Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli

     1   Menurut GEORGE R.TERRY :

Planning (perencanaan), Organizing (perngorganisasian), Actuating (penggerakan),
Contolling (pengawasan).

2      Menurut JOHN F. MEE :

Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Motivating (motivasi), Controlling
(pengawasan).

3.        Menurut LOUIS A. ALLEN :

Leading (menyusun), Planning (perencanaan), Organizing (menyusun), Controlling
(mengawasi).

4.        Menurut MC NAMARA :

Programming, Planning, Budgeting, System.

5.    Menurut HENRY FAYOL :

Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Commanding (memerintah),
Coordinating (pengkoordinasian), Controling (pengawasan).

6.        Menurut KOOONTZ & O’ DONNEL :

Planning (perencanaan), Organizing (menyusun), Staffing (penyusunan pegawai), Directing
(pengarahan), Controlling (pengendalian).

7.        Menurut DR.S.P.SIAGIAN :
Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Motivating (motivasi), Controlling
(pengawasan), Evaluating (penilaian).

8.        Menurut PROF. DRS. OEY LIANG LEE :

Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Directing (pengarahan),
Coordinating (pengkoordinasian), Controlling (pengawasan).

9.        Menurut WILLIAM H.NEWMAN :

Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Assembling Resources, Directing
(pengarahan), Controlling (pengawasan).

       Menurut LUTHER GULLICK :

Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Staffing (penyusunan pegawai),
Directing (pengarahan), Coordinating (pengkoordinasian), Reporting (pembuatan laporan),
Budgeting (penganggaran).

11.    Menurut LINDALL F.UNWIRK :

 Forescating, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controling.

12.    Menurut JOHN D. MILLET :

Directing (pengarahan), Facillitating (pemberian fasilitas).

13. Menurut   DON HELLRIEGEL DAN JOHN W. SLOCUM, JR :

Planning, Organizing, Leading, Controlling (POLC)

14. menurut HAROLD KOONTZ DAN HEINZ WEIHRICH :

Planning, Organizing, Staffing, Leading, Controlling (POSLC)

15. menurut DALTON E.M.C. FARLAND (1990)

Planning(perencanaan), Organizing(pengorganisasian) Controlling(Pengaturan)

16.             Menurut NICKELS & MCHUGH :

Planning(Perencanaan), Organizing(Pengorganisasian), Directing(Pengarahan),
Controling(Pengaturan)

17. Menurut RICHAR W GRIFFIN :
Planning(Perencanaan), Organizing(Pengorganisasian), Leading(menyusun),
Controling(Pengaturan)

18. Menurut ERNEST DALE :
Planning(Perencanaan), Organizing(Pengorganisasian), Staffing(Penyusunan Pegawai).
Directing(Pengarahan), Innovating(pengembangan), Representing(kesamaan),
Controling(Pengaturan)

19. Menurut  JOHN ROBERT B, PH.D :

Planning(Pengaturan), Organizing(Pengorganisasi), Commanding(Pengarahan),
Controlling(Pengawasan)

Pengertian dari Fungsi Manajemen diatas

1.    Planning (perencanaan), menentukan tujuan untuk kinerja organisasi dimasa depan serta
memutuskan tugas dan penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan
tersebut.

2.  Organizing (pengorganisasian), mengalokasikan seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan

antara kelompok kerja, menetapkan wewenang relatif serta tanggung jawab masing-masing
individu atas komponen kerjadan menyediakan lingkungan kerja yang tepat.

3.  Actuating (penggerakan), menggerakkan orang-orang mau bekerja dengan sendirinya atau

penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara
efektif.

4.   Controlling (pengawasan), mengawasi aktivitas karyawan, menentukan apakah organisasi

dapat memenuhi target tujuannya, dan melakukan koreksi bila diperlukan serta menilai
pelaksanaan kegiatan.
5.   Motivating (motivasi), pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan agar
bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan.

