MAKALAH PELUANG USAHA

Disusun Oleh :
Franciscus Asisi Fajar Ade Saputra
14 / XI KGSP

SMK NEGERI 2 DEPOK YOGYAKARTA

Mrican, Caturtunggal, Depok, Sleman, Yogyakarta
2018 / 2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan atas Kehadirat Allah yang telah memberikan rahmat dan karunianya, sehingga
penyusun dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik dan sesuai prosedur serta sesuai dengan materi yang diberikan.
Dalam makalah ini penulis akan membahas mengenai “Peluang Usaha”.

Makalah ini telah dibuat dengan berbagai observasi dan bantuan dari berbagai pihak untuk membantu
menyelesaikan makalah ini. Oleh karena itu, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua
pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini.

Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar pada makalah ini. Oleh karena itu kami
meminta pembaca untuk memberikan saran serta kritik yang dapat membangun kami untuk kedepannya. Semoga
dengan dibuatnya makalah ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua.
 DAFTAR ISI

I. Kata Pengantar………………………………………………………………………….....
II. Daftar Isi………………………………………………………………………………..…....
1. Bab I : Pendahuluan………………………………………………………….....……...
1.1. Latar Belakang……………………………………………………....………….
1.2. Rumusan Masalah……………………………………………………....…..
1.3. Tujuan.................................................................................

2. Bab II : Pembahasan………………………………………………….…………….................

2.1. Menganalisis Peluang Usaha...........................................................

2.1.1 Pengertian Peluang Usaha................................................

2.1.2 Faktor yang Mempengaruhi Peluang Usaha.....................

- Faktor Internal............................................................

- Faktor Eksternal..........................................................

2.2. Strenght, Weakness, Opportunity, Threat......................................

2.2.1 Pengertian Strenght.........................................................

2.2.2 Pengertian Weakness......................................................

2.2.3 Pengertian Opportunity....................................................

2.2.4 Pengertian Threat.............................................................

2.3. Memanfaatkan Peluang Usaha........................................................

2.3.1 Memanfaatkan Peluang Usaha Menurut d.j schwartz....

2.3.2 Memanfaatkan Peluang Usaha Berdasarkan Kreatif dan

Inovatif....................................................................................................

2.3.3 Memanfaatkan Peluang Secara Umum.............................

2.4. Unsur Memanfaatkan peluang Usaha..............................................

 2.5. Sumber Peluang usaha..........................................................................

2.6 Pengelompokan Sumber Peluang Usaha.................................................

2.7 Analisis Peluang Usaha Berdasar Minat dan Daya Beli Konsumen...........

2.8 Jenis Analisis Peluang Usaha....................................................................

2.9 Pertimbangan Pemilihan Bidang usaha...................................................

3. Bab III : Penutup……………………………………………………………............…….........………

3.1. Kesimpulan…………………………………………...........………...........…………

3.2. Daftar Pustaka ................................................................................

 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah

Peluang dan perencanaan adalah dua hal yang saling berkaitan ,dimana ketika suatu peluang
muncul maka hal selanjutnya yang harus dilakukan adalah melakukan perencanaan sebab perencanaan
adalah hal yang paling mendasar dalam membangun sebuah bisnis.Namun hal tersebut tidaklah
mudah ,bisa kita lihat sekarang ini banyak sekali perusahaan yang mengalami kegagalan karena
kesalahan dalam membuka peluang dan juga kesalahan dalam pembuatan perencanaan yang tidak
mengarah pada tujuan.

B. Rumusan masalah

1. Apa yang dimaksud menganalisis peluang usaha?

2. Apa saja faktor yang mempengaruhi untuk berpeluang?

3. Apa saja hal yang perlu dianalisis dalam berpeluang usaha?

4. Apa saja unsur-unsur dalam memanfaatkan peluang usaha?

5. Apa saja sumber peluang usaha?

6. bagaimana pengelompokan sumberr peluang usaha?

