Table of Contents

Daftar Isi

INTRODUCTION // PEMBUKA
• TPS Strategy // Strategi TPS 4
• TPS Philosophy // Filosofi TPS 5
• Report of the President Commissioner // Laporan Komisaris Utama 6
• Report of the President Director // Laporan Direktur Utama 10
• Financial Highlights // Ikhtisar Data Keuangan 14
• Share Capital Matters // Ikhtisar Saham 16
• Share Ownership // Kepemilikan Saham 18
• Highlights 2010 // Kilas Balik 2010 22
• Recognitions and Awards // Prestasi dan Penghargaan 23
• TPS in Brief // Sekilas tentang TPS 25
• Company Milestones // Tonggak Sejarah Perusahaan 27

BUSINESS REPORT // LAPORAN BISNIS 31

• Food Manufacturing Division // Divisi Manufaktur Makanan 35
• Agribusiness Division // Divisi Agrobisnis 47
• Rice Division // Divisi Beras 55
• Human Resource Development // Pengembangan Sumber Daya Manusia 59
• Information Technology // Teknologi Informasi 63

CORPORATE GOVERNANCE REPORT // LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 65

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT // 77

LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

MANAGEMENT ANALYSIS ON FINANCIAL REPORT // 81

PEMBAHASAN MANAJEMEN MENGENAI LAPORAN KEUANGAN

CORPORATE DATA // DATA PERUSAHAAN

• Corporate Information // Informasi Perseroan 96
• Organization Structure // Struktur Organisasi 97
• The Board of Commissioners // Dewan Komisaris 98
• The Board of Directors // Direksi 100
• The Audit Committee and Corporate Secretary // 101
Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan

RESPONSIBILITY FOR FINANCIAL REPORT //
TANGGUNG JAWAB PELAPORAN KEUANGAN 102

3
TPS Strategy TPS Philosophy
Strategi TPS Filosofi TPS

Honesty. Frugality. Value for money. Preparedness. // Vision // Visi Core Purpose // Tujuan Dasar
Kejujuran. Kecermatan. Bernilai. Kesiapan. To be the consumers’ preferred food Growing with Quality and Value
Integrity is the base of TPS operation strategy. By upholding its integrity, company with products that are safe, that serve to improve the well being
TPS builds up frugality and preparedness to deliver value-for-money high quality and cost-efficient. of the society.
Menjadi perusahaan makanan pilihan konsumen dengan Bertumbuh dengan bertumpu pada Kualitas dan Nilai untuk
products to our customers and value-for-money returns to our investors. menghasilkan produk-produk yang aman, berkualitas dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Integritas menjadi landasan bagi strategi operasi TPS. Dengan menjunjung tinggi nilai integritas, TPS membangun kecermatan dan
terjangkau.
kesiapan untuk mengantarkan produk yang bernilai kepada pelanggan kami dan imbalan yang sesuai bagi investor kami.
Core Value // Nilai-Nilai Dasar
Mission // Misi • Integrity
Think globally, act locally // To produce high quality product • Culture of discipline
Berpikir secara global, bertindak secara lokal with strong brand presence and • Strength of agility
TPS focuses our time and attention in succeeding in our current geography competitive price against other • Team work
while taking into account future development into a global company by competitors. • Continuous improvement
operating at world standard of operation and quality standard.
TPS menggunakan waktu dan perhatian kami untuk berhasil secara lokal terlebih dahulu, dan pada saat yang sama merencanakan • Integritas
Conforming to the philosophy and
perkembangan di masa depan sebagai perusahaan global dengan senantiasa beroperasi pada standar internasional. • Kultur Disiplin
values of the company at all times, we • Ketangkasan

serve to build a first class organization • Kerja Sama

Good people and good system // • Kemajuan yang berkesinambungan
that consistently provides added
Manusia yang handal dan sistem yang handal
value to consumers, customers,
TPS continues building good system to strive for market leadership and
shareholders and our employees.
creativity, while providing motivation and personal satisfaction to our Menyajikan produk makanan bermutu dengan citra merek yang

employees. The company values good relationships with our suppliers, kuat dan harga yang lebih bersaing dibanding produk kompetitor.

customers and employees. Dengan senantiasa berlandaskan falsafah dan nilai-nilai

TPS terus membangun sistem yang handal agar menjadi pemimpin pasar dan sumber kreativitas, sementara memberikan motivasi dan
Perusahaan, kami mengabdi untuk membangun sebuah
kepuasan bagi pegawai kami. Kami menghargai hubungan erat dengan para pemasok, pelanggan, dan pegawai.
organisasi kelas satu yang secara konsisten memberikan nilai
tambah kepada konsumen, pelanggan, pemegang saham dan

karyawan kami.

4 5
Report of the President Commissioner
Laporan Komisaris Utama
Dear Valued Shareholders,
The year 2010 was another year of remarkable performance. With
Indonesia’s economy staying relatively immune to the global financial
slowdown and the world starting to recover, we succeeded in acting on
the momentum we have been building in previous years.
Food sector was still the main income contributor while the other
divisions were quickly catching up.
The management’s marketing efforts and new products launching have
boosted the sales of TPS and improved its efficiency by bringing down
the cost considerably – resulting to higher net income for the Company.
The Board of Directors has outlined its strategy for the Company
to move forward and the plan has given us clear idea of where the
Company is heading to and the challenges ahead.
The intensive strategic moves during 2010 in organic and unorganic
growth helped broaden the Company's income sources and will bring
greater benefit in the future.
The attention paid in agribusiness and rice division, both were strategic
natural hedge for the Company's operation, materialized the potential
they offered and laid the foundation to pursue financial reward in
the years to come.
The long-term outlook for the company is bright. TPS's presence in
food market is growing. The number of mature oil palms are increasing.
The distribution for rice trading is building up. All these will soon give
positive contribution to the Company's financial performance.
Furthermore, TPS has been undergoing internal transformation to
strengthen corporate governance. The Company has made significant
progress towards doing business in a more transparent and accountable
manner. This improvement was confirmed by The Most Improved IICD
Good Corporate Governance Award 2010 presented by the Indonesian
Institute for Corporate Directorship.
The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has
Priyo Hadi Sutanto formed sound strategy to take the company into its next phase of
President Commissioner evolution, and have given it our full backing.
Komisaris Utama
6 7
Pemegang Saham yang terhormat,
TPS mencatat pencapaian yang sangat baik di tahun 2010. Dalam
pemulihan kondisi finansial global, TPS telah berhasil membangun di atas
momentum yang telah diupayakan di tahun-tahun sebelumnya.
Sektor makanan tetap menjadi kontributor utama bagi pendapatan Perseroan,
namun divisi-divisi lain pun dengan cepat mengikuti perkembangan.
Upaya-upaya pemasaran dan peluncuran produk-produk baru telah
berkontribusi pada meningkatnya penjualan, sedangkan efisiensi yang
semakin baik telah menekan biaya perusahaan sehingga pendapatan bersih
Perseroan meningkat.
Direksi telah menetapkan strategi untuk memajukan Perseroan dan
rencana yang disusun telah memberikan gambaran yang jelas tentang
arah TPS dan tantangan yang akan dihadapi.
Strategi yang dilancarkan pada tahun 2010 dalam pertumbuhan
organik dan unorganik telah memperluas sumber pendapatan dan akan
membawa banyak manfaat di masa depan.
Perhatian pada divisi agrobisnis dan beras, keduanya sebagai strategi
untuk mengurangi timbulnya resiko bisnis yang tidak terduga dalam
kegiatan Perseroan, mempunyai prospek yang bagus untuk mendatangkan
keuntungan finansial yang lebih bagi Perseroan di tahun-tahun
mendatang.
Prospek jangka panjang Perseroan cerah. TPS semakin berkembang di
pasar makanan. Jumlah pohon kelapa sawit dewasa yang siap berbuah
terus meningkat dan jalur distribusi beras terus berkembang. Semua faktor
ini akan memberikan kontribusi positif terhadap pendapatan Perseroan.
Selain itu, TPS juga sedang menjalani transformasi internal untuk
memperkuat tata kelola perusahaan. Kemajuan dalam melaksanakan
transparansi dan akuntabilitas dalam melakukan kegiatan perusahaan
yang telah mencapai kemajuan yang signifikan sehingga TPS dianugerahi
penghargaan The Most Improved IICD Good Corporate Governance Award
2010 oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship.
Dewan Komisaris yakin bahwa Direksi telah merancang strategi yang
matang untuk membawa Perseroan ke tahap perkembangan selanjutnya,
dan kami memberikan dukungan penuh.
In exercising oversight over the Company, the Board of Commissioners
is assisted the Audit Committee. The Committee supports the company’s
efforts to tighten internal controls and supervised corporate disclosures.
Throughout 2010, the Audit Committee did not find any substantial
error in the company operation and financial reporting.
Thanks to the far-sighted planning, solid investment program, astute
management and quality human resources, TPS has been receiving trust
and support from our investors and partners in our corporate actions.
We believe that TPS has the right strategic priorities and the financial
capacity to drive the company forward, take advantage of the many
growth opportunities and strengthen its position in its chosen businesses.
These steps ultimately enable us to create sustainable value for all our
stakeholders.
On behalf of the Board, I would like to thank the shareholders for their
continued trust and support, and to the Board of Directors and all TPS
employees for their outstanding contribution to TPS's performance.
For and on the behalf of the Board of Commissioners,
Priyo Hadi Sutanto
President Commissioner
Komisaris Utama
8
Dalam melakukan tugas pengawasannya terhadap Perseroan, Dewan
Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang mendukung upaya perseroan
dalam memperketat pengawasan internal dan mengawasi keterbukaan
informasi kepada publik. Sepanjang tahun 2010, Komite Audit tidak
menemukan pelanggaran yang berarti dalam pengelolaan perusahaan
dan laporan keuangan.
Berkat rencana jangka panjang, investasi yang cermat, manajemen yang
handal dan sumber daya manusia yang berkualitas, TPS mendapatkan
kepercayaan dan dukungan penuh investor dan rekan kami dalam
melaksanakan tindakan korporasi.
Kami yakin bahwa TPS telah menetapkan prioritas yang tepat dan memiliki
kapasitas financial untuk mencapai kemajuan bagi perusahaan dengan
menciptakan kesempatan dan memantapkan posisi Perseroan di bidang-
bidang yang telah dipilih. Dengan demikian kami akan dapat menciptakan
pertumbuhan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris, saya berterima kasih kepada para pemegang
saham atas kepercayaan dan dukungan, dan kepada Direksi dan seluruh
karyawan TPS atas kontribusi mereka.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,
Report of the President Director
Laporan Direktur Utama
Dear Shareholders,
I take this opportunity to thank all the stakeholders of PT Tiga Pilar
Sejahtera Food, Tbk (TPS) for your support in such a way that TPS
management team could achieve jubilant success in 2010. The Company
booked tremendous growth in income and profit and received various
awards that confirmed TPS' position as one of the notable business
players in food industry and agribusiness.
The world economy in 2010 was slowly improving, which had positive
impact on the food industry and agribusiness. Domestically, 2010 was
a remarkable year. Indonesia's economic status was raised from low
income country to lower-middle-class country. Also in 2010, Indonesia
was acknowledged by Japan Credit Rating Agency as an investment
grade country and we all hope that this will be followed by international
recognition in 2011.
All these good news are long awaited by business world in Indonesia
and are hope to push the country's economy. This acceleration will
better other important areas of the nation as well. Indonesia surely will
become a safe investment haven with high yield and return.
For TPS, year 2010 was splendid. TPS booked significant growth of
income, driven by distinctly higher sales and profit compare to the ones
in 2009. This was driven by increasing popularity and demand of TPS
consumer food products, such as the snack noodles and biscuits, as well
as increasing TPS sales to the United Nations' World Food Program for
international market.
In the agribusiness sector for the oil palm plantation, we grew along
with increasing matured plantation, increasing planted area and
increasing landbanks. In 2010, we concentrated on preparing new
plants, infrastructure, and human resource in anticipation of oil palm
plantation expansion. Besides, at the end of 2010 TPS had acquired
some mature plantations.
Joko Mogoginta TPS also ventured into new business in rice, which is the staple food in
President Director Indonesia. Indonesia have the largest per capita rice consumption in the
Direktur Utama world. In 2010, the nation consumed a total of around 34 million tons of
10
Pemegang Saham yang terhormat,
Pada kesempatan yang berbahagia ini, saya mengucapkan terima kasih
kepada semua stakeholder PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk (TPS) yang
telah mendukung kami sehingga team management TPS mencapai
keberhasilan yang membanggakan dalam tahun 2010. Perusahaan
membukukan pertumbuhan pendapatan dan laba yang tajam serta
meraih beberapa penghargaan yang memperkuat posisi TPS sebagai
pemain handal untuk diperhitungkan di bidang makanan and agrobisnis.
Perekonomian dunia tahun 2010 nampak menggeliat dan hal ini
mendukung usaha sektor industri makanan and agrobisnis. Secara
domestik, tahun 2010 merupakan tahun yang baik. Status perekonomian
Indonesia meningkat dari negara berkembang ke negara dengan
pendapatan menengah. Indonesia juga mendapat pengakuan dari Japan
Credit Rating Agency sebagai investment grade country dan diharapkan
pengakuan ini akan disusul oleh pengakuan dunia pada tahun 2011.
Semua kabar baik yang menggembirakan ini telah sangat dinanti-nanti oleh
dunia usaha untuk dapat mendorong pertumbuhan perekonomian Indonesia.
Akselerasi yang akan berdampak baik pada sendi-sendi lain dalam kehidupan
bangsa kita akan menempatkan Indonesia sebagai tempat berinvestasi yang
aman serta menjanjikan tingkat pengembalian yang tinggi.
Bagi TPS, tahun 2010 sangat menggembirakan. TPS membukukan
pertumbuhan pendapatan dari sektor makanan yang signifikan yang
terlihat dari peningkatan penjualan dan keuntungan yang melonjak
dibandingkan tahun 2009. Hal ini disebabkan oleh peningkatan
popularitas dan permintaan produk-produk consumer food, seperti snack
noodle dan biskuit, dan peningkatan pemasokan biskuit TPS ke badan PBB
World Food Program untuk pasar internasional.
Pada sektor agrobisnis yaitu perkebunan kelapa sawit, kami juga tumbuh
dengan bertambahnya tanaman menghasilkan, bertambahnya lahan
tertanam dan bertambahnya lahan perkebunan. Pada tahun 2010, kami
berkonsentrasi mempersiapkan bibit, infrastruktur dan sumber daya
manusia untuk mengantisipasi perluasan lahan perkebunan kelapa
sawit. Di samping itu, pada penghujung tahun 2010, TPS telah melakukan
serangkaian akuisisi perkebunan kelapa sawit.
TPS memasuki bisnis baru yaitu beras yang merupakan makananan pokok
penduduk Indonesia. Konsumsi beras per kapita Indonesia adalah yang
terbesar di dunia. Pada tahun 2010, tingkat konsumsi beras bagi seluruh
11
rice. TPS spotted this huge rice trading opportunity, which we hope will
be one of the backbone business for TPS in the future.
With our ambition and belief to be a notable food and agribusiness in
Indonesia, in 2010 we prepared our human resource and management
based on corporate philosophy "good people good system" which are
founded on basic values like honesty, integrity and frugality. Our human
resource development efforts are consistently and continuously carried
out through an integrated learning system, named the TPS Academy.
TPS Academy was founded as a human resources development center
through Leadership Development and Management Development
programs. TPS Academy also provides management service to support
the management activities.
TPS' corporate governance has been showing enormous improvement
and progress every year. The progresses can be analyzed by the lack
of substantial infringement at all sectors in all departments. This
achievement was acknowledged by the Indonesian Institute for
Corporate Directorship by awarding TPS with The Most Improved IICD
Good Corporate Governance Award 2010.
Based on the strong foundation TPS is founded upon and the macro-
and micro-economy prediction, the future performance of TPS in 2011
is promising. Our food business is expected to perform even better than
previous years with growth prediction at more than 50% (fifty percent).
This prediction is made prudently based on the prediction of the
increase in domestic and institutional export market, and positive public
response to TPS' new product innovations launched monthly.
The oil palm business is predicted to grow exponentially as the matured
hectarage increase and the start of TPS' new Palm Oil Mill operation in
the end of 2011.
Although the rice business has just been recently established, we
have set a higher bar in 2011 with a target to close in the sales of food
product and oil palm. Our rice products are well-known for their high
quality and brands. We have also prepared distribution and marketing
strategy to meet the sales target. Combining our commitment, our hard
work, and Indonesia's largest and most modern rice milling unit we
12
masyarakat Indonesia mencapai sekitar 34 juta ton. TPS melihat peluang possess, we are confident that the rice business will contribute positively Dengan komitmen dan kerja keras serta didukung dengan fasilitas pabrik
bisnis beras yang sangat besar dan diharapkan akan menjadi salah satu to TPS performance. pengolahan beras kami yang termodern dan terbesar di Indonesia, kami
tulang punggung usaha TPS ke depan. yakin bisnis beras akan memberikan kontribusi positif bagi kinerja TPS.
Dengan ambisi dan keyakinan kami menjadi pemain dalam industri The extraordinary results we achieved in 2010 would never had happened Pencapaian TPS yang luar biasa pada tahun 2010 mustahil dapat diraih
makanan dan agroindustri di tanah air yang diperhitungkan, maka pada without the support and faith from all stakeholders. We give our heartfel tanpa dukungan dan doa restu dari semua pihak. Kepada tim manajemen,
tahun 2010 kami mempersiapkan sumber daya manusia dan manajemen thank to the management team, the staff and all TPS employees who staf dan semua karyawan TPS yang telah bekerja keras dan bijak, kepada
sesuai dengan filosofi korporasi yaitu “good people good system” yang have work hard and work smart; to the Board of Commissioners who have jajaran komisaris yang telah membimbing dan mengarahkan, serta kepada
dilandasi dengan nilai-nilai seperti kejujuran, integritas dan kecermatan. guided and directed us; and to all shareholders and bankers who have shareholder dan bankir yang telah memberi kepercayaan dan dukungan
Upaya pengembangan sumber daya manusia dilakukan TPS secara had faith in us and wholeheartedly supported us. penuh, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.
konsisten dan berkesinambungan melalui suatu lembaga pelatihan yang
dinamakan TPS Academy. TPS Academy didirikan dengan maksud menjadi We are committed to perform better and better in the following years to Kami berkomitmen untuk terus bekerja lebih baik di tahun-tahun mendatang
pusat pengembangan SDM yang terpadu melalui program-program seperti bring TPS to even higher place in the business world in Indonesia and to untuk membawa TPS ke posisi yang lebih tinggi di dalam percaturan dunia
Leadership Development dan Management Development. TPS Academy contribute to our beloved country. usaha di Indonesia dan berkontribusi kepada tanah air ini.
juga mendukung Manajemen dalam melaksanakan kegiatan-kegiatannya.
For and on the behalf of the Board of Directors, Untuk dan atas nama Direksi,
Tata kelola perusahaan dari tahun ke tahun menampakkan perbaikan
dan kemajuan yang luar biasa. Kemajuan dalam pelaksanaan tata kelola
perusahaan ini nampak dari tidak adanya pelanggaran-pelanggaran
di semua bidang pada departemen perusahaan. Hal ini terbukti dengan
diperolehnya penghargaan The Most Improved IICD Good Corporate
Governance Award 2010 yang dianugerahkan oleh Indonesian Institute for Joko Mogoginta
Corporate Directorship. President Director
Direktur Utama
Berlandaskan dasar yang kokoh saat TPS didirikan serta perkiraan ekonomi
makro dan mikro, prospek usaha TPS pada tahun 2011 sangat menjanjikan.
Bisnis makanan kami diharapkan akan melesat naik dibandingkan tahun-
tahun sebelumnya dengan prediksi pertumbuhan lebih dari 50% (lima
puluh persen). Perkiraan ini dibuat dengan hati-hati berdasarkan perkiraan
meningkatnya permintaan pasar domestik dan institusi ekspor, dan respon
positif masyarakat terhadap produk-produk inovasi baru yang kami
luncurkan setiap bulan.
Bisnis kelapa sawit juga akan tumbuh pesat seiring bertambahnya lahan
menghasilkan dan beroperasinya pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (PKS)
baru pada akhir tahun 2011.
Meskipun bisnis beras baru berjalan pada tahun 2010, kami menargetkan
penjualan beras yang cukup besar, bahkan ke depannya akan sebanding
dengan penjualan makanan dan kelapa sawit pada tahun 2011. Kami
memiliki produk beras yang berkualitas dan bermerek, serta sudah
dikenal oleh sebagian besar konsumen. Kami juga telah menyiapkan
strategi distribusi dan pemasaran untuk mencapai target penjualan.
13
Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan

Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English Sales // Penjualan ROA // Rasio Laba terhadap Aset
(in Million Rupiah//dalam Juta Rupiah)
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafk dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
705,220 4%

533,194 2.8%
FINANCIAL STATEMENT 2010 2009 2008 2007 2006 483,734 489,172 2.4%
2%
Current Assets Aktiva Lancar 666,008,990,671 447,961,311,139 318,412,213,227 272,205,166,991 170,644,605,365 333,455
Non-Current Assets Aktiva Tidak Lancar 1,270,940,450,467 1,120,867,733,737 698,545,541,924 520,485,158,288 193,287,947,752
Total Assets Jumlah Aktiva 1,936,949,441,138 1,568,829,044,876 1,016,957,755,151 792,690,325,279 363,932,553,117 0.04%
Current Liabilities Kewajiban Lancar 518,294,102,694 372,272,935,227 364,578,544,895 300,262,505,252 157,839, 726,620
Non Current Liabilities Kewajiban Tidak Lancar 828,587,018,438 553,582,830,248 261,334,668,461 141,835,248,694 110,796,362,238
Minority Interest Hak Minoritas 14,305,592,161 9,779,148,982 388,865,483 377,392,310 111,375,546 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
Equity Ekuitas 575,762,727,845 633,194,130,419 390,655,676,312 350,215,179,023 95,185,088,713
Total Liabilities+Equity Jumlah Pasiva 1,922,643,848,977 1,559,049,895,894 1,016,957,755,151 792,690,325,279 363,932,553,117
Net Working Capital Modal Kerja Bersih 147,714,887,977 75,688,375,912 (46,166,331,668) (28,057,338,261) 12,804,878,745

Statement of Income Laporan Laba Rugi

Net Sales Penjualan bersih 705,219,823,456 533,194,383,227 489,171,670,400 483,734,469,842 333,455,479,415 Gross Profit Margin // Marjin Laba Kotor ROE // Rasio Laba terhadap Ekuitas
Cost of Revenue Harga Pokok Penjualan 521,404,539,633 380,216,823,762 336,279,603,791 368,445,820,207 290,509,184,167
Gross Profit Laba Kotor 183,815,283,823 152,977,559,465 152,892,066,609 115,288,649,635 42,946,295,248
Operating Expenses Beban Usaha 57,425,478,181 50,348,193,275 39,915,785,636 34,234,692,182 15,656,913,232 31%
26% 13%
Operating Income Laba Usaha 126,389,805,642 102,629,366,190 112,976,280,973 81,053,957,453 27,289,382,016 29%
24%
Other Expenses Beban lain-lain (32,202,529,797) (53,217,925,931) (60,001,145,662) (43,031,601,905) (26,094,327,458)
Profit before Income Tax Laba sebelum Pajak 94,187,275,845 49,411,440,259 52,975,135,311 38,022,355,548 1,195,054,558 13%
Tax Expense/Benefit Beban Pajak (14,743,639,333) (14,620,067,177) (15,489,489,514) (5,475,957,861) (1,062,919,914) 7% 6%
Profit before Minority Interest Laba Sebelum Hak Minoritas 79,443,636,512 34,791,373,082 37,485,645,797 32,546,397,687 132,134,644 4.5%
Minority Interest in Net Income of Hak Minoritas atas Laba Anak (4,209,065,321) (28,169,265) (29,723,463) (25,016,759) (2,268,925) 0.14%
a Subsidiary Perusahaan
Net Income Laba Bersih 75,234,571,191 34,763,203,817 37,455,922,334 32,521,380,928 129,865,719
Gross Margin Marjin Laba Kotor 26% 29% 31% 24% 13%
Operating Margin Marjin Laba Usaha 17.92% 19.25% 23% 17% 8%
2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
Net Margin Marjin Laba Bersih 10.67% 6.52% 7.66% 6.72% 0.04%

Share Performance Kinerja Saham

Number of Outstanding Shares Jumlah saham beredar 1,672 1,672 1,672 1,045 1,045
(in million of shares) (dalam jutaan lembar saham)
Earnings per share Laba bersih per saham 45.00 20.79 25.98 15.08 0.12
Dividend paid per share Dividen dibayar per saham - - - - -
Net Profit Margin // Marjin Laba Bersih EBITDA Ratio // Rasio EBITDA
Total Dividend paid Jumlah dividen dibayar - - - - -
38.7%
Operating Ratios Rasio Operasional 11% 31.5%
Operating Income to Equity Laba Usaha terhadap Ekuitas 21.95% 16.21% 28.92% 23.14% 28.67% 30.5%
Net Income to Equity Laba Bersih terhadap Ekuitas 13.07% 5.49% 9.58% 9.29% 0.14% 7% 17.2% 18.3%
Operating Income to Total Assets Laba Usaha terhadap Jumlah Aset 6.53% 6.54% 11.11% 10.23% 7.50% 6%
Net Income to Total Assets Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 3.88% 2.21% 3.68% 1.99% 0.04%

3%
Financial Ratios Rasio Keuangan 0.04%
Current Assets to Current Aset Lancar terhadap Kewajiban 1.29 1.20 0.87 0.91 1.08
Liabilities Lancar
Total Liabilities to Equity Jumlah Kewajiban terhadap Ekuitas 1.77 1.28 0.93 0.86 1.66
Total Liabilities to Total Asset Jumlah Kewajiban terhadap Jumlah 0.70 0.59 0.62 0.56 0.74 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
Aset

14 15
Share Capital Matters
Ikthisar Saham

Share Price Performance at the Indonesia Stock Exchange (2009-2010) // Quarterly Share Price and Trading Volume (2009-2010) //
Performa Harga Saham di Bursa Efek Indonesia (2009-2010) Harga Saham dan Volume Perdagangan per Triwulan (2009-2010)

Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English
Price (in Rp) / Harga (Rp)
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
Highest Lowest Closing Transaction Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi
AISA IHSG 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1000 4000
Quarter I Triwulan I 425 355 350 300 375 345 69,623,000 1,680,500
750 3000 Quarter II Triwulan II 445 570 365 325 425 520 161,244,000 183,642,000
Quarter III Triwulan III 460 670 400 450 410 640 210,993,000 257,402,000
500 2000
Quarter IV Triwulan IV 410 860 295 560 360 780 74,216,000 341,631,500
250 1000 During the Year Selama Tahun Laporan 460 860 295 300 360 780 516,076,000 784,356,000

0 0

Jan Mar Jun Sept Dec Jan Mar Jun Sept Dec
2009 2010
The highest share price in 2010 was almost 90% higher than the highest Harga saham tertinggi di tahun 2010 mencapai 90% lebih tinggi
share price in 2009, while the lowest share prices were comparable dibandingkan harga saham pada tahun 2009, sedangkan harga saham
between the two years. terendah cukup berimbang diantara kedua tahun tersebut.
The share price of TPS, with ticker code AISA, had been increasing Harga saham TPS, dengan kode saham AISA, yang terus meningkat dalam
steadily over the past two years as a reflection of investors' confidence in periode dua tahun terakhir merupakan refleksi dari kepercayaan para The Company’s shares liquidity rose significantly in 2010 as the Likuiditas saham Perseroan meningkat pesat pada tahun 2010, dimana
the Company's performance and future. At the end of December 2010, investor terhadap performa dan masa depan Perseroan. Pada akhir 2010, Company’s share trading transaction volume increased around 52% volume transaksi saham TPS tumbuh 52% lebih besar daripada volume
the closing price of the share was doubled the closing price in the fourth harga penutupan saham naik dua kali lipat lebih dibandingkan dengan in 2010 compared to 2009 transaction volume, indicating increasing transaksi di tahun 2009. Hal ini menandakan peningkatan jumlah investor
quarter of 2009. harga penutupan di akhir tahun 2009. number of investors and interest in TPS stocks. dan ketertarikan terhadap saham TPS.

