MANAJEMEN KOPERASI DAN UMKM

REVIEW JURNAL ASING UMKM YANG TERINDEX SCOPUS

Oleh :

I Gusti Ayu Paramitha Candra Dewi (1707532021/2)

Dosen Pengampu :

Gede Suparna, SE., MS.

Program Studi S1 Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Udayana

2020
Judul Jurnal : Analisis Multidimensi Dari Efek Inovasi Pada Keunggulan Kompetitif
Perusahaan Kecil Dan Menengah (A Multidimensional Analysis Of The
Effects Of Innovation On The Competitive Advantage Of Small And Medium-
Sized Enterprises)

Penulis : Tarek Bel Hadj

Tahun : 2020

Volume : 10

Halaman : 1895–1902

Abstrak

Tulisan ini menyelidiki efek dari berbagai dimensi inovasi pada keunggulan kompetitif usaha
kecil dan menengah (UKM). Dimensi utama dari inovasi dipertahankan dalam penelitian ini
terkait dengan berbagai jenis inovasi, kegiatan inovasi, sumber informasi internal dan eksternal,
dan dukungan publik untuk inovasi. Dalam studi ini, kami mengandalkan analisis komponen
utama dari inovasi yang diterapkan pada 231 sampel dari UKM Tunisia. Hasil menunjukkan
bahwa inovasi produk, inovasi organisasi, dan kegiatan inovasi adalah variabel kunci untuk
meningkatkan keunggulan kompetitif UKM. Sebaliknya, sumber informasi eksternal tidak
memiliki efek pada keunggulan kompetitif UKM. Orisinalitas dari penelitian ini adalah untuk
memberikan kerangka kerja multidimensi dari efek inovasi pada posisi kompetitif UKM.

