A
B
C
JUMLAH Rp
UNIT II SAMA
TRIWULAN I HARGA III U ………..
JUMLAH IV H ………..
J ………….
Forecast Penjualan
Ramalan penjualan (Sales Forecasting) :
merupakan proses aktifitas memperkirakan
produk yang akan dijual dimasa mendatang
dalam keadaan tertentu dan dibuat berdasarkan
data yang pernah terjadi atau mungkin terjadi.
Teknik membuat forecast penjualan dapat
dilakukan secara Kualitatif dan kuantitatif.
Metode Meramal
Metode Kuantitatif
Ramalan penjualan dapat menggunakan
analisis kuantitatif menggunakan metode
statistika :
1. Rata-rata bergerak
2. Analisis trend
3. Regresi
4. Analisis Industri
1. RATA-RATA BERGERAK
Rata-rata bergerak adalah suatu metode peramalan yg
menggunakan rata-rata periode terakhir data untuk
meramalkan periode berikutnya.
1. 2011 130 0 0 0
2. 2012 145 1 1 145
3. 2013 150 2 4 300
4. 2014 165 3 9 495
5. 2015 170 4 16 680
Ʃ 760 10 30 1.620
b
b
xy n x y 941.762.500.000 - 6 * 98.083,33*1.485.833,33 9.64
x nx
2 2
2
64.709.750.000 - 6 * 98.083,33
y a bx 540 . 310 , 03 9 . 64 x
Persamaan regresi :
jika biaya iklan untuk tahun 2012 dianggarkan 175.000 maka :
Penjualan topi = 540.310,03+9.64*175.000
= 2.227.310.030
4.Metode Analisis Industri
Contoh:
padatahun 2010, PT Amampumenjualproduknyasbesar20.000
unit. Padatahun yang sama, total penjualan industry mencapai
100.000 unit. Jikapenjualan industry tahun 2011
diperkirakannaiksebesar 25% danmanajemen PT
Amemperkirakanpangsapasarperusahaanuntuktahun 2011 naik
10% daritahun 2010, buatanggaranpenjualan PT Atahun2011
Langkahpertamatentukanpangsapasar
Pangsapasar PT A =
=
= 20%
Kemudian tentukan penjualan industry untuk tahun 2011
Penjualan industry tahun 2011= 100.000 x (1+25%)
=
Kemudian hitung kenaikan pangsa pasar 125.000
tahun 2011
Pangsa pasar tahun 2011 = 30%
Terakhir tentukan anggaran penjualan tahun 2011
Penjualan PT A tahun 2011 = Penjualan Industri 2011 x pangsa pasar 2011
= 125.000 x 30%
= 37.500 unit
Penyusunan Anggaran Penjualan
Perusahaan sepatu mempunyai data penjualan sepatu selama 5 tahun
terakhir sbb:
1 2012 130 0 0 0
2 2013 145 1 1 145
3 2014 150 2 4 300
4 2015 165 3 9 495
5 2016 170 4 16 680
∑ 760 10 30 1620
b
Bandung
Adidas 14 7.000 15 7.500 16 8.000 16 8.000 61 30.500
Carfil 9 5.400 9 5.400 9 5.400 9 5.400 36 21.600
Nike 6 3.000 6 3.000 6 3.000 6 3.000 24 12.000
Jakarta
Adidas 7 4.200 8 4.800 8 4.800 8 4.800 31 18.600
Carfil 4 3.000 4 3.000 5 3.750 5 3.750 18 13.500
Nike 3 1.800 3 1.800 3 1.800 3 1.800 12 7.200
Total II 14 9.000 15 9.600 16 10.350 16 10.350 61 39.300