TPS’ market capitalization increased tremendously to reach Kapitalisasi pasar meningkat tajam hingga mencapai Rp 1,437 triliun This interest was raised by TPS' outstanding performance and the result Minat ini didorong oleh kinerja perusahaan dan keberhasilan upaya-upaya
Rp 1.437 trillion in 2010. di tahun 2010. of Company's communication effort with investor and public through komunikasi Perseroan dengan investor dan masyarakat melalui berbagai
various means. sarana.

16 17
Share Ownership
Kepemilikan Saham

Chronological Share Overview // Kronologis Pencatatan Saham Shareholders Composition // Komposisi Pemegang Saham

Corporate Action Tindakan Korporasi Listing Date New Shares Total Shares Description Deskripsi Number of Shares Per Value (in Rp) Persentage
Tanggal Pencatatan Saham Baru Jumlah Saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase

Before IPO Sebelum Penawaran Umum - 0 90,000,000 Authorized Capital Modal Dasar
Perdana Saham Series A Shares Saham A 135,000,000 67,500,000,000 8.07
Initial Public Offering Penawaran Umum Perdana June 11, 1997 45,000,000 135,000,000 Series B Shares Saham B 1,537,000,000 307,400,000,000 92.2
Saham
Conversion Bond I Konversi Hutang I September 5, 2002 230,000,000 365,000,000
Issued and Fully Paid Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Before Right Issue I Sebelum Penawaran Umum - 0 365,000,000
Terbatas I PT Permata Handrawina Sakti PT Permata Handrawina Sakti 296,189,000 59,237,800,000 17.71

Right Issue I Penawaran Umum Terbatas I October 24, 2003 547,500,000 912,500,000 Primanex Pte Ltd Primanex Pte Ltd 203,028,050 40,605,610,000 12.41

Conversion Bond II Konversi Obligasi II March 13, 2008 132,500,000 1,045,000,000 HSBC-Fund Services Clients A/C HSBC-Fund Services Clients A/C 189,509,000 37,901,800,000 11.33

Before Right Issue II Sebelum Penawaran Umum - 0 1,045,000,000 PT Tiga Pilar Sekuritas PT Tiga Pilar Sekuritas 152,107,000 30,421,400,000 9.1
Terbatas II Basinale Investment Pte Ltd Basinale Investment Pte Ltd 106,358,000 21,271,600,000 6.36
Right Issue II Penawaran Umum Terbatas II April 29, 2008 627,000,000 1,672,000,000 Pandawa Treasures Pte Ltd Pandawa Treasures Pte Ltd 143,720,347 28,744,069,400 8.6

Ownership below 5% Kepemilikan dibawah 5%

PT Bumi Raya Investindo (the subsidiary TPS) issued mandatory
convertible bond (MCB) at the value of Rp 145 billion in order to acquire
5 (five) oil palm plantation companies: PT Charindo Palma Oetama,
PT Muara Bungo Plantation, PT Airlangga Sawit Jaya, PT Mitra Jaya Agro
Palm, and PT Tugu Palma Sumatera.
As a starting point in entering the rice business, TPS has acquired
PT Dunia Pangan, a rice company and PT Jatisari Sri Rejeki,
a rice milling company.
On the same month, TPS disposed 2 (two) non-active subsidiaries:
PT Nagamas Sakti Perkasa and PT Asianiaga Prakarsatama.
Deutsche Bank Ag London Prime Deutsche Bank Ag London Prime 75,428,703 15,085,740,600 4.51
Brokerage Brokerage
PT Saptakencana Asiaprima PT Saptakencana Asiaprima 23,935,000 4,787,000,000 1.43
Pada bulan Desember 2010, PT Bumi Raya Investindo (anak perusahaan Public Publik 346,724,900 69,344,980,000 20.74
TPS) telah menerbitkan obligasi tukar senilai Rp 145 miliar yang digunakan
untuk mengakuisisi 5 (lima) perusahaan perkebunan kelapa sawit
PT Charindo Palma Oetama, PT Muara Bungo Plantation, PT Airlangga
Sawit Jaya, PT Mitra Jaya Agro Palm, dan PT Tugu Palma Sumatera.
As of December 31, 2010, the Issued and Fully Paid Capital comprises Pada tanggal 31 Desember 2010, Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Sebagai langkah awal menapaki bisnis beras, TPS telah mengakuisisi 135,000,000 Series A shares, and 1,537,000,000 Series B shares. terdiri dari 135.000.000 saham Seri A dan 1.537.000.000 saham Seri B.
perusahaan beras PT Dunia Pangan dan pabrik penggilingan beras
PT Jatisari Sri Rejeki. The Share Capital comprises Series A and Series B shares with nominal Modal Saham terdiri dari saham Seri A dan B dengan Nilai Nominal per
value of Rp 500 and Rp 200 subsequently. The Authorized Capital consists saham sebesar Rp 500 dan Rp 200. Modal Dasar terdiri dari 135.000.000
Pada bulan yang sama, TPS melepas 2 (dua) anak perusahaan: of 135,000,000 Series A shares, and 1,537,000,000 Series B shares. saham Seri A dan 1.537.000.000 saham Seri B.
PT Nagamas Sakti Perkasa dan PT Asianiaga Prakarsatama
None of the members of Board of Commissioners and Board of Directors Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham
held the Company’s public shares. publik Perseroan.

18 19
Dividend Policy
TPS's dividend policy is to distribute a cash dividend to shareholders at
least once a year of which the amount of cash dividend will be adjusted
according to the Company’s profit, without neglecting the financial
health of the Company and without lessening the authorities of the
General Shareholders Meeting to determine otherwise in accordance
with the Company’s Articles of Association. Considering current
condition of the Company, the management proposes cash dividend
payment as following:
Net Income Laba Bersih
Up to Rp 50 billion Sampai dengan Rp 50 miliar
Exceed Rp 50 billion Lebih dari Rp 50 miliar
Dividends
No cash dividend nor share divident was paid in 2009 and 2010.
However, the strong TPS financial performance in 2010, showed by
good financial ratios, is good indication for the management to consider
offering dividend for the next year.
Investor Relations
TPS emphasized the importance of continuing long-term relationships
with investors dan the public by providing transparent latest information
related to the Company's performance periodically and urgently.
TPS constantly builds a strong communication network to accommodate
aspiration and expectation of TPS. To this matter, the Company actively
organizes a series of activities, including analyst meeting, press
conference, media review, and media promotion related to the regulation
of Indonesian Capital Market, consolidated financial statements, annual
report and public expose.
For further information about TPS and investor relations, please visit our
official website: www.tigapilar.com
20
Kebijakan Dividen
Perseroan membagi dividen dalam bentuk uang tunai sekurang-kurangnya
sekali dalam setahun terkait dengan keuntungan Perseroan pada tahun
buku yang bersangkutan. Dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan
keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi kewenangan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan, serta terlebih dahulu memperhatikan situasi
dan kondisi Perseroan. Dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan
saat ini, manajemen mengusulkan pembayaran dividen tunai sekurang-
kurangnya sebagai berikut:
Cash Dividend based on Net Income
Dividen atas Laba Bersih
10% - 15%
15% - 25%
Dividen
Tidak ada dividen tunai maupun dividen saham yang dibagikan pada
tahun 2009 dan 2010. Namun, performa keuangan TPS yang baik pada
tahun 2010 yang ditunjukkan oleh rasio-rasio keuangan positif merupakan
indikasi yang baik bagi manajemen untuk mempertimbangkan pembagian
dividen di tahun mendatang.
Hubungan Investor
TPS mengutamakan pentingnya hubungan jangka panjang yang
berkelanjutan dengan para investor dan publik, dengan menyediakan
informasi mutakhir dan transparan yang terkait dengan kinerja Perseroan
secara berkala dan cepat.
TPS senantiasa membangun jaringan komunikasi yang solid untuk
mengakomodasi aspirasi dan keinginan seluruh elemen di TPS. Dalam hal
ini, TPS secara aktif melakukan kegiatan seperti pertemuan dengan para
analis dan media, melalui ulasan dan promosi di media massa terkait hal-
hal seperti peraturan Pasar Modal Indonesia, laporan keuangan, laporan
tahunan serta paparan publik.
Untuk informasi mengenai TPS dan Hubungan Investor, silakan kunjungi
website kami: www.tigapilar.com
21
Highlights 2010
Kilas Balik 2010
Date Activity
Tanggal
January 2010 TPS launched new PIO snack named PIO Spike.
March 2010 TPS launched new Kremezz, seaweed flavor, and PIO in jar
TPS received Excellent Customer Award at Sriboga event in
Semarang
June 2010 TPS launched new Kremezz Fettucini, Kremezz BONDING,
Growie Crunch cereal, and banana crispy chip Krup N Krip.
November 2010 CEO of TPS, Joko Mogoginta, received the 7th position for
the 2010 Best CEO Award given by SWA magazine
TPS received GCG Award 2010, The Most Improve category,
from IICD.
TPS received Indonesia Original Brand 2010 from
SWA magazine
TPS received Excellent Brand Award 2010 from Solo Raya
cooperation with Rich Mark and SurveyOne
TPS launched new cracker product named Krup N Krip
Potatozz.
December 2010 TPS launched Growie Crunch Duo, new flavors: chocolate
vanilla & chocolate strawberry.
TPS acquired 5 (five) oil palm plantation companies:
PT Charindo Palma Oetama, PT Muara Bungo Plantation,
PT Airlangga Sawit Jaya, PT Mitra Jaya Agro Palm, and
PT Tugu Palma Sumatera
TPS acquired PT Dunia Pangan rice company and PT Jatisari
Sri Rejeki rice mill company.
TPS disposed non-active two subsidiaries: PT Nagamas
Sakti Perkasa and PT Asianiaga Prakarsatama.
22
Kegiatan
TPS meluncurkan PIO snak baru bernama PIO Spike.
TPS meluncurkan produk Kremezz dengan rasa rumput laut
dan PIO dalam toples.
TPS menerima penghargaan Excellent Customer Award di
event Sriboga di Semarang.
TPS meluncurkan produk Kremezz Fettucini, Kremezz Bonding,
sereal Growie Crunch, dan keripik pisang Krup N Krip.
Direktur Utama TPS, Joko Mogoginta, dianugerahi peringkat
ke-7 Best CEO Award oleh majalah SWA
TPS menerima GCG Award 2010, The Most Improve category,
dari IICD.
TPS menerima Indonesia Original Brand 2010 dari
majalah SWA.
TPS menerima penghargaan Excellent Brand Award 2010 dari
Solo Raya yang bekerjasama dengan Rich Mark dan SurveyOne.
TPS meluncurkan produk cracker Krup N Krip Potatozz.
TPS meluncurkan Growie Crunch Duo, rasa baru: coklat vanila
dan coklat strawberi.
TPS mengakuisisi 5 (lima) perusahaan perkebunan kelapa
sawit: PT Charindo Palma Oetama, PT Muara Bungo
Plantation, PT Airlangga Sawit Jaya, PT Mitra Jaya Agro Palm,
dan PT Tugu Palma Sumatera.
TPS mengakuisisi perusahaan beras PT Dunia pangan dan
pabrik penggilingan beras PT Jatisari Sri Rejeki.
TPS melepas 2 (dua) anak perusahaan: PT Nagamas Sakti
Perkasa dan PT Asianiaga Prakarsatama
Recognitions and Awards
Prestasi dan Penghargaan
Indonesia’s Top 10 Best CEO 2010, awarded by SWA Magazine
CEO of TPS, Joko Mogoginta, is one of top ten CEO in Indonesia
Direktur Utama TPS, Joko Mogoginta, terpilih sebagai salah satu dari 10 CEO terbaik di Indonesia.
Most Improved IICD Good Corporate Governance Award 2010, Indonesian Institute
for Corporate Directorship (IICD), 2010 Indonesia Original Brand 2010,
TPS’s good corporate governance practice has received recognition. by SWA magazine(1)
Praktek tata kelola yang baik TPS telah mendapat pengakuan publik.
Excellent Brand Award 2010 (Regional Consumer Choice), by Solo Raya (1)
TPS's product has more than 5 decades of relationship with Solo people through the brand Mie Superior.
Produk TPS telah menjalin hubungan dengan masyarakat Solo selama lebih dari 5 dekade melalui merk Mie Superior.
Indonesia Original Brand 2010, by SWA magazine
TPS's own brand Cap Ayam 2 Telor received the recognition as one of the well-known native product brands.
Merek dagang Cap Ayam 2 Telor menerima penghargaan sebagai salah satu merek asli Indonesia yang berkembang. Excellent Customer Award,
by Sriboga company, Semarang(2)
Excellent Customer Award, by Sriboga company, Semarang, 2010 (2)
TPS received the acknowledgment as one of best performing customers.
TPS menerima penghargaan sebagai salah satu pelanggan terbaik.
Top 250 Indonesia Original Brands, in SWA Magazine, 2009 (3)
TPS was crowned one of the top 250 brands that originated in Indonesia for the Ayam 2 Telor egg noodle and
Superior dried noodle.
TPS dinobatkan sebagai salah satu dari 250 merek bergengsi asli Indonesia untuk mie telur merek Ayam 2 Telor dan mie
kering merek Superior.
Top 250 Indonesia Original Brands,
in SWA Magazine(3)
100 Surviving Companies, in Warta Ekonomi magazine, 2009 (4)
TPS Food is one of 100 Indonesia’s companies that managed to not only survive, but also to keep growing for
more than 50 years.
TPS Food adalah salah satu dari 100 perusahaan swasta Indonesia yang mampu bertahan dan terus tumbuh lebih
dari 50 tahun.
Excellent Brand Award 2009, by Solo Raya (5)
TPS's own brand Mie Superior received the recognition as one of the well-known native product brands in local
noodle category.
Merek dagang Mie Superior menerima penghargaan sebagai salah satu merek asli Indonesia yang terkenal di kategori 100 Surviving Companies,
in Warta Ekonomi magazine(4)
mie lokal.
MURI Records
During the 50-year anniversary, TPS broke 3 MURI records for the following categories:
• Largest biscuit eating crowd
• Largest rare-tree planting crowd
• Most number of Pancasila text writings
Excellent Brand Award
Dalam perayaan ulang tahun ke-50, TPS memecahkan 3 rekor MURI untuk kategori:
(Regional Consumer Choice 2010)
• Makan Biskuit oleh Orang Terbanyak Solo Raya for Noodle(5)
• Menanam Pohon Langka oleh Orang Terbanyak
• Menulis Teks Pancasila oleh Orang Terbanyak
23
 TPS in Brief
Sekilas Tentang TPS

TPS at a Glance
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk (“the Company” or “TPS”) has been
publicly listed in the Indonesia Stock Exchange since 2003. It is one
of companies included in Kompas 100 Index and awarded the Best
Consumer Goods Industry Public Listed Company award.
Sekilas TPS
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk ("Perseroan" atau "TPS") telah menjadi
perusahaan publik dengan terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tahun
2003. TPS adalah salah satu perusahaan yang termasuk dalam Indeks
Kompas 100 dan mendapat penghargaan Best Consumer Goods Industry
Public Listed Company.
Boosting human resource capability, innovation and efficiency in
all phases of operation, and visionary leadership, TPS confidently
strive to fulfill our commitment to provide customer satisfaction,
to give sound return for our investors, and to bring goodness to all
stakeholders and to the nation.
Dengan terus membangun kapabilitas sumber daya manusia, inovasi
dan efisiensi di setiap lini kerja dan kepemimpinan yang bervisi, TPS
yakin akan dapat memenuhi komitmen untuk memberikan kepuasan
bagi pelanggan, keuntungan bagi investor, dan manfaat bagi semua
pihak yang terlibat dan kepada bangsa dan negara.

TPS operates the food, agribusiness and rice businesses through its
subsidiaries. The Food Manufacturing Division with its 50 years of history
has been has been TPS' business main driver. However, the Agribusiness
and Rice Division are catching and growing up rapidly in term of
financial contribution to the Company.
TPS beroperasi di bidang makanan, agrobisnis, dan beras melalui anak
perusahaannya. Divisi Manufaktur Makanan yang berjalan selama lebih
dari 50 tahun telah menjadi roda penggerak Perseroan. Namun, kinerja
Divisi Agrobisnis dan Divisi Beras telah berkembang pesat dan terus
tumbuh dalam memberikan kontribusi finansial kepada Perseroan.

The food market in Indonesia is growing along with population bloom
and increasing prosperity, as well as offering more challenges including
demands for more complex flavours. Hence, the Food Manufacturing
Division consistently works on growing through intelligent innovation,
brand development and periodically launch of new flavors and new
product categories periodically to capture the market.
Pasar makanan di Indonesia terus bertumbuh dengan pesat seiring
bertambahnya populasi dan meningkatnya taraf hidup masyarakat,
dan memberikan tantangan yang lebih berat, seperti pemenuhan selera
konsumen yang lebih beragam. Sehingga Divisi Manufaktur Makanan
secara konsisten terus melakukan innovasi, pengembangan merek dan
peluncuran produk baru dan rasa baru untuk meraih hati pasar.

The Company is in a transition phase, relying not only on its food Pada saat ini TPS berada dalam masa transisi, dimana Perseroan tidak
business but also the oil palm business and rice trading. hanya mengandalkan industri makanan namun juga bisnis kelapa sawit
dan perdagangan beras.

In its Agribusiness venture, the Company has conducted aggressive
expansion through organic and unorganic growth. As of December 31,
2010, TPS's planted oil palm plantation has occupied an area as large
as 11,794 hectares and approximately 67,000 hectares of unplanted
landbank with huge growth opportunities in the future.
Untuk Divisi Agrobisnis, Perseroan melakukan langkah strategi yang agresif
melalui pengembangan organik dan anorganik. Per 31 Desember 2010,
lahan tertanam perkebunan kelapa sawit TPS mencapai luas sebesar
11.794 hektar dan sekitar 67.000 hektar lahan tidak tertanam, yang
merupakan kesempatan pertumbuhan di masa depan.

As for inorganic growth, the subsidiary BRI conducted internal Untuk pengembangan anorganik, BRI telah melakukan akuisisi internal
acquisition of five oil palm plantation companies in 2010, distributed in 5 (lima) perusahaan perkebunan sawit di tahun 2010, yang tersebar di
various locations in Kalimantan, Riau and South Sumatra. berbagai lokasi di Kalimantan, Riau, dan Sumatera Selatan.

TPS boosted its business further by entering into the rice trading
business. The Company has seen the potential in the demand of rice in
Indonesia fuelled by the increasing population size. Hence in 2010, TPS
acquired a rice trading company PT Dunia Pangan and a rice-milling
company PT Jatisari Sri Rejeki. Combining these two operations, TPS
believe that the Company will be able to reach high sales target. In
2010, the Company distributed around 35,000 tons of rice. TPS target to
capture 5% national rice market share within 5 years.
TPS terus mengembangkan bisnis dengan memasuki bisnis perdagangan
beras. Perseroan melihat potensi permintaan beras yang sangat besar di
Indonesia yang didorong oleh pertumbuhan populasi. Pada tahun 2010,
TPS mengakuisisi perusahaan pedagangan beras PT Dunia Pangan dan
perusahaan pabrik beras PT Jatisari Sri Rejeki. Pada tahun 2010, Perseroan
mendistribusikan sekitar 35.000 ton beras. TPS menargetkan untuk merebut
5% pangsa beras secara nasional 5 tahun mendatang.

24 25 26
COMPANY HISTORY
Sejarah Perusahaan
1959
The founder of TPS, Tan Pia Sioe,
set up vermicelli factory with
brand name “Cangak Ular” in
Sukoharjo, Central Java. He had
the vision of selling high quality
food at affordable price to
the consumers.
Pendiri cikal bakal TPS, Tan Pia
Sioe mendirikan perusahaan
bihun cap Cangak Ular di
Sukoharjo, Jawa Tengah dengan
mengusung visi memproduksi
makanan berkualitas dengan
harga terjangkau bagi para
konsumen.
27
1980
The production was upgraded
to using imported modern
machine. The Company grew to
dominate market in Central Java
and Yogyakarta.
Di bawah kepemimpinan Priyo
Hadisutanto, proses produksi
mulai menggunakan mesin
modern impor. Perusahaan
berkembang pesat dan
menguasai wilayah pasar Jawa
Tengah dan Yogyakarta.
1992
Joko Mogoginta took over
and incorporated PT Tiga Pilar
Sejahtera (PT TPS). He added
noddle into the product list.
Joko Mogoginta mengambil
alih tampuk kepemimpinan
dan mendirikan PT Tiga Pilar
Sejahtera (PT TPS). Beliau
menambahkan mie dalam
daftar produk.
2000
PT TPS built an integrated
25-hectare food production
plant in Sragen, Central Java.
The main goal is to unify the
whole plant into one location
as well as to set up foundation
for future growth and achieve
efficient production process.
PT TPS mulai membangun
pabrik makanan terpadu
seluas 25 hektar di Sragen,
Jawa Tengah. Ini adalah upaya
penyatuan seluruh fasilitas
produksi Perusahaan sekaligus
sebagai persiapan melayani
pertumbuhan masa mendatang
dan mencapai proses produksi
yang efisien.
2001
PT TPS started new production
activities in the new plant
located in Sragen. The Company
commenced the production of
consumer food by establishing
production unit of dried noodle,
of which its production and
marketing began in early 2002.
PT TPS memulai proses produksi
di pabrik baru yang berlokasi
di Sragen. Perusahaan mulai
membuat produk makanan
konsumsi dengan mendirikan
unit produksi mie instant yang
produksi dan pemasarannya
dilakukan di awal tahun 2002.
2002
PT TPS built more professional
management system in term
of increasing sustainable
productivity and efficiency.
The Company passed all
requirements and received
ISO 9001:2000 certification.
The Company published share
without HMETD with nominal
value of Rp 200 per share and
Convertible Bond of
Rp 60 billion.
PT TPS mengembangkan sistem
manajemen dalam rangka
meningkatkan produktivitas dan
efisiensi yang berkelanjutan.
Perusahaan meraih sertifikasi
ISO 9001:2000.
Perusahaan mengeluarkan
saham tanpa HMETD dengan
nilai nominal Rp 200 per saham
dan mengeluarkan Obligasi
Konversi sebesar Rp 60 miliar.
2003
PT TPS acquired PT Asia Inti
Selera, Tbk (AISA) and became
a publicly listed company with
backdoor listing. The Company
conducted imited Public
Offering 1 of 547.5 share B series
with nominal value of Rp 200.
The name of the company
was changed into PT Tiga Pilar
Sejahtera Food, Tbk (TPS).
The ticker code remains AISA.
PT TPS menjadi perusahaan
terbuka dengan backdoor listing
mengakuisisi PT Asia Inti Selera,
Tbk (AISA). Perseroan melakukan
Penawaran Umum Terbatas 1
sebanyak 547,5 juta saham seri B
nilai nominal Rp 200.
Nama perseroan diubah menjadi
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
(TPS). Kode saham tetap AISA.
2007
The Company launched new
company logo to signify the
vision of the Company.
Perseroan memasuki fase baru
yang penuh tantangan dan
harapan dengan melakukan
pergantian logo perusahaan.
2008
TPS conducted Limited Public
Offering II to raise fund for the
acquisition of three companies
engaged in food, agribusiness
and energy, which all of them
have brought positive synergy
to the Company.
The Company was awarded
Bisnis Indonesia Award 2008
as the Best Consumer Goods
Industry and entered Index
Kompas 100 in August 2008.
TPS melakukan Penawaran
Umum Terbatas II untuk
mengakuisisi 3 perusahaan yang
bergerak di bidang makanan,
agrobisnis dan energi yang
kesemuanya memberikan sinergi
positif bagi Perseroan.
Perseroan memperoleh
penghargaan Bisnis Indonesia
Award 2008 sebagai Emiten
Industri Barang Konsumsi Terbaik
dan masuk ke dalam Indeks
Kompas 100 pada bulan
Agustus 2008.
2009
Celebration of TPS's 50 years of
wondrous journey.
TPS received various awards:
the Top 250 Indonesia Original
Brands, the Excellent Brand
Award, and 100 Surviving
Companies.
TPS merayakan ulang tahun
ke-50.
Perseroan meraih berbagai
penghargaan: Top 250 Indonesia
Original Brands, Excellent Brand
Award, dan 100 Surviving
Companies.
2010
TPS acquired 5 oil palm plantation
companies, 1 rice trading
company and 1 rice mill.
TPS received the Top 250
Indonesia Original Brands award,
the Excellent Brand Award,
Indonesia’s Top 10 Best CEO
Award, and Most Improved IICD
Good Corporate Governance
Award.
TPS disposed 2 non-active
subsidiaries.
TPS mengakuisisi 5 perusahaan
perkebunan kelapa sawit,
1 perusahaan perdagangan beras
dan 1 pabrik beras.
TPS meraih penghargaan Top
250 Indonesia Original Brand,
penghargaan Excellent Brand,
penghargaan 10 CEO Terbaik ,
dan penghargaan Most Improved
IICD Good Corporate Governance.
TPS melepas 2 anak perusahaan
yang tidak aktif.
29
 Business Report
Laporan Bisnis

TPS's business spans in three major lines: Food Manufacturing, Agribusiness Usaha TPS terbagi dalam 3 tiga bidang usaha, yaitu makanan, agrobisnis
and Rice. dan beras.

With 50 years of history in the food industry, the Food Manufacturing Usaha makanan yang telah ditekuni selama lebih dari 50 tahun telah
Division has been the main driver of the Company and has been receiving menjadi roda penggerak Perseroan dan telah mendapat perhatian lebih dari
considerable amount of attention from management in previous years. manajemen Perseroan di tahun-tahun sebelumnya.

However, TPS is currently in a transition phase, relying not only on its food Namun, TPS saat ini berada dalam masa transisi, dimana Perseroan
business but also building capacity in the agribusiness (especially the palm tidak hanya bergantung pada usaha manufaktur makanan, namun juga
oil) and rice trading to generate maximum returns. membangun kekuatan di bidang agrobisnis terutama bidang minyak kelapa
sawit dan perdagangan beras agar dapat mendatangkan hasil yang maksimal

TPS is realizing its growth potential in the coming years, and is continually TPS terus berupaya mencapai pertumbuhan maksimal dan terus mendalami
on the look out for new businesses that are in synergy with its existing prospek usaha-usaha lainnya yang bersinergi dengan unit bisnis yang sedang
businesses. berjalan.

