PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN

ORGANISASI

DISUSUN OLEH:
KELOMPOK 8
A. Pengertian Perubahan Organisasi Dan
Pengembangan Organisasi
Pengertian
Perubahan
Organisasi
Perubahan organisasi adalah
kegiatan episodic , artinya perubahan
dimulai pda satu titik, berlanjut
melalui serangkaian tahap, dan
mencapai puncaka dalam hasil yang
diharapkan oleh mereka yang terlibat
berupa perbaikan dari titik awal.
Perubahan memiliki permulaan,
pertengahan dan akhir.
Pengembangan
Organisasi
Pengembangan organisasi
adalah suatu perspektif tentang
perubahan sosial yang direncanakan
dan yang dibina. Hal ini menyangkut
inovasi yang menyirat kanperubahan
kualitatif dalam norma, pola
perilakudalam hubungan perorangan
dan hubungan kelompok dalam
persepsi tujuan maupun metode.
B. PENDEKATAN - PENDEKATAN MELAKUKAN PERUBAHAN
 

1.Pendekatan
Kekuasaan sepihak
2. Pendekatan
Bersama (Share)
3. Pendekatan
Delegasi
 Dengan Dekrit
 Dengan  Keputusan
Penggantian Kelompok
 Kelompok
 Dengan Struktur  Pemecahan
Diskusi
Dalam
 Kelompok
Kelompok
Latihan
Kepekaan
C. DESAKAN UNTUK MELAKUAKAN PERUBAHAN
Faktor-faktor tersebut dapat diklasifikasikan sebagai faktor internal
organisasi dan faktor eksternal yaitu faktor lingkungan.

Desakan Faktor
Desakan Dari
Eksternal Untuk
Dalam Melakukan Perubahan

1. Persaingan
1.Perubahan Nilai
2. Perubahan
Kerja Permintaan
2.Produk Usang Konsumen
3.Masalah Proses 3. Teknologi
Organisasi 4. Sosial Politik
D. PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN

Penolakan terhadap perubahan dapat dibedakan atas dua

yaitu :

Penolakan Individual
Terhadap Perubahan
Penolakan Organisasi
Terhadap Perubahan
1. Takut Karena Tidak
Mengetahui
2. Belajar Tugas Yang
Baru 1. Ancaman Terhadap
3. Merusak Kestabilan Struktur Kekuasaan
Interaksi 2. System Hubungan
4. KetidakPercayaan Pada 3. Biaya Perubahan Dan
Manajemen Kepentingan Pribadi
 E. Mengatasi Penolakan Terhadap Perubahan
Metode Umumnya Digunakan Dalam Situasi
Pendidikan dan komunikasi Jika terjadi adanya kekurangan informasi
Jelaskan hakikat perubahan. Jelaskan masalah atau analisis dan informasi yang tidak
yang berkaitan dengan perubahan dan akurat
bagaimana pengaruhnya terhadap yang lain.
Berikan pemahaman yang logis dan rasional
mengenai perubahan.
Ketertiban dan partisipasi Jika pemilik gagasan tidak memiliki semua
Libatkan bawahan dalam melakukan perubahan. informasi yang diperlukan untuk mendesain
Undangan mereka untuk memberikan perubahan atau jika yang lain
sumbangan atas idenya yang kreatif.
Dukungan Jika orang-orang menentang karena
Bangkitkan dukungan emosional; penyesuaian permasalahan
Insentif dan Negosiasi Jika seseorang atau beberapa kelompok
Negosiasi dan persetujuan dengan pekerja, kalah dalam perubahan, dan jika kelompok
menawarkan tambahan insentif karena tersebut memiliki kekuasan yang kuat untuk
persetujuannya. menetang.
Manipulasi pemilihan Jika cara lain tidak akan bekerja atau
Informasi dimanipulasi sehingga pekerja hanya terlalu mahal
menerima informasi yang mendorong
penerimaan terhadap perubahan.
Paksaan Jika kecepatan untuk melakukan perubahan
Memaksa pekerja untuk menerima perubahan sangat penting, dan jika orang yang memiliki
F. Proses Pengembangan Organisasi
Pengembangan organisasi merupakan suatu proses penyiapan untuk
mengelola upaya perencanaan perubahan. Akan tetapi tidak semua upaya
perubahan dianggap sebagai pengembangan organisasi,karena pengembangan
organisasi khusunya berbeda dengan intervensi pendidikan dan pelatihan.
Pelatihan Laboratorium
Survai Umpan – Balik
Pelatihan laboraturium, yang
Survai umpan-balik dilakukan Pusat
disebut pelatihan kelompok-T atau
Riset dari Universitas Michigan oleh
sekarang dikenal dengan pelatihan
Rensis Likert dan yeman-temanya.
kepekaan, yang telah dipelopori oleh
Seperti survai yang dilakukanya
Kurt Lewin dan ahli yang lainnya
diperusahaan Detroit Edition di
pada tahun 1940an. Lewin
Amerika serikat menemukan, jika
menemukan bahwa diskusi informal
manajer melibatkan bawahan dalam
tentang perilaku individu dan
mendiskusikan masalah, perbaikan
kelompok dikombinasikan dengan
yang luar biasa dicapai.
umpan-balik setiap menjelang akhir
jam kerja setiap hari, nampaknya
dapat meningkatkan wawasan dan
proses belajar dari pada metode
kuliah dan seminar.
 G. Agen Perubahan ( Change Agent )
• Agen Perubahan adalah mereka atau manajer yang membawa gagasan
baru dan pandangan yang membantu anggota organisasi untuk
menyelesaikan masalah lama dengan cara baru

