Nama : Desi Indriyani

NIM : BBA 117 185

Jurusan/Kelas : Manajemen/A

Mata Kuliah : Kepemimpinan dan Inovasi

1. Jelaskan perbedaan antara Servant Leadership dan Transformational Leadership?

Jawaban :
- Servant Leadership adalah keinginan dari para pemimpin untuk memotivasi,
membimbing, memberi harapan dan memberikan perhatian pengalaman dengan
membangun hubungan yang berkualitas antara pengikut dan bawahan.
- Transformational Leadership adalah gaya kepemimpinan etis yang melibatkan
kemampuan pemimpin untuk mempromosikan stimulasi intelektual melalui
inspirasi. Transformational Leadership adalah panduan melalui pertimbangan
individual, stimulasi intelektual, pengaruh inspirasional dan pengaruh ideal.
2. Apa pengaruhnya terhadap kinerja organisasi?
Jawaban :
Menghubungkan dua gaya kepemimpinan etis untuk pembelajaran dan kinerja
organisasi. Baik karyawan dan kepemimpinan transformasional memiliki banyak sisi
yang sama, mereka mempengaruhi pengikut, memberdayakan pengikut, mendorong
sesama mereka untuk melakukan kinerja yang baik, berkomunikasi, dan
mendengarkan bawahan.
3. Sebutkan indikator masing-masing teori tersebut?
Jawaban :
- Indikator servant leadership adalah sebagai berikut :
1) Kasih Sayang (Love). Kepemimpinan yang mengasihi dengan cinta atau kasih
sayang. Cinta yang dimaksud adalah melakukan hal yang benar pada waktu yang
tepat untuk alasan dan keputusan yang terbaik.
2) Pemberdayaan (Empowerment). Penekanan pada kerja sama yaitu
mempercayakan kekuasaan pada orang lain, dan mendengarkan saran dari
followers.
 3) Visi (Vision). Arah organisasi dimasa mendatang yang akan dibawa oleh seorang
pemimpin. Visi akan mengispirasi tindakan dan membantu membentuk masa
depan.
4) Kerendahan Hati (Humility). Menjaga kerendahan hati dengan menunjukkan rasa
hormat terhadap karyawan dan mengakui kontribusi karyawan terhadap tim.
5) Kepercayaan (Trust). Servant-leader adalah orang-orang pilihan yang dipilih
berdasarkan suatu kelebihan yang menyebabkan pemimpin tersebut mendapatkan
kepercayaan.
- Indikator Transformational Leadership adalah sebagai berikut :

1) Karisma (Idealized Influence). Pemimpin menampilkan keyakinan, menekankan

kepercayaan, mengambil isu-isu yang sulit, menyajikan nilai-nilai mereka yang
paling penting, dan menekankan pentingnya tujuan, komitmen, dan konsekuensi
etis dari keputusan. Pemimpin seperti dikagumi sebagai pembangkit panutan
kebanggaan, loyalitas, kepercayaan, dan keselarasan sekitar tujuan bersama.
2) Motivasi inspirasional. Pemimpin mengartikulasikan visi menarik dari masa
depan, menantang pengikut dengan standar yang tinggi, berbicara optimis dengan
antusias, dan memberikan dorongan dan makna untuk apa yang perlu dilakukan.
3) Stimulasi intelektual. Pemimpin mempertanyakan cara lama, tradisi, dan
keyakinan, merangsang perspektif baru dan cara melakukan sesuatu, dan
mendorong ekspresi ide dari bawahan.
4) Pertimbangan Individual. Pemimpin berhubungan dengan orang lain (bawahan)
secara personal, mempertimbangkan kebutuhan mereka, kemampuan, dan
aspirasi, mendengarkan dengan penuh perhatian, pengembangan lebih lanjut
mereka, menasihati, mengajar dan melatih.

4. Gaya kepemimpinan yang mana memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja

organisasi?
Jawaban :
Melalui penelitian ini telah mengakui, bahwa kepemimpinan transformasional
memiliki lebih banyak berdampak pada pembelajaran organisasi daripada
kepemimpinan pelayan. Gagasan utama bahwa kedua gaya kepemimpinan
mempengaruhi kepemimpinan organisasi adalah benar. Penelitian empiris dan hasil
statistik menunjukkan bahwa kedua gaya kepemimpinan meningkatkan kinerja
organisasi melalui efek mediasi pembelajaran organisasi.