6.      Leading (menyusun), mengambil keputusan, mengadakan komunikasi agar ada saling

pengertian antara manajer dan bawahan, memberi semangat, inspirasi dan dorongan kepada
bawahan supaya mereka bertindak, memilih orang-orang yang menjadi anggota
kelompoknya, serta memperbaiki pengetahuan dan sikap bawahan agar mereka teramoil
dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.

7.    Programming, merupakan salah satu fungsi manajemen yang berarti proses, cara, pembuatan
dan program atau dengan kata lain berfungsi sebagai rancangan mengenai asas-asas serta
usaha-usaha yang akan dijalankan (pembuatan program).

8.      Budgeting (penganggaran), berupa pengikhtisaran sistem anggaran keuangan, baik itu

sistem keuangan untuk jangka pendek, menengah, maupun panjang.

9.        System, salah satu fungsi manajemen berupa sistem informasi yang mengumpulkan dan
menyimpan data dari semua aktivitas dan transaksi perusahaan, memproses data menjadi
informasi yang berguna bagiu pihak manajemen.

10.  Directing / Commanding (pengarahan), fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha

memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau intruksi kepada bawahan dalam
melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar
tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.

11.  Coordinating (pengkoordinasian), merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan

berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan
jalan menghubungka, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat
kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

12.  Staffing (penyusunan pegawai), salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian

perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang
berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.

13. Evaluating (penilaian), merupakan salah satu fungsi manajemen untuk memberikan penilaian

dalam berbagai kegiatan serta menilai sejauh mana usaha mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

14.    Reporting (pelaporan), fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil

kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan
fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.

15.  Forecasting, adalah meramal atau memperkirakan apa yang akan terjadi dimasa datang
berdasar variabel atau kemungkinan yang ada. Potensi dan kelemahan perusahaan
diperhatikan dengan saksama. Fprecasting dilakukan sebelum perencanaan dibuat.

16.   Facillitating (pemberian fasilitas), rangkaian kegiatan untuk memberikan saran dan

prasarana serta jasa yang memudahkan pelaksanaan pekerjaan dari seorang atasan kepada
bawahan atau kepada orang yang terorganisasi dalam kelompok formal untuk pencapaian
suatu tujuan.
17.  Assembling merupakan fungsi manajemen berupa pengikhtisaran sistem anggaran keungan,
baik itu sistem keuangan untuk jangka pendek, menengah, dan panjang.

18.  Resources, berupa pemanfaatan sumber daya yang ada, baik itu SDA atau SDM sehingga
terjadi ketepatgunaan.

19.  Innovating merupakan fungsi manajemen berupa penelitian, pengembangan, dan /

atau perekayasaan yang bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan
konteks ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk menerapkan ilmu
pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi.

Read more: http://bimoarnikko.blogspot.com/2013/10/fungsi-fungsi-manajemen-dan-
artinya.html#ixzz2sMNYKO8T

10 Fungsi Manajemen
a. Forcasting
adalah kegiatan meramal atau memproyeksikan kedepan sebelum suatu rencana ditentukan, seperti
sebuah sekolah yang memprediksikan jumlah siswa yang akan diterima berdasarkan jumlah lulusan
yang ada didaerah tersebut.
b. Planning/ Budgetting
adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu tindakan yang diinginkan.
Sebagai contoh rangkaian perumusan rencana.
- tindakan apa yang harus dikerjakan
- kenapa hal tersebut dikerjakan
- dimana harus dikerjakan
- kapan dilaksanakan
- siapa yang akan melaksanakannya
- bagaimana cara melaksanakannya.

