MAKALAH

CASHFLOW QUADRANT DAN STRATEGI INVESTASI

Oleh:

NAMA

Andika Rahmat 0118048

Mah Bobby Yasir 0118067

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN DIAN HUSADA

MOJOKERTO

2019/2020
Dengan ini kami menyatakan bahwa:

Kami mempunyai kopi dari makalah ini bisa kami reproduksi jika makalah yang di
kumpulkan hilang atau rusak.

Makalah ini adalah hasil karya kami sendiri dan bukan merupakan karya orang lain kecuali
yang telah ditulis kan dalam referensi,serta tidak ada seorangpun yang membuatkan makalah
ini untuk kami.

Jika dikemudian hari terbukti adanya ketidak jujuran akademik, kami bersedia mendapatkan
sangsi sesuai peraturan yang berlaku.

Mojokerto, 20 Maret 2020

 KATA PENGANTAR

Puji syukur alhamdulillah penulis ucapkan kehadirat Allah SWT karena rahmat dan
karunia-Nya penulis dapat menyusun tugas ini dalam bentuk makalah yang berjudul
“cashflow quadrant dan strategi investasi”

Dalam penulisan ini, penulis sangat menyadari bahwa masih banyak kekurangan.
Oleh sebab itu, penulis mohon pembaca untuk memberikan saran dan kritik yang bersifat
membangun untuk membantu penulis dalam menyelesaikan tugas ini sehingga lebih
sempurna di masa yang akan datang.

Semoga tugas ini dapat bermanfaat di masa sekarang maupun masa yang akan datang.
Atas segala perhatiannya penulis ucapkan terima kasih.
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................................

DAFTAR ISI..............................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang..............................................................................................................

2. Rumusan Masalah ……………………………………………………………………

3. Tujuan............................................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN

1. Pengertian Cashflow quadrant………………………………………………………

2. Jenis Sistem Bisnis…………………………………………………………………….
3. Pengertian Strategi……………………………………………………………………
4. Kompentasi Strategi…………………………………………………………………..
5. Keputusan Strategi……………………………………………………………………
BAB III PENUTUP
1. Kesimpulan…………………………………………………………………………….
2. Saran……………………………………………………………………………………

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

The Cash Flow Quadrant adalah tentang keempat jenis orang berbeda yang ada
dalam dunia bisnis , tentang siapa diri mereka dan apa yang membuat individu di masing –
masing kuadrant unik dan berbeda. Anda akan di bantu menentukan di mana posisi anda
sekarang dan di bantu memetakan arah ketika anda memilih jalan anda sendiri untuk
mencapai kebebasan finansial.
strategy adalah pola sasaran, maksud atau tujuan dan kebijakan serta rencana-rencana
penting untuk mencapai tujuan itu, yang dinyatakan dengan cara seperti menetapkan bisnis
yang di anut atau yang akan di anut oleh perusahaan, dan jenis atau akan menjadi apa
perusahaan ini”.

2. RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana Pengertian the cash lower quadrat ?
2. Apa Pengaruh Strategi Terhadap Keunggulan Bersaing Dalam Berwirausaha”
3. TUJUAN
1. Agar dapat mengetahui Pengertian the cash lower quadrat
2. untuk menganalisis pengaruh strategi terhadap keunggulan bersaing dalam
berwirausahan
 BAB II
TINJAUAN TEORI

A. CASH FLOW QUADRANT

The Cash Flow Quadrant adalah tentang keempat jenis orang berbeda yang ada dalam
dunia bisnis , tentang siapa diri mereka dan apa yang membuat individu di masing – masing
kuadrant unik dan berbeda. Anda akan di bantu menentukan di mana posisi anda sekarang
dan di bantu memetakan arah ketika anda memilih jalan anda sendiri untuk mencapai
kebebasan finansial.
Kuadran berbeda orang berbeda
Ayah saya menjelaskan cara kita bereaksi terhadap perbedaan-perbedaan itulah yang
menyebabkan kita berada dalam suatu kuadran atau dikuadran yang lain.
Beberapa perbedaan
 Kata kuadran E. Kalau mendengar kata “aman” atau “tunjangan”. Saya bisa menduga inti
mereka. Bagi mereka rasa aman bahkan lebih penting dari pada uang.
Kata kuadran S. mereka adalah orang-orang yang ingin “menjadi bos mereka sendiri” atau
ingin “melakukan apa yang mereka mau”. Saya menamakan mereka kelompok melakukan
sendiri.
Kata Kuadran B. kelompok ini nyaris bisa dikatakan sebagai lawan dari”S”. seorang “B”
sejati senang mengitari diri mereka sendiri dengan orang-orang pandai dari keempat kategori,
“E, S, B, dan I.” tidak seperti “S,” yang suka mendeklarasikan pekerjaan( karena tidak ada
yang melakukannya dengan baik), “B” sejati suka mendeklarasikan perkerjaan. Motto sejati
“B” adalah, “ mengapa melakukan sendiri  kalau bisa menyewa orang lain untuk
melakukannya bagimu, dan mereka bisa melakukannya jauh lebih baik?”.
Kata kuadran I.  investor membuat uang dengan uang. Mereka tak perlu kerja karena uang
merea berkerja untuk mereka. Kuadran ini adalah arena bermain golongan kaya. Di kuadran
manapun orang yangmenghasilkan uang , jika berharap suatu hari akan kaya, mereka pada
akhirnya harus merasuki kuadran “I”. di dalam inilah uang diubah menjadi kekayaan.
Mengapa orang memilih aman dari pada bebas
            Alasan utama banyak orang mencari keamanan pekerjaan adalah karena disitulah
yang diajarkan kepada mereka, baik dirumah maupun disekolah. Jutaan orang terus menerus
 mengikuti saran itu. Banyak diantara kita telah terkondisi dari kecil untuk berpikir tentang
keamanan perkerjaan, bukan keamanan financial atau kebebasan financial. Dan kebanyakan
dari kita hanya belajar sedikit, atau sama sekali tidak, tentang uang baik di rumah maupun di
sekolah, maka wajar kalau diantara kita makin erat berpegang pada gagasan perkerjaan aman
bukan meraih kebebasan financial.
perbedaan-perbedaan antara
1.   Keamanan pekerjan
Orang-orang dengan pola ini seringnya berprestasi baik dalam perkerjaan mereka. Banyak
menghabiskan waktu bertahun-tahun disekolah dan bertahun-tahun berpengalaman dalam
perkerjaan. Maslah mereka hanya mengetahui sedikit tentang kuadran “B” atau kuadra “I”,
meski seandainya mereka mempunyai progam pension. Mereka merasa tidak aman secara
financial karena mereka dilatih hanya untuk memperoleh keamanan pekerjaan atau
professional. 
2.   Keamanan financial
Seperti inilah keamanan financial bagi seorang”E”. bukannya hanya memasukan uang ke
rekening pension dan berharap memperoleh yang terbaik, lingkaran ini menandakan bahwa
orang-orang merasa yakin akan pengetahuan mereka baik sebagai investor maupun pegawai.
Saya menyarankan juga untuk menjadi seorang investor professional.
3.   Kebebasan financial
Inilah pola belajar yang disarankan ayah kaya. Ini adalah jalan menuju kebebasan financial.
Ini merupakan kebebasan financial sejati karena kuadran”B” orang-orang berkerja untuk
anda, dan dalam kuadran”I”, uang anda berkerja untuk anda. Anda bebas untuk berkerja atau
tidak berkerja. Pengetahuan anda dalam kedua kuadran ini telah memberi anda kebebasan
fisik seutuhnya dari keharusan berkerja.

