TUGAS STATISTIKA BISNIS

HH INDUSTRY

Dian Fiddini Mahanani 09211950023011

Sekar Ayu Kuncaravita 09211950023019

DOSEN :
Dr. Vita Ratnasari S.Si, M.Si

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN TEKNIK

BIDANG KEAHLIAN MANAJEMEN PROYEK
FAKULTAS BISNIS MANAJEMEN TEKNOLOGI
INSTITUT TEKNOLOGI 10 NOPEMBER
SURABAYA
2019
 Sejarah Perusahaan HH Industry

Handy Hydraulics, yang sekarang dikenal sebagai (HH) Industry adalah sebuah
perusahaan keluarga di bidang peralatan hydraulic yang didirikan oleh Douglas Family.
Awalnya perusahaan ini hanya menyediakan spare parts dan repair parts dan kemudian
berkembang ke industry mobile hydraulic.
Pada tahun 1960, HH Industry semakin berkembang seiring dengan meningkatnya jumlah
perusahaan konstruksi kendaraan, dan equipment-equipment besar lainnya yang
memerlukan spare parts & repair parts khususnya yang menggunakan hydraulic seal,
pompa, silinder, alat ukur, dll. Sebagai perusahaan distributor, HH Industry mencari dan
melacak perusahaan vendor penyedia spare parts dan dijual kembali secara langsung baik
dalam bentuk spare parts manufacture atau dalam bentuk rangkaian repair kit dari bagian-
bagian spare parts untuk dijual ke konsumen. Selama 5 tahun, perusahaan semakin
mengalami peningkatan. Awal penjualan equipment ini lebih banyak di daerah Florida,
dan kemudian berkembang ke Alabama & Georgia.
Perusahaan ini menerapkan metode “Brute-force” marketing dengan mendistribusikan
email kepada customer dari berbagai komunitas, nasional, lebih dari 25000 orang.
Filosophynya adalah jika lebih besar komunitas maka akan lebih banyak construction
equipment yang akan mensupport komunitas tersebut. Dan pada akhir tahun 1970 sampai
awal tahun 1980 perusahaan berkembang dan banyak customer tiap harinya. Namun, sama
halnya seperti perusahaan keluarga berkembang lainnya, management tidak mampu
mengimbangi perkembangan tersebut. Seiring berjalannya waktu, banyak perusahaan
competitor yang bermunculan di US, beberapa diantara mereka justru adalah yang pernah
menjadi customer Handy Hydraulics.
Untuk mempertahankan Handy Hydraulics, Mr. Douglas membuka gudang di tempat lain
untuk mengatasi permintaan perusahaan yang semakin banyak dan untuk mengefektifkan
biaya pengiriman. Untuk membangun gudang tersebut, Douglas mencari modal dengan
menjual saham Handy Hydraulics ke perusahaan induknya, yaitu perusahaan BMP, dan Mr
Douglas diberi kontrak 3 tahun untuk tetap menjadi presiden. dengan modal tambahan
yang disediakan oleh perusahaan investor, gudang dibuka di Arizona (1985) dan Ohio
(1986).
Handy Hydraulics tetap dipegang dan dkendalikan oleh pendiri aslinya yaitu Mr. Douglas,
namun Mr. Douglas hanya focus berpikir tentang bagaimana cara terbaik untuk mengelola
gudang. Mr. Douglas, tidak menghiraukan terhadap pentingnya lingkungan bisnis yang
selalu berubah seperti meningkatnya persaingan, teknologi baru, dan strategi manajemen
yang tersedia. Hasilnya Handy Hydraulics di luar kendali, kebijakan dan prosedur yang
dulunya terbukti, tetapi sekarang tidak fleksibel.
Akhirnya Mr..Douglas pensiun pada tahun 1988 dan BMP membawa Hal Rodgers sebagai
presiden yang menggantikan Mr.Douglas untuk mencoba menyelamatkan Handy
Hydraulics. Pada saat itu rata-rata penjualan lebih dari 900,000 USD per quarter, gaji
karyawan yang sangat tinggi dan biaya operasional yang mahal menyebabkan penurunan
pada laba bersihnya

