UJIAN TENGAH SEMESTER

SEMESTER GENAP 2019 -2020

MATA KULIAH : SEMINAR MSDM

KELAS : VI K. L
HARI / TANGGAL : JUMAT / 3 APRIL 2020

Pertanyaan :
1. Dari review Artikel yang telah anda pelajari, Uraikanlah intisari dari artikel tersebut.
2. Coba Anda inventaris kata-kata/istilah penting yang terdapat dalam artikel anda, lalu
artikan istilah tersebut.(Minimal 5 istilah).
3. Apakah manfaat yang dapat anda rasakan setelah mereview artikel jurnal.
4. Jelask Perbedaan Antara Kinerja dengan Produktifitas kerja.

Jawab :
1. Berdasarkan hasil analisis yang ada kami mendapatkan intisari dari artikel tersebut yaitu
ada pengaruh langsung yang signifikan dari desain pekerjaan terhadap kinerja sumber
daya manusia dan motivasi kerja; ada pengaruh langsung yang signifikan dari budaya
organisasi terhadap motivasi kerja dan kinerja sumber daya manusia; dan ada pengaruh
langsung yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja sumber daya manusia. Ada
pengaruh tidak langsung dari desain pekerjaan terhadap kinerja sumber daya manusia
melalui variabel mediasi motivasi kerja.Sementara itu, motivasi kerja tidak pengaruh
budaya organisasi terhadap kinerja sumber daya manusia.Penelitian ini merupakan studi
tanggap dengan maksud untuk memeriksa sejauh mana efek dari faktor organisasi, desain
pekerjaan dan budaya organisasi, faktor-faktor perilaku individu seperti motivasi kerja
dan kinerja sumber daya manusia dalam layanan konsultan konstruksi nasional.Bukti
empiris dengan uji statistik SEM telah dibahas.Berikut ini dirumuskan aspek teoritis dan
praktis dari temuan penelitian untuk pengayaan pengembangan manajemen sumber daya
manusia pada umumnya dan bidang jasa konsultan konstruksi pada khususnya.
2. Kata-kata / istilah penting yang terdapat dalam artikel tersebut yaitu :
 a. Motivasi kerja yaituMotivasi kerja adalah suatu alasan yang mendorong karyawan
untuk bekerja di sebuah perusahaan. Anda sangat perlu untuk mengenal apa saja
yang menjadi motivasi bekerja setiap karyawan anda.
b. Kinerja sumber daya manusia : kinerja SDM adalah prestasi kerja, atau hasil
kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai SDM per satuan
periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya. Penilaian prestasi kerja merupakan usaha yang
dilakukan pimpinan untuk menilai hasil kerja bawahannya. 
c. Budaya organisasi : Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama
yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-
organisasi lainnya.[1] Sistem makna bersama ini adalah
sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh organisasi.
d. Desain kerja : Pengertian Desain pekerjaan adalah fungsi penetapan kegiatan
kerja seorang atau sekelompok karyawan secara organisasional. Tujuannya untuk
mengatur penugasan kerja supaya dapat memenuhi kebutuhan organisasi.
e. Likert kuesioner (skala likert) : Skala Likert adalah suatu skala psikometrik yang
umum digunakan dalam angket dan merupakan skala yang paling banyak
digunakan dalam riset berupa survei. Nama skala ini diambil dari nama Rensis
Likert, yang menerbitkan suatu laporan yang menjelaskan penggunaannya [1].
Sewaktu menanggapi pertanyaan dalam skala Likert, responden menentukan
tingkat persetujuan mereka terhadap suatu pernyataan dengan memilih salah satu
dari pilihan yang tersedia. 
3. Manfaat yang saya dapat kan setelah mereview artikel jurnal yaitu, salah satunya saya
dapat memahami tentang motivasi kerja dan sumber daya manusia, dengan review jurnal
tersebut saya memahami bagaimana cara membuaat jurnal internasional,dan juga saya
dapat membedakan mana jurnal internasional dan nasioal.

4. Produktivitas lebih terkait dengan beragam aspek kehidupan (yang pada saat tercapai
dengan baik disebut optimum balanceoflife) dan berlangsung secara terus-menerus. 
Sementara itu, kinerja biasanya fokus pada suatu aspek tertentu.  Kinerja concern pada
pencapaian optimal (mencapai level expert) dalam satu bidang keahlian tertantu.  Dengan
demikan, paling tidak ada 2 perbedaan mendasar dalam penggunaan kedua istilah itu:
skope dan frekuensi.  Produktivitas mempunyai lingkup perspektif yang lebih luas dan
dilihat dalam frekuensi sehari-hari.Pendekatan manajemen waktu sebagai sebuah kinerja
akan melihat kemampuan kita untuk mencapai hasil optimal suatu hari tertentu. 
Membuat daftar tugas, menyelesaikan tugas dengan baik sesuai prioritas, menggunakan
waktu dengan efisien, dan sebagainya.  Mencapai itu dalam satu hari jelas lebih mudah,
tetapi melaukan itu secara terus-menerus dari hari ke hari, memerlukan perspektif yang
berbeda dari perspektif kinerja.