Dosen Pengampu: Asriyana S.

Kaseng
Mata Kuliah: Studi Kelayakan Bisnis

DI SUSUN OLEH :
KELOMPOK 1

Ainun Rituntina C201 19 133 Fatria C201 19 431

Nurafni M. Dj. Mbai C201 19 135 Siti Utari C201 19 477
Rusni Dedi Anwar C201 19 498 Fadlun Siti Rahmana C201 19 565
Badriani B. Musa C201 19 438 Surni I.H Bilo C201 19 443
 MATERI

ASPEK TEKNIS DAN

TEKNOLOGI
A. MASALAH MANAJEMEN OPERASIONAL
Manajemen Operasional adalah suatu fungsi atau kegiatan manajemen yang meliputi perencanaan, organisasi,
staffing, koordinasi, pengarahan dan pengawasan terhadap operasi perusahaan. Ada tiga masalah pokok yang
dihadapi perusahaan, yaitu:

1. Masalah penentuan posisi perusahaan.

Penentuan posisi perusahaan dalam masyarakat bertujuan agar keberadaan perusahaan sesuai dengan kebutuhan
masyarakat, dan dapat dijalankan secara ekonomis, efektif dan efisien. Keputusan itu meliputi, antara lain
mengenai pemilihan strategi berproduksi, penentuan produk yang akan ditawarkan ke pasar, termasuk menentukan
kualitasnya.

2. Masalah desain.
Masalah desain akan mencakup perancangan fasilitas operasi yang akan digunakan. Untuk mengatasi masalah ini,
hendaknya dilakukan pengambilan keputusan di bidang rancang bangun (design). Untuk proses manufaktur yang
menghasilkan barang, keputusan ini antara lain meliputi: perencanaan letak pabrik, proses operasi, teknologi yang
digunakan, rencana kapasitas mesin yang akan dipakai, perencanaan bangunan, tata-letak (layout) ruangan, dan
lingkungan kerja.

3. Masalah operasional.
Masalah operasional timbul biasanya pada saat proses produksi sudah berjalan. Untuk proses manufaktur yang
menghasilkan barang, keputusan terhadap masalah operasional ini antara lain: rencana produksi, rencana
persediaan bahan baku, penjadwalan kerja pegawai, pengawasan kualitas, dan pengawasan biaya produksi.
 B. MASALAH PROSES PRODUKSI
DAN OPERASI
1. Pemilihan Strategi Produksi Agar barang dan/atau jasa yang akan diproduksi dapat

memenuhi kebutuhan konsumen, biasanya didahului dengan suatu kegiatan penelitian,

