HUBUNGAN ANTAR ORGANISASI

Teori Organisasi Umum

Kelompok :
6
Nama Anggota :
Annisa Anjani (081711633004)
Mardianta Putra Anggara (081711633022)
Bayu Ramadhan Syafiyuddin (081711633036)
M. Arif Yudhistira Miftahurrizki (081711633046)

Dosen Pembimbing :
Ratri Amelia Aisyah, S.M., M.SM

Progam Studi S1 Sistem Informasi

Fakultas Sains dan Teknologi
Universitas Airlangga
2018
 DAFTAR ISI

SAMPUL...................................................................................................................................... i
DAFTAR ISI................................................................................................................................. ii
BAB I. PENDAHULUAN............................................................................................................ 1
A. Latar Belakang.................................................................................................................. 1
B. Rumusan Masalah............................................................................................................. 1
C. Tujuan............................................................................................................................... 1

BAB II. ISI.................................................................................................................................... 2

Ekosistem Organisai..................................................................................................................... 2

Perubahan Peraturan Manajemen.................................................................................................. 3

Kerangka Interorganisional........................................................................................................... 3

Rantai Hubungan Pemasok........................................................................................................... 4

Jaringan Kolaborasi.......................................................................................................................11

Populasi Ekologi...........................................................................................................................11

Intitusionalisme.............................................................................................................................11

BAB III. KESIMPULAN..............................................................................................................12

DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................................13
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Penelitian interorganisasional telah menghasilkan perspektif seperti ketergantungan
sumber daya, jaringan kolaboratif, ekologi populasi, dan kelembagaan. Jumlah total ide
ini bisa menjadi hal yang menakutkan, karena itu berarti manajer tidak lagi bisa
beristirahat dalam keamanan mengelola satu organisasi. Mereka harus mencari tahu
bagaimana caranya mengelola keseluruhan hubungan interorganisasional, yang jauh lebih
banyak menantang dan kompleks
B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa saja yang diperhatikan dalam hubungan antar organisasi?
2. Apakah persaingan akan mati apabila adanya hubungan antar organisasi?
C. TUJUAN
1. Agar pembaca mengetahui tentang hubungan yang ada dalam organisasi
2. Menambah pengetahuan pemakalah dalam hubungan antar organisasi
 BAB II
ISI

A. EKOSISTEM ORGANISASI
Hubungan interorganisasional adalah transaksi sumber daya yang relatif bertahan lama,
mengalir, dan adanya keterkaitan yang terjadi di antara dua atau lebih organisasi. Secara
tradisional transaksi dan hubungan ini telah dipandang sebagai masalah utama untuk
mendapatkan kebutuhan organisasi.
Ekosistem organisasi adalah sistem yang dibentuk oleh interaksi antara komunitas
organisasi dengan lingkungannya. Ekosistem memotong jalur industri tradisional. Sebuah
perusahaan dapat menciptakan ekosistemnya sendiri. Apple, misalnya, melakukan
perjalanan di beberapa industri besar, termasuk elektronik konsumen, Layanan Internet,
telepon genggam, komputer pribadi, dan hiburan. Ekosistemnya juga mencakup ratusan
pemasok dan jutaan pelanggan banyak pasar. Google masuk ke bisnis hiburan juga,
bergulir keluar puluhan kartun pendek oleh "Family Guy" pencipta Seth McFarlane dan
membangun peran sebagai "perantara bakat Hollywood datang online.”

