1.

Menyesusaikan pada kebijakan kepala bidang, bukan tergantung pada masing2 ruangan, jika
ada recruiitmen kepala bidang yang menentukan
2. Menggunakan perhitungan depkes
3. Sekarang ngebut sistem, menganalisis kira- kira dalam 1 tahun BOR dalam 1 tahun minimal
tingkat ketergantungan minimal total parsial brp persen
4. Berdasarkan pada jam kerja perawat dalam 1 minggu min. 40 jam didistribusikan natara
yang cuti dan libur sehingga fluktuastif, lebih banyak di shift pagi karena banyak tindakan
5. Diupayakan dinas pagi sampai dengan perawat tsb
6. Jh
7. Tidak menentukan, semuanya ditetukan manager ruangan, biasanya diajak diskusi misal
8. Belum ada preseptor shift, preseptor shift hanya ditujukan pada mahasiswa sebenarnya
digunakan untuk memudahkan karyawan baru di RS
9. Pelatihan luar tergantung penilaian manager ruangan, pendidikan misal ada perawat yg au
lanjut kuliah langsung ke manager perawat
10. Menyesuaikan dengan permenkes, menggunakan jenjang karir perawat klinis

Pengarahan

1. Diuppayakan 2 arah, kolaborasi difaslilitasi karu, perawat dengan pasien tidak ada
batasan menggunakan terapeutik, kom.
2. Tertulis menggunakan cppt tidap diperkenankan menuis di memo. Kom.
3. Di ruangan diperblehkan, ada wa grup bisa dikomunikasikan disana.
4. Ada pertemuan rapat sebulan sekali, dibuat refreshing seperti diberikan kasus
5. Faktor penghambat tdak ada, kadang ada yang karena baru selesai ngshift
6. Penilaian motivasi tidak ada, tapi kalau memberikan motivasi ada misal, perawat di
ruangan lain ad masalah kita berikan dukungan
7. Gak ada cara langsung, memberikan reward yang rajin, disiplin, baik, rajin, bisa
menngkatkan peluang misal sekolah lanjut
8. Belum ada punishmen
9. Jika konflik tsb bisa diselesaikan di ruangan cukup di ruangan, jika vertikal lakukan
mediasi dulu dengan orang yang terlibat, diupayakan ovoiding

Pengedalian

1. Satu arah, dari atasan langsung menilai staff kemudian disetorkan langsung ke staff,
2. modifikasi dari penilaian dp3 misal ke ara kedispilinan, kerjasama, komunikasi,
kecekatan ()
3. Dilaporkan secara rahasia
4. Indikator RS: kelengkapan assessment awal 24 jam, pemberian striptokinase.
Rungan indikator kes. Ppi dan pasien
5. RID mendapat penialian bak, cuci tangan, pengendalian jatu sesuai standart
6. Gak ada SOP, pokoknya lengkap terisi semua
7. Mengikuti indikator mutu yang ditetapkan RS

Sasaran kinerja pegawai lebih ke pencapaian kinerja sesua dengan logbook, berdasarkan
kompetensi jenjang karir. Logbook yang dikerjakan itu nanti yang meningkatkan jenjang
karir, semua standart kinerja di wafa menggunakan logbook

Masih menggunakan NNN

Tugas