Food MANUFACTURING AgriBusiness Rice

Independent Consumer Food

Power Producer Basic Food Palm Oil Rice Distribution Rice Mill
Product
("IPP")

Dried Noodle Instant Noodle

Premium Dried Noodle Instant Vermicelli

Vermicelli Stick Wafer

Premium Vermicelli Snack

Candy

Biscuits

Cereal

30 31
New Structure of PT Tiga Pilar Sejahtera, Tbk // Struktur Baru PT Tiga Pilar Sejahtera, Tbk
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK
PT Tiga Pilar Sejahtera PT Poly Meditra Indonesia PT Patra Power Nusantara
PT Mitra Jaya Agro Palm PT Charindo Palma Oetama PT Airlangga Sawit Jaya
PT TIGA PILAR SEJAHTERA
PT Tiga Pilar Sejahtera was incorporated in Surakarta in 1992. The
Company has been running manufacturing and trading activities with
noodle and vermicelli as the main products. It produces the variants
like dried noodle, dried vermicelli, instant noodle and instant vermicelli
under various brands, such as Mie Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, Kurma,
Spider, HaHa Mie, Mie Kita, Mie Kremezz and Shorr.
PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI)
PMI was founded in 1994 in Jakarta and was acquired by TPS in 2008.
PMI has been manufacturing and distributing biscuits, water sticks, and
candies. The brands include Gulas, Din-Din, Pio Ekstrusi Snack, Juz’n Juz,
Pio Totolatos, Growie, and Cerutos.
PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN)
PPN was incorporated in 2006 in Surakarta and acquired by TPS in 2008.
PPN has been engaged in power generation business and in the middle
of setting up a 3MW power plant to supply TPS's production facilities.
PPN also opens the door for TPS to tap national energy market.
PT BUMI RAYA INVESTINDO (BRI)
BRI, an oil palm plantation company, was incorporated in 2003 in Jakarta
and acquired by TPS in 2008. It owns plantation at Tanjung Selokah and
Kebun Lontar, Pulau Laut Barat dan Pulau Laut Selatan district, Kota Baru
regency, South Kalimantan.
32
In 2010, through BRI, TPS acquired 5 (five) oil palm plantation companies: Pada tahun 2010, BRI melakukan akuisisi 5 (lima) perusahaan yang bergerak
PT Mitra Jaya Agro Palm located in Central Kalimantan , PT Airlangga di bidang kelapa sawit, yaitu : PT Mitra Jaya Agro Palm yang berlokasi di
Sawit Jaya and PT Charindo Palma Oetama located in West Kalimantan, Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit Jaya dan PT Charindo Palma Oetama
PT Muara Bungo Plantation located in South Sumatera, and PT Tugu yang berlokasi di Kalimantan Barat, PT Muara Bungo Plantation berlokasi di
Palma Sumatera located in Riau. Sumatera Selatan, dan PT Tugu Palma Sumatera yang berlokasi di Riau.
PT Bumi Raya Investindo PT Dunia Pangan
By the end of 2010, BRI owns 79,099 hectares of landbank and 11,794 Sampai dengan tahun 2010, BRI memiliki lahan seluas 79.099 hektar
hectares of oil palm planted areas. dengan lahan tertanam seluas 11.794 hektar .
PT Indo Beras Unggul PT Jatisari Sri Rejeki
PT DUNIA PANGAN (DP) PT DUNIA PANGAN (DP)
DP was established in 2006 in Sragen and acquired by TPS in 2010. DP didirikan sejak tahun 2006 di Sragen dan diakuisisi oleh TPS pada tahun
PT Muara Bungo Plantation PT Tugu Palma Sumatera
DP has been involved in trading and industry. DP currently operates two 2010. DP bergerak di bidang perdagangan dan industri. DP mempunyai
subsidiaries: a rice trading company PT Indo Beras Unggul (IBU) and dua anak perusahaan yaitu PT Indo Beras Unggul (IBU) yang bergerak
a rice mill PT Jatisari Sri Rejeki (JSR). IBU was founded in 2008 and started dalam perdagangan beras and pabrik beras PT Jatisari Sri Rejeki (JSR).
operating effectively since June 2010. JSR was acquired in late 2010. IBU didirikan tahun 2008 dan mulai beroperasi sejak Juni 2010. JSR diakusisi
PT TIGA PILAR SEJAHTERA
pada akhir 2010.
PT Tiga Pilar Sejahtera didirikan sejak tahun 1992 secara legal di Surakarta,
dimana ruang lingkup kegiatan perusahaan meliputi bidang perindustrian
dan perdagangan. Produk utama perusahaan adalah mie dan bihun,
seperti mie kering, bihun kering, mie instant dan bihun instant, dengan
merek Mie Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, Kurma, Spider, HaHa Mie, Mie Kita,
Mie Kremezz dan Shorr.
PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI)
PMI didirikan sejak tahun 1994 di Jakarta dan diakuisisi oleh TPS pada
tahun 2008. PMI bergerak di bidang industri pembuatan dan penjualan
makanan ringan. Produknya termasuk biskuit, wafer stick, dan permen,
dengan merek Gulas, Din-Din, Pio Ekstrusi Snack, Juz’n Juz, Pio Totolatos,
Growie, dan Cerutos.
PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN)
PPN didirikan pada tahun 2006 di Surakarta dan diakuisisi TPS pada tahun
2008. PPN bergerak di bidang usaha pembangkit listrik dengan kapasitas
sebesar 3MW yang digunakan untuk menyuplai kebutuhan listrik dan
uap panas pabrik TPS. PPN juga membuka kesempatan bagi TPS untuk
memasuki pasar energi nasional.
PT BUMI RAYA INVESTINDO (BRI)
BRI didirikan sejak tahun 2003 di Jakarta dan diakuisisi oleh TPS pada
tahun 2008. BRI bergerak di bidang usaha perkebunan kelapa sawit. Kebun
kelapa sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di Tanjung Selokah dan Kebun
Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat dan Pulau Laut Selatan, Kabupaten
Kota Baru, Kalimantan Selatan.
33

TPS always bases its operation on best practices and
international standards to produce the quality products and
deliver them at the best value for customers.
TPS selalu mengacu pada cara kerja terbaik dan standar internasional dalam
menghasilkan produk berkualitas dan mengantarkannya dengan nilai terbaik
untuk pelanggan.
34
Food Manufacturing Division
Divisi Manufaktur Makanan
TPS began its operation with vermicelli, branded as Cap Cangak
Ular, in 1959 using traditional way of production. Five decades later
today, the production method has been completely modernized and
the production facility spans on 50-hectare land with thousands of
employees.
The product range has been developed to suit more complex market
taste and demand. Besides launching products under own brands, TPS is
contracted to develop and manufacture products for other companies.
The food products are grouped into two types: Basic Food (run by
subsidiary PT Tiga Pilar Sejahtera) and Consumer Food (run by subsidiary
PT Poly Meditra Indonesia).
1. Basic Food
Basic Food is the type of product that has to be processed before
consumption, usually used by business customers as their basic cooking
ingredients to serve their end-consumers.
TPS now is the market leader in the dried vermicelli and dried noodle
market in Indonesia while the Company's market share for consumer food
sector has been catching up speedily in recent years.
Basic Food comprises four categories: dried noodle, premium dried
noodle, vermicelli, and premium vermicelli. The products are marketed
under various brand names, including the popular Mie Ayam 2 Telor,
Superior, Filtra, and Buah Kurma. They come in different sizes and shapes
to suit customers' needs.
2. Consumer Food
Consumer Food category includes products readily consumable by
end users. TPS stepped into this market by acquiring PT Poly Meditra
Indonesia in 2008.
Since then, TPS has developed more variety of widely-loved consumer
food through through intelligent innovation, brand development and
right distribution.
Consumer Food products are categorized into: instant noodle, snack
noodle, instant vermicelli, candy, stick wafer, biscuit cookies, extrusion
snack, dan cereal. They are marketed under various brands, including:
TPS memulai operasi pada tahun 1959 dengan memproduksi bihun
bermerek Cap Cangak Ular dengan proses tradisional. Saat ini produksi telah
menggunakan metode modern dan fasilitas produksi telah berkembang di
lahan seluas 50 hektar didukung oleh ribuan pegawai.
Jenis produk juga telah berkembang pesat untuk mengikuti selera dan
permintaan pasar. Selain meluncurkan produk-produk dengan merek
dagang TPS, perseroan melakukan maklon untuk produksi barang
perusahaan lain.
Produk makanan TPS dibagi menjadi dua jenis: Basic Food (dijalankan oleh
PT Tiga Pilar Sejahtera) dan Consumer Food (dijalankan oleh PT Poly Meditra
Indonesia).
1. Makanan Dasar
Basic Food adalah tipe produk yang harus diolah terlebih dahulu sebelum
dikonsumsi, biasanya banyak digunakan oleh pedagang sebagai bahan
masakan yang akan mereka sajikan kepada konsumen akhir.
TPS telah menjadi pemimpin pasar di bidang bihun kering dan mi kering di
Indonesia; pangsa pasar untuk consumer food pun telah berkembang pesat
menyamai produk basic food di tahun-tahun belakangan ini.
Basic Food terdiri dari empat kategori: mi kering, mi kering premium, bihun,
dan bihun premium. Produk dipasarkan dengan berbagai merek, termasuk
mereka popular seperti Mie Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, dan Buah Kurma.
Produk-produk ini tersedia dalam berbagai ukuran dan bentuk agar sesuai
dengan kebutuhan konsumen.
2. Makanan Konsumsi
Consumer Food adalah produk yang dapat dikonsumsi langsung oleh
konsumen akhir. TPS memasuki pasar ini dengan mengambil alih PT Poly
Meditra Indonesia pada tahun 2008.
Sejak itu, TPS telah mengembangkan berbagai produk yang disukai
konsumen. Hal ini dicapai melalui inovasi, pengembangan merek, dan
distribusi yang baik.
Consumer produk food terdiri dari beberapa kategori produk, yaitu : mie
instant, mie snack, bihun instant, permen, wafer stick, biscuit cookies, snack
ekstrusi, dan sereal. Produk yang dipasarkan dengan merek : Spider, HaHa
35
Spider, HaHa Mie, Mie Kita, Mie Kremezz, Shorr, Bihunku, Gulas, Din-Din, Mie, Mie Kita, Mie Kremezz, Shorr, Bihunku, Gulas, Din-Din, Pio Ekstrusi Snack, Nutritious Food for Humanitarian Mission
Pio Ekstrusi Snack, Juz’n Juz, Pio Totolatos, Growie, and Cerutos. Juz’n Juz, Pio Totolatos, Growie, dan Cerutos. In line with Company's core purpose of "Growing with quality and value
to improve the well being of the society", TPS has been emphasizing on
the nutritious value and affordability of the products.
All food products have met the highest food standards and received
Dried Noodle // Mie Kering Snacks // Snacks
the ISO 9001:2000 certification on management quality, and the HACCP
certification on food safety.
The Company has been trusted as the food supplier for various
humanitarian food programs held by the Ministry of Health and the
United Nations' World Food Program (WFP) since 2005. This trust was
gained with confident as TPS competed with companies around the
entire world to win tenders for supplying the food products. TPS is able
to meet the standardized nutrition value at more competitive cost.
Dried Vermicelli // Bihun Kering Candy // Permen This has confirmed TPS's products value and quality.
Products developed and formulated together with the World Food Program:
• Fortified instant noodle for pregnant and lactating mother
• Fortified biscuits for school children
Products supplied to the Ministry of Health:
• Fortified biscuits for children aged 12 – 24 months (MP ASI)
• High energy biscuits for school children
Instant Noodle and Instant Vermicelli // Mie dan Bihun Instan Biscuits // Biskuit
• Fortified powdered milk for 1 – 5 years
• Fortified powdered drink for pregnant and lactating mother
• Vitamins and minerals sprinkle (Taburia)
• Sandwiched biscuits for pregnant mother
The TPS products are not only for domestic humanitarian reliefs, but to
support the humanitarian efforts overseas. Some existing and potential
export customers include the United Arab Emirates, Philippines,
Malaysia, Brunei Darussalam, Timor Leste, United Kingdom, USA,
Cereal // Sereal Afghanistan and some African countries.
Five Pillars of Operation System
To produce value-for-money and full-of-goodness products, TPS focused
on refining its five pillars of operation system:
Lean Manufacturing
TPS set up an integrated lean manufacturing facility in Sragen, Central
Java. The units are equipped with modern machinery to ensure efficiency
and quality. This lean operation practice creates high productivity and
effectivity.
36
Makanan Sehat untuk Misi Kemanusiaan
Sesuai dengan tujuan dasar Perseroan untuk “Tumbuh dengan kualitas dan
nilai yang melayani untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat”, TPS
selalu menitikberatkan pada nilai gizi dan keterjangkauan hasil produksi.
Semua produk makanan telah memenuhi standar makanan. Perseroan
telah mengantongi sertifikat ISO 9001:2000 tentang kualitas manajemen
dan sertifikat HACCP untuk keamanan makanan.
TPS telah dipercaya sebagai pemasok makanan bagi berbagai program
kemanusiaan oleh World Food Program (WFP) sejak tahun 2005 dan
Kementerian Kesehatan Indonesia. Kepercayaan ini diraih dengan penuh
keyakinan karena TPS telah memenangkan tender yang diikuti oleh
perusahaan dari seluruh dunia untuk memasok produk-produk makanan
tersebut. TPS berhasil memenuhi standar gizi dengan biaya yang lebih
kompetitif. Hal ini mengkonfirmasi nilai dan kualitas produk TPS.
Produk yang telah dikembangkan bersama World Food Program adalah:
• Mie instan sehat untuk ibu hamil dan menyusui
• Biskuit sehat untuk pelajar
Produk yang dikembangkan untuk Kementerian Kesehatan adalah:
• Biskuit sehat untuk anak usia 12 – 24 bulan (MP ASI)
• Biskuit berenergi untuk pelajar
• Bubuk susu sehat untuk anak usia 1 – 5 tahun
• Bubuk susu sehat untuk ibu hamil dan menyusui
• Vitamin dan mineral tabur (Taburia)
• Biskuit untuk ibu hamil
Produk-produk TPS tidak hanya dimanfaatkan untuk program kemanusiaan
di Indonesia, namun juga untuk mendukung upaya-upaya kemanusiaan
di luar negeri. Beberapa negara tujuan ekspor kita diantaranya adalah Uni
Emirate Arab, Filipina, Malaysia, Brunei Darussalam, Timor Leste, Inggris,
Amerika Serikat, Afganistan, dan beberapa negara di Afrika.
Lima Pilar Sistem Operasi
Untuk menghasilkan produk berkualitas dan menghantarkannya dengan
nilai terbaik kepada pelanggan, TPS selalu mengacu pada lima pilar sistem
operasi, yaitu:
Manufaktur yang Ramping
Perseroan mendirikan fasilitas produksi yang terintegrasi di Sragen, Jawa
Tengah. Semua unit produksi dilengkapi dengan mesin-mesin modern
untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas. Cara bekerja yang ramping ini
menciptakan produktifitas dan efektifitas tinggi.
37
Innovative Business Development Pengembangan Bisnis Inovatif 2010 Performance Review Tinjauan Kinerja 2010
The Company formed a Business Development Division to develop new TPS membentuk suatu divisi khusus Business Development untuk The year 2010 was an exciting year full of action for the Food Manufacturing Tahun 2010 adalah tahun yang sangat menggairahkan bagi Divisi Manufaktur
businesses through new product categories. mengembangkan bisnis baru melalui pengembangan kategori produk baru. Division, which remained the main contributor to TPS's overall income. Makanan, yang tetap merupakan kontributor terbesar bagi pendapatan TPS.

Creative Marketing
TPS’s focus on marketing not only introduces the Company’s products
but also raises awareness on green living.
Integrated and Continuous Human Resource Development
The Company grows its employees to reach their full potential through
trainings and career development. The individual performance goes
hand-in-hand with loyalty and team work that are based on Indonesia's
traditional values.
Effective Distribution
TPS emphasize on good and wide distribution to increase products
availability in the market and to increase market share.
Pemasaran yang Kreatif
Kampanye marketing TPS tidak hanya untuk memperkenalkan produk
Perseroan namun juga untuk meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan.
Pemberdayaan SDM yang Terintegrasi dan Berkesinambungan
Perseroan tanpa henti mengembangkan potensi karyawan melalui pelatihan
dan jenjang karir. Kemampuan individual ini diharapkan dibarengi dengan
loyalitas dan kerja sama tim yang berdasarkan nilai-nilai tradisi kekeluargaan
Indonesia.
Distribusi yang Efektif
TPS mengedepankan distribusi yang baik dan merata untuk meningkatkan
ketersediaan produk di pasar dan meningkatkan pangsa pasar.
In 2010, the sales made by the Food Manufacturing Division increased
33.64% compared to in 2009. This rise was caused by the popularity of
TPS new products that have warmly received by the public and efficiency
derived from better working system and manpower.
Research and Development of New High-Quality
Products
TPS is fully aware that to be able to survive and compete in the increasingly
competitive food business with ever-changing consumers’ expectation, the
Company has to keep maintaining the quality of its products at the highest
possible level and keep improving existing products while launching new
products.
Pada tahun 2010, penjualan Divisi Manufaktur Makanan meningkat 33,64%
dibandingkan tahun 2009. Hal ini disebabkan karena produk-produk baru
yang diluncurkan TPS telah mendapatkan sambutan hangat dan peningkatan
efisiensi yang berasal dari perbaikan sistem kerja dan kualitas SDM.
Penelitian dan Pengembangan Produk Baru yang
Berkualitas Prima
TPS sepenuhnya sadar bahwa untuk dapat bertahan dan bersaing di pasar
makanan yang makin kompetitif dengan selera konsumen yang terus berubah,
Perseroan harus tetap terus menjaga kualitas produk pada standar tertinggi,
menyempurnakan produk yang ada dan terus meluncurkan produk baru.

This is achieved with the support of effective system in distribution
operation and financial management, particularly in debt collectibility.
TPS has more than 60 distributors in Java, Sumatra, Kalimantan and
Sulawesi. The other areas of Indonesia are covered through indirect
selling through ports in Jakarta, Semarang and Surabaya, while
overseas market is served through export-import channels.
Hal ini dicapai dengan dukungan sistem yang efektif dalam operasi
distribusi dan tata kelola keuangan yang pruden khususnya dalam
kolektibilitas piutang.
Perseroan memiliki lebih dari 60 distributor di berbagai daerah di Jawa,
Sumatra, Kalimatan dan Sulawesi. Wilayah lain dijangkau melalui penjualan
terputus yang diterima di pelabuhan Jakarta, Semarang dan Surabaya,
sedangkan pasar luar negeri dilayani melalui institusi ekspor.
Innovation and development of new products are one of the main
focuses of the Company. The year 2010 was announced as a year of brand
development and investment for future TPS products.
TPS successfully launched various new products from existing categories
as well as adding new categories (such as cereal) to the product mix.
Inovasi dan pengembangan produk baru merupakan salah satu fokus utama
Perseroan. Demi tercapainya inovasi bisnis, tahun 2010 dicanangkan sebagai
tahun pengembangan dan investasi terhadap merek (brand) produk-produk
TPS masa depan.
TPS berhasil meluncurkan berbagai produk baru dari kategori produk yang
ada, dan menambah kategori produk baru seperti sereal.

Distribution Network // Jaringan Distribusi

West Sumatera
Sumatera Barat
North Sulawesi
East Kalimantan
Sulawesi Utara
Kalimantan Timur
Batam
Central Kalimantan
Kalimantan Tengah

South Sumatera
Sumatera Selatan
South Kalimantan
Lampung Kalimantan Selatan

South Sulawesi
West Java Sulawesi Selatan
Jawa Barat
Lombok
DIY Yogyakarta
Jawa Timur Bali
East Java

38 39
The new products launched in 2010 were: Produk-produk yang diluncurkan pada tahun 2010 diantaranya adalah:
• KRUP n KRIP BANANA Snack (Flavors: Spicy, Banana Split) • KRUP n KRIP BANANA Snack (Rasa: Merah Pedas, Banana Split)
• KRUP n KRIP POTATOZZ Snack (Flavors: Spicy Tuna, Barbeque Beef • KRUP n KRIP POTATOZZ Snack (Rasa: Tuna Merah Pedas, Sapi
and Cheese) Panggang Salut Keju)
• GROWIE CRUNCH DUO Snack (Flavors: Chocolate Vanilla, • GROWIE CRUNCH DUO Snack (Rasa: Coklat Vanila, Coklat Strawberry)
Chocolate Strawberry)
• PIO SPIKE Snack (Flavors: Chicken Onion, Barbeque Corn) • PIO SPIKE Snack (Rasa: Ayam Bawang, Jagung Bakar)
• KREMEZZ Snack (Flavor: Seaweed) • KREMEZZ Snack (Rasa: Rumput Laut)
• PIO in JAR Wafer Stick (Flavors: Chocolate, Reformulation) • PIO in JAR Wafer Stick (Rasa: Coklat, Reformulasi)
• KREMEZZ FETTUCINI Snack (Flavors: Barbeque Chicken, Seafood • KREMEZZ FETTUCINI Snack (Rasa: Ayam Panggang, Rumput Laut,
Sauce, Balado Chilli) Sambal Balado)
• KREMEZZ BONDING Snack (Flavors: Barbeque Chicken,Seaweed, • KREMEZZ BONDING Snack (Rasa: Ayam Panggang, Rumput Laut,
Balado Chilli) Sambal Balado)
• GROWIE BISCUIT (Flavors: Chocolate, Brown Sugar Coconut) • GROWIE BISCUIT (Rasa: Coklat, Kelapa Aren)
• GROWIE CRUNCH Cereal (Flavors: Chocolate Milk) • GROWIE CRUNCH Cereal (Rasa: Susu Coklat)

The Company has also produced various products for other companies Perseroan juga memproduksi berbagai produk untuk perusahaan-perusahaan
under their own trademark. lain dengan merek dagang mereka sendiri.

The business innovation effort is initiated and driven in synergy by Pengembangan bisnis yang inovatif yang telah dipelopori dan dijalankan
3 departments: secara sinergi oleh 3 departemen:
1. Research and Development Department (R&D) – responsible for 1. Departemen Research and Development (R&D) – bertanggung jawab
enhancing existing products and initiate new innovative products. untuk memperkuat produk-produk yang ada dan menghadirkan
inovasi produk baru.
2. Business Development Department –responsible for developing 2. Departemen Business Development – bertanggung jawab untuk
and analyzing new products from quality as well as business mengembangkan dan menganalisa produk baru dari sisi kualitas dan
prospect to ensure the products are to be loved by consumers. bisnis untuk memastikan produk dapat diterima konsumen. The production process was run with the Good Manufacturing Process Proses produksi dijalankan dengan standar Good Manufacturing Process
3. Export Import Department – responsible for product development 3. Departemen Export Import – bertanggung jawab untuk standard and steps regulaled in the HACCP food security standard to dilengkapi dengan langkah-langkah pengamanan pangan (HACCP)
for export and import purpose. mengembangkan produk untuk kebutuhan ekspor dan impor. ensure that all products are safe and good. sehingga produk yang dihasilkan berkualitas dan aman.

Some investments were made to support the goals, including:
• Increasing manpower capability (skill and knowledge) with • Meningkatkan kemampuan SDM (keterampilan dan pengetahuan) Creation of Better People and Better System
upgrading training.
• Recruiting professionals manpower through very strict process .
• Building in R&D Center with integrated facility.
• Driving a quality production improvement program.
• Launching new brand and new category products.
The research results in the research center still need a long process to reach
the customers. Other departments are closely involved in the process.
The Production and Technical Division has to ensure that all production
process runs as planned. The Quality Control Division has to impose
strict monitoring for the production by doing material analysis, process
control and QC pass.
Beberapa langkah investasi yang dilakukan agar tercapainya tujuan tersebut:
melalui pelatihan.
• Merekrut SDM profesional melalui seleksi ketat.
• Membangun Pusat R&D yang terintegrasi.
• Memacu program perbaikan kualitas produksi.
• Meluncurkan merek
Agar hasil riset menjadi produk yang dapat dinikmati masyarakat
diperlukan kerja sama yang erat dengan departemen lain di TPS.
Divisi Produksi dan Teknis harus memastikan bahwa semua proses
produksi berjalan sesuai rencana. Divisi Kendali Mutu harus menerapkan
kendali mutu dalam lini produksi dengan melakukan analisa material,
pengendalian proses dan QC pass.
Human Resource Management:
TPS management constantly creates a conducive and efficient work
environment to let our employees feel as part of TPS big family and
grow together with the Company.
Employees are entitled to various benefits, such as Jamsostek insurance,
24-hour health clinic service, employee cooperation, eyeglasses claim,
heartiness claim, marriage assistance and many more.
Not only our employees, TPS consistently works on improving their family
quality of life, including providing facilities for health benefit, official trip,
accomodation, and scholarship program for employee's outstanding children.
Pengembangan Sumber Daya Manusia:
Menciptakan Manusia dan Sistem yang Lebih Bermutu
Manajemen TPS senantiasa berupaya menciptakan lingkungan kerja yang
kondusif dan efisien agar karyawan merasa menjadi bagian dari keluarga
besar TPS dan tumbuh bersama Perusahaan.
TPS menyediakan berbagai fasilitas, seperti asuransi Jamsostek, klinik
kesehatan 24 jam, koperasi karyawan, klaim kacamata, klaim kesehatan,
bantuan pernikahan dan lainnya.
TPS juga senantiasa berusaha meningkatkan kualitas hidup keluarga
mereka, termasuk menyediakan kesejahteraan kesehatan, perjalanan,
akomodasi, bahkan beasiswa bagi anak-anak yang berprestasi.

40 41
The Company set up Family Gathering Forum to connect employees, Perseroan membentuk Forum Family Gathering yang merupakan satu
build passion for the company, that will in the end motivate them to wadah untuk menjalin keakraban antar karyawan, memupuk rasa memiliki Information Technology Development: Pengembangan Teknologi Informasi: Menciptakan
deliver higher performance. terhadap perusahaan yang pada akhirnya akan memotivasi karyawan Creating Better System through Technology Sistem yang Baik dengan Pemanfaatan Teknologi
untuk berprestasi lebih baik lagi. The IT department always demonstrate their expertise, dedication, Departemen IT selalu menunjukkan kemampuan, dedikasi dan kreatifitas
and creativity to accept new challenges and learn new technologies dalam menghadapi tantangan dan selalu siap mengikuti perkembangan
HRD Projects 2010 Proyek Departemen SDM 2010: to deliver information, enhance the employee productivity, support teknologi agar dapat menyampaikan informasi, meningkatkan
1. Mapping Skill Program 1. Program Pemetaan Kemampuan the manufacture process, foster collaboration and empower sales and produktivitas, mendukung proses manufaktur, mengembangkan
The HRD developed Mapping Skill Program in 2010 to tackle the HRD mengembangkan Program Pemetaan Kemampuan pada tahun marketing maximally. kolaborasi dan memberdayakan penjualan dan pemasaran secara optimal.
tendency of higher defect, reject and other operational problems 2010 untuk mengatasi masalah yang terjadi ketika terjadi perubahan
whenever there was a change of employees, especially in operator pegawai, terutama di tingkat operator dan helper. IT Department's major contribution to Food Manufacturing Division in Kontribusi utama Departemen IT untuk Divisi Manufaktur Makanan pada
and helper level. 2010 include: 2010 termasuk:
• Implemented enterprise applications, including IFS HR, and • Implementasi aplikasi enterprise, termasuk IFS HR, dan
2. Regrading Program (for Helper Level and Operator Level) 2. Program Penilaian Ulang (untuk tingkat Helper dan Operator) maintenance module. pengelolaan modul.
Regrading Program was conducted to give fair evaluation on Program Penilaian Ulang dilakukan untuk memberikan evaluasi • Developed and introduced a new Business Intelligence system. • Mengembangkan dan memperkenalkan sistem Business
the employee competency and performance. The steps in terhadap kemampuan dan performa pegawai. Tahapan evaluasi Intelligence baru.
Regrading Program are: meliputi: • Developed attendance system with HR Department. • Pengembangan sistem absensi bersama Departemen SDM.
• Collect employee data • Mengumpulkan data karyawan
• Evaluation on job performance • Mengevaluasi performa The IT Department will continue to approach IT in a strategic fashion, as Departemen IT akan terus melakukan perbaikan secara strategis sebagai
• Match and analyze job evaluation, map skill and update • Mencocokkan dan menganalisan hasil evaluasi, mencocokkan such it will assist the Company in achieving the goals and sub-goals set pendorong Perseroan untuk mencapai target-target yang telah ditetapkan
employee database keterampilan dan memperbaharui database forth in the Company's strategic plan. dalam rencana strategis Perseroan.
• Fix and approve employee's grading • Menentukan dan mengesahkan penilaian
Independent Power Supply Pengembangan Listrik Mandiri
3. Competency Profiling Program 3. Program Pemofrilan Kemampuan The Company forays into building its independent power plant Perseroan memasuki usaha pembangkit listrik karena didorong oleh
The information gained from the Competency Profiling Program Informasi yang didapat dari Program Pemofrilan Kemampuan prompted by constant electricity shortages in Indonesia. As Indonesia’s kekurangan pasokan listrik di Indonesia. Sejalan dengan pertumbuhan
allowed Company to identify competency gap, and create better akan memungkinkan Perseroan untuk mengindentifikasi celah antara economy expands, the national electricity consumption grows by 5% ekonomi Indonesia, kebutuhan listrik nasional juga meningkat sebesar 5%
learning program, better development program, better kompetensi dan kebutuhan kerja, dan memperbaharui program annually. However, this growth has not been matched by sufficient per tahun. Namun pertumbuhan ini tidak dibarengi dengan pertumbuhan
performance appraisal system, better career and succession plan, pelatihan, program pengembangan program apraisal, program karir, electricity supply. The government has employed rotational blackouts to pasokan listrik yang memadai. Pemerintah menggunakan sistem
and better compensation system. dan sistem kompensasi. ration the available electricity, which causes weekly factory shutdowns pemadaman listrik bergilir untuk mendistribusikan pasokan yang ada.
at TPS’s factory. Akibatnya, pabrik TPS mengalami pemadaman mingguan.
4. Fingerprint System for Working Shift 4. Sistem Sidik Jari untuk Pergantian Shift
The HRD, with the help of IT Department, installed fingerprint HRD, dengan bantuan Departemen IT, memulai pencatatan absensi The Company took the appropriate step to build its own power plant to Perseroan mengambil langkah untuk menyelesaikan situasi ini dengan
attendance record system to optimize the shift and rest time dengan sistim sidik jari untuk mengoptimalisasi pergantian shift kerja meet its own electricity demands from its Food Manufacturing Division. membangun pembangkit listrik untuk memenuhi kebutuhan listriknya.
arrangement. With the system, HRD can easily monitor the dan waktu istirahat. Dengan sistim ini, HRD dapat dengan mudah The power plant will ensure stable supply of power that will increase the Pembangkit listrik ini akan memastikan ketersediaan tenaga listrik dan
movement of employees and take their attendance. memonitor arus dan absensi pegawai. production productivity and provide financial gain in terms of better akan menghasilkan efisiensi biaya bagi TPS, meningkatkan kapasitas
products produced, higher production capacity and lower utility cost by produksi dan menurunkan biaya listrik hingga 15% dalam jangka panjang.
5. Time Sirene 5. Sirene Tanda Waktu 15% in the long term.
HRD employed the sirene system, controlled through telephone HRD menggunakan sistem sirene yang dikendalikan dengan telepon
line, as the time keeper to announce the start of working and sebagai penanda waktu pergantian shift dan waktu istirahat. Dengan Outlook for 2011 and Beyond Pandangan untuk 2011 dan Jangka Panjang
resting time. This ensures uniform time schedule in all facilities. demikian, seluruh karyawan akan mengikuti jadwal yang sama. The food market is facing tougher competition as the market is crowded Pasar makanan menghadapi persaingan yang lebih ketat dengan
by new food producers. The ACFTA trade agreement has also open the banyaknya produsen makanan yang menjamur di Indonesia. Ditambah
6. Revised Rest Time ID Code 6. Pembuatan ID Code Istirahat channel for free flow of cheap imports into Indonesia. lagi dengan perjanjian dagang ACFTA yang membuka keran produk impor
The rest time ID code is an identity card to identify workers who are ID Code dibuat sebagai identitas bagi karyawan yang sedang istirahat murah, terutama dari Cina.
having their rest time. This is to prevent breaching of disciplinary untuk meminimalisasi tindakan indisipliner berkenaan dengan jam
code regarding resting and working time. kerja dan jam istirahat.

