kasus 2.

Dollar General Stores, Inc.

Pada tahun 1955, James Luther Turner dan anaknya, Cal, membuka sebuah toko ritel kecil di
Scottsville, Kentucky. Turner berharap untuk meniru (pada skala yang lebih kecil) model bisnis
pengecer diskon besar yang telah menjadi mapan di Amerika Serikat pada dekade setelah Perang
Dunia II. Turner mengembangkan konsep pemasaran yang unik untuk membedakan bisnis mereka
dari pengecer diskon lainnya. toko mereka akan menjual hanya barang dagangan dengan harga jual
eceran satu dolar atau kurang. Model bisnis Turners' itu sukses finansial dari awal. Dalam waktu tiga
tahun, Turner beroperasi lebih dari dua lusin Toko Dolar Umum di Kentucky dan negara-negara
sekitarnya. Di bawah kepemimpinan tiga generasi keluarga Turner, Dollar General Corporation akan
menjadi salah satu yang paling perusahaan ritel dikenal di Amerika Serikat. 1

Pada tahun 1999, Cal Turner, Jr, CEO Dollar Agung, memutuskan bahwa jika perusahaan adalah untuk tetap
menjadi pemain utama dalam industri diskon ritel sangat kompetitif, ia harus memperbarui sistem informasi
ketinggalan zaman nya. Untuk mencapai tujuan itu, Turner ditahan IBM untuk merubah infrastruktur teknologi
perusahaannya. Selama bertahun-tahun, IBM telah dipasarkan sendiri sebagai penyedia “solusi” untuk berbagai
tantangan teknologi informasi yang dihadapi oleh perusahaan dari semua ukuran.

Fitur utama dari solusi teknologi IBM untuk dolar umum adalah instalasi state-of-the-art register
penjualan elektronik untuk setiap toko ritel perusahaan. Penjualan baru register-diproduksi oleh
IBM-akan mengumpulkan dan memproses berbagai point-of-sale informasi. Informasi ini akan
memungkinkan manajemen Dollar Agung untuk cepat mengidentifikasi tren penting yang berpotensi
dapat mempengaruhi profitabilitas profi perusahaan dan posisi kompetitif.

Cal Turner merasa senang dengan rekomendasi IBM untuk menggantikan kuno register penjualan perusahaan dan
memutuskan untuk membeli register baru selama beberapa tahun yang dimulai pada tahun 2000. Namun, Kevin
Collins, seorang karyawan IBM yang terlibat dalam Dollar General keterlibatan konsultasi, percaya bahwa dolar
umum harus memperoleh dan menginstal register penjualan baru lebih cepat. Collins direkomendasikan bahwa
pemasangan peralatan baru akan selesai pada akhir tahun 2000. eksekutif Dollar Agung setuju dengan penilaian
Collins' bahwa perusahaan mereka akan menyadari manfaat yang signifikan dengan memasang register penjualan
baru secepat mungkin. Tapi eksekutif juga menyadari bahwa keputusan akan memiliki signifi kan dampak pada hasil
operasi yang dilaporkan perusahaan mereka untuk fiskal 2000. Sejak ribuan register penjualan tua tidak memiliki nilai
sisa, perusahaan akan dipaksa untuk merekam kerugian
$ 10 juta pada pembuangan mereka. kerugian itu, yang merupakan nilai buku perkiraan register penjualan tua, akan mengurangi laba
bersih perseroan tahun 2000 oleh sekitar enam sampai tujuh persen.

1. Meskipun salah satu dari diskon pengecer terkemuka AS, penjualan tahunan Dollar Agung dikerdilkan oleh orang-orang dari Wal-Mart, dunia pengecer diskon terbesar. Fitur utama
dari strategi pemasaran Dollar General adalah untuk menemukan toko-toko di komunitas kecil yang tidak dilayani oleh Wal-Mart.