B. 3 jenis sistem bisnis

Ada tiga jenis utama system bisnis yang umum dipakai saat ini. yaitu :
1. Perusahan tradisional jenis C di mana anda mengengembangkan system anda sendiri.
2. Bisnis waralaba di mana anda membeli sebuah system yang sudah ada.
3. Pemasaran jaringan di mana anda membeli dan menjadi bagian system yang sudah anda
beli.
           
            Masing-masing memiliki kekuatan dan kelemahan, namun akhirnya melakukan hal
yang sama. Jika dioprasikan dengan benar, masing-masing system akan memberi aliran
pemasukan yang teratur tanpa terlalu banyak upaya fisik dari pihak pemilik.
Tujuh tingkat investor
            Saya sering mengunakan daftar ini pada awal kelas investasi saya. Daftar ini
membantu memperkuat proses belajar dan membantu pemahaman banyak siswa tentang
tingkat dimana mereka berada dan tingkat yang mana yang ingin mereka capai. Berikut ini
daftar 7 tingkat investor.
Tingkat 0: mereka yang tidak mempunyai modal untuk diinvestasikan.
            Orang-orang ini tidak mempunyai uang untuk diinvestasikan. Mereka menghabiskan
semua yang mereka peroleh atau menghabiskan lebih daripada yang mereka peroleh. Ada
banyak oang kaya yang termasuk kategori ini karena mereka menghabiskan sebanyak, atau
lebih banyak daripada, yang mereka hasilkan. Sayangnya tingkat nol ini mencakup 50 persen
populasi dewasa.
Tingkat 1: peminjam
            Orang-orang ini menyelesaikan masalah financial dengan meminjam uang. Sering
mereka bahkan melakukan investasi dengan pinjaman. Gagasan mereka tentang perencanan
financial adalah merampok Peter untuk membayar Paul. Mereka menjalani kehidupan
financial dengan kepala terbenam dalam pasir seperti seekor burung unta, berharap dan
semua berdoa akan berjalan lancer. Meski mungkin mempunyai beberapa aset, tapi
kenyataannya tingkat utang mereka terlalu tinggi. Seringnya mereka tidak mempunyai
kesadaran tentang uang dan kebiasaan mereka membelanjakannya.
            Semua milik berharga mereka merupakan utang. Mereka mengunakan kartu kredit
dengan impulsive, dan kemudian memutar uang itu menjadi pinjaman home-equity jangka
panjang supaya mereka bisa melunasi tunggakan kartu kredit dan memulai mengunakannya
lagi.
Tingkat 2: penabung
            Orang-orang ini menysisihkan sejumlah kecil uang(biasanya) secara teratur. Uang itu
disimpan dalam mekanisme penyimpanan beresiko kecildan berbunga kecil seperti rekening
cek, rekening tabungan, atau rekening sertifikat defosito(certificate of deposit/ CD) pasar
uang.
Tingkat 3: investor pandai
            Ada tiga jenis investor yang berbeda dalam kelompok ini. investor tingkat ini
mempunyai kesadaran perlunya berinvestasi. Mereka bahkan sering berpartisipasi dalam
progam pensiun. Kadang juga melakukan investasi diluar bentuk dana bersama, saham,
obligasi, atau hubungan rekanan terbatas.
3 jenis investor yaitu :

            Tingkat 3 A. orang-orang dalam tingkat ini termasok kelompok tidak mau repot.
Mereka meyainkan diri sendiri bahwa mereka tidak, dan tidak akan pernah, mengerti uang.
Ketika pensiun barulah mereka melihat hasil investasi mereka.

            Tingkat 3 B.  kategori kedua adalah kaum sinis. Orang-orang yang mengetahui alasan
mereka mengapa investasi mereka tak berhasil.

            Tingkat 3 C. kategori ketiga dari tingkat ini adalah penjudi. Tetapi kalau kelompok
sinis terlalu berhati-hati, maka kelompok ini kurang berhati-hati. Mereka memandang bursa
saham, atau pasar investasi manapun, seperti memandang meja dadu di Las Vegas. Ini
hanyalah keberuntungan. Lempar dadu berdoa. Kelompok ini tidak mempunyai peraturan
atau prinsip tandang yang baku.

Tingkat 4: investor jangka panjang

            Tipe ini jelas mengerti pentingnya berinvestasi. Merka secara aktif terlibat dalam
pengambilan keputusan investasi mereka sendiri. Mereka mempunyai progam jangka panjang
yang telah tertata rapi yang akan memungkinkan mereka mencapai sasaran financial mereka.
Mereka belajar terlebih dahulu sebelum membeli investasi. Mereka memamfaatkan investasi
berkala dan setiap kali memungkinkan, melakukan investasi dengan cara yang memberi
mereka keuntungan pajak. Yang terpenting mereka meminta saran dari perancang financial
yang kompeten.

Tingkat 5: investor canggih  

            Para investor tipe ini sanggup mencari strategi investasi yang ebih agresif dan
beresiko. Mengapa? Karena mereka mempunyai kebiasaan mengelola uang yang baik, dasar
financial yang kuat, dan juga ahli berinvestasi. Mereka bukan orang baru daam permainan ini.
mereka terpusat, tidak menganut system diversifikasi. Mereka mempunyai catatan
kemenangan konsisten yang panjang, dan mereka cukup sering mengalami kekalahan yang
memberi mereka  kebijaksanaan yang hanya bisa diperoleh dari membuat kesalahan da
belajar darinya.

