SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

“GLOBAL E-BUSINESS DAN KOLABORASI”

DI SUSUN OLEH :

YENNY MULYANI C 201 17 450

JIHAN C 201 17 417

IKA PRATIWI C 201 17 414

ANISA HANDAYANI C 201 17 275

VIVIN OLVIANA C 201 17 312

HAMSABAN C 201 17 314

FAKULTAS EKONOMI NON REGULER

JURUSAN EKONOMI MANAJEMEN

UNIVERSITAS TADULAKO
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. 3
GLOBAL E-BISNIS DAN KOLABORASI ............................................................................................. 4
A. Proses Bisnis dan Sistem Informasi ............................................................................................... 5
1) PROSES BISNIS ......................................................................................................................... 5
2) BAGAIMANA TEKNOLOGI INFORMASI MENINGKATKAN PROSES BISNIS ................... 6
B. TIPE SISTEM INFORMASI ........................................................................................................ 6
1) SISTEM UNTUK KELOMPOK MANAJEMEN BERBEDA ...................................................... 6
2) BERTRANSAKSI DALAM PROSES SISTEM ........................................................................... 6
3) SISTEM BISNIN INTELEJEN .................................................................................................... 7
4) SISTEM UNTUK MENGHUBUNGKAN PERUSAHAAN ......................................................... 8
5) APLIKASI PERUSAHAAN ........................................................................................................ 9
6) INTRANET DAN EXTRANET ................................................................................................... 9
7) E-BUSINESS, E-COMMERCE, DAN E-GOVERNMENT.......................................................... 9
B. SISTEM UNTUK KOLABORASI KERJA SAMA TIM ........................................................... 10
1) APA ITU KERJA SAMA?......................................................................................................... 10
2) MANFAAT USAHA KERJA SAMA DAN KERJA SAMA TIM .............................................. 10
3) MEMBANGUN BUDAYA KOLABORASI DAN PROSES BISNIS ........................................ 10
4) ALAT DAN TEKNOLOGI UNTUK KERJA SAMA DAN KERJA SAMA TIM ...................... 11
5) E-MAIL DAN PESAN SINGKAT ............................................................................................. 11
6) JARINGAN SOSIAL ................................................................................................................. 11
7) WIKI ......................................................................................................................................... 11
C. Fungsi Sistem Infiormasi dalam Bisnis ....................................................................................... 12
1) SISTEM INFORMASI DEPARTEMEN .................................................................................... 12
2) PENGORGANISASIAN SISTEM INFORMASI FUNGSI ........................................................ 12
D. PROYEK MIS ............................................................................................................................. 12
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................................ 13
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan hidayahnyaa
sehingga tugas penulisan makalah mini untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Sistem Informasi
Manajemen ini dapat terselesaikan tepat pada waktunya.

Penulisan makalah Mata Kuliah Sistem Informasi Manajemen ini tak lain dan tak bukan untuk
memenuhi tugas Mata Kuliah yang bersangkutan, selain untuk mempertegas bahwa di era ini
pembelajaran dipusatkan pada mahasiswa (student central learning).

Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan kepada pihak-pihak yang memberikan dorongan
dan motivasi kepada penulis sehingga makalah mini ini dapat terselesaikan.

Penulis menyadari banyak kesalahan yang terjadi disana sini sehingga penulis berharap para
pembaca dapat memberikan kritik dan sarannya untuk perbaikan dimasa-masa yang akan datang.
 GLOBAL E-BISNIS DAN KOLABORASI

