Konsep

Manajemen
Keperawatan
Ns. Ririn Muthia Zukhra, M.Kep
 Definisi Manajemen
Keperawatan
• Manajemen  seni atau proses melaksanakan
suatu pekerjaan melalui upaya orang lain
• Manajemen keperawatan  suatu proses
pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui
staf keperawatan dalam memberikan
asuhan keperawatan
secara profesional
 Fungsi Manajemen
• Henry Fayol (1925); perencanaan,
organisasi, pemerintah,
koordinasi, dan pengendalian.
• Luther Gulick(1937); POSDCORB
Fungsi Manajemen
Keperawatan
Planning

Organizing

Actuating

Controlling

Evaluating
 5 Fungsi setiap fase proses
manajemen
• Perencanaan (planning);
penentuan filosofi, tujuan umum, tujuan khusus,
kebijakan, prosedur, dan peraturan; termasuk
proyeksi jangka panjang dan jangka pendek;
menentukan tindakan fiskal; dan mengelola
perubahan terencana.
• Pengorganisasian (organizing); membentuk
struktur u/ melaksanakan rencana, menentukan
jenis pemberian asuhan pelayanan pasien yg
paling tepat, dan mengelompokkan aktivitas
untuk mencapai tujuan unit.
 Lanjutan …
• Kepersonaliaan (staffing);
merekut, mewawancara, mengontak, dan
mengorientasikan staf.
• Pengarahan(Directing);
memotivasi, mengatasi konflik,
mendelegasikan, mengomunikasikan, dan
memfasilitasi kolaborasi.
• Pengendalian (controlling); penilaian kerja,
tanggung gugat fiskal, pengawasan mutu,
pengawasan hukum dan etika, dan
pengawasan hubungan profesional dan
kolegial.
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen

Taylor • Manajemen sains

Weber • Organisasi birokratik

Fayol • Fungsi manajemen

Gulick • Aktivitas manajemen

Follet • Manajemen partisipatif

Mayo • Efek Hawthrone

McGregor • Teori X & Y

Argyris • Partisipasi karyawan

Teori Manajemen

• Teori manajemen Sains/ilmiah (Frederick W.

Taylor);
manajer pd tingkat bawah sangat penting,
krn berhubungan langsung dgn proses
produksi, dan menentukan berhasil atau
tdknya suatu organisasi mencapai target yg
ditentukan.
• Teori administratif; yang penting adlh
organisasi pd tingkat teratas, karena segala
sesuatu dpt berjalan dgn baik jika para
manajer dpt menggerakkan organisasi
sesuai dgn prinsip manajemen.
 Lanjutan
• Teori motivasional; efektif manajer adlh
seseorang yg dpt memotivasi stafnya u/
bekerja lebih baik dgn memperhatikan
staf tersebut.
• Teori situasional; u/ melakukan motivasi
pd seseorang u/ melakukan pekerjaan
yang berhubungan dgn:
 Pencapaian tujuan yg diharapkan
 Kepuasan pribadi
 Reward
 Lanjutan
• Mayo (1953) Efek
Hawthorn : sso berespon
terhadap fakta bhw
mereka sedang diawasi,
shg berusaha
meningkatkan perilaku yg
mereka anggap akan
terus mendapat
perhatian.
• Argyris (1964) 
“Partisipasi Karyawan”
penting dalam
pengambilan keputusan
Lanjutan (teori
manajemen)
 Disiplin

Pembagian Semangat
kerja bekerja
sama

Kewenangan &
tanggung jawab Keadilan

Kesatuan Komunikasi
komando efektif
Pengembangan
staf
Proses Manajemen
Keperawatan
Pengkajian

Evaluasi Perencanaan

Pelaksanaan
TERIMA KASIH