MANAJEMEN STRATEGIK

TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK

NAMA : M. UKY TAUFIQUR R.

NIM : 1707521031

PROGRAM STUDI MANAJEMEN S1 REGULER

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
TAHUN 2018
 1. Buatlah dengan jelas profil perusahaan/merek/produk tersebut

Profil perusahaan Xiaomi

Asal mula dan sejarah perusahaan xiaomi yang lagi naik daun pada tahun 2014 lalu, dengan
seri redminya, Xiomi Inc dikenal hampir ke seluruh penjuru asia bahkan dunia. Berikut sejarah
perusahaan Xiomi yang dipimpin CEO yaitu Lei Jun. Berawal dari nama Xiaomi Inc
(Tionghoa: pinyin: , secara harfiah “Teknologi Beras Kecil” atau “Teknologi Xiaomi”). Nama
Xiaomi sendiri berasal dari Bahasa Mandarin, yaitu “beras kecil”. Pada tahun 2011, CEO Lei
Jun mengatakan bahwa ada makna yang lebih besar dari nama Xiaomi. Dia menghubungkan
“Xiao” sebagai konsep Buddha yang berarti “sebutir beras dari Buddha adalah sama besarnya
seperti gunung”, dan mengatakan bahwa Xiaomi ingin bekerja dari hal-hal yang kecil, bukan
memulai dari hal-hal yang besar. Sementara “mi” merupakan singkatan dari “Mobile Internet”
dan juga “Mission Impossible” karena setelah mendirikan Xiaomi, terdapat banyak hambatan
yang terlihat mustahil untuk dihadapi pada saat itu.

Xiaomi sendiri adalah perusahaan Elektronik swasta dari Tiongkok yang didirikan pada
tahun 6 Juni 2010 berkantor pusat di China, Beijing yang mempunyai misi dan visi
menciptakan pengalaman pengguna dari segala aspek. perusahaan ini dengan cepat telah
menjadi salah satu perusahaan teknologi tercepat & terkemuka di Cina. Xiaomi merupakan
distributor Smartphone terbesar ke-3 di Dunia yang merancang, mengembangkan, dan menjual
Telepon cerdas, Aplikasi seluler, dan Elektronik konsumen. Xiaomi merilis smartphone
pertamanya di bulan Agustus 2011. Pendiri serta CEO Xiaomi adalah Lei Jun, yang merupakan
orang terkaya ke-23 di Tiongkok menurut Forbes (sebuah majalah bisnis dan finansial Amerika
Serikat). Dan perusahaan ini kini bernilai lebih dari $10 miliar USD dan sudah mempunyai
lebih dari 3000 karyawan dari Tiongkok bahkan Malaysia, Singapura, India, Filipina dan
Indonesia.

Pendiri Xiaomi Mr. Lei Jun

Founder, Chairman and CEO

Mr. Lei pernah menjadi bagian dari tim pendiri Kingsoft pada tahun 1992 dan menjadi
CEO pada tahun 1998. Setahun kemudian, ia mendirikan situs layanan informasi IT dan
download Joyo.com atau sekarang menjadi amazon.cn. Setelah Kingsoft berhasil ia telah
menyelesaikan IPO mereka, Lei mengundurkan diri dari Kingsoft untuk jabatannya dan
menjadi Vice Chairman di Kingsoft. Pada awal 2000-an, ia berinvestasi pada banyak start-up
companies sukses seperti YY, UC dan Vancl sebagai angel investor (investor penyandang
dana), dan pada tanggal 6 April 2010, ia mendirikan Xiaomi. Pada Juli 2011, ia kembali ke
Kingsoft sebagai Chairman of the Board. Kini Lei menjabat sebagai Chairman dan CEO
Xiaomi.

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Xiaomi

Diawali dari nama dari perusahaan itu sendiri yang memiliki arti bahwa Nama Xiaomi
sendiri berasal dari Bahasa Mandarin, yaitu “beras kecil”. dan ada makna yang lebih besar dari
nama Xiaomi. “Xiao” sebagai konsep Buddha yang berarti “sebutir beras dari Buddha adalah
sama besarnya seperti gunung”, dan Xiaomi ingin bekerja dari hal-hal yang kecil, bukan
memulai dari hal-hal yang besar.Sementara “mi” merupakan singkatan dari “Mobile Internet”
dan juga “Mission Impossible” karena dalam mendirikan Xiaomi, terdapat banyak hambatan
yang terlihat mustahil untuk dihadapi pada saat itu.

Xiaomi mempunyai Visi yaitu “menjadi perusahaan global dengan fokus menciptakan
pengalaman pengguna dari segala aspek” dan mempunyai Misi “merancang, mengembangkan,
menjual telepon cerdas, aplikasi seluler, dan elektronik”. Tujuan awal Xiaomi adalah
“menyediakan fungsionalitas tambahan yang belum ditawarkan di Android biasa serta
memberikan user interface yang mudah digunakan”.

