IGNATIUS NANDA PURNAMA

NIM. 18508134037
B

1. Apa yang Anda pahami oleh "rantai pasokan” dan “manajemen rantai pasokan "?
Jawaban :
Rantai pasokan
adalah jaringan pemasok, manufaktur, perakitan, distribusi, dan fasilitas logistik yang
melakukan fungsi pengadaan bahan, transformasi bahan-bahan ini menjadi produk
setengah jadi dan produk jadi, dan distribusi produk-produk ini kepada pelanggan. Semua
organisasi memiliki rantai pasokan dengan derajat yang berbeda-beda, tergantung pada
ukuran organisasi dan jenis produk yang diproduksi. Jaringan ini mendapatkan
persediaan dan komponen, mengubah bahan-bahan ini menjadi produk jadi dan kemudian
mendistribusikannya kepada pelanggan. Seperti yang telah disebutkan rantai pasokan
muncul dalam pembuatan stan dan organisasi layanan.

Manajemen Rantai Pasokan 

adalah serangkaian kegiatan yang meliputi Koordinasi, penjadwalan dan pengendalian
terhadap pengadaan, produksi, persediaan dan pengiriman produk ataupun layanan jasa
kepada pelanggan yang mencakup administasi harian, operasi, logistik dan pengolahan
informasi mulai dari pelanggan hingga ke pemasok.

2. Diskusikan tujuan rantai pasokan. Apa dampak dari keputusan SCM terhadap
keberhasilan suatu perusahaan?
Jawaban :
Tujuan Rantai Pasok
 Menyelaraskan permintaan dan penawaran seefektif dan seefisien mungkin.
 Strategis yang perlu dicapai untuk membuat supply chain menang atau setidaknya
bertahan dalam persaingan.
 Mendapatkan laba diatas rata-rata, yaitu kelebihan penghasilan yang diharapkan
oleh seorang investor dari investasi.
  Menentukan tingkat outsourcing yang tepat
 Mengelola pembelian / pengadaan suatu barang
 Mengelola pemasok
 Mengelola hubungan terhadap pelanggan
 Mengidentifikasi masalah dan merespon masalah dengan cepat
 Mengelola risiko

Dampak dari keputusan SCM terhadap keberhasilan suatu perusahaan

3. Apa tiga fase keputusan kunci rantai pasokan? Juga memberikan signifikansi
masing-masing dari mereka
Jawaban :
a. Keputusan strategis terkait dengan konfigurasi rantai pasokan. Keputusan-keputusan
ini memiliki dampak jangka panjang yang berlangsung beberapa tahun.
Keputusan strategis yang dibuat oleh perusahaan meliputi,
1. Lokasi dan kapasitas fasilitas produksi dan pergudangan,
2. Produk yang akan diproduksi atau disimpan di berbagai lokasi.
3. Moda transportasi yang disediakan berbeda kaki pengiriman, dan
4. Jenis sistem informasi yang akan digunakan.
b. Keputusan perencanaan mencakup periode beberapa bulan hingga satu tahun dan
termasuk keputusan seperti rencana produksi, subkontrak, dan promosi selama
periode itu.
Keputusan Perencanaan meliputi,
1. Keputusan mengenai pasar mana yang akan dipasok dari lokasi mana lokasi,
2. Subkontrak manufaktur,
3. Kebijakan inventaris yang harus diikuti, dan
4. Waktu dan ukuran promosi pemasaran.
c. Keputusan operasi mencakup dari menit ke hari dan termasuk mengurutkan produksi
dan mengisi pesanan tertentu.
Keputusan operasi termasuk,
1. Perusahaan mengalokasikan inventaris atau produksi untuk pesanan individu,
 2. Tetapkan tanggal untuk diisi suatu pesanan,
3. Buat daftar pilih di gudang,
4. Alokasikan pesanan ke mode pengiriman dan pengiriman tertentu,
5. Mengatur jadwal pengiriman truk, dan
6. Tempatkan pesanan pengisian ulang.

