LEMBAR KERJA MAHASISWA

MATA KULIAH KEPERAWATAN BENCANA

UNIVERSITAS HARAPAN BANGSA PURWOKERTO

Dosen Pembimbing :
Wasis Eko Kurniawan, S.Kep., Ns., MPH

Disusun Oleh:
1. Kireii Larasati Hartoyo (170103042)
2. B
3. C
4. D
5. E
6. F

SARJANA KEPERAWATAN 7B
UNIVERSITAS HARAPAN BANGSA PURWOKERTO
(Juli 2020)
Lembar Kerja Mahasiswa 10

Pengelolaan Kegawat Daruratan Dan Precaution Serta Kerjasama Dalam Tanggap

Darurat Bencana

Latar belakang
Materi
A. Command, Control, Coordination, Communication
Kemampuan memberikan perintah secara efektif mengenai sebuah insiden
menggunakan struktur perintah terpadu adalah kunci sukses penanganan kondisi darurat
apapun. Sistem Pengelolaan Insiden (IMS) juga dikenal sebagai sistem darurat komando
insiden (ICS) merupakan sebuah sistem yang dirancang untukmenangani insiden dengan
sigap dalam rentang waktu tertentu.
Dalam kondisi darurat, petugas hanya dapat secara efektif menagani 3 sampai 7
orang. Apabila unit pertama datang maka karyawan perusahaan yang bertugas
bertanggung jawab sampai atasan atasan mengambil mengambil alih. Jika unit pertama
kewalahan dalam melakukan upaya penyelamatan, maka karyawan perusahaan dapat
menunda mendirikan pos komando formal dengan meninggalkan pesan kepada
karyawanmendirikan pos komando formal dengan meninggalkan pesan kepada karyawan
perusahaan berikutnya.
Karena kejadian pertama telah berada berada di bawah kendalinya, maka petugas
masih memegang komando yang efektif di lapangan meskipun pusat komando resmi
belum didirikan. Ketika kondisi darurat berlangsung, sumber daya berlangsung, sumber
daya tambahan akan dikerahkan dan divisi, kelompok, atau sektor akan didirikan,
masing- masing oleh petugas sendiri. Dalam insiden skala yang sangat besar, empat
jabatan fungsional dialokasikan:
a. Command
b. Control
c. Coordination
Koordinasi adalah proses kolaboratif di mana organisasi menyelaraskan
tindakan mereka dengan tindakan organisasi lain untuk mencapai tujuan bersama.
 Pertimbangkan pernyataan baru-baru ini oleh Raju dan Becker (2013) mengenai
koordinasi setelah Tsunami Samudra Hindia 2004 :
Melihat definisi koordinasi Comfort di atas, ada beberapa cara
‘menyelaraskan tindakan seseorang dengan tindakan aktor dan organisasi lain
yang relevan untuk mencapai tujuan bersama.’ Aktivitas paling dasar untuk
memfasilitasi koordinasi adalah berbagi informasi satu sama lain. Meskipun
berbagi informasi sangat penting untuk koordinasi, ini memiliki efek terbatas
pada efisiensi keseluruhan jika operasi total tidak dikombinasikan dengan
upaya yang lebih kolaboratif (Raju dan Becker, 0213, hal. 84).
Beberapa penulis meringkas tahap-tahap berbeda dari keterikatan antar
organisasi di bawah istilah koordinasi, menggambarkan suatu jalur dari
meningkatnya interaksi ke pembagian informasi dan sumber daya sebagai
peningkatan derajat koordinasi (Corbacioglu dan Kapucu, 2006).
Koordinasi antar organisasi tergantung pada pembagian sumber daya
tetapi juga pada struktur di mana organisasi beroperasi (Moore et al., 2003;
Stephenson, 2005). Sebagai contoh, sistem komando kejadian di Amerika Serikat
diciptakan untuk mengoordinasikan operasi kebakaran yang membutuhkan
partisipasi dari banyak organisasi yang merespons (Waugh dan Streib, 2006).
Bermitra dalam pengaturan bencana adalah tentang menghubungkan para
ahli dan sumber daya, membangun rutinitas yang telah ada (namun minimal) dan
belajar (dengan cepat) dari kesalahan (Kettl, 2003). Aturan dan otoritas yang lebih
ketat dapat meningkatkan koordinasi (Hood, 1998; Kettl, 2003) tetapi koordinasi
adalah 'masalah kontingen' yang memerlukan tindakan di antara organisasi di
seluruh sektor, menghadapi masalah unik yang tidak mungkin terulang dengan
cara yang sama persis (Kettl , 2003). Tanggung jawab koordinasi antar lokasi juga
terbukti sulit (Comfort et al., 2001). Apapun, koordinasi sering membutuhkan
pemecahan masalah yang kompleks menjadi bagian yang dapat dikelola (Kettl,
2003).

d. Communication
 Komunikasi, atau tindakan mentransmisikan pesan dari satu organisasi ke
organisasi lain atau bagian dari suatu organisasi, adalah unsur penting dari
tindakan kolektif (Kapucu, 2006a, 2006b). Seperti yang ditekankan Nowell dan
Steelman (2014), sifat dinamis dari bencana membuat perencanaan menjadi sulit
dan komunikasi secara real time menjadi lebih penting. Menurut Comfort et al.
(2004), kegagalan saluran komunikasi apakah saluran telepon konvensional,
sistem telepon seluler atau saluran radio dapat sangat merusak respons darurat.
Dalam beberapa tahun terakhir, sarana komunikasi selama tanggap
bencana menjadi semakin canggih, karena perkembangan baru dalam teknologi
informasi dan komunikasi (Bevc et al., 2009). Namun, kami masih khawatir
dengan pertukaran informasi yang berlangsung tatap muka, melalui telepon,
telepon seluler atau walkie-talkie, serta e-mail, pesan teks dan bentuk lain dari
teknologi informasi dan komunikasi (Bevc et al., 2009).
Celik dan Corbacioglu (2010) menemukan bahwa teknologi informasi dan
komunikasi yang berfungsi dengan baik secara positif mempengaruhi respons
bencana dan memfasilitasi koordinasi di antara organisasi. Nowell dan Steelman
(2014) melangkah lebih jauh untuk menyarankan bahwa kegagalan dalam
komunikasi dapat menyebabkan kegagalan dalam koordinasi di jalan.
Responden harus memiliki teknologi yang sesuai dan kompatibel
(Kapucu, 2006a) untuk membuat keputusan yang tepat (Comfort et al., 2001).
Komunikasi yang efektif membutuhkan pengumpulan dan berbagi informasi
dengan cara yang dapat digunakan dan kebutuhan seperti itu setelah bencana
tinggi (Kapucu, 2006a). Comfort (2007) menyebut ini sebagai membangun
'gambaran operasi bersama' di antara organisasi di mana semua berbagi dan
menyebarkan informasi yang mereka miliki dan menghargai apa yang mereka
terima, mungkin membentuk pemahaman kelembagaan bersama tentang
lingkungan mereka, yang kemungkinan besar terdiri dari kekosongan
institusional.

B. Pemenuhan Kebutuhan Jangka Panjang

Kesimpulan
DAFTAR PUSTAKA

Martin, Eric and Emma Vitolo. 2016. The Four Cs of disaster partnering: communication,
cooperation, coordination and collaboration. USA : John Wiley & Sons Ltd.