NAMA : SUN AGATA G

NIM : 18508134060
KELAS : B2

“SUPPPLY CHAIN MANAGEMENT”

1. Apa yang Anda pahami dengan "rantai pasokan" dan "manajemen rantai pasokan"?
 Rantai Pasokan
Rantai pasokan adalah jaringan pemasok, manufaktur, perakitan, distribusi, dan
fasilitas logistik yang melakukan fungsi pengadaan bahan, transformasi bahan-
bahan ini menjadi produk setengah jadi, dan distribusi produk-produk ini kepada
pelanggan.
 Manajemen Rantai Pasokan
Manajemen rantai pasokan adalah koordinasi strategis dan sistematis dari fungsi
bisnis tradisional dan taktik di seluruh fungsi bisnis ini dalam perusahaan tertentu
dan lintas bisnis dalam rantai pasokan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan
kinerja jangka panjang masing-masing perusahaan dan rantai pasokan secara
keseluruhan.

2. Diskusikan tujuan rantai pasokan. Apa dampak dari keputusan SCM terhadap
keberhasilan suatu perusahaan?
 Tujuan : Melakukan pengadaan bahan, transformasi bahan menjadi produk
setengah jadi, dan mendistribusikan produk tersebut kepada pelanggan.
 Dampak dari keputusan SCM
Manajemen rantai pasokan telah muncul sebagai kunci baru untuk produktivitas
dan daya saing perusahaan manufaktur dan jasa. Pada dasarnya ada tiga tujuan
SCM:
 Untuk mengurangi persediaan
 Untuk meningkatkan kecepatan transaksi dengan pertukaran data real-time
 Untuk meningkatkan pendapatan dengan memenuhi permintaan pelanggan
dengan lebih efisien

3. Apa tiga fase keputusan rantai pasokan utama? Juga berikan arti masing-masing dari
mereka.
a) Keputusan strategis
Keputusan strategis terkait dengan konfigurasi rantai pasokan. Keputusan-
keputusan ini memiliki dampak jangka panjang yang berlangsung beberapa tahun.
Keputusan strategis yang dibuat oleh perusahaan meliputi :
 Lokasi dan kapasitas fasilitas produksi dan pergudangan
 Produk yang akan diproduksi atau disimpan di berbagai lokasi
 Moda transportasi yang akan tersedia di sepanjang kaki pengiriman yang
berbeda.
 Jenis sistem informasi yang akan digunakan.

b) Keputusan perencanaan mencakup periode beberapa bulan hingga tahun dan

termasuk keputusan seperti rencana produksi, subkontrak, dan promosi selama
periode itu. Keputusan Perencanaan meliputi,:
  Keputusan mengenai pasar mana yang akan dipasok dari lokasi mana
 Subkontrak manufaktur
 Kebijakan inventaris yang harus diikuti,
 Waktu dan ukuran promosi pemasaran
c) Keputusan operasional mencakup dari menit ke hari dan termasuk mengurutkan
produksi dan mengisi pesanan tertentu. Keputusan operasi termasuk :
 Perusahaan mengalokasikan inventaris atau produksi untuk pesanan individu,
 Tetapkan tanggal di mana suatu pesanan harus diisi
 Buat daftar pilih di sebuah gudang
 Alokasikan pesanan ke mode pengiriman dan pengiriman tertentu

4. Rumuskan konsep dasar dan filosofi manajemen rantai pasokan.

 Konsep Dasar
Oleh karena itu SCM mengacu pada proses manajerial dari pendekatan bersama
dari semua peserta rantai pasokan untuk merancang, mengembangkan dan
mengoperasikan sistem yang menanggapi harapan pelanggan. Hal ini
dimungkinkan dengan menyediakan jumlah yang tepat dari produk berkualitas
tepat pada waktu dan tempat yang tepat bentuk fisik yang tepat dengan biaya yang
tepat. Singkatnya, SCM memfasilitasi untuk menawarkan layanan pelanggan
terbaik dengan biaya yang efisien.
 Filosofi
Sebagai filosofi, SCM mengambil pendekatan sistem untuk melihat saluran
sebagai satu kesatuan, dan bukan sebagai seperangkat bagian yang terfragmentasi,
masing-masing melakukan fungsinya sendiri. Dengan demikian, SCM adalah
seperangkat keyakinan bahwa setiap perusahaan dalam rantai pasokan secara
langsung dan tidak langsung mempengaruhi kinerja semua anggota rantai pasokan
lainnya, serta kinerja saluran secara keseluruhan.

