Nama : Made Chrisna Apriyani Sujana

Nim : 1817051067
Kelas : 4 H

Judul : Tema yang Muncul Dalam Kontrol Manajemen : Tinjauan Literatur Terbaru
Jurnal : British Journal of Management
Volume : Vol.41
Halaman : 2-20
Tahun : 2009
Penulis Artikel Jurnal : A.J. Berry, A.F. Coad, E.P. Harris, D.T.Otley, dan C.Stringer
Reviewer : Made Chrisna Apriyani Sujana
Tanggal Review : 3 April 2020
Tujuan Penelitian : Penulisan sekaligus penelitian yang dicantumkan dalam artikel jurnal
ini bertujuan untuk meninjau hubungan antara akuntansi manajemen dan teknologi informasi
dalam konteks pengendalian manajemen organisasi yang kompleks, karena itu ulasan ini
disusun berdasarkan tema-tema berikut : Pengambilan keputusan Pengendalian Strategis;
Manajemen kinerja Pengendalian Strategis; Kontrol Model untuk Manajemen Kinerja dan
Pengukuran; Kontrol manajemen dan New Formulir Organisasi; Kontrol dan Risiko;
Kebudayaan dan Pengendalian; dan Praktek dan Teori.

Subjek Penelitian : Akuntan Manajemen

Objek Penelitian : Kontrol manajemen meliputi, pengambilan keputusan untuk

pengendalian strategis, manajemen kinerja untuk pengendalian strategis, model kontrol untuk
kinerja manajemen, pengendalian manajemen dan bentuk-bentuk baru dari organisasi, kontrol
dan risiko, budaya dan teknologi informasi.

Metode Penelitian : Metode penelitian yang digunakan dalam artikel jurnal ini yaitu metode
penelitian kualitatif seperti studi kasus.

Hasil Penelitian :

Hasil penelitian dalam artikel jurnal ini yaitu, Penelitian tentang Akuntan manajemen
yang disurvei tentang manajemen risiko tentang bagaimana menghindari konsekuensi negatif
dan mencapai konsekuensi positif dari keputusan yang dibuat dalam organisasi. Survei
tersebut juga menunjukkan bahwa manajemen risiko sedang didorong oleh panggilan publik
untuk meningkatkan tata kelola perusahaan. Peraturan manajemen risiko perusahaan (ERM)
telah dikembangkan melalui gerakan tata kelola perusahaan, dengan menetapkan kerangka
kerja untuk identifikasi, penilaian dan pelaporan risiko bahwa perusahaan besar harus
mematuhi. Namun, dari perspektif kontrol manajemen kerangka memiliki keterbatasan parah,
tidak sedikit mengabaikan dimensi sosial-politik risiko identifikasi dan analisis tumpang
tindih antara ERM dan balanced scorecard (BSC).