42 43
However, TPS is optimistic about its growth potential because of its
efficient production, vast experience and knowledge of domestic
market.
TPS will continue to expand its product range, especially in the
consumer food products.
Export and institution markets will get special attention in 2011 by
working closely with national and international organizations.
TPS will continue the distribution improvement program to cover more
areas in Indonesia, including the areas outside TPS's current direct
distribution channel.
The increasing global oil price may drive up the electricity and other
operational costs that may translate into higher overall cost. However,
TPS has developed natural hedge in oil palm plantation, which price
correlates to oil price. Hence, the Company believe the higher oil price
will not jeopardize the Company's performance.
44
Namun TPS tetap optimis atas potensi pertumbuhan Perseroan berdasar
pada efisiensi produksi, pengalaman, dan pengetahuan Perseroan akan cita
rasa pasar domestik.
TPS akan terus memperluas jenis produknya, terutama di kategori makanan
konsumsi.
Pasar ekspor dan institusi akan mendapat perhatian khusus pada tahun 2011
dengan mengembangkan kerja sama dengan lembaga-lembaga nasional
dan internasional.
TPS juga akan melanjutkan program pembenahan jalur distribusi untuk
memenuhi kebutuhan di lebih banyak daerah di Indonesia, terutama daerah
yang belum terlayani oleh jalur distribusi yang telah ada.
Kenaikan harga minyak dunia mungkin akan meningkatkan harga listrik
dan beban operasional lainnya. Hal ini akan menambah beban keseluruhan
Perseroan. Namun, TPS telah mengembangkan lindung nilai berupa
perkebunan kelapa sawit, dimana harga kelapa sawit bergerak mengikuti
harga minyak dunia. Sehingga, Perseroan yakin perubahan harga ini tidak
akan membahayakan kinerja Perseroan.
45

The future of the renewable natural resources industry in
Indonesia is bright and TPS is riding on the wave to be
a major player in this field.
Masa depan industri sumber daya alam terbarukan di Indonesia terlihat cerah
dan TPS sudah siap untuk berkembang bersama untuk menjadi pemain yang
diperhitungkan di bidang ini.
46
Agribusiness Division
Divisi Agrobisnis
Palm oil is a lucrative long-term business. The market still has huge potential
for growth as the demand for palm oil has not been met by the supply side.
The price of palm oil has climbed to a two-year high in 2010 as more
consumers and companies used it in cooking, detergents, cosmetics
and biodiesel. Palm oil sale now accounts to more than half of the global
vegetable oil trade. In the long term, palm oil may have a larger market
share as other sources of vegetable oil such as soil oil, rapeseed oil and
sunflower oil face little growth in production. Palm oil futures have risen
29% in 2010.
By far, Indonesia is the world's biggest producer of the vegetable oil. Crude
Palm Oil (CPO) export from Indonesia has been increasing post-ACFTA trade
agrement. The government predicts that the demand for palm oil has been
growing at 7-11% annually and will likely to continue in the future. The
government targets that Indonesia will be able to produce 40 million tons
annually in 2020.
TPS began expanding into palm oil in 2008 through the acquisition of
a South-Kalimantan-based oil palm plantation company PT Bumi Raya
Investindo (BRI).
The Company continues to explore new methods of boosting its profit
margins, including entering into the oil palm plantation business.
The business acts as natural hedge to supply cooking oil to its food
business, but also as revenue stream and growth potential.
2010 Performance Review
The increasing price of crude oil boosted the price of CPO and oil palm fresh
fruit bunch.
In 2010, the Agribusiness Division booked a net sales of Rp 46 billion, rose
15.35% compared to the performance in 2009.
To boost production, TPS adopts both an organic and inorganic aggressive
expansion strategy. TPS has catered most of its 2010 investment fund for
the Agribusiness Division.
Kelapa sawit adalah bisnis yang sangat menjanjikan. Pasar ini masih
mempunyai potensi yang sangat besar karena permintaan untuk minyak
kelapa sawit belum terpenuhi oleh sisi produksi.
Di 2010, harga minyak sawit mentah tumbuh mencapai harga tertinggi selama
dua tahun karena banyak konsumen dan perusahaan menggunakannya
dalam masakan, deterjen, kosmetik dan biodiesel. Setengah dari penjualan
minyak sayur dunia dikuasai oleh minyak sawit. Dalam jangka panjang,
minyak sawit akan memperbesar pangsa pasarnya karena sumber minyak
sayur lainnya, seperti minyak bunga matahari, tidak berkembang. Harga
minyak kelapa sawit tumbuh sekitar 29% di tahun 2010.
Saat ini Indonesia adalah penghasil minyak sawit mentah (CPO) terbesar di
dunia. Ekspor terus meningkat setelah perjanjian dagang ACFTA. Pemerintah
memperkirakan bahwa permintaan CPO akan tumbuh 7-11% per tahun dan
akan terus tumbuh, serta menargetkan Indonesia untuk menghasilkan
40 juta ton CPO di tahun 2020.
TPS mulai memasuki bisnis minyak sawit pada tahun 2008 melalui akuisisi
sebuah perusahaan di Kalimantan Selatan bernama PT Bumi Raya
Investindo (BRI).
Perseroan terus mengeksplorasi metode-metode baru untuk meningkatkan
marjin keuntungan, termasuk memasuki bisnis perkebunan kelapa
sawit. Bisnis ini merupakan natural hedge untuk TPS karena Perseroan
menggunakan minyak makan dalam bisnis makanan, sekaligus merupakan
sumber pendapatan dan potensi pertumbuhan.
Tinjauan Performa 2010
Meningkatnya harga minyak bumi meningkatkan harga CPO dan harga
buah sawit mentah.
Pada tahun 2010, Divisi Agrobisnis mencatat penjualan sebesar Rp 46 miliar,
meningkat 15,35% dibandingkan performa pada tahun 2009.
Untuk meningkatkan produksi, TPS melakukan strategi pengembangan
secara organik dan inorganik. TPS mengalokasikan sebagian besar dana
investasi 2010 untuk Divisi Agrobisnis.
47
Organic Expansion Pengembangan Organik Plantation Profile as at December 31, 2010 // Profil Perkebunan Per 31 Desember 2010
For organic expansion, TPS did extensive internal optimilazation of the Untuk pengembangan organik, Perseroan mengoptimalisasi secara internal
seeding, planting, nursing, harvesting and post-harvesting processes to dalam proses pembibitan, penanaman, perawatan, panen dan penanganan
gain more efficiency and better result. pasca-panen untuk mendapatkan panen yang lebih baik dengan lebih efisien.
Indragiri Hulu Central Kalimantan
West Kalimantan Planted: 4,553 ha
Riau
Inorganic Expansion Pengembangan Anorganik Unplanted: 29,200 ha
Planted: 932 ha
Unplanted: 7,847 ha
Unplanted: 5,647 ha

For inorganic expansion, the subsidiary BRI has conducted internal Untuk pengembangan anorganik, BRI telah melakukan akuisisi internal
acquisition of five oil palm plantation companies: 5 (lima) perusahaan perkebunan sawit:
1. PT Mitra Jaya Agro Palm, located in East Barito regency, Central 1. PT Mitra Jaya Agro Palm, berlokasi di kabupaten Barito Timur, CPO MJAP
Kalimantan. The company owns 10,200 hectares of land and 4,553 Kalimantan Tengah. Perusahaan ini memiliki lahan seluas 10.200 TPSum ASJ
hectares planted area. hektar dengan lahan tertanam seluas 4.553 hektar.
2. PT Airlangga Sawit Jaya, located in Landak regency, West Kalimantan. 2. PT Airlangga Sawit Jaya, berlokasi di kabupaten Landak, Kalimantan MBP
West Kalimantan BRI
The company owns 5,279 hectares of land and 309 hectares Barat. Perusahaan ini memiliki lahan seluas 5.279 hektar dengan lahan Planted: 309 ha
Unplanted: 4,970 ha
planted area. tertanam seluas 309 hektar. Kota Baru Regency
Palembang South Kalimantan
3. PT Charindo Palma Oetama, located in Landak regency, West 3. PT Charindo Palma Oetama, berlokasi di kabupaten Landak, South Sumatra Planted: 6,000 ha
Unplanted: 12,500 ha Unplanted: 7,141 ha
Kalimantan. The company owns 8,779 hectares of land and 932.66 Kalimantan Barat. Perusahaan ini memiliki lahan seluas 8.779 hektar
hectares planted area. dengan lahan tertanam seluas 932,66 hektar.
4. PT Muara Bungo Plantation, located in Musi Banyuasin regency, 4. PT Muara Bungo Plantation, berlokasi di kabupaten Musi Banyuasin,
South Sumatera. The company owns 12,500 hectares of land Sumatera Selatan. Perusahaan ini memiliki lahan seluas 12.500 hektar.
5. PT Tugu Palma Sumatera, located in Indragiri Hulu regency, Riau, 5. PT Tugu Palma Sumatera, berlokasi di kabupaten Indragiri Hulu, Riau,
The company owns 29,200 hectares of land. Perusahaan ini memiliki lahan seluas 29.200 hektar.

The Company has obtained location permits for its entire landbank. Perseroan telah mendapatkan izin lokasi untuk seluruh lahan yang
The oil palm trees at around 39% of the planted area has reached dimiliki Perseroan, dimana sekitar 39% dari total lahan tertanam telah
maturity while the remaining 61% are still immature. menghasilkan, dan sisanya 61% belum menghasilkan.

Fresh fruit bunches are distributed directly to the palm oil mills around
Agribusiness Division Structure // Struktur Divisi Agrobisnis
the company's plantation while crude palm oil and kernel will be
distributed to trading companies and industrial users. TPS aims to
expand the distribution channel abroad, especially to West Europe,
India, China, Pakistan and Japan.
Hasil panen kelapa sawit di distribusikan langsung ke pabrik-pabrik
pengolahan di sekitar perkebunan sedangkan minyak kelapa sawit mentah
dan biji kelapa sawit akan disalurkan ke perusahaan-perusahaan trading
dan konsumen industri.

TPS aims to expand the distribution channel abroad, especially to West Untuk jangka panjangnya, TPS bertujuan untuk mengembangkan jalur
BRI
Europe, India, China, Pakistan and Japan. distribusi ke Eropa Barat, India, Cina, Pakistan dan Jepang.

ASJ CPO
As of December 31, 2010, TPS's palm oil plantation has occupied 11,794
hectares of planted and 67,000 hectares of unplanted area. This has put
the combined palm oil plantation area to around 79,000 hectares.
MJAP MBP TPSum Plantation Plasma Program
The Company participates in the Plasma Program under which the
Indonesian Government requires plantation owners to develop
Per 31 Desember 2010, luas lahan tertanam perkebunan kelapa sawit TPS surrounding small landholders’ plantations and purchase the oil palm
mencapai 11.794 hektar dan sekitar 67.000 hektar belum tertanam. Sehingga fresh fruit bunch harvested from such plantations.
total luas lahan kelapa sawit sekitar 79.000 hektar.
This is one way in which the Company contributes to the welfare of the local
communities in the areas that the Company operates in.
Program Perkebunan Plasma
Perseroan berpartisipasi dalam Program Plasma yang ditetapkan oleh
Pemerintah Indonesia. TPS membantu mengembangkan perkebunan-
perkebunan rakyat dan membeli hasil panen kelapa sawit dari perkebunan-
perkebunan ini.
Program ini adalah salah satu kontribusi Perseroan untuk kesejahteraan
komunitas-komunitas lokal di sekitar area usaha Perseroan.

48 49

Creating Better System through Technology Overhaul
In 2010, the Company has commenced the overhaul of its Management
Information System (MIS), which is expected to be fully operational in by
2012, to serve its Agribusiness Division. This enhanced system will enable
the Company to monitor each plantation estate with more scrutiny and
provide greater clarity in information reporting.
The MIS consists of two main aspects:
1. Geographical Information System – provides spatial information, 1. Geographical Information System, yang menyediakan data spasial,
geographical coordinates, thematic maps and allows for data integration.
2. Operational Software – allows block management system, block 2. Operational Software, menyediakan sistem manajemen blok , status
activities status, production analysis, and charts.
The MIS caters to each plantation estate and will work on monitoring,
collecting and collating information. Furthermore, it will be fully
integrated with the Company’s other business divisions and accounting
information systems, allowing for seamless consolidation for
management and accounts reporting.
50
Creating Better People through Human Resource
Development
TPS believes that a company's success depends on quality of the human
capital. TPS fully support and assist employee in their work based on
the principle of 'the right person on the right job'.
Therefore, in TPS is continuously developing people capabilities and
skills through development and training programs, talent grooming, and
creation of a productive place to work which provides the employees
adequate room to grow.
Outlook for 2011 and Beyond
As many countries, especially developed countries, are still struggling
to recover their economies and the unstable political situation in the
Middle East, it is possible that the future price of crude oil will be
ascending. Hence, the price of crude palm oil and fresh fruit bunch will
probably have a boost as well. This will possibly bring positive impact to
the Company's financial performance.
The Company will conduct an aggressive expansion strategy organically
Menciptakan Sistem yang Baik dengan Pemanfaatan
and inorganically.
Teknologi
Pada tahun 2010 Perseroan telah memulai Sistem Management
Most of the Company’s plantations are located in plain terrain ideal for
Information (MIS) untuk melayani Divisi Agrobisnis. Sistem terkini ini
planting. The Company will increase the planted area at the rate of around
akan beroperasional penuh pada tahun 2012 dan akan mempermudah
7,000-8,000 hectares annually within the next five years. Thus, in 2016
pengawasan terhadap setiap perkebunan dan pelaporan informasi yang
the Company expects to have more than 48,000 hectares of planted area.
lebih jelas dan mendetil.
MIS terdiri dari 2 aspek utama:
The Company is also in the negotiation process to acquire a plantation
that will in the end increase its combined planted area to around 24,000
koordinat geografis, peta tematik, dan integrasi data.
hectare. This is expected to further increase the crop yields and raise
revenue.
aktifitas blok, analisa produksi dan bagan-bagan.
The revenue will be also boosted by the increase of mature plants.
MIS melayani setiap perkebunan dan akan mengawasi, mengumpulkan
Currently, most of the palm oil plants are still young with only 39% of
dan menyatukan data. Terlebih lagi, sistem ini akan terintegrasi dengan
productive area from the total planted area in 2010. This will serve as the
divisi-divisi lain dan dengan sistem akuntasi Perseroan sehingga akan
growth foundation for the Company in the years ahead. The Company
mempermudah konsolidasi laporan untuk kepentingan manajemen dan
expects to have around 33,000 hectares of mature area in 2015,
pelaporan.
meaning the average growth of FFB’s production will grow around 43%
in average over that period.
Menciptakan Kualitas Manusia yang Lebih Handal
melalui Pengembangan SDM
TPS percaya bahwa keberhasilan perusahaan ditentukan oleh kualitas
manusia di dalamnya. TPS memberikan dukungan penuh bagi karyawan
dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan prinsip 'orang yang
tepat pada pekerjaan yang tepat'.
Oleh karena itu, TPS melakukan upaya-upaya berkesinambungan
dalam pengembangan kemampuan dan keahlian SDM melalui program
pelatihan, pengembangan bakat, dan penciptaan lingkungan kerja yang
produktif dengan cukup ruang gerak bagi karyawan untuk berkembang.
Pandangan untuk 2011 dan Jangka Panjang
Banyak negara, khususnya negara maju, masih berusaha untuk
memperbaiki kondisi ekonomi mereka. Ditambah dengan situasi politik
yang tidak stabil di Timur Tengah, harga minyak mentah mungkin akan
meningkat. Naiknya harga minyak bumi akan mendorong harga minyak
kelapa sawit yang mungkin akan membawa dampak positif bagi performa
keuangan Perseroan.
Perseroan melakukan langkah strategi pengembangan yang agresif baik
secara organik maupun anorganik.
Kebanyakan perkebunan milik Perseroan terletak di daerah datar
yang ideal untuk penanaman. Selanjutnya perseroan akan melakukan
penanaman kelapa sawit sekitar 7000-8000 hektar per tahun untuk jangka
waktu 5 tahun ke depan. Pada tahun 2016 perseroan mentargetkan
mempunyai lahan tertanam lebih dari 48.000 hektar.
Perseroan juga tengah melakukan negosiasi untuk mengakusisi lahan
perkebunan kelapa sawit sehingga total lahan tertanam akan meningkat
menjadi 24.000 hektar. Ini akan meningkatkan hasil panen kelapa sawit
dan meningkatkan pendapatan Perseroan.
Pendapatan juga akan bertambah dengan bertambahnya jumlah
tanaman menghasilkan. Profil pohon sawit saat ini masih muda, hanya
39% lahan yang sudah menghasilkan dari total lahan tertanam di tahun
2010. Hal ini akan menjadi landasan pertumbuhan perseroan di masa
depan. Perseroan memperkirakan akan memiliki sekitar 33.000 hektar
lahan menghasilkan pada tahun 2015, yang berarti pertumbuhan rata-rata
produksi TBS sekitar 43% selama periode tersebut.
51
TPS' oil palm production is expected to rise by more than 140% in
the next 3 years. The total production of 58,306 tons of fresh fruit bunch
is expected to reach around 141,000 tons of fresh fruit bunch in 2013.
Based on the Company's potential and commitment in good
management, the Company is certain that Agribusiness Division will
provide good financial return in the coming years.
Palm Oil Mill
TPS has begun the construction of its first palm oil mill (POM) near one
of the Company’s plantations. Its Agribusiness venture will start to reveal
significant outcome after the sale of crude palm oil from the Company’s
POM start when it begins its operation in 2012. This POM is expected to
have the capacity to handle around 180,000 tons of FFB annually.
In the pipeline are plans to build a new POM for every 6,000 hectares of
newly planted land. With more POMs supporting each plantation estate,
the Company will be able to enjoy higher operating margins from the sale
of crude palm oil.
52
Produksi kelapa sawit TPS ditargetkan akan meningkat lebih dari dari 140%
dalam 3 tahun mendatang. Jumlah produksi pada tahun 2010 sebesar
58.306 ton tandan buah segar diprediksikan akan mencapai sekitar 141.000
ton tandan buah segar di tahun 2013.
Berdasarkan potensi yang dimiliki Perseroan dan komitmen dalam melakukan
pengelolaan perusahaan yang baik, Perseroan yakin Divisi Agrobisnis akan
memberikan buah finansial yang memuaskan di tahun-tahun mendatang.
Pabrik Pengolahan Minyak Sawit
TPS telah memulai konstruksi pabrik pengolah minyak sawit pertama
(POM) di dekat salah satu perkebunan perseroan. Usaha agrobisnis akan
mulai menunjukkan hasil yang signifikan setelah penjualan minyak sawit
dari POM Perseroan mulai beroperasi penuh pada tahun 2012. POM ini
diperkirakan akan mempunyai kapasitas sekitar 180.000 ton TBS per tahun.
Dalam rencana jangka panjang, Perseroan berencana untuk membangun
POM baru untuk setiap 6.000 hektar perkebunan sawit, sehingga Perseroan
dapat menikmati marjin pendapatan yang lebih tinggi dari penjualan
minyak kelapa sawit.
53