Tingkat 6: kapitalis
            Hanya sedikit orang didunia yang mencapai tingkat kehebatan investasi ini. di
Amerika tak satupun diantara seratus orang yang merupakan kapitaslis sejati. Ia biasanya
seorang B dan sekaligus I yang hebat karena kemampuannya menciptakan bisnis dan peluang
investasi secara bersamaan. Tujuan seorang kapitalis adalah membuat lebih banyak uang
dengan secara sinergis mengelola uang orang lain, bakat orang lain, dan waktu orang lain.
Kaum kapitalislah yang menyediakan uang yang menciptakan uang, bisnis, dan hal-hal yang
membuat sebuah Negara makmur.
Anda tidak bisa melihat uang dengan mata anda
            Yang terpenting bukan apa yang matamu, kata ayah. Sebuah real estate adalah real
estate. Selembar sertifikat saham perusahaan adalah selembar sertifikat perusahaan. Tapi
yang terpenting adalah yang tidak kau bisa kaulihat. Yaitu transaksi, persetujuan financial,
pasar, pengelola, faktor-faktor resiko, cash flow, struktur korporat, hukum pajak , dan ribuan
hal lainnya yang membuat sebuah investasi bagus atau tidak.
            Kalau akan melakukan permainan ini nak, harus kau belajar memainkannya dengan
benar. Mempelajari permainan uang dan cara memainkan uang adalah bagian terpenting dari
perjalanan anda menuju kebebasan financial. Tapi yang lebih penting, anda harus perlu
mengetahui harus menjadi siapakah anda untuk bisa pindah kesisi kanan cashflow quadran.
Bagian II

Analisis formula

Membangkitkan kemampuan terbaik anda

            yang penting bukan statusmu tunawisma, kata ayah kaya. Yang penting adalah siapa
dirimu. Berjuanglah terus dan kau akan menjadi seseorang. Menyerahlah dan kau juga akan
menjadi seseorang tapi bukan orang sama.
Perubahan yang anda alami
            Yang utama adalah perubahan internal yang anda alami dan jati diri yang terbentuk
dalam prose situ. Bagi beberapa orang, proses itu mudah, bagi yang lain, perjalanan itu
mustahil.

Uang adalah obat bius

            Ayah kaya selalu berkata kepada Mike dan saya, uang adalah obat bius. Itu sebabnya
ia menekankan kepada kami untuk tidak pernah berkerja demi uang. Ia bersikeras kami
belajar menciptakan system sendiri sebagai cara memproleh uang.
POLA-POLANYA
            Ayah kaya menjelaskan kepada Mike dan saya bahwa dunia uang merupakan suatu
sistem besar. Dan kami  sebagai individu belajar secara beroperasi dengan pola tersebut
didalam sistem itu. Sebagai contoh:
seorang E” bekerja untuk sistem.
Seorang S” adalah sistem .
seorang B” menciptakan, memiliki atau mengendalikan sistem.
Seorang I” menginvestasikan uang dalam sistem.
Pola yang dibicarakan Ayah kaya adalah pola dalam tubuh,pikiran, dan jiwa kami mengenai:
cara kami secara alami mengenai masalah uang.
Alasan mengubah pola itu sulit  kata Ayah kaya adalah karena zaman sekarang uang penting
bagi hidup.
TEMUKAN AMBISIMU
       Ingat tujuan yang ingin dicapai, simpan ingatan itu dalam hatimu dan pertahankan nyala
api semangatmu. Impian saya menciptakan system sekolah berbeda
MEMBANGUN SISTEM DI SEKITAR AMBISIMU
            Meskipun perusahan manufaktur saya mengalami perbaikan dan kembali sukses,
ambisi saya sudah hilang. Ayah kaya merangkum rasa frustasi saya ketika ia berkata: Masa
sekolah sudah berakhir. Sudah waktunya membangaun sistem  di sekitar impian hatimu.
Membangun sistem di sekitar ambisimu. lepaskan perusahan manufaktur itu dan bangunlah
apa yang kau tau harus kau bangun. Kau telah belajar dengan baik dari aku, tapi kau tetap
anak Ayahmu. Kau dan Ayahmu mempunyai panggilan jiwa sebagai guru.
BERADA DI SISI KIRI BERESIKO
          Orang-orang S” juga beresiko menurut pendapat saya. Kalau mereka sakit, terluka,atau
mati, penghasilan mereka akan langsung terpengaruh. Semakin besar keletihan yang di
tanggung seseorang, semakin ia merasa tidak aman dan resikonya mengalami kecelakaan.
LEBIH AMAN BERADA  DI SISI KANAN
            Ironisnya, hidup sebenarnya lebih aman di sisi kanan Quadrant. Sebagai contoh kalau
mempunyai sistem yang aman yang menghasilkan semakin banayak uang dengan semakin
sedikit bekerja maka anda sebenarnya tidak memerlukan pekerjaan. Tidak perlu
mengkhawatirkan kehilangan pekerjaan atau harus hidup di bawah kemampuan.
            Ketika orang bertanya kepada saya apa yang harus kulakukan untuk pindah kesisi kiri
ke sisi kanan? Jawaban saya adalah bukan apa yang harus kau lakukan yang perlu diubah
pertama- tama yang harus berubah dalah caramu berpikir dengan kata lain, menjadi pribadi
yang diperlukan untuk melakukan apa yang harus dilakukan.
            Pindah dari sisi kiri Quadrant ke sisi kanan Quadrant bukan terutama tentang
melakukan tapi lebih tentang menjadi pribadi yang di perlukan. bukan apa yang dilakukan B
atau I yang paling penting terutama bagaimana mereka berpikir siapa diri mereka pada
intinya. Kabar baik adalah anda tidak butuh uang untuk mengubah cara berpikir bahkan hal
itu bisa dilakukan tanpa biaya kabar burunya adalah kadang sulit untuk mengubah pemikiran
inti yang mendalam tentang uang di wariskan dari generasi ke generasi atau pemikiran yang
anda pelajari dari teman-teman dari pekerjaan dan sekolah.
Jadilah Bank bukan bankir.
            Menjadi seseorang yang memiliki keterampilan serta kerangka berpikir sisi kanan
Quadrant, anda bisa melihat kesempatan yang muncul karena perubahan-perubahan ini dan
bisa MELAKUKAN apa yang akan membuat anda MEMPUNYAI keberhasilan financial.
            Ketika berusia pertengahan 20-an saya sadar bahwa nama permainan ini adalah
menjadi Bank, tapi hal itu tidak berarti saya mencari pekerjaan sebagai bangkir. Pendidikan
lanjutan saya akan dimulai. Pada periode itulah Ayah kaya menyuruh saya mencari arti kata-
kata “real estate,dan membiayai.