Tujuan tersebut berkembang sesuai visi dan misi perusahaan sehingga pada tahun 2011,
Xiaomi memutuskan masuk ke pasar ponsel, tidak hanya sebatas membuat software saja.
Produk pertamanya dinamakan sebagai Mi One, ponsel spek tinggi di masanya tapi dibanderol
miring. Xiaomi rupanya sudah konsisten dengan formula tersebut sejak awal.

Sasaran dari Xiaomi yaitu “penggemar (fans) Xiaomi dan pengguna yang
menginginkan produk berkualitas tinggi dengan banderol yang miring” sehingga Xiaomi
membuat smartphone yang diperkirakan dapat tetap mengikuti perkembangan teknologi
selama 18 bulan kedepan. Selain itu, Xiaomi juga menjual aksesori smartphone lainnya
(powerbank, earphone, dll), perlengkapan elektronik rumah tangga (TV, kulkas, dll), penjualan
aplikasi tambahan, video online, dan tema smartphone.

Untuk jangka panjangnya, Xiaomi melihat bahwa penjualan hardware hanya bermakna
sebagai alat perantara kepada pemakai agar dapat merasakan software dan jasa. Seperti slogan
dari Xiaomi sendiri, yakni: "Kami adalah perusahaan yang lebih fokus pada internet dan
software dari pada hanya sekedar perusahaan penjual hardware.”
 2. Analisislah yang termasuk lingkungan eksternal dan lingkungan intelnal
a. Analisis lingkungan eksternal perusahaan

Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threat )
terdiri atas :

 Social Environment  Suppliers

 Socio-cultural forces  Creditors
 Economic-forces  Labour unions
 Politicar-legal forces  Trade associations
 Teknological foces  Stockholders
 Task environment  Special inters group
 Competitors  Mass media
 Customers  Global dll
 Government

Analisis Kondisi eksternal perusahaan xiaomi

Faktor eknternal Dampak : opportunity / threat

Ekonomi - market masih di dominasi trust brand

+ pendapatan per kapita meningkat

+ layanan internet di asia meningkat

Pemerintah - pembatasan import produk dibeberapa negara

- kebijakan pemerintah yang kurang mendukung

Politik - Kebijakan iklan yang merugikan

Teknologi + Pengembangan software smartphone yang kurang

- Pengembangan teknologi (hardware) pesaing lebih cepat

 Pesaing - Pesaing dari Trust brand menurunkan harga jual produk pada high end
produknya

- Banyaknya pesaing baru yang bermain disegmentasi pasar yang sama

- Memberikan portofolio produk yang banyak

Supplier + Pesaing cenderung mengandalkan beberapa supplier utama

Customer + daya beli ponsel high end yang rendah

Terdapat 5 (+) dan 8 (-), jadi netto : 3 (-)

Ini berarti THREAT lebih besar 3 points dari pada OPPORTUNITY

b. analisis lingkungan Internal Perusahaan

Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan internal (Strenght & Weaknes )
terdiri atas :
 Keuangan  Distribusi
 Produksi  Pelatihan
 SDM  Sistem dan prosedur
 Sumber daya pemasaran  Peraturan
 Teknologi  Kondisi kerja
 Litbang  Human relation
 Budaya perusahaan  Network
 Manajemen
 Fasilitas

Analisis Kondisi Internal Perusahaan xiaomi

Faktor Intern Strength / Weakness

 Produksi + mampu memproduksi hardware yang memiliki spesifikasi tinggi
dengan harga jual yang murah

- keterbatasan persediaan hardware

Marketing + promosi produk menggunakan media sosial dan penggemar secara

online

+ penjualan menggunakan metode flash sale

- bergantung pada e-commerence

Keuangan - membutuhkan laporan keuangan ditiap ruang lingkup bisnis

Peraturan + Etos kerja dan tingkat disiplin yang tinggi

- penerapan jam kerja yang tidak standart

Litbang + SDM yang ahli dibidangnya

Manajemen + gaya manajemen yang bertanggung jawab

Distribusi - Perbedaan harga produk di lokasi yang berbeda

Network + Memiliki hubungan mitra yang cukup baik

Budaya Perusahaan + Memiliki etos kerja yang tak pernah lelah

Human Relations - Kurang memperhatikan kesehatan karyawan

Fasilitas - Kurangnya layanan service center produk

Tanda (+) berarti Strength ; tanda (–) berarti Weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 (+)
dan 7 (–)

ini berarti Strength lebih banyak 1 poin dibandingkan dengan Weakness.

