A.

Aspek Teknik Dan Teknologi Dalam Studi Kelayakan Bisnis

Tujuan studi kelayakan bisnis aspek teknik dan teknologi yaitu untuk meyakini secara teknis dan pilihan
teknologi, mengenai rencana bisnis dapat dilaksanakan secara layak atau tidak layak, baik pada saat
pembangunan bisnis berjalan atau operasional secara rutin.

Manajemen operasional merupakan suatu fungsi atau kegiatan manajemen yang meliputi adanya
perencanaan, organisasi staffing, koordinasi, pengarahan, dan pengawasan terhadap operasi
perusahaan. Operasi yang merupakan suatu kegiatan yang dilakukan dalam perusahaan untuk
mengubah masukan menjadi keluaran, sehingga keluarannya bisa lebih bermanfaat dari masukannya.

Keluaran tersebut tentu berupa barang dan atau jasa. Dan tugas manajemen di perusahaan yaitu untuk
mendukung manajemen dalam rangka pengambilan keputusan mengenai masalah produksi juga
operasional. Tentu itu semua tidak terlepas dari berbagai aspek seperti teknik dan teknologi, berikut ini
akan dibahas aspek teknik dan teknologi dalam studi kelayakan bisnis seperti di bawah ini:

a. Aspek Teknik Dalam Studi Kelayakan Bisnis

Contoh beberapa aspek teknik yang sering menjadi pertimbangan dalam sebuah perusahaan yaitu:

1. Rencana Produksi

Setelah beberapa alternatif pilihan ide produk sudah tersaring, maka selanjutnya akan dikaji mengenai
produk atau beberapa produk, apa yang menjadi prioritas untuk diproduksi. Umumnya, untuk
menetapkan produk tersebut akan dilakukan melalui tahapan – tahapan pekerjaan , tahapan itu meliputi
diantaranya:

Menentukan Ide Produk dan Seleksi

Membuat Desain Produk Awal

Membuat Prototipe dan Pengujian

Implementasi

2. Strategi Bisnis
Agar barang atau jasa yang diproduksi akan memenuhi kebutuhan para konsumen, biasanya didahului
dengan suatu kegiatan penelitian pasar dan pemasaran yang sering digunakan yaitu pemilihan strategi.
Dari masukan penelitian pasar dan pemasaran tersebut, berikutnya akan ditetapkan berbagai macam
produk yang menjadi alternatif untuk dibuat, selanjutnya akan dikaji kaitannya dengan aspek – aspek
yang lain, seperti aspek keuangan dan sebagainya.

Baca Juga 8 Jenis Konsultan dan Tugasnya

3. Proses Produksi

Selanjutnya proses produksi yaitu mulai dari membuat produk, sampai pada kemasan yang siap
dilakukan. Contoh pada proses produksi yang digunakan jika pabrik menangani berbagai macam proses
yang berbeda. Misalnya dalam satu set rangkaian peralatan tertentu disusun untuk memproses satu
batch produk tertentu, lalu dihentikan dan di set kembali untuk memproses jenis produk lain yang
berbeda. Peralatannya tentu terdiri dari mesin – mesin yang berfungsi multipurpose agar lebih fleksibel,
dan dapat memenuhi lebih dari satu variasi produk.

4. Volume Produksi

Kapasitas yang didefinisikan sebagai suatu kemampuan pembatas dari unit produksi untuk berproduksi
dalam waktu tertentu. Kapasitas sebuah produksi dapat dilihat dari sisi masukan atau input dan
keluaran atau output . Rencana kapasitas produksi dalam rangka studi kelayakan menjadi aspek teknis
dan teknologi dan tergantung pada beberapa pilihan sistem yang digunakan.

b. Aspek Teknologi Dalam Studi Kelayakan Bisnis

Contoh beberapa aspek teknologi yang sering menjadi pertimbangan dalam sebuah perusahaan yaitu:

1. Teknologi Perusahaan
Berkaitan dengan pemilihan teknologi, biasanya suatu produk tertentu dapat diproses dengan lebih dari
satu cara, sehingga teknologi yang dipilih juga perlu ditentukan secara jelas. Patokan umum yang dapat
dipakai seperti dengan mengetahui seberapa jauh derajat mekanisasi yang diinginkan juga manfaat
ekonomi yang kelak diharapkan.