CARA BERMAIN SEBAGAI BANK

            Tapi tidak mau bersikap serakah dan mengejar semua transaksi yang terlihat bagus
dan memutuskan diri pada real estate.
Mengapa  real estate? Kerena lima alasan sederhana ini
 1.  Harga. harga real estate begitulah rendah hingga penbayaran hipotek jauh lebih rendah
dari pada biaya sebagian besar properti
2. Pembiayaan. Bank bersedia member saya pinjaman untuk real estate tapi tidak untuk
saham. Karena ingin membeli sebanyak mungkin ketika pasar sedang jatuh, saya membeli
real estate sehingga uang kontan yang saya miliki bisa di gabungkan dengan pembiayaan
melalui bank.
3. Pajak. Kalau menghasilkan $1 juta dalam bentuk laba saham, saya akan harus membayar
hampir 30 persen sebagai pajak capital gain atas keuntungan itu.
4. Cash Flow. Biaya sewa tidak turun meskipun harga real estate turun.
5. Peluang menjadi Bank. Real estate  membuat saya bisa menjadi bank, sesuatu yang saya
inginkan sejak tahun 1974.

Bagian III
Cara Menjadi “B” dan” I” yang sukses
Ambil Langkah Kecil
            Saya menekankan hal itu karena saya lihat terlalu banyak orang yang berusaha
mengambil lompatan besar kedepan bukanya mengambil langkah kecil. Kita semua pernah
melihat orang yang kondisi fisiknya benar-benar tidak terjaga, yang tiba-tiba memutuskan
untuk menurunkan berat badan sebanyak 10 kilogram dan berolahraga.
KALAU INGIN KAYA, ANDA HARUS MENGUBAH PERATURAN ANDA
     Saya sering diberitakan mengatakan peraturanaya sudah berubah kitika orang
mendengarkan kata-kta ini mereka menganggukan kepala sependapat dan berkaya ya”
peraturanya sudah berubah tidak ada lagi yang sama tapi kemudian mereka terus melakukan
hal yang sama.
JADI, APA JAWABANYA?
            Sudah jelas jawaban saya adalah anda harus mendidik diri sendiri untuk berpikir
seperti orang kaya bukan seperti orang dari kelompok miskin atau kelas menengah dengan
kata lain, berpikir dan memandang dunia dari kuadran “B” atau  “I” namun, pemecahannya
tidak semudah seperti kembali kebangku sekolah dan mengikuti beberapa kursus untuk
berhasil kuadran “B” atau “I” membutuhkan kecerdasan financial, kecerdasan sistim, dan
kecerdasan emosional semua ini tidak bisa dipelajari disekolah.
LANGKAH 1 : Sudah waktunya mengurus bisnis anda sendiri
            Apakah anda selama ini bekerja keras dan membuat orang lain kaya? Sejak kecil
kebanyakakan orang deprogram untuk mengurus bisnis orang lain dan membuat orang lain
kaya .
LANGKAH 2 : Mengendalikan Cash Flow anda
            Setelah memutuskan untuk mengurus bisnis Anda sendiri, langkah berikut sebagai
CEO bisnis hidup anda adalah mengendalikan cash flow anda. Jika anda tidak melakukannya,
menghasilkan lebih banyak uang takkan membuat anda bertambah kaya…. Bahkan, lebih
banyak uang membuat sebagian besar orang miskin karena mereka sering pergi
membelanjakannya dan semakin dalam terbenam uang setiap kali mendapat kenaikan gajih.
LANGKAH 3 : Mengetahui perbedaan antara Risiko dan Berisiko
            Saya sering mendengar orang berkata Investasi berisiko. saya tidak sependapat. Saya
sebalikanya berkata, buta financial berisiko.
BAGAIMANA PENGELOLAAN CASH FLOW YANG BAIK
            Pengelolaan cash flow yang baik dimulai dengan mengetahui perbedaan antara sebuah
aset dan liabilitas dan bukan definisi yang diberikan bangkir anda.
LANGKAH 4 : Tentukan anda mau menjadi investor tipe apa
Tipe A: Investor yang mencari problem
Tipe B: Investor yang mencari jawaban
Tipe C:  Investor tipe sgt. Schults” Aku tidak tahu apa-apa”
LANGKAH 5 : Cari pembimbing
            Pembimbing adalah seseorang yang member tahu anda apa yang penting dan apa yang
tidak penting.
LANGKAH 6 : Jadikan kekecewaan kekuatan anda.
            Rasa kecewa adalah sebuah bagian penting dalam proses belajar seperti berikut ini
adalah beberapa nasehat yang ia berikan kepada saya selama bertahun-tahun.
1. Bersiaplah untuk kecewa
2. Didampingi seorang pendamping
3. Bersikap baiklah kepada diri sendiri
4. Katakan yang sebenarnya
LANGKAH 7 : Kekuatan Keyakinan
            Bagi anda yang sudah siap pindah dari dari suatu kuadran ke kuandran lain, nasihat
terpenting yang saya ketahui untuk anda adalah sadarilah perkataan yang muncul dari hati
anda, dari perut anda, dari jiwa anda. Kalau akan melakukan perubahan, anda harus
menyadari pkiran serta perkataan yang timbulkan emosi anda. Kalau tidak menyadari kapan
emosi anda yang berbicara, anda takkan berhasil dalam perjalan ini. anda akan selalu
menahan diri. Karena meski saat sedang membicarakan orang lain.        

Tanggapan berdasarkan tinjauan bentuk-bentuk kerangka berpikir etika.