seperti penelitian pasar dan pemasaran.
Contoh studi mengenai aspek pasar dan pemasaran telah dipaparkan pada bab terdahulu.
Dari masukan penelitian pasar dan pemasaran ini, berikutnya akan ditetapkan macam-
macam produk yang menjadi alternatif untuk dibuat. Mengacu pada alternatif produk-
produk ini, selanjutnya, akan dikaji pula kaitannya dengan aspek-aspek yang lain, seperti
aspek keuangan dan seterusnya.
2. Pemilihan dan Perencanaan Produk Setelah beberapa alternatif ide produk tersaring,
selanjutnya akan dikaji produk (beberapa produk) apa yang menjadi prioritas untuk
diproduksi. Biasanya, untuk menetapkan produk (produk-produk) tersebut akan dilakukan
melalui tahapan-tahapan pekerjaan. Pada umumnya, tahapan itu meliputi:
a. Penentuan Ide Produk dan Seleksi b. Pembuatan Desain Produk Awal c. Pembuatan
Prototipe dan Pengujian d. Implementasi
3. Rencana Kualitas Dimensi kualitas produk dapat dipaparkan berikut ini :
a. Produk Berupa Barang Menurut David Garvin, yang dikutip Vincent Gaspersz, menentukan dimensi kualitas
barang dapat dilakukan melalui delapan dimensi seperti berikut ini.
• Performance, hal ini berkaitan dengan aspek fungsional suatu barang
• Features, yaitu aspek performansi yang berguna untuk menambah fungsi dasar, berkaitan dengan pilihan-pilihan
produk dan pengembangannya.
• Reliability, hal yang berkaitan dengan probabilitas atau kemungkinan suatu barang berhasil menjalankan
fungsinya setiap kali digunakan dalam periode waktu tertentu dan dalam kondisi tertentu pula.
• Conformance, hal ini berkaitan dengan tingkat kesesuaian terhadap spesifikasi yang telah ditetapkan
sebelumnya berdasarkan pada keinginan pelanggan.
• Durability, yaitu suatu refleksi umur ekonomis berupa ukuran daya tahan atau masa pakai barang
. • Serviceability, yaitu karakteristik yang berkaitan dengan kecepatan, kompetensi, kemudahan, dan akurasi untuk
diperbaiki bila barang tersebut mengalami kerusakan atau bermasalah.
• Aesthetics, merupakan karakteristik yang bersifat subyektif mengenai nilai-nilai estitika yang berkaitan dengan
pertimbangan pribadi dan refleksi dari preferensi individual.
• Fit and finish, suatu sifat subyektif, berkaitan dengan perasaan pelanggan mengenai keberadaan produk tersebut
sebagai produk yang berkualitas.
b. Produk Jasa/Servis Zeithaml et. al
mengemukakan lima dimensi dalam menentukan kualitas jasa, yaitu :
• Reliability, yaitu kemampuan untuk memberikan pelayanan yang sesuai dengan janji yang ditawarkan
• Responsiveness, yaitu respons atau kesigapan karyawan dalam membantu pelanggan dan memberikan
pelayanan yang cepat dan tanggap, yang meliputi : kesigapan karyawan dalam melayani pelanggan,
kecepatan karyawan dalam menangani transaksi, dan penanganan keluhan pelanggan.
• Assurance, melipti kemampuan karyawan atas: pengetahuan terhadap produk secara tepat, kualitas
keramah-tamahan, perhatian dan kesopanan dalam memberi pelayanan, keterampilan dalam
memberikan
informasi, kemampuan dalam memberikan keamanan di dalam memanfaatkan jasa yang ditawarkan,
dan
kemampuan dalam menanamkan kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan. Dimensi ini merupakan
gabungan dari dimensi: o Kompetensi (competence), artinya keterampilan dan pengetahuan yang
dimiliki oleh
para karyawan untuk melakukan pelayanan. o Kesopanan (courtesy), yang meliputi keramahan,
perhatian dan
• Empathy, yaitu perhatian secara individual yang diberikan perusahaan kepada pelanggan
seperti kemudahan untuk menghubungi perusahaan, kemampuan karyawan untuk berkomunikasi
dengan pelanggan, dan usaha perusahaan untuk memahami keinginan dan kebutuhan pelanggannya.
Dimensi Emphaty ini merupakan penggabungan dari dimensi : o Akses (Access), meliputi kemudahan
untuk
memanfaatkan jasa yang ditawarkan perusahaan. o Komunikasi (Communication), merupakan
kemampuan
melakukan komunikasi untuk menyampaikan informasi kepada pelanggan atau memperoleh masukan
dari
pelanggan. o Pemahaman pada Pelanggan (Understanding the Customer), meliputiusaha perusahaan
untuk
mengetahui dan memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan.
• Tangibility, meliputi penampilan fasilitas fisik seperti gedung dan ruangan front-office, tersedianya
tempat
parkir, kebersihan, kerapihan dan kenyamanan ruangan, kelengkapan peralatan komunikasi dan
penampilan karyawan.
Pemilihan Teknologi
Teknologi atau bantuan manajemen (management assistance) mempunyai peranan penting terhadap keberhasilan
proyek dan bersaing dalam pemasaran hasil produksinya. Teknologi tepat guna mampu meningkatkan efisiensi
kegiatan produksi, mempercepat proses produksi dan mengurangi jumlah limbah (waste) bahan baku yang
dipergunakan proyek, sehingga dapat menekan harga pokok per satuan produk.
a. Pedoman Pemilihan Teknologi• Mutu, spesifikasi dan jenis produk yang akan dihasilkan dengan
mempergunakan teknologi yang akan dipilih, dapat diterima para konsumen,• Teknologi yang dipilih dapat
menjamin tercapainya kapasitas produksi ekonomis.• Teknologi yang akan dipilih tidak akan menimbulkan
kesulitan dalam pengadaan tenaga teknis, serta bahan baku dan pembantu.• Teknologi yang dipilih tidak akan
meningkatkan anggaran pengadaan peralatan produksi secara berlebihan,• Seyogyanya teknologi yang dipilih dapat
menghasilkan sebanyak mungkin jenis produk, dengan mempergunakan bahan baku yang sama,• Teknologi yang
dipilih pernah diterapkan di tempat atau negara lain secara berhasil,• Teknologi yang akan dipilih tidak
menimbulkan akibat dampak lingkungan yang merugikan masyarakat di sekitar lokasi proyek.
Pemilihan Peralatan Produksi
Pemilihan peralatan produksi (mesin dan peralatan pabrik, laboratorium, gedung dan bangunan lain, kapal laut,
kapal terbang dan sebagainya) erat sekali hubungannya dengan jenis teknologi yang dipilih. Bilamana
peralatan produksi menjadi satu paket dengan teknologi, pemilihannya relatif lebih mudah. Akan tetapi apabila
pengadaan teknologi dan peralatan produksi terpisah, para investor harus mempunyai team teknis sendiri, yang
bekerja sama dengan pemilik teknologi untuk melakukan pemilihan peralatan produksi yang akan
dipergunakan proyek. Pemilihan jenis dan jumlah peralatan produksi harus dikaitkan dengan kapasitas
produksi ekonomis yang dipilih. Selanjutnya perlu pula diperhatikan keseimbangan jenis dan jumlah satuan
mesin dari satu bagian proses produksi dengan bagian yang lain.  
Rencana Kapasitas Produksi
Kapasitas didefinisikan sebagai suatu kemampuan pembatas dari unit produksi untuk
berproduksi dalam waktu tertentu. Kapasitas dapat dilihat dari sisi masukan (input) atau
keluaran (output). Rencana kapasitas produksi dalam rangka studi kelayakan aspek teknis dan
teknologi ini tergantung beberapa pilihan sistem, antara lain: a. Skala ekonomi Dengan faktor
ini, kapasitas yang dipilih adalah yang memiliki biaya per unit yang paling rendah. Akan
tetapi, cara ini memiliki kelemahan-kelemahan, seperti : waktu pengembalian modalnya
berjangka panjang, akibatnya produk menjadi kurang fleksibel untuk disesuaikan dengan
selera konsumen. b. Focused facilities Dengan kelemahan-kelemahan yang ada pada sistem
skala ekonomi di atas, maka muncullah sistem focused facilities, di mana cara
mempertahankan volume produksi yang tinggi diganti dengan penyediaan produk yang lebih
disesuaikan dengan kebutuhan.
 
