RANGKUMAN

AKUNTANSI MANAJEMEN
(DESENTRALISASI DAN PELAPORAN SEGMEN)

Disusun oleh :
RAHMAT ( A021181340 )

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2020
 Pusat Biaya, Keuntungan, dan Investasi
Pusat Biaya Manajer, pusat biaya memiliki kendali atas biaya, tetapi tidak atas
pendapatan atau penggunaan dana investasi. Departemen layanan seperti akuntansi,
keuangan, umum administrasi, hukum, dan personel biasanya diklasifikasikan sebagai pusat
biaya. Tambahan, fasilitas manufaktur sering dianggap sebagai pusat biaya. Para manajer
biaya pusat diharapkan meminimalkan biaya sambil menyediakan tingkat produk dan layanan
dituntut oleh bagian lain dari organisasi.
Pusat Investasi Manajer pusat investasi memiliki kendali atas biaya, pendapatan, dan
investasi dalam aset operasional. Misalnya, wakil presiden General Motors manufaktur di
Amerika Utara akan memiliki banyak keleluasaan atas investasi dalam manufaktur — seperti
berinvestasi dalam peralatan untuk menghasilkan bahan bakar yang lebih efisien mesin.
Pernah menjadi manajer tingkat atas General Motors dan dewan direksi menyetujui proposal
investasi wakil presiden, dia bertanggung jawab untuk membuat mereka membayar.
Pandangan organisasi tentang pusat tanggung jawab
Perusahaan makanan unggul, sebuah perusahaan yang memproduksi dan
mendistribusikan makanan dan minuman ringan, memberikan contoh pusat tanggung jawab
yang luar biasa. Departemen dan pusat kerja yang tidak menghasilkan pendapatan signifikan
sendiri diklasifikasikan sebagai pusat biaya. Ini adalah departemen staf seperti keuangan,
hukum, dan personel dan unit operasi seperti pabrik pembotolan, gudang, dan pusat distribusi
minuman. Pusat laba menghasilkan pendapatan, dan mereka termasuk snacka asin, minuman,
dan keluarga produk permen.
Margin penjualan dan kontribusi
Untuk menyiapkan laporan laba rugi tersegmentasi, biaya variabel dikurangkan dari
penjualan untuk menghasilkan margin kontribusi untuk laporan tersebut. Margin kontribusi
memberi tahu apa yang terjadi pada laba karena perubahan volume yang menahan kapasitas
segmen dan biaya tetap konstan. Margin kontribusi sangat berguna dalam keputusan yang
hanya melibatkan biaya variabel dan pendapatan dua komponen margin kontribusi.
Biaya tetap yang dapat dilacak dan umum
Laporan ini mencantumkan dua jenis biaya tetap yang dapat dilacak dan umum.
Hanya biaya tetap yang dilacak yang dibebankan ke segmen tertentu. Jika suatu biaya tidak
dapat dilacak ke suatu segmen, maka itu tidak ditugaskan ke segmen tersebut.
Biaya tetap yang dapat dilacak dari suatu sigment adalah biaya tetap yang dikeluarkan
karena keberadaan segmen jika segmen tersebut tidak pernah ada, biaya tetap tidak akan
terjadi, dan jika segmen dihilangkan, biaya tetap akan hilang.
Biaya tetap umum adalah biaya tetap yang mendukung operasi lebih dari satu segmen,
tetapi tidak dapat dilacak secara keseluruhan sebagian ke salah satu segmen. Bahkan jika
suatu segmen dihilangkan seluruhnya, tidak akan ada perubahan dalam biaya tetap umum
yang sebenarnya.
Mengidentifikasi biaya tetap yang dapat dilacak
Perbedaan antara biaya tetap yang dapat dilacak dan yang umum sangat penting
dalam pelaporan segmen karena biaya tetap yang dapat dilacak diubah dalam segmen dan
biaya tetap umum tidak. Dalam situasi aktual, kadang-kadang sulit untuk menentukan apakah
suatu biaya harus diklasifikasikan sebagai dapat dilacak atau umum.
 Pedoman umum adalah untuk memperlakukan sebagai biaya yang dapat dilacak
hanya biaya-biaya yang akan hilang adalah waktu jika keputusan itu sendiri hilang. Saat
menetapkan biaya untuk segmen, poin kuncinya adalah menolak godaan untuk
mengalokasikan biaya yang jelas umum dan itu akan terus berlanjut terlepas dari apakah
segmen itu ada atau tidak.
Keuntungan dan kerugian dari desentralisasi
Keuntungan utama desentralisasi meliputi:
1. Dengan mendelegasikan penyelesaian masalah sehari-hari kepada manajer tingkat
bawah, manajemen puncak dapat berkonsentrasi pada masalah yang lebih besar
seperti strategi keseluruhan.
2. Memberdayakan manajer tingkat rendah untuk mengambil keputusan menempatkan
otoritas pembuat keputusan di tangan mereka yang cenderung memiliki informasi
paling terperinci dan terkini tentang operasi sehari-hari
3. Dengan menghilangkan lapisan pengambilan keputusan dan persetujuan, organisasi
dapat merespons lebih cepat kepada pelanggan dan berubah di lingkungan operasi.
4. Pemberian otoritas pengambilan keputusan membantu melatih manajer tingkat bawah
untuk posisi tingkat yang lebih tinggi.
5. Memberdayakan manajer tingkat bawah untuk membuat keputusan dapat
meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja mereka.
Kerugian utama dari desentralisasi termasuk:
1. Manajer tingkat bawah dapat membuat keputusan tanpa sepenuhnya memahami
gambaran besar.
2. Jika manajer tingkat bawah membuat keputusan sendiri, koordinasi mungkin kurang.
3. Manajer tingkat bawah mungkin memiliki tujuan yang berbenturan dengan tujuan
seluruh organisasi.
4. Menyebarkan ide-ide inovatif mungkin sulit di organisasi yang didesentralisasi.
Seseorang dalam satu bagian dari oerganisasi mungkin memiliki gagasan hebat yang
akan menguntungkan bagian lain dari organisasi, tetapi tanpa arah sentral yang
dangkal gagasan tersebut tidak dapat dibagikan dengan, dan diadopsi oleh, bagian lain
dari organisasi.

