KELENGKAPAN DOKUMEN

1. COVER

2. DAFTAR ISI

A. DAFTAR BAB DAN SUBBAB

B. DAFTAR TABEL

3. KATA PENGANTAR

NOTE : TIDAK DIJILID HANYA DIJEPIT PAKAI KLIP KERTAS YANG BESAR DAN SOFTCOPY KIRIM KE
WHATSAPP.

WAJIB DITANDATANGANI DAN DISTEMPEL

 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang
digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan (job value) dan kelas jabatan
(job class). Nilai dan kelas suatu jabatan digunakan untuk menentukan besaran gaji yang adil dan layak
selaras dengan beban pekerjaan dan tanggungjawab jabatan tersebut. Dalam Pasal 7 Ayat (1) Undang-
Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang
Pokok-Pokok Kepegawaian diamanatkan bahwa setiap Pegawai Negeri berhak memperoleh gaji yang adil
dan layak sesuai dengan beban pekerjaan dan tanggung jawabnya. Amanat tersebut belum dapat dicapai
dengan baik karena belum ada regulasi berupa pedoman evaluasi jabatan yang dapat digunakan untuk
membobot suatu jabatan. Evaluasi jabatan di lingkungan Pegawai Negeri dilakukan untuk menentukan
nilai jabatan yang selanjutnya akan digunakan dalam penentuan kelas jabatan. Hasil evaluasi jabatan
berupa nilai dan kelas jabatan ini dapat digunakan antara lain dalam program kepegawaian, seperti:
penyusunan formasi, sistem karir kinerja, pemberian tunjangan serta sistem penggajian.

Pedoman Evaluasi Jabatan ini menggunakan metode Sistem Evaluasi Faktor atau Factor
Evaluation System (FES) yang dituangkan dalam suatu Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

Dinas Kelautan dan Perikanan mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan
kabupaten di bidang Kelautan dan Perikanan berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan, serta
tugas lain sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Dinas Kelautan dan
Perikanan mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang Kelautan dan Perikanan;

b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang Kelautan dan Perikanan;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Kelautan dan Perikanan;
d. pelayanan administratif; dan
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas
Perikanan
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Pedoman ini dimaksudkan sebagai acuan bagi setiap kementerian/lembaga dan pemerintah
provinsi/kabupaten/kota untuk melaksanakan evaluasi jabatan dalam rangka penentuan nilai dan kelas
jabatan Pegawai Negeri di lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan. Tujuan ditetapkannya pedoman ini
agar Pemerintah Daerah Kabupaten Mesuji memiliki pola dan standar dalam penyusunan peringkat jabatan
pegawai negeri di lingkungannya masing-masing.

1.3 PENGERTIAN

1. Instansi pemerintah yang selanjutnya dalam pedoman ini disebut instansi adalah
kementerian/lembaga dan pemerintah provinsi/kabupaten/kota.

2. Jabatan adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak
seorang Pegawai Negeri dalam suatu satuan organisasi Negara.

3. Evaluasi jabatan adalah suatu proses untuk menilai suatu jabatan secara sistematis dengan
menggunakan kriteria-kriteria yang disebut sebagai faktor jabatan terhadap informasi faktor
jabatan untuk menentukan nilai jabatan dan kelas jabatan.

4. Peta Jabatan adalah susunan jabatan yang digambarkan secara vertikal maupun horizontal
menurut struktur kewenangan, tugas, dan tanggung jawab jabatan serta persyaratan jabatan. Peta
jabatan menggambarkan seluruh jabatan yang ada dan kedudukannya dalam unit kerja.

5. Pekerjaan profesional adalah pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan di suatu bidang ilmu
yang diperoleh melalui pendidikan sarjana/setara atau lebih tinggi yang digunakan untuk membuat
penemuan baru, interpretasi baru, mengembangkan data, bahan, dan metode baru.

6. Pekerjaan Administratif adalah pekerjaan yang membutuhkan kemampuan analisa, pertimbangan,

dan tanggung jawab pegawai dalam penerapanprinsip dan konsep pengetahuan yang dapat
diterapkan pada bidang pekerjaan administratif atau manajemen, dan tidak membutuhkan suatu
bidang ilmu atau spesialisasi pendidikan yang diperoleh melalui pendidikan sarjana/setara atau
lebih tinggi.