Secara Deontologis
Benar atau salah
Tindakan benar jika sesuai dengan hukum atau aturan, dan salah jika melanggarnya.
Saran tindakan yang dilakukan dalam isi buku ini sudah benar. Bagaimana memberikan
petunjuk bagaimana berbisnis dengan cara yang baik serta tidak melanggar hukum. Penulis
menyarankan bagaimana menjalankan bisnis sesuai dengan koridor yang seharusnya tanpa
harus membuat sebuah pelanggaran yang berbenturan dengan hukum atau norma-norma
masyarakat.
Cara Teologis
Isi dari rangkuman buku ini sangatlah bermanfaat bagi kita apalagi bagi seorang
pekerja keras. Cara menuju kebebasan finansial yang tidak berlawanan dengan ajaran agama.
Strategi-strategi yang dibuat benar-benar sangat membantu seseorang untuk berbisnis dengan
cara yang halal atau cara yang sesuai dengan etika Kristen.

“Menurut cara pandang iman Kristen, Pengetahuan akan hal yang baik dicari oleh
manusia. Namun tempat yang baik hanya ada dalam Tuhan itu sendiri. Dengan demikian, jika
seseorang mencari apa yang baik, ia juga mencari Tuhan. Menurut Alkitab, sebenarnya orang
beriman sudah diberi karunia pengetahuan tentang yang baik (Mi. 6:8). Syaratnya apabila
manusia mau mendengarkan firman Tuhan. Karena itu, manusia harus dapat mengetahui
kehendak Tuhan. Dalam Alkitab memuat petunjuk tentang hal ini seperti firman yang
dikatakan Tuhan Yesus, "Akulah jalan dan kebenaran dan hidup ..." (Yoh. 14:6a). Selain itu,
sebelum manusia jatuh dalam dosa, manusia memang telah diberi pengertian tentang cara
yang seharusnya dilakukan untuk menjadi petugas di taman Eden, yakni mengusahakan dan
memelihara (Kej. 2:15) dalam kaitannya dengan tugas menguasai dan memenuhi bumi (Kej.
1:28).”[1]

Isi dari buku ini menurut saya sudah memberikan pengetahuan yang baik akan kita
semua. Isi bukunya yang dapat memberi inspirasi untuk kita menjalani sebuah pekerjaan atau
berbisnis dengan cara yang baik. Solusi yang diberikan dari buku ini membawa kita kepada
kebebasan financial jika hal ini dilakukan tanpa melanggar kode etik.
B. Pengertian Strategi

Oxpord Pocked Dictionary : “merupakan seni perang, khususnya perencanaan

gerakan pasukan, kapal dan sebagainya menuju posisi yang layak, rencana tindakan atau
kebajikan dalam bisnis atau politik dan sebainya”.

Alfred Chandler (1962) Strategy and structure “merupakan penetapan sasaran dan tujuan
jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang
diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan itu.

Robert D Buzzell & Bradley T Gale (1987) “strategi adalah kebijakan dan keputusan
kunci yang digunakan oleh manajemen yang mempunyai dampak yang besar pada kinerja
keuangan. Kebijakan dan keputusan ini biasanya melibatkan koinitmen sumber daya yang
penting dan tidak dapat diganti dengan mudah”.

Kenneth Andrew (1971) Konsep Strategi Kooperatif “strategy adalah pola sasaran,
maksud atau tujuan dan kebijakan serta rencana-rencana penting untuk mencapai tujuan itu,
yang dinyatakan dengan cara seperti menetapkan bisnis yang di anut atau yang akan di anut
oleh perusahaan, dan jenis atau akan menjadi apa perusahaan ini”.