AMERIKA CUP 2010: USA MENANG DENGAN TEKNOLOGI INFORMASI

Apa jenis teknologi yang bisa Anda dapatkan untuk perahu layar $ 300 juta? Mulailah dengan struktur
fisik: tiga trimaran dikuliti, 114 kaki panjang, dibuat dari serat karbon dibentuk menjadi bentuk turun dari
perahu cadik Polinesia lama lebih dari seribu tahun. lambung yang begitu ringan hanya meluas enam inci
ke dalam air. Lupakan tiang tradisional (yang tiang yang memegang layar) dan melupakan layar
juga.Pikirkan tentang sebuah pesawat sayap 233-kaki juga dibuat dari serat karbon yang menempel dari
dek kapal 20 cerita tinggi.Alih-alih layar kain, berpikir tentang kain aeronautical melar selama jangka
serat karbon yang dikendalikan secara hidrolik untuk menganggap setiap bentuk yang Anda inginkan,
semacam seperti pelukan garmen elastis tulang tubuh.Hasilnya adalah sayap, tidak berlayar.
Mengontrol perahu layar ramping ini membutuhkan koleksi kilat-cepat dari sejumlah besar data,
manajemen yang kuat data, analisis data real-time yang cepat, pengambilan keputusan yang cepat, dan
pengukuran langsung dari hasil. Singkatnya, semua teknologi informasi yang dibutuhkan oleh sebuah
perusahaan bisnis modern. Ketika Anda dapat melakukan semua tugas ini ribuan kali dalam satu jam,
Anda secara bertahap dapat meningkatkan kinerja Anda dan memiliki keuntungan besar atas kurang
lawan IT-savvy pada hari perlombaan.
Pelaut profesional dan amatir di seluruh dunia bertanya-tanya apakah teknologi telah berubah
berlayar menjadi sesuatu yang lain. Pemenang miliarder Larry Ellison menetapkan aturan untuk balapan
berikutnya, dan blog yang berspekulasi bahwa ia akan berusaha kembali ke perahu lebih tradisional
sederhana yang perlu berlayar, tidak diterbangkan seperti pesawat terbang. Namun beberapa benar-benar
percaya Ellison akan menyerah keunggulan IT kunci dalam pengumpulan data, analisis, presentasi, dan
berbasis kinerja pengambilan keputusan.
 A. Proses Bisnis dan Sistem Informasi

1) PROSES BISNIS

Untuk sebagian besar, kinerja sebuah perusahaan bisnis tergantung pada seberapa baik proses bisnis yang
dirancang dan dikoordinasikan. proses bisnis sebuah perusahaan dapat menjadi sumber kekuatan
kompetitif jika mereka memungkinkan perusahaan untuk berinovasi atau untuk mengeksekusi lebih baik
dari para pesaingnya.

Proses bisnis juga dapat kewajiban jika mereka didasarkan pada cara-cara usang kerja yang menghambat
respon organisasi dan efisiensi. Kasus Bab-opening menggambarkan proses yang digunakan untuk
berlayar 2010 memenangkan perahu Piala Amerika jelas menggambarkan titik-titik ini, seperti yang
dilakukan banyak kasus lain dalam teks ini.

Setiap bisnis dapat dilihat sebagai kumpulan proses bisnis, beberapa di antaranya merupakan bagian dari
proses mencakup lebih besar. Misalnya, merancang model perahu layar baru, komponen manufaktur,
perakitan kapal selesai, dan merevisi desain dan konstruksi adalah bagian dari proses produksi secara
keseluruhan. Banyak proses bisnis yang terkait dengan area fungsional tertentu. Sebagai contoh,
penjualan dan pemasaran fungsi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi pelanggan, dan fungsi sumber
daya manusia bertanggung jawab untuk mempekerjakan karyawan.

Proses bisnis lainnya menyeberangi banyak area fungsional yang berbeda dan memerlukan koordinasi
lintas departemen. Sebagai contoh, mempertimbangkan proses bisnis yang tampaknya sederhana
memenuhi pesanan pelanggan. Awalnya, departemen penjualan menerima order penjualan.Agar melewati
pertama yang akuntansi untuk memastikan pelanggan dapat membayar pesanan baik dengan verifikasi
kredit atau permintaan untuk pembayaran segera sebelum pengiriman.

Setelah kredit pelanggan didirikan, departemen produksi menarik produk dari persediaan atau
menghasilkan produk.Maka produk dikirimkan (dan ini mungkin memerlukan bekerja dengan sebuah
perusahaan logistik, seperti UPS atau FedEx).Sebuah RUU atau faktur yang dihasilkan oleh departemen
akuntansi, dan pemberitahuan dikirim ke pelanggan yang menunjukkan bahwa produk tersebut telah
dikirimkan.
 2) BAGAIMANA TEKNOLOGI INFORMASI MENINGKATKAN PROSES BISNIS

Dengan tugas-tugas yang dapat dilakukan secara bersamaan, dan menghilangkan penundaan
dalam pengambilan keputusan. teknologi informasi baru sering mengubah cara bisnis bekerja dan
mendukung model bisnis yang sama sekali baru. Men-download e-book Kindle dari Amazon, membeli
komputer online di Best Buy, dan men-download trek musik dari iTunes sepenuhnya proses bisnis baru
berdasarkan model bisnis baru yang tidak dapat dibayangkan tanpa teknologi informasi saat ini.
Itulah mengapa begitu penting untuk memperhatikan dekat dengan proses bisnis, baik dalam kursus
sistem informasi dan dalam karir masa depan Anda. Dengan menganalisis proses bisnis, Anda dapat
mencapai pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana bisnis benar-benar bekerja. Selain itu, dengan
melakukan analisis proses bisnis, Anda juga akan mulai memahami bagaimana mengubah bisnis dengan
meningkatkan proses untuk membuatnya lebih efisien atau efektif.