Getting into rice business is not only a matter of profit,
but a part of TPS' idealism to contribute to national food
security and national welfare.
TPS menapaki bisnis beras bukan semata menilik dari sisi keuntungan, namun
merupakan bagian dari idealisme TPS dalam berkontribusi kepada ketahanan
pangan nasional dan kesejahteraan bangsa.
54
Rice Division
Divisi Beras
In 2010, TPS embarked on the rice distribution business through the
acquisition of PT Dunia Pangan, which engaged in rice business.
Rice is a staple food for most of Indonesia's 250 million population
so the demand for rice is expected to increase along the increase in
population. TPS is well-positioned to capitalize on this lucrative market.
This rice venture is also TPS‘s contribution to national food security.
According to the Indonesian Bureau of Logistics (Bulog), Indonesia
should ideally have a rice reserve level around 750,000 tons to
1.25 million tons, of which current stock reserves is still far below.
More over, the entry of TPS into rice trading can help improve the
income of rice farmers who have often been forced to sell their produce
at very low price during peak harvest time. TPS determines to give
proper reward for the farmers' work.
2010 Performance Review
Rice business is still relatively low competition business. There is no
major national rice trading company besides the government agency
Indonesian Bureau of Logistics (Bulog). Hence, TPS capitalize five rice
distribution target markets:
• Traditional market
• Modern market
• The Indonesian Bureau of Logistics (Bulog)
• Institutions and businesses
• Export and import market
Further enhancing its capacity, TPS acquired the first modern rice-
milling company in Indonesia, PT Jatisari Sri Rejeki, in Karawang, West
Java, in December 2010. This move will allow TPS to process around
450 tons rice daily.
Outlook for 2011 and Beyond
The company has plans to develop its rice business and projects that it
will contribute to a significant portion of revenues by 2015.
The Company plans to handle around 225,000 tons of rice in 2011;
around 520,000 tons of rice in 2012; and around 680,000 tons in 2013.
In the next five years, TPS targets to capture 5% national market share.
The national rice trading market is approximately 36 million tons
annually.
Pada tahun 2010, TPS memulai bisnis distribusi beras dengan mengambil
alih PT Dunia Pangan yang bergerak di usaha beras.
Beras adalah makanan pokok bagi mayoritas masyarakat Indonesia,
sehingga permintaan akan beras akan terus bertambah seiring
peningkatan populasi penduduk. TPS berada pada posisi yang tepat untuk
memanfaatkan peluang pasar ini.
Usaha di bidang beras ini juga merupakan kontribusi TPS bagi ketahanan
pangan nasional. Menurut Badan Usaha Logistik (Bulog), Indonesia seharusnya
memiliki cadangan besar berkisar antara 750.000 hingga 1,25 juta ton, di mana
persediaan beras yang ada sekarang di bawah jumlah yang ditentukan.
Selain itu, TPS dapat membantu mendukung perbaikan taraf hidup petani
yang seringkali terpaksa menjual hasil bumi mereka pada harga yang
sangat rendah pada masa panen. TPS bertekad memberikan penghargaan
yang pantas bagi kerja keras petani.
Tinjauan Kinerja 2010
Bisnis beras relatif tidak memiliki banyak kompetitor. Tidak ada pemain
besar nasional selain Badan Usaha Logistik (Bulog) yang merupakan
lembaga pemerintah. Sehingga, TPS menargetkan untuk mengoptimalisasi
lima target distribusi:
• Pasar tradisional
• Pasar modern
• Badan Usaha Logistik (Bulog)
• Institusi dan badan usaha
• Pasar ekspor dan impor
Untuk memperkuat kapasitasnya, TPS mengambil alih perusahaan penggilingan
modern pertama di Indonesia, PT Jatisari Sri Rejeki, yang bertempat di
Karawang, Jawa Barat, pada bulan Desember 2010. Tindakan korporasi ini
akan memungkinkan TPS untuk memproses 450 ton beras setiap hari.
Pandangan untuk 2011 dan Jangka Panjang
Perseroan telah berencana untuk mengembangkan bisnis beras dan
memperkirakan bahwa bisnis ini akan memberikan kontribusi yang
signifikan pada tahun 2015.
Perseroan berencana untuk mendistribusikan sekitar 225.000 ton beras
pada tahun 2011, sekitar 520.000 ton beras pada tahun 2012, dan sekitar
680.000 ton beras pada tahun 2013. Dalam lima tahun ke depan, TPS
menargetkan untuk meraih 5% pangsa pasar nasional. Pasar beras
nasional diperkirakan mencapai sebesar 36 juta ton per tahun.
55
Considering TPS current capability and future development plan, TPS is
confident that these targets will be met.
PT Jatisari Sri Rejeki currently has the largest modern rice processing
facility in Indonesia. The facility has the dryer input capacity of 660 tons
of rice per day, 45% of which is presently utilized. The factory is located
on 74,000 m2 land with storage 20,000 tons storage capacity, much
of which are still not fully utilized. This excess capacity presents huge
opportunity for future expansion.
Besides, TPS will continue to innovate value-added rice products, for
example fortified rice and organic rice. The added-value will bring extra
profit margin for TPS.
The Company also plans to develop its own rice paddies and cooperate
with universities and other rice research laboratories to produce more
productive, infection-resistant rice species.
TPS will also grow inorganically whenever this step suits the Company’s
long term plan. Besides, TPS plans to setup new rice mills at rice producing
areas in Indonesia.
TPS always ensures to take into account business risks related to this
business, such as rice quality and weather uncertainty, to keep a stability
of profit margin to maintain the desired return on earning.
56
Dengan mempertimbangkan kemampuan TPS saat ini dan rencana
pengembangan ke depan, TPS percaya target ini dapat diwujudkan.
PT Jatisari Sri Rejeki saat ini memiliki fasilitas pemprosesan beras yang
modern terbesar di Indonesia. Pabrik ini memiliki kapasitas input
pengeringan beras sebesar 660 ton beras per hari, dan kapasitas ini
baru digunakan sekitar 45%. Lahan pabrik seluas 74.000 m2 dengan
kapasitas penyimpanan silo sekitar 20.000 ton juga belum dimanfaatkan
sepenuhnya. Kapasitas ekstra ini menyediakan ruang gerak untuk
pertumbuhan di masa depan.
Di samping itu, TPS terus melakukan inovasi pengembangan produk
beras dengan nilai tambah, misalnya beras bervitamin dan beras organik.
Dengan manfaat tambahan ini, TPS dapat meningkatkan marjin.
Perseroan juga berencana mengembangkan pertanian padi dan
bekerjasama dengan universitas dan lembaga riset beras lainnya untuk
menciptakan spesies beras yang lebih produktif dan tahan hama.
Pertumbuhan secara anorganik juga akan ditempuh jika sesuai dengan
rencana jangka panjang perusahaan. Di samping itu, TPS berencana untuk
membangun pabrik-pabrik baru di sentra-sentra padi di Indonesia.
TPS selalu mengantisipasi risiko bisnis yang ada, misalnya kualitas beras
dan perubahan cuaca, agar Perseroan dapat menjaga stabilitas marjin
keuntungan untuk mempertahankan keuntungan yang diharapkan.
57
 Human Resource Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia
TPS believes that the employees of TPS remain our most important
resources, and that our success, now and in the future, is a result of
their efforts.
TPS's exceptional people strive for excellence, achieve objectives, and
meet challenges with strength and commitment. For this reason, we
continue to invest in our workforce and in an environment that develops
talent and rewards initiative and hard work.
Creating Leaders through TPS Academy
TPS Academy that play a critical role in our vision to become both
the company of choice and employer of choice.
TPS Academy offers first-class learning and development programs to
enable our employees to grow both personally and professionally.
The programs focus on searching and developing good people, building
and developing great leaders, establishing learning and growing human
capital, and building a culture of discipline: discipline people, discipline
thought, discipline action.
The Academy features Leadership Development Programs and
Management Development program. They will create TPS people who
have strong leadership skill and solid management capability.
TPS Academy also develops management system and management
service process for newly-established company or recently acquired
company.
Developing Talent through TPS Learning Center
TPS nurture employees aiming at improving their current work
efficiency as well as helping them progress in their career paths.
The Company set up the TPS Learning Center whereby employees can
join the progressive training programs, since a fresh entrance, basic
training, technical and tactical competence, and careeer development.
The trainings are conducted both in-house and outbound, for individual
or group.
TPS Learning Center also aims to encourage information exchange
between employees to create the culture of agility – easy to accept new
idea, easy to adapt to new idea, and easy to change together toward
58
TPS percaya bahwa sumber daya manusia adalah sumber daya kami yang
paling berharga, dan kesuksesan kami di masa kini dan di masa depan
adalah hasil dari upaya mereka.
Sumber daya manusia TPS yang luar biasa selalu berupaya mencapai
kesempurnaan, mencapai target dan mengelola tantangan dengan
komitmen dan ketahanan. Untuk itulah TPS berinvestasi pada kekuatan
pekerja kami dan mengembangkan lingkungan kerja yang menghargai
upaya dan kerja keras.
Menciptakan Pemimpin melalui TPS Academy
TPS Academy mengemban tugas penting dalam visi TPS untuk menjadi
perusahaan yang dipilih oleh pelanggan dan oleh pekerja.
TPS Academy menyediakan program pengembangan dan pelatihan yang
mendorong pegawai TPS untuk tumbuh secara pribadi dan secara
profesional. Program-program itu berfokus pada mencari dan
mengembangkan SDM yang baik, mengembangkan pengetahuan, dan
membangun kultur disiplin: manusia yang disiplin, pemikiran yang disiplin,
tindakan yang disiplin.
TPS Academy menyediakan dua jenis program: Leadership Development
Programs dan Management Development Program. Kedua program ini
akan menciptakan manusia TPS yang memiliki sifat kepemimpinan dan
kemampuan manajemen yang handal.
TPS Academy juga mengembangkan proses sistem manajemen dan
pelayanan manajemen untuk perusahaan baru atau hasil akuisisi.
Pengembangan Talenta melalui TPS Learning Center
TPS membina para staf dengan tujuan untuk memperbaiki efisiensi kerja
para staf saat ini dan membantu mereka dalam meniti karir.
Perseroan telah menyediakan TPS Learning Center dimana karyawan
bisa mengikuti program pelatihan yang sistematik dari pelatihan dasar,
pelatihan dasar, peningkatan kompetensi teknis dan taktis hingga
pengembangan karir, baik di dalam kelas maupun dalam bentuk
outbound training.
TPS Learning Center juga bertujuan untuk mendorong pertukaran
informasi diantara karyawan sehingga terbentuk kultur mudah menerima,
cepat beradaptasi dengan ide baru and melakukan perubahan melalui
59
common vision. Beside, TPS Learning Center team helps employees to
map their capability and aspiration, and enable staffs to develop their
skill target and fulfill their potential.
Creating Right Working System
The management is committed to value employees based on their
competency and professionalism. One of the steps taken was by
conducting the TPS Operating System (TOS). TOS is a working system
that based on prioritization in organization, planning and taking action
through the implementation of good management system and human
resource development to achieve Company's goals.
visi bersama. TPS Learning Center juga membantu karyawan untuk
memetakan kemampuan mereka agar mereka dapat mengembangkan
karir mereka secara maksimal.
Menciptakan Sistem Kerja yang Tepat
Perseroan berkomitmen untuk menghargai setiap anggota staf berdasarkan
kompetensi dan profesionalisme mereka. Salah satu langkahnya adalah
dengan melaksanakan TPS Operating System (TOS). TOS adalah sistem
kerja yang dilandasi oleh prioritas mengorganisasi, merencanakan dan
mengambil tindakan melalui penerapan sistem manajemen yang baik, dan
pengembangan SDM dalam meraih tujuan dan Strategi Perusahaan.
TPS crafts and adapts employees' benefit according to the line of the
work because different nature of work requires different protections.
However, some basic benefit such as Jamsostek insurance remains
the same for all divisions.
Competency Profiling Program
The information gain from the Competency Profiling Program will
allow Company to identify competency gap, and create better learning
program, better development program, better performance appraisal
system, better career and succession plan, and better compensation
system.
TPS menyusun dan mengadaptasi berbagai fasilitas pegawai berdasarkan
jenis pekerjaan mereka karena jenis pekerjaan yang berbeda memerlukan
perlindungan yang berbeda. Namun, perlindungan dasar tetap sama,
misalnya perlindungan asuransi Jamsostek.
Program Pemofrilan Kemampuan
Informasi yang didapat dari Program Pemprofrilan Kemampuan akan
memungkinkan Perseroan untuk mengindentifikasi celah antara
kompetensi dan kebutuhan kerja, dan memperbaharui program pelatihan,
program pengembangan penilaian kinerja, program karir, dan sistem
kompensasi.

TOS was based on the Company's concept of discipline people, TOS dilandaskan pada konsep SDM yang disiplin, tindakan yang disiplin Employee by Gender// Employee by Position//
discipline action and discipline thought, uphold by the strategic pillar dan pemikiran yang disiplin, dengan ditopang oleh pilar strategis berupa Karyawan Berdasarkan Jenis kelamin Karyawan Berdasarkan Golongan
of Lean Manufacturing, Innovative Business Development, Creative Lean Manufacturing, Innovative Business Development, Creative Marketing,
Marketing, Integrated and Continously HR Development and Qualified Integrated and Continously HR Development dan Qualified Effective No. Position Male Female No. Position Total %
Effective Distribution. Distribution. Jabatan Pria Wanita Jabatan Jumlah

1 Director/ Direktur 6 - 1 Director/ Direktur 6 0.32

Creating Conducive Environment and Employee Welfare Menciptakan Lingkungan Kerja yang Kondusif dan 2 Senior Manager/ Manajer Senior 3 - 2 Senior Manager/ Manajer Senior 3 0.16
Memberikan Kesejahteraan Pekerja 3 Middle Manager/ Manajer Menengah 9 2 3 Middle Manager/ Manajer Menengah 11 0.59
TPS management constantly creates a conducive work environment to Manajemen TPS senantiasa berupaya menciptakan lingkungan kerja yang
4 Junior Manager/ Manajer Junior 10 4 4 Junior Manager/ Manajer Junior 14 0.75
let our employees feel as part of TPS big family and grow together with kondusif agar karyawan merasa menjadi bagian dari keluarga besar TPS
5 Senior Supervisor/ Supervisor Senior 18 3 5 Senior Supervisor/ Supervisor Senior 21 1.12
the Company. dan tumbuh bersama Perusahaan.
6 Supervisor/ Supervisor 4 - 6 Supervisor/ Supervisor 4 0.21
7 Junior Supervisor/ Supervisor Junior 16 8 7 Junior Supervisor/ Supervisor Junior 24 1.29
8 Senior Staff/ Staf Senior 27 14 8 Senior Staff/ Staf Senior 41 2.2
9 Staff/ Staf 219 99 9 Staff/ Staf 318 17.04
10 Senior Operator/ Operator Senior 123 36 10 Senior Operator/ Operator Senior 159 8.52
11 Operator/ Operator 403 862 11 Operator/ Operator 1265 67.79
12 Outsourcing/ Pekerja Outsourcing 553 1400 TOTAL 1866 100
TOTAL TPS 838 1028
% TPS Employee 44.91% 55.05%
Total Outsourcing 553 1400
Employee by Education //
Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
% Outsorcing 28.32% 71.68%
GRAND TOTAL TPS 1866
No. Education Total %
GRAND TOTAL Outsourcing 1953 Pendidikan Jumlah

GRAND TOTAL TPSF + Outsourcing 3819 1 Primary School / SD 399 23.64

2 Secondary School / SMP 872 52.66
3 Upper Secondary School / SMA 405 23.99
4 Diploma / D3 70 4.15
5 Undergraduate / S1 118 6.99
6 Postgraduate / S2 2 0.12
TOTAL 1866 100

60 61
 Information Technology
Teknologi Informasi

TPS always envisions information technology as a business accelerator TPS selalu mengedepankan teknologi informasi sebagai akselerator bisnis
that continues to provide the vital support needed for the achievement yang akan terus memberikan dukungan vital yang diperlukan untuk
of business objectives by all business units. mencapai objektif-objektif bisnis oleh semua unit bisnis.

The Information Technology Department (IT) has the mission to provide Departemen Information Technology (IT) mempunyai misi untuk menyediakan
an information technology environment that delivers a seamless lingkungan teknologi informasi yang menyediakan lingkungan kerja yang
working atmosphere for employees and shareholder. lancar untuk semua pegawai dan pemegang saham.

The Department is responsible for providing quality service to the Departemen ini bertanggung jawab untuk memberikan pelayanan yang
Company, maintaining a strong and secure infrastructure, responding to berkualitas kepada Perusahaan, mengelola infrastruktur yang aman dan
the priority needs of the staff and shareholder, and promoting effective terpercaya, merespon kepada kebutuhan para staf dan pemegang saham
and efficient cost control. dan mempromosi kontrol terhadap pengeluaran.

IT Department's major achievements in 2010 include: Pencapaian-pencapaian penting Departemen IT pada 2010 termasuk:
• Implemented enterprise applications, including IFS HR, and • Implementasi aplikasi-aplikasi enterprise, termasuk IFS HR, dan
maintenance module. pengelolaan modul.
• Developed and introduced a new Business Intelligence system. • Mengembangkan dan memperkenalkan sistem Business Intelligence baru.
• Developed attendance system with HR Department. • Mengembangkan sistem absensi bersama Department SDM.
• Developing the Management Information System (MIS) to serve • Mengembangkan Management Information System (MIS) yang
the Agribusiness Division. melayani Divisi Agrobisnis.

Good information technology system is a business

accelerator that provide vital support for TPS to achieve
our business objectives.
Sistem teknologi informasi yang baik adalah sumber daya pemicu bisnis yang akan
menjadi pendukung vitas bagi TPS dalam mencapai tujuan-tujuan bisnis kami.

63
 Corporate Governance Report
Laporan Tata Kelola Perusahaan

Corporate governance is a way to ensure the monitoring on professionalism Tata kelola perusahaan merupakan salah satu modal pengawasan atas
and accountability of the authority and responsibility of the Board of profesionalisme dan akuntabilitas kewenangan serta tanggung jawab
Commissioners and Directors. Dewan Komisaris dan Direksi.

The implementation of Good Corporate Governance is based on transparency, Penerapan tata kelola perusahaan dilaksanakan oleh TPS berdasarkan nilai
independence, accountability, responsibility, and fairness. transparansi, independensi, akuntabilitas, tanggung jawab dan keadilan.

The commitment is also reflected in the Company's effort to keep and
protect the interest of the Shareholders continuously. TPS provides
accurate information to the public concerning any activities carried out
by the Company. Public can access information on TPS through website
(www.tigapilar.com) or by contacting our Investor Relations.
Komitmen tersebut juga tercermin dari upaya kami dalam menjaga
kepercayaan dan melindungi kepentingan pemegang saham secara
berkesinambungan. TPS menyediakan informasi yang akurat pada
khalayak tentang segala aktivitas yang dilakukan Perseroan. Masyarakat
bisa mendapatkan informasi tentang TPS melalui website
(www.tigapilar.com) atau menghubungi layanan konsumen kami.

Corporate Governance Award Penghargaan Tata Kelola Perusahaan

TPS received "The GCG Most Improved Category" award from the TPS memperoleh penghargaan untuk kategori “The GCG Most Improved”
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) during the 2nd yang dianugerahi dalam acara 2nd IICD GCG Award 2010 oleh lembaga
IICD GCG Award 2010. Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).

The Award recognizes publicly-listed companies that has tremendously
improved their corporate governance practices in Indonesia. After
rigorous review of many candidates, TPS was selected. This is an proof
of the remarkable improvement TPS undertook in the Company's
corporate governance practice.
Penghargaan ini menghargai emiten yang telah melakukan peningkatan
tata kelola perusahaan terbaik di Indonesia. Setelah melalui proses
penilaian yang ketat, TPS terpilih menjadi pemenang yang merupakan
bukti atas peningkatan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang luar
biasa oleh TPS.

The Award is made of a transparant globe that symbolizes transparent Penghargaan itu berbentuk bola dunia yang mencerminkan transparansi
business practices, and is surrounded by four tusks that symbolize dan dikelilingi empat buah gading yang melambangkan akuntabilitas,
accountability, responsibility, independence and fairness. TPS and our responsibilitas, independensi, dan fairness. Fitur-fitur inilah yang dimiliki

Good Corporate Governance is an important substance in staff possess and keep developing these features. dan terus dikembangkan oleh segenap jajaran TPS.

running a healthy and long-term business. TPS is committed Code of Conduct

1. The implementation of Code of Conduct refers to the best standard
Standar Etika
1. Penerapan Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) ditetapkan mengacu

to sound business practices in each phase of its operations.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan unsur penting dalam menjalankan
bisnis yang sehat dan berkesinambungan. TPS berkomitmen untuk melaksanakan
praktik bisnis yang sehat dalam setiap kegiatan perusahaan.
and moral ethics. The Company has determined Code of Conduct
manual as its commitment to good corporate governance, of which
kepada ukuran-ukuran normal kebenaran dan etika moral yang berlaku
di masyarakat. Perseroan menetapkan Pedoman Tingkah Laku yang
a foundation for Board of Commissioners and Board of Directors merupakan wujud komitmen pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
to conduct their responsibilities to build the Company image. baik dan menjadi dasar sikap dan perilaku sehari-hari bagi jajaran
The manual clearly states the relationship between employees Komisaris, Direksi dan karyawan. Perseroan mengharapkan setiap individu
and company, work environment, conflict of interest, confidential dapat berperan aktif sesuai dengan tanggung jawab profesionalnya dan
information coverage, insider trading, partnership with supplier, dapat menjaga citra perusahaan. Pedoman ini mencantumkan secara jelas
consumer, shareholders and government office as well as mengenai hubungan antara pekerja dan perusahaan, lingkungan kerja,
community service, donation and environment concerns. benturan kepentingan, penanganan informasi perusahaan yang bersifat
rahasia, insider trading, hubungan dengan pemasok, konsumen, pemegang
saham dan instansi pemerintah, serta hubungan komunitas dalam bentuk
pelayanan kepada masyarakat, donasi dan kepedulian lingkungan.

64 65
2. Code of Conduct clearly stated on the announcement board in 2. Code of Conduct terpasang di papan pengumuman di area publik • Discharged members of the Board of Directors and the Board • Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de
public areas of office and factory banners that displayed above kantor dan pabrik, dalam spanduk yang dipasang di pintu masuk of Commissioners from all their responsibilities (acquit et decharge) charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
each factory gates, as well as online socialization through email masing-masing pabrik dan sosialisasi untuk karyawan dilakukan for performance of their management and supervisory duties for atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka
(2004 and 2007). melalui email (2004 dan 2007). the fnancial year of 2010. lakukan selama tahun buku 2010.
3. Cross audit to user and monitoring by GA, Personnel and Office in 3. Upaya penegakan audit dengan cara audit silang ke karyawan serta • Authorized the Board of Directors to appoint an Independent • Memberi kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Direksi
Jakarta, with major focus during Lebaran, when bribery mostly pengawasan oleh General Affair dengan titik pengawasan optimal saat Public Accountant registered with Bapepam-LK to audit the Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar di Bapepam-LK
occurred. There are fines payable to violation. menjelang hari raya dimana banyak terjadi upaya penyuapan. Company's Financial Report for the 2010 year book and to untuk mengaudit laporan tahunan perseroan tahun buku 2010 berikut
Pelanggaran terhadap hal ini dikenai sanksi. determine appointment requirements and fees incurred. pelimpahan wewenang untuk menentukan honorarium dan
4. Corporate Culture which has been socialized, especially in Factory 4. Bentuk Budaya Perusahaan yang sudah disosialisasikan khususnya di persyaratan lain pengangkatannya.
area: daerah pabrik, yaitu:
a. TPS Food Value: “ACT SMART” a. TPS Food Value “BERTINDAK PINTAR”. Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders are Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) menghasilkan keputusan
b. Quality Policy related to ISO Implementation b. Kebijakan Mutu dalam kaitannya dengan implementasi ISO as follows: sebagai berikut :
c. Quality Declaration: “I, employee of PT Tiga Pilar Sejahtera Food c. Maklumat Mutu: “Saya, insan PT Tiga Pilar Sejahtera Food bertekad • Approved the transfer and/or the make into collateral of the • Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan jaminan hutang
always work with passion, truly commitment and emphasize on selalu bekerja dengan penuh semangat, menjunjung komitmen yang asset that is more than 50% (fifty percent) of Company's net asset kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% dari jumlah
quality and customer satisfaction at the fore front. tinggi di dalam mengutamakan dan menjunjung tinggi kualitas including in giving Corporate Guarantee. kekayaan bersih Perseroan termasuk memberikan Corporate Guarantee.
semua produk serta selalu menomorsatukan kepuasan pelanggan”. • Authorized the Board of Directors to transfer and/or make into • Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
d. GEMPITA, TPS product Program, a new culture that will be d. Program GEMPITA Produk TPS, kultur baru yang akan selalu collateral of the asset that is more than 50% (fifty percent) of mengalihkan dan/atau menjadikan jaminan hutang kekayaan
continuously improved in the coming years. dikembangkan di masa mendatang. Company's net asset in one transaction or more, regardless if Perseroan yang merupakan lebih dari 50% dari jumlah kekayaan bersih
they are related or unrelated in one financial year. Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu
Corporate Governance Structure Struktur Tata Kelola Perusahaan sama lain maupun tidak dalam satu tahun buku.
In order to implement Good Corporate Governance, management has Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan, manajemen telah • Approved and authorized the above authority to be valid until the • Pemberian persetujuan dan kuasa serta wewenang tersebut di atas
refined the vision and mission of the Company in accordance to the menyempurnakan visi dan misi perusahaan dalam upaya mencapai Tata Kelola end of following Annual General Meeting. sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Articles of Association, in which the management shall be carried out Perusahaan yang baik sesuai dengan anggaran dasar, dimana pengurusan berikutnya.
by the Board of Directors, and supervised and advised by the Board of perusahaan dilakukan sepenuhnya oleh Direksi dan pengawasannya dilakukan
Commissioners. oleh Komisaris yang juga berfungsi sebagai penasihat Direksi. Board of Commissioners Dewan Komisaris
The Board of Commissioners is responsible for supervising the Directors Komisaris bertanggungjawab dalam melakukan pengawasan pengelolaan
Pursuant to Articles of Association and Law No. 40 Year 2007 regarding Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Undang-Undang No. 40 Tahun performance, to give advice to the Directors and represents the interest perusahaan oleh Direksi, dan memberikan nasihat kepada Direksi serta
Limited Liability Companies, the corporate structure of the Company consist 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur korporasi terdiri dari Rapat of Shareholders as well as responsible for Shareholder General Meeting. mewakili kepentingan pemegang saham dan bertanggung jawab pada RUPS.
of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap In addition, the Board of Commissioners supervises the Board of Selain itu Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan pengawasan atas
and the Board of Directors. Each member carries out the tasks, functions bagian mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan Directors on how they manage the Company in accordance with Article jalannya perusahaan serta melakukan tugas-tugas lainnya sesuai dengan
and responsibilities independently for the interests of the Company. tanggung jawabnya demi kepentingan Perseroan. of Association, the decision of AGM and other regulations. anggaran dasar, keputusan RUPS perusahaan serta peraturan lainnya.

General Meeting of Shareholders (AGM) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
In 2010, the Company held two General Meeting of Shareholders (GM) Selama tahun 2010, TPS telah menyelenggarakan dua kali Rapat Umum The duties and responsibilities of the Board of Commissioners include: Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain mencakup:
on June 8, 2010: Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and Pemegang Saham pada tanggal 8 Juni 2010, yaitu : Rapat Umum 1. To perform oversight on the management of the Company 1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh
Extraordinary General Meeting of Shareholders. Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham by the Board of Directors and to approve and endorse the Direksi serta memberikan persetujuan dan pengesahan atas rencana
Luar biasa (RUPSLB). Company’s annual budget and business plan. kerja dan anggaran tahunan Perseroan.
2. To meet periodically and discuss the management of the 2. Mengadakan rapat atau pertemuan secara berkala untuk membahas
Resolutions of AGM are as follows: RUPST menghasilkan keputusan sebagai berikut : Company’s business operation. pengelolaan operasional Perseroan.
• Approved and received the Company's Annual Report for the • Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Tahun 3. To oversee the management of the Company based on policies set 3. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas kebijakan yang telah
financial year 2010 and approved and ratified the Company's Buku 2010 dan mengesahkan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk forth by the Board of Directors and to provide advice as required. ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan jika diperlukan.
Financial Report for the year ended December 31, 2010 that was tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2010 yang telah 4. To appoint nominees for the Board of Commissioners and the 4. Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan Komisaris dan
audited by Public Accountant Office. diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Board of Directors to be proposed to and approved by the AGM. Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam RUPST.

66 67
 5. To determine the remuneration package for members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors, with
the authority delegated by the AGM.
6. To appoint members of the Audit Committee.
Composition of the Board of Commissioners
By the end of 2010, the Board of Commissioners comprised 6 (six)
members, 2 (two) of them were Independent Commissioners.
Accordingly, the Company has fulfilled the Letter of Indonesia Capital
market Supervisory Agency-Financial Institution (Bapepam-LK)
No. SE-03/PM/2000 dated May 5, 2000 and JSX Regulation No. 1-A dated
July 19, 2000 concerning total number of Independent Commissioner at
least 30% of total number of Board of Commissioners.
The Independent Commissioners have fulfilled the requirements
regarding Independent Commissioners in accordance with the
Regulation of Bapepam-LK Kep-41/PM/2003 dated December 22, 2003
Annex of No IX.1.5 on Establishment and Audit Committee Chapter.
Meetings of The Board of Commissioners
In the Board of Commissioners' meeting, Directors are invited to discusss
current issues faced by the Company. Commissioners may give advice
and suggestion to solve the problems.
The Board of Commissioners met 4 (four) times in 2010 with 100%
attendance rate to fulfill their duties and responsibilities.
Board of Commissioners // Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Priyo Hadi Sutanto President Commissioner
Kang Hongkie Widjaja Vice Commissioner
Herry Beng Koestanto Commissioner
Budi Istanto Suwito Commissioner
Dr. Ir. Haryadi, M. App. Sc Independent Commissioner
Bondan Haryo Winarno Independent Commissioner
68
5. Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, berlandaskan pada wewenang yang diberikan
dalam RUPST.
6. Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit.
Komposisi Dewan Komisaris
Sampai akhir tahun 2010 Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari 6
(enam) anggota, 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris Independen.
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi Surat Edaran Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal – Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No. SE-03/
PM/2000 tanggal 5 Mei 2000 dan peraturan BEJ No 1-A tanggal 19 Juli 2000
yang mensyaratkan bahwa jumlah Komisaris Independen sekurang-kurangnya
30% dari jumlah total Komisaris.
Para Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi seluruh kualifikasi
mengenai Komisaris Independen sesuai peraturan BAPEPAM-LK Kep-41/
PM/2003 Tanggal 22 Desember 2003 Lampiran Peraturan No IX.1.5 mengenai
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Pertemuan Dewan Komisaris
Dalam rapat Komisaris, Direksi diundang untuk pembahasan terhadap
masalah yang dihadapi. Terkait hal itu maka rapat Komisaris dapat
memberikan nasihat dan solusi yang terbaik bagi penyelesaiannya.
Dewan Komisaris bertemu 4 (empat) kali di tahun 2010 dengan tingkat
kehadiran 100% untuk melaksanakan fungsi dan tanggung jawab mereka.
Number of meeting attended
Jumlah pertemuan yang dihadiri
Komisaris Utama 4
Wakil Komisaris Utama 4 • Direktur Utama
Komisaris 4 • Commissioners
Komisaris 4 • Shareholders
Komisaris Independen 4
Komisaris Independen 4 In the Board of Directors meeting, the Commissioners are usually invited
Multiple Job Title
No member of the Board of Commissioners was carrying multiple job
title as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors
or other positions relating to managing other companies that can create
conflict of interest.
Board of Commissioners Training
In improving the competence of the Board of Commissioners, the Company
facilitate trainings, workshops, and seminars, for all members of the
Commissioners.
Board of Directors
The Board of Directors is fully responsible for the conducts of management
and represents the Company in implementing the Company's Article
of Association. The Board of Directors is responsible for managing the
Company to realize its vision and goals, and accomplish the decisions of
Shareholders General Meeting and comply with the laws and regulations.
Duties and Responsibilities
Based on the guidelines for Good Corporate Governance, the main
tasks of the Board of Directors include:
• Leading and managing the Company with the Company • Memimpin dan mengurus perusahaan sesuai dengan tujuan
objectives and continuously improving efficiency and perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan
effectiveness;
• Governing, maintaining and administering assets of companies;
• Preparing a long-term plan, which includes the goals and • Menyiapkan Rancangan Jangka Panjang yang merupakan memuat
objectives.
The Board of Directors comprises 3 (three) people: President Director
and 2(two) Director. This structure is considered effective for their
performance in the past few years.
Meetings of the Board of Directors
Board of Directors met at least 1 (one) time in 1 (one) month. Besides,
the Directors held regular meeting as required by:
• President Director
to explain and advice on the discussions of faced by the Directors.
Rangkap Jabatan
Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau jabatan lain yang berkaitan
dengan kepengurusan perusahaan lain yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan.
Pelatihan Dewan Komisaris
Dalam upaya untuk meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris, Perseroan
memfasilitasi seluruh anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti pelatihan,
workshop, dan seminar.
Direksi
Direksi perusahaan bertanggung jawab penuh atas pengurusan
perusahaan serta mewakili perusahaan dalam melaksanakan ketentuan
anggaran dasar perusahaan. Direksi bertugas untuk memimpin
Perusahaan dalam mencapai tujuan, melaksanakan keputusan RUPS
perusahaan dan mematuhi peraturan perundang-undangan.
Tugas dan Tanggung Jawab
Berdasarkan pedoman pelaksanaan GCG Perusahaan, Direksi memiliki
tugas-tugas pokok antara lain:
efektivitas perusahaan;
• Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan perusahaan;
sasaran dan tujuan perusahaan yang hendak dicapai.
Direksi Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu Direktur Utama dan 2 (dua)
Direktur. Struktur Direksi ini dipandang efektif yang membuahkan kinerja
perusahaan yang terus meningkat dalam tahun-tahun terakhir ini.
Pertemuan Direksi
Direksi perusahaan melakukan rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu)
kali dalam 1 (satu) bulan. Di samping itu, Direksi juga dapat melakukan
rapat atas permintaan dari :
• Komisaris
• Pemegang Saham
Dalam rapat Direksi biasanya mengundang Komisaris dalam rangka
memberikan penjelasan serta meminta nasihat atas pembahasan-
pembahasan yang sedang dihadapi Direksi Perseroan.
69
 Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
Board of Directors Number of meeting attended
Direksi Jumlah pertemuan yang dihadiri The Audit Committee's duties including: Tugas Komite Audit lainnya termasuk :
• Analyze consolidated financial statements of the Company. • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan
Stefanus Djoko Mogoginta President Director Direktur Utama 26 oleh Perseroan.
Edi Susanto Director Direktur 30 • Analyze controlling duties of Internal Audit. • Melakukan penelaahan atas pelaksanaan tugas pemeriksaaan oleh
Hengky Koestanto Director Direktur 28 Internal Audit
• Analyze and deliver report to the Commissioners concerning risk • Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris atas
management and any matters related to Company's activities. resiko yang dihadapi perseroan dan masalah lain yang terkait
dengan kegiatan perusahaan.
Multiple Job Title Rangkap Jabatan
No member of the Board of Directors is currently carrying multiple job Tidak ada anggota Direksi yang merangkap jabatan sebagai anggota The Audit Committee had analyzed reports or other matters reported Komite Audit telah melakukan penelaahan terhadap laporan atau
title as a member of the Board of Commissioners, the Board of Directors Direksi, Dewan Komisaris, atau jabatan lain yang berkaitan dengan by the Board of Directors to the Board of Commissioners and identified hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta
or other positions relating to managing other companies that can create kepengurusan perusahaan lain yang dapat menimbulkan benturan matters that require attention of the Commissioners. mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
confict of interest. kepentingan.