Teknologi untuk memproduksi barang maupun jasa terus berkembang sesuai dengan kemajuan zaman.
Kemajuan teknologi hendaknya dapat berdampak pada efisiensi yang tinggi dalam proses produksi
sekaligus menghasilkan produktivitas yang tinggi pula. Namun, selain terdapat keuntungan ada juga
kelemahan – kelemahan dalam hal perkembangan teknologi itu sendiri yang harus diketahui.

2. Pemilihan Mesin Dan Peralatan

Pemilihan teknologi pada proses produksi berarti memilih proses untuk menghasilkan produk atau
pelayanan, termasuk jenis teknologi dan segala sesuatu yang berkaitan dengan hal tersebut. Setelah
keputusan pemilihan dijatuhkan, tindakan selanjutnya adalah menentukan denah, jenis peralatan,
fasilitas penunjang, dan desain engineering yang diperlukan dalam menunjang kegiatan produksi sesuai
dengan studi kelayakan yang direncanakan.

Baca Juga Studi Kelayakan Perumahan Perhatikan 5 Hal Ini

3. Aspek Kualitas Dari Teknologi

Kualitas dari sebuah produk merupakan suatu kesatuan karakteristik yang dapat menentukan apakah
produk dapat memenuhi harapan para konsumen atau kah tidak. Kualitas dapat dipahami dengan
menggunakan trilogi manajerial, yang meliputi seperti perencanaan, perbaikan, dan juga pengendalian
mutu. Sehingga dengan menggunakan teknologi yang ada mutu dari sebuah produk tidak akan
berkurang dan seharusnya semakin menjadi lebih baik.

B. Penentuan lokasi dan usaha dalam studi kelayakan bisnis

Aspek teknis menjadi bagian penting dalam studi kelayakan bisnis. Analisis ini diperlukan untuk
memastikan gagasan atau ide yang sudah dipilih tersebut layak dijalankan.

Hal ini dilihat dari adanya ketersediaan lokasi, bahan, alat, teknologi (metode), keterampilan SDM, serta
dana yang diperlukan guna mendukung kelancaran proses produksi, sehingga nantinya dapat
menghasilkan produk yang berkualitas dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

Studi Lokasi

Dalam menilai sebuah lokasi ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan.

Perusahaan manufaktur:

Letak konsumen potensial atau pasar sasaran;

Letak bahan baku utama;

Sumber tenaga kerja;

Fasilitas transportasi;

Sumber daya penunjang, seperti air, listrik, keadaan udara, telepon;

Fasilitas untuk pabrik dan fasilitas untuk karyawan;

Lingkungan masyarakat sekitar;

Peraturan pemerintah, misalnya dalam hal kawasan dan AMDAL.

Perusahaan jasa

Lokasi mudah dan dapat diakses konsumen;

Lingkungan yang mendukung usaha;

Kesesuaian dengan lokasi pesaing;

Izin lokasi dari pihak berwenang;

Tempat parkir yang memadai.

Tahapan Pemilihan Lokasi

Tahap pertama: Melihat kemungkinan wilayah mana yang akan dijadikan sebagai lokasi usaha dengan
mempertimbangkan regulasi pemerintah, jenis proses produksi atau jasa yang akan menentukan
spesifikasi usaha yang berhubungan dengan tenaga kerja, pengangkutan, dan lain sebagainya.

Tahap kedua: Memperhatikan pengalaman dari usaha orang lain atau pengalaman sendiri, didasarkan
pada jenis barang yang dihasilkan dan proses produksinya karena keduanya akan berpengaruh pada
sarana angkutan, pasar, listrik, air, telepon, dan faktor lain yang dianggap penting.

Tahap ketiga: Mempertimbangkan serta menilai dampak sosial ataupun dukungan dari masyarakat di
sekitar lokasi.

Metode Penilaian Lokasi

Metode penilaian hasil: Dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap semua faktor yang dianggap
penting dalam penentuan lokasi dan diberikan bobot penilaian.

Metode perbandingan biaya: Pemilihan dilakukan dengan cara menentukan besar kecilnya perkiraan
seluruh biaya pada alternatif pilihan lokasi.

Metode Analisis Ekonomi: Metode ini mempertimbangkan biaya ditambah dengan faktor intangibles
yang relevan.

Studi Fasilitas Produksi

Studi fasilitas produksi meliputi studi tentang bangunan usaha, mesin atau peralatan serta tata-letaknya,
teknologi dan tenaga kerja yang diperlukan.

