Agung Podomoro

1
AGUNG PODOMORO LAND
Bab 1: Pendahuluan
1.1 Tentang Perusahaan
PT Agung Podomoro Land Tbk. (APLN) adalah pemilik, pengembang, dan
pengembang real estate terdiversifikasi terkemuka di segmen real estat ritel,
komersial, dan residensial dengan beragam kepemilikan. Mereka memiliki model
pengembangan properti terintegrasi, mulai dari pembebasan lahan dan / atau
sumber, untuk desain dan pengembangan, untuk manajemen proyek, penjualan,
penyewaan dan pemasaran komersial, hingga operasi dan manajemen
pengembangan superblok, pusat perbelanjaan, kantor, hotel, dan apartemen
dan rumah hunian. APLN dikenal sebagai pelopor pengembangan superblok.
Proyek landmark APLN yang berkualitas tinggi, untuk beberapa nama adalah
Podomoro City, Kuningan City, dan Senayan City.
APLN didirikan pada 30 Juli 2004 dengan nama PT Tiara Metropolitan Jaya.
Pada tahun 2010, para pemegang saham menyelesaikan restrukturisasi
perusahaan, sesuai dengan enam perkembangan dan perusahaan induk mereka
yang ditransfer ke kendali kami. APLN, adalah entitas unggulan (IDX: APLN)
Agung Podomoro Group (APG), adalah salah satu pengembang real estat
dengan pertumbuhan tercepat dan terbesar di Indonesia dengan minat pada
superblok, properti ritel, perkantoran, apartemen dan perumahan, dan hotel.
APG mendirikan pembangunan pertamanya, di sebuah kompleks perumahan di
daerah Simprug, Jakarta Selatan, pada tahun 1969 dan menyelesaikan
Diulis oleh: Andike, Asiah, I Gederatama, Kennard, Samuel- 2018

2
pembangunannya pada tahun 1973. Dari tahun 1973 sampai sekarang, anggota
APG menyelesaikan atau memulai pembangunan lebih dari 70 proyek properti,
dengan mayoritas ditujukan ke kelas menengah segmen masyarakat, dengan
proyek mulai dari apartemen murah hingga apartemen kelas atas di Jakarta
Selatan, high end dan mal lingkungan, ruko, hotel, dan menara perkantoran.
APLN menggabungkan pendekatan visioner untuk desain dengan
penekanan pada eksekusi cepat dan waktu ke pasar. Dengan model bisnis kami
yang unik, kami mengadopsi konsep churn cepat dengan perputaran modal
tinggi. Tidak seperti pengembang lain dengan landbank besar, APLN hanya akan
mengelola landbank yang cukup besar untuk dikembangkan secara langsung
sebagian besar menjadi mixed-use / superblok di kota. Berdasarkan pengalaman
dan sumber daya dari Agung Podomoro Group, kami bertanggung jawab untuk
membawa sejumlah properti terkenal di pasar seperti pembangunan utama kami
di Central Park dan Senayan City Mall. Kami juga memelopori konsep superblok,
menyatukan ruang hunian, ritel, rekreasi dan perkantoran dalam satu kompleks
pengembangan bertingkat terpadu untuk menciptakan ruang hidup perkotaan
yang menyenangkan dan sangat nyaman, dengan komponen penjualan dan
sewa.
Dengancampaign "Back To City"APLN terus memberikan kepada konsumen
cara alternatif untuk hidup melalui pembangunan Superblock berkualitas tinggi,
yang menawarkan kemungkinan untuk gaya hidup perkotaan yang seimbang
dan menyenangkan bagi ribuan konsumen.
Dengan bekerja cepat dan efisien, model fleksibel dan skalabel, APLN terus
menggunakan modal dan sumber daya untuk minimum pada waktu tertentu.
Selain itu, memanfaatkan jaringan dan nama merek yang baik, tim pemasaran

3
yang kuat dan berpengalaman biasanya mampu menghasilkan uangmuka yang
kuat untuk menghasilkan uang melalui penjualan, deposito, dan angsuran. Kami
juga memperhatikan aliran pendapatan yang berasal dari penjualan versus
pendapatan berulang.
1.2 VISI
Untuk terus tumbuh sebagai pengembang properti terintegrasi, untuk
mengoptimalkan nilai bagi klien, mitra bisnis, pemegang saham dan masyarakat.
1.3 MISI
- Untuk memenuhi kebutuhan publik dalam perumahan berkualitas dan
perkembangan komersial
- Untuk mengoptimalkan laba atas investasi dari mitra bisnis dan pemegang
saham
- Untuk menjadi pengembang yang dapat memberikan nilai lebih kepada
karyawan
- Untuk secara aktif mendukung program Pemerintah dalam mempromosikan
pembangunan perkotaan dan meningkatkan indeks pembangunan manusia.
1.4 Nilai Utama
Harmoni: dalam bekerjasama dengan klien, mitra bisnis, pemegang saham dan
masyarakat. Gairah dan ketekunan; mengoptimalisasi upaya kami; Kualitas:
dipertahankan pada setiap tahap pengembangan. Sadar lingkungan;
memperhatikan aspek lingkungan setiap proyek

4
Siapa yang tak kenal APLN? Pengembang properti ini adalah jagonya superblok.
Mixed use development yang menggabungkan beragam fasilitas, mulai dari
perkantoran, lifestyle center, hingga sarana pendidikan dan kesehatan. Berikut
beberapa Highlight Project yang telah dan sedang dikembangkan oleh APLN:
Central Park Mall, Senayan City Mall, Emporium Pluit Mall, Pakubuwono
Residence, Pakubuwono View, Pakubuwono Signature, The Peak, Baywalk Mall,
Sofitel Nusa Dua Bali, Orchard Park Batam, Grand Taruma Karawang, Vimala
Hills Puncak, North Jakarta International School, Podomoro University, Kuningan
City, dll
Bab 2: Analisa Eksternal dan Industri
2.1 PESTEL
Demi melengkapi Analisa eksternal, kami mempelajari bahwa dengan PESTEL
yang terdiri dari 6 (enam) aspek industry dapat menggambarkan situasi sebagai
berikut :
 Politik
Sudah menjadi keharusan bagi industry untuk mengikuti regulasi yang ada
pada negara dan daerahnya, sebagai contoh kasus yaitu reklamasi
merupakan kasus besar dan keputusan yang kurang efektif. Pemerintah
sudah memiliki aturan yang jelas bagi penduduk. Beberapa proyek yang
sedang berjalan belum selesai perlu dihentikan.
 Ekonomi