7. Pekerjaan Teknis Pekerjaan Teknis adalah pekerjaan pendukung pekerjaan profesional dan
pekerjaan administratif.

8. Pekerjaan Klerek adalah pekerjaan pendukung pekerjaan administrasi/kantor.

9. Informasi Faktor Jabatan adalah data yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan evaluasi jabatan
struktural maupun jabatan fungsional yang berasal dari hasil analisis jabatan strukturalmaupun
jabatan fungsional dan sumber-sumber lain.

10. Informasi Faktor Jabatan Struktural adalah Informasi faktor jabatan yang diperlukan dalam rangka
evaluasi jabatan struktural.

11. Informasi Faktor Jabatan Fungsional adalah Informasi faktor jabatan yang diperlukan dalam
rangka evaluasi jabatan fungsional.
 BAB II

PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN

2.1 Mekanisme Penetapan Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan di Lingkungan Instansi

Mekanisme pelaksanaan Evaluasi Jabatan adalah sebagai berikut:

1. Instansi membentuk Tim Analisis dan Evaluasi Jabatan.

Tim menyusun Peta Jabatan dan Informasi Faktor Jabatan untuk setiap jabatan struktural, jabatan
fungsional tertentu, maupun jabatan fungsional umum di lingkungan instansi. Hasil penyusunan berupa:

a. Peta Jabatan;

b. Informasi Faktor Jabatan Struktural;

c. Informasi Faktor Jabatan Fungsional Tertentu / Jabatan Fungsional Umum.

2. Tim melaksanakan evaluasi jabatan dengan menggunakan Informasi Faktor Jabatan. Hasil evaluasi
jabatan berupa :

a. nilai dan kelas jabatan struktural;

b. nilai dan kelas jabatan fungsional tertentu/jabatan fungsional umum.

3. Tim mengadakan pembahasan dengan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Mesuji
Kasubbag Umum dan Kepegawaian menyerahkan dokumen nilai dan kelas Jabatan sebagai perwakilan
yang diutus oleh Kepala Dinas / Badan untuk divalidasi oleh Bagian Organisasi dan melakukan
perbaikan / revisi terhadap hasil evaluasi yang dilakukan oleh Bagian Organisasi.

4. Hasil pembahasan validasi berupa:

a. Peta Jabatan;

b. Hasil Evaluasi Jabatan (Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan); dan

c. Informasi Faktor Jabatan dan hasil evaluasi jabatan struktural dan jabatan fungsional tertentu/jabatan
fungsional umum; yang sudah valid di lingkungan instansi.
5. Bagian Organisasi bersama BKD akan menyerahkan dokumen verifikasi dan validasi kepada Provinsi
dan membuat surat pengantar dari Biro Organisasi Provinsi untuk dapat disampaikan langsung kepada
Deputi Men.PAN dan RB Bidang SDM Aparatur Kementerian PAN dan RB.

6. Hasil rapat finalisasi nilai dan kelas jabatan dibuat dalam Berita Acara Hasil Validasi Nilai dan Kelas
Jabatan di lingkungan instansi (Lampiran I), yang ditandatangani oleh:

a. Deputi Bidang SDM Aparatur, Kementerian PAN dan RB atau Pejabat yang ditugaskan;

b. Kepala BKN atau Pejabat yang ditugaskan; dan

c. Sekretaris Jenderal/Sekretaris Utama/Sekretaris/Sekretaris Daerah atau Pejabat yang ditugaskan.

Dokumen Berita Acara terdiri dari:

 Rangkuman nilai jabatan dan kelas jabatan;

 Peta jabatan;

 Hasil evaluasi jabatan struktural dan jabatan fungsional tertentu/jabatan fungsional umum
(Lampiran IV dan Lampiran VI); dan

d. Informasi faktor jabatan strukturaldan jabatan fungsional tertentu/jabatan fungsional umum;yang

diparaf oleh Asisten Deputi Kesejahteraan SDM Aparatur, Direktur Gaji dan Kesejahteraan BKN, dan
pejabat struktural yang ditugaskan dari instansi yang bersangkutan.

e. Dokumen Berita Acara disampaikan ke:

 Ketua Tim Reformasi Birokrasi Nasional (TRBN) sebagai bagian dari dokumen

 usulan Reformasi Birokrasi;

 Deputi Men.PAN dan RB Bidang SDM Aparatur Kementerian PAN dan RB; dan

 Kepala BKN.

