SOAL UTS

1. uraikan temuan penelitian dan jelaskan apakah temuan tsb mendukung teori yg ada
atau malah bertentangan dg teori yg ada. (jawaban no 1 hrs bisa menyebut dan
menguraikan teorinya.)?
2. jelaskan implementasi temuan penelitian pd dunia bisnis nyata?

JAWAB

1. Termuan penelitian yaitu efek positif kepemimpinan transformasional terhadap

persepsi kinerja dan inovasi organisasi. Temuan paling penting dari penelitian kami
adalah bahwa terlepas dari hubungan positif antara kepemimpinan transaksional dan
dukungan / inovasi organisasi yang dirasakan, tidak ada hubungan sebab dan akibat
yang bermakna antara variabel-variabel ini. Dengan kata lain kepemimpinan
transaksional tidak memiliki efek yang berarti pada kinerja organisasi atau inovasi
yang dirasakan.
Di sisi lain, seperti yang diharapkan, kepemimpinan transformasional memang
memiliki efek yang sangat berarti pada dukungan organisasi yang dirasakan dan
inovasi. Kami juga menemukan bahwa ada hubungan positif dan signifikan antara
inovasi dan kinerja organisasi. Akibatnya, H1 (kepemimpinan Transformasional
akan memiliki efek positif pada kinerja organisasi di luar efek kepemimpinan
transaksional) dan H2 (kepemimpinan Transformasional akan memiliki efek positif
pada inovasi organisasi di luar efek kepemimpinan transaksional) keduanya didukung
penuh. Temuan ini konsisten dengan literatur tentang kepemimpinan, kinerja
organisasi, dan inovasi
 Teori
 Podsakoff dan Todor dalam Bass (1990:322) menemukan bahwa ada
hubungan yang positif antara kepemimpinan transaksional
(khususnya contingent reward) dengan produktivitas kelompok.
 Gagasan awal mengenai teori kepemimpinan transaksional dan
kepemimpinan transformasional ini dikembangkan oleh James
McGregor Burns dalam Yukl (1994) berdasarkan penelitian
deskriptifnya terhadap pemimpin-pemimpin politik. Secara
 konseptual kedua jenis kepemimpinan tersebut adalah berbeda namun
saling berhubungan positif bukan gaya yang saling bertentangan. Bass
(1985) memandang kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan
transformasional sebagai proses yang berbeda, dan ia mengakui
bahwa pemimpin yang sama dapat menggunakan kedua jenis
kepemimpinan tersebut pada waktu dan situasi yang berbeda.
Pendapat tersebut didukung oleh Waldman, Bass dan Einstein (1987)
yang berpendapat bahwa, meski konsepnya berlainan, kepemimpinan
transaksional dan kepemimpinan transformasional dengan tingkat
tertentu bisa dianut sekaligus oleh seorang manajer, dan bahwa
pemimpin yang paling efektif adalah pemimpin yang transaksional
sekaligus transformasional.
 Kepemimpinan transaksional dikonseptualisasikan sebagai hubungan
pertukaran antara pemimpin dan pengikut mereka (Burns, 1978).
Dalam kepemimpinan transaksional, hubungan antara pemimpin dan
pengikut, didasarkan pada imbalan kontinjensi (Howell & Avolio,
1993).
 Temuan yang sangat menarik yang bertentangan dengan banyak
penelitian lain yang kami temukan bahwa kepemimpinan transaksional
tidak memiliki efek yang berarti baik terhadap persepsi dukungan
organisasi atau inovasi.
2. Di sisi lain studi ini diterapkan pada UKM Turki dan oleh karena itu temuan mungkin
tidak dapat ditransfer ke semua jenis organisasi. Jadi penelitian lebih lanjut
diperlukan pada jenis lain dan organisasi besar, dan juga di berbagai negara untuk
generalisasi temuan. Keterbatasan penelitian kami adalah bahwa kami menggunakan
formulir yang dilaporkan sendiri untuk perilaku kepemimpinan. Untuk survei di masa
depan, kuesioner kepemimpinan dapat dirancang dengan cara yang diminta langsung
kepada karyawan untuk mendapatkan hasil yang lebih objektif untuk persepsi
kepemimpinan