5. Mengomentari pernyataan: "Manajer rantai pasokan adalah pendekatan sistem untuk

distribusi".
Manajemen rantai pasokan sebagai pendekatan sistem untuk distribusi adalah
sebuah sistem pendekatan total untuk mengantarkan produk ke konsumen akhir dengan
menggunakan teknologi informasi untuk mengkoordinasikan semua elemen pasokan
berantai dari mulai pemasok ke pengecer, lalu mencapai tingkat berikutnya yang
merupakan keunggulan kompetitif yang tidak tersedia di sistem logistik tradisional.

6. Apa saja berbagai bidang dorong yang harus difokuskan saat mengelola manajemen
rantai pasokan?
 Rantai nilai SCM dimulai dengan pemasok (atau vendor) dan berakhir dengan
konsumen melalui pengangkut, produsen produsen), gudang distribusi,
transportasi dari sana ke pelanggan dan akhirnya ke pengguna akhir (konsumen).
 Aliran barang dan nilai berada dalam arah maju untuk dominasi pasar yang lebih
besar
 Aliran uang dalam arah mundur untuk menjaga sistem bisnis tetap hidup
 Arus informasi ada di kedua arah untuk aktivasi dan peningkatan sistem rantai
pasokan total.
7. Jelaskan siklus dan tampilan push / pull dari proses rantai pasokan.
 Push :
Proses push dilakukan untuk mengantisipasi pesanan pelanggan. Pada saat
pelaksanaan proses push, permintaan tidak diketahui dan harus diperkirakan. Oleh
karena itu, proses dorong juga disebut sebagai proses spekulatif karena mereka
menanggapi spekulasi (atau perkiraan) daripada permintaan aktual. Proses push
beroperasi di lingkungan yang tidak pasti karena permintaan pelanggan belum
diketahui.
 Pull :
Proses penarikan dilakukan untuk pesanan pelanggan pada saat pelaksanaan
proses penarikan, permintaan pelanggan dikenal dengan pasti. Mereka juga disebut
sebagai proses reaktif karena mereka bereaksi terhadap permintaan pelanggan. Proses
penarikan beroperasi di lingkungan di mana permintaan pelanggan diketahui. Namun,
mereka sering dibatasi oleh inventaris dan keputusan kapasitas yang dibuat pada fase
push.

8. Tetapkan rantai nilai SCM. Jelaskan aliran berbagai hal di dalamnya beserta
relevansinya.
 Diamati dari gambar diatas :
 Rantai nilai SCM dimulai dengan pemasok (atau vendor) dan berakhir dengan
konsumen melalui pengangkut, produsen (produsen), gudang distribusi, transportasi
dari sana ke pelanggan dan akhirnya ke pengguna akhir (konsumen).
 Aliran barang dan nilai berada dalam arah maju untuk dominasi pasar parutan.
 Arus kas dalam arah mundur untuk menjaga sistem bisnis tetap hidup.
 Aliran informasi berada di kedua arah untuk aktivasi dan peningkatan sistem rantai
pasokan total.

9. Apa pentingnya informasi dalam manajemen rantai pasokan?

Informasi adalah bagian penting dari rantai pasokan karena merupakan penggerak dan
pendorong konsep rantai pasokan. Karena terdiri dari aliran baik dari vendor ke
pelanggan dan dari pelanggan ke vendor. Komponen utama dari aliran mundur terhadap
arah arus nilai utama adalah input untuk perkiraan, rencana pemasaran, rencana
pengiriman, rencana produksi dan jumlah pengadaan dan waktu, pesanan dari pelanggan
dan dealer, umpan balik kualitas, jaminan yang diminta, dll. Dalam arah maju ke arah
aliran utama ada komponen penting seperti perkiraan kapasitas untuk rencana, stok yang
tersedia, saran pengiriman, catatan transfer stok, laporan jaminan kualitas, jaminan, dll.