2.2 Penyusunan Peta Jabatan

PETA JABATAN (lampiran I)

2.3 Informasi Jabatan

INFORMASI JABATAN BERDASARKAN HASIL ANALISIS JABATAN (lampiran 2)

 BAB III

EVALUASI JABATAN

3.1 Faktor Evaluasi Jabatan

3.1.2 Evaluasi Jabatan Eselon II

INFORMASI JABATAN STRUKTURAL

Nama Jabatan : Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan

PERAN JABATAN

XXXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

II. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UTAMA

A. URAIAN TUGAS

XXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

B. TANGGUNG JAWAB

XXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

III. HASIL KERJA JABATAN

LIHAT DI RPJMD 2017-2022 DI TABEL 6-3 BERDASARKAN OPD PENANGGUNG JAWAB,

OUTPUT DARI MASING-MASING PROGRAM

IV. TINGKAT FAKTOR

FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM

1. Jabatan ini mengarahkan pekerjaan administratif yangrumit, yang meliputi pengembangan

beberapa aspek penting dalam pengembangan kebijakan/peraturan di bidang
Kesejahteraan SDM Aparatur.

2. Jabatan ini berdampak terhadap pencapaian misi atau program instansi Pemerintah Pusat
dan Daerah serta mendapat perhatian yang berkesinambungan dari DPR atau dari media
massa.

FAKTOR 2: PENGATURAN ORGANISASI

 Jabatan ini bertanggungjawab kepada Bupati Mesuji dan Sekretaris Daerah Kabupaten Mesuji

FAKTOR 3: WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL

Jabatan ini berwenang menetapkan antara lain:

TUPOKSI PERBUP NOMOR 48 TAHUN 2016 TENTANG SOTK

FAKTOR 4: HUBUNGAN PERSONAL MENTERI NEGARA

A. Sifat Hubungan

Jabatan ini berhubungan dengan:

1. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi atau staf dari unit

kerja lain dalam instansi.

2. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi, atau staf teknis dari instansi/kementerian/lembaga
lain.

3. tenaga konsultan.

B. Tujuan Hubungan

Hubungan yang dilakukan adalah untuk memperoleh kepatuhan

pada kebijakan, peraturan, atau kontrak yang sudah ditetapkan.

FAKTOR 5: KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN

Jabatan ini mempunyai tingkat kesulitan dalam mengarahkan koordinasi, dan integrasi, atau
konsolidasi pekerjaan administratif kelas 9 atau kelas 10 dan memiliki wewenang teknis secara
penuh dan final terhadap pekerjaan dalam pengambilan kebijakan.

FAKTOR 6: KONDISI LAIN

1. Jabatan ini memerlukan koordinasi, dan integrasi, atau konsolidasi

pekerjaan administratif kelas 9 atau kelas 10 dan memiliki

wewenang teknis secara penuh dan final terhadap pekerjaan

pegawai di lingkungan instansi XXXX

2. Jabatan ini memerlukan kualifikasi yang secara substansial dalam

bidang gaji, tunjangan, pensiun,tabungan hari tua, asuransi,

tabungan perumahan, dan penjenjangan jabatan,atau pengetahuan

dan pemahaman yang lengkap tentang aturan, peraturan, dan

 prosedur di bidang gaji, tunjangan,pensiun, tabungan hari tua,

asuransi, tabungan perumahan,penjenjangan jabatan dan

insentif/fasilitas lainnya.

NAMA JABATAN : KEPALA DINAS XXXX

ORGANISASI : PEMKAB MESUJI

NAMA INSTANSI : XXXX

FAKTOR EVALUASI NILAI YANG STANDAR JABATAN KETERANGAN

DIBERIKAN STRUKTURAL YANG
DIGUNAKAN
1. Faktor 1 : Ruang 775 Tingkat Faktor 1-4
Lingkup dan Dampak
Program
2. Faktor 2 : 350 Tingkat Faktor 2-3
Pengaturan
Organisasi
3. Faktor 3 : 775 Tingkat Faktor 3-3
Wewenang
Penyeliaan dan
Managerial
4. Faktor 4 :
Hubungan Personal
a. Sifat Hubungan 50 Tingkat Faktor 4A-2
b. Tujuan Hubungan 100 Tingkat Faktor 4B-3
5. Faktor: Kesulitan 505 Tingkat Faktor 5-4
Dalam Pengarahan
Pekerjaan
6. Faktor 6: Kondisi 595
Lain
Total 3150
Kelas Jabatan 14 2755-3150

TIM ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

KETUA TIM

(…………………KEPALA BADAN/DINAS………………………..)