1. Pendahuluan
Inovasi dianggap sebagai penentu penting kemakmuran ekonomi (Grossman &
Helpman, 1991, Griffith & Van Reenen, 2004) dan daya saing UKM (Distanont &
Khongmalai, 2018). Secara khusus, inovasi dianggap sebagai faktor kunci untuk
mengembangkan aktivitas industri negara-negara maju khususnya, dan merupakan salah
satu elemen yang sangat terhubung untuk bisnis (Midler et al., 2012). Selain itu, inovasi
diasimilasi sebagai faktor penting modernisasi, respons terhadap harapan pelanggan,
resorpsi pengangguran, dan modernisasi struktur ekonomi. Inovasi sering dirasakan
sebagai hasil dari stok pengetahuan yang diproduksi oleh penemu tetapi baru-baru ini, itu
lebih dianggap sebagai hasil dari proses kesuksesan yang terkait dengan pertukaran
antara banyak aktor dalam situasi saling ketergantungan (Landry et al., 2002). Konsep ini
telah diidentifikasi oleh OECD (2005) sebagai implementasi suatu produk apakah itu
barang atau jasa atau proses baru yang meningkat secara signifikan, metode pemasaran
asli dalam praktik organisasi tempat kerja atau hubungan eksternal. Pendekatan ini
berfokus pada jenis dan tujuan inovasi. Studi kontemporer cenderung menunjukkan
bahwa UKM akan berinovasi lebih banyak dalam produk daripada dalam proses
(Hoffman et al., 1998). Aspek inovasi lainnya, seperti pemasaran atau metode organisasi
lebih terbatas. Ciri-ciri umum untuk semua kategori inovasi adalah bahwa mereka harus
diimplementasikan untuk menjadi inovasi, dan karenanya, benar-benar digunakan di
pasar atau oleh perusahaan. Upaya yang dilakukan oleh suatu organisasi untuk berinovasi
dapat diwujudkan melalui investasi yang pada akhirnya mempromosikan
keberhasilannya. Namun demikian, segala jenis inovasi mengandung pengambilan risiko.
Jadi, inovasi tidak berarti keberhasilannya dan ini memerlukan pengkajian hubungannya
dengan keunggulan kompetitif perusahaan. Dalam literatur sebelumnya, hubungan antara
inovasi dan kinerja tidak mudah diperdebatkan. Inovasi dapat mengambil bentuk yang
berbeda. Bentuk paling terkenal difokuskan pada produk, proses, pemasaran, inovasi
organisasi dan teknologi (Ganzer et al., 2017). Manfaat ekonomi dari inovasi di sektor
jasa juga semakin diakui (OECD, 2005). Dalam hal ini, Howells (2004a, b) membaginya
menjadi empat grup yaitu layanan terkait barang (misal transportasi, logistik), layanan
terkait informasi, layanan berbasis pengetahuan, dan layanan pribadi (misal layanan
kesehatan). Inovasi produk adalah kategori yang paling terdokumentasi dalam literatur.
Proses inovasi mengacu pada pengenalan metode yang baru diperkenalkan atau
pengembangan metode signifikan yang ada di kegiatan produksi dan distribusi
perusahaan. Metode-metode ini mungkin menyangkut sumber daya teknis, perangkat
keras atau perangkat lunak. Inovasi proses juga dapat mencakup kegiatan pendukung
bisnis, seperti pembelian, akuntansi, perhitungan atau pemeliharaan. Inovasi pemasaran
mengacu pada penerapan teknik baru yang dapat mengubah desain atau pengemasan
produk, penempatan mereka pada titik penjualan dan mode promosi mereka atau
pendekatan penetapan harga mereka. Untuk tujuan ini, ketentuan kemampuan pemasaran
yang dimungkinkan oleh ketersediaan sumber daya strategis yang memadai kemungkinan
akan menjamin kelangsungan hidup perusahaan dan memfasilitasi pengembangan dan
 kinerjanya (Nuryakin et al., 2018). Selain itu, inovasi organisasi mencerminkan
perubahan perilaku bisnis, di organisasi tempat kerja, atau cara hubungan eksternal
dikelola. Sebenarnya, inovasi organisasi dianggap sebagai tuas yang sangat diperlukan
untuk mencapai kinerja teknologi (OECD, 2005). Terlepas dari pluralitas dimensi
spesifik-inovasi ini, sebagian besar penelitian berfokus pada satu atau beberapa di
antaranya dimensi untuk menganalisis pengaruhnya terhadap keunggulan kompetitif
UKM. Kontribusi penelitian kami terletak pada penggunaan pendekatan multidimensi
