UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL 2020/2021

Mata Kuliah : Manajemen Strategik Sektor Publik

Dosen : Jessica Fransisca Tonpa, S.MB., M.M.
Nama Mhs : WAFIQ AZIZAH
NPM : S032018054

SOAL
1. Jelaskan pengertian Manajemen Strategi yang anda pahami!
Jawab : Manajemen Strategi adalah suatu rencana atau tindakan yang dilakukan oleh
manajemen puncak dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal organisasi
untuk mewujudkan pencapaian tujuan jangka panjang suatu organisasi.

2. Jelaskan tahapan-tahapan dalam Manajemen Strategi yang anda ketahui?

Jawab :
a) Melakukan Analisis Lingkungan/SWOT dengan cara mengidentifikasi peluang
maupun ancaman yang datang dari luar (eksternal) perusahaan. Setelah itu
menentukan apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan dari dalam (internal)
perusahaan.
b) Formulasi Strategi berupa proses untuk Mengembangkan visi & misi, Menetapkan
tujuan jangka panjang, dan Merumuskan alternative-alternatif strategi.
c) Implementasi Strategi untuk Menetapkan tujuan tahunan, Membuat kebijakan
perusahaan, Memotivasi karyawan dan Mengalokasikan Sumber Daya yang ada.
d) Evaluasi & Pengendalian dengan cara meninjau ulang factor eksternal & internal
yang menjadi dasar strategi, Mengukur kinerja dan Mengambil tindakan korektif.

3. Menurut anda, tahapan apa yang membutuhkan waktu paling banyak atau
merupakan tahapan yang paling sulit dalam proses manajemen strategi?
Jawab : Menurut saya, tahapan yang paling sulit dan memerlukan banyak waktu dalam
Manajemen Strategi adalah Tahap ketiga atau Pengimplementasian Strategi. Alasannya
karena dalam tahap tersebut, kita betul-betul dihadapkan pada pengambilan keputusan
yang berat. Dimana dalam menetapkan tujuan tahunan dan membuat kebijakan pastinya
memutuhkan analisis yang baik agar perusahaan kedepannya dapat berkembang dengan
baik. Juga dalam memotivasi karyawan agar selalu giat dalam bekerja merupakan
pekerjaan yang seharusnya tidak boleh terlupakan oleh atasan agar karyawan merasa
selalu diperhatikan. Dan begitupula yang terakhir, dalam mengalokasikan sumber daya
yang ada harus diperhatikan adalah bagaimana menempatkan sesuai dengan kemampuan
dan berapa serta dimana seharusnya sumber daya tersebut ditempatkan.

4. Hal apa yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan (sustained competitive advantage)?
Jawab :
1) Mengembangkan cara-cara untuk membedakan produk dan layanan dari para
pesaing atau mengurangi keunggulan diferensiasi dari pesaing.
2) Mengidentifikasi kesempatan yang ada dan kesempatan yang potensial bagi
keunggulan bersaing (dengan cara menganalisis persaingan, yang meliputi penilaian
terhadap menarik atau tidaknya pasar, kekuatan dan kelemahan pesaing, dan
kekuatan dan kelemahan perusahaan.)
3) Mengembangkan strategi bersaing untuk menggali keuntungan yang telah
diidentifikasi di langkah sebelumnya.

5. Jelaskan 2 elemen dalam struktur lingkungan.

Jawab :
a) Peluang (Opportunity) merupakan unsur yang termasuk di dalamnya daftar apa
saja yang memungkinkan bisnis untuk mampu bertahan dan diterima di
masyarakat, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
b) Ancaman (Threats) merupakan alisis terhadap unsur ancaman yang sangat penting
karena menentukan apakah bisnis dapat bertahan atau tidak di masa depan.
Beberapa hal yang termasuk unsur ancaman misalnya pada banyaknya pesaing,
ketersediaan sumber daya, jangka waktu minat konsumen, dan lain sebagainya.