B. APAKAH PERSAINGAN MATI?

Tidak ada perusahaan yang bisa melakukannya sendiri di bawah serangan pesaing
internasional yang konstan, perubahan teknologi, dan peraturan baru. Organisasi di
seluruh dunia tertanam dalam jaringan kompleks hubungan membingungkan -
berkolaborasi di beberapa pasar, bersaing ketat dengan orang lain. Jumlah aliansi
perusahaan semakin meningkat di tingkat 25 persen per tahun, dan banyak di antara
pesaing. Aliansi ini mempengaruhi perilaku kompetitif organisasi dengan cara yang
bervariasi
Persaingan tradisional, yang mengasumsikan perusahaan yang berbeda bersaing untuk
bertahan hidup dan supremasi dengan bisnis lain yang berdiri sendiri, tidak ada lagi
karena setiap organisasi mendukung dan bergantung pada yang lain untuk sukses, dan
mungkin juga untuk bertahan. Namun, sebagian besar manajer menyadari bahwa taruhan
kompetitif lebih tinggi dari sebelumnya di dunia di mana pangsa pasar bisa hancur
 semalam dan tidak industri kebal dari keusangan hampir instant. Di dunia sekarang ini,
bentuk baru. Kompetisi sebenarnya sedang mengintensifkan.
Untuk satu hal, perusahaan sekarang perlu berkompromi dengan orang lain di
ekosistem itu bahwa setiap orang menjadi lebih kuat. Pertimbangkan serigala dan karibu.
Serigala makin lemah karibu, yang memperkuat kawanan. Kawanan yang kuat berarti
bahwa serigala harus menjadi menguatkan diri mereka sendiri. Dengan koevolusi,
keseluruhan sistem menjadi lebih kuat. Dalam Dengan cara yang sama, perusahaan
bekerja sama melalui diskusi satu sama lain, berbagi visi, aliansi, dan mengelola
hubungan yang kompleks.

Gambar 1. Contoh Ekosistem Organisasi

C. PERUBAHAN PERAN MANAJEMEN

Dalam pengelola ekosistem bisnis belajar untuk bergerak melampaui tanggung jawab
tradisional strategi perusahaan dan perancangan struktur hirarkis dan sistem kontrol. Jika
manajer puncak melihat ke bawah untuk menegakkan ketertiban dan keseragaman,
perusahaan tersebut hilang kesempatan untuk hubungan eksternal baru dan
berkembang.11 Di dunia baru ini, Manajer memikirkan proses horisontal daripada
struktur vertikal. Penting inisiatif tidak hanya top down; Mereka melintasi batas-batas
yang memisahkan organisasi unit. Selain itu, hubungan horizontal sekarang termasuk
keterkaitan dengan pemasok dan pelanggan, yang menjadi bagian dari tim. Pemimpin
bisnis bisa belajar memimpin koevolusi ekonomi Manajer belajar untuk melihat dan
 menghargai lingkungan yang kaya peluang yang tumbuh dari hubungan kerjasama
dengan kontributor lainnya ke ekosistem. Alih-alih mencoba memaksa pemasok ke harga
rendah atau pelanggan Menjadi harga tinggi, para manajer berusaha memperkuat sistem
yang lebih besar yang berkembang mereka, menemukan cara untuk memahami gambaran
besar ini dan bagaimana berkontribusi.
Ini adalah peran kepemimpinan yang lebih luas daripada sebelumnya. Manajer yang
bertanggung jawab untuk berkoordinasi Dengan perusahaan lain harus belajar
keterampilan eksekutif baru. Sebuah studi tentang eksekutif peran oleh Hay Group
membedakan antara peran operasi dan kolaboratif peran. Sebagian besar manajer
tradisional terampil dalam menangani peran operasi, yang mana memiliki otoritas
vertikal tradisional dan bertanggung jawab atas hasil bisnis terutama melalui kontrol
langsung atas orang dan sumber daya. Peran kolaboratif, di sisi lain tangan, tidak
memiliki wewenang langsung atas rekan atau rekan horisontal, namun demikian namun
bertanggung jawab atas hasil bisnis yang spesifik. Manajer di kolaboratif Peran harus
sangat fleksibel dan proaktif. Mereka mencapai hasil melalui personal komunikasi dan
asertif mencari informasi dan sumber daya yang dibutuhkan.

