Nama : Made Chrisna Apriyani Sujana

Nim : 1817051067
Kelas : 4 H

Judul : Kontrol dan Strategi Manajerial dalam Organisasi Nirlaba, Melakukan Hal yang
Benar untuk Alasan yang Salah ?
Jurnal : Manajemen Nirlaba dan Kepemimpinan
Volume : Vol-24
Halaman : 87-107
Tahun : 2013
Penulis Artikel Jurnal : Basil P.Tucker dan Lee D.Parker
Reviewer : Made Chrisna Apriyani Sujana
Tanggal Review : 4 April 2020
Tujuan Penelitian : Penulisan sekaligus penelitian yang dicantumkan dalam artikel jurnal
ini bertujuan untuk mengetahui persamaan dan perbedaan menyusun strategi antara
organisasi nirlaba dan forprofit, bagaimana strategi dan kontrol menggabungkan dalam
konteks nirlaba serta mengeksplorasi sejauh mana hubungan antara sistem pengendalian
manajemen (MCS) dan strategi dalam nirlaba organisasi yang ditemukan di organisasi ini.

Subjek Penelitian : Organisasi Nirlaba

Objek Penelitian : Kontrol Manajemen

Metode Penelitian : Metode penelitian yang digunakan dalam artikel jurnal ini yaitu metode
penelitian kualitatif yaitu meneliti cara-cara di mana organisasi nirlaba menggunakan kontrol
manajemen saat menerapkan strategi yang mereka pilih.

Hasil Penelitian : Hasil penelitian dalam artikel jurnal ini menemukan bahwa hubungan
antara strategi dan pengendalian dalam organisasi nirlaba adalah mirip dengan yang di
organisasi forprofit, tapi alasan yang berbeda mendasari organisasi nirlaba adalah kontrol
manajemen. Sistem Pengendalian Manajemen, pentingnya pengendalian manajemen telah
berpendapat akan lebih besar di organisasi nirlaba daripada organisasi lainnya. Argumen ini
berasal dari dua pengamatan tertentu. Pertama, lembaga pendanaan dan pemerintah
memerlukan peningkatan akuntabilitas dalam mengevaluasi efisiensi dan efektivitas dengan
mana organisasi nirlaba memberikan hasil mereka, sehingga tuntutan untuk meningkatkan
MCS di sektor ini. Kedua, kebutuhan untuk organisasi nirlaba untuk mengelola beragam
konstituen dan pemangku kepentingan dengan itu suatu kewajiban beragam, dan kadang-
kadang bertentangan dengan yang telah direncanakan. Secara khusus, hal ini menunjukkan
bahwa selain pandangan tradisional dari hubungan pasif antara MCS dan strategi.

1
 Kerangka LOC telah banyak digunakan oleh para peneliti pengendalian manajemen
konsep bagaimana kontrol manajemen berhubungan dengan proses strategi. Ini telah
memberikan gambaran yang kaya dan wawasan yang cukup ke dalam penggunaan kontrol
dalam berbagai pengaturan strategis beragam dan konteks, misalnya, efek pada inovasi
produk, kontrol anggaran dan adaptasi strategis, pengenalan dan penggunaan sistem
pengukuran kinerja, perubahan strategis, dalam menanggapi risiko strategis dan
ketidakpastian, hubungan antara gaya kepemimpinan dan penggunaan perencanaan dan
sistem kontrol. Kerangka kerja ini juga telah diterapkan pada konteks nirlaba untuk
menyelidiki bagaimana penggunaan kontrol dapat membantu atau menghambat
perkembangan modal social. Namun, penelitian menjelajahi penerapan kerangka LOC dalam
konteks nirlaba telah dibatasi.

Semua ini menunjukkan bahwa organisasi nirlaba menggunakan kontrol dengan cara
yang sesuai dengan mode diagnostik dan interaktif, alasan yang mendasari mengapa hal ini
mungkin begitu muncul sangat berbeda di seluruh sektor. Sedangkan kedua kontrol
diagnostik dan interaktif merupakan bagian integral dari proses strategi dalam organisasi
nirlaba, contohnya sektor nirlaba Australia sangat bergantung pada dana pemerintah untuk
operasi lanjutan, dan organisasi sehingga nirlaba tunduk pada tekanan pemerintah ini untuk
meningkatkan akuntabilitas dan pelaporan formal. Jika organisasi nirlaba mengadopsi
perencanaan formal, dan kontrol ditentukan, untuk memenuhi persyaratan funder atau
harapan, maka mereka dihargai untuk melakukannya melalui peningkatan sumber daya.

Kesimpulan Penelitian :

Dari hasil penelitian di atas dapat saya simpulkan bahwa tujuan dari penelitian ini
adalah untuk memberikan wawasan mengenai bagaimana MCS hubungan strategi seperti
yang diamati dalam organisasi nirlaba. Dan hasilnya menunjukkan bahwa hubungan dalam
organisasi nirlaba beroperasi dengan cara yang tidak berbeda dengan organisasi for-frofit.
Alasan yang mendasari hal ini, secara khusus berdasarkan kontribusi teoritis. Kerangka LOC
dapat menggambarkan hubungan MCS-strategi dalam organisasi nirlaba, tekanan
institusional adalah instrumental dalam mengemudi proses kontrol dalam kaitannya dengan
strategi nirlaba. Dengan demikian, sangat mungkin bahwa cara di mana kontrol diberlakukan
dalam organisasi nirlaba dapat dimoderasi atau dimediasi oleh pengaruh beberapa faktor.
Meskipun jauh di luar lingkup artikel saat ini, identifikasi ini moderat dan mediasi faktor

2
kemungkinan menjadi penting dalam menentukan keberhasilan kontrol dan strategi usaha
dalam sektor nirlaba.

Opini :

Terdapat beberapa keterbatasan dalam artikel ini yaitu pertama metode pengumpulan
data dengan cara wawancara kami tidak mewakili sampel yang representatif dan hal itu akan
berbahaya untuk generalisasi atas dasar hasil penelitian yang dilaporkan. Sifat penelitian
mungkin harus terpacu untuk menyajikan karakterisasi lebih rasional dan terstruktur kegiatan
strategi dan kontrol daripada mungkin ada dalam kenyataan. Dengan demikian, memperluas
penelitian ini untuk menyertakan sampel yang lebih besar dan lebih mewakili populasi dari
organisasi nirlaba untuk menguji sejauh mana temuan ini dapat digeneralisasi akan
memberikan banyak bukti tambahan di daerah tempat penelitian. Kedua, penelitian dengan
kerangka LOC, sangat berpengaruh dalam pengembangan teori kontrol manajemen, hal ini
memiliki keterbatasan untuk pemeriksaan kontrol formal. Namun, membatasi penyelidikan
kontrol hanya MCS formal tidak cukup menjelaskan peran berpotensi dimainkan oleh proses
informal dalam upaya pengendalian keseluruhan organisasi nirlaba.