B. TIPE SISTEM INFORMASI

Sebuah organisasi bisnis yang khas memiliki sistem proses untuk masing-masing fungsi bisnis-
sistem utama untuk penjualan dan pemasaran, manufaktur dan produksi, keuangan dan akuntansi, dan
sumber daya manusia yang mendukung. Anda dapat menemukan contoh dari sistem untuk masing-masing
fungsi bisnis tersebut di Trek Belajar untuk bab ini. Sistem fungsional yang beroperasi secara independen
satu sama lain menjadi bagian dari masa lalu karena mereka tidak dapat dengan mudah berbagi informasi
untuk mendukung proses bisnis lintas fungsional. Banyak telah diganti dengan skala besar sistem lintas
fungsional yang mengintegrasikan kegiatan proses bisnis terkait dan unit organisasi.
1) SISTEM UNTUK KELOMPOK MANAJEMEN BERBEDA

Sebuah perusahaan bisnis memiliki sistem untuk mendukung kelompok atau tingkatan manajemen yang
berbeda.Sistem ini meliputi sistem pemrosesan transaksi, sistem informasi manajemen, sistem pendukung
keputusan, dan sistem untuk intelijen bisnis.

2) BERTRANSAKSI DALAM PROSES SISTEM

Manajer operasional membutuhkan sistem yang melacak aktivitas dasar dan transaksi organisasi, seperti
penjualan, penerimaan, deposito tunai, penggajian, keputusan kredit, dan aliran bahan di pabrik.
Transaksi sistem pengolahan (TPS) memberikan informasi seperti ini. Sebuah sistem pemrosesan
transaksi adalah sistem komputerisasi yang melakukan dan mencatat transaksi rutin harian yang
diperlukan untuk melakukan bisnis, seperti sales order entry, pemesanan hotel, penggajian, karyawan
pencatatan, dan pengiriman.
Tujuan utama dari sistem pada tingkat ini adalah untuk menjawab pertanyaan rutin dan untuk melacak
arus transaksi melalui organisasi.Berapa banyak bagian dalam persediaan?Apa yang terjadi dengan
pembayaran Mr. Smith? Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan, informasi umum harus mudah tersedia,
saat ini, dan akurat.

Pada tingkat operasional, tugas, sumber daya, dan tujuan sudah ditentukan sebelumnya dan sangat
terstruktur.Keputusan untuk memberikan kredit kepada pelanggan, misalnya, dibuat oleh seorang
pengawas-tingkat yang lebih rendah sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan.Semua yang harus
ditentukan adalah apakah pelanggan memenuhi kriteria.

3) SISTEM BISNIN INTELEJEN

Manajemen menengah membutuhkan sistem untuk membantu dengan pemantauan, pengendalian,

pengambilan keputusan, dan kegiatan administrasi. Pertanyaan utama ditangani oleh sistem tersebut
adalah ini: Apakah hal bekerja dengan baik?

Sistem informasi manajemen sebagai studi sistem informasi dalam bisnis dan manajemen. Syarat sistem
informasi manajemen (MIS) juga menunjuk kategori khusus sistem informasi yang melayani manajemen
menengah.MIS menyediakan manajer menengah dengan laporan tentang kinerja organisasi saat ini.
Informasi ini digunakan untuk memantau dan mengendalikan bisnis dan memprediksi kinerja masa
depan.

MIS meringkas dan melaporkan operasi dasar perusahaan menggunakan data yang disediakan oleh sistem
pemrosesan transaksi.Data transaksi dasar dari TPS yang terkompresi dan biasanya disajikan dalam
laporan yang dihasilkan pada jadwal teratur.Saat ini, banyak laporan-laporan ini disampaikan secara
online.