ANGGOTA TIM ANGGOTA TIM

( ……SEKRETARIS………) ( ……KASUBBAG UP…….)

Evaluasi Jabatan Eselon III.a

PERAN JABATAN

XXXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

II. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UTAMA

A. URAIAN TUGAS

XXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

B. TANGGUNG JAWAB

XXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

III. HASIL KERJA JABATAN

LIHAT DI RPJMD 2017-2022 DI TABEL 6-3 BERDASARKAN OPD PENANGGUNG JAWAB,

OUTPUT DARI MASING-MASING PROGRAM

IV. TINGKAT FAKTOR

 FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM

1. Jabatan ini mengarahkan administrasi, pelaksanaan teknis pada bidang XXXX, untuk
sekretaris pada 6 bidang di OPD

FAKTOR 2: PENGATURAN ORGANISASI

Jabatan ini bertanggungjawab kepada Kepala Badan/Dinas

FAKTOR 3: WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL

Jabatan ini berwenang menetapkan antara lain:

TUPOKSI PERBUP NOMOR 48 TAHUN 2016 TENTANG SOTK

FAKTOR 4: HUBUNGAN PERSONAL MENTERI NEGARA

A. Sifat Hubungan

Jabatan ini berhubungan dengan:

1. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi atau staf dari unit

kerja lain dalam instansi.

2. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi, atau staf teknis dari instansi/kementerian/lembaga
lain.

3. tenaga konsultan.

B. Tujuan Hubungan

Hubungan yang dilakukan adalah untuk melaksanakan kebijakan yang telah ditetapkan oleh
pejabat penyelia yang lebih tinggi yang ditetapkan oleh internal atau eksternal instansi dalam
rangka harmonisasi dan sinkronisasi kebijakan.

FAKTOR 5: KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN

Jabatan ini mempunyai tingkat kesulitan dalam mengarahkan koordinasi, dan integrasi, atau
konsolidasi pekerjaan administratif kepada pejabat penyelia yang setara maupun lebih rendah
kelas jabatannya baik eksternal maupun instansi lain .

FAKTOR 6: KONDISI LAIN

1. Jabatan ini memerlukan koordinasi, dan integrasi, atau konsolidasi

pekerjaan administratif kelas 9 atau kelas 10, dan pejabat penyelia yang lebih tinggi dalam hal ini
kepala Badan/Dinas
 2. Jabatan ini memerlukan kualifikasi yang secara substansial dalam

bidang gaji, tunjangan, pensiun,tabungan hari tua, asuransi,

tabungan perumahan, dan penjenjangan jabatan,atau pengetahuan

dan pemahaman yang lengkap tentang aturan, peraturan, dan

prosedur di bidang gaji, tunjangan,pensiun, tabungan hari tua,

asuransi, tabungan perumahan,penjenjangan jabatan dan

insentif/fasilitas lainnya.

NAMA JABATAN : SEKRETARIS

ORGANISASI : PEMKAB MESUJI

NAMA INSTANSI : XXXX

FAKTOR EVALUASI NILAI YANG STANDAR JABATAN KETERANGAN

DIBERIKAN STRUKTURAL YANG
DIGUNAKAN
1. Faktor 1 : Ruang 350 Tingkat Faktor 1-2
Lingkup dan Dampak
Program
2. Faktor 2 : 250 Tingkat Faktor 2-2
Pengaturan
Organisasi
3. Faktor 3 : 450 Tingkat Faktor 3-1
Wewenang
Penyeliaan dan
Managerial
4. Faktor 4 :
Hubungan Personal
a. Sifat Hubungan 50 Tingkat Faktor 4A-2
b. Tujuan Hubungan 75 Tingkat Faktor 4B-3
5. Faktor: Kesulitan 450 Tingkat Faktor 5-4
Dalam Pengarahan
Pekerjaan
6. Faktor 6: Kondisi 575 Tingkat Faktor 6-1
Lain
Total 2200
KELAS JABATAN 12 2105-2350
 TIM ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

KETUA TIM

(…………………KEPALA BADAN/DINAS………………………..)