untuk menguji efek inovasi pada keunggulan kompetitif UKM.
Tulisan ini disusun sebagai berikut, pada bagian pertama, kami menyajikan
tinjauan literatur tentang hubungan antara inovasi dan daya saing UKM. Kemudian, kami
memaparkan metodologi penelitian kami. Akhirnya, kami menyajikan hasil, diskusi,
kesimpulan dan implikasi utama.
2. Tinjauan Literatur
Banyak penelitian telah menunjukkan efek positif dari inovasi pada kinerja
ekonomi dan keuangan UKM. Huang dan Liu (2005), berdasarkan penelitian yang
dilakukan pada 297 perusahaan besar Taiwan, menunjukkan bahwa modal inovatif
perusahaan dihitung berdasarkan tarif penelitian dan pengembangan yang berkorelasi
dengan kinerja keuangan UKM. Baru-baru ini, Jacob et al. (2018) menunjukkan, dalam
kasus Ghana dan berdasarkan sampel 340 UKM, efek positif dari kapasitas inovatif pada
kinerja keuangan. Studi Distanont dan Khongmalai (2018) berdasarkan model persamaan
struktural yang diterapkan pada sampel 279 UKM milik industri makanan beku
menunjukkan bahwa faktor-faktor eksternal inovasi mengarah pada keunggulan
kompetitif UKM. Namun jalan penelitian yang lainnya belum menemukan efek positif
dari inovasi pada kinerja ekonomi dan keuangan UKM. Untuk tujuan ini, Dibrell et al.
(2008), berdasarkan sampel 311 UKM AS, tidak menemukan hubungan langsung antara
kedua jenis produk dan inovasi proses, dan kinerja, diukur dengan tingkat profitabilitas
dan tingkat pertumbuhan. Untuk bagian mereka, Jansen et al (2006), berdasarkan survei
terhadap 238 UKM, tidak menemukan efek langsung dari eksplorasi atau eksploitasi
inovasi di bidang keuangan dan kinerja strategis. Menurut penelitian terakhir ini, perlu
memiliki ambang batas investasi penelitian dan pengembangan yang optimal dilakukan
oleh UKM, dan fakta posisi di atas atau di bawah memengaruhi kinerja UKM secara
berbeda. Faktanya, inovasi terhubung ke kinerja UKM melalui teori pandangan berbasis
sumber daya. Teori ini menunjukkan bahwa kinerja ekonomi dan keuangan perusahaan
memerlukan kombinasi sumber daya dan kemampuan. Sumber daya ini dianggap sebagai
sumber utama keunggulan kompetitif perusahaan (Wernerfet, 1984; Barney, 2000).
Pendekatan sumber daya ini untuk menjelaskan manfaat inovasi mungkin relevan untuk
UKM (Hadjimanolis, 2000). Dalam literatur, itu baik-baik saja mendokumentasikan
bahwa perusahaan paling inovatif menggunakan berbagai sumber informasi (Hartman et
al., 1994). Berdasarkan Julien et al. (2009), kebutuhan akan informasi ini, terutama
informasi prakompetitif, diperoleh sebelum kompetisi sangat penting baik di negara
berkembang maupun negara industri, kecuali jika perusahaan ini beroperasi di ceruk yang
sangat khas. Dari perspektif evolusionis, organisasi pertama-tama mengumpulkan
informasi dan pengalaman yang menumbuhkan generasi inovasi (Cohen & Levinthal,
1990), dan kemudian mengembangkan rutinitas dan struktur yang mengkristalisasi
pengetahuan organisasi dan disempurnakan dengan waktu untuk menggunakan informasi
dan pengetahuan secara lebih efektif. Namun, rutinitas dan struktur sulit diubah.
Dihadapkan dengan lingkungan yang berubah dengan cepat, penyesuaian lambat dari
rutinitas dan struktur menjadi sumber kelembaman dan kekakuan organisasi. Sejumlah
studi empiris telah mempelajari dampak dukungan publik untuk inovasi secara umum dan
khusus untuk inovasi UKM (Piza et al., 2016). Studi tentang dampak intervensi publik
biasanya terdiri dari memperkirakan fungsi dari tipe : efisiensi pengukuran variabel
endogen = F (Dukungan publik, variabel lain).
Dalam hal ini, penelitian publik dan swasta saling melengkapi jika upaya publik
diterjemahkan ke dalam peningkatan jaring upaya pribadi (misal tidak termasuk
dukungan publik). Mereka dapat diganti jika upaya publik mengarah pada penurunan
upaya swasta, dengan demikian mengarah ke proses penggusuran. Akhirnya, dampak dari
