Leadeship

Kepemimpinan adalah kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang

lain dalam bekerja yang bertujuan untuk mencapai sesuatu dan target tertentu. Hal penting
yang dihadapi oleh seorang leadership sebagai berikut :
1. Orang yang dipimpin
2. Tugas-tugas yang dijalankan
3. Lingkungan tempat orang atau tugas itu berada.
Kekuasan adalah kapasitas atau potensi untuk mempengaruhi. Jadi, kekuasaan dalam
kepemimpinan adalah orang yang memiliki kekuasaan ketika mereka memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi keyakinan dari orang-orang yang memiliki potensi untuk
mempengaruhi kita. Terdapat 5 dasar dari kekuasaan, yaitu :
1. Kekuasaan rujukan
2. Kekuasaan pakar
3. Kekuasaan sah
4. Kekuasaan imbalan
5. Kekuasaan yang memaksa
Pemaksaan dalam kepemimpinan berarti memengaruhi orang lain untuk melakukan hal
yang bertentangan.
Kepemimpinan dan Manajemen
Perbedaannya, Manajemen menghasilkan keteraturan dan konsistensi sedangkan
Kepemimpinan menghasilkan perubahan dan pergerakan. Dua konsep ini tumpang tindih,
ketika manajer telibat dalam mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan, mereka
terlibat dalam kepemimpinan.
Pemimpin yang efektif dipengaruhi oleh :
1. Optimisme
2. Harapan
3. Resiliensi
4. Kecerdasan emosi
5. Efikasi diri
Teori Kepemimpinan
1. Teori Kepemimpinan Kotingensi (Fiedler)
Teori kotingensi membawa kepada konsep motivasi harapan dan diaplikasikan dalam
kepemimpinan dan situasi.
2. Teori Trait Kepemimpinan
Usaha identifikasi karakter khusus seperti fisik, mental dan kepribadian.
Pendekatan Perilaku, merupakan pendekatan yang berdasarkan pemikiran bahwa
keberhasilan atau kegagalan pemimpin ditentukan oleh sikap dan gaya kepemimpinan yang
dilakukan oleh pemimpin.
1. Jelasakan perbedaan antara Servant
Leadership dan Transformational
leadership?
2. APa pengaruhnya terhadap kinerja
organisasi?
3. Sebutkan indikator masing-masing teori
tersebut?
4. Gaya kepemimpinan yang mana
memiliki pengaruh dominan terhadap
kinerja organisasi?
1. Jelaskan perbedaan antara Servant Leadership dan Transformational leadership?
Jawaban :
- Servant Leadership adalah keinginan dari para pemimpin untuk memotivasi,
membimbing, memberi harapan dan memberikan perhatian pengalaman dengan
membangun hubungan yang berkualitas antara pengikut dan bawahan.
- Transformational Leadership adalah gaya kepemimpinan etis yang melibatkan
kemampuan pemimpin untuk mempromosikan stimulasi intelektual melalui
inspirasi. Transformational Leadership adalah panduan melalui pertimbangan
individual, stimulasi intelektual, pengaruh inspirasional dan pengaruh ideal.
2. Apa pengaruhnya terhadap kinerja organisasi?
Jawaban :
Menghubungkan dua gaya kepemimpinan etis untuk pembelajaran dan kinerja
organisasi. Baik karyawan dan kepemimpinan transformasional memiliki banyak sisi
yang sama, mereka mempengaruhi pengikut, memberdayakan pengikut, mendorong
sesama mereka untuk melakukan kinerja yang baik, berkomunikasi, dan
mendengarkan bawahan.
3. Sebutkan indikator masing-masing teori tersebut?
Jawaban :

4. Gaya kepemimpinan yang mana memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja

organisasi?
Jawaban :
Melalui penelitian ini telah mengakui, bahwa kepemimpinan transformasional
memiliki lebih banyak berdampak pada pembelajaran organisasi daripada
kepemimpinan pelayan. Gagasan utama bahwa kedua gaya kepemimpinan
mempengaruhi kepemimpinan organisasi adalah benar. Penelitian empiris dan hasil
statistik menunjukkan bahwa kedua gaya kepemimpinan meningkatkan kinerja
organisasi melalui efek mediasi pembelajaran organisasi.