4. Menguraikan konsep dasar dan filosofi manajemen rantai pasokan.

Jawaban :
Konsep Dasar
SCM memfasilitasi untuk menawarkan layanan pelanggan terbaik dengan biaya yang
efisien. Ini menekankan tidak hanya sistem distribusi internal yang efisien tetapi juga
kemampuan distribusi paralel yang ada.

Filosofi manajemen rantai pasokan

Filosofi manajemen rantai pasokan memperluas konsep kemitraan menjadi sebuah upaya
multi-perusahaan untuk mengelola aliran total barang dari pemasok ke pelanggan akhir.
Dengan demikian, SCM adalah seperangkat keyakinan bahwa masing-masing perusahaan
dalam anggota rantai pasokan, serta kinerja chanel utama, secara keseluruhan.

SCM sebagai filosofi manajemen memiliki karakteristik berikut:

1. Pendekatan sistem untuk melihat saluran secara keseluruhan dan mengelola aliran
total inventaris barang dari pemasok ke pelanggan akhir
2. Orientasi strategis ke arah upaya kerja sama untuk menyinkronkan dan menyatukan
kemampuan operasional dan strategis antar perusahaan dan antar perusahaan menjadi
satu kesatuan yang utuh
3. Fokus pelanggan untuk membuat unik dan sumber individual dari nilai pelanggan
yang mengarah ke kepuasan pelanggan

5. Mengomentari pernyataan: "Manajemen rantai pasokan adalah pendekatan sistem

untuk distribusi".
Jawaban :
 Manajemen rantai pasokan sebagai pendekatan sistem untuk distribusi adalah
sebuah sistem pendekatan total untuk mengantarkan produk ke konsumen akhir dengan
menggunakan teknologi informasi untuk mengkoordinasikan semua elemen supply chain
dari mulai pemasok ke pengecer, lalu mencapai tingkat berikutnya yang merupakan
keunggulan kompetitif yang tidak tersedia di sistem logistik tradisional.

6. Apa berbagai daerah dorong yang harus difokuskan pada saat mengelola
manajemen rantai pasokan?
Jawaban :
Rantai nilai SCM berfokus pada aliran uang tunai, nilai, dan informasi terkait yang lebih
cepat dalam proses rantai pasokan lengkap.
 Rantai nilai SCM dimulai dengan pemasok (atau vendor) dan berakhir dengan
konsumen melalui pengangkut, produsen produsen), gudang distribusi, transportasi
dari sana ke pelanggan dan akhirnya ke pengguna akhir (konsumen).
 Aliran barang dan nilai berada dalam arah maju untuk dominasi pasar yang lebih
besar
 Aliran uang dalam arah mundur untuk menjaga sistem bisnis tetap hidup
 Arus informasi ada di kedua arah untuk aktivasi dan peningkatan sistem rantai
pasokan total.

7. Jelaskan siklus dan tampilan push / pull dari proses rantai pasokan.
 Push :
Proses push dilakukan untuk mengantisipasi pesanan pelanggan. Pada saat pelaksanaan
proses push, permintaan tidak diketahui dan harus diperkirakan. Oleh karena itu, proses
dorong juga disebut sebagai proses spekulatif karena mereka menanggapi spekulasi (atau
perkiraan) daripada permintaan aktual. Proses push beroperasi di lingkungan yang tidak
pasti karena permintaan pelanggan belum diketahui.
 Pull :
Proses penarikan dilakukan untuk pesanan pelanggan pada saat pelaksanaan proses
penarikan, permintaan pelanggan dikenal dengan pasti. Mereka juga disebut sebagai
proses reaktif karena mereka bereaksi terhadap permintaan pelanggan. Proses penarikan
 beroperasi di lingkungan di mana permintaan pelanggan diketahui. Namun, mereka
sering dibatasi oleh inventaris dan keputusan kapasitas yang dibuat pada fase push.