Agen Perubahan
Eksternal
Agen Perubahan
Eksternl adalah Agen Perubahan Internal
Agen perubahan
individu dari luar Agen Perubahan internal
Internal-Eksternal
organisasi yang diminta adalah staf ahli dari
Agen perubahan internal-
atau ditugasi untuk dalam organisasi sendiri
eksternal adalah
melakukan usulan yang secara khusus
dilatih untuk melakukan berusaha memadukan
tentang perubahan. orang-orang dari dalam
pengembangan
organisasi. dan luar organisasi
dengan mengambil
manfaat atau kelebihan
dan mengurangi
kelemahan dari agen
perubahan internal dan
eksternal
• Ada sejumlah model dapat digunakan oleh agen perubahan, dan
beberapa model yang paling popular diantaranya adalah:

1. Model
Kekuasaan
2. Model
Dokter-Pasien

3. Model
Rekayasa

4. Model
Proses
H. Merancang Pengembangan Organisasi

1. Pengembangan 2. Pengembangan
Organisasi melalui Organisasi melalui proses
hubungan antar pribadi : kelompok :

• Pertemuan Kelompok
• Bimbingan Dan
diagnostic
Konseling • Pertemuan Tim
• Pelatihan Kepekaan Pembangun
• Teknik analisis Peran

3. Pengembangan
Organisasi secara
keseluruhan :

• Survai Umpan-Balik
• System empat dari
Likert
• Perubahan struktur
 Kesimpulan
Pengembangan organisasi merupakan proses terencana untuk mengembangkan
kemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah,
sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggota
organisasi.

Ada dua faktor, yaitu :

• Faktor Internal adalah sebuah faktor yang ada didalam organisasi. Contoh : perubahan tujuan,
perubahan kebiakan, perubahan wilayah operasi tujuan, volume kegiatan yang bertambah, dan
sikap dan perilaku para anggota.
• Faktor Eksternal adalah sebuah faktor yang berasal dari luar organisasi. Contoh : politik,
hukum, kebudayaan, teknologi, SDA, demografi, dan sosiologi.

Pengembang organisasi adalah sebuah proses terencana untuk mengembangkan kemampuan

organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang slalu berubah, sehingga dapat mencapai
kinerja yang optimal. Yang dimana bertujuan untuk perbaikan fungsi organisasi itu sendiri.
Oleh karena itu dibutuhkan perkembangan organisasi untuk mempertahankan kehidupan
organisasi dalam menghadapi persaingan dan organisasi masa depan yang tidak terlalu
mementingkan eksistensi sebuah organisasi.
Sebuah perubahan dalam organisasi yang dimulai pada satu titik berlanjut melelui serangkaian
tahap dan mencapai puncak dalam hal yang diharapkan oleh mereka yang terlibat.