D. KERANGKA INTERORGANISASI
Menghargai ekosistem organisasi yang lebih besar adalah salah satu daerah yang
paling menarik teori organisasi Model dan perspektif untuk memahami
interorganizational Hubungan akhirnya membantu manajer mengubah peran mereka dari
top-down manajemen manajemen horizontal lintas organisasi.

Gambar 2. Kerangka Kerja Interorganisasi

 Gambar 2 menunjukkan kerangka kerja untuk menganalisis perbedaan pandangan
hubungan interorganisasional. Hubungan antar organisasi dapat dicirikan oleh apakah
organisasi tidak sama atau serupa dan apakah hubungan itu kompetitif atau kooperatif.
Dengan memahami perspektif ini, para manajer dapat menilai lingkungan mereka dan
menerapkan strategi yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Perspektif pertama disebut
resourcedependence teori, yang secara singkat dijelaskan di Bab 4. Ini menjelaskan
rasional cara organisasi saling berhadapan untuk mengurangi ketergantungan terhadap
lingkungan. Perspektif kedua adalah tentang jaringan kolaboratif, di mana organisasi
mengizinkan diri mereka untuk menjadi tergantung pada organisasi lain untuk
meningkatkan nilai dan produktivitas untuk semua. Perspektif ketiga adalah ekologi
populasi, yang mengkaji bagaimana caranya Organisasi baru mengisi ceruk yang
ditinggalkan oleh organisasi mapan dan bagaimana orang kaya Berbagai bentuk
organisasi baru menguntungkan masyarakat. Pendekatan terakhir disebut
institusionalisme dan menjelaskan mengapa dan bagaimana organisasi melegitimasi
dirinya dalam lingkungan dan struktur desain yang lebih besar dengan meminjam
gagasan satu sama lain. Keempat pendekatan untuk mempelajari hubungan
antarorganisme dijelaskan dalam sisa bab ini.

E.HUBUNGAN RANTAI PASOKAN

Beroperasi secara efisien dan menghasilkan barang berkualitas tinggi yang sesuai
dengan kebutuhan pelanggan organisasi harus memiliki pengiriman barang berkualitas
tinggi dan terjangkau dengan andal dan bahan. Banyak organisasi mengembangkan
hubungan dekat dengan pemasok utama untuk mendapatkan kontrol atas sumber daya
yang diperlukan. Manajemen rantai pasokan mengacu pada pengelolaan urutan pemasok
dan pembeli, yang mencakup semua tahap pemrosesan dari mendapatkan bahan baku
untuk mendistribusikan barang jadi kepada konsumen. Bagan 3 menggambarkan model
rantai pasokan dasar. Rantai pasokan adalah jaringan multipel bisnis dan individu yang
terhubung melalui arus produk atau layanan. Penelitian menunjukkan bahwa
memformalkan hubungan rantai pasokan kolaboratif dapat membantu organisasi
mendapatkan dan menggunakan sumber daya secara lebih efisien dan memperbaiki
kinerjanya kinerja.
 Banyak organisasi mengelola hubungan rantai pasokan dengan menggunakan internet dan teknologi
canggih lainnya, membangun hubungan elektronik antara organisasi dan mitra eksternal ini untuk berbagi
dan pertukaran data.18 Perusahaan
seperti Apple, Wal-Mart, Nokia, Toyota, Tesco, dan Samsung, misalnya, ada terhubung secara elektronik
dengan pasangannya sehingga semua orang di sepanjang rantai pasokan memiliki informasi yang hampir
transparan tentang penjualan, pesanan, pengiriman, dan data yang lain. Itu berarti pemasok memiliki data
tentang pesanan, tingkat produksi, dan bahan yang dibutuhkan, memastikan sumber daya tersedia bila
diperlukan. Baru-baru ini mempelajari rantai pasokan, AMR Research menilai Apple sebagai penyedia
berkinerja terbaik Tas kantor Sebagai sebuah organisasi manajer, simpan ini pedoman dalam pikiran:
Mencapai dan mempengaruhi sektor eksternal itu sangat dibutuhkan sumber daya Mengambil strategi untuk
mengendalikan sumber daya, terutama ketika organisasi anda tergantung dan memiliki sedikit kekuatan.
Tegaskan perusahaan Anda pengaruh saat kamu memiliki kekuatan dan kontrol lebih banyak sumber daya
Bagian 3: Elemen Desain Sistem Terbuka rantai di dunia, dengan Nokia di urutan 2, Wal-Mart di urutan 6,
Samsung Electronics di nomor 9, dan rantai supermarket Inggris Tesco di urutan 12.