8. Tetapkan rantai nilai SCM. Jelaskan aliran berbagai hal di dalamnya beserta
relevansinya.

Diamati dari gambar diatas :

 Rantai nilai SCM dimulai dengan pemasok (atau vendor) dan berakhir dengan
konsumen melalui pengangkut, produsen (produsen), gudang distribusi, transportasi
dari sana ke pelanggan dan akhirnya ke pengguna akhir (konsumen).
 Aliran barang dan nilai berada dalam arah maju untuk dominasi pasar parutan.
 Arus kas dalam arah mundur untuk menjaga sistem bisnis tetap hidup.
  Aliran informasi berada di kedua arah untuk aktivasi dan peningkatan sistem rantai
pasokan total.

9. Apa pentingnya informasi dalam manajemen rantai pasokan?

Informasi adalah bagian penting dari rantai pasokan karena merupakan penggerak dan
pendorong konsep rantai pasokan. Karena terdiri dari aliran baik dari vendor ke
pelanggan dan dari pelanggan ke vendor. Komponen utama dari aliran mundur terhadap
arah arus nilai utama adalah input untuk perkiraan, rencana pemasaran, rencana
pengiriman, rencana produksi dan jumlah pengadaan dan waktu, pesanan dari pelanggan
dan dealer, umpan balik kualitas, jaminan yang diminta, dll. Dalam arah maju ke arah
aliran utama ada komponen penting seperti perkiraan kapasitas untuk rencana, stok yang
tersedia, saran pengiriman, catatan transfer stok, laporan jaminan kualitas, jaminan, dll.

10. Apa saja berbagai elemen manajemen rantai pasokan?

Berbagai sistem yang diperlukan untuk manajemen rantai pasokan adalah:
 Sistem Perencanaan
 Sistem Eksekusi
 Sistem Pengukuran Kinerja

11. Apa saja prasyarat untuk manajemen rantai pasokan?

 Pemahaman dan komitmen manajemen puncak
 Mencari keunggulan
 Integrasi Proses
 Filosofi untuk Membangun dan Menjaga Hubungan Jangka Panjang
 Perilaku Terpadu
 Saling Berbagi Informasi
 Berbagi Risiko dan Hadiah Saluran
 Kerja sama

12. Diskusikan tiga komponen manajemen rantai pasokan?

 1) Pembelian
Ini adalah salah satu pendorong biaya utama dalam rantai pasokan. Biaya
pengadaan dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:
 Cara keputusan pengadaan dibuat
 Prosedur yang diadopsi dalam proses pengadaan,
 Hubungan dengan pemasok,
 Kredibilitas perusahaan
 Kecerdasan pasar
Biaya pengadaan dapat dikendalikan melalui hubungan jangka panjang dengan
pemasok, dengan mempertimbangkan pemasok sebagai perpanjangan dari
fasilitas manufaktur.
2) Pengolahan
Untuk rantai pasokan cenderung, penekanan hari ini bukan pada membatasi biaya
pemrosesan / produksi melalui skala ekonomi, tetapi dengan membatasi
persediaan besar yang membawa biaya yang dihasilkan dari produksi massal di
depan permintaan. Di masa lalu penekanannya adalah pada pembangunan pabrik
kapasitas besar untuk menghasilkan produk standar dalam jutaan untuk
mengurangi biaya produksi dan membanjiri pasar dengan produk dengan harga
rendah.
3) Distribusi
Secara tradisional peran distribusi dalam proses bisnis adalah transportasi
pergudangan. Namun, dalam model rantai pasokan, tugas utama distribusi adalah
pengelolaan permintaan untuk menyediakan produk yang tepat, di tempat yang
tepat, pada waktu yang tepat, dan biaya yang paling murah.

13. Jelaskan peran kontrol inventaris (manajemen) dalam rantai pasokan.

Manajemen Rantai Pasok mempunyai peranan penting dalam meningkatkan kualitas
pelayanan perusahaan kepada pelanggan. Manajemen Rantai Pasok melibatkan banyak
pihak di dalamnya, baik secara langsung maupun tak langsung dalam usaha untuk
memenuhi permintaan konsumen. Di sini rantai pasok tidak hanya melibatkan
manufaktur dan suplier, tetapi juga melibatkan banyak pihak, seperti konsumen, retailer,
 wholesaler, produsen maupun transporter produk.