1
Setelah lebih dari 3 tahun, terjadi perubahan yang significant dibawah kendali Hal Rodgers
dimana perusahaan sukses meningkatkan penjualan pada saat holding expenditures
mengalami penurunan. Gaji diturunkan seminimum mungkin dan merekrut parts counter,
yang sangat dibutuhkan untuk public relations (namun pada akhirnya hanya menambah
beban biaya). Perusahaan menerapkan toll-free untuk penomoran customer order. Ohio
warehouse akhirnya ditutup dan dua tahun setelahnya dibuka di Pennsylvania. Katalog
perusahaan akhirnya diperingkas untuk mewakili produk perusahaan Akhirnya untuk
merayakan dan mempublikasikan citra baru perusahaan, namanya dirubah menjadi HH
Industry.
Kondisi HH Industry Sekarang
Dalam tiga tahun terakhir, HH Industry mengalami peningkatan di beberapa sector area.
Namun meskipun begitu, proses pengambilan keputusan HH Industry masih berdasarkan
pengalaman menggunakan data collective dari tahun-tahun sebelumnya. Perusahaan HH
Industry kemudian merekrut seorang Data Analys & Strategic Planner yang bernama
Laurel, untuk membantu perusahaan dalam menganalisis secara tepat dan kuantitatif
berdasarkan data statistic yang ada untuk memberikan gambaran posisi perusahaan
sekarang dan untuk menentukan langkah strategis perusahaan kedepan.
Laurel mempelajari sejarah perusahaan dan merangkum current structure menjadi tiga
profit center yaitu Florida, Arizona dan Pennsylvania, tiga produk utama yaitu seals & seal
kits, equipment jadi (pump, valve, dll) dan spare/repair parts. Perusahaan memiliki 42
orang pekerja full-time dan 9 part-time, dan lebih dari 3000 akun customer,dan hampir
15000 item inventaris. Tahun fiscal perusahaan dari Desember ke November, dan rata-rata
quarterly penjualan sekarang sekitar 1.4 m$.
Laurel kemudian mengekstraksi data penjualan dari beberapa tahun terakhir (kuarter ke-3
dan kuarter ke-4 tahun 1990, dan kuarter ke-1 & kuarter ke-2 tahun 1991), data tersebut
mencangkup total order perhari dan angka dollar dari masing-masing order tersebut.
Laurel kemudian melihat data penjualan tiap harinya “daily figure”. Semakin dalam Laurel
menganalisis, akhirnya dia menyimpulkan bahwa total penjualan dipengaruhi oleh total
permintaan tiap harinya dan rata-rata nilai dolar tiap permintaan tersebut.

2
Data – Data Perusahan selama 4 quarter Sebagai Berikut

QTR Order 1 Sales 1 Order 2 Sales 2 Order 3 Sales 3

3 120 19610 27 3125 0 0
3 132 21573 28 2027 0 0
3 130 17917 34 2980 0 0
3 120 17572 30 3701 0 0
3 115 15154 37 2724 0 0
3 126 22795 40 5767 0 0
3 140 19191 35 3691 0 0
3 136 13153 37 2556 0 0
3 126 14192 30 4686 0 0
3 115 18097 33 4228 0 0
3 121 20444 36 1005 0 0
3 129 19821 40 5609 0 0
3 151 18234 27 2461 0 0
3 122 27417 37 6405 0 0
3 90 14540 42 3103 0 0
3 79 12764 46 3236 0 0
3 132 11114 31 7290 0 0
3 123 8712 42 2207 0 0
3 107 16059 24 4591 0 0
3 89 8366 33 4310 0 0
3 150 27419 45 4858 0 0
3 104 18988 45 2819 0 0
3 118 15394 35 1558 0 0
3 78 8369 32 3502 0 0
3 125 24230 45 3282 0 0
3 132 13633 50 4653 0 0
3 115 16311 46 3236 0 0
3 128 17494 28 1459 0 0
3 88 20221 36 3879 22 2103
3 81 9820 37 2600 27 3255
3 82 13674 32 2165 31 2169
3 92 12748 38 4661 22 2178
3 76 14311 36 3721 16 1618
3 86 19171 32 2255 33 2774
3 70 15606 38 4547 22 1849
3 73 15477 32 2966 36 3878
3 97 12062 27 3931 40 2631
3 90 11544 32 4082 22 1774
3 105 14710 27 2565 30 2447
3 96 12190 28 4061 27 3905
3 81 19646 42 3967 31 2478
3 96 15587 43 3590 37 4006
3 90 16264 34 4094 26 3234