Bangunan Usaha
Perencanaan bangunan usaha terutama berkaitan dengan bahan-bahan yang diolah, proses pengolahan,
penyediaan ruang pemeliharaan, masalah yang berhubungan dengan material handling, fleksibilitas,
keamanan, kekuatan, dan lain-lain.

Keseluruhan faktor akan berpengaruh pada besarnya biaya yang akan dikeluarkan untuk mengadakan
bangunan usaha. Bangunan usaha yang perlu diperhatikan adalah pabrik, kantor dan gudang.

Tata Letak Pabrik Perusahaan Manufaktur

Yakni penempatan fasilitas-fasilitas yang dipakai di dalam pabrik, seperti letak mesin, alat-alat produksi,
lajur pengangkutan barang, dan seterusnya yang harus dikaji agar proses produksi dapat dijalankan
secara efektif dan efisien.

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menyusun layout pabrik:

Sifat produk;

Jenis proses produksi;

Jenis barang serta volume produksi yang dihasilkan;

Fleksibilitas letak fasilitas untuk mengantisipasi perubahan proses di kemudian hari;

Aliran barang dalam proses produksi sehingga tidak saling menghambat;

Penggunaan ruangan hendaknya selain efektif untuk bekerja, juga memperhatikan kesehatan dan
keselamatan kerja;

Hendaknya memperhatikan kemudahan dalam hal pemeliharaan dan pengawasan.

Tata Letak Kantor Perusahaan Manufaktur

Tata letak kantor harus dirancang dengan memperhatikan:

Besar kecilnya investasi;

Kemudahan dalam berkomunikasi;

Fleksibilitas pemakaian ruangan;

Struktur organisasi yang diterapkan;

Bentuk layanan yang dilaksanakan secara rutin.

Tata Letak Gudang Perusahaan Manufaktur

Hal-hal yang perlu dicermati dalam penyusunan tata letak gudang antara lain:

Besar kecilnya nilai investasi;

Memudahkan aktivitas bongkar muat barang;

Fleksibel untuk memudahkan pengaturan kembali jika jumlah barang yang disimpan berkurang atau
bertambah;

Masalah keselamatan barang di gudang serta lingkungan;

Keselamatan kerja di dalam gudang.

Tata Letak Bagi Perusahaan Jasa

Tata letak fasilitas jasa yang tersedia akan berpengaruh pada persepsi pelanggan atas kualitas suatu
jasa.

Unsur-unsur yang perlu diperhatikan dalam tata letak fasilitas jasa meliputi:

Pertimbangan spasial;

Perencanaan ruangan;

Perlengkapan dan perabotan;

Tata cahaya;

Pesan-pesan yang disampaikan secara grafis.

Beberapa faktor utama yang berpengaruh dalam desain fasilitas jasa:

Sifat dan tujuan perusahaan jasa itu sendiri;

Ketersediaan tanah dan kebutuhan akan ruang di mana jasa akan ditawarkan;

Fleksibilitas desain apabila volume permintaan yang berubah-ubah dan spesifikasi jasa yang cepat
berkembang;

Faktor estetis;

Masyarakat dan lingkungan sekitar fasilitas jasa;

Biaya konstruksi dan operasi serta sumber daya lain.

Pemilihan Teknologi

Pemilihan teknologi hendaknya dipertimbangkan sejak awal karena kemajuan teknologi membawa
efisiensi yang tinggi pada proses produksi sekaligus menghasilkan produktivitas yang tinggi pula.

Berkaitan dengan pemilihan teknologi, biasanya suatu produk tertentu dapat diproses dengan lebih dari
satu cara sehingga teknologi yang dipilih pun perlu ditentukan secara jelas.

Patokan umum yang dapat dipakai misalnya dengan mengetahui seberapa jauh derajat mekanisme yang
diinginkan dan manfaat ekonomi yang diharapkan.

Beberapa kriteria lain adalah kesesuaian dengan bahan mentah yang dipakai, keberhasilan pemakaian
teknologi di tempat lain, kemampuan tenaga kerja dalam pengoperasian teknologi, dan kemampuan
antisipasi terhadap teknologi lanjutan.

Studi Proses Produksi

Studi tentang proses produksi dapat dilakukan setelah bangunan, mesin, teknologi, dan tata letak mesin
ditentukan.