14. Periksa peran persediaan pengamanan dalam rantai pasokan.

 Persediaan pengamanan : Persediaan yang dilakukan dengan tujuan untuk memenuhi

permintaan yang melebihi jumlah yang diperkirakan dalam suatu periode tertentu. Rata-rata
persediaan adalah siklus persediaan ditambah persediaan pengaman. Ada beberapa peran
yang dijalankan :

1. Meningkatkan tingkat persediaan pengaman memberikan tingkat ketersediaan produk dan

layanan pelanggan level yang lebih tinggi
2. Meningkatkan tingkat persediaan pengaman juga menaikkan tingkat persediaan rata-rata
dan karena itu meningkatkan biaya penyimpanan
3. Membangun efisiensi dan mengamankan pergerakan barang;
4. Mendorong sistem rantai pasok mampu menghadapi dan bertahan dari ancaman dan
bahaya yang semakin berkembang;
5. Membangun sistem yang dapat pulih secara cepat ketika terjadi gangguan.
6. Sangat penting dalam industri teknologi tinggi atau industri lainnya di mana keusangan
adalah risiko yang signifikan (dimana nilai persediaan, seperti PC, bisa jatuh nilainya)
contohnya Compaq dan Dell pada produk PC

15. Jelaskan berbagai sub-proses dalam SCM.

Proses manajemen rantai pasokan ditunjukkan sebagai berikut ;

1. Manajemen Hubungan Pelanggan : Manajemen hubungan pelanggan melibatkan

pembentukan kerangka kerja untuk membangun dan memelihara hubungan dengan
pelanggan. Ini melibatkan mengidentifikasi kelompok pelanggan apa yang membentuk
target untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan. Kemudian tim layanan pelanggan
merancang produk atau perjanjian layanan yang menentukan tingkat layanan yang akan
ditawarkan kepada masing-masing kelompok pelanggan ini. Kata-kata tim ini dalam
koordinasi erat dengan pelanggan akun utama untuk mengurangi variabilitas
permintaan. Laporan kinerja dirancang untuk mengukur tingkat layanan yang tersedia
bagi pelanggan dan keuntungan yang dihasilkan dari melayani masing-masing
 kelompok pelanggan.

2. Manajemen Layanan Pelanggan : Manajemen layanan pelanggan adalah berkaitan

dengan menyediakan informasi terkini yang berkaitan dengan tanggal chipping,
ketersediaan produk, aplikasi produk, dll. Pelanggan tim manajemen layanan bertindak
sebagai antarmuka antara pelanggan dan pelanggan departemen fungsional seperti
produksi dan logistik dalam mengelola perjanjian produk dan layanan.
3. Pengelolaan permintaan : Manajemen permintaan adalah kunci efektif manajemen
rantai persediaan. Ini memainkan peran utama dalam menyeimbangkan pelanggan
persyaratan dengan kemampuan pasokan perusahaan. Manajemen permintaan
melibatkan menentukan metode perkiraan untuk mengukur permintaan pelanggan,
menyinkronkan permintaan dengan kemampuan pasokan perusahaan, dan
mengembangkan kontingensi sistem manajemen untuk menangani variasi permintaan.
4. Pemenuhan Pesanan Pelanggan : Efektivitas rantai pasokan adalah ditentukan oleh
kemampuannya untuk memenuhi pesanan pelanggan tepat waktu. Pemenuhan pesanan
tinggi tarif dengan biaya rendah memerlukan koordinasi antara berbagai organisasi di
seluruh rantai pasokan dan fungsi internal mereka seperti manufaktur, distribusi dan
transportasi. Proses pemenuhan pesanan mencakup aktivitas seperti menerima pesanan,
menentukan persyaratan untuk pemenuhan pesanan, mengevaluasi jaringan logistik,
mengembangkan rencana untuk pemenuhan pesanan, dll
5. Manajemen Aliran Pabrikan : Aliran produksi, manajemen berkaitan dengan
memastikan kelancaran produksi barang. Juga berputar mengembangkan proses
 produksi yang fleksibel yang dapat menanggapi tuntutan pasar sasaran. Proses rantai
pasokan ini mencakup kegiatan seperti menentukan tingkat fleksibilitas pabrikasi yang
diperlukan, perencanaan pabrikasi dan material, menentukan kapabilitas pabrikan,
sinkronisasi produksi dan permintaan, dll.