2.2 Keunggulan Bersaing

Dengan kemajuan teknologi yang tidak dapat dibendung maka suatu produk
perusahaan akan tambah berkembang sampai pada suatu titik, dimana produk tersebut
nantinya akan sulit dibedakan antara satu dengan lainnya. Agar menang dalam suatu
persaingan, maka dalam memasarkan produk saat ini produsen tidak hanya berdasarkan pada
kualitas produk saja, tetapi juga tergantung pada strategi yang umumnya digunakan
perusahaan yaitu orientasi pasar ( Never and Slater,1990 ) dan inovasi ( Wahyono,2002 )
serta orientasi kewirausahaan ( Weerawerdena, 2003 ).
Menurut Kohli dan Jaworski ( 1990 ), orientasi pasar merupakan budaya perusahaan
yang bisa membawa pada meningkatnya kinerja pemasaran.
Never dan Settler 1990, “mendefinisikan orientasi pasar sebagai budaya organisasi
yang paling efektif dan efisien untuk menciptakan perilaku-perilaku yang dibutuhkan untuk
menciptakan superior value bagi pembeli dan menghasilkan superior performance bagi
perusahaan”.
 Perusahaan yang telah menjadikan orientasi pasar sebagai budaya organisasi akan
berdasar pada kebutuhan dasar eksternal, keinginan dan perinintaan pasar sebagai dasar
dalam penyusunan strategi bagi masing – masing unit bisnis dalam organisasi, dan
menentukan keberhasilan perusahaan. Selain orientasi pasar, inovasi juga dapat dijadikan
sebagai salah satu strategi dalam mencapai keunggulan bersaing.
Wahyono, 2002 “tujuan utama dari inovasi adalah untuk memenuhi perinintaan pasar
sehingga produk inovasi merupakan salah satu yang dapat digunakan sebagai keunggulan
bersaing bagi perusahaan”.
Wirausaha sendiri berarti suatu kegiatan manusia dengan mengerahkan tenaga pikiran
atau badan untuk menciptakan atau mencapai suatu pekerjaan yang dapat mewujudkan insan
mulia ( Weerawerdena,2003 ). Menemukan bahwa inovasi merupakan faktor penting untuk
mencapai keunggulan bersaing. Sedangkan Burden dan Proctor ( 2000) justru menemukan
bahwa fokus pada pelanggan ( merupakan salah satu elemen dari orientasi pasar ) ternyata
juga menjadi faktor penting untuk menciptakan keunggulan bersaing. Bagi perusahaan,
keberhasilan dalam menciptakan keunggulan bersaing sebagai salah satu cara untuk
meningkatkan kinerjanya. Hamel dan Prahalad ( 1994 ) menyatakan bahwa kompetensi
pengetahuan pemasaran menjadi kunci keberhasilan kinerja pemasaran secara signifikan.
Bharadwaj et al.,( 1993 ) menjelaskan bahwa keunggulan bersaing merupakan hasil
dari implementasi strategi yang memanfaatkan berbagai sumberdaya yang diiniliki
perusahaan.
Pendapat yang serupa juga dikemukakan oleh Porter ( 1990 ) menjelaskan
bahwa“keunggulan bersaing adalah jantung kinerja pemasaran untuk menghadapi persaingan.
Keunggulan bersaing diartikan sebagai strategi benefit dari perusahaan yang melakukan
kerjasama untuk menciptakan keunggulan bersaing yang lebih efektif dalam pasarnya.
Strategi ini harus didesain untuk mewujudkan keunggulan bersaing yang terus menerus
sehingga perusahaan dapat mendoininasi baik dipasar maupun pasar baru”.
Hal ini didukung oleh pendapat Styagraha ( 1994) menyatakan bahwa : “keunggulan
bersaing adalah kemampuan suatu badan usaha untuk memberikan nilai lebih terhadap
produknya dibandingkan para pesaingnya dan nilai tersebut memang mendatangkan manfaat
bagi pelanggan”.
2.3 Kewirausahaan
Wirausaha adalah kemampuan untuk berdiri sendiri, berdaulat, merdeka lahir dan
bathin, sumber peningkatan kepribadian, suatu proses dimana orang mengejar peluang,
merupakan sifat mental dan sifat jiwa yang selalu aktif dituntut untuk mampu mengelola,
menguasai, mengetahui dan berpengalaman untuk memacu kreatifitas.
Menurut para ahli wirausaha adalah sebagai berikut :
1. Peter F Drucker : “kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda” .
2. Thomas W Zimmerer : “Kewirausahaan adalah penerapan kreativitas dan keinovasian
untuk memecahkan permasalahan dan upaya memanfaatkan peluang-peluang yang
dihadapi orang setiap hari”.
3. Andrew J Dubrin : “seseorang yang mendirikan dan menjalankan sebuah usaha yang
inovatif”.
4. Robbin & Coulter : “kewirausahaan adalah proses dimana seorang individu atau
kelompok individu menggunakan upaya terorganisir dan sarana untuk mencari
peluang untuk menciptakan nilai dan tumbuh dengan memenuhi keinginan dan
kebutuhan melalui inovasi dan keunikan, tidak peduli apa sumber daya yang saat ini
dikendalikan”.
5. Frank Knight (1921) : “wirausahawan mencoba untuk memprediksi dan menyikapi
perubahan pasar. Definisi ini menekankan pada peranan wirausahawan dalam
menghadapi ketidakpastian pada dinainika pasar. Seorang wirausahawan disyaratkan
untuk melaksanakan fungsi-fungsi manajerial mendasar seperti pengarahan dan
pengawasan”.
Strategi Kewirausahaan
Para wirausaha menggunakan proses inovasi sebagai alat pemberdayaan sumber-
sumber untuk menciptakan suatu nilai barang dan jasa. Proses inovasi dikendalikan oleh
kreativitas. Kreativitas merupakan mata rantai antara pengetahuan pengenalan cara baru
untuk mengombinasikan sumber-sumber dan proses pengembangan pengetahuan secara
sistematis ke dalam suatu inovasi yang digunakan di pasar. Inovasi bahkan dipandang sebagai
penciptaan sumber-sumber yang berbentuk penemuan kegunaan sesuatu dalam alam.
Manajemen kewirausahaan menyangkut semua kekuatan perusahaan yang menjainin bahwa
usahanya betul-betul eksis. Bila usaha baru ingin berhasil, maka wirausaha harus memiliki
empat kompetensi, di antaranya:

1) Fokus pada pasar, bukan pada teknologi.

2) Buat ramalan pendanaan untuk menghindari tidak terbiayainya perusahaan.
3) Bangun tim manajemen, bukan menonjolkan perorangan (not a “one-person” show).
 4) Beri peran tertentu, khusus bagi wirausaha penemu.

Dalam melakukan strategi usahanya, wirausaha biasanya menggunakan strategi sebagai

berikut:

1. Menyangkut pengembangan keterampilan untuk menanggapi peluang yang diciptakan

oleh perusahaan yang berada di pasar pertama. Yang sering terjadi adalah banyak
peniru (iinitator) memperbaiki atau memodifikasi barang dan jasa untuk menciptakan
nilai yang lebih tinggi bagi pembeli. Bila deinikian, wirausaha perlu meinindahkan
daya saingnya ke segmen pasar lain dengan mendoininasi segmen pasar kecil yang
dipandang perusahaan besar tidak memiliki peluang.
2. perubahan karakteristik produk, pasar, atau industri yang berbasis pada inovasi. Strategi
ini dilakukan dengan mengubah produk dan jasa yang sudah ada, inisalnya mengubah
manfaat, nilai, dan karakteristik ekonoini lainnya. Strategi ini menciptakan inovasi
dengan salah satu cara berikut:

a. Menciptakan manfaat.
b. Meningkatkan nilai inovasi.
c. Beradaptasi dengan lingkungan sosial ekonoini pelanggan.
d. Menyajikan apa yang dianggap beinilai oleh pelanggan.

Pada umumnya perusahaan kecil yang berhasil secara berkesinambungan dan dapat
bersaing secara unggul memiliki keunggulan dalam bidang teknik, produk yang unik, dan
memiliki cakupan distribusi geografis pasar yang terbatas. Ada beberapa keputusan strategis
yang diperlukan dalam kondisi pertumbuhan, yaitu:

1. Perubahan produk barang dan jasa.

2. Strategi yang menyangkut penetrasi pasar, ekspansi pasar, diversifikasi produk dan
jasa, integrasi regional, atau ekspansi usaha.
3. Kemampuan untuk memperoleh modal investasi dalam rangka penelitian dan
pengembangan, proses produksi dan penggantian peralatan, dan dalam rangka
penambahan sumber daya manusia.
4. Analisis sumber daya manusia, sehingga memiliki keterampilan yang unik untuk
mengimplementasikan strategi.
 5. Analisis pesaing baik yang ada maupun yang potensial untuk memantapkan stategi
bersaing. Keputusannya harus berdasarkan perilaku, sumber daya, dan koinitmen yang
diiniliki pesaing di masa lalu.
6. Kemampuan untuk menopang keunggulan strategi perusahaan dan untuk memodifikasi
strategi dalam menghadapi perubahan perinintaan pelanggan dan perilaku strategi
persaingan baru.
7. Penentuan harga barang atau jasa untuk jangka pendek dan jangka panjang.
8. Interaksi perusahaan dengan masyarakat luas.
9. Pengaruh pertumbuhan perusahaan yang cepat terhadap aliran kas.