c. Organizing 
Adalah pengelompokan kegiatan-kegiatan yang diperlukan, penempatan susunan organisasi serta
tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada, dengan tugas wewenang sertang tanggung jawab
masing-masing.
d. Staffing / assembling resources 
adalah salah satu fungsi manejemen berupa penyusunan orang-orang/person, pada organisasi, mulai
dari perekrutan, pelatihan dan pengembangan agar berdaya guna bagi organisasi.
e. Directing / commanding 
adalah pemberian bimbingan, saran, perintah, intruksi kepada bawahan dalam menlaksanakan tugas
masing-masing, agar tugas terlaksana dengan benar sesuai dengan yang dituju, lebih dari itu
diharapkan dapat berfungsi agar organisasi lebih efektif tertuju kepada pencapaian realisasi yang
telah ditetapkan.
f. Leading 
istilah ini dikemukakan oleh leuis A.Allen, yang dirumuskan sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh
seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak.
Diantara tindakandan Leading antara lain :
- mengambil keputusan
- mengadakan komunikasi atasan dan bawahan
- memberikan semangat, dorongan /motivasi
g. Coordinating
suatu tindakan manajemen untuk menghubungkan, menyatukan, dan menyelaraskan pekerjaan
bawahan sehingga tercipta kerjasama yang terarah dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi,
seperti memberi perintah (yang jelas), pertemuan, penjelasan, bimbingan atau nasehat dan atau
teguran.
h. Motivating 
pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan, agar dapat melakukan kegiatan
dengan suka rela, tidak ada paksaan, sehingga menghasilkan daya guna dan hasil guna.
i. Controlling
dapat juga disebut pengendalian,

http://kampuskomunikasi.blogspot.com/2008/12/10-fungsi-manajemen.html

Fungsi-fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi ManajemenFungsi manajemen menurut beberapa
penulis antara lain :
1. Ernest Dale : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Innovating,
Representing dan Controlling.
2. Oey Liang Lee : Planning, Organizing, Directing, Coordinating,
Controlling.
3. James Stoner : Planning, Organizing, Leading, Controlling.
4. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,
Controlling.
5. Lindal F. Urwich : Forescating, Planning, Organizing, Commanding,
Cordinating, Controlling.
6. Dr. SP. Siagian MPA : Planning, Organizing, Motivating, Controlling.
7. Prayudi Atmosudirjo : Planning, Organizing, Directing/ Actuating,
Controlling.
8. DR. Winardi SE : Planning, Organizing, Coordinating, Actuating,
Leading, Communicating, Controlling.
9. The Liang Gie : Planning, Decision Making, Directing, Coordinating,
Controlling, Improving.
Pada hakekatnya fungsi-fungsi di atas dapat dikombinasikan menjadi 10
fungsi yaitu :
1. Forecasting (ramalan) yaitu kegiatan meramalkan, memproyeksikan
terhadap kemungkinan yang akan terjadi bila sesuatu dikerjakan.
2. Planning (perencanaan) yaitu penentuan serangkaian tindakan dan
kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan.
3. Organizing (organisasi) yaitu pengelompokan kegiatan untuk mencapai
tujuan, temasuk dalam hal ini penetapan susunan organisasi, tugas dan
fungsinya.
4. Staffing atau Assembling Resources (penyusunan personalia) yaitu
penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru. latihan
dan pengembangan sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi
daya guna maksimal pada organisasi.
5. Directing atau Commanding (pengarah atau mengkomando) yaitu
usaha memberi bimbingan saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan
tugas masing-masing bawahan (delegasi wewenang) untuk dilaksanakan
dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Leading yaitu pekerjaan manajer untuk meminta orang lain agar
bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
7. Coordinating (koordinasi) yaitu menyelaraskan tugas atau pekerjaan
agar tidak terjadi kekacauan dan saling melempar tanggung jawab
dengan jalan menghubungkan, menyatu-padukan dan menyelaraskan
pekerjaan bawahan.
8. Motivating (motivasi) yaitu pemberian semangat, inspirasi dan
dorongan kepada bawahan agar mengerjakan kegiatan yang telah
ditetapkan secara sukarela.
9. Controlling (pengawasan) yaitu penemuan dan penerapan cara dan
peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai
dengan tujuan.
10. Reporting (pelaporan) yaitu penyampaian hasil kegiatan baik secara
tertulis maupun lisan.
Proses pelaksanaan kegiatan manajemen, maka fungsi manajemen yaitu
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan
pengawasan. Ini adalah fungsi-fungsi ke dalam perusahaan, sedang
fungsi manajer ke luar perusahaan adalah :
1. mewakili perusahaan dibidang pengadilan.
2. ambil bagian sebagai warga negara biasa.
mengadakan hubungan dengan unsur-unsur masyarakat.