ANGGOTA TIM ANGGOTA TIM

( ……SEKRETARIS………) ( ……KASUBBAG UP…….)

3.1.3 Evaluasi Jabatan Eselon III.b

PERAN JABATAN

XXXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

II. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UTAMA

A. URAIAN TUGAS

XXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

B. TANGGUNG JAWAB

XXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

III. HASIL KERJA JABATAN

 LIHAT DI RPJMD 2017-2022 DI TABEL 6-3 BERDASARKAN OPD PENANGGUNG JAWAB,
OUTPUT DARI MASING-MASING PROGRAM

IV. TINGKAT FAKTOR

FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM

1. Jabatan ini mengarahkan administrasi, pelaksanaan teknis pada bidang XXX

FAKTOR 2: PENGATURAN ORGANISASI

Jabatan ini bertanggungjawab kepada Kepala Badan/Dinas

FAKTOR 3: WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL

Jabatan ini berwenang menetapkan antara lain:

TUPOKSI PERBUP NOMOR 48 TAHUN 2016 TENTANG SOTK

FAKTOR 4: HUBUNGAN PERSONAL MENTERI NEGARA

A. Sifat Hubungan

Jabatan ini berhubungan dengan:

1. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi atau staf dari unit

kerja lain dalam instansi.

2. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi, atau staf teknis dari instansi/kementerian/lembaga
lain.

3. tenaga konsultan.

B. Tujuan Hubungan

Hubungan yang dilakukan adalah untuk melaksanakan kebijakan yang telah ditetapkan oleh
pejabat penyelia yang lebih tinggi yang ditetapkan oleh internal atau eksternal instansi dalam
rangka harmonisasi dan sinkronisasi kebijakan.

FAKTOR 5: KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN

Jabatan ini mempunyai tingkat kesulitan dalam mengarahkan koordinasi, dan integrasi, atau
konsolidasi pekerjaan administratif kepada pejabat penyelia yang setara maupun lebih rendah
kelas jabatannya baik eksternal maupun instansi lain .

FAKTOR 6: KONDISI LAIN

1. Jabatan ini memerlukan koordinasi, dan integrasi, atau konsolidasi

pekerjaan administratif kelas 9 atau kelas 10, dan pejabat penyelia yang lebih tinggi dalam hal ini
kepada Sekretaris dan kepala Badan/Dinas

2. Jabatan ini memerlukan kualifikasi yang secara substansial dalam

bidang gaji, tunjangan, pensiun,tabungan hari tua, asuransi,

tabungan perumahan, dan penjenjangan jabatan,atau pengetahuan

dan pemahaman yang lengkap tentang aturan, peraturan, dan

prosedur di bidang gaji, tunjangan,pensiun, tabungan hari tua,

asuransi, tabungan perumahan,penjenjangan jabatan dan

insentif/fasilitas lainnya.

NAMA JABATAN : KEPALA BIDANG XXXX

ORGANISASI : PEMKAB MESUJI

NAMA INSTANSI : XXXX

FAKTOR EVALUASI NILAI YANG STANDAR JABATAN KETERANGAN

DIBERIKAN STRUKTURAL YANG
DIGUNAKAN
1. Faktor 1 : Ruang 350 Tingkat Faktor 1-2
Lingkup dan Dampak
Program
2. Faktor 2 : 250 Tingkat Faktor 2-2
Pengaturan
Organisasi
3. Faktor 3 : 450 Tingkat Faktor 3-1
Wewenang
Penyeliaan dan
Managerial
4. Faktor 4 :
Hubungan Personal
a. Sifat Hubungan 25 Tingkat Faktor 4A-1
b. Tujuan Hubungan 50 Tingkat Faktor 4B-2
5. Faktor: Kesulitan 450 Tingkat Faktor 5-4
Dalam Pengarahan
Pekerjaan
6. Faktor 6: Kondisi 310 Tingkat Faktor 6-1
Lain
Total 1885
KELAS JABATAN 11 1855-2100

TIM ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

 KETUA TIM

(…………………KEPALA BADAN/DINAS………………………..)

ANGGOTA TIM ANGGOTA TIM

( ……SEKRETARIS………) ( ……KASUBBAG UP…….)