3.1.1 Strategi bagi Peimimpin Pasar

Apabila perusahaan telah memiliki peluang pasar yang besar seperti pada masa pertumbuhan,
maka strateginya:

1. Bersikap menyerang dan agresif untuk mempertahankan pangsa pasar. Wirausaha harus
siap memperbaiki strategi bersaingnya agar tetap dapat mempertahankan reputasi terbaik
di mata pelanggan.
2. Bersikap bertahan dan tidak terlalu agresif. Dalam posisi ini, setiap departemen secara
efektif menemukan keunggulan bersaing dan secara bertahap dapat membangun
hambatan masuk ke segmen pasar yang dipilih untuk bersaing.
3. Tidak boleh ada anggapan bahwa perusahaan yang berhasil tidak memiliki tantangan.
Perusahaan yang pasif mempertahankan pasarnya akan selalu mengundang pesaing
untuk memasuki pasar. Kegagalan dalam mempertahankan strategi akan memperlemah
perusahaan dalam menanggapi serangan dan pesaing. Bila deinikian maka, pesaing akan
menjadi peinimpin pasar (market leader) yang baru.

3.1.2 Strategi bagi Bukan Peinimpin Pasar

Perusahaan yang memasuki tahap pertumbuhan yang memiliki posisi kuat di pasar,
memiliki strategi tertentu. Akan tetapi strategi ini bukan untuk bersaing dengan market
leader. Strategi ini dilakukan dengan cara:

1. Secara agresif menggunakan kompetensi terbaiknya untuk meraih peluang pasar

sehingga tidak tertandingi oleh pesaing. Wirausaha harus memposisikan dirinya dalam
 segmen pasar kecil sebagai pemain yang paling doininan. Wirausaha membangun dan
mempertahankan hubungan secara terbuka dengan para pelanggannya. Dalam hal
wirausaha jarang mengabaikan peluang dan selalu memperkuat hubungan melalui
pelayanan yang istimewa dan atas kebutuhan pelanggan.
2. Mengembangkan strategi sebagai follower leader. Dalam kondisi ekonoini yang baik,
perusahaan yang mengikuti strategi ini bisa berhasil. Ancaman untuk strategi ini adalah
jika pelanggan tidak lagi memandang perusahaan pemasok sebagai pilihan pertama.
Selain itu, pasar dengan produk dan jasa sejenis (undifferentiated), bukanlah pasar yang
menarik untuk persaingan.

3.1.3 Strategi yang Lain

Banyak strategi yang dilakukan wirausaha pada tahap pertumbuhan, di antaranya:

1. Pertahanan bersaing. Agar tetap dapat bersaing, maka pengembangan produk dan
perluasan pelayanan perusahaan harus selalu dinaimis dan memposisikan perusahaan
dalam keadaan kritis. Perusahaan harus selalu inovatif dan memperbaiki keberhasilannya
di masa lalu atau memperbaiki produk yang pertama kali dihasilkannya, sebab jika tidak
akan ditinggalkan oleh pasar.
2. Mencoba untuk produk yang menjadi “pemukul besar ”, dan tidak berkonsentrasi pada
perbaikan keberhasilan produk yang sudah ada. Keberhasilan perusahaan seperti 3M
(Man, Material, Market) tetap mendoininasi posisi pasar melalui pengenalan produk baru
secara berkesinambungan.
3. Mengambil langkah positif dan proaktif untuk menguasai manajer kunci dan ahli teknik
profesional yang selalu diikutsertakan dalam pembentukan keberhasilan perusahaan.
Sangatlah tidak mudah untuk menempatkan kembali kemampuan individual yang cakap.
Oleh sebab itu, kehilangan seseorang yang cakap dan dianggap kunci dapat
menghancurkan keunggulan perusahaan dalam persaingan.

Bentuk strategi lain berdasarkan aspek kemampuan perusahaan dalam menghadapi

persaingan atau posisi kompetitif dan kemampuan bisnis, industri dalam menghasilkan laba
adalah strategi pertumbuhan, stabilitas dan pengurangan. (Whellen & Hunger, 2000):

1. Strategi Integrasi
  Integrasi kedepan

Strategi yang dijalankan dengan mengambil alih fungsi yang semula dilakukan oleh
pemasok barang dengan pertimbangan tertentu. Strategi ini banyak dijalankan karena
dengan mengambil alih pemasok bahan akan terjadi efisiensi biaya. Contoh kebijakan
integrasi ke depan, seperti: Grosir mengurangi jumlah pedagang perantara yang akan
memasukkan barang dengan langsung dari produsen barang.

 Integrasi kebelakang

Strategi yang dijalankan dengan mengambil alih fungsi yang semula dilakukan oleh
distributor dengan pertimbangan tertentu. Strategi ini banyak dijalankan karena dengan
mengambil alih fungsi distributor akan terjadi efisiensi biaya. Contoh kebijakan
integrasi ke belakang, seperti: Hotel membeli armada transportasi untuk mengurangi
pelanggan memakai alat transportasi diluar hotel.

 Integrasi horisontal

Strategi yang dijalankan dengan memperluas kegiatan perusahaan ke dalam lokasi

geografis yang berbeda atau menambah rentang produk atau jasa. Contoh kebijakan
integrasi horisontal, seperti: Gramedia, Inie Pasar baru yang membuka usaha di
berbagai wilayah.

Melalui formulasi dan penerapan strategi yang efektif kinerja bisnis dapat
ditingkatkan. Namun karena banyaknya berbagai macam bisnis yang berkembang, sehingga
penentuan strategi sulit secara rinci untuk diuraikan, mengingat rencana tindakan yang
senantiasa berubah. Namun, pada umumnya ada empat unsur utama strategi yang dapat
diidentifikasi, antara lain:

 Sasaran

 Pemahaman lingkungan

 Penelitian sumber daya dan kemampuan

 Penerapan yang efektif

 Hal terpenting adalah apabila sebuah bisnis yang sedang berjalan itu memiliki sumber
daya dan kemampuan yang unggul dibanding pesaing-pesaingnya, maka sepanjang bisnis itu
menggunakan strategi yang mampu memanfaatkan sumber daya dan kemampuan secara
efektif, maka bisnis itu akan mempunyai keunggulan bersaing. Kemungkinan
memepertahankan keunggulan bersaing itu tergantung pada : tahan lama, dapat ditiru dan
kelayakan. Keinginan dari pihak konsumen menentukan kebijakan strategi yang akan
diambil, dimana pokok-pokok utama dari strategi ini adalah:

1. Konitmen akan harga yang rendah dan dengan kualitas yang tinggi
Bertujuan untuk menawarkan suatu kombinasi antara harga dan mutu yang
mencerininkan bahwa nilai uang merupakan kriteria yang doininan bagi keputusan
konsumen.

