Anda di halaman 1dari 2

LAPORAN KEBERLANJUTAN DAN AUDIT LINGKUNGAN

CONTOH PELAPORAN KEBERLANJUTAN GRI 204 & 206


Group 6 – Week 9

Ayumi Ayudita (1706105214) Mutia Ramadhanty (1706105460)


Gerry Neka Kantaki (1706105315) Rauda Intan Suryaningtyas (1706105536)

CONTOH PENERAPAN GRI 204 – PRAKTIK PENGADAAN


Panduan
 Menjelaskan kebijakan dan praktik yang digunakan untuk memilih pemasok berbasis lokal, baik untuk
keseluruhan organisasi atau untuk lokasi tertentu;
 Menjelaskan kebijakan dan praktik yang digunakan untuk mempromosikan ekonomi yang inklusif saat
memilih pemasok;
Pengungkapan 204-1: Proporsi Pengeluaran Untuk Pemasok Lokal
Persyaratan: Organisasi pelapor harus melaporkan informasi berikut:
 Persentase anggaran pengadaan pada lokasi operasi yang signifikan yang dikeluarkan untuk para pemasok
lokal dalam operasi tersebut (seperti persentase produk dan jasa yang dibeli secara lokal).
 Definisi geografis organisasi tentang ‘lokal’.
 Definisi yang digunakan untuk ‘lokasi operasi yang signifikan’.
Contoh Penerapan: Nestle India
Sebagai langkah transparansi bagi stakeholder, Nestle menyajikan korelasi antara KPI perusahaan dengan
indikator-indikator GRI dalam bentuk tabel pada laporan CSR-nya (pg. 58).
Persyaratan Pengungkapan Penerapan Oleh Nestle Komentar
Persentase anggaran pengadaan Pelaporan tentang persentase Alasan discontinuation
pada lokasi operasi yang direct procurement markets penyajian informasi ini
signifikan yang dikeluarkan covered by SAIN programs tidak di-disclose lebih
untuk para pemasok lokal dinyatakan discontinued pada lanjut dalam laporan
2018.
Definisi geografis organisasi Laporan tidak menyajikan Perusahaan menjadikan
tentang ‘lokal’ definisi lokal, namun beberapa daerah
beberapa kali menggunakan tertinggal/berkembang
istilah lokal dan ‘rural’. sebagai supplier dalam
supply chain-nya.
Definisi yang digunakan untuk Definisi ini juga tidak -
‘lokasi operasi yang signifikan’ disajikan dalam laporan.

Pengungkapan tentang program our commitments to enhancing rural development and livelihoods - terkait
dengan tujuan perusahaan memberdayakan petani lokal di daerah-daerah tertinggal dengan meningkatkan
mata pencaharian petani serta membuat pertanian lebih menarik dan memastikan kebutuhan pasokan jangka
panjang perusahaan terpenuhi - yang disajikan dalam laporan CSR Nestle (pg. 25-28) secara umum lebih
banyak diungkapkan secara kualitatif dan deskriptif.

CONTOH PENERAPAN GRI 206: PERILAKU ANTI-PERSAINGAN


1. Pengungkapan Pendekatan Manajemen
Pengungkapan 103-1: Penjelasan dari topik material dan batasannya.
Pendekatan Sika terhadap perilaku anti-persaingan didasari pada code of conduct yang mensyaratkan perusahaan dan
seluruh karyawan to bersikap adil di pasar, baik vis-à-vis pelanggan dan pemasok, and sesuai dengan peraturan kartel
dan antitrust.
Kompetisi yang adil dalam code of conduct secara jelas menyatakan:
 Berorientasi pada kinerja dan bersikap adil pasar baik vis-à-vis pelanggan dan pemasok.
 Tidak mendiskusikan, sepakat atau koperatif dalam bentuk apapun dengan competitor dalam hal strategi, harga,
pasar, pelanggan, produk, produksi, atau aspek market-sensitive lainnya.
 Tidak sepakat dengan pelanggan Sika pada harga penjualan kembali.
 Pra-periksa kewajiban sensitif (misalnya eksklusivitas, non-bersaing, joint ventures) dengan Corporate Legal atau
penasihat hukum lokal.
 Tidak menyalahgunakan posisi dominan pasar.
Pengungkapan 103-2: Pendekatan Manajemen dan komponennya