5
Industri properti di pasar yang disebabkan oleh penawaran dan permintaan
meningkatkan harganya. Jadi, harga terbaik yang akan dibeli saat properti
pada proyek kemajuan.
 Sosial
Nelayan akan menjadi kaya dan sehat ketika mereka berada di dekat fasilitas
yang lebih baik dan pergi ke daerah yang menarik untuk mencari pekerjaan
memancing lainnya.
 Teknologi
Konsep teknologi online dan dasar akan diterapkan dan warga sipil terdekat
harus beradaptasi dan mengadopsinya. Ini akan dikenal sebagai konsep
yang bagus.
 Lingkungan
Penduduk di Jakarta Utara akan meningkat dengan setiap pengembang
properti tunggal.
 Hukum
Sampel legal / mengatur untuk masalah reklamasi
- PerGub No 121/2012 about ‘PenataanRuang Kawasan
ReklamasiPantura Jakarta’
⁻ UU No 26 Tahun 2007 about ‘PenataanRuang’
⁻ UU No 27 Tahun 2007 about ‘Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-
Pulau Kecil’
⁻ PerPres No 122/2012 about ‘Reklamasi di Wilayah Pesisir dan Pulau-
Pulau Kecil’

6
Gambar 2.1 Analisa PESTEL
2.2 Analisa 5 Kekuatan Porter
Pendatang baru
•Modal yang lebih
besar
•Inovasi yang lebih
maju
Daya Tawar Pemasok:

Persaingan antar Daya Tawar
•Bahang bangunan Perusahaan : - Agung Konsumen :
•Furniture Sedayu - Sinarmas •DP Rendah
•Security System Land - Ciputra - Lippo •Regulasi Pemerintah
Produk Pengganti :
•Rumah Susun
•Kos
•Kontrakan
•KPR Pemerintah
Persaingan Antar Perusahaan
Semakin banyak jumlah pesaing dengan produk yang berkualitas dan harga
bersaing, maka semakin tinggi tingkat persaingan. Hal ini ditentukan oleh
beberapa faktor diantaranya: jumlah pesaing, lokasi, perbedaan kualitas, dan
diferensiasi produk. Dalam bisnis property, ada beberapa pesaing utama yaitu
Sinarmas Land, Agung Sedayu, Lippo, dan Ciputra.

7
Pendatang baru
Pendatang baru dengan modal yang lebih besar yaitu seperti produk Meikarta
yang dimana merupakan gabungan dari beberapa developer dan penanaman
modal asing yang cukup besar, dan konsep yang mendirikan suatu kota baru,
menjadikan ancaman baru bagi APL.
Produk Pengganti
Pemerintah saat ini juga sedang menggencarkan kepemilikan rumah seperti
rumah susun dan juga memiliki rumah dengan DP 0% sehingga nantinya dapat
berpotensi untuk menggantikan pembeli yang tadinya berniat untuk membeli dari
developer. Selain itu di era modern ini, dengan kondisi sharing economy dan gaya
hidup yang serba simple, maka kos kosan dengan fasilitas yang mewah juga dapat
menggantikan peran apartemen.
Daya Tawar Konsumen
Tekanan persaingan dan juga regulasi pemerintah yang dimana akhirnya
mengharuskan developer menyediakan DP rendah untuk kepemilikan rumah yang
berarti dengan DP rendah maka resiko semakin tinggi dan jangka waktu yang
diperlukan semakin panjang. Regulasi pemerintah juga mendukung agar
masyarakat dapat memiliki rumah sehingga pihak developer mau tidak mau harus
mengikuti. Maka dari itu daya tawar konsumen saat ini mulai meningkat.
Daya Tawar Pemasok
Dalam bisnis property, bahan baku dan furniture serta system keamanan
merupakan hal yang utama untuk menunjang bisnis tersebut. Tetapi dalam hal ini,
daya tawar pemasok tergolong rendah karena banyak pengganti pemasok/vendor
yang dapat dicari untuk menggantikannya.

8
Bab 3: Analisa Internal
3.1 Analisa Keuangan
Arti dari rasiokeuangan ini adalah untuk menutupi utang jangka pendek, yang
dengan aset perusahaan saat ini (kas, piutang, persediaan, dll). Secara umum,
semakin besar nilainya, kemampuan perusahaan untuk membayar hutang jangka
pendek dapat terhindar dari kebangkrutan. Kami melihat bagian di bawah ini.
Laporan keuangan setiap tahun oleh PT. Agung Podomoro Land, Tbk di bawah 5
tahun (2013-2017). Kita dapat menganalisis empat faktor utama rasio keuangan.
Rasio-rasio tersebut adalah rasio likuiditas, rasio profitabilitas, rasio leverage dan
rasio operasi / aktivitas. Hasil dari perhitungan mengacu pada Tabel 3.1.
Tabel 3.1 Perhitungan Rasio Keuangan
Category Aspects 2017 2016 2015 2014 2013

Current ratio 1.31 1.07 1.39 1.83 1.68
Liquidity Quick ratio 0.79 0.46 0.76 1.14 1.11
Cash ratio 0.32 0.15 0.41 0.73 0.61
Gross profit margin 0.49 0.50 0.52 0.50 0.48
Operating profit margin 0.27 0.16 0.19 0.23 0.24
Profitability Net income margin 0.27 0.16 0.19 0.28 0.29
Return on assets 0.07 0.04 0.05 0.06 0.07
Return on equity 0.16 0.09 0.12 0.17 0.20
Debt ratio 0.60 0.61 0.63 0.64 0.63
Debt -equity ratio 1.50 1.58 1.71 1.80 1.73
Leverage
Interest debt ratio (136.33) (45.33) (51.40) 5.00 4.77
Financial leverage multiplier 2.50 2.58 2.71 2.80 2.73
Operating cash flow ratio 0.26 0.13 0.16 0.21 0.23
Total asset turnover 0.24 0.23 0.24 0.22 0.25
Account receivable turnover 4.54 4.96 5.32 3.48 3.02
Operating
Inventory turnover 0.97 0.65 0.65 0.64 0.85
Fix asset turnover 0.36 0.34 0.40 0.41 0.45
Average collection period 80.32 73.57 68.64 105.01 120.86
a. Rasio lancar
Rasiolancardiperoleh dari aset lancar dibagi dengan kewajiban lancar, yang
nilainya harus lebih besar dari 1,0, hampir semua APL 5 tahun memiliki kinerja

