Nama : Mirna Nurmalasari

NPM : 10090318220
Kelas : Manajemen – E
Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Tugas Pertemuan ke -9

Chapter 7 : Managing Employee Retention and Separation

Discussion Questions
Halaman : 280
1. Bagaimana SAS dapat bersaing dengan perusahaan perangkat lunak lain ketika
karyawannya tampaknya bekerja kurang dari karyawan di perusahaan pesaing?

2. Apakah menurut Anda restoran cepat saji seperti Arby akan mendapat manfaat dari
mengurangi pergantian koki dan kasir? Apa yang bisa dilakukan perusahaan secara wajar
untuk mendorong karyawan agar tetap tinggal? Masalah apa yang mungkin terjadi jika
karyawan tinggal dalam waktu yang lama?

3. Apakah menurut Anda universitas yang Anda hadiri membuat upaya bersama untuk
memecat pekerja yang berkinerja rendah? Bagaimana pendekatan universitas untuk
memberhentikan karyawan berprestasi rendah memengaruhi layanan secara keseluruhan
untuk siswa?

4. Apa saja peristiwa spesifik yang mungkin menyebabkan Anda meninggalkan organisasi
tanpa menemukan pekerjaan yang berbeda?

5. Dimensi kepuasan kerja manakah yang paling penting bagi Anda? Apakah Anda menerima
bayaran lebih rendah untuk bekerja dalam pekerjaan dengan rekan kerja yang lebih baik?
Seberapa pentingkah melakukan pekerjaan yang menurut Anda menyenangkan?

6. Hal-hal apa yang membuat Anda tetap tertanam dalam situasi Anda saat ini? Adakah
faktor pribadi dan keluarga yang mendorong Anda untuk mempertahankan hidup Anda apa
adanya? Bisakah Anda mengidentifikasi hubungan sosial yang mungkin memengaruhi Anda
untuk menghindari pindah ke universitas lain atau pekerjaan lain?
7. Menurut Anda mengapa organisasi yang memberhentikan pekerja sering kali gagal
meningkatkan kinerja jangka panjangnya?

8. Beberapa orang yang telah menjadi korban PHK melihat kembali pengalaman itu sebagai
salah satu hal terbaik dalam hidup mereka. Mengapa seorang korban bisa mengatakan hal
seperti itu beberapa tahun setelah PHK?

9. Bisakah Anda mengidentifikasi waktu ketika individu berperforma rendah tidak

didisiplinkan oleh seorang pemimpin? Bagaimana kurangnya disiplin memengaruhi orang
yang berkinerja buruk? Bagaimana pengaruhnya terhadap pekerja lain atau anggota tim?

10. Sebagai seorang manajer, apa yang akan Anda katakan kepada seseorang yang Anda
tembak?
Discussion Case
Halaman : 281-281
Rumah Sakit Umum Daerah.

Rumah Sakit Umum Kabupaten adalah fasilitas 200 tempat tidur yang terletak sekitar 150 mil
di luar Chicago. Ini adalah rumah sakit regional yang menarik pasien dari komunitas
pertanian di sekitarnya. Seperti kebanyakan rumah sakit, County General menghadapi tugas
yang sulit untuk menyediakan perawatan berkualitas dengan biaya yang masuk akal.

Salah satu kendala paling sulit yang dihadapi oleh rumah sakit adalah menemukan dan
mempertahankan perawat yang berkualitas. Tingkat turnover tahunan di antara perawat
hampir 100 persen. Beberapa perawat adalah karyawan jangka panjang yang memiliki
komitmen untuk Kabupaten Jenderal atau melekat pada komunitas. Pola pekerjaan
menunjukkan bahwa banyak perawat yang dipekerjakan tinggal hanya sekitar enam bulan.
Bahkan, Jenderal Kabupaten sering kali tampaknya berhenti cepat antara lulus dari perguruan
tinggi dan pekerjaan yang lebih baik.

Banyak yang pergi mengakui bahwa mereka dihubungi oleh rumah sakit lain yang
menawarkan lebih banyak uang. Wawancara keluar dengan perawat yang pergi sama
menunjukkan bahwa gaji rendah adalah masalah. Kekhawatiran lain adalah kurangnya
atmosfer sosial bagi perawat muda. Perawat yang baru saja menyelesaikan kuliah, yang
biasanya belum menikah, mengeluh bahwa masyarakat tidak memberi mereka cukup
kesempatan untuk bertemu dan bersosialisasi dengan orang lain seusia mereka.

Administrator rumah sakit takut bahwa membayar upah lebih tinggi akan menyebabkan
bencana keuangan. Perusahaan asuransi besar dan Medicaid menyulitkan mereka untuk
menambah jumlah biaya pasien. Namun, kurangnya stabilitas staf perawat telah
menyebabkan beberapa masalah nyata. Perawat terkadang tampaknya tidak mengetahui
prosedur penting rumah sakit. Dokter juga meyakinkan bahwa mereka menghabiskan banyak
waktu melatih perawat untuk melakukan prosedur, hanya untuk melihat perawat itu
mengambil keterampilan baru mereka di tempat lain.

PERTANYAAN

1. Turnover tinggi di hampir setiap fasilitas tempat perawat bekerja. Aspek keperawatan apa
yang membuat pergantian untuk perawat lebih tinggi daripada banyak pekerjaan lain?
2. Program apa yang Anda sarankan Daerah Jenderal dapat menerapkan untuk mengurangi
pergantian perawat? Lebih spesifik.

3. Bagaimana County General dapat bekerja dengan rumah sakit lain untuk mengurangi
pergantian perawat?