Tugas 1 Sesi 3 Penganggaran

Nama : Gusti Ngurah Caetanyadeva

1. Proses Perencanaan Strategik melibatkan 6 kegiatan yaitu :

a. Proses meninjau dan memperbarui rencana strategic
Proses meninjau dan memperbarui rencana strategic sangat penting karena kegiatan
ini terus dilaksanakan sesuai dengan kondisi persaingan. Manager unit bisnis harus
peka terhadap berbagai kondisi di luar perusahaan yang akan mempengaruhi
perusahaan. Kepekaan manager akan menentukan seberapa cepat respin yang akan
diberikan unit bisnis terhadap kondisi bisnis
b. Memutuskan asumsi dan pedoman
Agar rencana strategic yang dibuat dapat sesuai dengan kondisi makro maupun
mikro, rencana trategik harus memuat asumsi asumsi yang mungkin terjadi contohnya
adalah nilai waktu uang, daya beli masyarakat, perubahan selera konsumen dll
c. Iterasi pertama dari rencana strategic baru
Berdasarkan asumsi dan pedoman yang telah dibuat pada tahap sebelumnya, manager
unit dapat langsung Menyusun rancangan awal mengani rencana strategic. Manager
unit akan berdiskusi dengan para staff yang terlibat untuk menentukan kelebihan dan
kekurangan rencana strategic yang akan dibuat
d. Analisis
Setelah setiap unit bisnis Menyusun rencan strategicnya, kantor pusat akan
mengumpulkan rencana dari setiap unit. Kantor pusat harus menganalisis apakah
rencana-rencana strategic tersebut memiliki keterpaduan dengan rencana strategi
perusahaan dan hubungan antara setiap rencana strategic.
e. Iterasi kedua dari rencana strategic baru
Hasil analisis dari iterasi pertama mungkin akan menghasilkan rekomendasi
perubahan rencana strategic. Namun jika seluruh rencana strategic yang dibuat oleh
setiap unit bisnis telah sesuai dan saling terkait dalam upaya menunjang rencana
strategi perusahaan, maka perubahan atas rencana strategic tidak perlu dilakukan.
f. Meninjau dan menyetujui
Jika tidak ada perubahan rencana strategic pimpinan berkumpul dan mengesahkan
rencana strategic unit bisnis. Rencana bisnis akan menjadi dasar pengalokasian
anggaran untuk mendukung pelaksanaanya. Jika rencana strategic dirasa kurang
cocok maka pimpinan perusahaan akan berkumpul untuk melakukan peninjauan atas
perubahan yang akan dilakukan. Seandainya perubahan yang dilakukan disetujui
maka bisa diputuskan dan disahkan.