tindakan publik adalah netral atau tidak signifikan ketika upaya publik ditambahkan
upaya pribadi tanpa mengubahnya. Pada akhir literatur ini, kita dapat mengajukan
hipotesis berikut tentang peran inovasi dalam menentukan keunggulan kompetitif UKM.
H1 : Jenis inovasi secara signifikan mempengaruhi keunggulan kompetitif UKM.
H2 : Keunggulan kompetitif UKM dipengaruhi secara positif oleh kegiatan inovasi
 H3: Dukungan publik untuk inovasi sangat penting untuk mencapai keunggulan
kompetitif UKM
H4 : Keunggulan kompetitif UKM dipengaruhi secara positif oleh sumber informasi
internal dan eksternal.
3. Metodologi Penelitian
Data kami dikumpulkan melalui kuesioner yang dikirim secara elektronik ke
populasi 250 UKM Tunisia. Mengikuti proses penyaringan yang hilang atau outlier, kami
batasi pada 231 sampel UKM. Kami menerapkan skala Likert untuk memperkirakan
masing-masing item yang berkaitan dengan jenis inovasi, kegiatan inovasi, sumber
informasi dan dukungan publik untuk inovasi. Timbangan ini diukur dengan nilai mulai
dari 0 hingga 5 sesuai dengan sikap responden mengenai masing-masing item yang
dipilih. Untuk menguji validitas dan reliabilitas item-item yang disebutkan di atas, kami
mendasarkan pada studi koefisien Cronbach (alpha Cronbach) dan mencoba untuk
memeriksa karakter unidimensional dari skala berdasarkan prinsip analisis komponen
(PCA). Untuk tujuan ini, sehubungan dengan koefisien Cronbach, kami telah
mempertahankan nilai 0,6 sebagai ambang batas signifikansi minimum dan dengan
demikian, untuk menerima atau tidak koherensi internal item. Pilihan nilai ini konsisten
dengan ukuran sampel kami seperti yang direkomendasikan oleh Moss et al. (1998) dan
Hair et al. (2006). Kami menggunakan 0,5 hingga menghilangkan item yang
kontribusinya kurang dari atau sama dengan nilai ini. Akhirnya, untuk memvalidasi
hipotesis penelitian kami, kami menggunakan tes normalitas (berdasarkan pada koefisien
asimetris dan perataan) dan uji hierarki regresi. Mengingat hal ini, uji statistik yang
sesuai harus dimobilisasi. Data diproses dan dilakukan menggunakan output dari
perangkat lunak MINITAB. Pada penelitian ini digunakan metode Varimax standar. Pada
penelitian ini indikator perataan dan asimetri dianalisis. Beberapa variabel pengukuran
tidak dapat dianggap semu-normal. Sebagai hasilnya, kami lebih suka menggunakan
pembersih prosedur proyeksi (saturasi). Dalam penelitian ini, kami mengandalkan
pendekatan umum Gomes et al. (2009) untuk mengukur variabel yang terkait dengan
keunggulan kompetitif. Para penulis ini menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif
sebagian besar terkait dengan perusahaan kepemimpinan pasar, produksi, inovasi dan
efisiensi atau layanan. Akibatnya, item keunggulan kompetitif dirumuskan berdasarkan
 keunggulan harga, kualitas produk, diferensiasi produk, dan kesesuaian produk. Item
yang dipilih dari berbagai variabel yang berkaitan dengan jenis inovasi, sumber informasi
internal dan eksternal, dukungan publik untuk inovasi, dan kegiatan inovasi disajikan
secara rinci masing-masing dalam tabel 2, 3, 4 dan 5.
4. Hasil dan Diskusi
Kami mencoba menguji validitas, konsistensi internal, dan keandalan item yang
dipilih untuk masing-masing variabel berkaitan dengan jenis inovasi, kegiatan inovasi,
sumber informasi, dan dukungan publik untuk inovasi. Tabel 1 menyajikan korelasi
antara variabel kunci dari penelitian kami serta set statistik deskriptif. Dari tabel ini, ada
korelasi kuat antara keunggulan kompetitif sebagai variabel dependen dan masing-
masing variabel independen yaitu inovasi produk, inovasi proses, inovasi pemasaran,
inovasi organisasi, dukungan publik untuk inovasi, sumber informasi internal dan sumber
informasi eksternal. Oleh karena itu hasil ini memungkinkan untuk memprediksi efek
signifikan dari masing-masing variabel yang dipertahankan pada keunggulan kompetitif.
Tabel 1 (Ringkasan Statistik)