7. Analisis peluang saha berdasarkan jenis produk /jasa.

8. Analisis peluang usaha berdasarkan minat dan daya beli konsumen.

9. Bagaimana pertimbangan pemilihan bidang usaha?

C. Tujuan

Agar para pembaca dapat mengetahui dan lebih memahami tentang pengertian serta pentingnya
peluang dan perencanaan bisnis dalam dunia usaha.
 BAB I
PEMBAHASAN

MENGANALISIS PELUANG USAHA

PENGERTIAN
 Analisi adalah aktivitas yang memuat kegiatan mengurai, membedakan ,
memilah sesuatu untuk digolongkan dan dikelompokan menurut kriteria.
 Peluang usaha adalah kesempatan yang ada untuk bisa dimanfaatkan dalam
memperoleh sebuah keuntungan bagi seorang wirausaha atau wirausahawan
 Menganalissi peluang usaha adalah Kegiatan atau aktivitas memilah, membedak
an, mengurai usaha untuk mengetahui kesempatan yang ada agar bisa dimanfaa
tkan dalam memperoleh sebuah keuntungan bagi wirausahawan.

Faktor faktor yang mempengaruhi inspirasi wirausaha dalam mengalisis usaha

Faktor adalah suatu hal yang dapat mempengaruhi ketika menganalisis usaha

A. FAKTOR INTERNAL
Faktor yang berasal dari dalam diri orang itu sendiri yang dapat
menimbulkan kreatifitas yang menjadi ide dalam menciptakan suatu inspirasi
produk untuk memanfaatkan alam sekitarnya agar menjadi peluang usaha,
antara lain :
1. Pengetahuan yang dimiliki
2. Pengalaman yang pernah dilalui
3. Kemampuan untuk melihat dan menjadikan pengalaman orang lain sebagai pelajaran
4. Intuisi yang merupakan pemikiran yang muncul dari individu itu sendiri.

B. FAKTOR EKSTERNAL
 Hal – hal yang dihadapi seseorang dan merupakan objek untuk mendapatkan
sebuah inspirasi bisnis, antara lain:
1. Masalah yang dihadapi dan belum terpecahkan
2. Kesulitan yang dihadapi sehari–hari
3. Kebutuhan yang belum terpenuhi baik untuk dirinya maupun orang lain
4. Pemikiran yang besar untuk menciptakan sesuatu yang baru
 SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat)
Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen perusahaan atau di
dalam organisasi yang secara sistematis dapat membantu dalam usaha penyusunan
suatu rencana yang matang untuk mencapai tujuan, baik itu tujuan jangka pendek
maupun tujuan jangkan Panjang.

A. Strenght (S) atau disebut sebagai analisis kekuatan

• Adalah suatu kondisi internal yang menjadi pendorong keberhasilan meraih
posisi unggul dari suatu organisasi atau perusahaan dalam menghadapi
persaingan dan setiap organisasi atau perusahaan harus bisa menilai kekuatan-
kekuatan dan kelemahan dari para pesaingnya.
• Misalnya jika kekuatan perusahaan tersebut unggul didalam teknologinya, maka
keunggulan itu dapat di manfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang
membutuhkan tingkat teknologi dan juga kualitas yang lebih maju

Analisis strength menggunakan panduan

1. Kelebihan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organsiasi kita?
2. Apa yang membuat perusahaan atau organisasi kita lebih baik dari perusahaan
atau organisasi lainnya?
3. Keunikan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi kita?
4. Apa yang menyebabkan perusahaan kita mendapatkan penjualan?
5. Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen kita sebagai suatu kelebihan?

B. Weaknesses (W) atau disebut sebagai analisis kelemahan

• Adalah suatu kondisi internal yang menghambat keberhasilan dari suatu
organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Weaknesses merupakan
sebuah cara untuk menganalisis kelemahan sebuah organisasi ataupun
perusahaan yang menjadi kendala serius dalam kemajuan suatu organisasi atau
perusahaan.
• Misalnya jika perusahaan tersebut terdapat kendala dalam pemasaran yang
kurang baik, maka perusahaan harus meneliti kekurangan-kekurangan yang di
miliki yang berhubungan dengan sektor pemasaran.

Analisis Weakness menggunakan panduan

 1. Apa yang dapat kita tingkatkan dalam perusahaan atau organisasi?
2. Apa saja yang harus dihindari oleh perusahaan atau organisasi kita?
3. Faktor apa saja yang menyebabkan kehilangan penjualan?
4. Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelemahan
perusahaan atau organisasi kita?
5. Apa yang dilakukan oleh pesaing sehingga mereka dapat lebih baik dari
perusahaan atau organisasi kita?

