Makalah NAPZA BAB 5 Freeman
Makalah NAPZA BAB 5 Freeman
PENDAHULUAN
Salah satu contoh melibatkan pusat perawatan rawat jalan yang mengakui
seorang pria kulit putih berusia empat puluh tahun karena kecanduan alkohol dan
retak. Istrinya, yang merupakan orang Latin, terlibat dalam kelompok keluarga karena
masalah kodependensi, tetapi jelas dia juga kecanduan alkohol. Sang istri kemudian
memasuki perawatan, di mana kemudian anak perempuan mereka yang berumur lima
belas tahun muncul keretakan penyalahgunaan ganja. Informasi ini mengarah ke
rujukan untuk perawatan rawat inap untuk anak perempuan dalam program terdekat
untuk remaja.
Program dari anak perempuannya meminta orang tua, dan terutama anak
perempuan sebagai konsumen, untuk menjadi peserta aktif dalam staf tim perawatan
dan dalam aspek lain. Pengalaman positif orang tua dengan pemberdayaan organisasi
dalam program remaja perempuan menyoroti fokus pemberdayaan yang lebih terbatas
dari program mereka sendiri. Kegigihan mereka dalam mencoba memengaruhi
keputusan perawatan di sana menyebabkan staf menganggap pasangan itu berusaha
memanipulasi program, sebagai bagian dari gaya koping yang “kecanduan” dan
maladaptif mereka.
Kasus staf diadakan tanpa pasangan di mana staf memutuskan untuk
melepaskan istri. Mereka menyimpulkan, berdasarkan pada konflik, bahwa keputusan
awal untuk menerima pasangan dalam program yang sama bukanlah keputusan yang
baik. Sayangnya, kesimpulan ini tidak mendorong staf untuk menilai tanggung jawab
program untuk menangani masalah kekuasaan secara lebih efektif; juga tidak
memungkinkan mereka untuk mempertanyakan kebijakan program membatasi
keterlibatan konsumen dalam keputusan perawatan. Koordinasi yang efektif mungkin
telah mengungkapkan perbedaan besar dalam kebijakan kedua program sebelumnya
dan memungkinkan staf untuk mencegah atau mengelola konflik pengobatan dengan
lebih sukses.
1.2.2 Bagaimana Cara Menilai Dampak Faktor Internal Dari Program Penyalahgunaan
Zat?
1.2.3
PEMBAHASAN
Formulir ini akan diisi oleh individu anggota staf organisasi. Ini dirancang untuk mendorong diskusi terbatas dan berbagi penilaian
yang berbeda dari organisasi, bersama dengan kesempatan untuk mengikuti jalan badai untuk meningkatkan atau meningkatkan
budaya dan daya budaya iklim.Silakan lingkari beberapa kali sebelum menghilangkan bagian yang paling baik untuk
mencerminkan kecepatan pribadi Anda.
Tidak Sangat
No Aspek Sedang Banyak Sudah
Pernah Kecil
1 Pernyataan program ini menyoroti komitmen untuk melayani
0 1 2 3 4
populasi budaya yang beragam
2. Tujuan program memfokuskan diri pada kekuatan, nilai, dan
0 1 2 3 4
perspektif budaya dari kelompok etnis yang dilayani.
3. Lingkungan sekitar organisasi secara fisik mencerminkan sikap
positif terhadap keanekaragaman: dekorasinya, bahan bacaan,
dan posko komando yang menunjukkan orang-orang dari 0 1 2 3 4
kelompok etnis yang berbeda dalam interaksi positif dalam
interaksi positif
4. Organisasi yang memberikan respons terhadap pameran kuliner,
0 1 2 3 4
tradisi, dan liburan dari anggotanya
5. Organisasinya secara fisik dan emosional dapat diakses melalui
penggunaan pekerja lapangan dari latar belakang etnik anggota
0 1 2 3 4
komunitas, satelit kantor berbasis komunitas, dan brosur
hubungan masyarakat yang secara teknis berorientasi ke negara.
b. Prosedur Asesmen Pembangunan Tim Informal
Sejumlah brainstorming informal dan latihan pengalaman dapat digunakan
untuk menilai tingkat praktik pemberdayaan suatu program. Sebagian besar dari
ini melibatkan proses enam hingga delapan tahap yang menghasilkan penilaian
kolektif dari dukungan organisasi dan hambatan untuk pemberdaya an. Konsensus
kemudian digunakan untuk mengembangkan rencana, dan subkomite atau
kelompok tugas membantu menerapkan perubahan yang telah diprioritaskan dalam
proses perencanaan. Keefektifan diri dan kelompok dihasilkan dari tindakan
kolektif dan perubahan sistem yang efektif, serta pengembangan keterampilan staf
dan konsumen.
Jenis prosedur ini sangat berguna dalam program penyalahgunaan zat di
mana, karena pekerjaannya seringkali sulit dan membuat stres, pembentukan tim
secara berkala adalah penting. Dewan penasihat konsumen dan sukarelawan
komunitas dapat terlibat juga dengan berbagi perspektif unik mereka. Proses ini
melibatkan langkah-langkah berikut, yang dapat bervariasi di seluruh program dan
peserta karena dinamika unik di setiap situasi (Linney dan Wandersman 1991;
Scholip 1980). Tujuh langkah pertama dapat diselesaikan dalam beberapa sesi atau
selama retret yang diperpanjang; langkah delapan membutuhkan lebih banyak
pekerjaan yang terlibat dari waktu ke waktu.
1. orientasi pada tujuan, hasil, dan aturan dasar prosedur, dan latihan pemecah es
yang memungkinkan peserta untuk berkenalan dengan basis baru
2. partisipasi dalam latihan kolaboratif dan pengambilan risiko secara fisik
seperti kursus tali (untuk kepercayaan) dan pembentukan tim), diikuti oleh
diskusi tentang reaksi dan wawasan peserta tentang pengalaman
3. definisi konsep (praktik pemberdayaan, dukungan, hambatan) dan instruksi
tentang curah pendapat (semua ide berharga dan tidak ada pembalasan atau
kelalaian atau lambatnya kecaman harus terjadi sebagai reaksi terhadap ide /
masukan peserta)
4. latihan curah pendapat di mana setiap orang menulis setidaknya dua dukungan
organisasi dan hambatan untuk pemberdayaan pada lembar kertas koran besar,
membuat dua daftar terpisah yang melekat pada dinding (pengambilan risiko
psikologis / proses kolaborasi)
5. di arahkan : penjelasan entri yang tidak jelas, identifikasi pola, kesenjangan,
dan implikasi entri untuk praktik pemberdayaan kualitas
6. pembangunan konsensus: pengelompokan entri terkait dan memprioritaskan
daftar dukungan dan hambatan berdasarkan kriteria yang dipilih oleh peserta
7. perencanaan untuk perubahan sistem untuk meningkatkan praktik
pemberdayaan (berdasarkan langkah-langkah sebelumnya), menugaskan
peserta ke kelompok tugas, dan memutuskan bagaimana pekerjaan akan
dimonitor: dengan alat apa, oleh siapa, dan seberapa sering
8. implementasi: implementasi tambahan rencana; memantau dan merevisinya
sesuai kebutuhan; penilaian ulang organisasi secara berkala sesuai rencana.