3.1.4 Evaluasi Jabatan Eselon IV

PERAN JABATAN

XXXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

II. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UTAMA

A. URAIAN TUGAS

XXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

B. TANGGUNG JAWAB

XXXXXXXXX

PERBUP SOTK 48 TAHUN 2016

III. HASIL KERJA JABATAN

LIHAT DI RPJMD 2017-2022 DI TABEL 6-3 BERDASARKAN OPD PENANGGUNG JAWAB,

OUTPUT DARI MASING-MASING KEGIATAN

IV. TINGKAT FAKTOR

FAKTOR 1: RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM

1. Jabatan ini melaksanakan kegiatan pada sub bidang/bagian/seksi XXX

 FAKTOR 2: PENGATURAN ORGANISASI

Jabatan ini bertanggungjawab kepada Kepala Badan/Dinas

FAKTOR 3: WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL

Jabatan ini berwenang menetapkan antara lain:

TUPOKSI PERBUP NOMOR 48 TAHUN 2016 TENTANG SOTK

FAKTOR 4: HUBUNGAN PERSONAL MENTERI NEGARA

A. Sifat Hubungan

Jabatan ini berhubungan dengan:

1. pejabat penyelia yang kelasnya lebih tinggi dan lebih rendah atau staf dari unit

kerja lain dalam instansi baik eksternal maupun internal instansional.

2. konsultan

B. Tujuan Hubungan

Hubungan yang dilakukan adalah untuk melaksanakan kebijakan yang telah ditetapkan oleh
pejabat penyelia yang lebih tinggi yang ditetapkan oleh internal atau eksternal instansi dalam
rangka harmonisasi dan sinkronisasi kebijakan.

FAKTOR 5: KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN

Jabatan ini mempunyai tingkat kesulitan dalam mengarahkan koordinasi, dan integrasi, atau
konsolidasi pekerjaan administratif kepada pejabat penyelia yang setara maupun lebih rendah
kelas jabatannya baik eksternal maupun instansi lain .

FAKTOR 6: KONDISI LAIN

1. Jabatan ini memerlukan koordinasi, dan integrasi, atau konsolidasi

pekerjaan pengawas kelas 9 atau kelas 10, atau jabatan fungsional pada kelas 7 dan 8 dan
pejabat penyelia yang lebih tinggi dalam hal ini kepada kepala bidang/kepala bagian

2. Jabatan ini memerlukan kualifikasi yang secara substansial dalam

bidang gaji, tunjangan, pensiun,tabungan hari tua, asuransi,

tabungan perumahan, dan penjenjangan jabatan,atau pengetahuan

dan pemahaman yang lengkap tentang aturan, peraturan, dan

prosedur di bidang gaji, tunjangan,pensiun, tabungan hari tua,

 asuransi, tabungan perumahan,penjenjangan jabatan dan

insentif/fasilitas lainnya.

NAMA JABATAN : KEPALASUBBIDANG/SEKSI/SUBBAGIAN XXXX

ORGANISASI : PEMKAB MESUJI

NAMA INSTANSI : XXXX

FAKTOR EVALUASI NILAI YANG STANDAR JABATAN KETERANGAN

DIBERIKAN STRUKTURAL YANG
DIGUNAKAN
1. Faktor 1 : Ruang 350 Tingkat Faktor 1-3
Lingkup dan Dampak
Program
2. Faktor 2 : 100 Tingkat Faktor 2-1
Pengaturan
Organisasi
3. Faktor 3 : 450 Tingkat Faktor 3-1
Wewenang
Penyeliaan dan
Managerial
4. Faktor 4 :
Hubungan Personal
a. Sifat Hubungan 25 Tingkat Faktor 4A-1
b. Tujuan Hubungan 35 Tingkat Faktor 4B-1
5. Faktor: Kesulitan 330 Tingkat Faktor 5-4
Dalam Pengarahan
Pekerjaan
6. Faktor 6: Kondisi 310 Tingkat Faktor 6-1
Lain
Total 1600
KELAS JABATAN 9 1355-1600

TIM ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

KETUA TIM

(…………………KEPALA BADAN/DINAS………………………..)

ANGGOTA TIM ANGGOTA TIM

( ……SEKRETARIS………) ( ……KASUBBAG UP…….)