C. Opportunity (O) atau disebut sebagai analisis peluang

• Adalah suatu kondisi eksternal yang menjadi pendorong keberhasilan dari suatu
organisasi atau perusahaan dan dapat memberikan peluang berkembangnya
organisasi dimasa depan.
• Opportunity adalah sebuah alat analisa yang gunanya untuk mencari sebuah
peluang ataupun terobosan yang memungkinkan suatu perusahaan ataupun
organisasi bisa berkembang di masa sekarang ataupun di masa yang akan
dating.
• Misalnya perusahaan mengikuti perkembangan zaman dan tren masa kini

Analisis Opportunity menggunakan panduan

1. Kesempatan apa yang dapat kita lihat?
2. Perkembangan tren apa yang sejalan dengan perusahaan atau organisasi kita?

D. Threats (T) atau disebut sebagai analisis ancaman

• Adalah suatu kondisi eksternal yang menghambat keberhasilan pencapaian
tujuan suatu organisasi atau perusahaan.
• Threat adalah sebuah alat analisa yang digunakan untuk menghadapi berbagai
macam faktor lingkungan yang tidak menguntungkan pada suatu perusahaan
atau organisasi yang dapat menyebabkan kemunduran.
• Misalnya di sebuah perusahaan terdapat masalah, jika tidak segera di atasi,
maka ancaman tersebut akan menjadi penghalang bagi suatu usaha yang
bersangkutan baik di masa sekarang maupun masa yang akan datang.
Analisis Threat menggunakan panduan
1. Hambatan apa yang sedang kita hadapi sekarang?
2. Apa saja hal yang dilakukan oleh pesaing perusahaan atau organisasi kita?
3. Perkembangan Teknologi apa yang menyebabkan ancaman bagi perusahaan
atau organisasi kita?
4. Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan mengancam perkembangan
perusahaan atau organisasi kita?

Memanfaatkan peluang usaha menurut d.j schwartz

1. Percaya dan yakin bahwa usaha bisa dilaksanakan
2. Janganlah hadiri lingkungan yang statis yang akan melumpuhkan pikiran
wirausahawan
3. Setiap hari bertanya pada dirinya sendiri “ bagaimana saya dapat melakukan
usaha lebih baik”
4. Bertanya dan mendengarkan
5. Perluas pikiran anda

memanfaatkan peluang usaha berdasarkan kreatif dan inovatif

Hal hal yang harus dilakukan saat memanfaatkan peluang usaha dengan cara kreatif
dan inovatif :
a) Make modification (melakukan beberapa perubahan atau modifikasi)
b) Make it better (membuat yang lebih baik)
c) Make it the first (menjadi yang pertama)
d) Make it special products (membuat produk khusus)
e) Cloning (meniru habis tapi merk berbeda)
f) Substitute (menjadi produk pengganti)

memanfaatkan peluang usaha secara umum

1. Melakukan Riset Pasar . Mempunyai data data mengenai pasar produk yang
 akan menjadi unggulan agar produk bisa diterima oleh orang lain, selain itu
perlunya data data mengenai tingkat persaingan pasar, kompetisi harga,
karakteristik, konsumen agar bisa memprediksikan  mengenai usaha apakah
akan mampu bertahan atau tidak.
2. Mempersiapkan dan menyusun rencana  (market plan). Mencakup target pasar
produk, target pendapatan perbulan,, biaya operasional.
3. Patuh terhadap aturan, dengan kata lain tidak melanggar aturan dari pemerintah
setempat,atau melanggar norma norma yang berlaku dimasyarakat, misalnya
membuaka usaha minuman keras.
4. Strategi Pemasaran yang tepat sasaran.
5. Berani memulai wirausaha atas ide-ide sendiri sehingga akan tahu peluang
usaha yang sedang dijalankan adalah peluang usaha yang benar-benar bagus.