9
yang baik pada aspek ini. Diikuti oleh 2017, untuk setiap Rp.100 dari utang saat
ini, perusahaan memiliki Rp 1,31 untuk membayar utang.
Rasio cepat diperoleh dari aset lancar tanpa persediaan dibagi dengan kewajiban
lancar, sehingga perusahaan dapat melihat berapa banyak uang tunai dan piutang
yang harus membayar utang jangka pendek. Untuk setiap Rp.100 dari utang
lancar, perusahaan memiliki Rp 0,79 untuk membayar utang jangka pendek.
Kemudian, perlakuan rasio kas sama dengan rasio lancar dan rasio cepat, tetapi
dalam hal ini hanya menghitung uang tunai. Untuk setiap Rp.100 dari utang lancar,
perusahaan memiliki Rp 0,32 untuk membayar utang jangka pendek.
b. Rasio profitabilitas
Setiap perusahaan ingin meningkatkan nilainya dengan laba. Tetapi dari faktor
apa, ada laba kotor, laba operasi, laba bersih, pengembalian aset, dan
pengembalian ekuitas. Buktikan bahwa nilai lebih menarik bagi investor.
Penjualan APL merupakan faktor utama dari semua aspek profitabilitas, jumlah
penjualan properti bisnis kemudian ditunjukkan pada Tabel 3.1, posisi laba kotor
pada tingkat yang sama, tetapi laba operasi dan marjin laba bersih meningkat
secara signifikan. Meski pernah berkurang 2 tahun lalu.
Untuk pengembalian aset (ROA) dan return of equity (ROE), perusahaan ingin
menargetkan efisiensi. Pengembalian aset yang diperoleh dari laba bersih dibagi
dengan total aset, nilainya 7% yang berarti untuk setiap 1 poin aset dapat
menghasilkan IDR 0,07 laba bersih. Pengembalian ekuitas yang diperoleh dari
laba bersih dibagi dengan total ekuitas, nilainya 16% yang berarti untuk setiap 1
poin ekuitas dapat menghasilkan pendapatan bersih Rp 0,16.

10
c., Rasio leverage
Aspek ini terkait dengan risiko perusahaan, rasio leverage yang lebih tinggi
meningkatkan risikonya. Rasio utang, rasio utang-ekuitas, rasio utang bunga, dan
pengganda keuangan akan difokuskan.
Rumus rasio utang adalah total kewajiban dibagi dengan total aset. Debt ratio
menurun pada tahun 2017, untuk IDR dalam total aset memiliki Rp 0,60 senilai
kewajiban. Rasio ekuitas utang yang diperoleh dari total kewajiban perusahaan
dibagi dengan total ekuitas pemegang saham. Nilai lebih dari ekuitas utang,
berisiko dan sangat diminati oleh investor untuk diinvestasikan dalam perusahaan
industri properti ini.
Rasio bunga perusahaan diperoleh dari EBIT dibagi dengan beban bunga /
pendapatan. Nilai minus berarti perusahaan mendapatkan pendapatan bunga
lebih besar daripada biaya bunga. Kemudian aturan, nilai 1,5 atau di bawah ini
akan dipertanyakan. Multiplier assets to equity berarti, berapa banyak aset tunggal
yang menciptakan risiko? Perhitungan menunjukkan kepada kita sekitar. 2,5 kali
lipat dari aset dan ekuitas terkait.
d. Rasio operasi / aktivitas
Rasio ini akan dikenal sebagai seberapa baik kinerja aktivitas di perusahaan.
Investor ingin tahu 'mesin' mereka. Salah satunya adalah rasio kas operasi, yang
berarti kemampuan penjualan mengkonversi / mengaktifkan uang tunai. Luar
biasa, akhir tahun 2017 kemampuan meningkat menjadi 26% lebih tinggi dari
tahun sebelumnya. Indikator lainnya adalah perputaran total aset, perputaran
piutang, periode pengumpulan rata-rata, perputaran aktiva tetap, dan perputaran
persediaan.

11
Rumus terkait kuat dengan pendapatan. Jadi, kinerja aktivitas berarti konversi 24%
dari total aset, 454% konversi piutang, 36% konversi aset tetap menjadi
pendapatan. Piutang akan dikumpulkan rata-rata 80 hari menjadi pendapatan.
Kemudian, informasi persediaan yang hampir penuh persediaan dari perhitungan
akan dikonversi menjadi penjualan.
3.2 Matriks BCG
Kategori produk properti APL berada di apartemen, area perumahan, rumah
kantor, home shop, kios, hotel dan ballroom. Untuk analisis matriks BCG,
pertumbuhan dan pangsa pasar, kami berasumsi kondisi ini menyiratkan di kota
Jakarta dan sekitarnya. Pertumbuhan ballroom lebih sedikit dari yang lain dan
untuk share meningkat tetapi tidak ke posisi sapi. Apartemen dan area perumahan
berada pada posisi bintang, yang menjadi fokus di pasar dari tahun ke tahun.
Ilustrasikan dapat dilihat pada Gambar 3.1 di bawah ini
Gambar 3.1BCG Matriksuntukproduk APL

12
3.4 VRIN Analysis
Sumber Daya Bernilai (Valuable Resources)
Valuable Resources adalah kemampuan untuk menciptakan nilai bagi perusahaan
dengan mengeksploitasi bermacam peluang atau menetralisir beragam ancaman
dalam lingkungan eksternal perusahaan. Sumber daya dikatakan bernilai ketika
sumber daya tersebut dapat membantu dalam menciptakan efisiensi dan efektivitas
perusahaan. Bernilai atau tidaknya sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan
ditentukan dari elemen sumber daya fisik dan SDM.
Sumber Daya Langka (Rare Resources)
Rare Resources adalah kemampuan yang dimiliki oleh sedikit pesaing saat ini.
Keunggulan bersaing dihasilkan ketika perusahaan mengembangkan dan
mengeksploitasi sumber daya berbeda dari pesaingnya. Kelangkaan sumber daya
perusahaan juga dinilai dari sisi sumber daya fisik dan SDM.
Sumber Daya Sulit Ditiru (Inimitable Resources)
Inimitable Resources hanya dapat menjadi sumber keunggulan bersaing
berkelanjutan jika perusahaan lain tidak memilikinya atau sulit untuk memperoleh
sumber daya tersebut. Kemampuan ini dikatakan juga sebagai kemampuan
perusahaan untuk menciptakan sesuatu yang tidak dapat ditiru oleh perusahaan
lain. Inimitable resources dilihat dari sisi sumber daya fisik dan sumber daya
manusia.
Sumber Daya Sulit Digantikan (Non-substitutable Resources)
Non-substitutable resources adalah sumber daya yang tidak memiliki ekuivalen
strategis. Semakin tidak terlihat suatu kemampuan, semakin sulit untuk perusahaan
lain mencari penggantinya dan semakin besar tantangan bagi para pesaing untuk