6. Manajemen Pengadaan Manajemen Hubungan Pemasok : Manajemen hubungan

pemasok memandu interaksi perusahaan dengan perusahaannya. pemasok. Proses ini
bertujuan untuk mengembangkan hubungan jangka panjang dengan pemasok
memastikan aliran pasokan yang tidak terputus untuk proses manufaktur perusahaan
Hubungan semacam itu sangat penting untuk manajemen rantai pasokan yang efektif.
7. Pengembangan dan Komersialisasi Produk : Mengurangi waktu ke pasar adalah salah
satu tujuan manajemen rantai pasokan. Produk pengembangan dan proses komersialisasi
melibatkan pembentukan tim pengembangan produk lintas fungsi, merancang dan
membangun prototipe berkembang rencana peluncuran produk, dll. Memerlukan
integrasi pelanggan dan pemasok ke dalam proses pengembangan produk untuk
memastikan peluncuran cepat produk baru.
8. Manajemen Pengembalian : Banyak perusahaan terpaksa merekaproduk untuk
memperbaiki cacat, tingkatkan produk atau mendaur ulangnya. Jadi, itu kemampuan
manajemen pengembalian suatu perusahaan juga memainkan peran utama dalam
menyediakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Mungkin tidak ada banyak
masalah lingkungan terkait dengan cara perusahaan menangani pengembaliannya.
Karenanya, mengelola produk yang dikembalikan juga merupakan bagian utama dari
manajemen rantai pasokan.

16. Apa saja berbagai fungsi SCM?

Manajemen rantai pasokan adalah pendekatan lintas fungsional untuk mengelola pergerakan
bahan mentah ke dalam suatu organisasi, aspek-aspek tertentu dari pemrosesan internal
bahan menjadi barang jadi, dan kemudian perpindahan barang jadi dari organisasi ke
konsumen akhir. Ketika organisasi berusaha untuk fokus pada kompetensi inti dan menjadi
lebih fleksibel, mereka telah mengurangi kepemilikan sumber bahan baku dan saluran
distribusi.
Kegiatan rantai pasokan dapat dikelompokkan ke dalam tingkat kegiatan yang strategis,
taktis dan operasional :