EIS IIS PDI PCI OI MI PS IA CA

CA 0.732 0.601 0.556 0.819 0.648 0.533 0.912 0.915 1
IA 0.642 0.600 0.472 0.642 0.616 0.334 0.905 1
PS 0.771 0.713 0.552 0.789 0.677 0.469 1
MI 0.429 0.153 0.300 0.653 0.529 1
OI 0.553 0.497 0.236 0.588 1
PCI 0.771 0.610 0.574 1
PDI 0.552 0.442 1
IIS 0.735 1
EIS 1
Mean 29.058 10.800 6.134 9.001 8.093 8.706 73.151 10.57 7.876
1
Med 29.437 11.247 6.804 9.368 8.661 9.233 75.838 11.00 8.627
8
Maks 34.89 15.937 7.697 11.24 10.364 11.143 93.882 12.94 9.416
Min 19.284 4.69 2.509 3.723 4.367 3.502 31.443 2.588 2.830
Std. dev 3.384 2.661 0.937 2.029 1.704 1.684 13.004 2.495 1.560
Seperti yang ditunjukkan pada Tabel 2, empat sumbu faktorial dipertahankan
karena persentase inersia yang dijelaskan oleh sumbu ini adalah urutan 88,9% dan
menyajikan nilai eigen lebih besar dari 1. Persentase ini mencerminkan bahwa nilai eigen
 dari kapak yang dipertahankan memberikan proporsi analisis yang baik karena jumlah
inersia yang dijelaskan oleh masing-masing kapak mewakili bagian penting dari inersia
total. Selain itu, analisis faktor yang dilakukan pada item spesifik untuk empat jenis
inovasi menunjukkan bahwa poros faktorial pertama pada dasarnya diwakili oleh item
yang berkaitan dengan inovasi organisasi. Memang barang-barang ini masing-masing
memiliki setidaknya bobot faktorial dari urutan 0,766. Varians yang dijelaskan oleh
sumbu faktorial ini adalah 29,2% dari total varian dijelaskan. Item-item yang terkait
dengan variabel inovasi produk, inovasi proses, inovasi organisasi dan inovasi pemasaran
masing-masing membentuk empat sumbu faktorial lainnya yang masing-masing
menjelaskan 29,2.%, 23,1%, 22,4%. dan 14,1% dari total varians yang dijelaskan. Berat
faktor minimum dari item spesifik untuk variabel-variabel ini adalah 0,677. Selain itu,
hasil kami menunjukkan koefisien Cronbach 0,687 yang mencerminkan hasil yang
memuaskan karena melebihi ambang batas penerimaan yang ditetapkan dalam penelitian
kami sehingga mencerminkan keandalan item yang dipilih. Hasil ini menyebabkan
peneliti mempertahankan semua item yang mengukur jenis inovasi. Dari 15 item
kuesioner, analisis faktor mengungkapkan solusi tiga faktor yang masuk sesuai dengan
harapan, untuk total perbedaan dijelaskan 84%. Selain itu, analisis faktor dilakukan pada
item spesifik ke tiga bentuk sumber informasi menunjukkan bahwa sumbu faktorial
pertama pada dasarnya diwakili oleh item yang berkaitan dengan sumber informasi
eksternal. Memang, masing-masing item ini setidaknya memiliki bobot faktorial urutan
0,593. Varians dijelaskan oleh sumbu faktorial ini adalah 52,4% dari total varian yang
dijelaskan. Variabel yang berkaitan dengan sumber informasi internal dan umumnya
sumber informasi yang tersedia masing-masing membentuk dua sumbu faktorial lainnya
yang masing-masing menjelaskan 23,7% dan 7,9% dari total varian dijelaskan. Untuk
mengkonfirmasi homogenitas masing-masing dimensi ini, kami melakukan Tes alpha
Cronbach. Tabel 3 menunjukkan bahwa keandalan koefisien Cronbach sedikit lebih
tinggi dari ambang yang dipilih (0,825). Jadi, ini lebih dapat diterima bahwa skala ini
adalah eksplorasi.

Tabel 3 (Analisis komponen utama dari variabel yang berkaitan dengan informasi Sumber:
Faktor bobot (Varimax Normalised))
Pos-pos Fakta. 1 Fakta. 2 Fakta. 3

Staf Pengembangan Penelitian -0.05 0.977 0.015

Staf Penjualan dan Pemasaran -0.006 0.913 -0.085

Staf Produksi -0.047 0.918 -0.045

Staf Manajemen 0.018 0.941 0.026

Grup Bisnis Terkait 0.948 -0.029 0.256

Pemasok peralatan, bahan, dan komponen 0.877 -0.051 0.253

Pelanggan 0.858 0.042 0.136

Pesaing 0.855 0.216

Perusahaan konsultan 0.903 -0.075 0.145

Universitas dan Perguruan Tinggi 0.593 -0.058 0.120

Organisasi dan laboratorium penelitian 0.691 -0.084 0.181

Pameran 0.148 -0.029 0.756

Internet atau jaringan komputer informasi 0..128 -0.1 0.734

Kongres dan pertemuan profesional, publikasi 0.077 0.055 0.756

Sumber informasi lainnya 0.046 -0.016 0.750

Penjelasan varians 0.524 0.237 0.079

Total Prop. 7.85 3.55 1.192

Cronbach's alpha 0.825

Jumlah persentase 84% mencerminkan keandalan pembacaan "pemetaan"