13
meniru strategi penciptaan nilai perusahaan. Kemampuan untuk sulit digantikan ini
dilihat dari sisi sumber daya fisik dan sumber daya manusia.
Non- Implication for

Valuable Rare Inimitable
Subsitutable Competitiveness
Tangible Resources
Financial Suistanable
Yes Yes Yes Yes Competitive
Advantage
Organizatonal Temporary
Yes No Yes Yes
Advantange
Physical Temporary
Yes No Yes Yes
Advantange
Technological Yes Yes Yes Yes
Intangible Resources
Innovation Temporary
Yes Yes Yes No
Advantange
Human Suistanable
Yes Yes Yes Yes Competitive
Advantage
Reputation Temporary
Yes No Yes Yes
Advantange
3.5 SWOT
Strenghts :
1. Memiliki pengalaman dalam dunia property lebih dari 40 tahun.
2. Memiliki berbagai macam penghargaan, sertifikasi dan ISO.
3. Memiliki resources (Manusia & Modal) yang mumpuni dan system yang sudah
matang.
4. Memiliki kredibilitas/kepercayaan (good will) yang baik atas proyek – proyek
yang sudah dan akan berjalan.
5. Memiliki lokasi proyek yang sangat strategis di Indonesia.

14
Weakness :
1. Harga yang diberikan cukup tinggi jika dibandingkan developer lainnya.
2. Proyek pembangunan yang masih terfokus hanya di wilayah Jakarta dan Pulau
Jawa.
3. Manajemen waktu yang seringkali tidak tepat sehingga serah terima tidak tepat
waktu.
4. Unit yang dijual tidak ready stock, pembeli harus menunggu 2-3 tahun dari saat
pembelian.
5. Tingginya raw material yang dibutuhkan untuk membangun suatu proyek.
Opportunities :
1. Pertumbuhan penduduk di Indonesia, terlebih lagi bonus demografi sehingga
generasi produktif mendominasi Indonesia.
2. Perkembangan teknologi terus berkembang sehingga bisa mengadopsi 3D dan
simulator untuk representasi produk.
3. Golongan ekonomi menengah yang sedang meningkat di Indonesia.
4. Sektor property merupakan bentuk investasi yang paling baik untuk saat ini.
5. Pemerintah yang sedang menggenjot pembangunan infrastruktur di Indonesia
yang pada akhirnya berdampak pada pembangunan property.
6. Indonesia masuk kategori layak investasi sehingga dapat mengundang
investor asing di pasar global ini.
7. Kebutuhan sebanyak 800.000 unit hunian per tahun seiring dengan
pertumbuhan penduduk.

15
Threats :
1. Meningkatnya biaya raw material.
2. Peraturan pemerintah seperti larangan reklamasi dan pembebasan lahan yang
sulit dimediasi.
3. Kenaikan suku bunga.
4. Perubahan kondisi politik yang menyebabkan tidak menentunya proyek yang
akan dijalankan.
5. Harga property sudah mencapai puncak kejayaannya pada tahun 2011-2013
sehingga ada kemungkinan decline.
Strategi SO: Strategi WO:
1. Membangunhuniansederhanatetapidengan design minimalis dan modern di 1. Memb
tengahkota, dengan tenor yang panjang. Karena mengingatpermodalan APL 2. Bekerj
yang sudahcukupkuat, kemudianekonomigenerasimilenial dan menengah dan su
yang cenderungtidakmampuuntukmembelihunianlagi pada saatini. 3. Denga
Sehinggadiperlukaninovasihuniansederhananamunbergayamilenial. (S3,
O1, O3)
2. Melakukankerjasamadenganpemerintahuntukmembantumembangunhunian
dan
bangunanlainnyakarenaselamainibelumadakerjasamadenganpemerintah.
(S1, S2, S3, O5, O6, O7)
StrategiST : StrategiWT :
1. Memangadakemungkinanbahwa profitability dari sector property 1. Wilaya
akanmenurun, tetapidenganselalumembangunproyek di lokasi yang di

16
strategisterutamadaerahIbukota, makapembeliakanberlomba- diman
lombauntuktetapmendapatkan unit tersebut. (S5, T3, T5) Bali da
2. Kondisitersebutumumnyaterjadibaruhanyaberdasarkankondisi di
sekitaranIbukotasajasementara di kota-kota lain seperti Bali dan Kalimantan,
harga dan prospekbisnis property masihsangatmenjanjikan.
Sehinggaekspansikeluardaerahmenjadi salah satucara. (S3, T5)
3.6 Value Chain
PRIMARY ACTIVITIES
1. Development:
 pemborongan/kontraktor, termasuk perencanaan, pelaksanaan dan
pengawas pemborong bangunan gedung-gedung, perumahan, pusat
perbelanjaan, jalan-jalan, jembatan-jembatan serta pemasangan instalasi-
instalasi listrik, air, telepon dan pekerjaan umum lainnya.
 Real estate dan developer termasuk melakukan pembebasan/pembelian,
pengolahan, pematangan, pengurugan, dan penggalian tanah,
membangun sarana dan prasarana/infrasturktur, merencanakan,
membangun, menyewakan, menjual dan mengusahakan real estate,
kawasan terpadu, pusat perkantoran, gedung-gedung, perumahan,
perkantoran, apartemen, perindustrian, perhotelan, rumah sakit, pusat
perbelanjaan, pusat sarana olah raga dan sarana penunjang termasuk

