TEMPAT KEDUDUKAN PERUSAHAAN (PLANT LOCATION)

Dalam pengertian yang paling umum, tempat kedudukan perusahaan (plant location)
adalah letak geografis bangunan, mesin-mesin, dan peralatan-peralatan yang dimiliki
perusahaan yang digunakan untuk mengolah barang-barang dan/atau jasa-jasa.

1. Pengaruh tempat kedudukan terhadap keberhasilan perusahaan

Tempat kedudukan perusahaan atau pabrik sangat mempengaruhi keberhasilan

pencapaian tujuan suatu perusahaan. Kegiatan pengolahan menyangkut pengubahan atau
penggabungan berbagai jenis sumberdaya untuk menghasilkan barang dan jasa. Berbagai
jenis sumberdaya yang dibutuhkan untuk pengolahan tentu saja tidak selalu berada pada, atau
berasal dari, satu tempat tertentu saja. Untuk itu diperlukan kegiatan pengangkutan atau
pemindahan agar seluruhnya dapat berada pada satu tempat, dan pada waktu yang diinginkan.
Pemindahan atau pengangkutan sumberdaya-sumberdaya tentu saja membutuhkan biaya
pengangkutan yang merupakan sebagaian dari biaya yang harus dibayar oleh pembeli dalam
bentuk harga barang atau jasa. Berbagai daerah pada umumnya menawarkan sumberdaya
yang berbeda jenis, jumlah dan harganya. Perbedaan ini tentu saja akan menyebabkan
perbedaan biaya pengadaan apabila sumberdaya itu diperoleh dari tempat yang berbeda,
sarana penunjang yang disediakan oleh berbagai daerah juga berbeda-beda. Pengangkutan
barang-barang ke tempat di mana pembeli berada juga merupakan satu hal yang
mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan.

Biaya yang terlalu tinggi untuk pengangkutan barang-barang jadi ke pasar akan
menaikkan biaya yang harus dipertimbangkan di dalam penentuan harga barang. Seluruh
pertimbangan tersebut mempunyai kaitan yang sangat erat dengan biaya pengolahan.
Semakin kecil biaya pengolahan ini semakin besar pula peluang untuk menetapkan harga beli
yang lebih rendah untuk barang-barang dan jasa-jasa yang dibuat.

 
 2. Berbagai pertimbangan dalam perencanaan tempat kedudukan perusahaan

Dalam perencanaan tempat kedudukan atau pabrik terutama untuk perusahaan-perusahaan

yang menghasilkan barang, terdapat berbagai unsur yang harus dipertimbangkan yang
seluruhnya dapat dikelompokkan atas :

1. Bahan – bahan (materials)

A. Bahan-bahan baku (raw materials)
B. Bahan-bahan pembantu (utilities)

Di dalam perencanaan tempat kedudukan perusahaan atau pabrik, pertimbangan atas bahan-
bahan baku dan pembantu harus meliputi :

- Jumlah yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam jangka pendek
dan jangka panjang
- Mutu
- Biaya pengangkutan dari sumber-sumber ke pabrik
- Harga yang pada umumnya berbeda pada tempat atau daerah yang berbeda

2. Tenaga kerja manusia (labor / manpower)

Tenaga kerja dalam hal ini adalah tenaga kerja manusia yang dibutuhkan untuk
menjalankan berbagai jenis sarana atau peralatan operasi dan produksi. Tenaga kerja manusia
ini dapat dibedakan atas tenaga kerja yang memiliki keahlian keilmuan (white collar
workers) serta tenaga kerja yang memiliki ketrampilan kerja (blue collar workers).

Di dalam perencanaan tempat kedudukan perusahaan. Tersedianya sumberdaya tenaga kerja

harus mempertimbangkan beberapa segi :

A. Jumlah, tingkat keahlian, umur dan jenis kelamin tenaga kerja yang tersedia
B. Harga atau biaya penggunaan setiap jenis tenaga kerja dalam bentuk tingkat upah atau
gaji disamping tunjangan-tunjangan lain
C. Tingkat pengangguran di daerah-daerah yang dipertimbangkan untuk menjadi tempat
kedudukan
D. Ada tidaknya serikat-serikat pekerja
E. Peraturan pemerintah tentang ketenagakerjaan yang mungkin berbeda pada daerah-
daerah yang berbeda

3. Daya (power) – adalah sumber tenaga yang dibutuhkan di dalam kegiatan operasi dan
produksi. Tenaga listrik (electrical power) adalah jenis tenaga yang selalu dibutuhkan.
Sumber tenaga kerja yang lain adalah bahan bakar minyak dan gas.