 3. sajikan dengan tabel (termasuk bobot, skor dan rata rata tertimbang dan matriks
EFAS dan IFAS

TABEL Eksternal Factor Analysis (EFAS)

Faktor strategis Bobot Rating Rata rata

tertimbang

Peluang (Opportunity)

pendapatan per kapita meningkat 0,1 3 0,3

layanan internet di asia meningkat 0,05 3 0,15

Pengembangan software smartphone yang kurang 0,2 4 0,8

Pesaing cenderung mengandalkan beberapa supplier

0,1 3 0,3
utama

daya beli ponsel high end yang rendah 0,1 4 0,4

Ancaman (Threat) 0

market masih di dominasi trust brand 0,05 1 0,05

pembatasan import produk dibeberapa negara 0,05 3 0,15

kebijakan pemerintah yang kurang mendukung 0,05 3 0,15

Kebijakan iklan yang merugikan 0,1 4 0,4

Pengembangan teknologi (hardware) pesaing lebih

0,05 1 0,05
cepat

Pesaing dari Trust brand menurunkan harga jual produk

0,05 2 0,1
pada high end produknya

Banyaknya pesaing baru yang bermain disegmentasi

0,05 3 0,15
pasar yang sama

Memberikan portofolio produk yang banyak 0,05 1 0,05

Total 1 3,05
Ukuran pembobotan :
• 1 = sedikit penting
• 2 = Agak penting
• 3 = penting
• 4 = sangat penting

TABEL Internal Factor Analysis (IFAS)

Faktor strategis Bobot Skor Rata rata

tertimbang

Kekuatan (Strength)

mampu memproduksi hardware yang memiliki

0,1 4 0,4
spesifikasi tinggi dengan harga jual yang murah

promosi produk menggunakan media sosial dan

0,05 4 0,2
penggemar secara online

penjualan menggunakan metode flash sale 0,05 3 0,15

Etos kerja dan tingkat disiplin yang tinggi 0,03 2 0,06

gaya manajemen yang bertanggung jawab 0,02 2 0,04

SDM yang ahli dibidangnya 0,1 4 0,4

Memiliki hubungan mitra yang cukup baik 0,05 3 0,15

Memiliki etos kerja yang tak pernah lelah 0,03 2 0,06

Kelemahan (weakness) 0

keterbatasan persediaan hardware 0,05 2 0,1

bergantung pada e-commerence 0,05 3 0,15

membutuhkan laporan keuangan ditiap ruang lingkup

0,05 3 0,15
bisnis

penerapan jam kerja yang tidak standart 0,1 3 0,3

 Perbedaan harga produk di lokasi yang berbeda 0,15 4 0,6

Kurang memperhatikan kesehatan karyawan 0,02 2 0,04

Kurangnya layanan service center produk 0,15 3 0,45

Total 1 3,25

Ukuran pembobotan :
• 1 = sedikit penting
• 2 = Agak penting
• 3 = penting
• 4 = sangat penting
MATRIKS IE XIAOMI

3.25

3.05
5

4. Simpulkan makna posisi bisnisnya

Perusahaan xiaomi berada pada kuadran I (1) dalam IE matrix disebabkan nilai rata-rata
IFE 3,25 dan rata-rata EFE 3,05. Kuadran (Area) I (1) menunjukkan bahwa xiaomi berada
dalam area tumbuh dan membangun, xiaomi telah merespon faktor eksternal dengan sangat
baik dan mengelolah foktor internal dengan optimal Oleh sebab itu, strategi yang bisa
digunakan oleh xiaomi yaitu bisa strategi integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi
horizontal atau stretegi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan
produk). Bisa menjadi pilihan strategi yang sangat tepat, namun strategi yang paling baik untuk
dilakukan xiaomi yaitu strategi intensif yang meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar
dan pengembangan produk, xiaomi memang sangat perlu mengembangkan produknya melihat
faktor peluang yang menunjukkan bahwah Pengembangan software smartphone yang kurang
hal tersebut menjadi faktor strategis paling penting dengan fokus pengambangan produk
xiaomi, perusahaan Xiaomi juga bisa menerapkan strategi integrasi ke belakang maupun ke
depan, supaya juga dapat menekan biaya produksi maupun biaya distribusi yang rendah dengan
kualitas tinggi agar dapat menang dalam persaingan harga (perang harga) dari kompetitornya
sehingga xiaomi menjadi pilihan untuk memenuhi kebutuhannya bagi masyarakat luas, maka
dengan posisi yang kuat dan strategi yang tepat xiaomi dapat tumbuh dan membangun
perusahaannya dengan cepat

5. Bisa Diketik Atau Tulis Tangan

Diketik

6. Dikumpul pada saat UTS

Tanggal 20-Oktober-2018