17
tetapi tidak terabatas pada lapangan golf, klub-klub, restoran, tempat-
tempat hiburan lain, beserta fasilitasnya.
2. Melakukan investasi baik secara langsung maupun melalui penyertaan
(investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal sehubungan dengan kegiatan
usaha utama Perseroan, dalam perusahaan lain.
3. Melakukan penyertaan pada perusahaan-perusahaan lain yang memiliki
kegiatan usaha yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
4. Usaha-usaha dalam bidang jasa, termasuk antara lain jasa pengelolaan atau
pengoperasian yang menunjang kegiatan usaha utama Perseroan, kecuali jasa
dalam bidang hukum dan pajak.
5. Service
Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan berupa kawasan properti terpadu
yang meliputi apartemen, perkantoran, pertokoan, pusat perbelanjaan,
perhotelan, perumahan, dan pusat rekreasi, beserta fasilitasnya.
6. Sales and Marketing
Sejak tahun 2016 Direktorat Human Resources bekerja sama dengan
Direktorat Marketing telah mengembangkan Program Aplikasi Referral
Karyawan di laman www.agungpodomoro-referral.com yang terintegrasi
dengan APHRIS sebagai salah satu upaya dalam membantu peningkatan
penjualan. Program aplikasi ini dirancang agar Karyawan dapat dengan mudah
memberikan data calon pembeli potensial kepada tim Marketing di unit usaha
dan memantau perkembangan penjualan yang dilakukan oleh tim Marketing di
unit usaha dimana nama-nama tersebut telah diberikan.

18
SUPPORT ACTIVITIES
1. Melakukan perdagangan termasuk ekspor-impor, interinsulair, local,
leveransir, grossier, supplier, distributor, dan keagenan kecuali agen
perjalanan.
2. Perindustrian meliputi industri bahan bangunan, industri alat-alat listrik,
industri garmen manufacturing, industri perakitan (assembling).
3. Menyelenggarakan angkutan darat dengan menggunakan bus dan truk.
4. Information Technology
Perseroan membangun sistem teknologi informasi untuk mengintegrasikan
setiap proses bisnis sehingga menciptakan efisiensi, efektivitas dan
produktivitas kerja. Layanan informasi juga memudahkan manajemen untuk
mengakses laporan, data dan analisis yang dibutuhkan dalam proses
pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.
Selain itu, layanan informasi juga memudahkan para pengambil keputusan
dalam mengakses laporan, data dan analisis yang dibutuhkan secara real
time. Ketersediaan data yang akurat dan terkini akan membantu
manajemen puncak dalam proses pengambilan keputusan yang cepat dan
tepat.
Dalam rangka sentralisasi pengembangan IT, sistem IT di Perseroan
dikelola oleh Divisi Information Technology (“Divisi IT”) sebagai penyedia
aplikasi, perangkat keras dan infrastruktur IT yang dibutuhkan setiap
direktorat, divisi, departemen dan unit bisnis-unit bisnis Perseroan. Divisi IT
juga merekomendasikan spesifikasi perangkat IT yang akan digunakan dan

19
membuat aplikasi sesuai kebutuhan pengguna. Dengan keberadaan Divisi
IT, maka seluruh aplikasi dikembangkan dan dikelola secara tersentralisasi
untuk menjaga keseragaman aplikasi dan menghindari terjadinya
redundansi aplikasi.
 Aplikasi
Pada saat ini, sistem yang sudah diaplikasikan dan telah berjalan baik
adalah sebagai berikut:
Di samping sistem yang sudah berjalan, saat ini Divisi IT sedang
mengembangkan beberapa aplikasi dan mempersiapkan cloud server di
pusat data Perseroan untuk menyimpan seluruh aplikasi dan data. Sistem
yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:
5. Human Resource Management
Direktorat Human Resources telah mengembangkan sistem informasi
pengelolaan SDM berbasis web yang dinamakan Agung Podomoro Human

20
Resources Information System (APHRIS). Modul-modul utama dalam APHRIS
adalah:
 Modul HR Dashboard yang disediakan bagi manajemen untuk memantau
efektivitas pengelolaan SDM baik di tingkat korporat maupun unit usaha,
 Modul Learning yang dirancang untuk memberikan informasi pelatihan bagi
karyawan dan mencatat hasil pelatihan,
 Modul Web Career di laman www.agungpodomorocareer.com untuk
membantu para job seeker mencari informasi pekerjaan yang sesuai dengan
kualifikasinya dan membantu bagian rekrutmen untuk mengidentifikasi
kandidat potensial dengan lebih cepat, dan
 Modul Employee Self Service (ESS) yang dapat diakses oleh seluruh
karyawan untuk mengajukan permohonan ijin cuti, lembur, klaim pengobatan,
perjalanan dinas dan sebagainya. Sejak tahun 2015, Karyawan pengguna
telepon seluler Android mendapat kemudahan untuk mengakses modul ESS
di APHRIS dari lokasi manapun dia berada dengan diluncurkannya program
aplikasi APHRIS Mobile.
Bab 4: Strategi APLN
Sejauh ini APLN termasuk pengembang yang konsisten menargetkan pasar
untuk kelas menengah keatas.APLN tengah mengembangkan konsep
residensial berbasis smart home. Hal ini dilakukan untuk memperkuat posisi
APL dalam persaingan industri properti yang semakin kompetitif. Salah satu
inovasi terbaru APLN untuk menggarap Gen Y adalah bekerja sama dengan
Samsung. Nantinya, kolaborasi tersebut berupa pengembangan teknologi
smart home di setiap proyek hunian dan Trade Mall Agung Podomoro. Naskah

21
kesepakatan kerjasamanya telah ditandatangani oleh kedua perusahaan
raksasa ini pada pertengahan Januari 2017. Melalui kerja sama ini, apartemen-
apartemen dari Agung Podomoro Land akan dilengkapi dengan teknologi smart
home. Dengan teknologi ini, semua peralatan dalam satu rumah akan
tersambung dalam satu sistem yang dapat dikontrol melalui komputer, ponsel
pintar, dan gadget lainnya. Pelanggan dapat mengetahui berapa jumlah energi
listrik yang dikonsumsi dalam sehari di setiap rumah sehingga bisa
direncanakan dan dikelola baik. Selain itu, alat-alat elektronik juga dapat mati
secara otomatis saat tidak lagi digunakan. Contohnya, TV akan mati secara
otomotif saat pengguna tertidur. Untuk menikmati kemudahan ini, kehadiran
akses internet yang cepat dan stabil tentu sangat dibutuhkan. Dengan
menghadirkan teknologi smart home, APLN berharap dapat menarik konsumen
baru dari Gen-Y. APLN melihat peluangnya untuk memasarkan produk-produk
hunian apartemen masih terbuka luas.
Dengan mengedepankan Strategi Leadership yang kuat di Agung Podomoro
secara langsung menjadikan APLN sebagai jaminan mutu, pada tahun 1997
merupakan momen yang sangat mengkhawatirkan bagi para pelaku isnis,
namun saat itu AGP menunjukkan keberaniannya menentang arus dengan
terus membangun proyek dan berekspansi. Begitu pun saat krisis global tahun
2008, ketika subprime mortgage di Amerika Serikat, muncul ketakutan hal yang
sama akan terjadi di Indonesia sebagai efek domino, namun Agung Podomoro
terus melaju dengan berbagai proyeknya. Dua krisis ditahun tersebut
memberikan pelajaran berharga bagi perusahaan dalam membaca situasi
dengan baik, sehingga dapat memberikan keputusan yang terbaik untuk masa
depan. Keberanian melawan arus dan visi yang jauh ke depan adalah kata