UNSUR UNSUR DALAM MEMANFAATKAN PELUANG USAHA

PAUL CHARLAP mengemukakan 4 unsusr yang harus dimiliki seorang wirausaha agar
mencapai sukses yaitu :
1. Work hard (kerja keras)  Mengerjakan sesuatu dengan sungguh sungguh
tanpa mengenal lelah atau berhenti dengan usaha optimal, demi tercapainya
tujuan.
2. Work smart (kerja cerdas)  Mengerjakan sesuatu dengan pandai dan
memperhitungkan resiko maupun melihat peluang dan dapat mencari solusi
sehinggga dapat mencapai keuntungan yang diharapkan.
3. Enthusiasm (kegairahan)  Melakukan sesuatu dengan bergairah, semangat,
berkeinginan keras untuk mencapai tujuan.
4. Service (pelayanan)  Dalam melakasnakan usahanya dituntut
memberikan pelayanan terbaik agar konsumen merasa puas.

SUMBER PELUANG USAHA

1. Sumber dari Diri Sendiri
a) Hobi  Dengan menekuni bidang yang digemari (hobi) bisa menjadi awal dari
kesuksesan seseorang dalam berwirausaha, bahkan usahanya bisa berkembang
dan tumbuh pesat.
b) Keahlian  Keahlian yang dimiliki dapat menjadi modal untuk mengembangkan
usaha yang sesuai dengn bidang keahlian.
 c) Pengetahuan dan Latar Belakang Pendidikan  Pengetahuan dan latar
belakang pendidikan merupakan salah satu hal yang paling potensial untuk
menemukan peluang karena Anda sudah mengetahui, memelajari dan
memahami bidang yang ditekuni

2. Sumber dari Lingkungan

a) Usaha atau bisnis orang tua  Kesulitan-kesulitan bisnis yang diceritakan oleh
orang tua dapat mendatangkan ide apabila dihubungkan dengan pendidikan,
hobi, pengetahuan dan keahlian yang Anda miliki.
b) Lingkungan rumah  Peluang usaha dan ide usaha bisa muncul dengan
mengamati atau mendengar kesulitan dan masalah yang tetangga atau teman
hadapi apabila dihubungkan dengan pendidikan, hobi, pengetahuan dan
keahlian yang Anda miliki.
c) Saat berkunjung di berbagai tempat

3. Sumber dari Konsumen

a) Keluhan-keluhan konsumen
b) Saran-saran konsumen
c) Permintaan khusus konsumen atau calon konsumen
d) Angan-angan yang diimpikan konsumen tentang produk atau jasa tertentu
e) Harapan dari konsumen terhadap produk atau jasa

4. Sumber dari Gagasan Orang Lain

Gagasan orang lain yang bersifat orisinil akan memunculkan sebuah peluang usaha
baru pula.

Pengelompokan sumber peluang usaha

Syarat informasi : datanya harus lengkap,dapat dipercaya, dan masih berlaku
Pengelompokan perolehan sumber informasi peluang usaha :
 Sumber informasi peluang usaha data primer :
 Langsung dari konsumen, pembeli, pelanggan sendiri
  Langsung dari pedagang perantara
 Langsung dari penjual sendiri

 Sumber informasi peluang usaha data sekunder :

 Dari catatan intern wirausaha sendiri
 Dari pemerintah
 Dari data biro statistic
 Dari perkumpulan pedagang
 Dari KADIN (kamar dagang dan industry)Dari media massa
 Hasil penelitian pemasaran, hasil penelitian pemasaran umumnya dapat
dijadikan sumber yang akurat untuk menganalisis peluang usaha.
 Media massa seperti Koran biasanya memajang berita tentang peluang usaha.
 Mencari informasi dengan melihat para pesaing, melihat antusiasme masyarakat
pada produk tertentu, pembukuan yang dipublikasikan suatu perusahaan.
 Melihat kedudukan suatu brand perusahaan di pasar. Dengan melihat
kedudukan suatu brand perusahaan bisa ditarik kesimpulan kekuatan dan
peluang usaha yang ada. 

Analisis peluang usaha berdasarkan jenis produk dan jasa

Analisis peluang usaha berdasar jenis produk/jasa
a) Minat seseorang, misalnya berminat dalam dunia perdagangan, jasa atau bidang
lainya.
b) Modal, apakah sudah tersedia modal awal atau belum, baik dalam bentuk uang
maupun barang/mesin.
c) Relasi, apakah ada keluarga atau teman yang sudah terlebih dahulu menekuni
usaha yang sama.