4. Persediaan air (water supply) juga adakalanya menjadi pertimbangan utama di

didalam penentuan tempat kedudukan sarana pengolahan, terutama jika air merupakan
bahan yang sangat penting di dalam kegiatan pengolahan.

5. Jasa-jasa (services) adalah berbagai jenis jasa yang dibutuhkan untuk menopang
keseluruhan kegiatan operasi dan produksi perusahaan. Jasa-jasa ini pada umumnya
diperoleh dengan membeli dari perusahaan-perusahaan lain.

6. Pajak (tax) adalah uang yang dibayarkan oleh perusahaan kepada pemerintah, yang
merupakan bagian dari biaya yang harus dikeluarkan di dalam kegiatannya.
Pertimbangan tentang pajak ini seharusnya meliputi :

- Jenis dan tarif pajak yang berlaku

- Kemudahan yang dapat diperoleh
- Kecenderungan pajak-pajak daerah

7. Letak (site) adalah tempat di mana perusahaan atau pabrik benar-benar berada. Dalam
hal ini mempertimbangkan mengenai letak harus meliputi :
- Pengelompokkan “zona” atau tata guna tanah untuk tempat tersebut
- Mutu dan harga tanah
- Tersedianya sarana pemadam kebakaran dan keamanan
- Tersedianya bangunan untuk dibeli atau disewa
- Tersedianya berbagai sarana lain seperti jalan, lapangan parkir dan gudang

8. Lingkungan (environment) adalah hal-hal di luar perusahaan yang tidak dapat

dikendalikan oleh manajemen perusahaan tetapi sangat mempengaruhi jalannya
perusahaan.
 3. Langkah-langkah perusahaan penentuan tempat kedudukan perusahaan

Penentuan tempat kedudukan perusahaan sebaiknya dilakukan dengan mengikuti suatu

rangkaian pengambilan keputusan yang teratur dan terpimpin. Rangkaian kegiatan ini
seharusnya dilaksanakan dengan mengikuti tahap-tahap berikut :

a. Merumuskan sasaran pemilihan tempat kedudukan perusahaan

b. Merumuskan batasan-batasan atau kendala-kendala
c. Merumuskan norma-norma keputusan
d. Menghubungkan norma-norma keputusan dengan sasaran pemilihan tempat
kedudukan perusahaan
e. Membentuk model-model pengambilan keputusan
f. Menentukan tempat kedudukan yang terbaik di antara berbagai pilihan dengan
menggunakan model-model tersebut. Dalam pada itu model yang dapat digunakan di
dalam penentuan tempat kedudukan perusahaan dapat digolongkan atas :
1. Model Kualitatif – model analisis faktor-faktor kualitatif
2. Model Kuantitatif, yang terdiri dari :
a. Model analisis titik impas (break-even analysis)
b. Model pengangkutan atau penyebaran linear programming (linear
programming transportation and distribution model)

4. Analisis Faktor-Faktor Kualitatif

Satu model kualitatif yang dapat digunakan dalam pemilihan tempat kedudukan
perusahaan adalah analisis faktor kualitatif/sistem penilaian faktor. Model ini digunakan
apabila nilai berbagai unsur ekonomis tidak mempunyai pengaruh serta apabila nilai berbagai
unsur yang lainnya tidak jelas.

Pengambilan keputusan dalam model ini dapat dilakukan dengan menggunakan tahap-
tahap berikut :

a. Membuat daftar unsur-unsur yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan

b. Memberikan bobot kepada setiap unsur berdasarkan urutan pentingnya terhadap
kegiatan pengolahan pada perusahaan
 c. Menetapkan derajat (scale) setiap unsur yang berkaitan untuk setiap daerah yang
sedang dipertimbangkan
d. Menetapkan nilai setiap unsur pada setiap daerah dengan mengalikan derajat dengan
bobot yang berkaitan

http://kuliah-manajemen.blogspot.com/2009/12/tempat-kedudukan-perusahaan-plant.html

Definisi Tata Letak (Layout)

Tata letak (layout) adalah susunan letak fasilitas operasional perusahaan, baik yang
ada didalam bangunan maupun yang ada diluar. Layout yang tepat menunjukkan ciri ciri
adanya penyesuaian tata letak fasilitas operasional terhadap jenis produk dan proses konversi.
Pengaruh layout yang tepat bagi perusahaan addalah peningkatan produktifitas perusahaan.
Perihal tersebut disebabkan arus barang yang akan diproses, dan selanjutnya masuk kedalam
pemrosesan sampai menjadi produk akhir dapat berjalan dengan lancer. Aspek lain, karyawan
yang langsung terlibat didalam pemrosesan dapat bergerak leluasa tanpa takut akan
kemungkinan akan terjadi kecelakaan, sehingga mereka bekerja dengan tenang dan aman.