193
194 BAGIAN DUA SEBUAH UDITS OF H IGH- R APAKAH K SEBUAH CCOUNTS

Pada tanggal 29 November 2000, Dollar General dihubungi Collins dan mengatakan kepadanya bahwa
dipercepat roll-out dari register penjualan baru tidak dapat diterima karena “masalah akuntansi” itu
disajikan perusahaan. Hari berikutnya, Collins disebut seorang eksekutif Dollar General dan
mengatakan kepadanya bahwa ia bisa memecahkan masalah itu. Collins mengusulkan bahwa tua register
penjualan pembelian IBM Dollar Agung untuk jumlah sama dengan nilai buku yang tersisa mereka
meskipun Collins dan atasannya di IBM tahu bahwa mereka tidak berharga. Dalam proposal Collins',
nilai buku register penjualan tua Dollar Agung akan ditambahkan ke harga register penjualan baru yang
Dollar General dibeli dari IBM. Susunan ini akan menghasilkan Dollar General membayar sekitar $ 20
juta untuk register penjualan baru,

usulan Collins disebut untuk transaksi dua arah harus disempurnakan dalam fi nal beberapa hari 2000 fi tahun
fiskal Dollar Agung. IBM akan membayar $ 10 juta untuk register penjualan tua pada waktu itu. Beberapa hari
kemudian, pada awal fiskal 2001, Dolar Umum akan membayar satu-setengah dari $ 20 juta harga pembelian register
penjualan baru. pembayaran $ 10 juta ini akan berfungsi untuk mengganti IBM untuk jumlah itu telah membayar
untuk register penjualan tidak berharga. Dolar Umum akan membayar sisa $ 10 juta utang kepada IBM dalam
beberapa angsuran.

Dalam intra-perusahaan e-mail, Collins menjelaskan bahwa usulannya akan menghilangkan “hilangnya buku
masalah” itu adalah batu sandungan utama untuk fi nalizing transaksi Dollar General. “Sebuah pembelian kembali
peralatan Omron [register penjualan tua Dollar Agung] akan menghapus masalah kehilangan buku, menghapus ini
sebagai hambatan untuk roll-out lebih cepat.” 2

Dalam e-mail berikutnya, Collins menunjukkan bahwa proposal akan memberikan signifi kan benefi ts untuk IBM juga. “Ini akan
menjadi kesepakatan yang cukup baik untuk menempatkan banyak usaha ini ini jauh ke depan pada saat IBM sangat membutuhkan
untuk menunjukkan pertumbuhan pendapatan.” 3

Dalam e-mail, Collins gagal untuk menunjukkan bahwa proposal juga akan benefi t dia secara pribadi.
Sebagian signifi kan kompensasi Collins' dihasilkan dari bonus akhir tahun tahunan. menutup dipercepat dan
restrukturisasi dari transaksi Dollar General akan meningkatkan Collins' akhir tahun 2000 bonus hampir 50
persen. 4

EPILOG

Dengan beberapa kation kecil modifi, transaksi IBM-Dollar
General diusulkan oleh Kevin Collins disepakati oleh kedua
belah pihak dan diselesaikan sesaat sebelum akhir tahun fiskal
2000. Sebuah penyelidikan SEC berikutnya Dollar General
mengungkapkan sifat sebenarnya dari transaksi dan
mengakibatkan federal lembaga sanksi
Dolar Umum, IBM, empat mantan eksekutif Dollar General, dan
Kevin Collins. Pada bulan April 2007, SEC dikenakan Dolar
Umum dengan terlibat dalam serangkaian “praktik akuntansi
penipuan atau tidak tepat” selama tahun 1998 sampai tahun
2001 tahun fiskal. 5 Praktik-praktik ini akuntansi kasar
termasuk “palsu

2. Securities and Exchange Commission, Akuntansi dan Audit Penegakan Pers No. 2226, 7 April 2005.
3. Ibid.

Usulan 4. Di bawah Collins', ia akan menerima kredit-untuk perhitungan bonus tujuan-untuk jumlah penuh dari infl yang diciptakan
$ 20 juta harga jual dari register penjualan baru.