Analisis peluang usaha berdasar minat dan daya beli konsumen

Untuk mengetahui besar-kecilnya minat masyarakat terhadap usaha yang dirikan, kita
bisa melakukan observasi. Observasi ini bisa dilakukan dengan cara:
a) Mengadakan pengamatan langsung ke pasar
 b) Melakukan wawancara
c) Memberikan angket untuk diisi oleh calon konsumen

Jenis jenis Analisis peluang usaha

1) Menganalisis minat  Kecenderungan hati yang tinggi terhadap sesuatu.
Misalnya seseorang berminat dalam dunia perdagangan,jasa atau bidang
lainyaa.
2) Menganalisis modal  Modal adalah sekumpulan uang atau barang yang dapat
dijadikan dasar dalam memulai suatu pekerjaan. Misalnya sudah tersedia modal
awal atau belum , baik dalam bentuk uang ataupun barang.
3) Menganalisis relasi  Hubungan antara kedua belah pihak (perseorangan atau
perusahaan)yang nantinya akan menguntungkan satu sama lain. Misalnya ada
keluarga atau teman yang sudah lebih dahulu menekuni usaha yang sama.
4) Menganalisis zaman  menganalisis apakah pada zaman saat itu usaha cocok
dengan zaman tersebut
5) Menganalisis peluang lainnya  Menganalisis apakah masih ada peluang yang
masih bias dimanfaatkan oleh seorang usahawan.
6) Menganalisis waktu  Menganalisis apakah usaha yang kita jalankan dapat
bertahan berapa lama.

Pertimbangan pemilihan bidang usahan

1) Modal  angaran atau dana yang dibutuhkan ketika mendirikan suatu usaha
2) Bidang usaha / kegiatan  sebelum mendirikan usaha pastikan bidang yang
dipilih akan seimbang dengan tren dan zaman sekarang.
3) Tingkat risiko yang dihadapi  saat mendirikan usaha harus memperhatikan
resiko resiko yang akan terjadi.
4) Undang-undang dan peraturan pemerintah  mendirikan suatu usaha harus
mematuhi peraturan yang ada dan mempunyai ijin seperti di undang – undang
5) Keuntungan yang akan di peroleh.  saat akan mendirikan usaha harus
memperhatikan dan mempertimbangkan laba yang akan kita dapat.
6) Permintaan konsumen  memilih dan menciptakan usaha harus
memperhatikan minat konsusmen agar nanti apa yang diproduksi banyak
diminati oleh masyarakat.
7) Tenaga kerja  sebagai seorang wirausahawan harus memperkejakan pekerja
 yang berkualitas dan bertanggung jawab.
8) Kemampuan mengelola  mampu mengelolah suatu produk dengan kreatif dan
inovativ agar bias mengikuti perkembangan zaman.
9) Peralatan dan fasilitas produksi  saat akan mendirikan usaha harus
memperhatikan dan mempertimbangkan teknologi apa yang tepat
10) Prospek usaha dimasa yang akan dating mampu memperkirakan prospek
usaha yang direncanakan mampu bertahan
11) Persaingan  mampu memetakan persaiangan dengan perusahaan lain
12) Pemasaran  pemetaan pasar harus dipersiapkan agar jelas kepada siapa
produk / jasa kita diciptakan
13)Transportasi  jika online maka memerlukan pertimbangan biaya ongkos
pengiriman. Dan jika langsung, perlu transportasi seperti apa yang diperlukan,
harus dipertimbangkan.
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan

Peluang dan Perencanaan bisnis adalah dua hal yang saling berkaitan dan mendasar dalam
dunia bisnis sehinggan seorang wirausaha harus dapat mengamati peluang pintu peluang,Apa saja
sumber-sumber potensial peluang,cara mengamati pintu peluang dan apa saja kenda-kendalanya.
Setelah mendapatkan peluang yang baik seorang wirausaha membuat perencaan bisnis karena
perencanaan bisnis bukan hanya sebagai pedoman atau buku pegangan dalam berbisnis, tetapi untuk
acuan dan sebagai peta perjalanan bisnis yang akan dan di jalankan. Tetapi harus tetap berada dijalur
yang benar dan sesuai dengan yang direncanakan. Peluang usaha bisa dilihat dari berbagai sisi dan
aspek, tentu dengan siasat masing-masing orang.

3.2 DAFTAR PUSTAKA

ttp://santikaiis0909.blogspot.com/2016/01/makalah-peluang-dan-perencanaan-bisnis.html?m=1