MIS melayani manajer terutama tertarik pada hasil mingguan, bulanan, dan tahunan.Sistem ini biasanya
memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan rutin yang telah ditetapkan di muka dan memiliki
prosedur standar untuk menjawab mereka. Misalnya, MIS melaporkan mungkin daftar total pon selada
digunakan kuartal ini dengan rantai makanan cepat saji atau, seperti yang diilustrasikan pada Gambar 2-4,
membandingkan total angka penjualan tahunan untuk produk khusus untuk target yang direncanakan.

Sistem ini umumnya tidak fleksibel dan memiliki kemampuan analitis sedikit.Kebanyakan MIS
menggunakan rutinitas sederhana, seperti ringkasan dan perbandingan, sebagai lawan model matematika
canggih atau teknik statistik.Sebaliknya, sistem pendukung keputusan (DSS) mendukung pengambilan
keputusan yang lebih non-rutin.Mereka fokus pada masalah yang unik dan cepat berubah, dimana
prosedur untuk tiba di solusi mungkin tidak sepenuhnya ditentukan sebelumnya di muka.

Meskipun DSS menggunakan informasi internal dari TPS dan MIS, mereka sering membawa informasi
dari sumber eksternal, seperti harga saham saat ini atau harga produk pesaing.Sistem ini menggunakan
berbagai model untuk menganalisis data dan dirancang sehingga pengguna dapat bekerja dengan mereka
secara langsung.

Menarik, kecil tapi kuat, DSS adalah sistem perjalanan-memperkirakan dari anak perusahaan dari
perusahaan logam Amerika besar yang ada terutama untuk membawa kargo curah batubara, minyak,
bijih, dan produk jadi untuk perusahaan induknya.Perusahaan memiliki beberapa kapal, charter lain, dan
tawaran untuk kontrak pengiriman di pasar terbuka untuk membawa kargo umum. Sebuah sistem
perjalanan-memperkirakan menghitung keuangan dan teknis detail perjalanan. perhitungan keuangan
termasuk biaya kapal / waktu (bahan bakar, tenaga kerja, modal), tarif angkut untuk berbagai jenis kargo,
dan biaya pelabuhan. rincian teknis termasuk segudang faktor, seperti kapasitas kargo kapal, kecepatan,
jarak pelabuhan, bahan bakar dan konsumsi air, dan pola pemuatan (lokasi kargo untuk port yang
berbeda).

Sistem pendukung eksekutif (ESS) membantu manajemen senior membuat keputusan ini. Mereka
membahas keputusan non-rutin yang membutuhkan penilaian, evaluasi, dan wawasan karena tidak ada
yang disepakati-prosedur untuk tiba di solusi.ESS grafik hadir dan data dari berbagai sumber melalui
antarmuka yang mudah bagi manajer senior untuk digunakan.Seringkali informasi yang disampaikan
kepada eksekutif senior melalui pintu gerbang, yang menggunakan antarmuka Web untuk menyajikan
personalisasi konten bisnis yang terintegrasi.

ESS dirancang untuk menggabungkan data tentang kejadian eksternal, seperti undang-undang pajak baru
atau pesaing, tetapi mereka juga menarik informasi dirangkum dari MIS internal dan DSS.Mereka
menyaring, kompres, dan melacak data penting, menampilkan data terpenting untuk manajer
senior.Semakin, sistem tersebut termasuk analisis intelijen bisnis untuk menganalisis tren, peramalan, dan
“pengeboran down” data pada tingkat yang lebih detail.

4) SISTEM UNTUK MENGHUBUNGKAN PERUSAHAAN

Meninjau semua jenis sistem yang telah kami jelaskan, Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana sebuah
bisnis dapat mengelola semua informasi dalam sistem yang berbeda.Anda juga mungkin bertanya-tanya
bagaimana mahal itu adalah untuk mempertahankan begitu banyak sistem yang berbeda.
 5) APLIKASI PERUSAHAAN

Mendapatkan semua jenis sistem dalam sebuah perusahaan untuk bekerja sama telah terbukti tantangan
besar. Biasanya, perusahaan diletakkan bersama-sama baik melalui pertumbuhan normal “organik” dan
melalui akuisisi perusahaan yang lebih kecil. Selama periode waktu, perusahaan berakhir dengan koleksi
sistem, kebanyakan dari mereka yang lebih tua, dan menghadapi tantangan untuk mendapatkan mereka
semua untuk “berbicara” dengan satu sama lain dan bekerja bersama sebagai satu sistem perusahaan.