Margin segmen
Margin segmen diperoleh dengan mengurangi biaya tetap yang dapat dilacak dari
suatu segmen dari margin kontribusi segmen. Ini mewakili margin yang tersedia setelah suatu
segmen telah menutupi semua biaya sendiri. Segmen margin adalah yang terbaik dari
profitabilitas jangka panjang jika segmen karena hanya mencakup biaya-biaya yang
disebabkan oleh segmen. Jika suatu segmen tidak dapat menutupi biaya sendiri, maka segmen
itu mungkin harus dijatuhkan (kecuali jika memiliki efek samping yang penting pada segmen
lainnya).
Informasi keuangan tersegmentasi dalam laporan eksternal
Kedua standar ini sebagian besar menyatu kecuali dua persyaratan di bawah ini:
1. Pengungkapan kewajiban segmen disyaratkan oleh IFRS tetapi tidak untuk GAAP.
2. Penentuan segmen untuk IFRS didasarkan pada pendekatan manajemen terlepas dari
bentuk organisasi, sedangkan GAAP mengharuskan segmen ditentukan berdasarkan
produk dan layanan ketika antity dikelola dengan lebih dari satu cara.
 Kedua standar mengharuskan ukuran yang dilaporkan adalah yang digunakan oleh
Chief Operating Decision Maker (CODM) untuk membuat keputusan tentang
mengalokasikan sumber daya ke segmen, dan untuk menilai kinerja segmen, itu adalah
tindakan yang persis sama dengan yang digunakan pembuat keputusan di tempat kerja.
Formula pengembalian atas investasi (ROI)
Pengembalian investasi (ROI) didefinisikan sebagai pendapatan operasional bersih
dibagi dengan rata-rata aset operasi:
Pendapatan operasional bersih
ROI=
Aset operasi rata−rata
Semakin tinggi pengembalian investasi pada segmen bisnis (ROI), semakin besar laba
yang diperoleh per dolar diinvestasikan dalam aset operasi segmen tersebut.
Pendapatan operasi bersih dan aset operasi ditentukan
Perhatikan bahwa laba operasi bersih, bukan laba bersih, digunakan dalam formula
ROI. Pendapatan operasional bersih adalah pendapatan sebelum bunga dan pajak dan kadang-
kadang disebut sebagai EBIT (laba sebelum bunga dan pajak). Pendapatan operasional bersih
digunakan dalam formula karena basis terdiri dari aset operasi.
Aset operasional meliputi uang tunai, piutang, inventaris, pabrik dan peralatan, dan
semua aset lain yang dimiliki untuk tujuan operasi. Basis aset operasi yang digunakan dalam
formula biasanya dihitung sebagai rata-rata aset operasi antara awal dan akhir tahun.
Memahami ROI
Persamaan untuk ROI, laba operasi bersih dibagi dengan aset operasi rata-rata, tidak
memberikan banyak bantuan kepada manajer yang tertarik dalam mengambil tindakan untuk
meningkatkan ROI mereka. Hanya itu menawarkan dua tuas untuk meningkatkan kinerja
pendapatan operasi bersih dan operasi rata-rata aktiva. Untungnya, ROI juga dapat
diekspresikan dalam hal margin dan turnover sebagai berikut:
ROI = Margin X Turnover
Dimana
Pendapatan operasional bersih
Margin =
Penjualan
Dan
Penjualan
Turnover =
Aset operasi rata−rata
Perhatikan bahwa syarat penjualan dalam rumus margin dan turnover membatalkan
kapan dikalikan bersama, menghasilkan formula asli untuk ROI yang dinyatakan dalam
operasi bersih pendapatan dan aset operasi rata-rata. Jadi salah satu formula untuk ROI akan
memberikan hal yang sama menjawab.
Kritik terhadap ROI
Meskipun ROI banyak digunakan dalam mengevaluasi kinerja, itu tunduk pada yang
berikut kritik:
 1. Memberitahu manajer untuk meningkatkan ROI mungkin tidak cukup. Manajer
mungkin tidak tahu bagaimana cara meningkatkan ROI; mereka dapat meningkatkan
ROI dengan cara yang tidak konsisten dengan strategi perusahaan; atau mereka dapat
mengambil tindakan yang meningkatkan ROI dalam jangka pendek tetapi merugikan
perusahaan dalam jangka panjang (seperti mengurangi penelitian dan pengembangan).
Inilah sebabnya mengapa ROI paling baik digunakan sebagai bagian dari balanced
scorecard.
2. Seorang manajer yang mengambil alih segmen bisnis biasanya mewarisi banyak
komitmen biaya yang tidak dapat dikendalikan manajer. Biaya komitmen ini mungkin
relevan dalam menilai kinerja segmen bisnis sebagai investasi tetapi mereka
menghasilkan sulit menilai kinerja manajer secara adil.
3. Sebagaimana dibahas di bagian berikutnya, seorang manajer yang dievaluasi
berdasarkan ROI dapat menolak peluang investasi yang menguntungkan bagi seluruh
perusahaan tetapi akan berdampak negatif pada evaluasi kinerja manajer.