Tata letak mencakup desain dari bagian-bagian, pusat kerja dan peralatan yang
membentuk proses perubahan dari bahan mentah menjadi bahan jadi. Perencanaan tata letak
merupakan satu tahap dalam perencanaan fasilitas yang bertujuan untuk mengembangkan
suatu sistem produksi yang efisiesn dan efektif sehingga dapat tercapainya suatu proses
produksi dengan biaya yang paling ekonomis.

Karena alasan tersebut diatas, maka diperlukan perencanaan layout yang seksama.
Pentingnya perencanaan layout disebabkan beberapa hal, yaitu sbb;
Untuk manufaktur :

1. Terjadinya perubahan desain produk secara terus menerus untuk membuat produk
baru.
2. Kemungkinan penggantian fasilitas yang harus selalu baru (up to date)
3. Setiap perubahan fasilitas akan menciptakan perubahan kondisi kinerja yang tidak
selalu menciptakan kepuasan atau kemungkinan terjadinya kecelakaan dalam proses
konversi.
4. Perpindahan lokasi pemasaran (market changes), dan untuk alasan penghematan dan
pengiriman atau pelayanan yang cepat dan baik.

Untuk usaha jasa :

1. Karena tuntutan pelayanan yang prima dari pelanggan, sehingga harus disesuaikan
didalam usaha memenuhi kepusasan pelanggan.
2. Perubahan layout dapat ,enciptakan persepsi pelanggan bahwa perusahaan
memperhatikan pelanggannya, atau merupakan gambaran bonafiditas perusahaan.
3. Tuntutan pelanggan menginginkan layanan paling cepat dengan mutu yang tinggi,
sehingga layout harus mendukung system layanan tersebut.
4. Perilaku pelanggan yang terus berubah harus diikuti perusahaan dengan melakukan
perubahan layout secara berkelanjutan.

Tujuan Perencanaan Tata Letak

Tujuan perencanaan lay out/ tata letak yang baik yaitu :

 Memaksimumkan pemanfaatan peralatan pabrik

 Meminimumkan kebutuhan tenaga kerja
 Mengusahakan agar aliran bahan dan produk lancar
 Meminimumkan hambatan pada kesehatan
 Meminimumkan usaha membawa bahan
Keputusan strategi layout

Untuk memutuskan strategi layout perlu diperhatikan desain layout, yang diikuti usaha;

 Pemanfaatan secara maksimal ruangan atau tempat, mesin mesin dan peralatan, serta
pekerja.
 Pengembangan arus informasi, bahan baku, dan sumber tenaga kerja.

 Menjaga perubahan moral pekerja, menjaga kondisi kerja yang kondusif,

 Mengantisipasi perubahan interaksi dari pelanggan.
 Fleksibel (bagaimana layout yang ada sekarang harus siap untuk berubah). 

Konsep Dasar Layout

Di dalam usaha untuk mengetahui sejauh mana pengaruh perencanaan layout terhadap
biaya dan efektivitas operasional, kajian layout perlu diadakan, dan secara khusus
menyangkut kajian rancangan layout untuk situasi yang berbeda.

Jenis Jenis Operasional

System operasional baik untuk manufaktur ataupun usaha jasa dspst dikelompokkan
menjadi tiga jenis dasar operasional berdasarkan tingkat standardisasi produk dan jumlah
output.

1. Operasional berkesinambungan (Continously) Merupakan operasional konversi

yang ditandai dengan jumlah produk yang sangat besar, mesin dan fasilitas
peralatan yang digunakan memiliki kekhususan, menggunakan pada modal, secara
umum arus produk tidak terganggu, serta perubahan skedul produks tidak banyak,
campuran produk tidak banyak disertai standardisasi yang dibuat berdasarkan
persediaan.
2. Operasional terputus putus (Intermittent), Operasional konversi intermittent
dengan ciri ciri, bahwa jumlah produk tidak banyak, mesin dan fasilitas peralatan
bersifat umum, penggunaan padat karya, disertai arus produk yang terputus putus,
 skedul sering berubah ubah, produk banyak campurannya, dan dibuat berdasarkan
pesanan.
3. Operasional jasa (service Operation),Usaha jasa pada umumnya menggunakan
padat karya, dengan demikian operasional usaha jasa lebih tergolong kepada
operasional intermitten.

Tipe layout

Tipe dasar layout adalah tempat atau bentuk dari mekanisme suatu perusahaan;
apakah bengkel, apakah pabrik, maupun usaha perbankan. Semuanya tergantung dari mesin
dan peralatan yang digunakan untuk proses konversi dan merupakan susunan suatu ruang dari
sumber sumber fisik untuk menghasilkan suatu produk.