http://faturrozifirman.blogspot.com/2012/01/fungsi-fungsi-manajemen.html

Fungsi Manajemen
Posted by yumeikochi on 23 April 2011

Posted in: Manajemen. 1 komentar

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam
proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan
untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis
Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20.

Pada hakekatnya fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa penulis dapat dikombinasikan

menjadi 10 fungsi, yaitu:
1. Forecasting (ramalan)
Kegiatan meramalkan, memproyeksikan terhadap kemungkinan yang akan terjadi bila sesuatu
dikerjakan.
2. Planning (perencanaan)
Penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan.
3. Organizing (organisasi)
Pengelompokkan kegiatan untuk mencapai tujuan, termasuk dalam hal ini penetapan susunan
organisasi, tugas dan fungsinya.
4. Staffing atau Assembling Resources (penyusunan personalia)
Penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru, latihan dan pengembangan
sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal pada organisasi.
5. Directing atau Commanding (pegarahan atau mengkomando)
Usaha memberi bimbingan saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing
bawahan (delegasi wewenang) untuk dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan
yang telah ditetapkan.
6. Leading
Pekerjaan manajer untuk meminta orang lain agar bertindak sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan.
7. Coordinating (koordinasi)
Menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan saling lempar tanggung
jawab dengan jalan menghubungkan, menyatupadukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan.
8. Motivating (motivasi)
Pemberian semangat, inspirasi dan dorongan kepada bawahan agar mengerjakan kegiatan yang
telah ditetapkan secara sukarela.
9. Controlling (pengawasan)
Penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah
dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
10. Reporting (pelaporan)
Penyampaian hasil kegiatan baik secara tertulis maupun lisan.

Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama
Henry Fayol pada awal abad ke-20.Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu
merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini,
kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber

yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan
dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif
 sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan
dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak
dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar
menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam
melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-
tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara
menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana
tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada
tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota
kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha

Bila dilihat dari proses pelaksanaan kegiatan manajemen, maka fungsi manajemen yaitu
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan, ini adalah fungsi-
fungsi ke dalam perusahaan, sedangkan fungsi manajer ke luar perusahaan adalah :

1. mewakili perusahaan dibidang pengadilan

2. ambil bagian sebagai warga negara biasa
3. mengadakan hubungan dengan unsur-unsur masyarakat

sumber:
Mukhyi, Muhammad Abdul., Imam Hadi Saputro (1995). Pengantar Manajemen Umum (Untuk
STIE). Jakarta: Universitas Gunadarma.

Fungsi Fungsi Manajemen
Ada 4 fungsi utama dalam manajemen:
1. Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing),
3. Pengarahan (Actuating/Directing),
4. Pengawasan (Controlling)

Fungsi Perencanaan
Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat
strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa
perencanaan fungsi-fungsi lain—pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan—tak akan
dapat berjalan.
Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana
yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan
rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan  suatu organisasi dalam jangka
waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap
anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk
mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.

Fungsi Pengorganisasian
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan
lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur
yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga
kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta
proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan
penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
-  Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada
tenaga kerja agar dapat bekerja    secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
-  Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
-  Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan,
diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan
sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator
yang telah ditetapkan
-  Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
-  Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian
tujuan dan target bisnis
sumber : catatankuliahdigital.blogspot.com & id.wikipedia.org