3
3 92 13802 37 2542 21 2349
3 100 11483 44 1899 31 2810
3 82 7465 37 2852 28 2900
3 93 9445 34 4425 33 2797
3 88 18025 30 3583 23 2398
3 90 10723 40 6174 30 2176
3 103 16769 36 5529 34 4881
3 71 12381 29 2405 16 2050
3 99 24183 37 4000 33 4464
3 103 14691 15 3189 32 2868
3 86 18336 38 3461 28 3409
3 104 19426 32 2349 33 3017
3 96 15848 36 3744 27 2749
3 105 13368 46 8112 26 2058
3 86 15862 51 3568 33 2443
3 102 11856 45 2897 33 2542
3 77 19282 58 2853 27 2045
3 100 10906 51 5089 22 1363
3 97 9865 44 2077 34 3124
3 83 10661 49 3409 20 2865
4 119 26650 49 3491 25 3790
4 69 9310 48 3325 35 3118
4 73 6879 21 1417 33 2605
4 87 14674 44 1916 26 2789
4 72 15329 53 3760 30 2820
4 89 15073 57 7133 35 3102
4 95 10766 39 1782 29 3511
4 85 9910 56 3990 23 2575
4 81 9600 44 2600 33 4637
4 71 13522 50 2620 27 2222
4 80 12551 44 6330 39 2988
4 111 14770 49 3942 41 4235
4 89 10826 48 3876 24 1350
4 68 11788 54 4670 31 1761
4 78 10484 63 4276 37 4333
4 95 14419 66 5382 33 3692
4 84 17298 50 3111 35 2323
4 93 11633 52 4630 30 3901
4 81 16741 38 3046 31 3223
4 77 15412 38 2805 22 1410
4 101 13145 55 4401 33 5864
4 99 13162 52 3624 26 2507
4 90 16018 45 4838 33 4908
4 78 15182 42 4846 33 2395
4 94 11619 53 3802 28 3066

4
4 91 9598 74 5268 24 3480
4 100 18481 54 2505 31 2422
4 93 11957 38 2065 31 4400
4 85 17568 48 3647 18 1992
4 79 11336 45 4057 33 2933
4 109 14584 52 4850 36 3737
4 73 12833 45 1961 32 4596
4 95 12754 49 2915 29 1927
4 85 13275 42 2457 28 2072
4 102 16297 54 3885 45 5422
4 102 12091 61 4964 34 5030
4 82 11473 53 3289 28 2857
4 103 17480 54 3174 32 3838
4 82 6076 42 2065 28 3271
4 102 14277 37 4981 26 4281
4 100 8544 63 4104 27 2062
4 111 17361 50 6852 31 3367
4 101 11880 43 2765 28 1474
4 137 17722 72 6762 40 6194
4 110 21066 55 2289 32 2597
4 101 15818 47 4677 38 2352
4 103 18211 40 1729 31 1576
4 91 11234 51 4475 23 2436
4 87 8535 51 4972 30 3339
4 98 11759 56 6222 32 2067
4 89 8806 50 4863 26 1825
4 87 6831 55 4068 27 2567
4 75 14679 50 3207 19 1242
4 91 11109 44 4731 37 7450
4 129 21011 52 4006 35 2351
4 95 15511 62 4922 34 2982
4 107 22138 54 5848 37 4755
4 77 9935 45 5764 28 2524
4 73 20894 34 2372 33 3447
4 89 10875 50 6348 33 2623
4 68 4216 34 2479 28 2400
4 106 14338 59 2630 36 3746
4 97 25821 45 2552 25 1741
4 91 11869 48 2948 25 2723
1 110 32892 60 4487 30 3034
1 83 13066 46 4706 22 1491
1 105 18326 46 3327 18 1962
1 110 21758 57 5428 26 2797
1 109 18250 57 5651 23 1704
1 92 21057 46 3450 33 2808