10. Apa saja berbagai elemen manajemen rantai pasokan?

Berbagai sistem yang diperlukan untuk manajemen rantai pasokan adalah:
 Sistem Perencanaan
 Sistem Eksekusi
 Sistem Pengukuran Kinerja

11. Apa saja prasyarat untuk manajemen rantai pasokan?

 Pemahaman dan komitmen manajemen puncak
 Mencari keunggulan
 Integrasi Proses
 Filosofi untuk Membangun dan Menjaga Hubungan Jangka Panjang
 Perilaku Terpadu
 Saling Berbagi Informasi
 Berbagi Risiko dan Hadiah Saluran
 Kerja sama

12. Diskusikan tiga komponen manajemen rantai pasokan?

1) Pembelian
Ini adalah salah satu pendorong biaya utama dalam rantai pasokan. Biaya
pengadaan dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:
 Cara keputusan pengadaan dibuat
 Prosedur yang diadopsi dalam proses pengadaan,
 Hubungan dengan pemasok,
 Kredibilitas perusahaan
 Kecerdasan pasar
 Biaya pengadaan dapat dikendalikan melalui hubungan jangka panjang dengan
pemasok, dengan mempertimbangkan pemasok sebagai perpanjangan dari
fasilitas manufaktur.
2) Pengolahan
Untuk rantai pasokan cenderung, penekanan hari ini bukan pada membatasi biaya
pemrosesan / produksi melalui skala ekonomi, tetapi dengan membatasi
persediaan besar yang membawa biaya yang dihasilkan dari produksi massal di
depan permintaan. Di masa lalu penekanannya adalah pada pembangunan pabrik
kapasitas besar untuk menghasilkan produk standar dalam jutaan untuk
mengurangi biaya produksi dan membanjiri pasar dengan produk dengan harga
rendah.
3) Distribusi
Secara tradisional peran distribusi dalam proses bisnis adalah transportasi
pergudangan. Namun, dalam model rantai pasokan, tugas utama distribusi adalah
pengelolaan permintaan untuk menyediakan produk yang tepat, di tempat yang
tepat, pada waktu yang tepat, dan biaya yang paling murah.

13. Jelaskan peran kontrol inventaris (manajemen) dalam rantai pasokan.

Manajemen Rantai Pasok mempunyai peranan penting dalam meningkatkan
kualitas pelayanan perusahaan kepada pelanggan. Manajemen Rantai Pasok melibatkan
banyak pihak di dalamnya, baik secara langsung maupun tak langsung dalam usaha untuk
memenuhi permintaan konsumen. Di sini rantai pasok tidak hanya melibatkan
manufaktur dan suplier, tetapi juga melibatkan banyak pihak, seperti konsumen, retailer,
wholesaler, produsen maupun transporter produk.

14. Periksa peran inventaris keselamatan dalam rantai pasokan.

a) Meningkatkan tingkat persediaan pengaman memberikan tingkat ketersediaan
produk dan layanan pelanggan level yang lebih tinggi
b) Meningkatkan tingkat persediaan pengaman juga menaikkan tingkat persediaan
rata-rata dan karena itu meningkatkan biaya penyimpanan
c) Membangun efisiensi dan mengamankan pergerakan barang
d) Mendorong sistem rantai pasok mampu menghadapi dan bertahan dari ancaman
dan bahaya yang semakin berkembang;
e) Membangun sistem yang dapat pulih secara cepat ketika terjadi gangguan.
f) Sangat penting dalam industri teknologi tinggi atau industri lainnya di mana
keusangan adalah risiko yang signifikan