3.1.5 Evaluasi Jabatan Fungsional

INFORMASI FAKTOR JABATAN FUNGSIONAL

Nama Jabatan : Analis Kepegawaian Tingkat Terampil sesuai dengan anjab abk

I. PERAN JABATAN

II. URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB (sesuai analisis jabatan yang telah disusun)

B. TANGGUNG JAWAB (sesuai analisis jabatan yang telah disusun)

III. HASIL KERJA JABATAN ( sesuaikan dengan output yang dihasilkan dari SKP)

FAKTOR EVALUASI NILAI YANG STANDAR JABATAN KETERANGAN

DIBERIKAN STRUKTURAL YANG
DIGUNAKAN
1. Faktor 1 : 350 Tingkat Faktor 1-3
Pengetahuan yang
dibutuhkan jabatan
2. Faktor 2 : 125 Tingkat Faktor 2-2
Pengawasan Penyelia
3. Faktor 3 : Pedoman 125 Tingkat Faktor 3-2
4. Faktor 4 : 150
Kompeleksitas Tingkat Faktor 4-3

5. Faktor: Ruang 75 Tingkat Faktor 5-2

Lingkup dan Dampak
6. Faktor 6: 45 Tingkat Faktor 6-2
Hubungan Personal
7. Faktor 7 : Tujuan Tingkat Faktor 7-A
Hubungan
8. Persyaratan Fisik 5 Tingkat Faktor 8-1
9. Faktor 9 : 5 Tingkat Faktor 9-1
Persyaratan
Lingkugan Kerja
Total 880
KELAS JABATAN 7 855-1100

TIM ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN

KETUA TIM
 (…………………KEPALA BADAN/DINAS………………………..)

ANGGOTA TIM ANGGOTA TIM

 ( ……SEKRETARIS………) ( ……KASUBBAG UP…….)

3.2 REKAPITULASI

Faktor 4 Hubungan FAKTOR 6-

Faktor 3-
Personal FAKTOR 5 KONDISI LAIN
Wewenang
KESULITAN
Penyeliaan
Faktor 1-Ruang Sub Faktor Sub Faktor DALAM
dan
Kelas Lingkup Dampak 4-A SIFAT 4B-TUJUAN PENGARAHAN
Manajerial
No Nama Jabatan Nilai Jabatan Jabatan Program HUBUNGAN HUBUNGAN PEKERJAAN

 
                 

 
                 

 
                 

 
                 

 
                 

 
                 
 KOP

TENTANG

PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN BUPATI MESUJI NOMOR :

B/64/I.02/HK/MSJ/2020 TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN
LAPORAN KELAS JABATAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN
MESUJI TAHUN ANGGARAN 2020 (SESUAIKAN DENGAN FORMAT SK
KEPALA BADAN/DINAS)

BUPATI MESUJI,

Menimbang : a. bahwa dalam rangka mendukung kelancaran dan

efisiensi pemetaan kelas jabatan di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Mesuji Perlu di bentuk tim
Kegiatan Penyusunan Laporan Kelas Jabatan di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Mesuji;
b. bahwa sehubungan dengan adanya perubahan Tim
Penyusunan Kegiatan Laporan Kelas Jabatan di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Mesuji Tahun
Anggaran 2020;
c. bahwa sehubungan dengan maksud huruf a dan huruf b
tersebut diatas, agar pelaksanaannya dapat berjalan
tertib dan lancar perlu ditetapkan Keputusan Bupati
tentang Perubahan atas Keputusan Bupati Mesuji Nomor
: B/64/I.02/HK/MSJ/2020 tentang Pembentukan Tim
Penyusunan Kegiatan Laporan Kelas Jabatan di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Mesuji Tahun
Anggaran 2020;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara;
4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang
Pemeriksaan, Pengelolaan dan Tanggung Jawab
Keuangan Negara;
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Daerah;
6. Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Kabupaten Mesuji di Provinsi Lampung;
7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang
 Pelayanan Publik;

8. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang
Nomor 15 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Undang-
Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan;
9. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara;
10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah;
11. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang
Administrasi Pemerintahan;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2012 tentang
Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009
tentang Pelayanan Publik;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2019 tentang
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun
2016 tentang Perangkat Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Manajemen Pegawai Negeri Sipil;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
18. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 34 Tahun 2011 tentang
Pedoman Evaluasi Jabatan;
 19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015
tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 120 Tahun 2018 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
80 Tahun 2015 tentang Pembentukan Produk Hukum
Daerah;
20. Peraturan Daerah Kabupaten Mesuji Nomor 03 Tahun
2011 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan
Daerah;
21. Peraturan Daerah Kabupaten Mesuji Nomor 05 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Mesuji;
22. Peraturan Daerah Kabupaten Mesuji Nomor 03 Tahun
2019 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
Kabupaten Mesuji Tahun Anggaran 2020;