5
1 84 13490 33 1903 23 2443
1 101 12889 50 3767 35 4176
1 111 11105 45 1741 25 2677
1 113 20343 55 3276 38 3568
1 78 12904 50 5007 22 2089
1 72 6490 38 4407 25 7743
1 89 11317 38 2011 28 2164
1 90 11827 46 4034 22 2683
1 82 14602 38 2173 41 3768
1 74 20086 34 1309 24 3394
1 70 7075 29 2050 23 2450
1 68 6877 30 2067 20 2105
1 89 12461 36 2767 24 1749
1 99 14245 35 1368 29 2262
1 61 8210 22 1244 23 1288
1 69 7527 56 2263 35 2437
1 99 18906 57 4482 31 3643
1 100 15753 51 5159 23 2255
1 84 17706 47 2565 31 3283
1 102 11364 45 5061 42 4308
1 101 17598 45 4009 31 2715
1 96 19154 62 6505 29 4106
1 84 10868 42 5359 42 3199
1 91 15668 53 4755 25 4734
1 99 14198 32 624 41 3949
1 97 15682 44 3111 26 1667
1 118 12885 53 5015 43 4664
1 92 17842 47 5265 29 1695
1 84 18017 47 1324 28 2618
1 104 15049 47 2588 52 5314
1 102 11574 56 3663 39 3263
1 105 28370 62 4395 36 2633
1 79 7634 44 3148 33 2230
1 72 6433 42 2841 33 6729
1 91 21444 41 2951 38 4154
1 100 14174 39 2590 38 3003
1 99 17898 55 6293 25 1463
1 100 17256 44 3756 46 3544
1 88 17487 46 3230 27 2268
1 85 15369 40 3120 29 3505
1 88 9390 54 3868 31 5238
1 91 10973 52 3522 31 1708
1 83 12239 50 3327 29 3067
1 81 13536 54 5644 20 1146
1 96 14434 47 8637 37 6088

6
1 99 16300 55 3535 21 2365
1 113 18644 65 4179 50 5416
1 94 11708 49 3697 35 2924
1 94 13076 47 3932 37 2450
1 114 18152 37 2154 29 2126
1 109 13236 55 8129 42 3818
1 111 14449 50 3194 37 2653
1 96 17339 52 3732 29 3136
1 76 5100 47 3927 28 2873
1 127 29116 41 2789 40 5039
1 89 10860 50 4381 31 1733
2 90 13067 66 4133 47 3517
2 84 18381 43 5580 34 3007
2 89 13133 42 1997 27 3416
2 120 12961 38 5416 23 2302
2 92 14029 51 5569 38 2443
2 101 16651 59 3902 32 3152
2 91 9383 56 5832 37 2273
2 86 12240 45 2459 29 3869
2 84 9880 53 5694 38 3860
2 74 10869 62 8214 35 2218
2 85 9828 70 4490 36 1989
2 105 18997 55 3398 44 3472
2 81 6461 41 2396 30 3634
2 101 13193 58 4121 40 4598
2 101 17089 52 4511 43 2787
2 102 27159 39 3093 31 3633
2 88 15741 51 3736 37 2172
2 61 10252 29 1757 18 1313
2 92 8688 43 2831 37 3403
2 101 15644 53 5185 37 4183
2 101 10162 53 6660 31 2171
2 101 14009 49 4094 41 3752
2 78 9823 45 4105 24 1780
2 100 24296 50 6800 50 4275
2 80 19437 47 6205 26 2219
2 94 11885 54 4476 34 3578
2 80 9520 52 5675 44 3737
2 82 13839 46 4512 29 3440
2 94 15426 41 2766 37 3397
2 118 20349 51 3428 34 3638
2 98 11275 47 5887 46 3453
2 87 9351 55 3379 32 2144
2 102 10904 56 6889 29 1592
2 89 13265 41 3544 34 3048