15. Jelaskan berbagai sub-proses dalam SCM

a) Pengelolaan hubungan pelanggan
Manajemen hubungan pelanggan mencakup membangun kerangka kerja untuk
membangun dan mempertahankan hubungan dengan pelanggan.
b) Manajemen layanan pelanggan
manajemen layanan pelanggan berkenaan dengan memberikan informasi terkini
kepada pelanggan terkait tanggal pengiriman, ketersediaan produk, aplikasi
produk, dll.
c) Manajemen Permintaan
 Manajemen permintaan adalah kunci manajemen rantai pasokan yang efektif. Ini
memainkan peran utama dalam menyeimbangkan kebutuhan pelanggan dengan
kemampuan pasokan perusahaan.
d) Pemenuhan pesanan pelanggan
Efektivitas rantai pasokan ditentukan oleh kemampuannya untuk memenuhi
pesanan pelanggan tepat waktu. Tanggal pemenuhan pesanan tinggi dengan biaya
rendah memerlukan koordinasi antara berbagai organisasi di seluruh rantai
pasokan dan fungsi internal mereka seperti manufaktur, distribusi dan
transportasi.
e) Manajemen Aliran Pabrikan
Manajemen aliran manufaktur berkaitan dengan memastikan kelancaran produksi
barang. Ini juga menghilangkan pengembangan proses produksi yang fleksibel
yang dapat menanggapi permintaan pasar sasaran.
f) Manajer Pengadaan / Manajemen Hubungan Pemasok
Manajemen hubungan pemasok memandu interaksi perusahaan dengan
pemasoknya. Proses ini bertujuan untuk mengembangkan hubungan jangka
panjang dengan pemasok untuk memastikan aliran pasokan yang tidak terputus
untuk proses manufaktur perusahaan. Hubungan semacam itu sangat penting
untuk manajemen rantai pasokan yang efektif.
g) Pengembangan Produk dan Komersialisasi.
Pengembangan produk dan proses komersialisasi melibatkan pembentukan tim
pengembangan produk lintas fungsi, merancang dan membangun prototipe
mengembangkan rencana peluncuran produk, dll.
h) Manajemen Pengembalian
Banyak perusahaan terpaksa menarik kembali produk untuk memperbaiki cacat,
meningkatkan produk atau mendaur ulangnya. Dengan demikian, kemampuan
manajemen pengembalian suatu perusahaan juga memainkan peran utama dalam
memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Oleh karena itu, mengelola
produk yang dikembalikan juga merupakan bagian utama dari manajemen rantai
pasokan.

16. Apa saja berbagai fungsi SCM?

1) Fungsi Strategis
 Di mana-untuk-membuat dan apa-untuk-membuat-atau-membeli keputusan.
 Menyelaraskan strategi organisasi secara keseluruhan dengan strategi persediaan.
 Teknologi Informasi, infrastruktur, untuk mendukung operasi pasokan.
 Desain produk koordinasi, sehingga produk baru dan yang sudah ada dapat secara
optimal diintegrasikan ke dalam manajemen beban rantai pasokan.
 Optimalisasi jaringan strategis, termasuk jumlah, lokasi dan ukuran gudang, pusat
distribusi dan fasilitas.
2) Fungsi Taktis
 Sumber kontrak dan keputusan pembelian lainnya
 Keputusan produksi, termasuk kontrak, penjadwalan, dan definisi proses
perencanaan.
 Keputusan inventaris termasuk kuantitas, lokasi, dan kualitas inventaris.
 Strategi transportasi, termasuk frekuensi, rute dan kontrak.
  Pembayaran tonggak sejarah.
 Fokus pada permintaan pelanggan.
3) Fungsi Operasional
 Perencanaan produksi dan distribusi harian, termasuk semua simpul dalam rantai
pasokan.
 Penjadwalan produksi untuk setiap fasilitas manufaktur dalam rantai pasokan
(menit demi menit).
 Perencanaan dan peramalan permintaan, mengkoordinasikan ramalan permintaan,
semua pelanggan dan berbagi forecas (dengan semua pemasok.
 Perencanaan sumber, termasuk inventaris saat ini dan permintaan perkiraan,
bekerja sama dengan semua pemasok.
 Operasi masuk, termasuk transportasi dari pemasok dan menerima inventaris.
 Operasi produksi, termasuk konsumsi bahan dan aliran barang jadi.

