PROMOSI, DEMOSI, DAN ROTASI JABATAN

- Promosi
Memiliki 2 unsur di setiap kebaikan dan keburukannya yaitu:
1. Kebaikan
Promosi dari dalam
 Pengetahuan tentang lingkungan cenderung lebih baik
 Loyalitas terhadap perusahaan cenderung lebih dapat diharapkan
 Data-data identitas cenderung lebih dapat diketahui kebenarannya.
Promosi dari luar

 Ide-ide baru cenderung lebih dapat diharapkan

 Kewibawaan cenderung akan lebih baik
 Cenderung untuk dapat memperoleh orang yang paling tepat
 Unsur subyektivitas cenderung akan dapat lebih dieliminir

2. Keburukan
Promosi dari dalam
 Cenderung sulit memperoleh ide-ide baru yang gemilang
 Kemungkinan promosi yang dilakukan lebih ditekankan pada suka dan
tidak suka daripada bakat dan kemampuan
 Kemungkinan promosi yang dilakukan adalah dipaksakan
Promosi dari luar
 Mempunyai kecendrungan untuk menurunkan moral pegawai
perusahaan
 Loyalitas pejabat yang bersangkutan sulit diharapkan
 Kurangnya pengetahuan tentang lingkungan perusahaan

- Demosi
1. Kebaikan
 Membuat pegawai keluar dalam artian dikeluarkan tanpa perlu dipecat
 Mengurangi pengeluaran perusahaan dalam artian perusahaan mampu mengatur
arus kas nya
 Memberikan resiko yg lebih sedikit maksudnya perusahaan dapat dilindungi dari
hal2 yang tidak diinginkan artinya lembaga terlindungi oleh lembaga yg diatasanya
 Adanya pengembangan kinerja dalam internal perusahaan
2. Keburukan
 Biasanya pegawai yg kena demosi melakukan pengunduran diri atau resign
 Pegawai yang terkena demosi akan malu dengan jabatan baru yang didapat
 Berdampak terhadap psikis dan mungkin berdampak terhadap masalah sosialnya
- Rotasi Pekerjaan
1. Kebaikan
 Menghilangkan rasa bosan, yang dimana memberikan karyawan tanggung jawab
tidak akan menyelesaikan semua masalah, namun dapat juga membantu
karyawan untuk lebih terikat dan mengatasi rasa bosan mereka.
 Mendorong pengembangan, yang dimana mengadakan program ini akan
membantu karyawan untuk mengembangkan keterampilan meraka.
 Memberikan waktu jeda dari tugas berat, seperti karyawan yang bekerja terlalu
berat atau keras secara terus-menerus sangat membantu dengan adanya startegi
ini karna bisa mengurangi risiko kelelahan terhadap karyawan.
 Membantu perusahaan mengindentifikasi posisi terbaik bagi karyawan, yang
dimana bisnis bisa berjalan dengan efektif tentu harus memiliki karyawan yang
tepat dan di posisi yang tepat.
2. Keburukan
 Membutuhkan biaya dan waktu, ketika akan memutar pekerjaan karyawan ke
posisi baru, tentu saja harus ada penyesuaian dan proses pembelajaran bagi
mereka.
 Dapat mengecewakan karyawan, karna bnyak karyawan yang nyaman sehingga
merka khawatir merotasi pekerjaan malah akan membuat orang lain
mengacaukan pekerjaan mereka.
 Bisa jadi tidak cocok dengan perusahaan, karna adanya beberapa industri dan
posisi, merotasi pekerjaan tidak bisa dilakukan. Terlebih bagi posisi yang
membutuhkan keahlian khusus yang membutuhkan waktu lama untuk
mempelajarinya.