1. Fungsi Strategis
 Optimalisasi jaringan strategis, termasuk jumlah, lokasi dan ukuran gudang, pusat
distribusi dan fasilitas
 Kemitraan strategis dengan distribusi pemasok dan pelanggan menciptakan saluran
komunikasi informasi penting dan peningkatan operasional seperti cross docking,
pengiriman langsung, dan logistik pihak ketiga
 Desain produk koordinasi, sehingga produk baru dan yang sudah ada kal
 diintegrasikan secara optimal ke dalam manajemen beban rantai pasokan.
 Infrastruktur Teknologi Informasi, untuk mendukung operasi rantai pasokan
 Di mana harus membuat dan apa yang harus dibuat atau membeli keputusan.
 Menyelaraskan strategi organisasi secara keseluruhan dengan strategi persediaan.
(2) Fungsi Taktis
1) Kontrak pengadaan dan keputusan pembelian lainnya,
2) Keputusan produksi, termasuk definisi proses kontrak, penjadwalan dan perencanaan.
3) Keputusan inventaris, termasuk kuantitas, lokasi dan kualitas dari inventaris
4) Strategi transportasi, termasuk frekuensi, rute, dan kontrak
5) Benchmarking penerapan praktik terbaik di seluruh perusahaan
6) Pembayaran tonggak
7) Fokus pada permintaan pelanggan, dari semua operasi terhadap pesaing dan
(3) Fungsi Operasional 3T untuk
1. Produksi Harian dan perencanaan distribusi, termasuk semua simpul dalam rantai
pasokan.
2. Penjadwalan produksi untuk setiap fasilitas manufaktur dalam rantai pasokan (menit
demi menit).
3. Perencanaan dan peramalan permintaan, koordinasi ramalan permintaan semua
pelanggan dan berbagi ramalan dengan semua pemasok.
4. Perencanaan sumber, termasuk persediaan saat ini dan permintaan forocast, dalam
kolaborasi ion dengan semua pemasok.
 5. Operasi masuk, termasuk transportasi dari pemasok dan menerima inventaris.
6. Operasi produksi, termasuk konsumsi bahan dan aliran barang jadi.
7. Operasi keluar, termasuk semua kegiatan pemenuhan dan transportasi ke pelanggan.
8. Pesanan menjanjikan, memperhitungkan semua kendala dalam rantai pasokan, termasuk
semua pemasok, fasilitas manufaktur, pusat distribusi, dan pelanggan lainnya.

17. Bagaimana kita mengukur kinerja SCM?

Langkah-langkah yang menilai kinerja rantai pasokan masih dinilai menjadi bahan
perdebatan. Indikator kinerja keuangan masing-masing perusahaan dalam rantai pasokan
akan menceritakan kisah masa lalu, tetapi itu saja. Tidak cukup untuk memberikan informasi
kepada para remaja yang menjadi dasar tindakan mereka. Kurangnya metrik rantai pasokan
yang baik telah diidentifikasi dalam literatur sebagai salah satu perangkap utama SCM.
Survei lain telah mengusulkan sejumlah ukuran kinerja. Ini termasuk total biaya rantai
pasokan, kemampuan proses, langkah-langkah retensi pelanggan dan waktu sebagai
beberapa indikator utama kinerja rantai pasokan.

(1) Total Biaya Rantai Pasokan : Total biaya rantai pasokan memberi peringatan kepada para
Nanagers bahwa bukan hanya satu elemen biaya (di antara biaya pemesanan, biaya
transportasi masuk, biaya penyimpanan, biaya konversi, biaya penyimpanan, biaya
penyimpanan, biaya distribusi, dll.) yang penting, tetapi totalitas biaya yang dikeluarkan di
berbagai titik dalam rantai pasokan. Contoh sederhana dari hal ini adalah bahwa biaya
transportasi seringkali dapat dikurangi dengan memaksa pengiriman batch besar dan
menegosiasikan tingkat pergerakan massal dengan transporter. Namun, biaya
penyimpanan inventaris yang relevan yang dikeluarkan oleh operator dalam membangun
beban dan oleh penerima dalam menggunakan beban mungkin lebih besar daripada
penghematan biaya transportasi.

(2) Kemampuan Proses: Kemampuan proses biasanya diukur dalam hal variabilitas hasil
sehubungan dengan target yang diinginkan. Meningkatkan kemampuan proses adalah alat
kontrol kualitas dasar yang memiliki dampak jangka panjang pada efektivitas dengan
mengurangi limbah dan mengurangi ketidakpastian hasil pada setiap tahap konversi.
Selain kegiatan konversi, penting untuk melihat penyimpanan, transportasi dan kegiatan
lainnya juga sebagai proses di mana kemampuan dapat dibangun.
(3) Retensi Pelanggan: Retensi pelanggan adalah atribut lain yang harus secara eksplisit
difokuskan oleh manajemen rantai pasokan, agar tetap kompetitif. Ini menangkap aspek
nilai dari proses rantai pasokan. Oleh karena itu, harus dilihat dalam semua dimensi yang
tersirat dari nilai. Misalnya, jika ketersediaan atau pasokan yang dapat diandalkan
merupakan nilai, maka ukuran seperti laju fil (proporsi barang pesanan yang dipenuhi dari
inventaris yang tersedia dan yang tidak dipesan-ulang) mungkin penting yang kemudian
diterjemahkan ke dalam parameter layanan logistik.

