REACTION PAPER SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN

1. RIDWAN KAHLIL GIBRAN 1610533042

2. JIHAD MAHAPUTRA JERINO 1610532045

STRATEGIC COST MANAGEMENT

Manajemen biaya strategik adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan
mengidentifikasi strategi yang unggul yang akan menghasilkan keunggulan bersaingan yang
berkelanjutan. Perencanaan dan pengambilan keputusan strategik membutuhkan seperangkat
informasi biaya yang jauh lebih luas. Analisis strategik membutuhkan informasi non biaya
seperti data mengenai pelanggan, pesaing, dan peraturan pemerintah. Elemen terpenting adalah
pertumbuhan dan kelangsungan perusahaan. Hal tersebut membutuhkan suatu manajemen
strategik yang mengelola bagaimana pengambilan keputusan terhadap suatu biaya.

Keunggulan bersaing yang berkesinambungan mempunyai dua strategi umum yakni 1.)
Strategi biaya rendah, dan 2.) Strategi diferensiasi. Pada strategi biaya rendah, perusahaan akan
memberikan nilai yang sama atau lebih baik kepada pelanggan dengan biaya yang lebih rendah,
sedangkan strategi diferensiasi yakni meningkatkan apa yang diterima pelanggan, memberikan
sesuatu kepada pelanggan yang tidak diberikan pesaing. Pada dasarnya, jika nilai pelanggan
didefinisikan sebagai perbedaan antara realisasi dan pengorbanan, strategi biaya rendah
meningkatkan nilai pelanggaan dengan meminimalisasi pengorbanan pelanggan. Menurut kami,
jika perusahaan menerapkan strategi diferensiasi dan kepemimpinan biaya, maka si manajer
tentu harus memahami kegiatan yang memberikan kontribusi pada pencapaian kerja mereka.
Mereka juga harus memahami tentang rantang nilai industri. Perusahaan harus memahami
seluruh rantai nilai dan tidak hanya bagian mereka beroperasi.

Ada dua jenis hubungan yang harus dianalisis dan dipahami, yakni hubungan internal
dan hubungan eksternal. Pada hubungan internal, yakni hubungan yang ada di dalam kegiatan
bagian rantai nilai perusahaan, sedangkan hubungan eksternal yakni hubungan kegiatan rantai
nilai perusahaan dengan pemasok dan pelanggan. Menurut kami, kedua jenis hubungan ini
tentulah harus seimbang, karena baik internal maupun eksternal sama-sama memberikan
kontribusi dan pengaruh bagi perusahaan.

Dengan adanya dua jenis hubungan tersebut, si perusahaan harus dapat mengidentifikasi
kegiatannya dan memilih kegiatan mana yang dapat digunakannya untuk menghasilkan atau
mempertahankan keunggulan bersaing. Sehingga akan diperlukan pengetahuan mengenai biaya
dan nilai tiap kegiatan. Kegiatan sendiri diklasifikasikan atas kegiatan organisasi dan kegiatan
operasional, dan biaya dari kegiatan ini ditentukan oleh pendorong biaya organisasi dan
operasional.

Kegiatan organisasi adalah kegiatan yang membentuk struktur organisasi dan proses
bisnis. Pendorong biaya organisasi adalah faktor struktural dan prosedural yang menentukan
struktur biaya jangka panjang dari suatu perusahaan. Pendorong biaya organisasi ini memegang
peranan penting pada strategi pengurangan biaya manapun. Kegiatan operasional adalah
kegiatan ke hari yang dilakukan sebagai hasil dari struktur dan proses yang dipilih oleh
organisasi. Pendorong biaya operasional (pendorong kegiatan) adalah faktor-faktor yang
mendorong biaya operasional kegiatan. Seperti yang seharusnya, kegiatan dan pendorong
operasional merupakan fokus dari perhitungan biaya berdasarkan kegiatan-kegiatan operasional
yang dimungkinkan dan pendorongnya.

Manajemen strategi biaya lainnya yakni meningkatkan nilai pelanggan (customer value).
Customer value adalah perbedaan antara apa yang diterima pelanggan (realisasi pelanggan) dan
apa yang pelanggan berikan (pengorbanan pelanggan), dimana apa yang pelanggan terima lebih
daripada sekedar tingkatan dasar kinerja yang diberikan produk. Apa yang diterima dinamakan
total produk. Total produk itu sendiri merupakan rentang yang lengkap dari manfaat berwujud
dan tidak berwujud yang diterima pelanggan dari produk yang dibeli. Karenanya, realisasi
pelanggan mencakup karakteristik dasar dan spesial dari produk, pelayanan, mutu, instruksi
pengguna, reputasi, merek, dan faktor-faktor lain yang dianggap penting bagi pelanggan.
Pengorbanan mencakup biaya pembelian produk, waktu dan usaha yang dicurahkan untuk
memperoleh dan mempelajari penggunaan produk tersebut, dan biaya purna jual yaitu biaya
penggunaan, mempertahankan dan membuang produk tersebut.

Manajemen biaya daur hidup juga berkaitan dengan analisis biaya strategik, yang
berhubungan dengan tindakan yang diambil yang menyebabkan produk didesain,
dikembangkan, diproduksi, dipasarkan, dioperasikan, dipelihara, dan dibuang sehingga akan
dapat memaksimalkan laba perusahaan. Ada perbedaan antara sudut pandang pemasaran,
konsumen, dan produksi. Sudut pandang pemasaran menggambarkan pola penjualan umum dari
suatu produk saat produk tersebut melalui tahapan daur hidup yang berbeda. Tahapan ini terdiri
dari: tahap pengenalan, pertumbuhan, mapan, dan penurunan. Sudut pandang produksi daur
hidup produk mendefinisikan tahapan daur hidup berdasarkan perubahan dalam jenis kegiatan
yang dilakukan. Sudut pandang produksi menekankan biaya daur hidup, dimana sudut pandang
pasar menekankan pada perilaku pendapatan penjualan. Seperti daur hidup produksi, tahapan
daur hidup konsumsi berhubungan dengan kegiatan. Kegiatan ini membentuk empat tahap :
pembelian, pengoperasian, pemeliharaan, dan pembuangan. Sudut pandang daur hidup yang
dapat dikonsumsi menekankan pada kinerja produk pada harga tertentu.

Manajemen biaya strategik harus didukung oleh keseriusan manajemen puncak sebagai
penentu efektivitas program pengurangan biaya karena pada dasarnya manajemen biaya
strategik merupakan strategi manajemen puncak. Perubahan strategi tentunya menimbulkan
resistance di perusahaan, dan perubahaan strategi memerlukan aktivitas yang berbeda sehingga
menimbulkan biaya yang berbeda. Menurut kami, hal tersebut tentu terjadi, selama perusahaan
komitmen untuk terus melakukan perbaikan berkelanjutan dan didukung oleh semua elemen
dapat membuat perusahaan memiliki keunggulan bersaing. Pengurangan biaya sendiri pun dapat
dicapai dengan meminimalkan sumber daya yang digunakan.