(proyeksi) dan karenanya keseluruhan kualitas bagus yang dapat menjelaskan analisis.
Sebelum melanjutkan dengan analisis komponen utama, kami terlebih dahulu menguji
apakah kondisi mengenai faktorisasi variabel dihormati. Statistik dari matriks anti-
gambar korelasi memuaskan (> 0,50) dan uji kebulatan Bartlett signifikan pada ambang
0,001 dalam ketiga kasus. Kami menolak asumsi kebulatan data. Dari 26 item, uji Scree
dari Cattell dan Vogelmann (1977) mengungkapkan 3 faktor struktur. Ketiga struktur
faktorial yang diperoleh (masing-masing 12 item, 8 dan 6 item) menyumbang sekitar
82,4% varians dan karena itu tampaknya memuaskan. Tiga solusi yang dipilih sangat
 dekat dalam hal penyesuaian keduanya dan kekuatan penjelas. Struktur tiga faktor
masing-masing mewakili masing-masing item berikut yaitu masalah akses ke informasi
tentang pembiayaan publik, dukungan keuangan publik dan program-program dukungan
pemerintah. Apalagi analisis faktor dilakukan pada item khusus untuk dukungan publik
menunjukkan bahwa sumbu faktorial pertama pada dasarnya diwakili oleh item yang
berkaitan dengan kemungkinan masalah akses ke informasi tentang pembiayaan publik.
Memang, masing-masing item memiliki setidaknya bobot faktorial dari urutan 0,839.
Varians yang dijelaskan oleh sumbu faktorial ini adalah 31,8% dari total varian yang
dijelaskan.

Tabel 4 : Analisis komponen utama dari variabel yang berkaitan dengan dukungan publik untuk
inovasi: Faktor Berat (Varimax Standarisasi)

Pos-pos Fakta. 1 Fakta. 2 Fakta. 3

Kredit pajak untuk penelitian dan 0.104 0.024 0.967

pengembangan

Hibah pemerintah untuk penelitian dan 0.113 0.079 0.86

pengembangan

Bantuan pemerintah dengan modal 0.13 0.068 0.933

ventura

Program dukungan dan dukungan 0.073 0.019 0.876

teknologi

Layanan informasi publik atau Internet 0.095 -0.038 0.840

Dukungan pemerintah untuk pelatihan -0.003 -0.04 0.804

Permintaan dukungan keuangan publik 0.09 0.836 0.028

tidak diterima

Langkah-langkah yang harus diambil 0.025 0.808 0.08

terlalu rumit

Kurangnya informasi tentang bantuan -0.023 0.978 -0.018

negara yang tersedia

Tidak dapat diaksesnya dukungan publik -0.042 0.966 -0.026

Tidak perlu dukungan publik -0.049 0.800 0.014

Masalah akses ke informasi tentang 0.004 0.928 0.004
pendanaan

Kompleksitas langkah yang harus diambil -0.017 0.947 0.028

Sudahkah Anda menemukan persyaratan -0.027 0.919 -0.115

yang menuntut?

Kekakuan organisasi UKM 0.820 -0.016 0.012

Tidak dapat menugaskan staf untuk 0.814 -0.024 -0.067

proyek

Tidak memenuhi syarat untuk program 0.701 -0.042 -0.058

bantuan

Partisipasi pemerintah dalam kegiatan 0.884 -0.055 0.0000

penelitian dan pengembangan anda

Kekurangan staf khusus 0.980 -0.079 -0.091

Tidak ada dana publik 0.922 0.001 -0.062

Kurangnya kapasitas untuk 0.877 -0.066 -0.119

mengkomersilkan inovasi

Kurangnya informasi tentang teknologi 0.916 -0.025 -0.078

yang relevan

Tidak adanya layanan dukungan teknis 0.938 -0.084 -0.094

publik

Biaya elaborasi yang tinggi 0.841 -0.014 -0.041

Tidak ada umpan balik pelanggan untuk 0.948 0.002 -0.095

produk baru

Kerangka peraturan yang memadai 0.839 0.003 -0.065

Varians yang 0.318 0.286 0.22

dijelaskan

Total Prop. 9.21 8.29 6.38

Cronbach's alpha 0.6872

Dari empat item yang dipilih untuk menguji skala ini, analisis faktor
mengungkapkan solusi satu dimensi. Total varians yang dijelaskan adalah 84,6% dan
 bobot faktor terendah adalah 0,554. Semua statistik dari akurasi pengambilan sampel dari
matriks anti-gambar dari korelasi lebih besar dari 0,50. Struktur faktorial yang diperoleh,
divalidasi oleh analisis konfirmasi dan yang berkaitan untuk variabel kegiatan inovasi,
disajikan pada Tabel 5 (Analisis komponen utama variabel yang berkaitan dengan
kegiatan inovasi: Bobot Faktor (Varimax Standar))

