Tugas 2

Manajemen kinerja adalah suatu proses yang dirancang untuk meningkatkan kinerja
organisasi, kelompok dan individu yang digerakkan oleh para manajer. Artinya ada sinergi
yang dibangun antara manajer, individu dan kelompok terhadap suatu pekerjaan di dalam
organisasi. Manajemen yang digunakan dengan tepat tentu kan memberikan manfaat.
Perancangan adalah langkah awal dalam manajemen kinerja. Jika langkah awal sudah salah
maka sudah dapat dipastikan langkah langkah berikutnya kan ikut salah. Karenanya perlu
pengetahuan pula tyerkait dasar dasar perancangan manajemen kinerja. Terkait dengan hal ini,
saudara diminta untuk:
1. Menjelaskan manfaat manajemen kinerja bagi manajer, individu dan karyawan dan
organisasi
2. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan perancangan sistem manajemen kinerja
menggunakan prinsip prinsip efektif, efisien, transparan, objektif dan akuntabel.
3. Menyebutkan dan menjelaskan dasar-dasar perancangan sistem manajemen kinerja
dalam organisasi/perusahaan.

Jawab:
1. Manfaat untuk manajer
 Sebagai pengupayaan klasifikasi kinerja dan harapan perilaku
 Sebagai penawaran peluang memanfaatkan waktu dengan berkualitas
 Sebagai perbaikan kinerja tim dan individu
 Sebagai pengupayaan penghargaan nonfinansial untuk staf
 Sebagai pengupayaan dasar untuk membantu karyawan yang mempunyai kinerja
rendah
 Sebagai pengembangan individu
 Sebagai pendukung kepemimpinan
 Sebagai motivasi dan pengembangan tim
 Sebagai pengupayaan kerangka kerja untuk meninjau kembali kinerja dan tingkat
kompetensi

Manfaat untuk individu

 Sebagai penjelas peran dan tujuan
 Sebagai pendorong dan pendukung agar tampil lebih baik
 Sebagai pembantu pengembangan kemampuan dan kinerja
 Sebagai peluang memanfaatkan waktu yang berkualitas
 Sebagai dasar objektivitas dan kejujuran untuk pengukuran kinerja
 Agar fokus tujuan dan rencana perbaikan cara bekerja dikelola dan dilaksankaan.

Manfaat untuk organisasi

 Sebagai penyesuaian tujuan organisasi dengan tujuan tim (kelompok) dan individu
dalam memperbaiki kinerjaSebagai motivasi karyawan
 Sebagai peningkatan komitmen
 Sebagai perbaikan proses pelatihan dan pengembangan
 Sebagai peningkatan keterampilan
 Sebagai mengupayakan perbaikan dan pengembangan berkelanjutan
 Sebagai pengupayaan basis perencanaan karir
 Sebagai pembangu menahan karyawan untuk pindah atau minta berhenti
 Sebagai pendukung inisiatif kualitas total dan pelayanan pelanggan
 Sebagai pendukung program perubahan budaya.
2. Tahap-tahap perancangan sistem manajemen kinerja adalah 5 (lima) tahap perancangan
sistem manajemen kinerja, yaitu:
a. Tahap 0: fondasi
b. Tahap 1: informasi dasar
c. Tahap 2: perancangan
d. Tahap 3: penerapan, dan
e. Tahap 4: penyegaran

3. Dasar-dasar perancangan sistem manajemen kinerja menurut Wibisono (2006) adalah:

 Mudah dimengerti
 Berorientasi jangka panjang
 Basis waktu
 Focus pada perbaikan berkelanjutan,
 Dan Menggunakan pendekatan kuantitatif
Sumber:
https://www.academia.edu/33758741/MANAJEMEN_KINERJA