22
kunci yang tepat untuk menggambarkan kekuatan perusahaan. APLN
kemudian memandag krisis 1997 sebagai tantangan dan kesempatan yang
sangat baik.
Agung Podomoro sempat dikaitkan dengan kasus dugaan suap soal proyek
reklamasi di Teluk Jakarta yang mengakibatkan Presiden Direktur Agung
Podomoro Land yang bernama Ariesman Widjaja menyerahkan diri setelah
ditetapkan KPK sebagai tersangka, sehingga menyebabkan anjloknya harga
saham APLN sebesar 10% pada bulan April 2016 lalu.
Dari ulasan yang masuk ke qerja.com, bagi kebanyakan pegawainya APLN
tergolong perusahaan yang berkomitmen tinggi untuk mensejahterakan
karyawannya. Tak hanya gaji, karyawan juga mendapat berbagai macam
tunjangan dan fasilitas yang menarik, seperti liburan ke luar negeri dan diskon
pembelian apartemen. Selain itu APLN juga sangat mendukung
pengembangan personal para staf, bahkan untuk karyawan magang, seperti
program-program training atau pelatihan soft skill. Stabilitas kerja juga sangat
terasa dengan adanya sistem manajemen yang terstruktur dan kerja sama
yang terjamin dengan banyak investor besar. Meski demikian ketatnya
persaingan antar pegawai membuat perusahaan tidak lantas menjamin untuk
kemajuan jenjang karir yang mulus, karena sulit terlepas dari belitan birokrasi,
senioritas dan politik kantor.
4.1 Strategic Move, Timing and Scope
PT Agung Podomoro Land Tbk. memiliki 15 (lima belas) anak usaha di bidang
properti di Jakarta, Karawang, Bandung dan Bali. Berbekal 40 tahun pengalaman
sebagai bagian dari Agung Podomoro Grup, Agung Podomoro Land mempunyai

23
landasan yang kuat untuk menjadi pengembang terdepan dalam menggarap
pasar properti di Indonesia. Dalam 10 (sepuluh) tahun terakhir, Agung Podomoro
telah menyelesaikan lebih dari 50 proyek properti, mayoritas ditujukan kepada
segmen masyarakat kelas menengah, dengan kisaran projek mulai dari low cost
apartment hingga high end apartment di bilangan Jakarta Selatan, high end dan
neighbourhood mall, shop houses, hotel dan office tower.
PT Agung Podomoro Land Tbk telah mengakuisisi 80% saham di PT Alam Hijau
Teduh (PT AHT) yang memiliki hampir dua hektar tanah di Jakarta Barat. Total
biaya akuisisi tersebut sekitar Rp 56 miliar. Perusahaan akan mengembangkan
area tersebut menjadi kompleks apartemen dan komersial. Akuisisi ini
menegaskan kelanjutan strategi perusahaan dalam mengembangkan properti
mixed use untuk memenuhi permintaan khususnya untuk apartemen kelas
menengah keatas. Perusahaan akan membangun sekitar 2.000 unit apartemen
di dalam kompleks tersebut dan akan mulai melakukan penjualan pada tahun
berikutnya. Kami akan terus melakukan akuisisi-akuisisi penting dalam waktu
dekat untuk memastikan keberlanjutan bisnis perusahaan.

24
Perusahaan membukukan penjualan dan pendapatan usaha sebesar Rp7.043,0
miliar dalam FY-2017, meningkat 17,2% dari Rp6.007,0 miliar pada FY-2016.
Pengakuan penjualan meningkat 22,4% dari Rp4.368,0 miliar dibukukan pada
FY-2016 menjadi Rp5.346,0 miliar dibukukan pada FY-2017. Pendapatan
berulang juga meningkat 3,5% dari Rp1.639,0 miliar yang dibukukan pada FY-
2016 menjadi Rp1.697,0 miliar dibukukan pada FY-2017. Perusahaan
membukukan laba kotor sebesar Rp3.422,1 miliar, meningkat 13,1%
dibandingkan Rp3.024,5 miliar pada periode yang sama tahun lalu. Laba
komprehensif meningkat 94,8% dari Rp961,1 miliar pada FY-2016 menjadi
Rp1.871,9 miliar pada FY-2017 dengan marjin 26,6% sedangkan laba
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat
108,3% dari Rp653,1 miliar pada FY-2016 menjadi Rp1.360,5 miliar pada FY-
2017 dengan marjin 19,3%. Dengan motto untuk menjadi bagian dari masa
depan para investor dan pembeli, dan memberikan gaya hidup yang harmonis,
Agung Podomoro Land berkeyakinan akan dapat terus berkembang pesat di
Indonesia ini, dimana pengetahuan lokal bertemu standar internasional.
4.2 AplikasiStrategi
PT Agung Podomoro Land Tbk mengadakan perjanjian dengan beberapa bank
dalam rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli untuk pemilikan rumah
toko, rumah kantor, apartemen dan perkantoran milik. Grup sebagai berikut:
 Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank Permata dan
Bank CIMB Niaga di mana bank-bank tersebut akan menyediakan fasilitas
kredit kepada pembeli untuk pemilikan rumah toko, rumah kantor,
Apartemen Royal Mediterania Garden Residence dan Garden Shopping
Arcade.