Untuk mendukung General Manager untuk memenuhi tugas kepatuhan mereka, "Daftar Kepatuhan 2019" telah
dikembangkan dan didistribusikan. Daftar periksa berisi persyaratan minimum dan praktik terbaik untuk
meminimalkan risiko kepatuhan sebagai alat bagi General Manager untuk mengukur kepatuhan perusahaan mereka
dengan code of conduct Sika, memantau risiko yang teridentifikasi, mencegah dan mendeteksi pelanggaran, dan
merencanakan tindakan korektif. Daftar periksa akan ditinjau dan ditingkatkan secara berkala untuk membuatnya
seefektif mungkin.
Pengungkapan 103-3: Evaluasi Pendekatan Manajemen
Sika mengevaluasi pendekatan manajemennya melalui:
 Pemantauan: Sika menginvestigasi kasus perilaku antipersaingan yang dilaporkan dan tindakan korektif apa pun
yang akan diambil sesuai dengan proses respons insiden. Kasus dan tindakan terkekang yang diambil diikuti oleh
fungsi Kepatuhan dan dilaporkan setiap tahun ke Komite Audit Dewan Direksi. Pendekatan manajemen
disesuaikan.
 Evaluasi hasil dari audit: Hasil Audit Grup diimplementasikan dalam sistem manajemen dan laporan tindak
lanjut rutin disajikan untuk memantau peningkatan.
 Investigasi: Audit Internal melakukan audit secara teratur dan dalam kasus dugaan perilaku anti-persaingan.
Semua laporan potensi perilaku anti-persaingan dalam Sika diselidiki dan ditindaklanjuti dengan benar sesuai
dengan hukum yang berlaku. Proses pelaporan dan respons insiden standar telah dikembangkan untuk
memberikan panduan kepada manajemen Sika tentang prosedur yang harus diikuti jika ada tindak pidana atau
pelanggaran materi yang diduga atau terdeteksi.
 Tinjauan kasus kepatuhan: Sika's Group Compliance Officer secara rutin melapor kepada Komite Audit dari
Dewan Direksi tentang kasus kepatuhan yang diketahui dan tindakan korektif yang diambil.
 Pengarahan General Manager: General Manager secara teratur diinstruksikan dan diberi pengarahan tentang
persyaratan perilaku anti-persaingan di perusahaan. Untuk mendukung persiapan peluncuran Kampanye
Kesadaran tentang Kepatuhan, Manajer Kepatuhan telah melatih pada 2018 lebih dari 300 manajer.
Sika memantau dan mengevaluasi efektivitas pendekatan manajemennya sesuai dengan pencapaian target. Pendekatan
manajemen telah ditinjau dan disesuaikan.
2. Pengungkapan Topik Khusus
Pengungkapan 206-1: Tindakan Hukum Untuk Perilaku Anti-Kompetitif, Praktek Anti-Kepercayaan, Dan
Monopoli
Untuk tahun keempat, dan sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, masing-masing General Manager di
Sika telah menandatangani dan menyerahkan “Konfrikasi Kepatuhan” tahunan kepada Grup Kepatuhan, yang
memungkinkan Sika untuk memantau dan mendapatkan jaminan bahwa bisnis di seluruh organisasi telah dilakukan
sesuai dengan hukum yang berlaku dan code of conduct, termasuk peraturan anti-trust. Pada tahun 2018, tidak ada
kasus, kasus atau tindakan hukum untuk perilaku anti-persaingan, anti-trust atau praktik monopoli.

Anda mungkin juga menyukai