Nama : Erna Safitri
NIM : 18312241030
RANGKUMAN
KULTUR SEKOLAH DAN MUTU PENDIDIKAN
Kultur Sekolah
Sekumpulan pola tingkah laku,
kebiasaan, nilai, norma dan iklim
kehidupan sekolah, yang dimiliki
bersama dari hasil sebuah proses
perjalanan yang panjang (investasi) dan
membudaya pada para warga sekolah
Peran Kultur Terhadap Kinerja
Dalam membangun
Mutu Sekolah
Jika suatu pencapaian mutu sekolah
memerlukan usaha mengubah
kondisi dan perilaku sekolah, warga
sekolah, dan pendukung sekolah,
maka dimensi kultural menjadi
sangat sentral. Perubahan nilai-nilai
yang diyakini sekolah akan dapat
menggerakkan usaha perbaikan
jangka panjang.
Tiga lapisan kultur
Artifak Nilai dan
keyakinan
Mutu Pendidikan
Kemampuan lembaga pendidikan dalam
mendayagunakan sumber-sumber
pendidikan untuk meningkatkan
kemampuan belajar seoptimal mungkin.
Karakteristik Kultur
Sekolah
Dinamika kultur sekolah dapat saja
menghadirkan konflik dan jika ini
ditangani dengan bijak dan sehat dapat
membawa perubahan yang positif.
Mengingat pentingnya sistem nilai yang
diinginkan untuk perbaikan sekolah,
maka langkah-langkah kegiatan yang
jelas perlu disusun untuk membentuk
Kultur Sekolah.
Asumsi
TUGAS

1. Identifikasilah sekolah-sekolah yang bermutu baik dan sekolah-sekolah yang perlu

dikembangkan!
Jawab:
a. Sekolah-sekolah yang bermutu baik
1) Visi dan misi sekolah yang jelas. Untuk mengimplementasikan visi dan misi
sekolah ada sejumlah langkah yang mesti ditempuh: (1) pahami kultur
sekolah, (2) hargai profesi guru, (3) nyatakan apa yang Anda hargai, (4)
perbanyak unsur yang Anda hargai, (5) lakukan kolaborasi dengan pihak-
pihak terkait, (6) buat menu kegiatan bukan mandat, (7) gunakan birokrasi
untuk memudahkan bukan untuk mempersulit, dan (8) buatlah jejaring
(networking) seluas mungkin.
2) Komitmen tinggi untuk unggul. Staf administrasi, guru, dan kepala sekolah
memiliki tekad yang mendidik untuk menjadikan sekolahnya sebagai sekolah
unggul dalam segala aspek, sehingga semua siswa dapat menguasai materi
pokok dalam kurikulum. Semuanya memiliki potensi untuk berkontribusi
dalam proses pendidikan. Komitmen ini adalah energi untuk mengubah
budaya konvensional (biasa-biasa saja) menjadi budaya unggul.
3) Kepemimpinan yang mumpuni. Kepala sekolah adalah “pemimpin dari
pemimpin” bukan “pemimpin dari pengikut.” Artinya selain kepala sekolah
ada pemimpin dalam lingkup kewenangannya sehingga tercipta proses
pengambilan keputusan bersama (shared decision making). Komunikasi terus-
menerus dilkukan antara kepala sekolah dan para guru untuk memahami
budaya dan etos sekolah yang yang diimpikan lewat visi sekolah itu. Bila tidak
dikomunikasikan terus-menerus, visi itu akan mati sendiri.
Guru juga adalah pemimpin dengan kualitas sebagai berikut: (1) terampil
menggunakan model mengajar berdasarkan penelitian, (2) bekerja secara tim
dalam merencanakan pelajaran, menilai siswa, dan dalam memecahkan
masalah, (3) sebagai mentor bagi koleganya, (4) mengupayakan pembelajaran
yang efisien, dan (5) berkolaborasi dengan orang tua, keluarga, dan anggota
masyarakat lain demi pembelajaran siswa.
4) Kesempatan untuk belajar dan pengaturan waktu yang jelas. Semua guru
mengetahui apa yang mesti diajarkan. Alokasi waktu yang memadai dan
penjadwalan yang tepat sangat berpengaruh bagi kualitas pengajaran. Guru
memanfaatkan waktu yang tersedia semaksimal mungkin demi penguasaan
keterampilan azasi. Dalam hal ini perlu dijaga keseimbangan antara tuntutan
kurikulum dengan ketersediaan waktu. Kunci keberhasilan dalam hal ini
adalah mengajar dengan niat akademik yang jelas dan siswa pun mengetahui
niat itu. Mengajar yang berkualitas memiliki ciri sebagai berikut: (1)
organisasi pembelajaran yang efisien, (2) tujuan yang jelas, (3) pelajaran yang
terstruktur, dan (4) praktik mengajar yang adaptif dan fleksibel.
5) Lingkungan yang aman dan teratur. Sekolah unggul bersuasana tertib,
bertujuan, serius, dan terbebas dari ancaman fisik atau psikis, tidak opresif
tetapi kondusif untuk belajar dan mengajar. Siswa diajari agar berperilaku
aman dan tertib melalui belajar bersama (cooperative learning), menghargai
kebinekaan manusiawi, serta apresiasi terhadap nilai-nilai demokratis. Banyak
penelitian menunjukkan bahwa suasana sekolah yang sehat berpengaruh
positif terhadap produktivitas, semangat kerja, dan kepuasan guru dan siswa.

6) Hubungan yang baik antara rumah dan sekolah. Para orang tua memahami
misi dan visi sekolah. Mereka diberi kesempatan untuk berperan dalam
program demi tercapainya visi dan misi tersebut. Dengan demikian, sekolah
tidak hanya mendidik siswa, tetapi juga orang tua sebagai anggota keluarga
sekolah yang dihargai dan dilibatkan. Dengan melibatkan mereka pada
kegiatan ekstra di akhir pekan (extra school) misalnya, siswa sadar bahwa
orang tuanya menghargai kegiatan pendidikan, sehingga mereka pun
menghargai pendidikan yang dilakoninya. Inilah contoh konkret hubungan
tripatriat sekolah-siswa-orang tua. Upacara-upacara yang dihadiri orang tua
sesungguhnya merupakan kesempatan untuk membangun citra sekolah dan
untuk merayakan visi dan misi. Singkatnya, sekolah unggul membangun
“kepercayaan” dan silaturahmi sehingga masing-masing memiliki nawaitu
tinggi untuk melejitkan prestasi.

7) Monitoring kemajuan siswa secara berkala. Kemajuan siswa dimonitor terus-

menerus dan hasil monitoring itu dipergunakan untuk memperbaiki perilaku
dan performansi siswa dan untuk memperbaiki kurikulum secara keseluruhan.
Penggunaan teknologi, khususnya komputer memudahkan dokumentasi hasil
monitoring secara terus- menerus. Sekolah sebagai sistem juga dimonitor
secara berkelanjutan. Artinya sekolah tidak hanya terampil memonitor
kemajuan siswa, tetapi juga siap mengevaluasi dirinya sendiri. Hasil evaluasi
diri ini merupakan bahan bagi pihak lain (external evaluators) untuk
mengevaluasi kinerja sekolah itu. Inilah makna akuntabilitas publik. Sekolah
harus mengagendakan program rujuk mutu (benchmarking) kepada sekolah
lain, sehingga sadar akan kelebihan dan kekurangan sendiri.