Perbandingan Divisi dan Penghasilan Residual

Pendekatan pendapatan residual memiliki satu kelemahan utama. Itu tidak dapat
digunakan untuk membandingkan kinerja divisi dari berbagai ukuran. Divisi yang lebih besar
sering memiliki lebih banyak residu pendapatan daripada divisi yang lebih kecil, tidak harus
karena mereka dikelola dengan lebih baik tetapi sederhana karena mereka lebih besar.
Ketika membandingkan pusat investasi, mungkin lebih baik fokus pada perubahan
persentase dalam pendapatan residual dari tahun ke tahun daripada pada jumlah absolut dari
pendapatan residual.
Harga Transfer yang dinegosiasikan
Harga transfer hasil negosiasi dari diskusi antara penjualan dan pembelian divisi.
Harga transfer yang dinegosiasikan memiliki beberapa keuntungan penting. Pertama, ini
Pendekatan mempertahankan otonomi divisi dan konsisten dengan semangat desentralisasi.
Kedua, para manajer divisi cenderung memiliki yang lebih baik informasi tentang potensi
biaya dan manfaat transfer daripada yang lain di perusahaan.
Ketika harga transfer dinegosiasikan digunakan, para manajer yang terlibat dalam
proposal transfer dalam perusahaan bertemu untuk membahas syarat dan ketentuan transfer.
Mereka mungkin memutuskan untuk tidak melanjutkan transfer, tetapi jika mereka
melakukannya, mereka harus setuju harga transfer. Secara umum, kami tidak dapat
memprediksi berapa harga transfer yang akan mereka setujui untuk. Namun, kami yakin
dapat memprediksi dua hal: (1) divisi penjualan akan setuju transfer hanya jika
keuntungannya meningkat sebagai akibat dari transfer, dan (2) divisi pembelian akan
menyetujui transfer hanya jika keuntungannya juga meningkat sebagai akibat dari transfer.
Ini mungkin tampak jelas, tetapi ini adalah poin penting.
Harga Transfer terendah yang dapat diterima Divisi Penjualan
Divisi penjualan, Imperial Beverages, akan tertarik pada transfer yang diusulkan
hanya jika untungnya meningkat. Jelas, harga transfer tidak boleh jatuh di bawah biaya
variabel per barel £ 8. Selain itu, jika Imperial Beverages tidak memiliki kapasitas yang
cukup untuk mengisi Pizza Maven memesan sambil memasok pelanggan regulernya, maka
itu harus mengorbankan beberapa dari penjualan regulernya. Imperial Beverages akan
dikompensasikan untuk kontribusi margin pada setiap penjualan yang hilang. Singkatnya,
jika transfer tidak berpengaruh pada biaya tetap, maka dari sudut pandang divisi penjualan,
harga transfer harus mencakup kedua biaya variable memproduksi unit yang ditransfer dan
biaya peluang apa pun dari penjualan yang hilang.
Perspektif penjual:
Transfer harga ≥ Harga bervariasi per unit +
Total kontribusi margin pada penjualan yang hilang
Jumlah unit yang ditransfer
Harga Transfer Tertinggi yang Dapat Diterima dari Divisi Pembelian
Divisi pembelian, Pizza Maven, akan tertarik pada transfer hanya jika keuntungannya
meningkat. Dalam beberapa kasus seperti ini di mana divisi pembelian memiliki pemasok
luar, keputusan divisi pembelian sederhana. Beli dari pemasok di dalam jika harganya kurang
dari harga yang ditawarkan oleh pemasok luar.
Perspektif pembeli:
Harga transfer≤ Biaya pembelian dari pemasok luar
Atau, jika pemasok luar tidak ada:
Harga transfer≤Keuntungan yang akan diperoleh per unit terjual (tidak termasuk harga
transfer)
Divisi Penjualan dengan Kapasitas Idle
1. Divisi penjualan, Imperial Beverages, akan tertarik dengan transfer hanya jika:

Transfer harga≥ Harga bervariasi per unit +

Total kontribusi margin pada penjualan yang hilang
Jumlah unit yang ditransfer
2. Divisi pembelian
Harga transfer ≤ Biaya pembelian dari pemasok luar
3. Menggabungkan persyaratan dari divisi penjualan dan divisi pembelian, kisaran
harga transfer yang dapat diterima dalam situasi ini adalah:
Divisi penjualan ≤ Harga transfer≤ Divisi pembelian

Divisi Penjualan tanpa Kapasitas Tanpa Waktu

1. Divisi penjualan, Imperial Beverages, akan tertarik dengan transfer hanya jika:
Transfer harga≥ Harga bervariasi per unit +
Total kontribusi margin pada penjualan yang hilang
Jumlah unit yang ditransfer
2. Divisi pembelian
Harga transfer ≤ Biaya pembelian dari pemasok luar
3. Oleh karena itu, divisi penjualan akan menuntut harga transfer, tetapi divisi
pembelian akan menolak harga transfer apa pun

Evaluasi Harga Transfer Negosiasi

 Jika transfer dalam perusahaan akan menghasilkan keuntungan keseluruhan yang
lebih tinggi bagi perusahaan, selalu ada kisaran harga transfer di mana divisi penjualan dan
pembelian juga akan melakukannya memiliki keuntungan lebih tinggi jika mereka setuju
dengan transfer. Karena itu, jika manajer mengerti bisnis mereka sendiri dan kooperatif,
maka mereka harus selalu dapat menyetujui harga pengalihan jika demi kepentingan
perusahaan itulah yang mereka lakukan.
Sayangnya, tidak semua manajer memahami bisnis mereka sendiri dan tidak semua
manajer kooperatif. Akibatnya, negosiasi sering gagal bahkan ketika itu akan terjadi
kepentingan terbaik manajer sendiri untuk mencapai kesepakatan. Terkadang itu salahnyacara
manajer dievaluasi. Jika manajer diadu satu sama lain daripadaterhadap kinerja masa lalu
mereka sendiri atau tolok ukur yang masuk akal, suasana yang tidak kooperatifhampir
dijamin. Namun demikian, bahkan dengan evaluasi kinerja terbaik Sistem, beberapa orang
pada dasarnya tidak kooperatif
Transfer dengan Biaya ke Divisi Penjualan
Banyak perusahaan menetapkan harga transfer baik biaya variabel atau biaya penuh
(penyerapan) dikeluarkan oleh divisi penjualan. Meskipun pendekatan biaya untuk
menetapkan harga transfer adalah relatif sederhana untuk diterapkan, ia memiliki beberapa
cacat utama.
Pertama, penggunaan biaya terutama biaya penuh sebagai harga transfer dapat
menyebabkan keputusan yang buruk dan dengan demikian suboptimisasi.
Kedua, jika biaya digunakan sebagai harga transfer, divisi penjualan tidak akan
pernah menunjukkan mendapat untung dari setiap transfer internal. Satu-satunya divisi yang
menunjukkan untung adalah divisi itumelakukan penjualan akhir kepada pihak luar.
Ketiga, harga berbasis biaya tidak memberikan insentif untuk mengendalikan biaya.
Jika biaya actual dari satu divisi hanya diteruskan ke yang berikutnya, ada sedikit insentif
bagi siapa pun untuk bekerja untuk mengurangi biaya.
Transfer dengan Harga Pasar
Beberapa bentuk harga pasar yang kompetitif ( misalnya Harga yang dikenakan
untuk suatu barang di tempat terbuka) pasar) kadang-kadang dianjurkan sebagai pendekatan
terbaik untuk masalah penentuan harga transfer khususnya jika negosiasi harga transfer