Gambar 3. Model Dasar Rantai Pasokan

F. JARINGAN KOLABORATIF
Perspektif jaringan kolaboratif merupakan alternatif yang muncul untuk
resourcedependence teori. Perusahaan bergabung bersama untuk menjadi lebih kompetitif
dan kompeten berbagi sumber daya yang langka Perusahaan kedirgantaraan besar
bermitra satu sama lain dan dengan perusahaan kecil dan pemasok untuk merancang jet
generasi berikutnya. Farmasi besar perusahaan bergabung dengan perusahaan
bioteknologi kecil untuk berbagi sumber daya dan pengetahuan dan memacu inovasi.
Perusahaan konsultan, perusahaan investasi, dan akuntansi perusahaan dapat bergabung
dalam aliansi untuk memenuhi permintaan pelanggan akan layanan yang diperluas.22
 Sebagai perusahaan pindah ke wilayah mereka sendiri yang belum dipetakan, mereka
juga berlomba ke aliansi. Sprint, Clearwire, Comcast, Google, Time Warner, Intel, dan
Bright House membentuk aliansi untuk mengembangkan teknologi baru untuk akses
internet nirkabel ultrafast untuk ponsel dan laptop, yang disebut WiMax. Mereka percaya
jaringan kolaboratif Pendekatan adalah cara terbaik untuk mendapatkan lompatan pada
saingan Verizon dan AT & T dalam mengembangkannya layanan nirkabel generasi
berikutnya. Sejauh ini, perusahaan telah melakukan investasi bersama lebih dari $ 3
miliar untuk mengembangkan jaringan WiMax nasional yang akan memiliki Kecepatan
download internet dari koneksi kabel dan jangkauan luas ponsel jaringan. 23 Aliansi
perusahaan membutuhkan manajer yang pandai membangun pribadi jaringan lintas batas.
Seberapa efektif Anda di jaringan? Menyelesaikan kuesioner di kotak "Bagaimana Cara
Anda Memilih Desain?" untuk mencari tahu.

G. POPULASI EKOLOGI
Bagian ini memperkenalkan perspektif yang berbeda mengenai hubungan antar
organisasi. Perspektif populasi-ekologi berbeda dari perspektif yang lain karena ini
berfokus pada keragaman dan adaptasi organisasi dalam populasi organisasi. Populasi
adalah kumpulan organisasi yang terlibat dalam kegiatan serupa dengan pola penggunaan
sumber dan hasil yang serupa. Organisasi dalam suatu populasi bersaing untuk
mendapatkan sumber daya serupa atau pelanggan serupa, seperti lembaga keuangan di
daerah Seattle atau dealer mobil di Houston, Texas.