5. Securities and Exchange Commission, Akuntansi dan Audit Penegakan Pers No. 2623,
25 Juni 2007.
 KASUS 2,5 D OLLAR G eneral S Tores, saya NC. 195

penjualan”dari perusahaan berharga register penjualan IBM pada dimusnahkan, dan bahwa pembelian 'harga' benar-benar
kuartal keempat tahun 2000. Beberapa eksekutif puncak pinjaman dari IBM untuk dolar umum yang akan dilunasi melalui
perusahaan diduga resmi ini dan lainnya pelanggaran prinsip- infl diciptakan harga untuk peralatan baru IBM. Selain itu, IBM

prinsip akuntansi yang berlaku umum untuk“laba laporan bahwa tahu secara eksplisit bahwa itu adalah dampak akuntansi pada

ekspektasi memenuhi atau melampaui analis dan untuk
mempertahankan bonus karyawan .” 6
Dollar General setuju untuk membayar $ 10 juta fi ne untuk
menyelesaikan tuduhan fi memimpin terhadap perusahaan oleh
SEC. Selain itu, Cal Turner, Jr, yang saat ini telah pensiun sebagai
CEO Dollar Agung, dan mantan kepala perusahaan keuangan
pejabat perwira setuju untuk membayar nes fi sipil dan hukuman
lain dengan total lebih dari $ 1 juta. Hukuman yang dikenakan
pada mantan presiden Dollar General dan kontroler berjumlah
lebih dari $ 100.000 masing-masing. 7
Dalam Juni 2007 rilis penegakan, SEC melaporkan
bahwa IBM berbagi tanggung jawab untuk keliru bahan
laporan Dollar Agung 2000 keuangan.
pendapatan Dollar Agung yang merupakan kendala dalam
menyelesaikan transaksi-dan IBM setuju untuk berpartisipasi
dalam transaksi yang akan memecahkan akuntansi masalah.
Dengan terlibat dalam transaksi dengan dolar umum, IBM adalah
penyebab penipuan Dollar Agung. 8
Dalam rilis penegakan sama, SEC sanksi IBM untuk lainnya “banyak
insiden diskrit” selama tahun 2000 dan 2001 yang mengakibatkan
pendapatan perusahaan menjadi signifi cantly dibesar-besarkan bagi
mereka dua tahun. SEC memerintahkan IBM untuk berhenti dan
berhenti praktik pengakuan pendapatan yang tidak tepat dan
memerintahkan perusahaan untuk membayar
$ 7 juta fi ne. Untuk perannya dalam transaksi dolar umum, SEC memerintahkan Kevin
Collins untuk kehilangan kenaikan hampir $ 50.000 pada tahun 2000 bonus bahwa
transaksi yang dihasilkan baginya. Collins juga dinilai fi ne dari $ 25.000 oleh SEC. 9

IBM tahu transaksi pembelian Omron tidak penjualan

bonafide karena peralatan Omron tidak berharga, akan de-

pertanyaan

1. Mengidentifikasi prosedur audit yang mungkin telah terdeteksi perlakuan akuntansi yang tidak tepat diterapkan oleh Dollar General untuk
transaksi dengan IBM.

2. Mengidentifikasi konsep-konsep akuntansi atau prinsip-prinsip dilanggar oleh Dollar General dalam hal ini. Membela masing-masing pilihan Anda.

3. Dalam keadaan apa, jika ada, adalah “manajemen laba” teknik

diterima di bawah GAAP? Dalam situasi apa, jika ada, adalah teknik tersebut etis? Menjelaskan.

4. Selain pihak identifi ed dalam kasus ini, apa pihak lain menanggung beberapa tingkat tanggung jawab untuk akuntansi yang tidak tepat
diterapkan untuk transaksi Dollar General-IBM? Menjelaskan.

6. Ibid.

7. Pada awal tahun 2007, Dollar General mengumumkan bahwa kelompok investasi swasta akan membeli semua saham biasa perusahaan. transaksi yang fi nalized
beberapa bulan kemudian dan mengakibatkan Dollar General menjadi perusahaan swasta dan tidak lagi tunduk pada pengawasan peraturan SEC.

8. Securities and Exchange Commission, Akuntansi dan Audit Penegakan Pers No. 2623.

9. Dalam kesepakatan yang dicapai untuk menyelesaikan tuduhan yang tertunda terhadap mereka, Collins dan empat mantan eksekutif Dollar General tidak mengakui atau membantah
tuduhan perilaku yang tidak tepat termasuk dalam biaya tersebut.