17. Bagaimana kita mengukur kinerja SCM?

Langkah-langkah yang menentukan kinerja rantai pasokan :
 Total Biaya Rantai Pasokan
 Kemampuan memproses
 Retensi pelanggan
 Lead time

18. Apa itu JIT? Diskusikan karakteristik dan keunggulannya.

a. JIT (Just In Time)
Tepat pada waktunya adalah filosofi dan serangkaian metode untuk manufaktur.
Meskipun tidak memiliki definisi tunggal yang disepakati, JIT menekankan
pengurangan limbah, kontrol kualitas total, dan pengabdian kepada pelanggan.
Dengan demikian, JIT adalah sistem manufaktur yang tujuannya adalah untuk
mengoptimalkan proses dan prosedur dengan pengurangan limbah terus menerus.
b. Karakteristik utama dari sistem JIT meliputi:
 Sistem Tarik
 Kualitas
 Ukuran Lot Kecil
 Pengaturan Cepat
 Perataan Produksi
 Pemasok
 Kartu Kanban
c. Keunggulan
 Tingkat persediaan berkurang
 Kurangi waktu pabrikasi
 Mendorong partisipasi pekerja dalam pemecahan masalah
 Peningkatan hubungan dengan pemasok
 Secara keseluruhan kualitas apa pun yang dihasilkan lebih baik
19. Apa itu sistem Kanban? Bagaimana ini terkait dengan implementasi JIT?
 Kanban Sistem
Sistem kanban adalah sistem manufaktur Jepang di mana pasokan komponen diatur
melalui penggunaan kartu yang menampilkan urutan spesifikasi dan instruksi, dikirim
sepanjang jalur produksi. Sistem ini juga bias dikatakan sebagai pengaturan mandiri
dan tanpa kertas sederhana untuk penjadwalan dan kontrol lantai toko.
 Keterkaitan dengan implementasi JIT
Memiliki sistem Kanban bukanlah persyaratan yang ketat. implementasi JIT, tetapi
penggunaannya sebagai alat untuk mempraktikkan JIT telah menjadi sangat populer
karena kesederhanaannya. Kata kanban secara harfiah berarti "catatan visual".
Biasanya, kanban secara longgar disebut sebagai sistem kartu.

20. Apa kelebihan dan keterbatasan sistem Kanban?

 Keuntungan :
 Menjadikan penjadwalan sederhana dan mudah.
 Mengurangi WIP (Work In Progress) dan persediaan barang jadi secara
signifikan.
 Memperlancar sistem produksi dan mengurangi waktu produksi, pengiriman, dan
administrasi.
 Memberikan fleksibilitas dengan respons cepat terhadap perubahan permintaan
bauran produk.
 Membantu memperbaiki tanggung jawab dan menghasilkan kontrol otomatis. Ini,
pada gilirannya mengurangi hambatan administrasi dan perencanaan.
 Kembangkan kepedulian terhadap pelanggan internal dan eksternal.
 Keterbatasan
 Kelemahan utama adalah waktu yang diperlukan untuk mengirimkan perubahan
dalam desain produk dan proses melalui sistem.
 Underlay informasi yang diketahui tentang pola permintaan masa depan, terutama
jika mereka berfluktuasi.
 Sangat cocok untuk operasi berulang, sebagian besar dalam situasi volume besar
dan variasi produk rendah.
 Sangat mungkin bagi pemasok untuk meningkatkan frekuensi pengiriman kecuali
mereka secara geografis dekat dengan perusahaan pelanggan.
 Sistem ini cukup lambat untuk bereaksi dalam permintaan kotor karena desain
produk dan proses.