Salah satu solusi adalah dengan menerapkan aplikasi perusahaan, yang merupakan sistem yang mencakup
bidang fungsional, fokus pada menjalankan proses bisnis di seluruh perusahaan bisnis, dan mencakup
semua tingkatan manajemen. aplikasi perusahaan membantu bisnis menjadi lebih fleksibel dan produktif
dengan mengkoordinasikan proses bisnis mereka lebih dekat dan mengintegrasikan kelompok proses
sehingga mereka fokus pada manajemen sumber daya yang efisien dan layanan pelanggan.

6) INTRANET DAN EXTRANET

Aplikasi perusahaan membuat perubahan yang mendalam dalam cara perusahaan melakukan bisnis,
menawarkan banyak kesempatan untuk mengintegrasikan data bisnis penting ke dalam satu sistem.
Mereka sering mahal dan sulit untuk melaksanakan.Intranet dan extranet layak disebutkan di sini sebagai
alat alternatif untuk meningkatkan integrasi dan mempercepat arus informasi dalam perusahaan, dan
dengan pemasok pelanggan iklan, intranet hanya situs Web internal perusahaan yang hanya dapat diakses
oleh karyawan.Istilah “intranet” mengacu pada fakta bahwa itu adalah jaringan internal.

7) E-BUSINESS, E-COMMERCE, DAN E-GOVERNMENT

Bisnis elektronik, mengacu pada penggunaan teknologi digital dan internet untuk menjalankan proses
bisnis utama dalam perusahaan. E-commerce adalah bagian dari e-bisnis yang berhubungan dengan
pembelian dan penjualan barang dan jasa melalui internet. . E-governmen t mengacu pada penerapan
Internet dan jaringan teknologi untuk memungkinkan hubungan pemerintah dan sektor publik lembaga
dengan warga, bisnis, dan lengan lain dari pemerintah secara digital.
 B. SISTEM UNTUK KOLABORASI KERJA SAMA TIM

1) APA ITU KERJA SAMA?

Kolaborasi bekerja sama dengan orang lain untuk mencapai tujuan bersama dan eksplisit. Kolaborasi
berfokus pada tugas atau prestasi misi dan biasanya terjadi dalam bisnis, atau organisasi lainnya, dan
antara perusahaan, kolaborasi dapat berumur pendek, yang berlangsung beberapa menit, atau jangka
panjang, tergantung pada sifat dari tugas dan antara peserta.Kolaborasi dapat menjadi salah satu ke satu
atau banyak ke banyak.

Tim merupakan bagian dari struktur organisasi bisnis untuk menyelesaikan sesuatu.tim memiliki misi
khusus bahwa seseorang dalam bisnis yang ditugaskan kepada mereka. Mereka memiliki pekerjaan untuk
menyelesaikan. Para anggota tim perlu berkolaborasi pada pemenuhan tugas-tugas khusus dan secara
kolektif mencapai misi tim.

Kolaborasi dan kerja sama tim lebih penting saat ini daripada sebelumnya untuk berbagai alasan :

 Mengubah sifat pekerjaan.

 Pertumbuhan kerja profesional.
 Mengubah organisasi perusahaan.
 Mengubah ruang lingkup perusahaan.
 Penekanan pada inovasi.
 Mengubah budaya kerja dan bisnis.
2) MANFAAT USAHA KERJA SAMA DAN KERJA SAMA TIM

Kalangan bisnis dan akademis masyarakat percaya bahwa semakin perusahaan bisnis “kolaboratif,”
semakin sukses itu akan, dan kolaborasi dalam di antara perusahaan-perusahaan lebih penting. Sebuah
survei global terbaru dari manajer bisnis dan sistem informasi menemukan bahwa investasi dalam
teknologi kolaborasi diproduksi perbaikan organisasi yang kembali lebih dari empat kali jumlah investasi,
dengan manfaat terbesar untuk penjualan, pemasaran, dan penelitian dan pengembangan fungsi (Frost and
White, 2009).

3) MEMBANGUN BUDAYA KOLABORASI DAN PROSES BISNIS

Kolaborasi tidak akan berlangsung secara spontan dalam perusahaan bisnis, terutama jika tidak ada yang
mendukung budaya atau proses bisnis. Komando dan kontrol perusahaan diperlukan karyawan tingkat
rendah untuk melaksanakan perintah tanpa terlalu banyak bertanya, dengan tidak bertanggung jawab
untuk meningkatkan proses, dan tanpa imbalan untuk kerja sama tim atau kinerja tim.