(4) Waktu Timbal: Waktu proses adalah ukuran lain dari kemampuan rantai suplai dasar.
Jika kapabilitas proses menangkap aspek teknologi dan rekayasa dari netivitas, lead time
menangkap aspek organisasi dari aktivitas tersebut. Waktu tunggu untuk memberikan
sejumlah produk yang dijanjikan menunjukkan seberapa cepat dan andal rantai pasokan

18. Apa itu JIT? Diskusikan karakteristik dan keunggulannya.

a. JIT (Just In Time)

Tepat pada waktunya adalah filosofi dan serangkaian metode untuk manufaktur.
Meskipun tidak memiliki definisi tunggal yang disepakati, JIT menekankan
pengurangan limbah, kontrol kualitas total, dan pengabdian kepada pelanggan.
Dengan demikian, JIT adalah sistem manufaktur yang tujuannya adalah untuk
mengoptimalkan proses dan prosedur dengan pengurangan limbah terus menerus.
b. Karakteristik utama dari sistem JIT meliputi:
 Sistem Tarik
 Kualitas
 Ukuran Lot Kecil
 Pengaturan Cepat
 Perataan Produksi
 Pemasok
 Kartu Kanban
c. Keunggulan
  Tingkat persediaan berkurang
 Kurangi waktu pabrikasi
 Mendorong partisipasi pekerja dalam pemecahan masalah
 Peningkatan hubungan dengan pemasok
 Secara keseluruhan kualitas apa pun yang dihasilkan lebih baik

19. Apa itu sistem Kanban? Bagaimana ini terkait dengan implementasi JIT?
 Kanban Sistem
Sistem kanban adalah sistem manufaktur Jepang di mana pasokan komponen diatur
melalui penggunaan kartu yang menampilkan urutan spesifikasi dan instruksi, dikirim
sepanjang jalur produksi. Sistem ini juga bias dikatakan sebagai pengaturan mandiri
dan tanpa kertas sederhana untuk penjadwalan dan kontrol lantai toko.
 Keterkaitan dengan implementasi JIT
Memiliki sistem Kanban bukanlah persyaratan yang ketat. implementasi JIT, tetapi
penggunaannya sebagai alat untuk mempraktikkan JIT telah menjadi sangat populer
karena kesederhanaannya. Kata kanban secara harfiah berarti "catatan visual".
Biasanya, kanban secara longgar disebut sebagai sistem kartu.

20. Apa kelebihan dan keterbatasan sistem Kanban?

Keuntungan :
 Menjadikan penjadwalan sederhana dan mudah.
 Mengurangi WIP (Work In Progress) dan persediaan barang jadi secara
signifikan.
 Memperlancar sistem produksi dan mengurangi waktu produksi, pengiriman, dan
administrasi.
 Memberikan fleksibilitas dengan respons cepat terhadap perubahan permintaan
bauran produk.
 Membantu memperbaiki tanggung jawab dan menghasilkan kontrol otomatis. Ini,
pada gilirannya mengurangi hambatan administrasi dan perencanaan.
 Kembangkan kepedulian terhadap pelanggan internal dan eksternal.
Keterbatasan
 Kelemahan utama adalah waktu yang diperlukan untuk mengirimkan perubahan
dalam desain produk dan proses melalui sistem.
 Underlay informasi yang diketahui tentang pola permintaan masa depan, terutama
jika mereka berfluktuasi.
 Sangat cocok untuk operasi berulang, sebagian besar dalam situasi volume besar
dan variasi produk rendah.
 Sangat mungkin bagi pemasok untuk meningkatkan frekuensi pengiriman kecuali
mereka secara geografis dekat dengan perusahaan pelanggan.
 Sistem ini cukup lambat untuk bereaksi dalam permintaan kotor karena desain
produk dan proses.