Dalam sebuah populasi, pertanyaan yang diajukan oleh para peneliti ekologi adalah
tentang hal yang besar jumlah dan variasi organisasi dalam masyarakat. Mengapa bentuk
organisasi baru yang menciptakan keragaman seperti itu terus muncul? Jawabannya
adalah organisasi individu adaptasi sangat terbatas dibandingkan dengan perubahan yang
diminta oleh lingkungan Hidup. Inovasi dan perubahan dalam populasi organisasi
berlangsung melalui lahirnya jenis organisasi baru lebih dari sekedar reformasi dan
perubahan organisasi yang ada Memang, bentuk organisasi dianggap relatif stabil, dan
kebaikan seluruh masyarakat dilayani oleh perkembangan baru bentuk organisasi melalui
inisiatif kewirausahaan. Organisasi baru memenuhi Kebutuhan masyarakat baru lebih
dari sekedar organisasi mapan yang lamban untuk berubah. Apa arti teori ini dalam
istilah praktis? Artinya organisasi besar dan mapan sering menjadi dinosaurus.
Pertimbangkan bahwa di antara perusahaan yang muncul pada daftar Fortune 500
pertama di tahun 1955, hanya 71 yang masih masuk dalam daftar hari ini. Yang paling
perusahaan hebat di perusahaan daftar hari ini seperti Apple, Google, atau Intel-tidak
bahkan sudah dipikirkan saat itu. Perusahaan besar dan mapan sering mengalami
kesulitan yang luar biasa beradaptasi dengan lingkungan yang berubah dengan cepat.
Makanya, bentuk organisasi baru itu pas lingkungan saat ini muncul, mengisi ceruk baru,
dan seiring berjalannya waktu mengambil bisnis dari perusahaan mapan. Menurut
pandangan populasi-ekologi, saat melihat pada populasi organisasi secara keseluruhan,
lingkungan yang berubah menentukan organisasi mana yang bertahan atau gagal
Asumsinya adalah organisasi individu menderita inersia struktural dan sulit
menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Jadi, ketika terjadi perubahan yang
cepat, organisasi lama cenderung mengalami penurunan atau kegagalan, dan Organisasi
baru muncul yang lebih sesuai dengan kebutuhan lingkungan.

1. BENTUK ORGANISASI DAN NICHE

Model populasi-ekologi berkaitan dengan bentuk organisasi. Organisasi
Bentuk adalah teknologi, struktur, produk, sasaran, dan personel khusus sebuah
organisasi, yang bisa dipilih atau ditolak oleh lingkungan. Setiap organisasi baru
mencoba menemukan ceruk (domain sumber daya dan kebutuhan lingkungan
yang unik) cukup untuk mendukungnya Ceruk biasanya kecil pada tahap awal
sebuah organisasi namun mungkin akan meningkat dalam ukuran seiring waktu
jika organisasi berhasil. Jika organisasi tidak menemukan ceruk yang sesuai, itu
akan menurun dan mungkin musnah.Dari sudut pandang perusahaan tunggal,
keberuntungan, kesempatan, dan keacakan penting bagian dalam bertahan hidup
Produk dan ide baru terus diajukan oleh baik pengusaha maupun organisasi
besar. Entah ini ide dan organisasinya Bentuk bertahan atau gagal sering menjadi
masalah kebetulan-entah keadaan eksternal terjadi untuk mendukung mereka.
Seorang wanita yang memulai bisnis kontrak listrik kecil di daerah yang
berkembang pesat seperti Austin, Texas, atau Atlanta, Georgia, akan
melakukannya memiliki peluang sukses yang sangat baik. Jika wanita yang sama
memulai hal yang sama bisnis di komunitas yang menurun di tempat lain di
 Amerika Serikat, kesempatannya untuk Kesuksesan akan jauh lebih sedikit.
Keberhasilan atau kegagalan sebuah perusahaan tunggal diprediksi oleh
karakteristik lingkungan sama seperti dengan keterampilan atau strategi yang
digunakan oleh manajer organisasi

2. PROSES PERUBAHAN EKOLOGI

Model populasi-ekologi mengasumsikan bahwa organisasi baru selalu muncul
dalam populasi. Dengan demikian, populasi organisasi terus berlanjut Bagian 3:
Unsur Desain Sistem Terbuka perubahan. Proses perubahan populasi terjadi
dalam tiga tahap: variasi, seleksi, dan retensi, sebagaimana dirangkum dalam
Tampilan 4.