25
 Perusahaan mengadakan perjanjian kerja sama dengan Bank DKI dan
Bank Tabungan Negara untuk menyediakan fasilitas kredit kepada pembeli
untuk pemilikan Apartemen Gading Nias.
 Perusahaan dan beberapa perusahaan lainnya dalam Grup Agung
Podomoro, melakukan perjanjian kerjasama dengan Bank Maybank
Indonesia. Besarnya alokasi dana kerjasama dalam bentuk fasilitas kredit
yang diberikan Bank kepada calon pembeli unit yang dibangun oleh
pengembang adalah sebesar Rp 300.000.000 ribu. Sehubungan dengan
Fasilitas Kredit Kepemilikan Apartemen (KPA) yang diberikan oleh Bank
maka Grup menjaminkan deposito berjangka dalam mata uang Rupiah dan
dicatat dalam aset keuangan lainnya (Catatan 12).
 Pada tanggal 29 April 2014, terdapat Perjanjian Kerjasama Pemberian
Fasilitas Kredit Kepemilikan Kios/Counter dengan Jaminan Membeli
Kembali antara PCN dengan Bank Tabungan Negara.
Dalam perjanjian kerjasama tersebut di atas antara lain diatur Grup akan
bertanggung jawab sepenuhnya dan mengikat diri sebagai penjamin atas
pembayaran seluruh jumlah uang yang terutang dari pembeli kepada Bank baik
merupakan utang pokok, bunga dan biaya-biaya lainnya yang timbul
berdasarkan perjanjian kredit yang dibuat oleh dan antara Pembeli/Debitur
dengan Bank (buy back guarantee) apabila pembeli/debitur belum
menandatangani Akta Jual Beli (AJB), Akta Pemberian Hak Tanggungan
(APHT), dan pembeli telah melalaikan kewajibannya membayar angsuran
selama tiga bulan angsuran berturut-turut kepada Bank. Penjaminan tersebut
diberikan selama AJB belum ditandatangani. Jaminan ini dengan cara

26
bagaimanapun juga tidak dapat ditarik atau dicabut kembali selama AJB
terhadap sertifikat hak atas unit dan APHT belum ditandatangani, serta belum
diserahkan dan diterima oleh Bank.
Corporate Social Responsibility
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan bisnis Perseroaan tidak hanya
dipengaruhi oleh faktor-faktor operasional dan finansial, tetapi juga faktor hubungan
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan yang terlibat dimana
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan secara aktif ikut berkontribusi
pada upaya-upaya pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat dan
lingkungan melalui kegiatan tanggung jawab social perusahaan atau Corporate Social
Responsibility (CSR).
Kegiatan CSR Perseroan berada di bawah koordinasi Yayasan Agung
Podomoro Land (“YAPL”). Melalui YAPL, pelaksanaan program CSR dapat dikelola
secara profesional mulai dari perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi.
Dengan demikian, program CSR dapat memberikan dampak yang berkelanjutan bagi
penerima manfaat. Dalam pelaksanaannya, YAPL bekerja sama dengan unit usaha
Perseroan maupun dengan badan sosial eksternal yang mempunyai reputasi dan
terpercaya.
 Di tahun 2017, YAPL kembali melanjutkan kerja sama dengan Yayasan Kick
Andy untuk membantu pendirian rumah belajar bagi anak-anak nelayan di
Kampung Nelayan Baru, Cilincing, Jakarta Utara. Rumah belajar didirikan
melalui Red Nose Foundation (Yayasan Hidung Merah) yang selama ini telah
membimbing anak-anak nelayan setempat belajar bahasa Inggris dan terampil
bermain sirkus agar lebih mandiri dan percaya diri.

27
 Program lain yang kami nilai sangat penting untuk pembentukan karakter
generasi penerus adalah program Bela Negara Dengan tema “Aku Anak
Indonesia Hebat (AAIH)” yang diikuti 150 siswa dan orangtua murid Sekolah
Tunas Alam Mulia, TPA Bantar Gebang, Bekasi, Jawa Barat. Program AAIH
dilaksanakan YAPL bekerja sama dengan PT Sociopreneur Hub Indonesia,
Formula Bisnis Indonesia (FBI) dan Kementerian Pertahanan. Tujuan program
adalah untuk membangun ekosistem pengembangan manusia Indonesia yang
seutuhnya sebagai solusi menghadapi enam ancaman global, yaitu: ledakan
populasi Indonesia, krisis energi dan menipisnya cadangan minyak dunia, krisis
air dan pangan, terorisme, penyalahgunaan narkoba, dan persaingan ekonomi
global.
 Gerakan Green Waste
YAPL bekerja sama dengan ICM, menetapkan gerakan green waste sebagai
salah satu kegiatan CSR ramah lingkungan di proyek-proyek kawasan
apartemen Perseroan. Melalui program ini, YAPL melakukan sosialisasi dan
mengajak para penghuni apartemen untuk membiasakan memilah dan
mengemas sampah sebelum dibuang. Program ini telah dimulai dari Podomoro
City, Kalibata City, Sudirman Park, CBD Pluit dan Gading Nias Residences.
Gerakan ini akan terus dikembangkan dengan berbagai inovasi untuk lebih
menarik minat dan partisipasi waga penghuni apartemen. YAPL bersama ICM
dan Perseroan telah merancang program TrashForPoints yang akan dimulai
pada tahun 2018 di Central Park Mall, Neo Soho Mall dan apartemen.
 Pengolahan Sampah Rumah Tangga dengan Komposting dan Urban Farming
Pada tanggal 31 Agustus 2017, YAPL, Podomoro University dan Kelurahan
Tanjung Duren Selatan bekerja sama menyelenggarakan kegiatan