Kegiatan produksi umumnya dimulai dari realisasi penyediaan barang atau jasa yang telah diperkirakan
atau dianggarkan dalam anggaran penjualan termasuk kualitasnya sampai bagaimana persediaannya.

Rencana Kapasitas Produksi

Kapasitas didefinisikan sebagai suatu kemampuan pembatas dari unit produksi untuk berproduksi dalam
waktu tertentu. Kapasitas dapat dilihat dari sisi masukan (input) atau keluaran (output).

Rencana kapasitas produksi dalam SKB aspek teknis tergantung beberapa pilihan sistem, antara lain:

Skala ekonomi. Kapasitas yang dipilih adalah yang memiliki biaya per unit yang paling rendah.
Kelemahannya, waktu pengembalian modal berjangka panjang sehingga produk menjadi kurang
fleksibel untuk disesuaikan.

Focused facilities. Yaitu penyediaan produk yang lebih disesuaikan dengan kebutuhan.

Perencanaan Jumlah Produksi

Aktivitas produksi hendaknya direncanakan dengan baik agar jumlah produksi yang dihasilkan tidak
terlalu banyak atau sedikit.

Faktor yang memengaruhi rencana jumlah produksi yang biasanya dijadikan pembatas jumlah yang akan
dihasilkan adalah:

Permintaan;

Kapasitas pabrik;

Suplai bahan baku;

Modal kerja;

Peraturan pemerintah dan ketentuan teknis lainnya.

Beberapa metode untuk perencanaan jumlah produksi antara lain adalah:

Metode Break-Even Point;

Metode Marginal Cost dan Marginal Revenue;

Metode Linier Programming;

Bahan Baku dan Bahan Penolong

Studi mengenai bahan baku dan bahan penolong adalah penting untuk mengetahui apakah gagasan
yang dipilih layak dari ketersediaan bahan-bahan tersebut.

Kebutuhan bahan tidak terlepas dari kebutuhan produksi, dan penilaian dilakukan mulai dari banyaknya
persediaan di pasar, kemudahan mendapatkannya, dalam jumlah berapa banyak, ada tidaknya
kemungkinan barang substitusi, supplier, tingkat harga kebutuhan rutin usaha, dan seterusnya.

Manajemen Persediaan

Manajemen persediaan barang terbagi dua, yaitu permintaannya bersifat independen dimana sifat
permintaannya tidak tergantung pada produksi barang lain, dan yang bersifat dependen di mana sifat
permintaannya tergantung pada jumlah produk yang dibuat.

Hal-hal pokok yang perlu dikaji dalam rangka studi kelayakan bisnis antara lain:

Penentuan jumlah order;

Safety stock;

Inventory system untuk menentukan bagaimana dan kapan pembelian dilakukan untuk mengisi
persediaan;

Materials requirement planning.

Kesimpulan Aspek Teknis dalam Studi Kelayakan Bisnis

Ada dua hal pokok dalam aspek teknis ini, yakni yang menyangkut pengembangan dan rencana
pengoperasian.

Rencana pengembangan meliputi jadwal pelaksanaan, prasarana dan sarana yang tersedia, seperti
fasilitas, mesin-mesin, tenaga ahli dan tenaga kerja, dan berbagai bahan yang diperlukan.
Sedangkan rencana pengoperasian meliputi bahan baku, biaya perawatan, biaya modal kerja, dan lain-
lain.

Penilaian teknis semata-mata bertujuan untuk mengetahui apakah ide atau gagasan yang sebelumnya
telah dipilih tersebut layak dari aspek teknis.

Artinya, jika ide atau gagasan itu akan direalisasikan, apakah ada lokasi yang tepat, ada mesin dan
peralatan yang diperlukan dengan teknologi yang sesuai dengan tuntutan pasar, tersedia bahan baku
dan penolong dalam jumlah cukup dan kontinyu.

Kemudian tenaga kerja yang terampil dalam jumlah yang cukup dan tingkat upah yang wajar, serta biaya
lainnya yang masih dikategorikan sebagai biaya wajar.

Referensi:

https://grapadikonsultan.co.id/aspek-teknik-dan-teknologi-dalam-studi-kelayakan-
bisnis/#:~:text=Tujuan%20studi%20kelayakan%20bisnis%20aspek,berjalan%20atau%20operasional
%20secara%20rutin

https://www.sarno.id/2019/07/aspek-teknis-dalam-studi-kelayakan-bisnis/amp/