERNASIONAL

I GEDE PAWARISTA SUSILA PUTRA ( 1807521061 )

I GEDE ARYA PRADNYA DIASANA ( 1807521160 )

MADE DENI PRAMANTA ( 1807521166 )

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS UDAYANA
BALI
2020
Perusahaan Struktur Desentralisasi :

PT. Pertamina

Selain di indonesia PT. Pertamina juga memiliki perusahaan di Vietnam dan anak perusahaan di
beberapa negara di asia tenggara. Struktur organisasi pada PT. Pertamina adalah Struktur
Organisasi Desentralisasi Fungsional dan Staff karena pada PT ini terdapat gabungan dari
bermacam-macam struktur organisasi.dengan memakai sistem gabungan ini di mungkinkan
memilih, yang menguntungkan di pakai yang merugikan di tinggalkan. Struktur Organisasi ini
juga memperlihatkan pola hubungan antara anggota organisasi dan sarana yang dimiliki agar
setiap anggota organisasi mengerti dengan jelas tugasnya, kewajiban, hak dan tanggung jawab.

Tipe organisasi pada PT. Pertamina adalah piramida mendatar (flat) karena jumlah satuan
organisasi pada PT. Pertamina tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan
sedikit.dan juga jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak. Dan fakta
yang lain adalah format jabatan di PT. Pertamina untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah
pimpinan relatif kecil.

Untuk perusahaan PT. Pertamina di luar indonesia juga sama menerapkan sistem desentralisasi
dalam struktur organisasinya terutama yang berada di Vietnam.

Struktur Organisasi :

Direktur Utama, wakil direktur, satuan pengawasan internal (spi), sekretaris perseroan, kepala
hukum korporat, kepala unit usaha (LNG), direktur hulu, direktur pengolahan, direktur umum,
direktur pemasaran dan niaga, direktur sdm, direktur keuangan.

STRUKTUR MATRIX

Starbucks Coffee

Starbucks Coffee menggunakan struktur organisasi matrix, yang merupakan campuran hibrida
dari berbagai fitur dari tipe dasar struktur organisasi. Dalam kasus ini menjelaskan mengenai
struktur fungsional yang digunakan oleh Starbucks. Struktur yang digunakan mengacu pada
pengelompokan berdasarkan fungsi bisnis. Misalnya, perusahaan memiliki departemen SDM,
departemen keuangan dan departemen pemasaran. Ketiga departemen ini merupakan yang paling
menonjol pada tingkat atas struktur organisasi Starbucks, seperti di kantor pusat perusahaan.
Fitur ini berkaitan dengan hirarki dalam struktur organisasi Starbucks. Misalnya, departemen HR
perusahaan menerapkan kebijakan yang berlaku untuk semua kafe Starbucks. Kebijakan ini
harus dikonsultasikan atau dilaporkan dahulu dengan beberapa tingkatan di atas departemen HR.
Keputusan final akan disampaikan oleh CEO yang kemudian akan disosialisasikan kepada
seluruh departemen di kantor pusat dan akan disebarkan atau diberitahukan kepada seluruh
cabang di dunia.

Starbucks coffee : struktur fungsional menggunakan nama “departemen”, like departemen SDM,
departemen keuangan, departemen pemasaran etc.

Struktur organisasi Starbucks Coffee juga melibatkan divisi geografis. Saat ini, perusahaan
memiliki tiga divisi regional untuk pasar global: (a) China dan Asia-Pasifik, (b) Americas, dan
(c) Eropa, Timur Tengah, Rusia dan Afrika. Juga, di pasar AS, struktur organisasi Starbucks
Coffee melibatkan divisi geografis lebih lanjut: (a) Barat, (b) Northwest, (c) Tenggara, dan (d)
Timur Laut. Setiap divisi geografis memiliki wakil presiden senior. Dengan cara ini, setiap
Starbucks laporan manajer untuk dua atasan: geografis kepala (mis Presiden AS Operasi) dan
kepala fungsional (mis Perusahaan HR Manager). Fitur ini struktur organisasi Starbucks Coffee
mendukung dukungan manajerial lebih dekat untuk kebutuhan geografis. Setiap kepala divisi
diberi tingkat fleksibilitas yang tinggi dalam menyesuaikan strategi dan kebijakan yang sesuai
dengan kondisi pasar tertentu.