1. Layout yang berorientasi proses (Process Oriented Layout)

Digunakan jika arus kegiatan konversi untuk semua produk yang dihasilkan tidak
terstandarisasi, seperti halnya dengan ditemukan di pabrik yang menggunakan proses
intermitten. Arus kegiatan yang tidak terstandardisasi bisa juga tejadi karena proses konversi
menghasilkan produk yang bermacam macam, atau jika suatu produk dasar dapat
dikembangkan menjadi macam macam produk akhir.

Dalam layout ini mesin-mesin dan peralatan-peralatan yang memiliki kesamaan fungsi
dikelompokkan dan ditempatkan dalam satu tempat atau ruang tertentu. layout semacam ini
biasanya dipergunakan untuk perusahaan-perusahaan yang berproduksi dalam rangka
memenuhi pesanan dimana terdapat banyak pesanan yang berbeda baik dalam bentuk,
kualitas, maupun jumlahnya.

2. Layout berorientasi produk (product oriented layout)

Digunakan jika sebuah produk terstandarisasi proses produksinya, pada umumnya produk
dihasilkan dalam jumlah yang besar, dan merupakan ciri proses yang kontinu. Tiap produk
memerlukan urutan operasional yang sama dari awal sampai akhir. Dalam layout produk,
pusat pusat kegiatan, mesin mesin dan peralatan disusun membentuk suatu garis (on lines)
untuk mempersiapkan urutan operasional yang akan menghasilkan produk.
  Tata letak berdasarkan produk, sering dikenal dengan product layout atau production
line layout, adalah metode pengaturan dan penempatan stasiun kerja berdasarkan urutan
operasi dari sebuah produk. Sistem ini dirancang untuk memproduksi produk-produk dengan
variasi yang rendah dan volume yang tinggi (mass production). Untuk itu dibutuhkan suatu
sistem yang dapat memberikan produktifitas tinggi dengan ongkos yang rendah.

3. Layout tetap (fixed position Layout)

Layout tetap diperlukan jika alasan ukuran, bentuk dan ciri ciri lainnya yang pemindahan
produknya tidak mungkin dikerjakan. Dalam layout tetap, produknya tinggal tetap disuatu
tempat, sehingga a;at alat dan perlengkapan, serta para pekerja yang terampil yang dibawa
ketempat produk. Jenis layout seperti ini digunakan dibidang pertanian (membajak,
memupuk, menanam, menuai, dsb), dibidang maintenance; perawatan atau perbaikan pesawat
terbang, dok kapal laut dan lokomotif kereta api, dibidang konstruksi : pembangunan gedung
dan perumahan, serta tenik sipil.

Tata letak posisi tetap, sering dikenal dengan fixed material location atau fixed position
layout, adalah metode pengaturan dan penempatan satsiun kerja dimana material atau
komponen utama akan tetap pada posisi/lokasinya, sedangkan fasilitas produksi seperti tools,
mesin, manusia, serta komponen lainnya bergerak menuju lokasi komponen utama tersebut.

4. Layout Ritel

Pengalokasian tata letak mengikuti selera pelanggan, atau diusahakan agar dapat memberi
kesegaran dan daya tarik bagi pelanggan. Dimana setiap waktu (mingguan atau bulanan)
dilakukan pergeseran tata letak, dengan tujuan tempat semula suatu barang dipindahkan
ketempat lain, dengan tujuan mempengaruhi pandangan pelanggan sehingga dapat
menciptakan persepsi bagi pelanggan, minimal ada anggapan suatu barang tertentu sudah
habis terjual (hanya berpindah tempat saja).

5. Layout Gudang (warehouse Layout)

Layout gudang sangat penting diperhatikan dengan tujuan untuk penanganan dan
pengendalian barang dapat dilakukan secara baik, sehingga tidak ada barang yang rusak atau
tertunda pengeluarannya. Layout gudang disesuaikan dengan system persediaan yang
dipergunakan, seperti system persediaan barang dengan FIFO (first in first out), artinya
barang yang pertama diterima harus siap untuk dikeluarkan pertama sekali, sehingga layout
harus diatur sedemikian rupa, agar barang mudah untuk dimasukkan dan dikeluarkan.

6. Layout Kantor (office Layout)

Layout kantor bertujuan untuk menentukan posisi karyawan dan peralatan agar selalu
fleksibel. Ruangan kantor setiap karyawan diatur luasnya secara efisien untuk dapat bekerja
secara produktif atau efektif, baik dalam melakukan tugas maupun didalam pengelolaan
informasi dan perubahan yang berhubungan dengan penyelesaian tuasnya.

http://makalahmahmudah.blogspot.com/2015/05/makalah-strategi-tata-letak-manajemen.html

https://www.academia.edu/30512470/TATA_LETAK_FASILITAS_MANAJEMEN_OPERASIONAL