Pos Fakta 1
Deposit paten0.576
Akuisisi mesin canggih, perangkat keras komputer atau perangkat lunak 0.678

Pembelian hakand
Internal untuk
/ ormenggunakan paten
external training danstaff
of the penemuan yangand
to develop tidak dipatenkan
/ or introduce new processes or products 0.78 0.554

Berikut ini, kami akan mencoba menguji hipotesis H1, H2, H3, dan H4. Pendekatan
yang digunakan terdiri dari dua langkah: Awalnya kami berusaha untuk memvalidasi dua
hipotesis utama kami mengenai efek dari jenis inovasi dan kegiatan inovasi pada
keunggulan kompetitif. Pada langkah kedua, kami mencoba menguji peningkatan
keunggulan kompetitif setelah penambahan variabel pelengkap yang berkaitan dengan
dukungan publik untuk inovasi dan sumber informasi internal dan eksternal. Di dalam hal
ini, kami menggunakan analisis regresi hirarkis untuk menguji hipotesis kami. Dalam
model pertama (model 1) kami mengintegrasikan keunggulan kompetitif sebagai variabel
dependen dan keempat jenis inovasi serta kegiatan inovasi sebagai independen variabel.
Sebagai langkah pertama, keempat jenis inovasi tradisional telah diintegrasikan ke dalam
model kami yaitu: “inovasi produk”, “inovasi proses” “inovasi organisasi” dan “inovasi
pemasaran” di sebelah variabel yang terkait untuk “inovasi kegiatan”. Kemudian, kami
mempertahankan model yang diperluas (model 2) di mana kami menambahkan sumber
informasi internal dan eksternal serta dukungan publik untuk inovasi sebagai langkah
kedua. Hasilnya dirinci dalam Tabel 6 yang menyajikan kontribusi marjinal terhadap
prediksi keunggulan kompetitif dari masing-masing variabel yang dipilih.
Tabel 6 (Kontribusi Marginal terhadap prediksi Keunggulan kompetitif UKM)

Model Beta(t) ∆R2 F

Model 1
Inovasi produk 0.023**
Inovasi proses 0.403
Inovasi organisasi 0.042* 0.874 254.03***
Inovasi pemasaran 0.270
Inovasi kegiatan 0.857**
 Model 2
Inovasi produk 0.282***
Inovasi proses 0.125***
Inovasi organisasi 0.290
Inovasi pemasaran 0.425*
Inovasi kegiatan 0.437 0.02 128.27***
Sumber informasi internal 0.187*
Sumber informasi eksternal 0.185
Dukungan publik untuk inovasi 0.191**
( ) (
* ; **); (***);Ambang signifikansi masing-masing 10%; 5%; dan 1%.

Statistik F menunjukkan bahwa model pertama dan model kedua keduanya

signifikan secara global. Namun, koefisien penentuan model kedua di mana keunggulan
kompetitif UKM dijelaskan oleh jenis-jenis inovasi, kegiatan inovasi, sumber informasi
dan dukungan publik sangat rendah (ΔR2 = 0,02). Hasil ini menunjukkan bahwa yang
model kedua memiliki kualitas yang buruk. Model ini tetap bisa ditafsirkan. Sebagai
oposisi, model pertama menghadirkan kualitas yang baik penyesuaian (ΔR2 = 0,874).