Gambar 4. Elemen dari Proses Perubahan Ekologi

a. Variasi.
Variasi berarti kemunculan bentuk baru dan beragam dalam suatu
populasi. Dari organisasi. Bentuk organisasi baru ini diprakarsai oleh
pengusaha, didirikan dengan modal ventura oleh perusahaan besar, atau
didirikan oleh pemerintah berusaha memberikan layanan baru. Beberapa
bentuk dapat dikandung mengatasi kebutuhan yang dirasakan di
lingkungan eksternal. Dalam beberapa tahun terakhir, besar jumlah
perusahaan baru telah dimulai untuk mengembangkan perangkat lunak
komputer, untuk menyediakannya konsultasi dan layanan lainnya kepada
perusahaan besar, dan untuk mengembangkan produk dan teknologi untuk
perdagangan Internet. Organisasi baru lainnya menghasilkan sebuah
produk atau layanan tradisional, tapi lakukan dengan menggunakan
 teknologi baru, bisnis baru model, atau teknik manajemen baru yang
membuat perusahaan baru jauh lebih banyak mampu bertahan. Variasi
organisasi analog dengan mutasi dalam biologi, dan mereka menambah
ruang lingkup dan kompleksitas bentuk organisasi di lingkungan Hidup.
Dua pengusaha di New York memulai sebuah firma hukum baru yang
mengalami kesuksesan segera.
b. Seleksi
Seleksi mengacu pada apakah bentuk organisasi baru seperti
Aksioma cocok untuk lingkungan dan bisa bertahan. Hanya beberapa
variasi saja "dipilih" oleh lingkungan dan bertahan dalam jangka panjang.
Beberapa Variasi akan sesuai dengan lingkungan eksternal lebih baik dari
yang lain. Beberapa membuktikan bermanfaat dan dengan demikian dapat
menemukan niche dan memperoleh sumber daya dari lingkungan yang
diperlukan untuk bertahan hidup. Variasi lain gagal memenuhi kebutuhan
lingkungan dan binasa Bila tidak ada permintaan untuk perusahaan produk
dan bila sumber daya yang tidak mencukupi tersedia bagi organisasi, itu
organisasi akan "dipilih keluar".
c. Retensi.
Retensi adalah pelestarian dan pelembagaan organisasi yang dipilih
formulir. Teknologi, produk, dan layanan tertentu sangat dihargai oleh
lingkungan. Bentuk organisasi yang dipertahankan bisa menjadi dominan
bagian dari lingkungan. Banyak bentuk organisasi telah dilembagakan,
seperti pemerintah, sekolah, gereja, dan pabrikan mobil. McDonald's,
yang memiliki 43 persen pasar makanan cepat saji dan menyediakan
Pekerjaan pertama bagi banyak remaja, telah dilembagakan dalam
kehidupan Amerika.

3. STRATEGI UNTUK BERTAHAN

Prinsip lain yang mendasari model ekologi populasi adalah perjuangan
untuk eksistensi, atau persaingan. Organisasi dan populasi organisasi dilibatkan
dalam perjuangan kompetitif atas sumber daya, dan setiap bentuk organisasi
 berjuang Bagian 3: Unsur Desain Sistem Terbuka bertahan. Perjuangannya
paling kuat di antara organisasi baru, dan keduanya melahirkan dan frekuensi
kelangsungan hidup organisasi baru terkait dengan faktor-faktor yang lebih besar
lingkungan Hidup. Faktor-faktor seperti ukuran daerah perkotaan, persentase
imigran, politik turbulensi, tingkat pertumbuhan industri, dan variabilitas
lingkungan, misalnya, miliki mempengaruhi peluncuran dan kelangsungan hidup
surat kabar, perusahaan telekomunikasi, rel kereta api, instansi pemerintah,
serikat pekerja, dan bahkan organisasi sukarela.41 Dalam perspektif ekologi
populasi, generalis dan strategi spesialis membedakan bentuk organisasi dalam
perjuangan untuk bertahan hidup. Organisasi dengan luas niche atau domain,
yaitu mereka yang menawarkan berbagai produk atau layanan atau yang
melayani pasar yang luas, adalah generalis. Organisasi yang menyediakannya
lebih sempit Berbagai barang atau jasa atau yang melayani pasar sempit adalah
spesialis