Pelatihan Dewan Direksi Meetings of the Audit Committee // Pertemuan Komite Audit
Board of Directors Training
In improving the competence of the Board of Directors, the Company Dalam upaya untuk meningkatkan kompetensi Direksi, Perseroan memfasilitasi
Audit Comittee Number of meeting attended
facilitates trainings, workshops, and seminars, for all members of the Directors. seluruh anggota Direksi untuk mengikuti pelatihan, workshop, dan seminar. Jumlah pertemuan yang dihadiri
Komite Audit

Share Ownership of the Board of Commissioners and Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Trisnawan Widodo Member Anggota 4
the Board of Directors Sri Wahjuni Member Anggota 4
None of the members of the Board of Commissioners and the Board of Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham
Directors in TPS possess any direct ownership of AISA share. AISA secara langsung.

Legal Case Perkara Hukum

None of the current members of the Board of Commissioners, and the
Board of Directors is involved in any legal case, hence no whatsoever effect
to the Company's financial standing.
Audit Commitee
The Board of Directors established Audit Committee based on Stock Exchange
Listing Regulation No.1A on the Stipulation of the Listing of Shares Equity,
Annex of Decision of Director of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-339/BEJ/07-2001
dated July 20, 2001, and Regulation of Bapepam No Kep-41/PM/2003 dated
December 22, 2003, Annex of Regulation No.IX.1.5 regarding the Establishment
and Guidelines for the Implementation of the Work of the Audit Committee.
Composition of the Audit Committee
The Audit Committee comprised 3 (three) including 1 (one) Independent
Commissioner as the Chairman.
Tidak ada perkara hukum yang sedang dihadapi anggota Dewan Komisaris
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan
dan anggota Direksi yang sedang menjabat sehingga tidak ada dampak
Corporate Secretary holds an important role in the implementation of Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting dalam pelaksanaan
apapun pada kondisi keuangan Perusahaan.
a good corporate governance, particularly in the relation among the Tata Kelola Perusahaan dalam memperlancar hubungan antara organ
company's internal units and the relationship between the Company Perusahaan serta hubungan antara Perusahaan dengan pemegang
Komite Audit and the stakeholders. saham.
Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit berdasarkan peraturan
Pencatatan Efek No.1-A tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek Bersifat
Roles and Responsibilities Wewenang dan Tanggung Jawab
Ekuitas di Bursa yang merupakan lampiran keputusan Direksi PT Bursa
Pursuant to Bapepam Regulation IX.I.4 regarding the Establishment of Sesuai dengan peraturan Bapepam IX.I.4 tentang pembentukan Sekretaris
Efek Jakarta No. Kep-339/BEJ/07-2001 tanggal 20 Juli 2001, dan Peraturan
the Corporate Secretary, the Corporate Secretary has the following tasks: Perusahaan, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas sebagai berikut:
Bapepam No Kep-41/PM/2003 tanggal 22 Desember 2003 Lampiran Peraturan
a. Conduct activities related to investors such as arranging and a. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi hubungan investor
No.IX.1.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
keeping company documents, including the list of shareholders, termasuk penatausahaan serta menyimpan dokumen perusahaan,
special lists and the documents related to the Directors and AGM. antara lain daftar pemegang saham, daftar khusus serta risalah Rapat
Komposisi Komite Audit Direksi maupun RUPS.
Komite Audit Perseroan beranggotakan 3 (tiga) orang termasuk 1 (satu)
b. Conduct activities as a public relation for the Company. b. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi hubungan
Komisaris Independen sebagai Ketua.
masyarakat.

70 71
c. Manage and control the company adherence to the rules and good c. Membina dan mengendalikan kepatuhan terhadap peraturan Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
governance and ascertain that the Company has met all provision perundang-undangan dan tata kelola perusahaan yang baik dalam • Conducting internal control and internal consultancy in • Melakukan pengawasan internal dan konsultan internal bersifat
stipulated by the stock market and the governmet. memastikan telah dipenuhinya semua ketentuan-ketentuan yang independent and objective manner in company's operational independen dan objektif dalam aktifitas operasional perusahaan.
telah ditetapkan oleh pasar modal, bursa efek serta pemerintah. activities.
d. Manage Director'secretarial unit to support the Directors in d. Mengelola kesekretariatan Direksi, untuk memberikan tugas • Preparing and implementing the annual internal audit plan. • Menyusun dan melaksanakan rencana pemeriksaan internal
fulfilling their duties and functions. dukungan bagi direksi dalam menjalankan tugas dan fungsinya. tahunan.
• Testing and evaluating the implementation of internal • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan
According to Bapepam Regulation No. Kep-63/PM/1996 dated January Sesuai dengan peraturan Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 controls and the risk management system in line with sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan.
17, 1996 Annex Regulation No. IX.1.4 on Establishment Corporate Januari 1996 Lampiran Peraturan No IX.1.4 mengenai Pembentukan Company policy.
Secretary, the Company appointed Yulianni Liyuwardi as the Corporate Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah menunjuk Yulianni Liyuwardi • Auditing and assessing the efficiency and effectiveness • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas
Secretary on June 1, 2008. sebagai Sekretaris Perusahaan per 1 Juni 2008. of internal control and performance in the fields of accounting pengendalian intern serta kualitas kinerja di bidang akuntansi
and finance, production, operations, human resources, dan keuangan, produksi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi
In supporting the Good Corporate Governance program, the Corporate Dalam mendukung pada program Tata Kelola Perusahaan yang baik, marketing, information technology and other operational informasi dan aktivitas operasional lainnya serta melakukan
Secretary activities in 2010 include: kegiatan Sekretaris Perusahaan di tahun 2010 mencakup: activities, as well as conducting special audits when necessary. pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
• Organizing Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders. • Menyelenggarakan RUPS tahunan dan Luar Biasa. • Providing suggestions for improvements and objective • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang
• Conducting Public Expose. • Menyelenggarakan Public Expose. information regarding the audited activities at all levels of kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen.
• Holding Press Conference. • Menyelenggarakan konferensi pers. management.
• Maintaining communication with the Bapepam-LK, BEI and other • Menjalin komunikasi dengan Bapepam-LK, BEI dan lembaga terkait • Making reports on the results of the audits and submitting them • Menyusun Laporan Hasil Pemerikasaan dan menyampaikan laporan
related institutions. lainnya. to the President Director and the Board of Commissioners. tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
• Attending BOC and BOD meetings and providing the Minutes of • Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi • Cooperating with the Audit Committee. • Bekerja sama dengan Komite Audit.
Meetings. dan membuat notulen hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi.
• Maintaining the TPS’s corporate website. • Menyelenggarakan situs TPS.

Internal Audit Internal Audit

The Internal Audit unit reports and is responsible to the President Audit internal melapor dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama,
Director. The Internal Audit Unit also reports the results of its audits to dan juga melaporkan hasil pemeriksaannya kepada Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners.

The Internal Audit Charter Piagam Audit Internal

Pursuant to Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 Sesuai dengan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 tentang
regarding the Establishment and Guidelines for the Internal Audit Charter, TPS Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, TPS
wrote up an Internal Audit Charter, which was endorsed by President Director menyusun Piagam Audit Internal yang telah disetujui oleh Direktur Utama
and President Commissioner of TPS on March 31, 2010. dan Komisaris Utama TPS pada tanggal 31 Maret 2010.

The Audit Charter contains the vision, mission, organizational Internal Audit Charter ini memuat visi, misi, tujuan, struktur organisasi
structure and position, authority, tasks, responsibilities, ethical code, dan kedudukan, ruang lingkup, tugas, tanggung jawab, kode etik dan
and requirements for Internal Audit and Business Controller Division. persyaratan dari Divisi Audit Internal dan Business Controller.

72 73
Internal Control System Sistem Pengendalian Internal
The Company enhances the control and supervision system to ensure Perseroan mengembangkan sistem pengendalian dan pengawasan
the safety of asset and human resource management. internal untuk memastikan keamanan pengelolaan asset dan sumber
daya perusahaan.

The conducts of internal control is the responsibility of all work units as Pelaksanaan tugas pengendalian internal merupakan tanggung jawab
a whole. seluruh unit kerja.

The Company developed the internal control and supervision system to Perusahaan mengembangkan system pengendalian dan pengawasan
cover the following aspects: internal yang mencakup beberapa aspek yaitu:
• Implementation of internal control and supervision is well • Kegiatan pengendalian dan pengawasan internal disusun dengan
organized in order to create conducive environment. terstruktur untuk menciptakan lingkungan yang baik.
• Risk management in identifying, analyzing and examining • Pengelolaan risiko usaha dalam mengidentifikasi, menganalisis dan
with prudence. menilai dikaji dengan penuh ketelitian.
• Control in the Company's activities in unit and work unit in • Pengendalian terhadap kegiatan perusahaan pada unit dan satuan
managing authorization, reconciliation, verification and work kerja dalam mengelola kewenangan otorisasi,rekonsiliasi,verifikasi
appraisal as well as task distribution to protect the Company's dan penilaian atas prestasi kerja dan pembagian tugas demi
assets. keamanan terhadap aset perusahaan.
• Control in information system related to the report of • Pengendalian sistem informasi yang menyangkut laporan kegiatan
operational activities, finance and compliance to standard operasional,financial dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan
regulation. yang berlaku.
• Monitor the quality of internal control system and provide • Pengawasan kualitas system pengendalian internal and pelaporan
report to the Directors and Commissioners. kepada Direksi dan Komisaris.

External Audit External Audit

The External Auditor has the duty and responsibility to assess the Tugas Auditor Eksternal adalah untuk menilai laporan keuangan yang
financial statements prepared by management objectively and disusun manajemen secara objektif dan benar, dan dapat ditunjuk pula
truthfully, and conduct an assessment of what is considered important. untuk melakukan penilaian terhadap hal yang dianggap penting.

The selection of external auditors was done transparently, by receiving Pemilihan auditor eksternal dilakukan secara transparan dengan
the reasoning for the nomination of the proposed audit team by the menyampaikan alasan pencalonan tim auditor yang diusulkan oleh
Audit Committee through the Board of Commissioners to the AGM. Komite Audit melalui Dewan Komisaris kepada RUPS.

The AGM approved the appointment of Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & RUSP telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir
Saptoto public accounting firm to audit the Financial Statements for Jusuf, Mawar & Saptoto untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan
the year ending December 31, 2010. untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2010.

74 75
 Corporate Social Responsibility Report
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility (CSR) is not only a duty as a corporate
citizen, but also part of TPS's mission to create a better society.
TPS is fully committed to implement the fundamental concepts of CSR
to help address various social issues. The main focus of the Company's
CSR is to grow with the community through various programs that are
aimed to unlock community potential.
TPS believes that supporting children health, education, environment,
religious life and disaster relief are the most effective means to improve
the quality of life of the whole communities. The various CSR activities
are integrated under the program TPS Sehati.
The activities benefits not only the recipients, but also bring emotional
joy to TPS management and employees who were involved in the
activities.
Health: Blood Donation to Save Lives
CSR TPS Sehati cooperates with Indonesia Red Cross (Surakarta Branch)
in organizing routine blood donation drive. The event took place
quarterly and attended by TPS employees.
Disaster Relief: Care for Merapi
CSR TPS Sehati organized “Care for Merapi” 3-day event whereby the
Company donated food and clothes to the disaster victims. CSR TPS
Sehati also brought a musical group GKM Gemes to perform at
the evacuee camps to cheer the victims.
76
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) tidak hanya sebagai tugas
perusahaan, melainkan bagian dari misi TPS untuk memajukan masyarakat.
TPS berkomitmen untuk melaksanakan konsep-konsep dasar CSR dalam
rangka membantu mengentaskan berbagai permasalahan di masyarakat.
Fokus utama TPS adalah untuk mengembangkan pontensi masyarakat
melalui berbagai program.
TPS percaya bahwa dukungan untuk kesehatan anak, pendidikan,
lingkungan, kehidupan religius masyarakat dan bantuan bencana alam
adalah salah satu sarana terbaik untuk membantu meningkatkan kualitas
hidup masyarakat secara nyata. Keseluruhan kegiatan CSR dinaungi di
bawah payung program CSR TPS Sehati.
Kegiatan-kegiatan ini tidak hanya menguntungkan penerima manfaat,
namun juga memberikan kebahagiaan bagi manajemen dan karyawan
TPS yang terlibat.
Kesehatan: Donor Darah untuk Kehidupan
CSR TPS Sehati bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia cabang
Surakarta melaksanakan jadwal rutin pelaksanaan Donor Darah Masal
setiap triwulan yang diikuti oleh karyawan TPS.
Bantuan Bencana: Peduli Merapi
CSR TPS Sehati melaksanakan aksi "Peduli Merapi" selama 3 hari dengan
menyalurkan bantuan berupa makanan dan baju. CSR TPS Sehati
juga membawa team GKM Gemes untuk memberikan hiburan dengan
pementasan musik di penampungan pengungsi.
77