Dalam hal ini, estimasi kami terhadap model pertama menunjukkan bahwa
keunggulan kompetitif UKM secara signifikan dan positif dijelaskan oleh inovasi produk
(Beta = 0,023), inovasi organisasi (Beta = 0,042) dan kegiatan inovasi. Dengan
penambahan variabel yang terkait dengan sumber informasi dan dukungan publik untuk
inovasi, variabel yang berkaitan dengan kegiatan inovasi tidak berpengaruh signifikan
terhadap keunggulan kompetitif UKM. Hasil ini mencerminkan kemungkinan mediasi
(seperti yang ditunjukkan oleh Baron dan Kenny, 1986) dari variabel-variabel khusus
untuk sumber informasi dan dukungan publik untuk inovasi dalam hubungan antara jenis
inovasi dan kegiatan inovasi, dan keunggulan kompetitif. Ini membenarkan rendahnya
kualitas penyesuaian model kedua, karena efek tidak langsung dari sumber informasi
internal dan eksternal juga karena kegiatan inovasi harus diintegrasikan ke dalam model
yang diperluas.
5. Kesimpulan dan Implikasi
Inovasi tetap merupakan kemampuan untuk terlibat dalam kinerja strategis
perusahaan dan merupakan fitur penting dari organisasi, mempengaruhi UKM dan
perusahaan besar. Produksi inovasi menyangkut semua perusahaan, dan merupakan
variabel penentu bagi keberhasilan strategi mereka. Dalam penelitian ini, kami bertanya
 tentang dampak dari berbagai jenis dan kegiatan inovasi pada kinerja UKM. Hasil
empiris kami mengungkapkan efek positif dan signifikan dari inovasi produk, organisasi
inovasi, dan kegiatan inovasi pada keunggulan kompetitif UKM. Akibatnya, dalam hal
inovasi yang akan diterapkan, seperangkat tantangan penting bagi UKM untuk mencapai
keunggulan kompetitif, yaitu mendorong pengembangan produk baru dan penyediaan
layanan.
Selain itu, untuk berhasil dalam strategi mereka, penting bagi UKM untuk
menerapkan manufaktur atau proses produksi baru, sarana logistik, sumber bahan baku
baru; sistem manajemen pengetahuan, metode penjualan atau distribusi baru, strategi
penetapan harga baru untuk produk. Selain itu, UKM diharuskan untuk membuat
perubahan besar dalam organisasi tempat kerja, dan untuk membangun hubungan yang
kuat dengan bisnis lain atau lembaga publik. Selain itu, keunggulan kompetitif UKM
tergantung pada aktivitas produksi teknologinya melalui deposit paten atau perolehan
mesin canggih, perangkat keras atau perangkat lunak komputer, dan pembelian hak untuk
menggunakan paten dan penemuan yang tidak dipatenkan, dan internal dan / atau
pelatihan eksternal personel untuk mengembangkan dan / atau memperkenalkan proses
atau produk baru.

A. Jelaskan temuan penelitian!

Temuan penelitian dalam jurnal ini adalah terdapat efek positif dan signifikan dari
inovasi produk, organisasi inovasi, dan kegiatan inovasi pada keunggulan kompetitif
UKM. Akibatnya, dalam hal inovasi yang akan diterapkan, terdapat seperangkat
tantangan penting bagi UKM untuk mencapai keunggulan kompetitif, yaitu mendorong
pengembangan produk baru dan penyediaan layanan. Untuk berhasil dalam strategi
mereka, penting bagi UKM untuk menerapkan manufaktur atau proses produksi baru,
sarana logistik, sumber bahan baku baru; sistem manajemen pengetahuan, metode
penjualan atau distribusi baru, strategi penetapan harga baru untuk produk. Selain itu,
 UKM diharuskan untuk membuat perubahan besar dalam organisasi tempat kerja, dan
untuk membangun hubungan yang kuat dengan bisnis lain atau lembaga publik.
B. Jelaskan apakah temuan tersebut mendukung atau bertentangan dengan teori
(tunjukkan bukti empirisnya)!
Temuan tersebut mendukung teori pandangan berbasis sumber daya. Teori ini
menunjukkan bahwa kinerja ekonomi dan keuangan perusahaan memerlukan kombinasi
sumber daya dan kemampuan. Sumber daya ini dianggap sebagai sumber utama
keunggulan kompetitif perusahaan. Hal ini sesuai dengan hasil temuan yang mengatakan
bahwa keunggulan kompetitif UKM dipengaruhi oleh sumber daya, baik sumber daya
yang berkaitan ke produk maupun ke karyawan.
C. Jelaskan implementasi dari temuan tersebut ke dalam dunia praktis!
Implementasi dari temuan tersebut ke dalam dunia praktis yaitu UKM diharapkan
dapat menggunakan mesin canggih, perangkat keras atau perangkat lunak komputer
dalam menjalankan proses usahanya. Selain itu, UKM diharapkan melakukan pelatihan-
pelatihan kepada karyawan untuk mengembangkan dan memperkenalkan proses atau
produk baru.