7
2 87 9829 57 7184 45 3658
2 87 12359 60 6170 31 4111
2 89 4028 46 5006 29 3557
2 105 23923 79 6400 45 6369
2 93 19956 43 3044 38 3788
2 94 20218 45 3919 29 2349
2 97 15405 59 4780 34 2742
2 89 10705 46 6078 23 3345
2 103 11839 36 6736 33 2378
2 100 10964 40 4404 31 2946
2 95 10083 50 3755 35 4759
2 110 17461 43 5350 22 2963
2 91 11530 60 10255 29 2839
2 89 9839 38 2625 35 2453
2 98 11372 43 5742 34 4843
2 108 15980 34 1680 40 2602
2 94 13897 47 4639 45 3766
2 72 7580 40 4424 38 2213
2 101 17713 45 4114 43 5755
2 104 17148 50 4870 37 4537
2 102 12122 46 4425 34 3172
2 90 11062 46 4721 31 2777
2 85 8476 49 3591 41 5074
2 109 14964 69 5035 36 3400
2 93 7098 48 4635 32 2384
2 102 15790 48 1944 39 3153
2 76 8359 47 4231 33 2518
2 84 10362 52 5515 33 3163
2 93 13176 48 4096 37 3745
2 109 16770 48 5832 48 8228

Pertanyaannya :

1. Buatlah histogram dan distribusi frekuensi relatif dari ukuran order rata-rata harian
perusahaan (Total penjualan dibagi dengan total order) untuk empat kuartal
terakhir. untuk setiap grafik, gunakan lebar interval 20 dan biarkan interval pertama
dijalankan dari 0 hingga 20
2. Buatlah grafik kuartalan yang serupa untuk jumlah total pesanan perusahaan per
hari. menggunakan lebar interval sepuluh, dengan interval pertama berjalan dari
100 untuk 110

8
 3. apa pola perubahan yang jelas dalam data dari kuartal ke kuartal? apa saja
penjelasan yang mungkin

Jawabannya :
1. Histogram frekuensi rata-rata permintaan perhari dari 4 quarter terakhir –
pada 3 profit center

9
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X1 - QUARTER 3
260
240
220
200
average (sales/order)

180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61
DAY

a. Quarter 3 – 1990

Rata-rata
frekuensi
distribusi order
size pada profit
center 1- X1 /
Florida di quarter
3 tahun 1990
adalah 153.85

10
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X2 - QUARTER 3
240
200
average (sales/order)

160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61

Day

Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 2-X2 / Arizona di quarter 3
tahun 1990 adalah 102.16

11
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X3 - QUARTER 3
240
200
average (sales/order)

160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61
day

Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 3-X3 di quarter 3 tahun
1990 adalah 54.43. Pada histogram dapat dilihat bahwa penjualan di profit center X3 /
Pennsylvania baru mulai di pertengahan kuarter 3 di tahun 1990

12
 Jadi jika ketiga average digabungkan menjadi satu histogram pada quarter 3 menajdi
seperti :

Pada average 1, average 2 maupun average 3 memiliki frekuensi yang hampir sama
pada setial intervalnya. Yang berarti average order size stabil pada average yang pertama ,
kedua maupun yang ketiga. Dari perbandingan 3 profit center dapat dilihat bahwa average
order size di profit center 1 lebih tinggi dibandingkan profit center 2 dan 3. Pada profit
center 3 dapat dilihat bahwa ada beberapa hari tidak terjadi sales dan order ditunjukkan
dengan data 0 di awal histogram.

13
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X1 - QUARTER 4
280
240
average (sales/order)

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64
day

b. Quarter 4 – 1990

Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 1-X1 di quarter 4 tahun
1990 adalah 150.00. Perusahaan mengalami penurunan distribusi penjualan pada kuarter
sebelumnya.

14
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X2 - QUARTER 4
280
240
average (sales/order)

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64
day

Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 2-X2 di quarter 4 tahun
1990 adalah 78.54. Perusahaan mengalami penurunan yang cukup significant dari kuarter
sebelumnya.

15
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X3 - QUARTER 4
280
240
average (sales/order

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64
day

Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 3-X3 di quarter 4 tahun 1990
adalah 101.67. Pada profit center X3 ini perushaan mengalami peningkatan distribusi
penjualan yang cukup significant dibandingkan kuarter sebelumnya.

16
 Jadi jika ketiga average digabungkan menjadi satu histogram pada quarter 4 menajdi
seperti :

Pada penggabungan average order size pada quartil 4 ini mengalami perbedaan
dengan quartil sebelumnya. Terlihat pada average 2 mengalami order size yang tinggi
disbanding average order pada 1 dan 3. Hal ini dapat disimpulkan pada quartil 4 profit
center 2 memiliki potensi kenaikan penjualannya. Pada quartil 4 ke tiga profit center naik
turun frekuency pada average order sizenya lumayan signifikan.