Education: Scholarship Program
Children are the ones who will shape the future of Indonesia, therefore
their physical and mental welfare have to be built up since young. CSR
TPS Sehati created a CSR program based on the commitment that all
children must be intelligent and all children must go to school.
Every year CSR TPS Sehati gives financial support for brilliant students.
In 2010, 28 students received the scholarships from TPS.
Health and Education: Better Nutrition and Better
Education for the Future Generation of the Nation
CSR TPS Sehati concentrates on nutrition, education and health of
children, even since they are in their mothers' womb.
CSR TPS Sehati created “Bapak Angkat Posyandu” program. The program
aims to improve the nutrition intake of toddlers, pregnant women and
nursing women so that the children will develop optimum intelligence.
78
The program was done through Additional Food Intake, additional
incentive for Village Nurse and Village Health Center's cadets, and repair
of the Village Health Center's health and common facility.
Most schools did not have sufficient teaching facility and teaching
staff. Hence, effort was made on the improvement of the quality of the
schools and the teaching activities.
For higher education, CSR TPS Sehati cooperated with various high
schools and universities by opening the opportunities for internship,
additional classes in the school or outside the school, industrial visits,
and joint-research.
Religious Life: Better Moral for Better Community
The Company was involved through Village Cleaning activity, Idul Adha
and Ramadhan.
CSR TPS Sehati organized Safari Ramadhan events at 7 mosques and
Al'quran study schools in Ring 1 and Krebet village to have a get
together and to distribute gifts and TPS products to the students and
communities. The events also involved Al'quran reading competition,
followed by breaking-fast dinner.
Environment Protection: Water for Farmers
Pendidikan: Program Beasiswa
As a responsible corporate citizen, CSR TPS Sehati has been putting
Anak-anak adalah generasi penerus Indonesia sehingga kesejahteraan
effort in environment protection.
lahir batin mereka harus dipupuk sejak kecil. CSR TPS Sehati menciptakan
program CSR yang berlandaskan pada komitmen bahwa semua anak
The water waste was managed through aerob and anaerob system.
harus pintar dan semua anak harus sekolah.
Not only they are harmless, they bring additional benefits to local
communities. The treated waste liquid has been used to irrigate the
Setiap tahun CSR TPS pemberian beasiswa kepada siswa berprestasi. Jumlah
paddy and other agricultural fields belong to the locals. The content in
keseluruhan penerima beasiswa pada tahun 2010 adalah 28 orang anak.
the water also allow the farmers to reduce the use of fertilizer. As the
result, they enjoyed 2 to 3 harvests a year.
Kesehatan dan Pendidikan: Perbaikan Gizi dan
The plants also have Dust Collector installed on the boiler to prevent
Pendidikan bagi Generasi Penerus Bangsa
pollution.
CSR TPS Sehati berfokus pada gizi, pendidikan dan kesehatan anak, bahkan
sejak mereka berada dalam kandungan.
CSR TPS Sehati mengadakan program ”Bapak Angkat Posyandu”.
Program ini bertumpu pada kegiatan peningkatan gizi untuk anak balita,
peningkatan gizi ibu hamil dan ibu menyusui agar anak-anak dapat
mengembangkan kecerdasan mereka.
Program ini dilakukan melalui pemberian makanan tambahan, pemberian
insentif untuk Bidan Desa dan Kader Posyandu serta perbaikan sarana dan
prasarana Posyandu.
Banyak sekolah belum mendapatkan fasilitas belajar mengajar dan
guru yang memadai, sehingga perhatian difokuskan pada kegiatan
peningkatan mutu sekolah dan kualitas kegiatan belajar.
Pada tingkatan pendidikan yang lebih tinggi, CSR TPS Sehati bekerja
sama dengan berbagai institusi pendidikan setingkat SLTA dan Universitas
dengan mengadakan kegiatan kerja praktek, belajar mengajar di
lingkungan sekolah maupun di luar sekolah, kunjungan industri serta
penelitian bersama.
Kehidupan Keagamaan: Kehidupan Bermoral untuk Komunitas
Perseroan terlibat melalui aktivitas Bersih Desa, perayaan Idul Adha dan
Ramadhan.
CSR TPS Sehati melakukan kegiatan Safari Ramadhan di 7 masjid dan
Taman Pendidikan Al-Qur'an (TPQ) di wilayah Ring I dan desa Krebet
untuk bersilahturahmi dan membagi-bagikan hadiah kepada siswa-siswa
dan warga sekitar. Juga diadakan perlombaan membaca Al Quran, yang
dilanjutkan dengan acara buka bersama.
Perlestarian Lingkungan: Air untuk Pertani
Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, TPS selalu berusaha
turut menjaga lingkungan.
TPS mengolah limbah cair melalui sistem aerob dan anaerob. Limbah
ini tak hanya aman tapi juga memberi manfaat bagi komunitas. Air
limbah ini telah digunakan untuk mengairi sawah dan ladang para
warga. Kandungan nutrisi dalam air membantu mengurangi biaya untuk
keperluan pupuk. Hasilnya, mereka dapat menikmati panen hingga
2- 3 kali dalam setahun.
Perseroan memasang dust collector pada boiler agar tidak mencemari
lingkungan sekitar.
79
 Management Analysis on Financial Report
Analisa Manajemen atas Laporan Keuangan
The Company was established under Notarial Deed No. 143 dated January
26, 1990 of Winanto Wiryomartani, S.H, Notary Public in Jakarta under the
name PT Asia Intiselera, which was approved by the Ministry of Justice of
the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. No. C2-1827.HT.01.01.-
TH-91 dated May 31, 1991 and announced to the Supplement to the State
Gazette No. 65 dated August 13, 1991 to the Supplement No. 2504.
The Company’s Articles of Association has been amended several times,
most recently by Deed of Meeting Resolution No.41 dated August 8, 2008
made in presence of Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., a notary in Jakarta,
concerning among others, amendment of the Company’s Articles of
Association to conform to Limited Liability Company Law No.40/2007. The
amendment has been approved by Minister of Law and Human Rights in
his decree No. AHU-85499.AH.01.02. Year 2008 dated November13, 2008.
In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the
Company’s scope of activities are engaged in trading, manufacturing,
farming, plantation, agriculture, fisheries and services. Currently the
Company’s products are noodles manufacturing and noodles trading,
especially dry noodle, instant noodle and vermicelli, snack, biscuit and
candy industry, palm oil plantations, electricity power plant, rice mill and
distribution. The Company started its commercial operation in 1990.
The following discussion and analysis refers to TPS’s Consolidated
Financial Reports for the years ending December 31, 2010 and December
31, 2009 that have been audited by the Public Accountants Aryanto, Amir
Jusuf, Mawar & Saptoto.
The 2010 Consolidated Financial Report is a consolidated financial report
of TPS and its subsidiaries: PT Tiga Pilar Sejahtera (PT TPS); PT Poly Meditra
Indonesia (PMI); PT Bumi Raya Investindo (BRI) and the subsidiaries:
PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Muara Bungo Plantation (MBP),
PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP), and
PT Tugu Palma Sumatera (TP Sum); PT Patra Power Nusantara (PPN);
PT Dunia Pangan (DP) and the subsidiaries: PT Jatisari Sri Rejeki (JSR),
and PT Indo Beras Unggul (IBU).
Net Sales
TPS net sales in 2010 increase by 32.26% compared to the net sales in
2009, hitting Rp 705 billion in 2010.
80
Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 143 tanggal 26 Januari 1990,
yang dibuat dihadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta
dengan nama PT Asia Intiselera yang telah memperoleh persetujuan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-
1827.HT.01.01.TH.91 tanggal 31 Mei 1991. Selanjutnya, akta tersebut telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 65, Tambahan
No. 2504 tanggal 13 Agustus 1991.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 41 tanggal 08 Agustus
2008 yang dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di
Jakarta, mengenai penyesuaian Anggaran Dasar Perseoan dengan Undang-
Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007. Perubahan ini telah disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-
85499.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 13 Nopember 2008.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan
Perseroan meliputi usaha bidang perdagangan, perindustrian, peternakan,
perkebunan, pertanian, perikanan dan jasa. Pada saat ini kegiatan usaha
Perseroan meliputi usaha industri mie dan perdagangan mie, khususnya mie
kering, mie instan dan bihun, snack, industri biskuit, permen, perkebunan
kelapa sawit, pembangkit tenaga listrik, pengolahan dan distribusi beras.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1990.
Diskusi dan analisa berikut ini mengacu pada Laporan Keuangan
Konsolidasi TPS untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan
31 Desember 2009 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Aryanto, Amir
Jusuf, Mawar & Saptoto.
Laporan Keuangan Konsolidasi 2010 ini merupakan laporan keuangan
konsolidasi dari 12 anak perusahaan: PT Tiga Pilar Sejahtera (PT TPS);
PT Poly Meditra Indonesia (PMI); PT Bumi Raya Investindo (BRI) beserta
anak perusahaannya: PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Muara Bungo
Plantation (MBP), PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Mitra Jaya Agro Palm
(MJAP), dan PT Tugu Palma Sumatera (TP Sum); PT Patra Power Nusantara
(PPN); PT Dunia Pangan (DP) beserta anak perusahaannya: PT Jatisari Sri
Rejeki (JSR), dan PT Indo Beras Unggul (IBU).
Penjualan Bersih
Penjualan Bersih TPS di tahun 2010 meningkat sebesar 32,26%
dibandingkan tahun 2009, mencapai Rp 705 miliar pada tahun 2010.
81
Sales of Food Manufacturing Division rose Rp 165.8 billion, or around
33.64% compared to 2009. The Company broadly maintained the selling
price, hence, the increase in sales was mainly boosted by the increase in
the units sold.
Basic Food, consisting of noodle and vermicelli products, were still
TPS winning products that contributed 42.9% of Food Manufacturing
Division's sales.
Other line of business in food industry, that is Consumer Food Products,
experienced tremendous gain. It contributed 57.1% to the Food
Manufacturing Division's sales, or 53.3% to total TPS' sales.
This increase was contributed by public reception of TPS new products,
successful marketing campaign to increase market share and market
reach to more regions in Indonesia. The new products contribute rather
significantly to sales, a very pleasing result.
The production of Food Manufacturing Division in 2010 was as follows:
Food Division 2010 Production // Produksi Divisi Makanan 2010
Vermicelli Bihun Kering
Instant Noodle Mie Instan
Dried Noodle Mie Kering
Biscuit Biskuit
Candy Permen
Snack Snack
Wafer Wafer
The net sales of Agribusiness Division reached Rp 46 billion, contributing
to 6.55% of the total net sales. The net sales of this Agribusiness Division
rose 15.35% compared to previous year.
The selling price of oil palm fresh fruit bunches followed the international
market price and the demand remains bigger than the supply, so the
Company focused the effort on increasing the production volume and
pushing down production costs to increase profit margin and profit.
82
Penjualan Divisi Manufaktur Makanan meningkat Rp 165,8 miliar atau
sebesar 33,64% dibandingkan tahun 2009. Secara umum Perseroan telah
mempertahankan harga jual sehingga kenaikan di penjualan relatif
dikarenakan kenaikan jumlah unit penjualan.
Basic Food yang terdiri dari produk mie dan bihun tetap merupakan produk
unggulan TPS, yang mana memberikan kontribusi sebesar 42,9% dari total
penjualan di Divisi Manufaktur Makanan.
Lini bisnis makanan lainnya yaitu Produk Makanan Konsumen mengalami
kenaikan kontribusi penjualan di Divisi Manufaktur Makanan menjadi sebesar
57,1%, atau total kontribusi sebesar 53,3% untuk total penjualan TPS.
Peningkatan ini disumbangkan oleh kontribusi produk baru TPS, upaya
marketing yang berhasil memperluas pangsa pasar dan jalur distribusi ke
lebih banyak daerah. Produk baru menyumbang kontribusi yang cukup
besar, suatu hasil yang menggembirakan.
Jumlah produksi Divisi Manufaktur Makanan pada tahun 2010 adalah
sebagai berikut:
Quantity Value
Jumlah (kg or pcs) Nilai (Rp)
11,491,241.11 kg 63,945,738,024
346,641,027.00 pcs 79,681,984,048
24,660,461.15 kg 124,633,597,180
12,535,084 kg 102,925,327,778
581,372.28 kg 9,977,380,614
116,324 kg 3,528,632,451
196,096.87 kg 2,656,178,397
Penjualan dari Divisi Agrobisnis mencapai Rp 46 miliar yaitu 6,55% dari
total penjualan. Penjualan dari Divisi Agrobisnis tahun 2010 tumbuh
15,35% dibandingkan tahun sebelumnya.
Harga jual tandan buah segar mengikuti harga pasar internasional dan
permintaan sejauh ini masih lebih besar daripada penyediaan, sehingga
Perseroan berfokus pada peningkatan volume produksi dan penekanan
biaya produksi untuk meningkatkan profit margin dan laba.
The oil palm fresh fruit bunch harvest in 2010 reaches increased by 10.7%
compared to the previous year, increasing from 35.2 million kg in 2009
to 38.9 million kg in 2010. This is supported by increase in the number of
mature trees that fruited as a result of increase in the total planted areas
through planting activities and through acquisition of mature plantations.
The boost in sale price also had positive effect to the net sales.
The newly acquired business in rice trading contributed Rp 34.6 billion in
its first year of operation.
The sales of Rp 153 billion and the Net Profit of Rp 4 billion made by
PT Jatisari Sri Rejeki in 2010 are not consolidated in the Statement
of Income of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk year 2010 because the
accounting method used is the Purchase method whereby the acquisition
of PT Jatisari Sri Rejeki is recognized on December 31, 2010.
Cost of Goods Sold
The Cost of Goods Sold of the Food Manufacturing Division in 2010 was
dominated by the cost of Raw Materials amounted to Rp 368.5 billion
followed by Factory Overhead expenses Rp 94 billion and Direct Labors
Rp 23.7 billion. The total Cost of Goods Sold for Food Manufacturing
Divsion rose Rp 127.8 billion or around 35.64% compared to year 2009.
A bulk of Cost of Goods Sold of the Agribusiness was allocated to
plantation's Transportation and Harvesting cost of Rp 8.9 billion, followed
by Labor Cost of to Rp 5.7 billion. The Maintenance and Recovery Cost
amounted to Rp 5.2 billion, the Depreciation of Mature Plantation
Tree Rp 4.2 billion, Incentive for plasma farmers Rp 1.3 billion and the
Indirect Production Cost Rp 5.2 billion. The total Cost of Goods Sold for
Agribusiness Division increased 5.54% compared to year 2009.
Gross Profit
Consolidated Gross Profit of the Company rose 20.16% compared to
the year 2009, reaching Rp 183.8 billion.
Operating Expenses
Operating Expenses upped 14.06% to reach Rp 57.4 billion in 2010,
contributed by increase in Sales and Marketing Expenses.
The higher Selling Expenses were affected by the transporation,
promotion, employee salary and allowance. The Selling Expenses
increased 35.89% to total to Rp 29.4 billion in 2010. The Expenses
Hasil panen pada tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar 10,7%
dibandingkan tahun sebelumnya, yakni sebanyak 35,2 juta kg di tahun
2009 meningkat menjadi 38,9 juta kg di tahun 2010. Hal ini didukung
oleh bertambahnya jumlah pohon yang sudah berbuah sebagai dampak
hasil perluasan areal perkebunan dan melalui akuisisi perkebunan yang
sudah menghasilkan. Peningkatan harga jual juga memberikan efek positif
kepada penjualan perusahaan.
Bisnis baru di bidang penjualan trading beras berhasil menyumbang
Rp 34,6 miliar di tahun operasional pertama.
Pencapaian penjualan PT Jatisari Sri Rejeki di tahun 2010 sebesar Rp 153 miliar
dan Laba Bersih sebesar Rp 4 miliar tidak terkonsolidasi di Laporan Rugi
Laba PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk tahun 2010 yang dikarenakan
metode akuntansi yang digunakan adalah metode Purchase dimana
pengakuan akuisisi PT Jatisari Sri Rejeki adalah tanggal 31 Desember 2010.
Beban Pokok Penjualan
Beban Pokok di Divisi Manufaktur Makanan di tahun 2010 didominasi oleh
biaya Bahan Baku yaitu sebesar Rp 368,5 miliar disusul Biaya Produksi Tidak
Langsung sebesar Rp 94 miliar dan Biaya Tenaga Kerja Langsung sebesar
Rp 23,7 miliar. Total biaya mengalami peningkatan sebesar Rp 127,8 miliar
atau 35,64% dibandingkan tahun 2009.
Beban Pokok di Divisi Agrobisnis didominasi oleh biaya Pengangkutan
dan Panen sebesar Rp 8,9 miliar yang kemudian diikuti oleh biaya
Upah Buruh sebesar Rp 5,7 miliar. Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan
Kebun menghabiskan Rp 5,2 miliar, Penyusutan Tanaman Perkebunan
Menghasilkan sebesar Rp 4,2 miliar, Insentif petani plasma sebesar
Rp 1,3 miliar dan biaya produksi tidak langsung sebesar Rp 5,2 miliar.
Total biaya Divisi Agrobisnis ini mengalami peningkatan sebesar 5,54%
dibandingkan tahun 2009.
Laba Kotor
Laba Kotor konsolidasi Perseroan mengalami peningkatan sebesar 20,16%
dibandingkan tahun 2009, dengan Laba Kotor Rp 183,8 miliar.
Beban Operasional
Beban Operasional naik 14,06% menjadi Rp 57,4 miliar di tahun 2010,
terutama didorong oleh naiknya Beban Pemasaran dan Penjualan.
Kenaikan Beban Penjualan dipicu oleh meningkatnya komponen
pengangkutan, promosi, gaji dan kesejahteraan karyawan. Beban
Penjualan mengalami kenaikan sebesar 35,89% menjadi Rp 29,4 miliar
83
increased because of the increasing number of employees and increase in
allowance.
The General and Administrative Expenses in 2010 was Rp 28.06 billion,
slightly lower than Rp 28.7 billion spent in 2009.
Income from Operations
The consolidated Income from Operations in 2010 increased by 23.15%,
that is from Rp 102.6 billion in 2009 to Rp 126.4 billion in 2010, boosted by
higher sales and more efficient expenses.
Other Income (Charges)
The Other Charges was lowered to Rp 32.2 billion from Rp 53.2 billion
in 2009. This reduction was caused by profit made from divestation of
subsidiaries in 2010.
The Rp 1.3 billion Gain on Foreign Exchange was prompted by stronger
Rupiah versus US dollar in 2010.
The change in Interest Expense and Provision Fee was affected by increase
in bank loans.
Income Before Income Tax Benefits (Expenses)
The Income Before Income Tax Benefits (Expenses) went up 90.62% to
Rp 94 billion.
Income Tax Benefits (Expenses)
The Current Tax in 2010 was Rp 12.5 billion and the Deferred Tax was
Rp 2.2 billion.
Minority Interest
The Minority Interest rose drastically from Rp 28 million in 2009 to reach
Rp 4.2 billion in 2010.
Effect of Pro Forma Adjustment
The effect of Pro Forma Adjustment reduced to Rp 622.6 million.
Net Income
The Net Income after Effect of Proforma Adjustment increased Rp 40.5
billion from Rp 34.7 billion in 2009 to Rp 75.2 billion in 2010, which equals
to an increase of 117% compared to the year 2009.
84
di tahun 2010. Beban ini meningkat karena bertambahnya jumlah
karyawan dan kenaikan tunjangan.
Beban Umum dan Administrasi mengalami sedikit penurunan menjadi
Rp 28,06 miliar di tahun 2010 dibandingkan Rp 28,7 miliar yang
dikeluarkan pada tahun 2009.
Laba Usaha
Laba Usaha konsolidasi tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar 23,15%
yakni dari Rp 102,6 miliar di tahun 2009 menjadi Rp 126,4 miliar di tahun
2010 yang didorong oleh naiknya penjualan dan efisiensi biaya-biaya.
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
Beban Lain-Lain menurun menjadi Rp 32,2 miliar dari Rp 53,2 miliar di
tahun 2009. Penurunan ini terutama disebabkan oleh adanya keuntungan
pelepasan anak perusahaan di tahun 2010.
Laba Selisih Kurs sebesar Rp 1,3 miliar terjadi karena menguatnya Rupiah
terhadap Dollar US pada tahun 2010.
Perubahan dalam Beban Bunga dan Provisi terjadi karena adanya kenaikan
hutang bank.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak tercatat naik sebesar 90,62% menjadi
Rp 94 miliar.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Pajak Kini pada tahun 2010 mencapai Rp 12,5 miliar dan Pajak Tangguhan
mencapai Rp 2,2 miliar.
Hak Minoritas
Hak Minoritas meningkat drastis dari Rp 28 juta di tahun 2009 menjadi
4,2 miliar di tahun 2010.
Efek Penyesuaian Pro Forma
Efek penyesuaian Pro Forma Tercatat turun menjadi sebesar Rp 622,6 juta.
Laba Bersih
Laba Bersih setelah Efek Proforma mengalami pertumbuhan sebesar
Rp 40,5 miliar dari Rp 34,7 miliar di tahun 2009 menjadi Rp 75,2 miliar
di tahun 2010 atau sebesar 117% kenaikan dibandingkan tahun 2009.
The Earning per Share reached Rp 45.00 rose 116.5% compared to the
2009 performance. Meanwhile the Diluted Earning per Share was Rp 0.
Total Assets
The consolidated Total Asset as of December 31, 2010 rose Rp 589 billion
to Rp 1.936 trillion, from Rp 1.347 trillion in 2009 before restatement.
This increase of 43.7% was prompted by increase in both Current Assets
and Non-Current Assets, which were dominated by acquisition activities
in 2010.
Current Assets
Current Assets grew 48.68% to reach Rp 666 billion because of the growth
in inventories and account receivable.
Non-Current Assets
Non-Current Assets ascended mainly pushed by increase of Intangible
Asset in 2010 and increase of possession of Property, Plant and Equipments.
In 2010, TPS underwent major expansion in plantation and rice trading
business.
Liabilities
The total Liabilities went up 45.47% in 2010 to reach Rp 1.346 trillion.
Current Liabilities contributed 38.48% and the remaining 61.52% was
contributed by Non-current Liabilities.
In 2010, the Current Liabilities was Rp 518.3 billion, an increase of 39.22%
compared to 2009. This change was prompted by change in Short-Term
Bank Loans comprising 58.97% of total Current Liabilities.
The Non-current Liabilities was Rp 828.6 bilion, an increase of 49.68%.
The change was caused by the increase in the Long-term Bank Loans that
grew 17.05% in 2010 compared to a year before.
Shareholders' Equity
The Shareholders' Equity in 2010 was Rp 575.7 billion, a notable
improvement from 2009 performance. The deficit was reduced from
Rp 93 billion in 2009 to Rp 18 billion in 2010. This was pushed by
significant increase of Net Income in 2010.
TPS did not perform any share conversion nor public offering
throughout 2010.
Laba per Saham adalah Rp 45,00 tumbuh 116,5% dibandingkan 2009,
sedangkan Laba per Saham Dilusian tercatat sebesar Rp 0.
Jumlah Aset
Total Aset Konsolidasi per 31 Desember 2010 tumbuh Rp 589 miliar
menjadi Rp 1,936 triliun di tahun 2010 dari Rp 1,347 triliun di tahun 2009
sebelum disajikan kembali. Peningkatan sebesar 43,7% ini disebabkan oleh
meningkatnya Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar yang sebagian besar
didominasi dari kegiatan akuisisi di tahun 2010.
Aset Lancar
Aset Lancar tumbuh 48,68% menjadi Rp 666 miliar terutama disebabkan
oleh adanya kenaikan persediaan dan piutang usaha.
Aset Tidak Lancar
Aset Tidak Lancar naik terutama dikarenakan oleh munculnya Aset
Tidak Berwujud di tahun 2010 dan peningkatan Aset Tetap. Pada tahun
2010, TPS melakukan ekspansi besar-besaran di bidang perkebunan dan
perdagangan beras.
Kewajiban
Jumlah Kewajiban meningkat 45,47% di tahun 2010 menjadi Rp 1,346
triliun. Total Kewajiban dikontribusikan oleh kewajiban lancar 38,48% dan
kewajiban tidak lancar 61,52%.
Pada tahun 2010, Kewajiban Lancar adalah sebesar Rp 518,3 miliar
meningkat 39,22% dibandingkan tahun 2009. Perubahan ini didorong oleh
perubahan Hutang Bank Jangka Pendek yang menjadi 58,97% dari total
Kewajiban Lancar.
Kewajiban Tidak Lancar adalah Rp 828,6 miliar, naik sebesar 49,68%.
Perubahan ini didorong oleh peningkatan Hutang Bank Jangka Panjang
yang tumbuh 17,05% pada tahun 2010 dibandingkan tahun sebelumnya.
Ekuitas
Nilai ekuitas di tahun 2010 adalah sebesar Rp 575,7 miliar, lebih baik
dibandingkan performa tahun 2009 dimana nilai defisit yang menurun
dari Rp 93 miliar di tahun 2009 menjadi Rp 18 miliar di tahun 2010. Hal
ini disebabkan karena faktor kenaikan Laba Bersih di tahun 2010 yang
signifikan.
TPS tidak melakukan kegiatan konversi maupun penawaran umum
sepanjang tahun 2010.
85
Solvency
The solvency of the Company to fulfill its liabilities increased in 2010
compared to in 2009, as indicated by the Current Ratio that increased
from 1.2 in 2009 to 1.3 in 2010. The improvement of 6.8% shows that
there was in increase in TPS operational business performance.
The Debt to Equity Ratio also shows an increase in performance, from 1.28
in 2009 to 1.77 in 2010.
Collectibility
The Company's capability to collect receivables improved with the
collection period shorted to 83 days in 2010 from the collection period
of 98 days in 2009. This improvement came from the increase in credit-
worthy customers and improvement in financial management of the
Company.
Material Commitments Related to Capital Investment
There is the Construction in Progress that came primarily from the
construction of electric power plant of PT Patra Power Niaga (PPN).
As of December 31, 2010, progress of construction had reached 68%.
Besides, there is a contract agreement for the construction of palm oil mill
own by PT Bumiraya Investindo (BRI) with contract value amounted to
USD 5.44 million and Rp 20.69 billion.
The funding for the commitments was sourced through TPS internal
funding and bank loans.
Cash Flow
The consolidated Cash Flow from Operating activities decreased by
Rp 79 billion, primarily contributed by Rp 180 billion increase in
Payment to Supplier and Third Parties. On the other hand, the Cash
Received from Customers increased 23% in 2010, pushed up by the
increase in sales and increase in the collectibility of customer receivables
compared to the year 2009.
The Cash Flow for Investment activities reached Rp 124 billion, whereby
they are dominated by investments into plantation and rice industries.
86
Kemampuan Membayar Hutang
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban membayar hutang
meningkat di tahun 2010 dibandingkan di tahun 2009, sebagaimana
diindikasikan oleh Rasio Lancar yang meningkat dari 1,2 di tahun 2009
menjadi 1,3 di tahun 2010. Kenaikan sebesar 6,8% menunjukan adanya
peningkatan performa secara operational bisnis TPS.
Rasio Hutang terhadap Ekuitas juga menunjukan kenaikan performa, yaitu
dari 1,28 di tahun 2009 menjadi 1,77 di tahun 2010.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Kemampuan perusahaan dalam menagih piutang membaik dengan
tingkat kolektibilitas 83 hari di tahun 2010 dibandingkan tingkat
kolektibilitas di tahun 2009 yang mencapai 98 hari. Hal ini disebabkan oleh
meningkatnya pelanggan yang memiliki kemampuan membayar yang
lebih baik dan meningkatnya manajemen pengelolaan hutang.
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Terdapat aset dalam penyelesaian yang berasal dari proyek pembangunan
pembangkit listrik PT Patra Power Nusantara (PPN) dimana pada tanggal
31 Desember 2010 kemajuan proyek pembangunan tersebut telah
mencapai 68%.
Selain itu, terdapat kontrak pembangunan pabrik dalam rangka pembangunan
pabrik pengolahan minyak kelapa sawit milik PT Bumiraya Investindo (BRI)
sebesar USD 5,44 juta dan Rp 20,69 miliar.
Sumber pendanaan berasal dari pendanaan internal TPS dan pinjaman
bank.
Arus Kas
Arus Kas Konsolidasi yang berasal dari aktifitas Operasi di tahun 2010
mengalami penurunan sebesar Rp 79 miliar yang mana sebagian besar
dikarenakan adanya kenaikan sebesar Rp 180 miliar pada pembayaran
kepada pemasok dan pihak ketiga. Di sisi lain, penerimaan dari pelanggan
di tahun 2010 juga mengalami kenaikan sebesar 23% karena kenaikan
penjualan dan peningkatan performa pembayaran dari pelanggan
dibandingkan tahun 2009.
Kas yang digunakan untuk aktifitas Investasi adalah sebesar Rp 124 miliar,
dimana jenis-jenis investasi didominasi oleh industri perkebunan dan
industri beras.
The consolidate Cash Flow from Financing activities went down from
Rp 227.7 billion in 2009 to be Rp 136.7 billion in 2010. The Rp 91 billion
decrease was in overall affected by the Company's increasing capability to
fulfill its financing needs than in 2009.
In overall, the total Cash Flow from the three activities decreased by
Rp 10 billion, mainly caused by increasing business activities that
required higher cash flow.
Conflict of Interest Transactions and Related Parties
(Affiliated) Transactions
TPS completed a number of corporate transactions and no conflict of
interest transaction.
The corporate transactions are as follows:
• Acquisition transactions over 70% of PT Dunia Pangan's shares.
• Acquisition of PT Jatisari Sri Rejeki by PT Dunia Pangan as TPS'
subsidiary.
• Acquisition of 5 (five) plantation companies PT Charindo Palma
Oetama (CPO), PT Muara Bungo Plantation (MBP), PT Airlangga
Sawit Jaya (ASJ), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP) and PT Tugu
Palma Sumatera (TP Sum) through PT Bumi Raya Investindo (BRI)
as TPS' subsidiary.
• Divestation of PT Nagamas Sakti Perkasa
• Divestation of PT Asianiaga Prakarsatama
The transactions did not pose any conflict of interest, hence as regulated
in the Regulation No. IX.E.1, do not require approval from independent
shareholders through the Shareholders' Extraordinary General Meeting.
Capital Structure and Liquidity
TPS possess strong capital structure and liquidity. The total net capital
as of December 31, 2010 rose to Rp 147.7 billion from Rp 75.7 billion at
the end of 2009. The 95.16% increase was contributed by the increase in
the debt collectibility of the Company.
The debt to equity ratio in 2010 was 1.7. The cash and cash equivalent as
of December 31, 2010 was Rp 15.4 billion.
Arus Kas Konsolidasi yang berasal dari aktifitas Pendanaan mengalami
penurunan dari Rp 227,7 miliar di tahun 2009 menjadi Rp 136,7 miliar
di tahun 2010. Penurunan sebesar Rp 91 miliar ini secara keseluruhan
dikarenakan perusahaan mampu memenuhi kebutuhan finansialnya
lebih baik dibandingkan tahun 2009.
Secara total arus kas bersih dari ketiga aktivitas mengalami penurunan
sebesar Rp 10 miliar yang lebih disebabkan oleh aktifitas bisnis yang semakin
meningkat yang memerlukan putaran arus kas yang lebih tinggi.
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan Transaksi dengan Pihak yang Terafiliasi
TPS melakukan beberapa tindakan korporasi yang tidak mengandung
benturan kepentingan.
Transaksi-transaksi tersebut adalah:
• Akuisisi atas 70% saham PT Dunia Pangan oleh TPS.
• Akuisisi PT Jatisari Sri Rejeki melalui PT Dunia Pangan sebagai anak
perusahaan TPS.
• Akuisisi 5 (lima) perusahaan perkebunan kelapa sawit PT Charindo
Palma Oetama (CPO), PT Muara Bungo Plantation (MBP), PT Airlangga
Sawit Jaya (ASJ), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP) dan PT Tugu Palma
Sumatera (TP Sum) melalui PT Bumi Raya Investindo (BRI) sebagai
anak perusahaan TPS.
• Divestasi PT Nagamas Sakti Perkasa
• Divestasi PT Asianiaga Prakarsatama
Transaksi-transaksi tersebut tidak mengandung benturan kepentingan,
sehingga sebagaimana dimaksud dalam Peraturan No. IX E.1, tidak
diperlukan persetujuan dari pemegang saham independen dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
Struktur Modal dan Likuiditas
TPS mempunyai permodalan dan likuiditas yang kuat. Jumlah modal kerja
bersih Perseroan per 31 Desember 2010 mengalami kenaikan menjadi
Rp 147,7 miliar dari Rp 75,7 miliar pada akhir 2009. Kenaikan sebesar 95,16%
ini dikarenakan meningkatnya performa penagihan piutang.
Rasio kewajiban terhadap ekuitas di tahun 2010 adalah 1,7. Nilai kas dan
setara kas pada tanggal 31 Desember 2010 tercatat sebesar Rp 15,4 miliar.
87
Material information and Facts Subsequent to
the Accountant’s Report Date
The Conditional Share Purchase Agreement dated December 31, 2010,
concerning sale shares of PT Jatisari Sri Rejeki owned by PT Wahana
Nusantara and PT Hap Chuan Trading to PT Dunia Pangan had been
legally documented by notarial deed No.213 and 214 dated April 13, 2011
of Arry Supratno, SH.
Other long term liability of PT Dunia Pangan, a subsidiary, to PT Wahana
Nusantara has been legally documented on debentures note No.216
dated April 12, 2011 of Arry Supratno, SH.
Dividend Policy
Considering the current Company's condition that in need of capital to
perform expansion, the management did not propose any dividend
payout for 2010.
Material Information
In order to fulfill the laws and regulations in the financial market, as a
public company as mentioned in the Regulation No.IX.E.1 pursuant
Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 dated
November 25, 2009 regarding the Affiliated Transaction and Conflict of
Interest Transactions, and the Regulation No.IX.E.2 pursuant Decree of the
Chairman of Bapepam-LK No. Kep-413/BL/2009 dated November 25, 2009
regarding Material Transaction and Change in Main Business Activity, TPS
report the following transactions conducted in 2010:
• Acquisition transactions over 70% of PT Dunia Pangan (DP) shares.
• Acquisition of PT Jatisari Sri Rejeki by PT Dunia Pangan as TPS'
subsidiary.
• Acquisition of 5 (five) plantation companies PT Charindo Palma • Akuisisi 5 (lima) perusahaan perkebunan kelapa sawit PT Charindo extraordinary nature.
Oetama (CPO), PT Muara Bungo Plantation (MBP), PT Airlangga Palma Oetama (CPO), PT Muara Bungo Plantation (MBP),
Sawit Jaya (ASJ), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP), PT Tugu Palma PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP),
Sumatera (TP Sum) through PT Bumi Raya Investindo (BRI) as
TPS' subsidiary.
The transactions were motivated by the Company's desire to increase
the investment portfolio in rice trading and oil palm plantation that
were hope to contribute significantly for the Company's future financial
performance.
88
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat pada tanggal 31 Desember 2010
mengenai penjualan saham PT Jatisari Sri Rejeki milik PT Wahana
Nusantara dan PT Hap Chuan Trading kepada PT Dunia Pangan telah
disahkan dengan akta notaris No.213 dan 214 tanggal 13 April 2011 di
hadapan Notaris Arry Supratno, SH.
Hutang jangka panjang lainnya yang merupakan kewajiban PT Dunia
Pangan, anak perusahaan, kepada PT Wahana Nusantara telah diaktakan
dalam Surat Hutang No.216 tanggal 12 April 2011yang dibuat di hadapan
notaris Arry Supratno, SH.
Kebijakan Pembagian Dividen
Dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini yang membutuhkan
modal untuk ekspansi yang dilakukan, manajemen tidak mengusulkan
pembayaran dividen tunai untuk tahun 2010.
Informasi Material
Sejalan dengan upaya Perseroan untuk memenuhi ketentuan hukum dan
peraturan yang berlaku di pasar modal serta prinsip keterbukaan sebagai
perusahaan publik sebagaimana dimaksud dalam Peraturan No. IX E.1
yang merupakan lampiran keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. Kep-412/
BL/2009 tanggal 25 November 2009 tentang Transaksi Afiliasi Dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu, dan Peraturan No. IX E.2 yang merupakan
lampiran Ketua BAPEPAM-LK No. Kep-413/BL/2009 tanggal 25 November
2009 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama,
TPS melaporkan transaksi-transaksi yang dilakukan pada tahun 2010 :
• Akuisisi atas 70% saham PT Dunia Pangan (DP) oleh TPS.
• Akuisisi PT Jatisari Sri Rejeki oleh PT Dunia Pangan sebagai anak Supervisory Agency (Bapepam-LK). There was no change in accounting
perusahaan TPS.
PT Tugu Palma Sumatera (TP Sum) melalui PT Bumi Raya Investindo the revised Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) issued by
(BRI) sebagai anak perusahaan TPS.
Transaksi-transaksi tersebut didorong karena adanya keinginan dari
Perseroan untuk meningkatkan portofolio investasinya di bidang
perdagangan beras dan usaha perkebunan kelapa sawit, yang diharapkan
dapat memberikan kontribusi yang cukup berarti bagi kinerja keuangan
Perseroan di masa datang.
The purposes and benefits of the acquisitions for the Company and BRI
are as follows:
• TPS and BRI have the opportunity to develop business for more • TPS dan BRI memiliki kesempatan untuk melakukan pengembangan
prospective subsidiaries.
• The Company can focus more on the going concern in the future.
• The Company can increase income and create growth and provide • Dapat meningkatkan pendapatan serta menciptakan pertumbuhan
added value to shareholders.
The funding for the acquisition transactions was sourced by issuing
the Mandatory Convertible Bonds (MCB) with zero coupon by BRI on
December 15, 2010 at the value of Rp 145,000,000,000 (one hundred
forty-five billion rupiah), each at the denomination of Rp 5,000,000,000
(five billion rupiah) on 3-year term.
The acquisition transaction is the Material Transaction, as regulated in the
Regulation No. IX.E.2 whereby the acquisition value is more than 20% but
not more than 50% of the Company's equity. Based on the Company's
consolidated Financial Report for the term as of June 2010 that was
limited review conducted by the public accountant RSM AAJ Associates,
the total Company's equity was Rp 453,194,397,475.
Accounting Policy and Additional Financial Information
The Consolidated Financial Statements have been prepared in accordance
with generally accepted accounting principles and practices in Indonesia,
which include Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
and the regulations of the Capital Market and Financial Institutions
policy during 2010, nor was there any financial information of an
Update of Accounting Standards and Other Regulations The following are
Indonesian Institute of Accountants:
For financial statements covering the periods beginning on or after
January 1, 2011:
• PSAK 01 (Revised 2009) “Presentation of Financial Statements”
• PSAK 02 (Revised 2009) “Statement of Cash Flows”
• PSAK 03(Revised 2010) ”Interim Financial Reporting”
Tujuan dan manfaat transaksi akuisisi terhadap Perseroan dan BRI:
bisnis pada anak perusahaan yang lebih propektif.
• Dapat lebih fokus menjaga kesinambungan usahanya di masa
mendatang.
aktiva perusahaan, serta memberikan nilai tambah bagi pemegang
saham.
Dana yang digunakan untuk melakukan transaksi akuisisi ini diperoleh dari
penerbitan Mandatory Convertible Bonds (MCB) dengan zero kupon oleh
BRI pada tanggal 15 Desember 2010 senilai Rp 145.000.000.000 (seratus
empat puluh lima miliar rupiah) masing – masing berdenominanasi
Rp 5.000.000.000 (lima miliar rupiah) dengan jangka waktu 3 tahun.
Transaksi Akuisisi merupakan Transaksi Material, sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan No. IX.E.2 dimana nilai dari transaksi akuisisi adalah lebih
dari 20% namun tidak lebih dari 50% dari ekuitas Perusahaan. Berdasarkan
Laporan Keuangan konsolidasi Perseroan untuk periode per Juni 2010 yang
telah dilakukan penelaahan terbatas oleh RSM AAJ Associates, jumlah
ekuitas Perseroan adalah sebesar Rp 453.194.397.475.
Kebijakan Akuntansi dan Informasi Keuangan
Luar Biasa
Laporan Keuangan Konsolidasi disusun dengan menggunakan prinsip
dan praktik akuntansi yang berlaku umum di Indonesia yaitu Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan peraturan Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK). Sepanjang tahun
2010, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi dan tidak terdapat
informasi keuangan yang bersifat luar biasa.
Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan
Lainnya Berikut ini adalah revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) yang dikeluarkan Ikatan Akuntan Indonesia:
Untuk laporan keuangan periode yang dimulai sejak atau setelah
1 Januari 2011:
• PSAK 01 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan”
• PSAK 02 (Revisi 2009) “Laporan Arus Kas”
• PSAK 03 (Revisi 2010) ”Laporan Keuangan Interim”
89
 • PSAK 04 (Revised 2009) “Consolidated adn Separate Financial • PSAK 04 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasi dan Laporan
Statements”
• PSAK 05 (Revised 2009) “Operating Statements” • PSAK 05 (Revisi 2009) “Segmen Operasi”
• PSAK 07 (Revised 2010) “Related Party Disclosure”
• PSAK 08 (Revised 2010) “Events after Balance Sheet Date”
• PSAK 12 (Revised 2009) “Interests in Joint Venture”
• PSAK 15 (Revised 2009) “Investment in Associates”
• PSAK 19 (Revised 2010) “Intangible Assets”
• PSAK 22 (Revised 2010) “Business Combination”
• PSAK 23 (Revised 2010) “Revenue”
• PSAK 25 (Revised 2009) “Accounting Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors”
• PSAK 48 (Revised 2009) “Impairment of Assets”
• PSAK 57 (Revised 2009) “Provisions, Contingent Liabilities and • PSAK 57 (Revisi 2009) “Provisi, Kewajiban Kontinjensi, dan Aset
Contingent Assets”
• PSAK 58 (Revisi 2009) “Non-current Assets Held for Sale and • PSAK 58 (Revisi 2009) “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan
Discontinued Operations”
• ISAK 07(Revised 2009) “Consolidation – Special Purpose Entities”
• ISAK 09 “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and
Similar Liabilities”
• ISAK 10 “Customer Loyalty Programmes”
• ISAK 11 “Distribution of Non-cash Assets to Owners”
• ISAK 12 “Jointly Controlled Entities: Non Monetary Contributions by
Venturers”
• ISAK 14 ”Intangible Assets: Web Site Cost”
• ISAK 17 “Interim Financial Reporting and Impairment”
Changes of Government Policy
No changes in government policy that majorly affected the Company
in 2010.
Business Risk Management
The Company faces numerous business risks that may affect Company's
performance.
The risks involved in the management of Food Manufacturing Division
are as follow:
1. Raw Material Supply and Price Fluctuation
The Company use large amount of wheat and rice flour in its noodle
and vermicelli production. The prices of the raw materials, mainly
imported, fluctuate according to the international market price,
hence uncontrollable.
90
Keuangan Tersendiri”
• PSAK 07 (Revisi 2010) ”Pengungkapan Pihak-Pihak yang Berelasi”
• PSAK 08 (Revisi 2010) ”Peristiwa Setelah Tanggal Neraca”
• PSAK 12 (Revisi 2009) “Bagian Partisipasi Dalam Ventura Bersama”
• PSAK 15 (Revisi 2009) “Investasi Pada Entitas Asosiasi”
• PSAK 19 (Revisi 2010) ”Aset Tak Berwujud”
• PSAK 22 (Revisi 2010) ”Kombinasi Bisnis”
• PSAK 23 (Revisi 2010) ”Pendapatan
• PSAK 25 (Revisi 2009) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi
Akuntasi, dan Kesalahan”
• PSAK 48 (Revisi 2009) “Penurunan Nilai Aset”
Kontinjensi”
Operasi yang Dihentikan”
• ISAK 07 (Revisi 2009) ”Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus”
• ISAK 09 ”Perubahan atas Liabilitas Purnaoperasi, Liabilitas Restorasi
dan Liabilitas Serupa”
• ISAK 10 ”Program Loyalitas Pelanggan”
• ISAK 11”Distribusi Aset Non Kas kepada Pemilik”
• ISAK 12 ”Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Nonmoneter
oleh Venturer”
• ISAK 14 ”Aset Tak Berwujud: Biaya Situs Web”
• ISAK 17 ”Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai”
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan terhadap perusahaan pada tahun 2010.
Manajemen Risiko Usaha
Perseroan menghadapi beberapa risiko usaha yang dapat mempengaruhi
kinerja Perseroan.
Risiko dalam pengelolaan Divisi Manufaktur Makanan adalah sebagai
berikut:
1. Penyediaan Bahan Baku dan Fluktuasi Harga
Perseroan menggunakan tepung gandum dan beras dalam jumlah
besar dalam produksi. Harga baku yang sebagian besar hasil impor
berfluktuasi sesuai dengan harga pasar internasional maka berada
di luar kontrol Perseroan.
2. Business Competition
Competition will keep increasing because of the bright prospect of
the industry. This may put pressure on Company's development.
Besides, imported processed food will also increase the pressure.
Although the volume of imported dried and instant noodle are still
low, the numbers are to be monitored closely.
3. Consumer's Habit and Taste
As a food manufacturer, the Company has to anticipate the change
of consumer's habit and taste that may decrease Company's market
share. So, the Company always follow, even lead, the market.
4. Contaminated Product
Contaminated product is a constant risk faced by any food producer.
It may cause lost of customer's trust on the food product, which
will hugely affect sales. The Company ensures the highest hygiene
standard in its production processes.
5. Fire Risk
Fire is a general risk faced by any company. Production activities
involving ignition process is susceptible to fire risk. The Company has
taken necessary steps to reduce this risk.
6. Expired Product
Expired product is a common risk faced by processed food producers,
which may cause higher Cost of Goods Sold. The Company always
make sure that its products are safe for consumption.
7. Labor Strike
Labor is key player in the Company's operation. Labor strike that
stop production will cause considerable lost to the Company.
The Company constantly builds harmonious relationship with its
labor force.
8. Reliance on Raw Material Suppliers
The flours as raw materials are supplied by local importers. Disruption
in raw material supply will affect production. The Company maintains
good relationship with suppliers and expands the sources of our
materials.
92
2. Persaingan Usaha
Persaingan akan meningkat karena prospek bisnis yang baik. Hal ini
dapat membebani perkembangan Perseroan. Di samping itu, masuknya
produk-produk makanan olahan impor turut meningkatkan tekanan.
Walaupun saat ini jumlah impor mie kering dan mie instant masih
tergolong kecil, hal ini diperhatikan dengan cermat oleh Perseroan.
3. Kebiasaan dan Selera Makan
Sebagai produsen makanan, Perseroan menghadapi risiko berubahnya
kebiasaan dan selera makan konsumen yang dapat menyebabkan
menurunnya pangsa pasar. Oleh karena itu, Perseroan selalu
mengikuti, bahkan memimpin, pasar.
4. Produk Tercemar
Risiko produk tercemar merupakan risiko yang selalu dihadapi oleh
produsen pangan. Hal ini dapat menyebabkan hilangnya kepercayaan
konsumen terhadap jenis makanan tersebut, yang akan berdampak
besar pada penjualan. Perseroan memastikan standar kebersihan
terbaik dalam proses produksi.
5. Risiko Kebakaran
Risiko kebakaran merupakan risiko umum. Adanya proses yang
mempergunakan pengapian dalam produksi dapat menimbulkan
risiko kebakaran. Perseroan telah melakukan upaya pencegahan.
6. Produk Kadaluarsa
Industri makanan olahan menghadapi risiko produk kadaluarsa, yang
akan mengakibatkan peningkatan Harga Pokok Penjualan. Perseroan
selalu memastikan produk-produk Perseroan aman bagi konsumen.
7. Pemogokan Tenaga Kerja
Karyawan pabrik adalah salah satu motor penggerak Perseroan.
Pemogokan tenaga kerja akan menyebabkan terhentinya kegiatan
produksi Perseroan yang pada akhirnya merugikan Perseroan.
Perseroan senantiasa membina hubungan baik dengan pekerja.
8. Ketergantungan Pada Pemasok Bahan Baku
Pemenuhan kebutuhan tepung Perseroan dilakukan melalui
importir lokal. Kekurangan pasokan bahan baku dapat mengganggu
kelancaran produksi. Perseroan menjaga hubungan baik dengan
pemasok dan memperluas sumber pasokan bahan baku.
9. Government Policy 9. Kebijakan Pemerintah
As of other companies, the Company faces the risk of changes in Seperti perusahaan lainnya, menghadapi risiko terhadap perubahan
government policies. Some policies, such as price adjustment of kebijakan pemerintah Indonesia. Kebijakan seperti penyesuaian harga
basic needs, significantly affect Company's performance. kebutuhan pokok berdampak terhadap performa Perseroan.
The risks involved in the management of Agribusiness Division are as Risiko dalam mengelola Divisi Agribisnis adalah sebagai berikut:
follow:
1. Price Fluctuation 1. Risiko Fluktuasi Harga
Price of oil palm can drop below the normal price. Harga minyak sawit mentah dapat mengalami penurunan dari
harga normal.
2. Natural Disaster 2. Risiko Bencana Alam
Flood, earthquake, fire, volcanic eruption and disease can be Banjir, gempa bumi, kebakaran, letusan gunung merapi dan penyakit
significant risks. The Company takes all reasonable precautionary dapat menjadi risiko yang signifikan. Perseroan mempersiapkan
acts against these risks. langkah-langkah pencegahan dan penanggulangan.
3. Government Policy 3. Risiko Kebijakan Pemerintah
Changes in government policies, such as tax and import-export Perubahan kebijakan pemerintah Indonesia, seperti peraturan pajak
duties, can affect the Company. dan cukai ekspor-impor, dapat berdampak pada Perseroan.
The risks involved in the management of Rice Division are as follow: Risiko dalam mengelola Divisi Beras adalah sebagai berikut:
1. Price Fluctuation 1. Risiko Fluktuasi Harga
Price of rice can drop below the normal price. Harga beras dapat mengalami penurunan.
2. Natural Disaster 2. Risiko Bencana Alam
Flood, earthquake, fire, volcanic eruption and disease can be Banjir, gempa bumi, kebakaran, letusan gunung merapi dan penyakit
significant risks that affect rice supply. dapat menjadi risiko yang signifikan bagi kelangsungan penyediaan
beras.
3. Government Policy 3. Risiko Kebijakan Pemerintah
Changes in government policies, such as change in standard price Perubahan kebijakan pemerintah Indonesia, seperti perubahan
of rice and change in export-import policy, can affect the standar harga beras dan peraturan ekspor-impor, dapat berdampak
Company. pada Perseroan.
Marketing and Distribution Aspects Aspek Pemasaran dan Distribusi
1. The Marketing and Distribution of the Food Manufacturing 1. Pemasaran dan Distribusi Divisi Manufaktur Makanan
Division
The Company has been conducting on-going marketing campaigns Perseroan terus melakukan kampanye pemasaran sesuai dengan
in the guidance of the Company's core purpose “Growing with tujuan dasar perusahaan yaitu “Tumbuh dengan kualitas dan nilai
quality and value that serve to improve the well being of the yang melayani untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat“.
society“.
93
 The Company introduced new products through advertising and
assorted marketing activities. Besides, the Company expanded
new distribution channels by increasing the number of select-
distributors to provide good service for customers and the
Company, and strengthened the cooperation with retailers and
exporters.
2. The Marketing and Distribution of the Agribusiness Division
Some harvested oil palm fresh fruit bunches were distributed
directly to mills around the plantations. The Company also
performed partnership cooperation with oil palm trading
companies that are responsible for distributing the crude palm oil,
kernel oil and other derivatives to industries.
In the long run, TPS will expand its market to foreign markets,
especially Western Europe, India, China, Pakistan and Japan.
3. The Marketing and Distribution of the Rice Division
Rice business is a large market with low competition. Currently
the only big national business player is the government agency
Indonesian Bureau of Logistics (Bulog). Hence, TPS capitalize five
rice distribution target markets:
• Traditional market
• Modern market
• The Indonesian Bureau of Logistics (Bulog)
• Institutions and businesses
• Export and import market
In the long run, the Company will develop the domestic and
international markets through quality and distribution excellence.
TPS will develop value-added rice products, for example fortified
rice and organic rice, to capture the consumers' heart, and will
develop rice mill units at paddy producing areas to facilitate
productive rice processing and logistic flow.
94
Perseroan memperkenalkan produk-produk melalui iklan dan
kegiatan-kegiatan pemasaran lainnya. Selain itu, Perseroan
memperluas jalur distribusi dengan memperbanyak distributor yang
diseleksi dengan hati-hati agar dapat memberikan pelayanan yang
baik bagi masyarakat dan bagi Perseroan, dan menguatkan kerjasama
dengan retailer modern dan eksportir.
2. Pemasaran dan Distribusi Divisi Agrobisnis
Sebagian kelapa sawit segar yang dipanen didistribusikan langsung
ke pabrik-pabrik pengolahan minyak sawit di sekitar perkebunan.
Perseroan juga mengadakan hubungan kontrak kerjasama
dengan perusahaan perdagangan di bidang sawit, yang berperan
mendistribusikan minyak sawit mentah, minyak biji sawit dan produk-
produk turunan lainnya ke industri-industri.
Untuk rencana jangka panjang, TPS Food akan melebarkan pasar ke
luar negeri, khususnya Eropa Barat, India, Cina, Pakistan dan Jepang.
3. Pemasaran dan Distribusi Divisi Beras
Bisnis beras adalah pasar yang luas dengan kompetisi rendah. Saat
ini satu-satunya pemain besar nasional adalah Badan Usaha Logistik
(Bulog) yang merupakan lembaga pemerintah. Sehingga, TPS
menargetkan untuk mengoptimalisasi lima target distribusi:
• Pasar tradisional
• Pasar modern
• Badan Usaha Logistik (Bulog)
• Institusi dan badan usaha
• Pasar ekspor dan impor
Untuk jangka panjang, Perseroan akan mengembangkan pasar
domestik dan internasional melalui kekuatan kualitas dan distribusi.
TPS akan mengembangkan produk beras premium dengan nilai tambah,
misalnya beras bervitamin dan beras organik, dan mengembangkan
pabrik-pabrik beras (rice mill units) di sentra-sentra produksi padi untuk
memudahkan pengolahan beras dan arus logistik yang efektif.
 Corporate Data Organization Structure
Data Perusahaan Struktur Organisasi