H. INSTITUSIONALISME
Perspektif kelembagaan memberikan pandangan lain tentang hubungan
antarorganisasional. Perspektif kelembagaan menggambarkan bagaimana organisasi
bertahan dan berhasil melalui kongruensi antara organisasi dan harapan dari
lingkungannya. Lingkungan institusional terdiri dari norma dan nilai dari para
pemangku kepentingan (pelanggan, investor, asosiasi, dewan, organisasi lain,
pemerintah, masyarakat, dan sebagainya). Dengan demikian, pandangan institusional
percaya bahwa organisasi mengadopsi struktur dan proses untuk menyenangkan orang
luar, dan kegiatan ini datang untuk menghadapi hal yang sama status dalam organisasi
Lingkungan institusional mencerminkan apa yang lebih besar pandangan masyarakat
sebagai cara pengorganisasian dan perilaku yang benar. Bab 5: Hubungan
Interorganisasional 193 Legitimasi didefinisikan sebagai persepsi umum bahwa
tindakan organisasi yang diinginkan, tepat, dan sesuai dalam sistem norma lingkungan,
nilai, dan keyakinan. Teori institusional demikian berkaitan dengan himpunan barang
tak berwujud norma dan nilai yang membentuk perilaku, berlawanan dengan unsur
teknologi yang nyata dan struktur. Organisasi dan industri harus sesuai dengan kognitif
dan harapan emosional audiens mereka. Misalnya, orang tidak akan menyetor uang di
bank kecuali jika mengirimkan sinyal kepatuhan dengan norma keuangan yang bijak
pengelolaan. Pertimbangkan juga pemerintah daerah Anda dan apakah bisa
meningkatkan properti pajak untuk meningkatkan dana sekolah jika masyarakat tidak
menyetujui kebijakan dan kegiatan sekolah kabupaten. Sebagian besar organisasi
prihatin dengan legitimasi, seperti tercermin dalam tahunan Survei majalah Fortune
yang memberi peringkat pada perusahaan berdasarkan reputasi mereka, dan penelitian
Quotient Reputasi tahunan, sebuah survei opini publik yang dilakukan oleh Harris
Interactive dan Reputation Institute. Fakta bahwa ada hasil karena memiliki reputasi
yang baik diverifikasi oleh sebuah studi tentang organisasi di perusahaan penerbangan
industri. Memiliki reputasi yang baik secara signifikan terkait dengan tingkat kinerja
yang lebih tinggi berdasarkan ukuran seperti return on assets dan net profit margin
 BAB III
KESIMPULAN

A. KESIMPULAN
Bab ini membahas tentang evolusi penting dalam hubungan antarorganisasi. Pada
suatu waktu organisasi menganggap diri mereka otonom dan terpisah, berusaha
mengalahkan perusahaan lain. Dewasa ini lebih banyak organisasi melihat diri mereka
sendiri sebagai bagian dari ekosistem. Organisasi ini mungkin menjangkau beberapa
industri dan akan berlabuh di jaringan padat hubungan dengan perusahaan lain. Di dalam
ekosistem, kolaborasi sama pentingnya dengan persaingan. Memang, organisasi dapat
berkompetisi dan berkolaborasi pada saat bersamaan, bergantung pada lokasi dan isu.
Dalam ekosistem bisnis, peran manajemen berubah untuk mencakup pengembangan
hubungan horisontal dengan organisasi lain.
 DAFTAR PUSTAKA

mss-febui.com/wp-content/.../SUMMARY-SPO-Chapter-3.pdf (diakses tanggal 25 Februari

2018)

http://fathul-ilmi.blogspot.co.id/2013/09/efektivitas-organisasi.html (diakses tanggal 25

Februari 2018(