Value Chains (Rantai Nilai)

Perencanaan Sumber Daya

Perusahaan (PSDP)

Friska Emelia Tindaon

160155201015

Teknik Informatika ||| Universitas Maritim Raja Ali Haji ||| 2020
 Points Of Value Chains

Definisi Kegiatan
Perusahaan
Sebuah model yang - Mendesain
terdiri atas - Memproduksi
kumpulan aktivitas - Memasarkan
spesifik bisnis yang Value - Mengirim
terjadi dalam sebuh - Mendukung
perusahaan Chains Produk

Pencetus
- Michael Porter
Tujuan
- Tahun 1979
Menciptakan nilai
dan keuntungan
kompetitif bagi
perusahaan
 Points Of Value Chains

Aktivitas Spesifik

Aktivitas Utama (Primary Activities) - Outbond Logistic : kegiatan yang

berhubungan dengan
- Inbound Logistic : kegiatan yang penyimpanan dan distribusi
berhubungan dengan penanganan produk ke pembeli,operasi
bahan baku ,pergudangan. pemjadwalan dan pengiriman.
Cth : menyediakan bahan baku untuk
stok pembuatan sepatu untuk - Marketing dan Sales : kegiatan
perusaaan e-commerce. yang berhubungan dengan
promosi,pengiklanan, tenaga
- Operations : kegiatan yang penjual dan harga
berhubungan dengan permesinan,
pengemasan,perakitan. - Service : kegiatan yang
berhubungan dengan penyediaan
pelayanan seperti instalasi
perbaikan pelatihan dan
penambahan produk
 Points Of Value Chains

Aktivitas Spesifik

Aktivitas Pendukung (Support Activities) - Human Resource Management :

pengelolaan sumber daya
- Procurement : mengacu pada manusia berupa rekruitmen,
fungsi pembelian(barang pelatihan dan pengembangan
mentah,persediaan mesin, SDM
perlengkapan kantor.
- Firm Infrastructure : kegiatan
yang berhubungan dengan
- Technology Development : kegiatan
pengelolaan umum, perencanaan
untuk meningkatkan produk dan
keuangan dan manajemen
proses
kuallitas
Chain Reversal(Pembalikan
Rantai)

- Pandangan untuk chain reversal yaitu

rantai pasok mulai dari hulu ke hilir
sedangkan rantai nilai dari hilir ke hulu

- Rantai Lalu mengarah ke produk dan

harga yang hanya bertahan dalam
jangka pendek

- Value chain mengarah kepada

kepuasan pelanggan dimana itu
menjadi daya tarik pasar dan itu
dapat berlangsung dalam jangka
panjang
Kekhawatiran dalam Meningkatnya adopsi Menciptakan peluang
bidang pangan teknologi untuk pembangunan

Dampak dari value chains

Meningkatnya Meningkatnya industrri

kapasitas produktif jangka panjang
 Tujuan Rantai Nilai
- Kurangin biaya sistem
menekankan harga jual yang
lebih rendah dibandingkan
pesaing lain untuk menarik
konsumen agar dapat membeli
produk tersebut
Cth penerapan : Ramayana di
bidang retail, Air asia di Malaysia
dalam bidang penerbangan
- Bedakan Produk
menekankan keunikan sebuah
produk sehingga dapat menarik
konsumen. Perusahaan dapat
mengenakan harga jual yang lebih
tinggi karena konsumen mau
membayar untuk produk yang
unik.
Cth penerapan : Aepico dari
Thailand yang bergerak dibidang
otomotif berhasil menemoatkan
produknya mempunyai nilai
unggul sehingga Mercy dan BMW
menggunakan jasanya
 Perusahaan yang menerapkan
Tujuan Rantai Nilai
Value Chains

- Peningkatan program
Perusahaan : Tokopedia
penjaminan kualitas
Cth Penerapan :
mencari prestasi yang lebih
1) Inbound Logistic : Tokopedia
baik yang berkaitan dengan
selalu mengontrol dan
supplier, dengan mempermudah
memantau data statistik yang
distribusi produk, outsourcing
mereka punya setiap
(yaitu mencari komponen atau
bulannya.
jasa yang disediakan oleh
perusahaan lain), dan dengan cara
2) Operation : melakukan
mengidentifikasi bidangbidang
pelayanan kepada pengguna
dimana perusahaan tidak
tokopedia melalui costumer
kompetitif.
service
Perusahaan yang menerapkan
Value Chains

Perusahaan : Tokopedia
Cth Penerapan :
3) Outbond Logistic : Tokopedia
tidak hanya bisa diakses lewat pc
namun android juga

4) Marketing & Sales : Tokopedia

sering membuat event seperti
roadshow dan workshop