1
 Sementara strategi, pengukuran kinerja, dan insentif sistem merupakan komponen
kunci dalam memahami sistem operasi dan manajemen kinerja dan kontrol, juga penting
untuk memahami sifat integratif dari komponen-komponen kunci yang mengarah ke
pembahasan di bagian berikutnya. Model Control untuk pengukuran kinerja dan manajemen
Tiga model sistem pengukuran kinerja terintegrasi telah muncul dalam literatur: sistem
pengukuran kinerja strategis (SPMS) adalah salah satu contoh. Sifat integratif mereka adalah
fitur dari SPMS ini karena mereka menghubungkan strategi untuk ukuran kinerja dan sistem
lain termasuk operasi, sumber daya manusia misalnya, evaluasi kinerja, teknologi informasi,
serta pelanggan dan pemasok jaringan dan rantai nilai. Penelitian terbaru telah menyoroti isu-
isu dalam hal penggunaan dan penerapan BSC. Sekali lagi penelitian telah menunjukkan
bahwa itu adalah penting untuk memahami sistem kontrol formal dan informal bahwa BSC
itu digunakan secara berbeda daripada yang dimaksudkan oleh desainer; memungkinkan
atasan untuk memiliki kebijaksanaan dalam pilihan tindakan dan bobot yang digunakan
dalam evaluasi kinerja mengakibatkan tingginya tingkat subjektivitas, beberapa langkah-
langkah kinerja masa depan diabaikan, langkah-langkah keuangan yang ditekankan, kriteria
evaluasi yang berubah dan langkah-langkah yang menekankan bahwa tidak mendukung hasil
yang diinginkan.
Dalam sebuah organisasi kewirausahaan, menemukan bahwa kontrol informal seperti
norma kelompok, sosialisasi, dan culturewere lebih penting dari kontrol formal. Dia juga
mengamati bagaimana mode kontrol berevolusi dari waktu ke waktu. Cara kontrol
administrasi yang digunakan, melalui mengamati pendekatan diberdayakan dibandingkan
dengan pendekatan yang lebih terbatas, dipengaruhi dampak pada strategi .Beberapa
perubahan yang paling jauh jangkauannya dalam bentuk, struktur dan kontrol organisasi di
sejumlah negara telah diamati di sektor publik. Sementara ada beberapa variasi antara negara,
dari tahun 1980-an reformasi manajemen publik dan seterusnya baru telah berusaha untuk
memperkenalkan ke organisasi sektor publik proses manajerial dari sektor swasta. reformasi
tersebut telah menjadi semakin berpengaruh penentu bentuk organisasi, dengan badan-badan
menjadi divisionalised, manajemen menjadi 'perusahaan', dan layanan yang diberikan atas
dasar nyata atau kuasi-kontrak keluar. Sebuah perpanjangan relatif baru dari reformasi ini
telah pengenalan Kerjasama Pemerintah Swasta (KPS), di mana organisasi sektor swasta
menyediakan jasa, yang juga memerlukan pendanaan, desain dan membangun infrastruktur.
Dengan perkembangan ini, citra pemerintah pusat dan daerah sebagai kesatuan, organisasi
hierarkis telah menjadi semakin tidak berkelanjutan. Penggunaan teknologi akuntansi telah
menjadi pusat pengembangan reformasi manajemen sektor publik. Dalam hal hibrida
2
eksternal, kita telah melihat bagaimana teknologi akuntansi telah menjadi pusat
pengembangan reformasi manajemen publik baru, dan tubuh yang beragam literatur telah
melayani untuk menyoroti kontroversi dan ketegangan jelas dalam reformasi tersebut. Di
sektor swasta, penelitian telah diarahkan memahami perkembangan struktur pemerintahan

Kesimpulan Penelitian :
Dari perspektif di atas dapat saya simpulkan bahwa kontrol manajemen adalah topic
yang paling sering digunakan untuk penelitian pengembangan. Hal ini mungkin baik untuk
memperkaya teori dan praktek untuk membantu. kontrol manajemen yang terus menjadi
perhatian dari berbagai jenis organisasi. Perubahan harapan individu, lingkungan sosial dan
ekonomi, dan kemampuan teknologi telah mengubah praktek di tahun sebelumnya. Namun
banyak dari analisis fundamental dilakukan selama bertahun-tahun tetap berlaku.
Tantangannya adalah untuk memisahkan prinsip-prinsip dasar dan tidak berubah dari
praktek-praktek kontingen yang berkembang di spesifik konteks dan lingkungan.
Terdapat kesenjangan antara teori dan praktek kontrol manajemen untuk bentuk
organisasi baru. Ada bukti yang sangat terbatas keterlibatan aktif oleh akuntan manajemen,
dalam proses desain, operasi, adaptasi dan ditinggalkannya bentuk organisasi baru. Hal ini
mungkin mencerminkan prasangka terhadap akuntan manajemen pada bagian dari kelompok
kepentingan organisasi yang lebih kuat (misalnya sumber daya manusia, sistem informasi,
pemasaran, manajemen strategis). Atau mungkin gejala dari kurangnya pemahaman tentang
pengaturan organisasi hybrid dan kontrol mereka oleh manajemen akuntansi praktisi.

Opini :

Menurut saya masih ada perbedaan umum pada kontrol manajemen, yaitu tercapainya
tujuan organisasi secara keseluruhan dan tujuan melalui koordinasi tindakan individu dan
kelompok dalam organisasi. Pendekatan ini telah menghasilkan berbagai persepsi yang
menarik dan berguna. Dengan adanya laju perkembangan teknologi informasi (TI) untuk
mendukung proses organisasi telah meningkat secara dramatis. Teknologi seperti sistem
perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), antar-organisai dan teknologi basis data,
menyarankan perkembangan baru untuk pemodelan operasi organisasi, mengintegrasikan
kegiatan organisasi dan mengelola file secara real time. Namun hubungan antara
pengendalian manajemen dan baru TI tetap terbelakang baik secara teoritis maupun praktis.