TUJUAN DAN MANFAAT

MANAJEMEN KINERJA

Manajemen KInerja
 Tujuan umum M. Kinerja

 Tujuan Strategis (Strategic Purpose)

 Tujuan Administratif (Administrative
Purpose)
 Tujuan Penngembangan (Developmental
purpose)
Tujuan Strategik

Mengaitkan kegiatan pegawai dengan tujuan

organisasi. Pelaksanaan strategi tersebut perlu
mendefinisikan hasil yang akan dicapai, perilaku,
karakteristik pegawai yang dibutuhkan untuk
melaksanakan strategi, mengembangkan
pengukuran dan sistem feedback terhadap kinerja
pegawai.
Tujuan Administratif
Tujuan administratif berhubungan
dengan evaluasi kerja untuk
keperluan keputusan administratif,
pengkajian, promosi, pemutusan
hubungan kerja, dan lain-lain.
Tujuan Pengembangan
Developmental purpose bertujuan untuk
melakukan pengembangan kapasitas
pegawai yang berpotensi di bidang kerjanya,
memberikan pelatihan bagi pegawai yang
kinerjanya kurang baik, serta penempatan
pegawai pada posisi yang tepat.
 Manfaat Manajemen Kinerja
Manfaat Bagi Perusahaan
1.Sebagai acuan untuk penyesuaian tujuan organisasi dengan tujuan
tim dan individu dalam memperbaiki kinerja pegawai.
2.meningkatkan komitmen kerja pegawai.
3.memperbaiki proses training dan pengembangan.
4.meningkatkan keterampilan pegawai.
5.Sebagai upaya perbaikan dan pengembangan secara
berkesinambungan.
6.Sebagai upaya basis perencanaan karir karyawan.
7.Sebagai upaya mempertahankan karyawan berkualitas.
8.Untuk mendukung program perubahan budaya kerja.
Manfaat Bagi Manajer
a)Untuk memperbaiki kinerja tim dan individu pekerja.
b)Untuk menawarkan peluang memanfaatkan waktu secara
berkualitas.
c)Untuk membantu karyawan yang kinerjanya kurang
baik.
d)Untuk pengembangan diri karyawan.
e)Sebagai pendukung kepemimpinan.
f)Untuk memotivasi dan pengembangan kerjasama tim.
g)Sebagai upaya membuat kerangka kerja untuk meninjau
kembali tingkat kompetensi dan kinerja.
Manfaat Bagi Seluruh Pegawai
1)Sebagai informasi peran dan tujuan karyawan.
2)Untuk mendorong dan mendukung kinerja karyawan.
3)Untuk membantu mengembangkan kinerja dan kemampuan
karyawan.
4)Sebagai peluang untuk memanfaatkan waktu yang
berkualitas.
5)Sebagai dasar objektivitas dan kejujuran dalam mengukur
kinerja.
6)Untuk membantu agar pegawai fokus pada tujuan, rencana
perbaikan, dan cara bekerja.
RUANG LINGKUP M. KINERJA
 Thank you
For your Attention