2. Peningkatan efisiensi biaya

Harga yang rendah dan nilai uang menyebabkan peningkatan efisiensi biaya pada
semua bidang operasi bisnis. Pada saat seperti ini wirausahawan dituntut mampu
melakukan perputaran penjualan yang tinggi dengan biaya operasional yang seininimal
mungkin. Cara terbaik yang perlu dilakukan adalah : penyederhanaan operasi, memiliki
falsafah manajemen organisasai yang mampu membentuk networking, menyususn
rencana tindakan untuk penghematan biaya dan mengintegrasikan produksi dan
distribusi dengan penjualan.

3.2 Strategi Pengembangan Usaha

Untuk  menangkap peluang-peluang ada strategi yang tepat meliputi aspek-aspek
sebagai berikut :

1. Peningkatan akses kepada aset produktif, terutama modal, disamping juga teknologi,
manajemen, dan segi-segi lainya yang penting.

2. Peningkatan akses pada pasar, yang meliputi suatu spektrum kegiatan yang luas,
mulai dari pencadangan usaha, sampai pada informasi pasar, bantuan produksi, dan
prasarana serta sarana pemasaran. Khususnya, bagi usaha kecil di perdesaan,
prasarana ekonomi yang dasar dan akan sangat membantu adalah prasarana
perhubungan.
 3. Kewirausahaan, seperti yang telah dikemukakan di atas. Dalam hal ini pelatihan-
pelatihan mengenai pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk berusaha
teramat penting. Namun, bersamaan dengan atau dalam pelatihan itu penting pula
ditanamkan semangat wirausaha.

4. Kelembagaan. Kelembagaan ekonoini dalam arti luas adalah pasar. Maka

memperkuat pasar adalah penting, tetapi hal itu harus disertai dengan pengendalian
agar bekerjanya pasar tidak melenceng dan mengakibatkan melebarnya kesenjangan.
Untuk itu diperlukan intervensi-intervensi yang tepat, yang tidak bertentangan dengan
kaidah-kaidah yang mendasar dalam suatu ekonoini bebas, tetapi tetap menjamin
tercapainya pemerataan sosial.

5. Kemitraan usaha. Kemitraan usaha merupakan jalur yang penting dan strategis bagi
pengembangan usaha ekonomi rakyat. Kemitraan telah terbukti berhasil diterapkan di
negara-negara lain dan menguntungkan pada perkembangan ekonomi dan
industrialisasi mereka yang teramat cepat itu.

Umumnya perusahaan menerapkan strategi bersaing ini secara eksplisit melalui

kegiatan-kegiatan dari berbagai departemen fungsional perusahaan yang ada. Pemikiran dasar
dari penciptaan strategi bersaing berawal dari pengembangan formula umum mengenai
bagaimana bisnis akan dikembangkan, apakah sebenarnya yang menjadi tujuannya dan
kebijakan apa yang akan diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Pengertian keunggulan
bersaing sendiri memiliki dua arti yang berbeda tetapi saling berhubungan. Pengertian
pertama menekankan pada keunggulan atau superior dalam hal sumber daya dan keahlian
yang dimiliki perusahaan. Perusahaan yang memiliki kompetensi dalam bidang pemasaran,
manufacturing, dan inovasi dapat menjadikannya sebagai sumber-sumber untuk mencapai
keunggulan bersaing. Melalui ketiga bidang kompetensi tersebut, perusahaan dapat
mengembangkan strategi sehingga dapat menghasilkan produk laku di pasaran. Sedangkan
pengertian kedua menekankan pada keunggulan dalam pencapaian kinerja selama ini.
Pengertian ini terkait dengan posisi perusahaan dibandingkan dengan apa pesaingnya.
Perusahaan yang terus memperhatikan perkembangan kinerjanya dan berupaya untuk
meningkatkan kinerja tersebut memiliki peluang mencapai posisi persaingan yang baik maka
sebenarnya perusahaan telah memiliki modal yang kuat untuk terus bersaing dengan
perusahan lain (Meike Supranoto,10 September 2010).
 Beberapa indikator yang digunakan untuk mengukur keunggulan bersaing adalah
keunikan, jarang dijumpai, tidak mudah ditiru, tidak mudah diganti, dan harga bersaing.
Keunikan produk adalah keunikan produk perusahaan yang memadukan nilai seni dengan
selera pelanggan. Harga bersaing adalah kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan harga
produknya dengan harga umum di pasaran. Tidak mudah dijumpai berarti keberadaannya
langka dalam persaingan yang saat ini dilakukan. Tidak mudah ditiru berarti dapat ditiru
dengan tidak sempurna. Sulit digantikan berarti tidak memiliki pengganti yang sama.
 BAB III
PENUTUP

1. Kesimpuan
The Cash Flow Quadrant adalah tentang keempat jenis orang berbeda yang ada
dalam dunia bisnis , tentang siapa diri mereka dan apa yang membuat individu di masing –
masing kuadrant unik dan berbeda. Anda akan di bantu menentukan di mana posisi anda
sekarang dan di bantu memetakan arah ketika anda memilih jalan anda sendiri untuk
mencapai kebebasan finansial.
strategy adalah pola sasaran, maksud atau tujuan dan kebijakan serta rencana-rencana
penting untuk mencapai tujuan itu, yang dinyatakan dengan cara seperti menetapkan bisnis
yang di anut atau yang akan di anut oleh perusahaan, dan jenis atau akan menjadi apa
perusahaan ini”.
 DAFTAR PUSTAKA

 Kiyosaki, Robert T dan Lachter, Sharon L, 2013, The Cashflow Quadrant ( panduan ayah
kaya menuju kebebasan finansial ), cetakan ke 31, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta, Halaman 1 - 321. 
      Bahan ajar mata kuliah Etika Kristen, Pdt. Idrus Sasiaris, M.Th, 2013, Pengertian Tentang
Oxpord Pocked Dictionary. Strategi Bisnis.Auckland: McGraw Hill Book Company.
Whellen & Hunger, Manajemen Strategi. Andi, 2000.
Styagraha, Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan, Erlangga, 1994.
Porter, Manajemen Pemasaran, Indeks, 2008.
Artikel Meike Supranoto, 10 September 2010