Sebuah budaya bisnis dan proses bisnis kolaboratif sangat berbeda. manajer senior bertanggung jawab
untuk mencapai hasil tetapi bergantung pada tim karyawan untuk mencapai dan melaksanakan hasil.
Kebijakan, produk, desain, proses, dan sistem jauh lebih tergantung pada tim di semua tingkat organisasi
untuk merancang, membuat, dan membangun produk dan jasa. Tim dihargai untuk kinerja mereka, dan
individu dihargai untuk kinerja mereka dalam sebuah tim.

4) ALAT DAN TEKNOLOGI UNTUK KERJA SAMA DAN KERJA SAMA TIM

Saat ini ada ratusan alat yang dirancang untuk menghadapi fakta bahwa, dalam rangka untuk berhasil
dalam pekerjaan kita, kita semua bergantung pada satu sama lain, sesama karyawan, pelanggan, pemasok,
dan manajer.

5) E-MAIL DAN PESAN SINGKAT

E-mail dan pesan instan telah dianut oleh perusahaan sebagai alat komunikasi dan kolaborasi utama yang
mendukung pekerjaan interaksi. perangkat lunak mereka beroperasi pada komputer, ponsel, dan perangkat
genggam nirkabel lainnya dan termasuk fitur untuk berbagi file serta transmisi pesan. Banyak sistem
pesan instan memungkinkan pengguna untuk terlibat dalam percakapan real-time dengan beberapa
peserta secara bersamaan.

6) JARINGAN SOSIAL

Kita semua telah mengunjungi situs jejaring sosial seperti MySpace dan Facebook, yang menampilkan
alat untuk membantu orang-orang berbagi kepentingan mereka dan berinteraksi.alat jaringan sosial
dengan cepat menjadi alat perusahaan untuk berbagi ide dan berkolaborasi antara pekerjaan-interaksi
berbasis di perusahaan.

7) WIKI

Wiki adalah jenis situs Web yang membuatnya mudah bagi pengguna untuk berkontribusi dan mengedit
konten teks dan grafis tanpa pengetahuan tentang halaman Web pembangunan atau teknik
pemrograman.wiki paling terkenal adalah Wikipedia, proyek referensi terbesar kolaboratif diedit di dunia.
Hal ini bergantung pada relawan, tidak membuat uang, dan tidak menerima iklan.Wiki adalah alat yang
ideal untuk menyimpan dan berbagi pengetahuan perusahaan dan wawasan.

C. Fungsi Sistem Infiormasi dalam Bisnis

1) SISTEM INFORMASI DEPARTEMEN

Di banyak perusahaan, departemen sistem informasi dipimpin oleh seorang petugas informasi kepala
(CIO).CIO adalah manajer senior yang mengawasi penggunaan teknologi informasi dalam
perusahaan.CIO saat ini diharapkan memiliki latar belakang bisnis yang kuat serta keahlian sistem
informasi dan memainkan peran kepemimpinan dalam mengintegrasikan teknologi ke dalam strategi
bisnis perusahaan. Kepala petugas keamanan (CSO) bertanggung jawab atas keamanan sistem informasi
bagi perusahaan dan bertanggung jawab untuk menegakkan keamanan informasi perusahaan.

2) PENGORGANISASIAN SISTEM INFORMASI FUNGSI

Ada banyak jenis perusahaan bisnis, dan ada banyak cara di mana fungsi TI yang diselenggarakan dalam
perusahaan. Sebuah perusahaan yang sangat kecil tidak akan memiliki kelompok sistem informasi formal.
Ini mungkin memiliki satu karyawan yang bertanggung jawab untuk menjaga jaringan dan aplikasi yang
berjalan, atau mungkin menggunakan konsultan untuk layanan ini.

D. PROYEK MIS

Proyek-proyek di bagian ini memberikan pengalaman menganalisis peluang untuk meningkatkan proses
bisnis dengan aplikasi sistem informasi baru, menggunakan spreadsheet untuk meningkatkan
pengambilan keputusan tentang pemasok, dan menggunakan perangkat lunak internet untuk
merencanakan rute transportasi yang efisien.
DAFTAR PUSTAKA
Laudon. Kenneth C., & Jane, P.Laudon. (2010). Management Information Systems: Managing the Digital
Firm, 12th Edition.