Nama Perusahaan // Company Name: PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Supporting Institutions // Lembaga Profesional Penunjang
Pendirian // Founded: 1990 General Meeting of Shareholders
Bidang Usaha // Line of Business: Food Industry Industri Makanan Public Accountant // Akuntan Publik:
Bursa // Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange Bursa Efek Indonesia KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Kode Saham // Ticker Code: AISA Plaza ABDA Floor 10, 11
Jl. Jenderal Sudirman Kav.59
Board of Commissioners (6)
Contact Us // Hubungi Kami: www.tigapilar.com Jakarta 12190
Corporate Secretary and Investor Relation: Tel. : (62-21) 5140 1340
Yulianni Liyuwardi Fax : (62-21) 5140 1350
E-mail: corporate.secretary@tigapilar.com
investor.relation@tigapilar.com Pemeringkat Rating // Rating Agencies: President Vice President Independent Audit
Commissioners (2)
PT Pemeringkat Efek Indonesia Commissioner (1) Commissioner (1) Commissioner (2) Committee (3)
Head Office // Kantor Pusat: Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-810
Alun Graha Suite 110 Jl. HR Rasuna Said Kav. 62, Kuningan,
Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH No. 233 Jakarta 12920, Indonesia
Jakarta Selatan 12870, Indonesia Tel. : (62-21) 521 0077
Board of Directors (3)
Tel : (62-21) 831 8775 Fax : (62-21) 521 0078
Fax : (62-21) 835 1215
Shares Registrar // Biro Administrasi Efek:
Factory // Pabrik: PT Sinartama Gunita
Jalan Raya Solo Sragen Km. 16 Plaza BII Menara 3 Lt 12
President Vice President
Desa Sepat, Masaran Sragen Jakarta 10350, Indonesia Director (1)
Director (1) Director (1)
Jawa Tengah, Indonesia Tel. : (62-21) 392 2332
Tel : (62-271) 821 899 Fax : (62-21) 392 3003
Fax : (62-271) 821 898
Banks // Bank:
Subsidiaries // Anak Perusahaan: Bank BII
Corporate Secretary (1)
1. PT Tiga Pilar Sejahtera Bank Central Asia, Tbk
Jl. Grompol Jambangan Km. 5,5 Ds. Sepat Kec. Masaran Kab. Sragen Bank DBS Indonesia
2. PT Patra Power Nusantara Bank Exim
Jl. Raya Solo-Sragen, Grompol Batujamus, Dukuh Tekikrejo, Bank Mandiri (Persero), Tbk
Desa Sepat, Kecamatan Masaran, Sragen 57282 Bank Muamalat
3. PT Poly Meditra Indonesia
Desa Jumok RT.02/07 Jaten, Kecamatan Jaten Kabupaten Karanganyar
4. PT Bumiraya Investindo
Alun Graha Suite 110, Jl.Prof.Dr. Soepomo No.233, Tebet, Jakarta Selatan
5. PT Dunia Pangan
Grompol - Jambangan, Km. 5.5, Desa Sepat, Kecamatan Masaran,
Kabupaten Sragen, Jawa Tengah.

96 97
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Priyo Hadi Sutanto
President Commissioner
Komisaris Utama
61 years old
He has been the President Commissioner of
PT Tiga Pilar Sejahtera, Tbk since 2003. He is also
the Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera since
1990, PT Permata Handrawina Sakti since 1997, and
President Commissioner of PT Poly Meditra Indonesia
since 2003.
61 tahun
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Tiga
Pilar Sejahtera, Tbk sejak 2003. Beliau juga menjabat
sebagai Komisaris di PT Tiga Pilar Sejahtera sejak 1990,
PT Permata Handrawina Sakti sejak 1997, dan
Komisaris Utama PT Poly Meditra Indonesia sejak 2003.
98
Herry Beng Koestanto
Commissioner
Komisaris
37 years old
He earned his Bachelor of Science in Business
Administration, majoring in Finance and Marketing
at Ohio State University, Columbus-Ohio, USA, in
1996. He has been appointed as the Commissioner
for PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk since 2007 and
Commissioner for PT Tiga Pilar Sejahtera since 2003.
37 tahun
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dalam Business
Administration, jurusan Keuangan dan Pemasaran
dari Ohio State University, Columbus-Ohio, USA, pada
tahun 1996. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk sejak tahun 2007 dan
sebagai komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera sejak tahun 2003.
Budhi Istanto
Commissioner
Komisaris
42 years old
He graduated from University of Sebelas Maret,
Surakarta, 1995. Some positions he holds until today
are the Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera
since 1990, Director of PT Poly Meditra since 2006,
President Director of PT Sriwijaya Panganindo Prima
Lestari since 2002, and Commissioner for PT Borneo
Panganindo Prima Lestari since 2001. He was also
the Commissioner for PT Poly Meditra Indonesia
from 2003 to 2006.
42 tahun
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 dari Universitas
Sebelas Maret, Surakarta, pada tahun 1995. Beberapa
posisi yang beliau jabat hingga kini adalah Komisaris
PT Tiga Pilar Sejahtera sejak 1990, Direktur PT Poly
Meditra sejak 2006, Direktur Utama PT Sriwijaya
Panganindo Prima Lestari sejak 2002, dan Komisaris
PT Borneo Panganindo Prima Lestari sejak 2001,
Beliau menduduki jabatan Komisaris PT Poly Meditra
Indonesia pada tahun 2003 hingga 2006.
Kang Hongkie Widjaja
Vice President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
55 years old
He graduated from Belair Management Business
College, London, in 1977 and completed his study
at Trisakti University in 1982. He was appointed the
Commissioner of the Company since 1997. Previously,
he served as Director of Pabrik Mie Asia in 1980 to
1993. He also served as Director of PT Asia Cemerlang
Perdana in 1983 to 1990 and President Director of
PT Nagamas Sakti Perkasa in 1985 to 1998.
55 tahun.
Beliau menyelesaikan pendidikan pada Belair
Management Business College, London, pada tahun
1977 dan lulusan Universitas Trisakti, Jakarta, pada
tahun 1982. Beliau diangkat sebagai Komisaris
Perseroan sejak tahun 1997. Sebelumnya beliau pernah
menjabat sebagai Direktur Pabrik Mie Asia pada tahun
1980 to 1993, Direktur PT Asia Cemerlang Perdana pada
tahun 1983 to 1990, dan Direktur Utama PT Nagamas
Sakti Perkasa pada tahun 1985 hingga 1998.
Dr. Ir. Haryadi, M. App. Sc
Independent Commissioner
Komisaris Independen
61 years old
He earned PhD from University of New South Wales of
Australia in 1988. He was appointed as Commissioner of
PT Tiga Pilar Sejahtera, Tbk since 2002. His career began as
lecturer assistant at Faculty of Agriculture at Gajah Mada
University in 1978 to 1979 where has been serving as a
lecturer until now. He has taught at various universities:
Akademi Teknik Marsudi Luhur, Yogyakarta, in 1981-1982,
Institut Pertanian Yogyakarta in 1987-1988, Universitas
Widya Mataram Yogyakarta in 1988-1989, and UNISRI
Surakarta in 2000-2002.
61 tahun
Beliau memperoleh gelar PhD di Universitas New South
Wales Australia pada tahun 1988. Beliau memulai
karir sebagai Asisten Dosen di Fakultas Pertanian (FTP)
Universitas Gajah Mada pada tahun 1978-1979. Beliau
menjabat sebagai Dosen Universitas Gajah mada sejak
tahun 1979 hingga saat ini. Beliau juga mengajar di
berbagai universitas lainnya: Akademi Teknik Marsudi
Luhur, Yogyakarta, pada tahun 1981-1982, Institut
Pertanian Yogyakarta pada tahun 1987-1988, Universitas
Widya Mataram Yogyakarta pada tahun 1988-1989,
UNISRI Surakarta pada tahun 2000-2002.
Bondan Haryo Winarno
Independent Commissioner
Komisaris Independen
61 years old
He studied at two universities in Semarang at the
same time and graduated from Dipanagara Academy
of Journalism, and University of Diponegoro's School
of Architecture in 1970. He furthered his study and
graduated from University of Prof. Dr. Moestopo,
School of Public Relations, Jakarta, in 1972. Since then
he was involved in various occupations, including
leading several publications and companies. He is a
communication consultant for several companies,
editorial board of Suara Pembaruan, Independent
Commissioner of Detik.Com, freelance columnist for
leading regional and national media, and a presenter
of a TV-show on Indonesian traditional culinary.
61 tahun
Beliau kuliah di dua universitas di Semarang pada
saat yang bersamaan dan lulus dari Dipanagara
Academy of Journalism dan Universitas Diponegoro
jurusan Arsitektur pada tahun 1970. Beliau kemudian
melanjutkan studi ke Universitas Profesor Moestopo
jurusan Relasi Publik pada tahun 1972. Sejak itu
beliau berkecimpung di berbagai profesi termasuk
memimpin berbagai publikasi dan perusahaan. Saat
ini beliau adalah konsultan komunikasi bagi beberapa
perusahaan, editorial board Suara Pembaharuan,
Komisaris Independen Detik.com, kolumnis lepas bagi
berbagai media nasional dan regional, dan pembawa
acara TV tentang masakan tradisional Indonesia.
99
Board of Directors
Direksi
Joko Mogoginta
President Director
Direktur Utama
44 years old
He graduated from Gajah Mada University, Food
Technology faculty, Yogyakarta, in 1991. His career
began when he incorporated PT Tiga Pilar Sejahtera
in 1992. Later on, in 2003, he was appointed as the
President Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk,
and has been leading the Company ever since.
He currently holds several other key positions,
including President Director of PT Tiga Pilar Sejahtera
since 1992 and President Commissioner of PT Bumi
Raya Investindo since 2006.
44 tahun
Beliau lulus dari Univesitas Gajah Mada, Yogyakarta,
jurusan Teknologi Pangan pada tahun 1991. Karir beliau
dimulai dengan mendirikan PT Tiga Pilar Sejahtera pada
tahun 1992. Di tahun 2003, beliau diangkat menjadi
Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk dan
telah memimpin Perusahaan hingga kini. Selain itu,
beliau saat ini juga memegang berbagai posisi penting
lainnya, diantaranya: Direktur Utama PT Tiga Pilar
Sejahtera sejak tahun 1992 dan Komisaris Utama
PT Bumi Raya Investindo sejak tahun 2006.
100
Hengky Koestanto
Director
Direktur
36 years old
He completed his study at University of Minnesota Twin
Cities majoring Science in Biosystem and Agricultural
Engineering in 1998. He began his career as Business
Development Manager of PT Tiga Pilar Sejahtera in
1999. He has been the Operational Director of PT Tiga
Pilar Sejahtera Food, Tbk since 2007. Besides, he is also
holding various key positions, including Director of
PT Poly Meditra Indonesia since 2006 and Director of
PT Tiga Pilar Sejahtera since 2000. Previously, he was
the Commissioner of PT Poly Meditra Indonesia from
2003 to 2006.
36 tahun
Beliau menyelesaikan studi di University of Minnesota
Twin Cities di bidang Science in Biosystem and Agricultural
Engineering pada tahun 1998. Beliau memulai karir
sebagai Business Development Manager PT Tiga Pilar
Sejahtera pada tahun 1999. Beliau kemudian menjabat
sebagai Operational Director PT Tiga Pilar Sejahtera
Food, Tbk, sejak tahun 2007 hingga kini. Selain itu,
beliau saat ini juga memegang berbagai posisi penting
lainnya, diantaranya: Direktur PT Poly Meditra Indonesia
sejak tahun 2006 dan Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera
sejak tahun 2000. Sebelumnya, beliau pernah menjabat
sebagai komisaris PT Poly Meditra Indonesia sejak tahun
2003 hingga 2006.
Edi Susanto
Director
Direktur
55 years old
He graduated from Parahyangan University, Bandung,
majoring in Accounting and Management in 1981.
He served as Vice Head of Branch Office of PT Tigaraksa
Bandung from 1978 to 1980, as Finance Manager of
PT Sandoz Pharmaceutical Indonesia from 1981 to
1985, as General Manager of PT Interwood Pratama
Graha from 1985 to 1990, Finance Director of Rayan
Group from 1996 to 2001, Director of PT Mahakam Eka
Graha from 2001 to 2007. He has been the Finance
Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk since 2007.
55 tahun
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas
Parahyangan, Bandung, jurusan Akuntansi dan
Manajemen pada tahun 1981. Beliau menjabat sebagai
Vice Head dari Branch Office PT Tigaraksa Bandung
sejak tahun 1978 hingga 1980, Finance Manager
PT Sandoz Pharmaceutical Indonesia sejak 1981 hingga
1985, General Manager PT Interwood Pratama Graha
sejak 1985 hingga 1990, Direktur Keuangan Rayan
Group sejak 1996 hingga 2001, Direktur PT Mahakam
Eka Graha sejak 2001 hingga 2007. Beliau telah
menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Tiga Pilar
Sejahtera Food, Tbk sejak 2007.
The Audit Committee and Corporate Secretary
Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan
Trisnawan Widodo
Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
39 years old
Graduated from Agriculture Institute STIPER
Yogyakarta majoring in Food Technology.
39 tahun
Beliau menyelesaikan pendidikan di Institut Pertanian
STIPER Yogyakarta jurusan Teknologi Pangan.
Sri Wahjuni Yulianni Liyuwardi
Member of the Audit Committee Corporate Secretary
Anggota Komite Audit Sekretaris Perusahaan
44 years old 36 years old
She earned her Bachelor Degree in Economics from She earned her Bachelor Degree in Economics from
Christian University of Duta Wacana, Yogyakarta, Trisakti University, Jakarta, majoring in Accounting,
in 1991. and her Master Degree in Finance from Prasetya
Mulya Business School, Jakarta, majoring in Finance.
She was appointed the Corporate Secretary in June
2008.
44 tahun 36 tahun
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari
Universitas Kristen Duta Wacana, Yogyakarta, pada Universitas Trisakti, Jakarta, jurusan Akuntansi, dan
tahun 1991. gelar Master jurusan Keuangan dari Prasetya Mulya
Business School, Jakarta. Beliau diangkat sebagai
Sekretaris Perusahaan sejak Juni 2008.
101
Responsibility for Financial Report
Tanggung Jawab Pelaporan Keuangan

The Company’s financial statements have been prepared in accordance
with the accounting principles applicable in Indonesia and audited by
independent auditors. The Board of Commissioners and the Board of
Directors of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk. are responsible for all financial
and other relevant information in the Company’s 2010 Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan telah disusun berdasarkan prinsip-prinsip
akuntansi yang berlaku di Indonesia dan diaudit oleh auditor independent.
Dewan Komisaris dan Direksi PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk. bertanggung
jawab atas seluruh informasi keuangan dan informasi terkait lainnya dalam
Laporan Tahunan 2010 dengan membubuhi tanda tangan masing-masing
di bawah ini:

Board of Commissioners
Dewan Komisaris

Priyo Hadi Sutanto Kang Hongkie Widjaja Herry Beng Koestanto

President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris

Budhi Istanto Dr. Ir. Haryadi, M. App. Sc Bondan Haryo Winarno

Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

Board of Directors
Direksi

Joko Mogoginta Hengky Koestanto Edi Susanto

President Director Director Director
Direktur Utama Direktur Direktur

102