Nama : Putri Nur Amalia

NIM : 041811333123
Kelas :N
Absen : 23

MANAJEMEN dan ORGANISASI

 Manajemen: Proses mengoordinasi orang dan sumberdaya lainnya untuk mencapai
tujuan.
 Sumber daya dalam proses manajemen
- Sumber daya material: Sumberdaya fisik berwujud yang digunakan organisasi.
- Sumber daya keuangan: Sumberdaya yang digunakan untuk memenuhi kewajiban
perushaan pada investor dan kreditor.
- Sumber daya manusia: Sumberdaya terpenting sebagai asset perusahaan
- Sumber daya informasi: Mengumpulkan informasi tentang peran perushaan untuk
meningkatkan pengetahuan mereka tentang perubahan industrinya dan belajar dari
kegagalan dan keberhasilan perusahaan lain.
 4 dasar fungsi manajemen
1. Merencanakan (Membangun tujuan utama organisasi dan memutuskan bagaimana
cara mencapainya)
- Menyatakan misi: Tujuan dasar yang membuat organisasi berbeda dari
lainnya
- Perencanaan strategis: Penentuan tujuan utama dan mengalokasikan sumber
daya untuk mencapainya
- Menetapkan tujuan dan sasaran
Tujuan: Hal akhir yang diharapkan dapat dicapai dalam periode 1-10 tahun
Sasaran: Pernyataan spesifik yang merinci niat organisasi yang dicapai dalam
waktu singkat.
Jenis-Jenis Rencana
Rencana - Pedoman kasar untuk penetapan kebijakan utama
Strategis - Dirancang untuk mencapai sasaran jangka Panjang
- Ditetapkan oleh dewan direksi dan manajemen puncak
Rencana - Rencana berskala lebih kecil untuk menerapkan rencana strategis
Taktis - Dapar diperbarui secara periodic
- Lebih mudah diubah daropada rencana trategis
Rencana - Dirancang untuk menerapkan rencana taktis
Operasional - Rencana berdurasi 1 tahun atau kurang
- Berurusan dengan cara mencapai tujuan tertentu
Rencana - Menguraikan jalur tindakan alternative jika rencana yang lain
Kontingensi terganggu atau tidak efektif
- Digunakan bersamaan rencana strategis, taktis, dan operasional
 2. Mengorganisasi perusahaan (Upaya mengelompokka sumber daya dan kegiatan
untuk mencapai beberapa hasil akhir dengan cara yang efektif dan efisien)
3. Memimpin dan memotivasi
Memimpin: Proses mempengaruhi orang untuk bekerja menuju tujuan Bersama
Memotifasi: Proses memberikan alasan bagi orang untuk bekerja demi kepentingan
terbaik organisasi
Mengarahkan: Bersama-sama memmpin dan memotivasi
4. Mengendalikan akitivitas berjalan (Proses mengatur kegiatan yang sedang berjalan
dan mengevaluasinya untuk memastikan bahwa tujuan tercapai)
- Fungsi Kendali

1. Menetapkan standar untuk

membandingkan kinerja

2. Mengukur kinerja
 Analisis SWOT 3. Mengambil tindakan Kekuatan
aktualFaktor
dan internal yang
(Mengidentifikasikreatif jika diperlukan
dan mengevaluasi) membandingkan
mempengaruhi kemampuan
dengan standar
perusahaan
Kelemahan

Peluang Faktor eksternal dari banyak

sumber dalam lingkungan bisnis
Ancaman
 Tingkatan-tingkatan Manajemen

Seorang eksekutif tingkat atas yg membimbing & mengendalikan

Manajemen Puncak keseluruhan organisasi. Bertanggung jawab mengembangkan misi
organisasi. Menentukan strategi perusahaan. (CEO,COO, Pres. Direktur)

Manajemen Menerapkan strategi dan kebijakan utama yang dikembangkan oleh

Menengah manajemen puncak. Mengembangkan rencana taktis dan rencana
operasioanl. Mengoordinasikan dan mengawasi kegiatan manajer lini
pertama. (Manajer divisi, kepala departemen, manajer pabrik)

Manajemen Lini Mengoordinasi dan mengawasi kegiatan operasional karyawan. Bekerja

Pertama dan memotivasi karyawan, menjawab pertanyaan dan memecahkan
masalah sehari-hari. ( Manajer kantor, penyelia, mandor)
 Bidang Spesialisasi MAnajemen
- Keuangan: Bertanggung jawab untuk sumberdaya organisasi (Akuntansi dan
investasi).
- Operasioanal: Mengelola sistem yang mengonversi sumber daya menjadi barang dan
jasa.
- Pemasaran: Bertanggung jawab untuk memfasilitasi pertukaran produk antara
organisasi dan pelanggan.
- Sumber daya manusia: Mengelola program SDM di dalam organisasi
- Administrasi atau manajer umum: Memberikan bimbingan administrasi dan
kepemimpinan
 Kunci Keterampilan Manajemen

 Kepemimpinan

Jenis Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan

Memiliki keabsahan posisi dan
wewenang di dalam organisasi
Formal
untuk memengaruhi orang lain
bekerja untuk tujuan organisasi
Tidak memiliki wewenang dalam
memengaruhi orang atau tidak
Informa
menggunakan pengaruh mereka Partisipatif
l
dalam mendukung organisasi
Kewirausahaan
Berorientasi pada tugas dimana
karyawan diberitahu apa dan
Otokratis
bagaimana mereka harus
melakukan.
Semua anggota tim terlibat
dalam mengidentifikasi tujuan
yang penting dan
mengembangkan strategi untuk
mencapainya
Berdasarkan kepribadian.
Umumnya berorientasi pada
tugas, terarah, karismatik, dan
antusias. Manajer mengilhami
karyawan dengan 1 visi dari apa
yang bisa dicapai untuk
memberikan manfaat bagi
semua pemangku kepentingan
 Pengambilan Keputusan: Tindakan memilih salah satu alternative dari serangkaian
alternative
Langkah-langkah Pengambilan Keputusan

Mener
apkan
 Manajemen Kualitas Total: Koordinasi upaya yang diarahkan untuk memperbaikidan
- Kepuasan pelangganmenge
valuasi
- Partisipasi karyawan
solusi
- Memperkuat kemitraan dengan pemasok
- Peningkatan kualitas yang berkelanjutan