23. Peraturan Bupati Mesuji Nomor 48 Tahun 2016 tentang

Struktur Organisasi, Tata Kerja, Tugas Pokok dan
Fungsi Perangkat Daerah Kabupaten Mesuji sebagaimana
telah diubah beberapakali terakhir dengan Peraturan
Bupati Mesuji Nomor 68 Tahun 2019 tentang Perubahan
Ketiga atas Peraturan Bupati Mesuji Nomor 48 Tahun
2016 tentang Struktur Organisasi, Tata Kerja, Tugas
Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Kabupaten Mesuji;
24. Peraturan Bupati Mesuji Nomor 70 Tahun 2019 tentang
Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
Kabupaten Mesuji Tahun Anggaran 2020.

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KEPUTUSAN BUPATI TENTANG PERUBAHAN ATAS

KEPUTUSAN BUPATI MESUJI NOMOR :
B/64/I.02/HK/MSJ/2020 TENTANG PEMBENTUKAN TIM
PENYUSUNAN LAPORAN KELAS JABATAN DI LINGKUNGAN
PEMERINTAH KABUPATEN MESUJI TAHUN ANGGARAN
2020
KESATU : Menetapkan Perubahan atas Keputusan Bupati Mesuji
Nomor : B/64/I.02/HK/MSJ/2020 tentang Pembentukan
Tim Penyusunan Laporan Kelas Jabatan di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Mesuji Tahun Anggaran 2020 dimana
merubah Lampiran Keputusan Bupati Mesuji Nomor :
B/64/I.02/HK/MSJ/2020 tentang Pembentukan Tim
Pembentukan Tim Penyusunan Laporan Kelas Jabatan di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Mesuji Tahun Anggaran
 2020 sebagaimana tercantum dalam Lampiran Keputusan
ini.
KEDUA : Hal-hal yang tidak ditetapkan dalam Keputusan ini tetap
berpedoman pada Keputusan Bupati Mesuji Nomor :
B/64/I.02/HK/MSJ/2020 tentang Pembentukan Tim
Pembentukan Tim Penyusunan Laporan Kelas Jabatan di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Mesuji Tahun Anggaran
2020.
KETIGA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan
ketentuan apabila dikemudian hari ternyata terdapat
kekeliruan dalam Keputusan ini, maka akan diadakan
perbaikan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di Mesuji
pada tanggal 2020

BUPATI MESUJI,

SAPLY. TH

Tembusan disampaikan kepada Yth:

1. Penjabat Sekretaris Daerah Kabupaten Mesuji;
2. Inspektur Kabupaten Mesuji;
3. Masing-masing yang bersangkutan;
4. Arsip

(SESUAIKAN DENGAN FORMAT SK KEPALA BADAN)

 Lampiran Keputusan Kepala Badan
Nomor : B/
/I.02/HK/MSJ/2020
Tanggal : 2020

SUSUNAN PERSONIL TIM PENYUSUNAN LAPORAN KELAS JABATAN DI

LINGKUNGAN XXXXXX TAHUN ANGGARAN 2020

NO
JABATAN JABATAN DALAM TIM KETERANGAN
.
1 2 3 4
1. Sekretaris Daerah Kabupaten Pembina
Mesuji
2. Asisten Bidang Administrasi Ketua
Umum Sekretariat Daerah SESUAIKAN
Kabupaten Mesuji
3. Kepala Bagian Organisasi Sekretaris
Sekretariat Daerah Kabupaten
Mesuji
4. Kepala Sub Bagian Pelayanan Anggota
Publik dan Tata Laksana
Sekretariat Daerah Kabupaten
Mesuji
5. Kepala Sub Bidang Penelitian Anggota
dan Pengembangan Badan
Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Mesuji
6. Staf Bagian Organisasi Anggota
Sekretariat Daerah Kabupaten
Mesuji

KEPALA OPD

XXXXXXXXXXXXXXXX