17
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X1 - QUARTER 1
280
240
average (sales/order

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61
day

c. Quarter 1 – 1991

Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 1-X1 di quarter 1 tahun
1991 adalah 157.67. Perusahaan mengalami peningkatan distribusi penjualan pada
kuarter sebelumnya.

18
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X2 - QUARTER 1
280
240
average (sales/order

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61
DAY

Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 2-X2 di quarter 1 tahun 1990
adalah 77.70. Perusahaan mengalami sedikit penurunan penjualan dari kuarter
sebelumnya.

19
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X2 - QUARTER 1
280
240
average (sales/order

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61
DAY

Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 3-X3 di quarter 1 tahun 1990
adalah 100.74. Pada profit center X3 ini perusahaan mengalami sedikit penurunan
penjualan dari kuarter sebelumnya.

20
 Jadi jika ketiga average digabungkan menjadi satu histogram pada quarter 1 menajdi
seperti :

Pada penggabungan average order size pada quartil 1 ini tidak mengalami perbedaan
yang signifikan. Pada penggabungan histogram ini average order 2 lebih tinggi daripada
verager order 1 dan 3. Walaupun tidak mengalami perbedaan yang berarti dengan quartil
sebelumnya namun pada quartil 1 ini Hanya saja frekuensinya lebih tinggi quartil yang
sebelumnya.

21
 AVERAGE ORDER SIZE/DAY X1 - QUARTER 2
280
240
average (sales/order

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64
DAY

d. Quarter 2 – 1991

Rata-rata
frekuensi
distribusi order
size pada profit
center 1- X1 di
quarter 1 tahun

22
1991 adalah 142.58. Perusahaan mengalami penurunan distribusi penjualan pada kuarter
sebelumnya.

AVERAGE ORDER SIZE/DAY X2 - QUARTER 2

280
240
average (sales/order

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64
DAY

23
Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 2-X2 di quarter 4 tahun 1990
adalah 94.64. Perusahaan mengalami peningkatan distribusi penjualan kembali dari kuarter
sebelumnya

AVERAGE ORDER SIZE/DAY X3 - QUARTER 2

280
240
average (sales/order

200
160
120
80
40
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64
DAY

24
Rata-rata frekuensi distribusi order size pada profit center 3-X3 di quarter 2 tahun 1990
adalah 95.31. Pada profit center X3 ini perushaan mengalami sedikit penurunan penjualan
dari kuarter sebelumnya.

Jadi jika ketiga average digabungkan menjadi satu histogram pada quarter 1 menajdi
seperti :

25
 Pada penggabungan average order size pada quartil 2 ini berbeda dengan quartil-
quartil sebelumnya. Average order pada 1 dan 2 hampir signifikan artinya tidak jauh beda
frekuensi average order pada 1 dan 2 hanya selisih beberapa dan lebih besar sedikit pada
average order 3.

2. Histogram frekuensi pesanan per hari di seluruh profit center dari 4 quarter
terakhir
a. Quarter 3 – 1990

26
 Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 1-X1 / Florida di quarter 3
tahun 1990 adalah 103.40

Rata- rata
pesanan pada perusahaan pada profit center 2-X2 / Arizona di quarter 3 tahun 1990 adalah
36.79

27
Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 3-X3 di quarter 3 tahun 1990 adalah
15.65.

Dari hasil rata rata pesanan mengalami penurunan dari order 1 ke order ke 3. salah satu
factor mungkin terjadi dikarenakan perusahaan menggunakan system yang berbeda

28
 Jadi jika ketiga order digabungkan menjadi satu histogram pada quarter 3 menjadi
seperti berikut:

Pada Penggabungan histogram ini terlihat Frequency order 2 lebih tinggi dibandingkan
frequency order 3 dan order 1. Antara order 1 dan order 2 maupun 3 memeliki beda
frequency yang cukup relative iu artinya pemesanan / order pada quarter 3 ini tidak selalu
sama setiap ordernya.

29
 b. Quarter 4 – 1990

Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 1-X1 di quarter 4 tahun 1990 adalah
91.48. Perusahaan mengalami penurunan distribusi penjualan pada kuarter sebelumnya di
order yang pertama.

Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 2-X2 di quarter 4 tahun 1990 adalah
49.50. lagi lagi pesanan di quarter 4 mengalami penurunan di order yang kedua ini

30
Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 3-X3 di quarter 4 tahun 1990 adalah
30.66. Pada profit center X3 ini perusahaan mengalami penurunan pesanan distribusi
penjualan yang cukup significant dibandingkan kuarter sebelumnya.

31
 Jadi jika ketiga order digabungkan menjadi satu histogram pada quarter 4 menjadi
seperti berikut:

Pada Quarter 4 ini order 3 lebih tinggi disusul dengan order 2 lalu order 1. Yang artinya
order pertama yang tidak begitu banyak disbanding order 2 dan 3. Frequency yang
terjadipun lumayan jauh jaraknya antar order.

32
 c. Quarter 1 – 1991

Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 1-X1 di quarter 1 tahun 1991 adalah
93.42. dari data order 1 pada quarter 4 mengalami sedikit kenaikan

Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 2-X2 di quarter 1 tahun 1990 adalah
46.66. Perusahaan mengalami sedikit penurunan penjualan dari kuarter sebelumnya.

33
Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 3-X3 di quarter 1 tahun 1990 adalah
31.18. Pada profit center X3 ini perusahaan mengalami sedikit penurunan penjualan dari
kuarter sebelumnya.

34
 Jadi jika ketiga order digabungkan menjadi satu histogram pada quarter 1 menjadi
seperti berikut:

Pada histogram ini ditunjukkan pada order 3 dan order 2 mengalami frekuncy yang sama
di bandingkan dengan order 1. Pada order 1 frekuensi tiap intervalnya lebih rendah
disbanding order 2 dan order 3.

35
d. Quarter 2 – 1991

Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 1-X1 di quarter 2 tahun 1991
adalah 93.45. Perusahaan mulai stabil pada distribusi penjualandengan quarter
sebelumnya

Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 2-X2 di quarter 2 tahun 1990
adalah 49,30. Perusahaan mengalami peningkatan distribusi penjualan kembali dari
kuarter sebelumnya.

36
Rata-rata pesanan pada perusahaan pada profit center 3-X3 di quarter 2 tahun 1990
adalah 35.06. Pada profit center X3 ini perushaan mengalami sedikit penurunan
penjualan dari kuarter sebelumnya.
.

37
 Jadi jika ketiga order digabungkan menjadi satu histogram pada quarter 2 menjadi
seperti berikut:

Terlihat pada pemggabungan histogram ini bahwa ada kenaikan frequency dari order 1 ke
order 2 lalu ke order 3. Frequency pada order 3 lebih tinggi disbanding order 2 dan order 1.

38
3. Histogram frekuensi rata-rata permintaan perhari di seluruh profit center
dari 4 quarter terakhir
a. Quarter 3 – 1990

TOTAL ORDER SIZE/DAY

QUARTER 3
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61

Average 1 Average 2 Average 3

Pada histogram diatas dapat dilihat average order size per hari pada profit center 1
pada Quarter 3 tahun 1990 cukup tinggi disbanding dengan profit center 2 dan
provit center 3. Pada profit center 3 baru dilakukan sales dan order pada
pertengahan quarter yaitu di hari ke 29.
b. Quarter 4 – 1990

39
 TOTAL ORDER SIZE/DAY
QUARTER 4
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64

Average 1 Average 2 Average 3

Pada Quarter 4 tahun 1990, profit center 1 dan profit center 2 mengalami
penurunan dari quarter sebelumnya, namun pada profit center 3 mengalami
kenaikan. Dari ketiga profit center dapat dilihat average order size sudah stabil tiap
harinya.

c. Quarter 1 – 1991

TOTAL ORDER SIZE/DAY

QUARTER 1
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61

Average 1 Average 2 Average 3

40
 Berbeda dengan Quarter 1 tahun 1991 pada profit center 1 dan profit center 2
average order size mengalami penurunan namun profit center 3 mengalami
kenaikan.

d. Quarter 2 – 1991

TOTAL ORDER SIZE/DAY

QUARTER 2
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64

Average 1 Average 2 Average 3

Pada Quarter 2 tahun 1991 pada profit center 1, profit center 2 dan profit center 3
tidak mengalami perubahan yang cukup significant dari quarter sebelumnya.

41