secara rutin menjadi macet.Pendekatan harga pasar dirancang untuk situasi di mana ada
bagian luar pasar untuk produk atau layanan yang ditransfer; produk atau layanan dijual pada
saat ini formulir untuk pelanggan luar. Jika divisi penjualan tidak memiliki kapasitas siaga,
harga pasar adalah pilihan yang tepat untuk harga transfer.
Ini karena, dari perspektif perusahaan, biaya transfer yang sebenarnya adalah biaya
peluang dari pendapatan yang hilang dari penjualan luar. Apakah barang tersebut ditransfer
secara internal atau dijual di pasar luar, produksi biaya persis sama. Jika harga pasar
digunakan sebagai harga transfer, penjualan manajer divisi tidak akan kehilangan apa pun
dengan melakukan transfer, dan divisi pembelian manajer akan mendapatkan sinyal yang
benar tentang berapa biaya perusahaan untuk transfer berlangsung.
 TUGAS PROBLEM 13-24
Required 1
a. Throughput Time
Process Move Queue Troughput
Month Time + Time + Time = Time
1 2.1 0.3 2.8 6
2 2 0.4 4.4 7.5
3 1.9 0.4 6 9
4 1.8 0.5 7 10
Total troughput time 32.5
b. MCE
Formula :
Valueadded time
MCE =
Troughput time
Value added Troughput
Month Time Time MCE
1 2.1 6 0.35
2 2 7.5 0.27
3 1.9 9 0.21
4 1.8 10 0.18

Required 2
a. There’s no areas where the company seems to improved
b. All Areas seems to deteriorating because increase of troughput time. Increase of
Deliveery Cycle. Beside that, tere are increased of percentage about using time that
doesn’t add value of product.
Required 3
a. Compute the troughput the and MCE for month 5, assume that company is able to
completely eliminate the queue time.
Process Inspection Move Queue Troughput
Month Time + Time + Time + Time = Time
5 1.8 0.7 0.5 0 3
Value Added Troughput
Month Time Time MCE
5 1.8 2.3 0.6

b. Compute the troughput time and MCE for month5, assume that company is able to
completely eliminate the queue tina and inspection time
Insepction Move Queue Troughput
Month Process Time + Time + Time + Time = Time
6 1.8 0 0.5 0 2.3

Value Added Troughput

Month Time Time MCE
5 18 2.3 0.78
 TUGAS OLAH BATIN
NAMA : RAHMAT
NIM : A021181340

Assalamu Alaikum Wr.Wb

Ditengah tengah viralnya covid-19, telah diterapkan social distancing dan diharapakan
agar tetap dirumah saja, sedangkan saya sudah hampir seminggu selalu keluar mengantar
nenek saya berobat karna sedang dalam keadaan sakit dan harus berobat secara rutin selama
beberapa hari berturut-turut, kalo dikampung itu bisa keluar yang penting tidak berada dalam
kerumunan banyak orang.
Dan saya berpikir ada hikmah dibalik semua kejadian yang disebabkan covid-19 ini,
karna saya deberikan waktu untuk berada disamping nenek saya yg dalam keadaan sakit,
diberikan waktu banyak untuk keluarga dan membantu keluarga, sebagai cucu yang di
andalkan dalam keluarga saya harus menggantikannya melakukan pekerjaan-pekerjaan yang
biasa dilakukan oleh nenek dan kakek karna orang tua saya bapak dan ibu dalam rantauan.
Pelajaran yang dapat diambil adalah jika ada waktu bersama orang tua, keluarga, maka
berikan yang terbaik di waktu itu juga karna bukannya hanya orang tua kita yang bahagia
jikalau kita membantu dan memberikan yang terbaik, kita juga akan merasa senang dan ikut
bahagia juga.