Tata Letak
Perencanaan Tata letak (Layout) Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menyusun
layout untuk pabrik, yaitu:
1. Sifat produk yang dibuat. Jelas, bahwa produk yang dibuat berupa benda padat akan
berbeda dengan benda cair dalam hal layouloutnya
2. Jenis proses produksi. Proses produksi yang dilakukan dengan proses continuous berbeda
dengan yang intermittent.
3. Jenis barang serta volume produksi yang dihasilkan.
4. Jumlah modal yang tersedia untuk proses produksinya.
5. Keluwesan atau fleksibilitas letak fasilitas-fasilitas untuk mengantisipasi perubahan-
perubahan proses di kemudian hari.
6. Aliran barang dalam proses produksi hendaknya sedemikian rupa sehingga tidak saling
menghambat atau mengganggu.
7. Penggunaan ruangan hendaknya selain efektif untuk bekerja, hendaknya juga
memperhatikan kesehatan dan keselamatan kerja.
8. Letak mesin-mesin dan fasilitas lain hendaknya juga memperhatikan kemudahan-
kemudahan dalam hal pemeliharaan dan pengawasan.
Perencanaan Jumlah Produksi
Menentukan kapasitas produksi harus dikerjakan bersama antara anggota team studi kelayakan proyek, terutama
para teknikus, ekonom dan analis keuangan. Jumlah kapasitas produksi ekonomis proyek ditentukan berdasarkan
kombinasi pertimbangan beberapa macam faktor, antara lain :
• Rencana penjualan tahunan produk yang akan dihasilkan proyek,
• Terutama bagi proyek dalam sektor industri manufaktur, prospek pengadaan bahan baku dan bahan pembantu
yang diperlukan, dalam kaitannya dengan jumlah, kemudahan pasokan, mutu dan harga yang layak,
• Hasil analisis titik impas (break even point),
• Standar kapasitas produksi peralatan produksi yang umum ditawarkan di pasar.
• Permintaan. Jumlah permintaan konsumen dapat diperkirakan dengan cara-cara seperti yang telah dipaparkan
dalam bab mengenai aspek pasar dan pemasaran di depan.
• Kapasitas pabrik. Jumlah permintaan hanya dapat disediakan berdasarkan pada kapasitas yang dimiliki oleh
mesin-mesin yang tersedia.
• Modal kerja. Kemampuan modal kerja dalam membiayai produksi hendaknya tersedia sesuai dengan
kebutuhannya.
• Peraturan pemerintah dan ketentuan teknis lainnya juga berperan dalam perencanaan jumlah produksi.
 
Resiko Aspek Teknis dan Tehnologi dan Cara Mengantisipasi
Resiko kemungkinan terjadinya akibat buruk (kerugian) yang tak diinginkan, atau tidak terduga. Aspek teknis
menganalisis kesiapan teknis dan ketersediaan teknologi yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis. Analisis
aspek teknis dan teknologi menjadi sebuah keharusan untuk menghindari adanya kegagalan bisnis pada masa
yang akan datang, sebagai akibat karena adanya masalah teknis.
Cara mengatasinya:
1. memilih strategi produksi,perencanaan produk, Dan kualitasnya sehingga ada pegangan yang jelas terhadap
langkah-langkah yang akan dalakukan dalam memulai proses produksi
2. menentukan kapasitas produksi yang optimal sehingga kemampuannya dapat ditentukan, baik dalam rangka
pemenuhan permintaan pasar maupun peningkatan ekspansi pasar yang baru
3. proses pemilihan tehnologi produksi yang tepat sehingga tehnologi yang mendukung atau yang digunakan jelas
standarisasinya.
4. Mengetahui tehnik pemilihan lokasi pabrik yang efektif
5. Penentuan tata letak pabrik atau letak ruang-ruang pada perusahaan
6. Menentukan perencanaan operasional misalnya dalam jumlah hal produksi
7. Khusus dalam industri manufaktur, persedian bahan baku hendaknya tidak kurang atau lebih
demikian pula persediaan barang jadi
8. Pengawasan kualitas produk, baik dalam bentuk barang atau jas hendaknya dapat dilakukan dengan baik