28
“Pengolahan Sampah Rumah Tangga dengan Komposting dan Urban
Farming”, Ruang Terbuka Ramah Anak (RPTRA) Amanah Bunda, Tanjung
Duren Selatan. Kegiatan diikuti oleh lebih dari 50 orang warga sekitar yang
sebagian besar adalah perempuan dan ibu-ibu.
 Berbagi Buku dan Rehabilitasi Sekolah (Program Berkelanjutan)
YAPL bekerja sama dengan Kick Andy Foundation (KAF) memiliki program
berkelanjutan untuk membantu pendidikan informal di lingkungan masyarakata
prasejahtera. Kolaborasi ini telah berjalan selama 4 tahun terakhir dengan
kegiatan antara lain menyalurkan bantuan buku untuk sekolah-sekolah dan
taman bacaan dan merenovasi gedung-gedung sekolah/sarana belajar.
Bantuan terutama diberikan kepada sekolah informal, komunitas belajar dan
membaca, komunitas taman bacaan dan aktivitas-aktivitas serupa lainnya.
Program ini merupakan bentuk kontribusi nyata Perseroan di bidang
pendidikan dalam rangka meningkatkan kualitas ekonomi dan kehidupan
masyarakat.
Pada tahun 2017, YAPL bersama Kick Andy Foundation menyerahkan bantuan
sebesar Rp 100 juta, untuk mendirikan rumah belajar bagi anak-anak nelayan
di Kampung Nelayan Baru, Cilincing, Jakarta Utara. Rumah belajar itu didirikan
melalui Red Nose Foundation atau Yayasan Hidung Merah, yang selama ini
aktif mengajari anak-anak nelayan kerang hijau di Kampung Nelayan Baru
ketrampilan bermain sirkus dan bahasa Inggris agar mereka bisa mandiri dan
percaya diri.
 Share Blood Give Life
Pada tanggal 7 Januari 2017 Podomoro Golf View bekerja sama dengan
Paguyuban Sosial Marga Tionghoa Indonesia (PSMTI) wilayah Jakarta Selatan

29
mengadakan kegiatan donor darah bertempat di Marketing Office Podomoro
Golf View.
 Donor Darah di Festival CityLink Mall Bandung
Kegiatan donor darah juga dilaksanakan di Festival Citylink Mall, Bandung,
pada tanggal 27 Maret 2017. Kegiatan yang dilakukan bekerja sama dengan
PMI Kota Bandung ini dilakukan rutin setiap tiga bulan sekali.

Agung Podomoro

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Agung Podomoro

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

AGUNG PODOMORO LAND

1.1 Tentang Perusahaan

PT Agung Podomoro Land Tbk. (APLN) adalah pemilik, pengembang, dan

pengembang real estate terdiversifikasi terkemuka di segmen real estat ritel,

komersial, dan residensial dengan beragam kepemilikan. Mereka memiliki model

pengembangan properti terintegrasi, mulai dari pembebasan lahan dan / atau

sumber, untuk desain dan pengembangan, untuk manajemen proyek, penjualan,

penyewaan dan pemasaran komersial, hingga operasi dan manajemen

pengembangan superblok, pusat perbelanjaan, kantor, hotel, dan apartemen

dan rumah hunian. APLN dikenal sebagai pelopor pengembangan superblok.

Podomoro City, Kuningan City, dan Senayan City.

Pada tahun 2010, para pemegang saham menyelesaikan restrukturisasi

perusahaan, sesuai dengan enam perkembangan dan perusahaan induk mereka

dengan pertumbuhan tercepat dan terbesar di Indonesia dengan minat pada

superblok, properti ritel, perkantoran, apartemen dan perumahan, dan hotel.

APG mendirikan pembangunan pertamanya, di sebuah kompleks perumahan di

daerah Simprug, Jakarta Selatan, pada tahun 1969 dan menyelesaikan

Diulis oleh: Andike, Asiah, I Gederatama, Kennard, Samuel- 2018

APG menyelesaikan atau memulai pembangunan lebih dari 70 proyek properti,

dengan mayoritas ditujukan ke kelas menengah segmen masyarakat, dengan

APLN menggabungkan pendekatan visioner untuk desain dengan

mengelola landbank yang cukup besar untuk dikembangkan secara langsung

sebagian besar menjadi mixed-use / superblok di kota. Berdasarkan pengalaman

membawa sejumlah properti terkenal di pasar seperti pembangunan utama kami

pengembangan bertingkat terpadu untuk menciptakan ruang hidup perkotaan

yang menyenangkan dan sangat nyaman, dengan komponen penjualan dan

Dengancampaign "Back To City"APLN terus memberikan kepada konsumen

cara alternatif untuk hidup melalui pembangunan Superblock berkualitas tinggi,

yang menawarkan kemungkinan untuk gaya hidup perkotaan yang seimbang

dan menyenangkan bagi ribuan konsumen.

Diulis oleh: Andike, Asiah, I Gederatama, Kennard, Samuel- 2018

yang kuat dan berpengalaman biasanya mampu menghasilkan uangmuka yang

juga memperhatikan aliran pendapatan yang berasal dari penjualan versus

Untuk terus tumbuh sebagai pengembang properti terintegrasi, untuk

- Untuk memenuhi kebutuhan publik dalam perumahan berkualitas dan

- Untuk menjadi pengembang yang dapat memberikan nilai lebih kepada

- Untuk secara aktif mendukung program Pemerintah dalam mempromosikan

pembangunan perkotaan dan meningkatkan indeks pembangunan manusia.

1.4 Nilai Utama

masyarakat. Gairah dan ketekunan; mengoptimalisasi upaya kami; Kualitas:

dipertahankan pada setiap tahap pengembangan. Sadar lingkungan;

memperhatikan aspek lingkungan setiap proyek

Diulis oleh: Andike, Asiah, I Gederatama, Kennard, Samuel- 2018

Mixed use development yang menggabungkan beragam fasilitas, mulai dari

perkantoran, lifestyle center, hingga sarana pendidikan dan kesehatan. Berikut

Residence, Pakubuwono View, Pakubuwono Signature, The Peak, Baywalk Mall,

Hills Puncak, North Jakarta International School, Podomoro University, Kuningan

Bab 2: Analisa Eksternal dan Industri

Demi melengkapi Analisa eksternal, kami mempelajari bahwa dengan PESTEL

pada negara dan daerahnya, sebagai contoh kasus yaitu reklamasi

merupakan kasus besar dan keputusan yang kurang efektif. Pemerintah

sedang berjalan belum selesai perlu dihentikan.

Diulis oleh: Andike, Asiah, I Gederatama, Kennard, Samuel- 2018

Industri properti di pasar yang disebabkan oleh penawaran dan permintaan

pada proyek kemajuan.

harus beradaptasi dan mengadopsinya. Ini akan dikenal sebagai konsep

Penduduk di Jakarta Utara akan meningkat dengan setiap pengembang

Sampel legal / mengatur untuk masalah reklamasi

- PerGub No 121/2012 about ‘PenataanRuang Kawasan

⁻ UU No 26 Tahun 2007 about ‘PenataanRuang’

⁻ UU No 27 Tahun 2007 about ‘Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-

⁻ PerPres No 122/2012 about ‘Reklamasi di Wilayah Pesisir dan Pulau-